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Es gilt das gesprochene Wort
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9,3 Mio. EUR Ergebnissprung
Bestes Ergebnis nach dem Jahr des Börsenganges
Unternehmensstrategie FUTURA:
2,5 Jahre Neuausrichtung beenden 6-jährige Verlustperiode
Konzernübergreifende Wirkung:ALNO, IMPULS, PINO mitHöchstergebnissen
Ausland nach Restrukturierung mit erhöhter Ertragsstärke
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Bestes Jahresergebnis seit dem Jahr des Börsenganges
Erfolgsfaktor: FUTURA
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• Strukturkostensenkung: >- 35 Mio. EUR
• Anstieg Mitarbeiterproduktivität: + 21,3%
• Senkung der Stückkosten: > 25,0%
• Gewonnene Neukunden: 899
• Auftragseingang Inland: - 39,7% (YE 2002)
+37,4% (YE 2004)
FUTURA I : Operative Effekte 2002 – 2004 (ALNO)
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47,6 % zum Teil übernahmebedingtes Wachstum
Hauptwachstumsträger
ALNO Inland (27,4%)
Schlüsselfaktoren:
- FUTURA I ‚Markt‘
- FUTURA II
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17,3 % Wachstum
Erfolgsfaktor Inlandsgeschäft: + 27, 4%
Erfolgstreiber Strategieprogramm FUTURA I ‚Markt‘
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FUTURA:
- Systematisches Qualitätsmanagement
- Beste Auslieferungsqualität seit Börseneinführung
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Einheitliches konzernübergreifendes Zielsystem
Ultimatives Oberziel: Wertsteigerung
Entstehung
- Entwicklungszeitraum: 3 Monate
- Einführungsbeginn: QIII/2002
- 2 Strategiephasen:
FUTURA I, FUTURA II
Ergebnis
- Rückkehr in die Profitabilität nach
2,5 Jahren Restrukturierung
- Rekordergebnisse der ALNO AG ‚Altgesellschaften‘
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Wertsteigerung: Das ultimative Ziel von FUTURA von Beginn an
Wertsteigerung 2002 – 2005:
55 Mio. EUR (Marktkapitalisierung)*
* Von 7,8 Mio. Aktien x 1,50 EUR/Aktie (HJI 2002) auf 8,9 Mio Aktien x 7,60 EUR/Aktie (HJII 2005)
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180%iger Anstieg durch positive Geschäftsentwicklung und gezieltem Working Capital Management
Hoher dispositiver Liquiditätsrahmen
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Kundenorientierte
Investitionspolitik
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Kapitalmarktstrategie erhöht das Eigenkapital um 41,6% trotz Verlusten in 2002, 2003
Eigenkapitalentwicklung ALNO AG: 2003: 14,9 Mio. EUR 2004: 31,1 Mio. EUR
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Ressourcenanpassung bei CASAWELL sowie im Ausland reduziert die Personalkapazitäten um -5,6%
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7,9%ige Verkürzung der Bilanzsumme
Wesentliche VeränderungenAktiva:-21,2 Mio. EUR reduziertes Umlauf-vermögen
Optimierung Working Capital (-11,0 Mio. EUR) Erhöhung Liquidität (+4,8 Mio EUR) Verringerung Sonstige
Vermögensgegenstände (-15,0 Mio. EUR)
Passiva- 24,2 Mio. EUR Abbau von
Verbindlichkeiten
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Resume Geschäftsjahr 2004 ALNO Konzern (I)
Der ALNO Konzern erwirtschaftet das beste Jahresergebnis (EBT) nach dem Jahr des
Börsenganges und beendet mit einem Ergebnissprung von 9,3 Mio. EUR die 6-jährige
Verlustperiode.
ALNO, IMPULS, PINO erzielen die besten Jahresergebnisse seit 1996 bzw. seit Gründung.
Das Ausland erhöht nach erfolgter Restrukturierung die Ertragskraft.
Die Integration der CASAWELL Gruppe übertrifft die geplanten Synergieziele. Die
Umsatzrückgänge von CASAWELL im Inland sowie WELLPAC belasten die
Wirtschaftlichkeit.
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Resume Geschäftsjahr 2004 ALNO Konzern (II)
Das Strategieprogramm FUTURA zeichnet übergreifend verantwortlich für die Neuausrichtung
des ALNO Konzerns und die erzielten Ergebnissteigerungen. Schlüsselfaktoren sind die
Wachstums- und Effizienzstrategien, die ihre Ziele übertreffen.
FUTURA erhöht den Unternehmenswert (Marktkapitalisierung) um > 50 Mio. EUR in 3 Jahren.
Das Jahresergebnis 2004 ist einerseits ein exzellentes Resultat der bisherigen gemeinsamen
Anstrengungen, scheint jedoch angesichts des nach wie vor bestehenden
Optimierungsbedarfes noch nicht nachhaltig abgesichert zu sein.
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Ausblick Geschäftsjahr 2005 ALNO Konzern
Das Geschäftsjahr 2005 erscheint konjunkturell schwierig und ist belastet durch erhebliche
marktbedingte Preissteigerungen in den Bereichen Material, Personal, Transport.
Aufgrund der nach wie vor bestehenden Überkapazitäten in der Küchenmöbelbranche ist
eine Fortsetzung des preisaggressiven Verdrängungswettbewerbs zu erwarten.
Nachfrageflaute, Verdrängungswettbewerb und extern getriebene Kostensteigerungen sowie
weitere interne Optimierungserfordernisse werden sich auf die Ertragslage des ALNO
Konzerns negativ auswirken. Die Wachstums- und Effizienzsteigerungsprogramme von
FUTURA III wirken diesen Risiken entgegen.
Die Geschäftsentwicklung des ersten Quartals 2005 ist plangemäss verlaufen.