1 rüdiger strehl vorstand uk tübingen generalsekretär vud verband der universitätsklinika...
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1
Rüdiger StrehlVorstand UK TübingenGeneralsekretär VUDVerband der Universitätsklinika16.März 2006
Investitionsstau in der HM
Müssen wir uns anders aufstellen ?
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I.Ausgangssituation
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3
Wann ist KV im KH gut ?
• Richtige Leistungen• Herausragende Kliniker• Gleichzeitig gute Wissenschaftler• Handlungsfähige, unbürokratische
Entscheidungsstrukturen• Moderne Bauten, Laboratorien und Geräte• Genug Geld – leistungsgerechte
Finanzierungen• Richtige Rechtsform ?• Beachtung der Interdependenzen: Alles muss
stimmen, nicht nur ein oder zwei Variabeln
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4
HLM + Investitionen
• Gute Ärzte/Wissenschaftler sind nur leistungsfähig
• In Modernen Bauten• Mit funktionstüchtiger Betriebstechnik• Einer Medizintechnik auf dem Stand des
medizinischen Fortschritts und • Einer IT-Infrastruktur mit Netzen, Hard-
und Software zur klinischen und administrativen Anwendung
• Damit hängt die medizinische Leistungsfähigkeit maßgeblich vom Investitionslevel ab
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5
Zusammenbruch KHG/HBFG
• UK mit 25% der Investitionsmittel• HBFG 1 Mrd Euro für 35 UK• KHG 2,8 Mrd Euro für 2.100 KH• Seit 1991: minus 40% (von 4,5 auf 2,7 Mrd
€)• Nunmehr Föderalismusreform• Basiszuständigkeit Länder für KV, Lehre +
normale Forschung• „Leuchtturmforschung“ weiterhin von Bund
+ Ländern
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6
Schere F &L
Kürzungen des Landeszuführungsbetrages seit 1998 (Stand Februar 2005, Betrachtung mit Zuschusssteigerungsbetrag)
6,0
-2,0
0,0
4,4
1,83,0
16,3
6,35,6
2,80,61,4
0,9
0,9
11,6
-1,7
2,74,4
7,2
22,6
-5
0
5
10
15
20
25
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Mio. €
Indirekte Kürzung durch unzureichenden Ausgleich dertarifvertraglich induzierten Belastungen, Veränderungenbei den Lohnnebenkosten sowie der InflationsrateIndirekte Kürzung zuzüglich der kumulierten direktenKürzungen
Kumulierte direkte Kürzungen (Globale Minderausgaben, Einsparauflagen)
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7
Reformen, Stagnationen & Rückschritte
• KV-Reformen im Entgeltbereich, Organisation und Rechtsform
• KV-Stillstand bei Investitionen• F&L-Rückschritt bei Investitionsfinanzierung durch
Föderalismusreform• Gleichwohl Investitionen wie Personal ein
überragend wichtiger Ressourcenfaktor für Aufgabenniveau und –wahrnehmung
• Vernachlässigung von Investitionen rächt sich• Insbesondere auch bei der Wirtschaftlichkeit• Hauptfehler: Vermeidung von Personalkürzungen
zulasten von Investitionen
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8
I.1Bedarf
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9
Aufgaben und Bedarf
Stationäre KV Ambulante
KV
F&L Dritt
-mittel
? ? ? ?
• Betten• Fälle/Leistungen• Schwerpunkte• anderes ???
• Einzelanträge
• Entwicklungspläne
F&L F&Lfern nah
KV KVnah fern
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Investitionsbedarf
• Bau – Neubauten– Umstellungen– Erneuerung
• Betriebstechnik• Medizintechnik• IT• Netzinfrastruktur
– Rechnersysteme– Software– Multimedia
• Organisation der Bauplanung und –durchführung
• Vergaberecht• haben Einfluss auf• zeitlichen Vorlauf bei
Baumaßnahmen• Kosten beim Bau• damit höherer
Finanzbedarf bei Öffentlicher Bau-organisation
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Investitionsmittel - Bedarf
• Bau:– Zustand + Alter sind bekannt– Ordnungsrecht/Brandschutz
• Betriebstechnik: nicht immer sichtbar; nicht zu unterschätzen– Zahl der Telefone– Klimatechnik– Stromversorgung
• Medizintechnik: evident • IT völlig unterschätzte Zeitbombe
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Aufgabenverbund
Bedarf an KV
Med. Behand-
lungszusam-menhänge +Markt +
Wirt-schaftlichkei
t
Forschung Lehre
Weiterbil-dung +Wiss.Nachwuchs
WRVUD
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Investitionen und Strukturwandel KH 2010
• Vollstationäre Segmente im Abbau• Vollstationäre Segmente im Umbau • Teilstationäre Segmente im Aufbau• Nichtstationäre Segmente im Aufbau• Diagnostik im Aufbau• Funktionseinheiten im Aufbau• Spezialtherapie im Aufbau• IT im Aufbau
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Geschäftsbereich C Bau + Technik
Abteilung C1 Bauwesen, Dr. Markus Till
Beratende Äußerung des Beratende Äußerung des Rechnungshofs Baden-Rechnungshofs Baden-
Württemberg vom Oktober 2004:Württemberg vom Oktober 2004: „Bauunterhaltung und „Bauunterhaltung und Sanierungsbedarf der Sanierungsbedarf der Universitätsgebäude“Universitätsgebäude“
GBL-Sitzung am 20.12.2004
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Kerninhalte
• Die Priorität im Hochschulbau lag 30 Jahre lang auf Aus- und Neubau (Erweiterung der HNF allein in den 90ern um mehr als 20 %)
• Parallel sind die Bauunterhaltsmittel nicht entsprechend angewachsen (z.Zt. nur 0,8% der Gebäudewerte statt der zur Gebäudeerhaltung erforderlichen 1,5 %)
• Die 9 Universitäten des Landes (ohne Universitätskliniken) haben einen Sanierungsbedarf von ca.2 Mrd. € in den nächsten 10 Jahren, ansonsten ist die Qualität des Hochschulstandorts bedroht.
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Nutzeran-forderungen
Schönheits-reparaturen
Sonstige
Modern-isierung BTA
verschärfte Vorschriften
Ursachen für den Sanierungsbedarf
Ursache Anteil %Erhöhte Anforderungen und Vorschriften 29%Modernisierungsbedarf Betriebstechnische Anlagen 35%Geänderte Nutzeranforderungen 14%Schönheitsreparaturen 7%Sonstige 15%
(ermittelt anhand einer Stichprobe von 45 Gebäuden)
Dies deckt sich grob mit UKT-Verhältnissen
Brandschutzmängel gehen allerdings häufig auf frühere Missachtung der Vorschriften zurück
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I.2Duale Finanzierung
HBFG
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HBFG/Land
• Gemeinschaftsauf-gabe von Bund und Ländern nach Art. 91a GG
• Schwellenwerte– Bau > 2,5 Mio €– Großgeräte >125 T
€
• Jährliche Rahmenplanung
• Unterhalb der Schwel-lenwerte
• Finanzierung durch 100%-Landeszu-schuss
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HBFG-Finanzierung
• Abgrenzung nach Aufgaben problematisch• Fo/Lehre unstrittig• KV im Zusammenhang mit F/L • Beachtung von Anmelde- und Begutachtungsverfahren• Baukosten nur in Grenzen von Richt- werten anmeldefähig• Aufnahme in Jahreskontingente
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Großgeräte
• KV + F + L• Bund/Land nach HBFG• > 125 T € über
Großgeräteprogramm/DFG• EA von Einzelvorhaben RPl• > 5 Mio € als Einzelvorhaben RPl• Alles unter 125 T € aus
Wirtschaftsplan
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Bürokratischer Verfahrensmix
HBFG-Verfahre
n
Bauverfahren
Haushalts- undWirtschaftsplan-verfahren
•Nutzungsanfor- derung•Bauantrag•HU-Bau•Genehmigung•AFÜ-Bau•Vergaben•Abrechnung oder•Phasen nach HOAI
• vorhandene Mittel im WiPlan des UKT• Titel für Baumaß- nahmen >4 Mio € im LHHPlan• zweckmäßig• angemessen• wirtschaftlich
•Einzelplannum- mer nach Kat I• UE Bund• Positive Groß- geräteempfeh- lung+ausrei- chendes Kontin- gent
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Nutzungsanforderung
Bauantrag
HU-Bau
AfU-Bau
1. Begründung+Beschrei-bung der Maßnahme
2. Raumprogramm3. DAW 200 Blätter
1. Raumbedarfsprogramm2. Programmkostener-
mittlung3. Genehmigte NA von
IMAK
1. Art der Ausführung2. Kosten der Baumaß-
nahme3. Grundlage für Veran-
schlagung
1. Ausf.zeichnungen2. Leistungsverzeichnisse3. Bauzeitplan4. Kostenvergleiche
ÖR Bauverfahren Teuer; nur mitPlanungskosten
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23
Duale HBFG-Finanzierung
• Aus der Sicht des UKT ähnlich wie im KH: Geld für Investitionen nicht aus Pflegesatz
• Anders:• statt Landes (KHG)- Geld und Bürokratie• nun Bürokratiekomplex von Land, Bund
und BLK• Geld unterhalb der Bagatellgrenzen nur
vom Land• Geld oberhalb der Bagatellgrenzen von
Land und Bund
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24
Investives UK-PrivilegDaten 2001
• Planbetten (10%)– UK 49.590– D 495.176
• Fallzahlen stationär (12%)– UK 1,7 Mio– D 15,5 Mio
• Kosten (15%)– UK 7,1 Mrd €– D 48,4 Mrd €
• Investitionen (25%)– UK 964 Mio € (incl. F&L)– D 4,2 Mrd €
Grossgeräte-intensiveFachdisziplinen
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25
Zwischenbilanz HBFG
• Vorteil bei der Verteilung der Landesmittel(Land zahlt nur die Hälfte)
• Insgesamt besser bemessen als KHG-Mittel
• Generelle Vorteile der dualen Finanzierung
• Unklar: Ersatzmaß-nahmen
• Extrem hoher zeitlicher Vorlauf
• Rigide Kostenrichtwerte
• Zunehmend engere Kontingente
• Generelle Nachteile der dualen Finanzierung
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I.3Bsp. Tübingen
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27
HBFG Wirtschaftsplan1995 - 2006min max mittel 2007
Bau>4Mio €
2,0 7,7 3,2 ???
ErstE 2,4 24,9 11,6 ???
Großgeräte
1,9 6,1 3,8 2
Summe 4,2 33,0 18,7 ???
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28
Nicht-HBFG Wirtschaftsplan1995 - 2006
min max mittel 2007
Bau>1,5Mio €
2,0 7,7 3,2 ???
Erstein-richtung
2,4 24,9 11,6 ???
Allg.Ausstg 1,9 6,1 3,8 ???
Summe 9,8 ???
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29
Entwicklung der Investitionstätigkeit
22.664
40.01445.785
62.67770.620
101.366
135.932
180.667
40.848
72.40780.12980.199
55.581
29.772
122.166
100.468
55.803
194.573
20.000
50.000
80.000
110.000
140.000
170.000
200.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001
Bau Ausstattungen Ausgaben ohne Instandhaltung
TDM
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30
Entwicklung Investitionstätigkeit Bau
22.664
40.848
55.581
80.129 80.199
5.7232.978
30.321
1.586
17.734
72.407
10.94518.673
4.600
7.69512.697
0
15.000
30.000
45.000
60.000
75.000
90.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001
Bau Kapitel 1415/16 davon: Eigenmittel
TDM
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31
Entwicklung der Investitionstätigkeit
62.775
80.670
53.38749.532
37.021 33.77731.072
21.03523.164
30.223
25.754
46.893
22.097
18.460
43.132
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
2001 2002 2003 2004 2005
Bau Ausstattungen Ausgaben ohne Instandhaltung
T€
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32
• Dramatischer Einbruch bei Land + Bund
• Eigenfinanz- ierung mit DRG und Konvergenz ohne Zukunfts- perspektive
• Strategie 2010 bringt Bedarf für Bau, Betriebs- und Medizintechnik sowie IT
62.775
80.670
53.38749.532
43.132
9.561,7
7.391,310.566,1
3.356,45.933,9
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
2001 2002 2003 2004 2005
Eigenmittelfinanzierung Ausgaben ohne Instandhaltung
T€
Entwicklung der Investitionstätigkeit
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33
Instandhaltung
21.079
14.08116.298
10.281
14.750
8.397 8.397
8.816
8.948
9.190
8.604
9.733
10.525 11.282
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2001 2002 2003 2004 2005 HR 2006 Plan 2007
Instandhaltung Bau Instandhaltung Technik
T€
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34
I.4Föderalismusreform
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35
FöderalismusreformGemeinschaftsaufgaben Art.91a, 91b
GG• Ersatzlose Abschaffung der
Gemeinschaftsaufgabe Hochschulbau Art.91a GG
• Neuschaffung der Gemeinschaftsaufgabe Feststellung der Leistungsfähigkeit des Bildungswesens im internationalen Vergleich
• Fortführung der Gemeinschaftsaufgabe Forschungsförderung Art.91b GG– Außeruniversitäre Einrichtungen– Fortführung der Förderung von Großgeräten –
aber nur für die Forschung? Wo Grenze? – von Vorhaben nationaler Exzellenz an
Hochschulen (inkl. Bau + Geräten)
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36
GG-Novelle
• Mischfinanzierung von Bund/Land Art.91bGG
• (1) in Fällen überregionaler Bedeutung
• (2) Forschungs-bauten + Großgeräte an Hochschulen
• Alleinfinanzierung Länder
• (1) KV + Lehre alles• (2) Forschung ohne
überregionale Bedeutung
• (3) Leuchtturm Fo< 5 Mio €/Bauvorh.
• <0,2 Mio €/Großgerät
ca. 0,3 Mrd Euro ca. 0,7 Mrd Euro
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37
Neue Regelung Großgeräte
• Primär Land/UK/MF• Alles für KV + Lehre• Überwiegend
Forschung, aber ohne überregionale Bedeutung
• Alle Forschung < 200 T €
• Art. 91b GG• TB1: überwiegend für
Fo• TB2: > 200 T €• (1) Isolierte Großgeräte
ohne Bau• (2) Großgeräte in
Forschungsneubauten nach Art.91b
• (3) Großgeräte in Landesneubauten
• (4) Großgeräte als Einzelvorhaben > 5Mio €
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38
FöderalismusreformFinanzaktionen
• Kompensation• Basis 1 Mrd €: Bund 30% / Länder 70%• Referenzzeitraum 2000 bis 2008 (inkl. MifrFi)• Kompensationszeitraum 2007 – 2019• Verteilung unter den Länder: IST 2000-2003• Fortschreibung der Beträge bis 2013• 2013 Revisionsklausel + Wegfall der
gruppen-spezifischen Zweckbindung (investive Zweck-bindung bleibt)
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39
FöderalismusreformGemeinschaftsaufgaben Art.91a, 91b
GG• Finanzschlüssel bisherige Bundesmittel:
– 70% Länder– 30% Bund
• Verteilungsschlüssel Länder– Studentenzahlen– Königssteiner Schlüssel– IST-Ausgaben 2000 – 2003
• „Gewinner“: Bayern deutlich vor BW• Hauptverlierer: NRW
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40
Auswirkung
• Nur noch 70% der bisherigen Mittel für weite Teile KV+F+L
• Damit auch für Medizintechnik nur noch 70% der bisherigen Finanzmittel ab 2007
• Art.91b GG wird nur hoch kompetitiv für „Leuchtturm“ - Forschung aktiviert werden können
• Zweifel, ob die 300 Mio Euro kurz- und mittelfristig zügig abfließen
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41
Systematik StaatsHHplan
891 98 A HBF-Vorhaben:
Beim MWK veranschlagte MittelKap. 1423
Beim FM veranschlagtKap. 1208:
Ersteinrichtung bei Bau > 4 Mio. €
Bau und Ersteinrichtungbei B + E > 1,5 Mio. €
Großgeräte bei GG > 125 T€
Baumittel für Bau > 4 Mio. €
Bei den Klinika veranschlagt: Kap. 1415
891 98 C nicht HBF:
Grundbedarf für Invest.- Bau < 1,5 Mio. €- Allg. Ausstattung
Zuweisung von Pauschalmittel
Finanzierung von Einzelmaßnahmen
Bundesmittel nach Art. 91 b GG
Finanzierung Leuchtturmprojekte nach Begutachtung
Bundesmittel nach Art. 143 c GG
Pauschalzuweisung Finanzierung nach Begutachtung
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42
I.5Wirtschaft,
Steuerausfälle und die Krise im
Gesundheitswesen
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45
Tendenz
• Derzeit Wachstum ohne Jobs (GKV-Ein-nahmen!)
• Föderalismusreform II + Berlin-Urteil: Schulden bremsen + abbauen
• Es wird kein zurück zu alter Finanzstärke der öffentlichen Haushalte kommen
• Damit wären die KH/UK gut beraten• über Ablösung einer
Investitionsfinanzierung aus öffentlichen Haushalten nachzudenken
• und politisch konzeptionell – programmatisch aktiv zu werden
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46
Teil II.Handlungsnotwendigkeiten
und -möglichkeiten
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47
Investitionen im KV-System
PreissystemInvestitions-finanzierung
Budgetierung KH-Planung
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48
Jüngere Geschichteder
Investitionsfinanzierung• Bis 1969/1972:
– Über Jahrzehnte beabsichtigte Monistik mit dem Versuch nahezu Vollkosten deckender Pflegesätze
– scheitert endgültig am Widerstand der Sozialversicherungsträger– Gravierender Investitionsstau im KH - Bereich
• 1969: Gemeinschaftsaufgabe KH-Versorgung + konkurriende Gesetzgebungskompetenz des Bundes nach Art. 74a GG
• 1972 KHG• 1985:
– Streichung der Gemeinschaftsaufgabe aus GG– Wegfall der Mischfinanzierung + Übergang in die ausschließliche
Länderfinanzierung– Zulassung von Rationalisierungsinvestitionen
• 2007 wieder bei den Problemen von 1969/1972
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49
Überblick
1. (Teil-) Schließungen/Fusionen2. Vorort: Bau- und Anlagenökonomie3. Eindringen der HM in den KHG-Bereich ?4. Ausstieg: Privatisierung und/oder Eigen-
finanzierung5. Bund/Länder:Monistik/Föderalismusreform
II 6. Korrekturen SGB V + Forschungsförderung
+ Drittmittel/Overhead
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50
II.1(Teil-)Schließungen und
Fusionen
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Nichts passiert
• Politisch dominiertes Entscheidungsfeld• Erstens Besitzstände intern• Zweitens politische Kraftlosigkeit extern• Kaum saubere Analysen• Wissenschaftsrat ist selbst bei offenkundigen
Teilthematisierungen (ZMK in MVP) abgeprallt• Offenkundig widersinnig: BW und Mannheim• Kein Beispiel für ansatzweise gelungene Fusion
(Berlin, S/H, München, Marburg/Giessen)
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52
II.2Bau- und
Anlagenökonomie
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Bau- und Anlagenökonomie
• Schneller und billiger ?• Standards• VOB,
Ausschreibungen, interne Verfahren
• Zuständigkeiten– Bauämter– eigene
Bauherreneigenschaft– Wettbewerbe
• Saubere Kostenermittlung
• Umlage durch ILV auf Nutzer
• Innerbetrieblich (Teil-) Berücksichtigung bei KV-Ergebnisrechnung
• Volle Berücksichtigung bei Forschungsergbnis-rechnung
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54
II.3KHG auch für
Universitätsklinika?
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55
KHG als Alternative ?
• KHG ohne Anwendung für UK• Wenn Eintritt, dann Problem:• KHG noch maroder als HBFG• Überdies:• Chancenarme Konkurrenzsituation
auf Landesebene
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56
Duale KH-Finanzierung
Einzelförderung Land•Errichtung von KH-Bauten•Erstausstattung bei Neubauten•Außergewöhnl.Ergänzungen
Pauschalförderung Land•Anlagegüter
•Kleine Baumaßnahmen•GWG: unter 400 €
DRG-Finanzierung•Direkter Verbrauch über 400 €•Instandhaltung
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57
FörderentscheidungenBsp: LKG BW
• Fördermittel sind so zu bemessen, dass sie die unter Beachtung betriebswirtschaftlicher Grundsätze notwendigen Investitionskosten decken
• Jährliche Investitionsprogramme auf der Grundlage des KH-Plans
• Anspruch auf Förderung erst durch Bewilligung nach Antrag
• Bewilligung durch Verwaltungsakte des RP• Haushaltsrechtliche Qualifikation:
Zuschuss
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58
Förderungspraxis
• Nach Überfluss • Nun Mangel• Faktisch tritt neben das Land der Träger als
Finanzier von Investitionen• Und/oder das KH/UK selbst mit
erwirtschafteten Gewinnen• Und/oder das KH/UK mit
Kreditverpflichtungen• Notwendige Vollförderung nach Dualistik
nur noch Makulatur
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59
Investitionsstau in Mrd Euro
gemessen an Bayern• 11,2 NRW• 3,8 Niedersachsen• 3,2 BW• 2,2 Sachsen• 2,1 Hessen• 1,2 Rh Pfalz• 1,2 Brandenburg• 1 Thüringen• 3,1 Rest• 29 S u m m e
Bruckenberger 2002
![Page 60: 1 Rüdiger Strehl Vorstand UK Tübingen Generalsekretär VUD Verband der Universitätsklinika 16.März 2006 Investitionsstau in der HM Müssen wir uns anders](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022062312/55204d6549795902118bb0ee/html5/thumbnails/60.jpg)
60
Kritik an staatlicher Planung & Finanzierung (HAJEN
2004)1. Duale Finanzierung begünstigt
Unwirtschaftlichkeiten, Überkapazitäten und Fehlinvestitionen (Bürgermeister-Denkmäler)
2. Bedarfsorientierte Finanzierung ist abhängig von wirtschaftlicher Entwicklung (Steuerkraft und –einnahmen)
3. Planung + Subventionierung öffentlicher KH führt zu Wettbewerbsverzerrungen
1. Markteintritt neuer, innovativer Anbieter behindert2. Handicap für ambulanten Bereich
4. Staatliche Planung + Finanzierung mit erheblichem Aufwand (Zeit, Kosten, Bürokratie) verbunden
5. Staatliche Planung zu unflexibel: Über- und Unterkapazitäten
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61
II.4Privatisierung
EigenfinanzierungPPP
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62
Investitionen + Privatisierungen
HBFG 1990-2004: 10 Mrd €
34.Giessen 110 Mio €33.Marburg 121 Mio €33.Münster 125 Mio €32.Aachen 133 Mio €31.Rostock 160 Mio €30.Magdeburg 179
Mio €32.Kiel 181
Mio €
7. Regensburg 406 Mio €
6. Bonn 411 Mio €
5. Erlangen 422 Mio €
4. Mainz 435 Mio €3. Würzburg 439
Mio €2. Freiburg 476
Mio €1. Tübingen 522
Mio €
Privatisiert wird dort, wo dieLänder zuwenig investiert haben
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63
1.Finanzentzug 2007ff
Preiser-höhungen
7%-9,5% weniger Geld als heute
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64
1.Nichtbeeinflußbareexterne Preiserhöhungen
• 4-6,5% Tarifverträge • Sonderlasten betriebliche
Altersversorgung für KH in Öffentlicher Trägerschaft
• 2% Energiekosten• 1% Steuererhöhungen (3% MWSt bei
1/3-Anteil Sachkosten)
![Page 65: 1 Rüdiger Strehl Vorstand UK Tübingen Generalsekretär VUD Verband der Universitätsklinika 16.März 2006 Investitionsstau in der HM Müssen wir uns anders](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022062312/55204d6549795902118bb0ee/html5/thumbnails/65.jpg)
65
![Page 66: 1 Rüdiger Strehl Vorstand UK Tübingen Generalsekretär VUD Verband der Universitätsklinika 16.März 2006 Investitionsstau in der HM Müssen wir uns anders](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022062312/55204d6549795902118bb0ee/html5/thumbnails/66.jpg)
66
Prozentuale Preisänderungen nach Medien: 2004 = 100
99
83
154163
188
80
100
120
140
160
180
200
2004 2005 2006 2007
Wasser
Abwasser
Strom
Fernwärme
Heizöl
Erdgas
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67
2.Finanzentzug 2007ff
Preiser-höhungen
Zwangs-abgaben
1,5% steigend weniger Geld als heute
![Page 68: 1 Rüdiger Strehl Vorstand UK Tübingen Generalsekretär VUD Verband der Universitätsklinika 16.März 2006 Investitionsstau in der HM Müssen wir uns anders](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022062312/55204d6549795902118bb0ee/html5/thumbnails/68.jpg)
68
2.Zwangsabgaben
• GSK WSG KH-Abgabe• 1% Zwangskollekte für Integrierte
Versorgung• Absehbar: Beitrag zur Entschuldung
der Krankenkassen• Eigene Verlustvorträge
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69
3.Finanzentzug 2007ff
Preiser-höhungen
Zwangs-abgaben
Abbildungs-lücken
??? % weniger Geld als heute
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70
3.Abbildungslücken DRG
• Lernendes System• Innovative, hoch spezialisierte Medizin nicht
immer vollständig abgebildet• Zunehmend Innovationsbarrieren (Zulässigkeit,
Preisbildung, Budgetierung)• Probleme mit Therapiealternativen bei
gleichartigen Diagnosen– Krebstherapie– Medizinprodukte
• Diskriminierung rein diagnostischer Prozeduren– Bildgebung– Moderne Labordiagnostik
![Page 71: 1 Rüdiger Strehl Vorstand UK Tübingen Generalsekretär VUD Verband der Universitätsklinika 16.März 2006 Investitionsstau in der HM Müssen wir uns anders](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022062312/55204d6549795902118bb0ee/html5/thumbnails/71.jpg)
71
4.Finanzentzug 2007ff
Preiser-höhungen
Zwangs-abgaben
Abbildungs-lücken
10-12% weniger Geld als heute
KürzungenF&L
![Page 72: 1 Rüdiger Strehl Vorstand UK Tübingen Generalsekretär VUD Verband der Universitätsklinika 16.März 2006 Investitionsstau in der HM Müssen wir uns anders](https://reader036.vdokument.com/reader036/viewer/2022062312/55204d6549795902118bb0ee/html5/thumbnails/72.jpg)
72
4.Kürzungen F&L
• Kürzung der Zuschüsse für F&L aus Landeshaushalten
• Strukturelle Benachteiligung der Klinischen Medizin in der deutschen Forschungsförderung
• International horrende Unterschiede in der Finanzierung von F&L– National zwischen 40 Mio € und 130 Mio €– National in Spitzengruppe: Tübingen 83 Mio €– International staatlich: UC San Francisco >800 Mio
$– International privat: Stanford 720 Mio $
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5.Finanzentzug 2007ff
Preiser-höhungen
Zwangs-abgaben
Abbildungs-lücken
Investitions-stau
10-12% weniger Geld als heute
KürzungenF&L
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5.Investitionsstau/Privatisierung
• Landeshaushalt• Entschuldungspoliti
k – keine Neuverschuldung
• KHG Daten:– 2,7 Mrd € in 2006– BW– 2004: 322 Mio€– 2005: 281 Mio€– 2006: 297 Mio€
• Föderalismusreform• UK: minus 30%• Neue Verfahren
• Privates Kapital• Tilgung,
Kapitalkosten und Gewinn zulasten des laufenden Budgets/Medizin
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75
Finanzentzug 2007ff
Preiser-höhungen
Zwangs-abgaben
Abbildungs-lücken
Investitions-stau
20%- plus weniger Geld als heute
KürzungenF&L
Vor allem + zunehmend im „weissen“ Bereich
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II.5Monistik
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Monistik Varianten
• Abschreibung auf Herstellaufwand
• Abschreibung auf Wiederbeschaffungs-aufwand
• ohne oder mit technischen Innovationen
• Zuschlag auf Leistungen
• mit allenfalls summa-rischem Bezug zu einem Abschreibungs-volumen
• Als Gesamtsummen-zuschlag oder
• Zuschlag auf Einzel-DRG, ZE, usw.
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Monistik: Die Hausnummer
• Goldstandard für Monistik• 12% der Umsätze• Investitionsvolumen von 6 Mrd €/Jahr
bei ca. 50 Mrd € Umsatz• Für UK Volumen von 720 Mio €• Für KV auskömmlich, wenn Bedarf für
F&L additiv hinzu kommt
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ZUSATZENTGELTE § 17b KHG• Leistungen • Leistungs- komplexe• Arzneimittel
• Ermessen/Bund• eng begrenzte Ausnahmen• regional diff.
SONSTIGE ENTGELTE § 6 I KEG• 2003/2006 noch nicht DRG/ZE• Bundesparteien• verpflichtend
INNOVATIONSENTGELTE § 6 II KEG• ab 2005 noch nicht DRG/ZE• „sollen“ + befristet• Örtliche Parteien
ZU- + ABSCHLÄGE §17b KHG• allgemeine KH-Leistung• nicht in allen KH• Bundesparteien•verpflichtend• Notfall/Ausbildung etc.
D R G
• durchgängig (100%)• leistungsorientiert• pauschaliert• ohne Psychiatrie• Bundesparteien• verpflichtend
DRG - System
ERGÄNZUNGSENTGELTE
Bei Überschreitung der oberenGrenzverweildauer
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Zuschläge im DRG – System ?
• > 800 DRG + Sonstige Entgelte• Ergänzungsentgelte ?• Zu- und Abschläge• Zusatzentgelte 100 – 800 ?• Innovationsentgelte (> 800 beantragt)• Besondere Einrichtungen ?• Fazit: ohne jeden realen Bezug• Entgelte kein Indikator für sachgerechten
Investitionsbedarf
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Das nichtstationäre KH2007ff
§ 9 5 SGB V: V e r t r a g s ä r z t e
P Erm§ 95
I Erm§ 95
V+NSt.§115a
AOP§115b
IV§140
DMP§137f,g
MVZ§ 95
UntV§116a
HoSpez§116b
HSA§117
PIA§118
SPZ§119
KRANKENHAUS:• vollstationär•teilstationär
FEHL-BELEGUNG
Not-fälle
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Zuschläge für nichtstationäre Leistungen
• DMP - möglich• IV - möglich• AOP - enthalten• §116b - enthalten• Persönliche + Institutsermächtigungen -
enthalten• Hochschulambulanz – zwingend gesetzlich
Investitionskostenabschlag• MVZ - enthalten
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Zwischenfazit Monistik
• Anknüpfung an Leistungsentgelte• Ohne direkten Bezug zu Investitionsbasis
und –bedarf• Fehlsteuerungsgefahr evident• Ergänzungen durch Differenzierungen im
Entgeltsystem denkbar aber methodisch äußerst schwierig
• Faktisch mit Übergang der Förderfunktion an Selbstverwaltung verbunden
• Überforderung wahrscheinlich
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Kontext einer Lösung
• Vollstationäre Kapazitätsanpassung nach unten sollte fortgeschritten sein
• Umstrukturierung in nichtstationäres KH-Segment muss gefördert werden
• Übergangsmodalitäten unabdingbar• Lineare Zuschlagsmodelle nur begrenzt tauglich• Kombination von Abschreibungs- und
Einzelförderungsmodell• Problem: Entscheidungsorganisation der
Einzelförderung• Essentiell: Verlässliche + nachhaltige
Investitionsbedingungen
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KH – Ordnungspolitik 2009ffPerspektiven + Elemente
Preisefest/floatend
Budgets
Restriktionen-Mindestmengen-QS
KH-PlanungSicherstellu
ng
Ambulante ÖffnungKV-Sicher-
stellungsmonopol
DualistikMonistik
Freie KH-Wahl
abschaffen?
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II.6Weiterer
Reformbedarf
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Schwächen D: Forschungsförderung
• (1) Diskriminierung von Klinischer Forschung
• (2) Diskriminierung von Investitionen- da GA
• (3) Diskriminierung von medizinischen Verbrauchsmitteln
• Faktisch kaum Geld aus diesen Quellen
• Klare Nachrangigkeit zu Biomedizinischer Grund-lagenforschung
• Systemmängel der deutschen Drittmittel-förderung (GA/EA)
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Schwächen D:Drittmittel
• Hoffnungsträger• Stagnation
– Sowohl öffentliche Drittmittel– Wie private Drittmittel
• Wenig veränderte Strafrechtsproblematik– Vorteilsnahme– Bestechung
• Sättigung + Desillusionierung
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Schwächen D:Fundraising
• Individuell• Bisher keine Professionalisierung• Deutliche Unterschiede zum Ausland• Steuerliche Nachteile in D• Andere Tradition in USA
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III.Schlussbemerkungen
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Ein Problem unter mehreren
1. Bund 1: Scherenproblematik2. Bund 2: Entsektorierung3. Bund 3: Innovationen, Zweitmeinungen
etc. – Regulierung & Finanzierung4. Bund/Länder: Monistik5. Länder 1: Governance Reformen –
Wettbewerbsgleichheit in den Leitungs- und Entscheidungsstrukturen
6. Länder 2: Zuständigkeitsbereinigungen (Tarif-zuständigkeit)
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Finanzierungsmodelle
• Stationäre KV: Einzelförderung oder Monistik ?
• Ambulante KV: Abschlag oder Abschrei-bungen ?
• F&L:Einzelförderung oder Kontingente ?
• Drittmittel: Einzelförderung oder Over-head/Abschreibungen/kalk.Mieten
Dual: Einhandfinanzierung via HBFG Dual: Aufgabenspezifische Verantwortung für InvestitionenGenerelles Abschreibungsmodell monistischer Art
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Was tun ?
• UK-KV: kurz- und mittelfristig Subventionen und/oder Privatisierungen
• UK-KV: mittel- und langfristig Monistik• HM-FL: Korrekturen der Föderalismusreform
I und Reformen der Forschungsförderung• Fazit HM: Lösungen am Horizont; weniger
schlecht als Universitäten• Bessere Perspektive als Universitäten, die in
D aus der Abhängigkeit von den Landeshaushalten nicht wegkommen – investive Verelendung droht
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Vielen Dankfür Ihre
Aufmerksamkeit!