05 moormann
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Fachhochschule Kiel
University of Applied Sciences
Systematische Risikoidentifikation bei Dräger
Controlling Innovation Berlin
18. September 2010
Kathrin Moormann
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Agenda
Dräger – Technik für das Leben
Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement
Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger
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Dräger Eckdaten
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ProduktinsstandorteLogistikzentren
Vertriebs- und Serviceorganisationen
Headquarters
Familienunternehmen Gründung 1889 durch
Johann Heinrich Dräger
Branche: Medizin- und Sicherheitstechnik
Weltweit rund 11.000 Mitarbeiter
Weltweit rund 120 Tochtergesellschaften
Umsatz 2009: 1.911 Mio. EUR
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Dräger Kundengruppen
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Rettungs-wesen
Krankenhaus BergbauIndustrie StaatlicheInstitutionen
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Besonderheiten der Branche
Hohe Qualitätsstandards/Regulierungen
Kurze Technologie- und Produktlebenszyklen
Staatliche Institutionen als Kunden
Großausschreibungen (Projektgeschäft)
Starker internationaler Wettbewerb
Komplexe und dynamische Risikostruktur
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Agenda
Dräger – Technik für das Leben
Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement
Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger
18.09.2010 Kathrin Moormann 6
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Risikoidentifikation im Risikomanagementprozess
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In Anlehnung an Burger, A. und A. Buchhart (2002). Risiko-Controlling. München. S. 30.
Unternehmensstrategie
Risikostrategie
Risikoziele
Risikosteuerung
Risikoidentifikation
Risikobewertung
Risikokontrolle
Risikoanalyse
1
2
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4
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Risikoidentifikation: Anforderungen und Umsetzung
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Der Risikokatalog:
unterstützt eine systematische Risikoidentifikation ist konzernweit einsetzbar ist einfach handhabbar trägt bei laufender Anpassung zur vollständigen Risikoidentifikation bei stärkt das Risikobewusstsein der Mitarbeiter
Anforderungen
frühzeitig/aktuell
wirtschaftlich
systematisch vollständig
Umsetzung
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Agenda
Dräger – Technik für das Leben
Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement
Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger
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Analyse und Erhebung der Risikofelder
Analysebestandteile:
• Fachliteratur• Geschäftsberichte• Auswertung interner
Dokumente (z.B. SWOT-Analyse)
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17 Risikofelder:1 Strategy and corporate development2 Technological trends3 Social, political and ecological trends4 Extraordinary impacts5 Compliance/law6 Sales market7 Production/logistics8 Quality9 Procurement10 Research and development11 Management of large-scale projects12 Organization and management13 Personnel14 IT15 Finance16 Tax17 Other risks
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Erhebung potentieller Risiken
- Risikofelder als Leitfaden- Leitende bis operative
Angestellte
- Konzernweit
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Ex-post-Analyse Mitarbeiterbefragung
- Risikoberichte
- Bestehender Risikokatalog
227 Risiken 192 Risiken
Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern
(1. Systematisierungsebene)
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Bildung von Risikokategorien – 2. Systematisierungsebene
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1. Ausgangssituation
2. Bildung von Risikokategorien
3. Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien
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Verknüpfung des Risikokatalogs mit dem Erfassungsbogen
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Entwicklung des Risikokatalogs – Vorgehen im Überblick
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Risikofelder
Potentielle Risiken
Risiko-zuordnung
Bereinigung
Festlegung der Risikofelder als Orientierungs-leitfaden für Risikoerhebung
Erhebung potentieller Risiken: Ex-post-Analyse und Mitarbeiterbefragung
Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern
Bereinigung der Risiken um Doppelnennungen
Risiko- kategorien
Sortierung/Anpassung
Bildung von Risikokategorien entlang der Risikofelder (2. Systematisierungsebene)
Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien/ Anpassung der Risikofelder
Optimie-rungs-
prozess
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Fazit und Ausblick
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Risikokatalog dient als Checkliste bei der Risikoidentifikation
Risikokatalog stärkt Risikobewusstsein der Mitarbeiter
systematische Risikoerfassung durch Risikofelder und -kategorien
laufende Weiterentwicklung des Risikokatalogs (Aktualität)
ergänzende Instrumente für eine vollständige/aktuelle Risikoidentifikation
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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