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Vergütung bei CSC PLOENZKE
Franz Farnschläder
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Inhalte
Ganzheitliche Bewertung
Individuelle Gehaltsgestaltung
Bare Vergütungsbestandteile
Unbare Vergütungsbestandteile
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Ganzheitliche Bewertung
Das Jahresgehalt wird als Gegenleistung für die erbrachte Arbeitsleistung inkl. etwaiger Mehrarbeits-stunden angesehen
Für außergewöhnliche Leistungen und / oder Belastungen können Leistungsboni gewährt werden, die aber nicht an Stelle entsprechender Gehalts-steigerungen treten dürfen
Das Jahresgehalt wird in 12 Monatsgehältern ausgezahlt
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Individuelle Gehaltsgestaltung
Kein tarifliches oder betriebliches Entgeltschema
Keine Gehaltsbandbreiten
Jeweils bis zum 01.04. eines Kalenderjahres findet im Rahmen des „B+F-Gesprächs“ eine Überprüfung des Gehalts statt
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Bare Vergütungsbestandteile
Jeder Mitarbeiter erhält ein Jahreszielgehalt, welches sich in einen fixen und in einen variablen Anteil unterteilt
Das variable Gehalt richtet sich nach der jeweiligen Perspektivgruppe
• Tantiememodell „Arbeitsordnung“
• Tantiememodell „Management“
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Bare Vergütungsbestandteile
Tantiememodell „Arbeitsordnung“
• Einführung eines 2,5; 5; 7,5 oder 10 %-igen Tantieme-anteils für Mitarbeiter der Perspektivgruppen Junior-Professionals, Professionals und Senior-Professionals
• Bezugsgröße für den variablen Teil: Summe der geplanten Deckungsbeiträge aller operativen Einheiten der CSC PLOENZKE Gruppe
• monatliche Abschlagszahlung auf die Tantieme in Höhe von 1/12 von 100 % des geplanten Jahres-tantiemebetrages
• Abschlussrechnung erfolgt nach Vorliegen des geprüften Jahresabschlusses und richtet sich nach dem Ist-DB der operativen Einheiten im Verhältnis zum Plan-DB
• überproportionale Beteiligung der Mitarbeiter durch den Faktor 1,2
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Bare Vergütungsbestandteile
Tantiememodell „Arbeitsordnung“
Musterberechnung Gehalt / TantiemeMusterberechnung Gehalt / Tantieme
Jahreszielgehalt
Tantiemeanteil 10 %Monatsgehalt fixTantiemeabschlag 100 %
Jahreszielgehalt
Tantiemeanteil 10 %Monatsgehalt fixTantiemeabschlag 100 %
120.000 DM
12.000 DM9.000 DM1.000 DM
120.000 DM
12.000 DM9.000 DM1.000 DM
Plan-DB
100 Mio.
Plan-DB
100 Mio.
Ist-DB
100 Mio.
Ist-DB
100 Mio.
Plan-Tantieme
12.000
Plan-Tantieme
12.000
Faktor 1,2
120 Mio.
Faktor 1,2
120 Mio.
Ist-Tantieme
14.400
Ist-Tantieme
14.400
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Bare Vergütungsbestandteile
Tantiememodell „Management“
• Gültig für alle Mitarbeiter ab der Perspektivgruppe Leading Professional
• Der variable Gehaltsanteil richtet sich nach der jeweiligen Perspektivgruppe und variiert somit zwischen 20 und 40% des Jahreszieleinkommens
• Bezugsgröße für den variablen Anteil ist die Summe der Deckungsbeiträge aller operativen Einheiten der CSC PLOENZKE Gruppe, wobei für bis zu 20% als Teilmenge des variablen Einkommens eine individuelle Komponente vereinbart werden kann
• Monatlich wird eine Abschlagzahlung auf die Tantieme in Höhe von 1/12 von 80% des Jahreszieltantiemebetrages gezahlt
• Abschlussrechnung erfolgt, sobald der geprüfte Jahresabschluss vorliegt und richtet sich nach dem tatsächlich erreichten DB der operativen Einheiten
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Unbare Vergütungsbestandteile
Altersvorsorgemaßnahmen
• Betriebliche Direktversicherung– Kapitalversicherung auf den Todes- und Erlebensfall
(Endalter 60 Jahre)
– für alle festangestellten Mitarbeiter, die am 1. Januar eines Kalenderjahres 5 Jahre dem Unternehmen angehören
– Jahresbeitrag seitens des Unternehmens von DM 2.400,00 (entsprechend anteilig für Teilzeit-beschäftigte)
– darüber hinaus besteht für jeden Mitarbeiter die Möglichkeit einer freiwilligen Gehaltsumwandlung bis zur Höhe des durch das Unternehmen nicht abgedeckten steuer-begünstigten Betrages zugunsten der betrieblichen Direktversicherung (max. DM 1.008,00)
– die Mitarbeiter können auch bereits in den ersten fünf Jahren der Betriebszugehörigkeit durch Gehalts-umwandlung von bis zu max. DM 3.408,00 freiwillig indie betriebliche Direktversicherung einzahlen
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Unbare Vergütungsbestandteile
Altersvorsorgemaßnahmen
• Deferred Compensation-Modell– Laufzeit jeweils 12 Monate
– Einstellung von Betrag „X“ brutto = netto in eine Lebensversicherung zugunsten von CSC PLOENZKE
– Versicherungsvertrag wird konkurssicher an Mitarbeiter verpfändet
– monatlicher Mindestbetrag DM 500,00
– Versteuerung erst im Zeitpunkt des Eintritts des Versorgungsfalles
– Zinsvorteile hinsichtlich der zu versteuernden Beträge aufgrund der zeitlich späteren Versteuerung
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Unbare Vergütungsbestandteile
Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
• Die Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall richtet sich grundsätzlich nach den gesetzlichen Bestimmungen
• Ergänzend hierzu haben Mitarbeiter ab der Perspektivgruppe Leading Professional im Falle einer ärztlich bescheinigten Erkrankung für die Dauer von längstens bis zu 24 Monaten Anspruch auf Fortzahlung ihres Bruttogehalts sowie des Arbeitgeberanteils zur Sozialversicherung
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Unbare Vergütungsbestandteile
Firmenwagen
• Kfz-Richtlinie– Sie findet grundsätzlich Anwendung für Mitarbeiter der
Perspektivgruppen ab Leading Professional– Es besteht eine freie Modellwahl; die Auswahl des
Firmenwagens sollte sich am Geschäftszweck orientieren– Das Unternehmen übernimmt eine monatliche Finanz-
Leasingrate für die Berechtigten von DM 1.400,00 bzw. DM 1.700,00, wobei die Vertragslaufzeiten mit dem Leasinggeber 36 oder 42 Monate betragen
– Die Betriebskosten werden mit der Gehaltsabrechnung monatlich gegen Beleg und auf Basis der Kilometer erstattet
• Firmenwagenmodell für Mitarbeiter der Perspektivgruppen Junior Professional, Professional und Senior Professional– Befindet sich in Planung
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Unbare Vergütungsbestandteile
Gruppenversicherungen
• Auslandsreiseversicherungen– Versicherungsschutz bei Urlaubs- und Dienstreisen in
Ausland für die Dauer von ununterbrochen 45 Tagen.
• Unfallversicherung– Die Versicherung umfasst Unfälle im In- und Ausland,
während der Berufsausübung sowie im privaten Bereich.
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Computer Sciences Corporation unterstützt Wirtschaft und Verwaltung in der Nutzung von Informationstechnologie für strategische und operative Zwecke. Weltweit entwickeln mehr als 60.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – davon rund 4.500 bei CSC PLOENZKE – auf Ertrags-stärke und Effektivität ausgerichtete Geschäftslösungen in den Bereichen e-Business-Strategie und -Technologie, Management- und IT-Beratung, Human Resources, Systementwicklung und -integration, Softwareentwicklung sowie Outsourcing der IT und von Geschäftsprozessen. Seit der Gründung 1959 ist CSC bekannt für seine individuellen Kundenbeziehungen. Die enge, jedoch nicht exklusive Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen der Hardware- und Softwareindustrie ermöglicht es, speziell auf die Anforderungen der Kunden zugeschnittene IT-Lösungen zu identifizieren und unternehmensspezifisch umzusetzen. Mit Sitz in El Segundo/California erzielte CSC in den zwölf Monaten bis zum 30. Juni 2000 einen Gesamtumsatz von 9,6 Milliarden US-$. Die CSC PLOENZKE AG, Sitz Wiesbaden, ist mit rund 1,25 Milliarden DM Jahresumsatz größte kontinentaleuropäische Tochter des CSC-Konzerns. Weitere Informationen finden Sie auf den Websites www.csc.com und www.cscploenzke.com.
The Americas2100 East Grand AvenueEl Segundo, California 90245United States+1.310.615.0311
Europe, Middle East, Africa279 Farnborough RoadFarnboroughHampshire GU14 7LSUnited Kingdom+44(0)1252.363000
Australia / New Zealand460 Pacific HighwaySt. Leonards NSW 2065Australia+61(0)2.9901.1111
Asia139 Cecil Street#08-00 Cecil HouseSingapore 069539Republic of Singapore+65.221.9095
CSC PLOENZKE AGUnternehmenszentraleAm Hahnwald 1D-65399 KiedrichTelefon +49.6123.93.0Telefax +49.6123.93.3499www.cscploenzke.com
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t.-/S
trate
gie-C
ons.
IT-Services-Rollen
Interner Service-Rollen
Management-Rollen(insbes. Führungskräfte, Management-Consultant,
Projektmanagement-Rollen us.w.)* Job Titel für Consulting-Visitenkarten
** „Förderkreis“: Vorbereitungsprogramm für die Perspektivgruppen „Leading Professional“ und „Management“
*** „Management Development Program“ (MDP): Vorbereitung auf Führungsrollen
Übersicht über das Zusammenspiel von Perspektivgruppen und Rollenbei CSC PLOENZKE
Sen.Mgmt.
Management GeneralManagement
Exec.Mgmt.
Förderkreis**
Mgmt.Dev.Progr.***