03.09.2013zentrum für militärgeschichte und sozialwissenschaften der bundeswehr1 zms bw innere...
TRANSCRIPT
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 1
ZMSBw
Innere FührungDie erste empirische Untersuchung
Darmstädter Signal12. September 2015
Prof. Dr. Angelika Dörfler-Dierken
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 2
ZMSBw
Befragungszeitraum 30.01.2013 bis 03.03.2013
Grundgesamtheit Alle Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr, n = 190.517
Datenerhebung Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) in Zusammenarbeit mit BAIUDBw und BWI
Befragungsmethode Onlinebefragung über das Intranet der Bundeswehr
Stichprobe Zufallsstichprobe aus der Gruppe der LoNo-Nutzer
Realisierte Stichprobe 7.744 Soldatinnen und Soldaten
Repräsentativität Repräsentativität hinsichtlich wesentlicher Strukturmerkmale (Geschlecht, MilOrgBereich, Dienstverhältnis und Dienstgradgruppe) ist gegeben
Methodisches Design der Bundeswehrumfrage 2013
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 3
ZMSBw
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1 Innere Führung (jetzt A 2600/1)
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
Attraktivität des Arbeitgebers Bundeswehr
Berufliche Bindungen, Motivation, Identifikation, Zufriedenheit
Ausgewählte Fragen zur Inneren Führung
Inanspruchnahme der Militärseelsorge und seelsorglicher
Betreuungsbedarf
Soziodemografische Angaben (Alter, Geschlecht, Wohnort usw.)
Themenfelder der Bundeswehrumfrage 2013
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 4
ZMSBwBundeswehrumfrage zur Inneren Führung
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1 Innere Führung
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 5
ZMSBw
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung (2008) gehört oder gelesen? Und was wissen Sie darüber?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.611, Angaben in Prozent)
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mit auch nichts darunter vorstellen
Über die Hälfte der Soldatinnen und Soldaten kennt die Vorschrift ZDv 10/1 Innere Führung (2008).
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Bw insgesamt
Betrachtung über alle Soldatinnen und Soldaten
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 6
ZMSBw
Der Kenntnisstand variiert sehr stark über die Dienstgradgruppen hinweg.
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppen
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung (2008) gehört oder gelesen? Und was wissen Sie darüber?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.611, Angaben in Prozent)
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 7
ZMSBw
Die Kenntnis ist in allen Militärischen Organisationsbereichen vorhanden.
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Militärische Org.Bereiche
Betrachtung nach Militärischen Organisationsbereichen
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung (2008) gehört oder gelesen? Und was wissen Sie darüber?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.688, Angaben in Prozent)
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 8
ZMSBw
Mannschaftsdienstgrade betonen gute persönliche Beziehungen zu Kameraden und Vorgesetzten.
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Mannschaften
Frage: „Wenn Sie Innere Führung mit Stichworten beschreiben sollten, welche wären es?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.744, Angaben in Prozent)
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 9
ZMSBw
Stabsoffiziere betonen ihre Verantwortung für Gesellschaft und Streitkräfte.
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Stabsoffiziere
Frage: „Wenn Sie Innere Führung mit Stichworten beschreiben sollten, welche wären es?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.744, Angaben in Prozent)
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 10
ZMSBwKenntnisstand zur Inneren Führung
Empfehlungen zur Erhöhung des Kenntnisstandes in Innerer Führung
Vorgesetzte sollten danach streben, die Kenntnis der Inneren Führung möglichst verzugslos nach dem Eintritt der Soldatinnen und Soldaten zu erhöhen durch:
Bereitstellung und Verteilung der Vorschrift
Geeignete Unterrichte und Bereitstellung von Lehr- und Lernmaterialien
Artikel in Bundeswehr-Zeitschriften
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 11
ZMSBwBundeswehrumfrage zur Inneren Führung
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1 (Innere Führung)
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 12
ZMSBw
Die weitaus größte Zahl der Soldatinnen und Soldaten hat eine positive Einstellung zur Inneren Führung.
Einstellung zur Inneren Führung / Bw insgesamt
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.707, Angaben in Prozent)
Betrachtung über alle Soldatinnen und Soldaten
Positiv Eher positiv Teils /teils
Eher negativ Negativ
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 13
ZMSBwEinstellung zur Inneren Führung / persönlich / Dienstgrad
Die persönliche Einstellung zur Inneren Führung ist bei Mannschaften und Unteroffizieren deutlich weniger positiv als bei Offizieren und Stabsoffizieren.
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
9,1 8,516,6
36,845,7
34,5 34,1
42,8
39,83746 47,6
33
17,913,5
8,6 8,4 6,5 4,6 2,91,8 1,4 1 1 0,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Mannschaften Uffz. o. P. Uffz. m. P. Offiziere Stabsoffiziere
Negativ
Eher negativ
Teils/teils
Eher positiv
Positiv
Betrachtung nach Dienstgruppen Frage: „Wie ist ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“ Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=6707, Angaben in Prozent)
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 14
ZMSBw
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.699, Angaben in Prozent, „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Betrachtung nach Einsatzerfahrung und Dienstgradgruppe
Die Teilnahme an Auslandseinsätzen hat keinen nachweisbaren Einfluss auf die persönliche Einstellung zur Inneren Führung.
Einstellung zur Inneren Führung / Dienstgrad / Einsatz
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 15
ZMSBw
Fragen: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“ und „Was meinen Sie? Welche Einstellungen vertritt die Mehrheit der Soldatinnen und Soldaten in Ihrer Einheit / Dienststelle zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.699, Angaben in Prozent, „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Vergleichende Betrachtung mit Kameradinnen und Kameraden
Einstellung zur Inneren Führung / selbst - Kameraden
Die eigene Einstellung ist in allen Dienstgradgruppen besser als die (vermutete) Einstellung der Kameradinnen und Kameraden.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 16
ZMSBw
Fragen: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“ und „Was meinen Sie? Wie ist die Einstellung Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.699, Angaben in Prozent, „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Vergleichende Betrachtung mit Vorgesetzten
Einstellung zur Inneren Führung / selbst - Vorgesetzte
Mannschaften und Unteroffiziere halten die Einstellung ihres unmittelbaren Vorgesetzten für positiver als die eigene. Bei Offizieren und Stabsoffizieren ist es umgekehrt.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 17
ZMSBwKenntnisstand zur Inneren Führung
Empfehlungen zur Verbesserung der Einstellung zur Inneren Führung
positive Grundeinstellung der Soldatinnen und Soldaten gegenüber der Inneren Führung stärken
Dienstgradgruppen Mannschaften und Unteroffiziere verstärkte Aufmerksamkeit zuteil werden lassen
Kritische Artikel und medialen Diskurs nutzen, um Innere Führung positiv zu kommunizieren
besonderes Augenmerkt auf die Aus- und Weiterbildung in Innerer Führung legen:
Offizier- und Unteroffizierschulen
Zentrum für Innere Führung
Im täglichen Dienst
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 18
ZMSBwBundeswehrumfrage zur Inneren Führung
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1 (Innere Führung)
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 19
ZMSBw
Die Zufriedenheit mit dem Führungsstil des / der unmittelbaren Vorgesetzten könnte durch verbessertes Führungsverhalten noch erhöht werden.
Sehr zufrieden
Eher zufrieden
Teils /teils
Eher unzufrieden
Sehr unzufrieden
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Bw insgesamt
Frage: „Wie zufrieden sind Sie mit dem Führungsstil Ihres unmittelbaren Vorgesetzten?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.084, Angaben in Prozent)
Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 20
ZMSBwBeurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Dienstgrad
Frage: „Wie zufrieden sind Sie mit dem Führungsstil Ihres unmittelbaren Vorgesetzten?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.228, Angaben in Prozent)
Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Teils / teilsSehr zufrieden Eher zufrieden
Sehr unzufriedenEher unzufrieden
Die geringste Zufriedenheit mit dem Führungsstil ihrer unmittelbaren Vorgesetzten weisen die Feldwebel auf. Am wenigsten zufrieden sind sie, wenn diese/dieser ein Offizier ist.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 21
ZMSBw
Gesamt Feld-webel Offiziere Stabs-
offiziereFür seine/ihre Soldaten geht er/sie immer mit gutem Vorbild voran.
2,60 2,49 2,72 2,66
Er/sie ist fachlich kompetent. 2,11 1,91 2,36 2,18
Er/sie gibt mir in jeder Lage Handlungssicherheit. 2,68 2,48 2,85 2,80
Mein/e unmittelbare/r Vorgesetzte/r führt partnerschaftlich.
2,80 2,65 2,97 2,83
Schwierige Situationen durchsteht er/sie gemeinsam mit seinen/ihren Untergebenen.
2,59 2,41 2,76 2,65
Er/sie ist in der Lage, sich auch selbst kritisch einzuschätzen.
2,82 2,78 2,91 2,80
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Merksätze der IF
Frage: „Treffen die folgenden Aussagen über das Verhalten Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zu?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.084, Angaben in Mittelwerten mit „1=Trifft zu“ und „5=Trifft nicht zu“)
Einflussstärkste Merkmale auf die Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Die Zufriedenheit mit dem Führungsstil des/der unmittelbaren Vorgesetzten hängt vor allem von den o.a. Items ab.Feldwebel sind durchgängig unzufriedener als andere Dienstgradgruppen.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 22
ZMSBw
Gesamt
Er/Sie ist fachlich kompetent 2,15
Mein/e unmittelbare/r Vorgesetzte/r nimmt sich Zeit für mich und kennt mich gut 2,48
Er/Sie vertraut den Fähigkeiten seiner/ihrer Untergebenen 2,19
Er/Sie berücksichtigt die Bedürfnisse, die ich im Zusammenhang mit meinem Familienleben habe 2,39
Gleichberechtigung der Geschlechter ist ein unverzichtbares Element seiner/ihrer Führung 2,21
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / positiv
Frage: „Treffen die folgenden Aussagen über das Verhalten Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zu?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.941, Angaben in Mittelwerten mit „1=Trifft zu“ und „5=Trifft nicht zu“)
Positive Einzelmerkmale des Vorgesetzten
Die durch die Untergebenen vergebenen „Noten“ für Einzelmerkmale des Vorgesetztenverhaltens schwanken zwischen „Zwei“ und „Drei“. Insbesondere fachliche Kompetenz und Vertrauen in die Untergebenen spricht der Großteil den Vorgesetzten zu.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 23
ZMSBw
Gesamt
Für seine/ihre Soldaten geht er/sie immer mit gutem Vorbild voran 2,60
Er/Sie gibt mir in jeder Lage Handlungssicherheit 2,68
Mein/e unmittelbare/r Vorgesetzte/r führt partnerschaftlich 2,80
Schwierige Situationen durchsteht er/sie gemeinsam mit seinen/ihren Untergebenen 2,59
Er/Sie ist in der Lage, sich auch selbst kritisch einzuschätzen 2,82
Das Fordern und Fördern von interkultureller Kompetenz liegt meinem/meiner unmittelbaren Vorgesetzten persönlich am Herzen 2,84
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / negativ
Frage: „Treffen die folgenden Aussagen über das Verhalten Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zu?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.698, Angaben in Mittelwerten mit „1=Trifft zu“ und „5=Trifft nicht zu“)
Negative Einzelmerkmale des Vorgesetzten
Vorgesetzte werden von ihren Untergebenen schlecht beurteilt hinsichtlich mehrerer in der ZDv 10/1 Innere Führung geforderter Punkte.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 24
ZMSBwKenntnisstand zur Inneren Führung
Empfehlungen zur Verbesserung des Vorgesetztenverhaltens
die insgesamt gute Beurteilung der Vorgesetzten sollte deutlich kommuniziert werden
jungen Vorgesetzten sollten wirksame Mittel zum Feedback über Auswirkungen ihres Führens zur Verfügung stehen (Coaching)
Vorgesetzte sollten gestärkt werden, sich in Bereichen, in denen sie Schwächen aufweisen, weiterzuentwickeln
Bei der Gruppe der Feldwebel muss größeres Verständnis für die Handlungsmöglichkeiten der Vorgesetzten geweckt werden
Offiziere sollten einerseits größeres Verständnis für Feldwebel entwickeln, andererseits ist ihnen zu vermitteln, dass das vergleichsweise schlechte Urteil der Feldwebel über sie ein strukturelles, nicht ihr individuelles Problem ist
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 25
ZMSBw
Insgesamt vertrauen mehr als die Hälfte aller Soldatinnen und Soldaten ihren unmittelbaren Vorgesetzten.
F 17q: Ich vertraue meinem unmittelbaren Vorgesetzten. C: InsgesamtBasis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.210, Angaben in Prozent )
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Vertrauen / insg.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 26
ZMSBw
Frage: „Inwieweit trifft folgende Aussage auf Sie persönlich zu? ‚Ich vertraue meinem/meiner unmittelbaren Vorgesetzten.‘“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7 530, Angaben in Prozent)
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Vertrauen / Dienstgr.
Die Feldwebel vertrauen ihren unmittelbaren Vorgesetzten am wenigsten.
F 17q: Ich vertraue meinem unmittelbaren Vorgesetzten.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 27
ZMSBw
Feldwebel vertrauen ihren unmittelbaren Vorgesetzten insbesondere dann wenig, wenn der/die ein Offizier oder Stabsoffizier ist.
F 17q: Ich vertraue meinem unmittelbaren Vorgesetzten.
C: Dienstgradgruppe des VorgesetztenBasis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.210, Angaben in Prozent )
* Anteil „Stimme zu“ und „Stimme eher zu“ zusammengefasst.
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Vertrauen / Vorges.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 28
ZMSBw
bekannt,
positiv besetzt,
im Vorgesetztenverhalten erfahrbar,
Die Innere Führung ist ein „Pfund“, mit dem die Bundeswehr „wuchern“ kann.
Sie ist …
internalisiert.
Zusammenfassung
… eine gute Voraussetzung für ein vertieftes Verständnis!
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 29
ZMSBwMannschaften in der Streitkräftebefragung 2013
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1 (Innere Führung)
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
Zusätzlich: Problemfeld Mannschaften
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 30
ZMSBw
3,6% 15% 20,2% 20,6% 13,7% 13,3% 6,5% 2,6% 0 ,2% 0,2%
0-11 Monate 12-24 Monate 25-36 Monate 37-48 Monate 49-60 Monate 61-72 Monate 73-84 Monate 85-96 Monate 97-108 Monate 109-120 Monate
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Handlungsfeld: Mannschaften / Dauer
2013: 40,8 % aller Mannschaften dienten zwischen 25 und 48 Monate. „Peak“ wird sich in den nächsten Jahren voraussichtlich nach hinten verschieben.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 31
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
1,2 19,7 58,5 20,5
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammehänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Betrachtung über Soldatinnen und Soldaten der Mannschaften des Heeres Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung (2008) gehört oder gelesen? Und was wissen Sie darüber?“ Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=803 gewichtet, Angaben in Prozent)
Handlungsfeld Mannschaften / Kenntnis IF / Heer
Nur jeder 5. Mannschaftssoldat/-in des Heeres kennt die Innere Führung. 6 von 10 sagen, dass sie „nichts Konkretes“ dazu wissen.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 32
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
2,78,6
40
31,3
17,4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45Stimme zu
Stimme eher zu
Teils/teils
Lehne eher ab
Lehne ab
Betrachtung über Soldatinnen und Soldaten der Mannschaften Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? „Als Soldat/Soldatin ist man eher Kämpfer/in als Helfer/in.“ Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=1526, Angaben in Prozent)
Kämpfer oder Helfer / Mannschaften
Jede/r 2. Mannschaftssoldat lehnt den Gedanken ab, dass der Soldat „eher Kämpfer als Helfer“ sei.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 33
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
2,7 1,8 3,9 7,2 108,6 7,2
9,6 15,219,5
40 35,3 32,8 32,534,1
31,3 33,4 30,4 25,2 21
17,4 22,3 23,3 19,9 15,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Mannschaften Uffz. o. P. Uffz. m. P. Offiziere Stabsoffiziere
Lehne ab
Lehne eher ab
Teils/teils
Stimme eherzu
Stimme zu
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? „Als Soldat/Soldatin ist man eher Kämpfer/in als Helfer/in.“ Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7504, Angaben in Prozent)
Kämpfer oder Helfer / Dienstgrad
3 von 10 Stabsoffizieren sehen den Soldaten „eher als Kämpfer“, aber nur 1 von 10 Mannschaften.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 34
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
19,3 14,4 13,8 12,5 11,3
28,6 29,723,9 21,5
15,7
52,155,9 62,3 67,1 73
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Mannschaften Uffz. o. P. Uffz. m. P. Offiziere Stabsoffiziere
Lehne (eher) ab
Teils/teils
Stimme (eher)zu
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie diese ab?: „Als Soldat/Soldatin ist man eine Art Weltpolizist/in“. Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7501, Angaben in Prozent, Anteile von „Lehne eher ab/Stimme eher zu“ und „Lehne ab/Stimme zu“ zusammengefasst)
Weltpolizist / Dienstgrad
Die Hälfte der Mannschaften lehnt den „Weltpolizisten“ ab, aber drei Viertel der Stabsoffiziere.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 35
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
68,965,7
51,2
40,738,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80 Mannschaften
Uffz. o. P.
Uffz. m. P.
Offiziere
Stabsoffiziere
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: Wie groß ist Ihrer Meinung nach der Handlungsbedarf in dem folgenden Bereich?: „Mehr Selbstentfaltung im Beruf ermöglichen“. Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7548, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile von „Sehr groß“ und „eher Groß“ zusammengefasst)
Handlungsbedarf / Selbstentfaltung / Dienstgrad
Mannschaften sehnen sich nach „Selbstentfaltung im Beruf“.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 36
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
62,1
59,1
57,8
56,5
60,8
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63Mannschaften
Uff. o. P.
Uff. m. P.
Offiziere
Stabsoffiziere
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: Wie groß ist Ihrer Meinung nach der Handlungsbedarf in dem folgenden Bereich?: „Individuelle Verantwortlichkeit für Entscheidungen erhöhen“. Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7466, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile von „Sehr groß“ und „eher groß“ zusammengefasst)
Handlungsbedarf / Verantwortlichkeit erhöhen / Dienstgrad
Mannschaften wollen mehr „individuelle Verantwortlichkeit“.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 37
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
73,876,7
67,360,8 58,9
0102030405060708090 Mannschaften
Uffz. o. P.Uffz. m. P.OffiziereStabsoffiziere
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: Wie groß ist Ihrer Meinung nach der Handlungsbedarf in dem folgenden Bereich?: „Eigeninitiative fördern“. Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7548, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile von „Sehr groß“ und „eher groß“ zusammengefasst)
Handlungsbedarf / Eigeninitiative fördern / Dienstgrad
Mannschaften und Unteroffiziere o.P. wollen mehr „Eigeninitiative“.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 38
ZMSBwDie Innere Führung ist eine Unternehmensphilosophie, welche …
… ethisch-politisch-historische Bildung in den Mittelpunkt stellt.
Selbstverantwortliches Individuum – Gewissensgeleiteter Gehorsam – Friedensorientierte Mitmenschlichkeit
Expertise für Sicherheitsfragen
Kompetenzen des Soldaten/der Soldatin: Konflikttransformierend – Gewaltavers – Intrinsisch motiviert
Förderung der Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen staatlichen und nichtstaatlichen „Playern“ (AA, Polizei, NGOs, GIZ, „Einheimische“)
Förderung der teambildenden Kommunikation innerhalb und zwischen den Teilstreitkräften und Dienstgraden der Bundeswehr
dadurch: Förderung der Integration und Verbindung vonBundeswehr und ziviler Gesellschaft
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 39
ZMSBw
Vielen Dank für Ihr Interesse.
Prof. Dr. Angelika Dörfler-Dierken,
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 40
ZMSBw
Backup
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 41
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
77,965,5
73,7 75,3 73 77,168,9 74,7 73,1 75,7
15,527,9
20,6 20,3 22 19,524,7
21,7 23,1 20,6
6,5 6,6 5,7 4,4 5 3,3 6,5 3,5 3,8 3,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Man
nsch
. o. E
ins.
Man
nsch
. m. E
ins.
Uffz
. o.P
. o. E
ins.
Uffz
. o.P
. m. E
ins.
Uffz.
m.P
. o. E
ins.
Uffz.
m.P
. m. E
ins.
Offz
. o. E
ins.
Offz
. m. E
ins.
StO
ffz. o
. Ein
s.
StO
ffz. m
. Ein
s.
Stimme (eher) zu Teils/teils Lehne (eher) ab
Betrachtung nach Dienstgradgruppe mit und ohne Einsatzerfahrung Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie diese ab?: „Befehl und Gehorsam kennzeichnen den Soldatenberuf“. Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7517, Angaben in Prozent, Anteile von „Lehne eher ab/Stimme eher zu“ und „Lehne ab/Stimme zu“ zusammengefasst)
Befehl und Gehorsam / Einsatzerfahrung / Dienstgrad
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 42
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
11,3 11,3 8,6 10,3 11,5 15,421,2
24,1 21,632
38,546,4
33
42,431,7
33,728,2
36,730,8
35,3
50,2 42,358,3
47,356,9
50,9 50,639,3
47,7
32,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Man
nsch
. o. E
ins.
Man
nsch
. m. E
ins.
Uffz.
o.P
. o. E
ins.
Uffz
. o.P
. m. E
ins.
Uffz
. m.P
. o. E
ins.
Uffz
. m.P
. m. E
ins.
Offz
. o. E
ins.
Offz
. m. E
ins.
StO
ffz. o
. Ein
s.
StO
ffz. m
. Ein
s.
Stimme (eher) zu Teils/teils Lehne (eher) ab
Betrachtung nach Dienstgradgruppe mit und ohne Einsatzerfahrung Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? „Als Soldat/Soldatin ist man eher Kämpfer/in als Helfer/in.“ Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7451, Angaben in Prozent, Anteile von „Lehne eher ab/Stimme eher zu“ und „Lehne ab/Stimme zu“ zusammengefasst)
Kämpfer oder Helfer / Einsatzerfahrung / Dienstgrad
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 43
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
38,6 34,7 39 37,4 40,1
36,4 39,2 36,1 34,1 35
18,2 20,6 20,8 23,6 21
5 3,7 3,2 3,8 2,81,7 1,8 0,9 1,1 1,1
010
2030
40
5060
70
8090
100
Mannschaften Uffz. o. P. Uffz. m. P. Offiziere Stabsoffiziere
Lehne ab
Lehne eher ab
Teils/teils
Stimme eher zu
Stimme zu
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: „Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? Befehl und Gehorsam kennzeichnen den Soldatenberuf Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7555, Angaben in Prozent)
Befehl und Gehorsam / Dienstgrad
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 44
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
45,650,6
56,1
73,381,7
0102030405060708090
Mannschaften Uffz. o. P. Uffz. m. P. Offiziere Stabsoffiziere
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: „Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? Einsicht ist besser als Gehorsam.“ Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7442, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile von „Stimme zu“ und „Stimme eher zu“ zusammengefasst)
Einsicht / Dienstgradgruppe
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 45
ZMSBw
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
64,7 65,8 68,2
83,389,1
0102030405060708090
100Mannschaften
Uffz. o. P.
Uffz. m. P.
Offiziere
Stabsoffiziere
Betrachtung nach Dienstgradgruppe Frage: „Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? Aufträge müssen eigenverantwortlich durchgeführt werden.“ Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7680, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile von „Stimme zu“ und „Stimme eher zu“ zusammengefasst)
Eigenverantwortlichkeit / Dienstgrad
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 46
ZMSBw
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6 699, Angaben in Prozent, Anteile „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Betrachtung nach Einsatzerfahrung und Dienstgradgruppe
ISAFanderer Auslandseinsatz
kein Auslandseinsatz
Einstellung zur Inneren Führung / vergl. / Auslandseinsatz
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 47
ZMSBw
Soldatinnen / Soldatenn = 7.744 (Anteil in Prozent)
Soll-Stichprobe
Ist-Stichprobe ungewichtet
Ist-Stichprobe gewichtet
Differenz ungewichtet
Differenzgewichtet
Geschlecht
Männer 89,9 91,6 89,9 1,7 0,0
Frauen 10,1 8,4 10,1 -1,7 0,0
Organisationsbereich
Heer 34,5 29,2 33 -5,2 -1,4
Luftwaffe 17,5 20,6 18,8 3,1 1,3
Marine 8,5 7,2 7,0 -1,3 -1,5
Streitkräftebasis 23,8 26,7 25,6 2,9 1,8
Zentraler Sanitätsdienst der Bundeswehr 10,6 9,7 11,0 -0,9 0,3
Bundesministerium der Verteidigung 0,5 1,4 0,9 0,9 0,4
Personal 4,0 2,9 2,6 -1,0 -1,3
Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung 0,6 1,9 0,8 1,3 0,2
Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen 0,1 0,4 0,3 0,4 0,2
Methodisches Design der Bundeswehrumfrage 2013
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 48
ZMSBw
Soldatinnen / Soldatenn = 7.744 (Anteil in Prozent)
Soll-Stichprobe
Ist-Stichprobe ungewichtet
Ist-Stichprobe gewichtet
Differenz ungewichtet
Differenzgewichtet
Dienstverhältnis
Berufssoldat 28,8 60,2 32,1 31,4 3,4
Soldat auf Zeit 66,5 38,8 64,9 -27,7 -1,6
Freiwilligen Wehrdienst Leistender 4,7 1,0 2,9 -3,7 -1,8
Dienstgradgruppe
Generale/Admirale 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0
Stabsoffiziere 6,5 15,6 7,4 9,1 0,9
Offiziere 12,8 22,1 12,9 9,3 0,1
Unteroffiziere m.P. 36,1 47,2 39,6 11,2 3,5
Unteroffiziere o.P. 19,5 8,2 19,8 -11,3 0,4
Mannschaften 25,1 6,8 20,3 -18,3 -4,8
Methodisches Design der Bundeswehrumfrage 2013
Repräsentativität der Daten hinsichtlich Dienstgradgruppen, Dienstverhältnis, Geschlecht und Organisationsbereich wurde durch Gewichtung (max. 3, min. 1/3) erreicht.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 49
ZMSBw
ZDv 10/1 Ziff. 101 - Die Grundsätze der Inneren Führung bilden die Grundlage für den militärischen Dienst in der Bundeswehr und bestimmen das Selbstverständnis der Soldatinnen und Soldaten. Sie sind Leitlinie für die Führung von Menschen und den richtigen Umgang miteinander.
ZDv 10/1 Ziff. 102 - Die Konzeption der Inneren Führung ist für jede Soldatin und jeden Soldaten verbindlich. Dieser Anspruch richtet sich in besonderer Weise an Vorgesetzte, die ihnen anvertraute Menschen zu führen, auszubilden und zu erziehen haben.
Vorgabe der Vorschrift zur Inneren Führung
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 50
ZMSBwKenntnisstand zur Inneren Führung / Statusgruppen
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 gehört oder gelesen?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.405, Angaben in Prozent)
Betrachtung nach Statusgruppen
Mehr als Dreiviertel der Berufssoldaten kennen die ZDv 10/1 Innere Führung (2008).
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 51
ZMSBw
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.707, Angaben in Prozent)
Frauen in allen Dienstgradgruppen haben eine signifikant schlechtere Einstellung zur Inneren Führung als ihre männlichen Kameraden.
Einstellung zur Inneren Führung / Geschlecht
Betrachtung nach Geschlecht
Negative Einstellung (Anteil „Negativ“ und Eher negativ“ zusammengefasst)
Positive Einstellung (Anteil „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Ambivalente Einstellung
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 52
ZMSBw
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.776, Angaben in Prozent)
Die persönliche Einstellung zur Inneren Führung ist bei Luftwaffe und Streitkräftebasis positiver als in Heer, Marine und Sanitätsdienst.
Einstellung zur Inneren Führung / Mil. Org.Bereich
Betrachtung nach Militärischen Organisationsbereichen
Negative Einstellung (Anteil „Negativ“ und Eher negativ“ zusammengefasst)
Positive Einstellung (Anteil „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Ambivalente Einstellung
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 53
ZMSBw
Afghanistan Anderer Auslandseinsatz
Kein Auslandseinsatz
Mannschaften 13,3 8,8 77,9
Unteroffiziere o.P. 10,9 11,6 77,4
Unteroffiziere m. P. 30,7 22,2 47,1
Offiziere 27,2 24,7 48,1
Stabsoffiziere 41,0 36,4 22,6
25,0 20,0 55,0
Vier von fünf Stabsoffizieren haben Einsatzerfahrung, jedoch nur etwa jeder fünfte Mannschaftssoldat und Unteroffizier o.P.
Einsatzerfahrung
Frage: „Haben Sie bisher an Auslandseinsätzen teilgenommen?“ „Welche waren das?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=5.842, Angaben in Prozent)
Einsatzerfahrung
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 54
ZMSBw
Frage: „Wie zufrieden sind Sie mit dem Führungsstil Ihres unmittelbaren Vorgesetzten?“Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.228, Angaben in Prozent,
„Sehr zufrieden“ und „Eher zufrieden“ zusammengefasst)
Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
Feldwebel sind mit dem Führungsstil jedes Vorgesetzten am wenigsten zufrieden. Insbesondere, wenn dieser ein Offizier ist.
03.09.2013 Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr 55
ZMSBw
Unteroffiziere m.P. Offiziere Stabsoffiziere
Mannschaften 33,3 8,8 3,0
Unteroffiziere o.P. 41,4 11,8 4,0
Unteroffiziere m.P. 25,3 70,1 38,3
Offiziere 0 9,2 31,3
Stabsoffiziere 0 0 23,3
Offiziere haben zu mehr als zwei Drittel Feldwebel als Untergebene. Deren kritische Beurteilung ihrer Vorgesetzten wirkt sich negativ für die Beurteilung der Offiziere insgesamt aus.
Hintergrundinformation Unterstellungsverhältnis, wer hat wen zum Vorgesetzten?
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.262, Angaben in Prozent)
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens