2010 09 30 10-00 willibald müller
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Dipl. Ing. (FH) Willibald MüllerMitglied des Vorstands
Beratung, Entwicklung, Services
ams.solution AG
Strategische Planung in der
Einzelfertigung
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Das Unternehmen
Gliederung
Strategische Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
Merkmale der EinzelfertigungMerkmale der Einzelfertigung
Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
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Das Unternehmen
Merkmale der Einzelfertigung
Prozesstypen der Produktion
gering groß
homogen
variabel
individuell
vielwenig
unregel-mäßig
auftrags-weise
kontinu-ierlich
Auftragsgröße
Materialbewegung
Produkte
Mat
eria
lflus
s
Massen-fertigung
Serien-/ Standard-fertigung
Einzel-fertigung
vgl. Günther 1993 S.179
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Das Unternehmen
Merkmale der Einzelfertigung
Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Auftragsentkopplungspunkt (in Anlehnung an Heusler, 2004)
Ship to Order
Build to Order
Design Build Assemble Ship
Design to Order
Ku
nd
e
Prognosebezogene Massenfertigung
Auftragsbezogene Konstruktion
Auftragsentkopplungspunkt KundenauftragPrognose
Auftragsbezogene Distribution
Auftragsbezogene Endmontage
Auftragsbezogene Fertigung
Replenish to OrderSerien-fertigung
Varianten-fertigung
Auftrags-fertigung
Assemble to Order
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Das Unternehmen
Merkmale der Einzelfertigung
Produkte und Aufträge
Produkte Kundenspezifische Anforderungen
Individuelle Gestaltung
Komplexe Erzeugnisstruktur
Aufträge Sporadischer Auftragseingang, i.d.R. erst nach Verhandlungen
Hohe Wertigkeit
Hohes finanzielles Risiko
Vorfinanzierung mit Fremdkapital
Losgröße 1 bzw. geringe Stückzahlen
Vertragsstrafen bei Nichteinhaltung von Terminplänen
Wenige Aufträge gleichzeitig
vgl. Gronau 2006
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
KEBO
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
miteco
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SSI SCHÄFER
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Das Unternehmen
Unterstützung schon im Angebotsstadium
Simulation
Berücksichtigung von laufenden Aufträgen und ausgewählten Angeboten bei der Belastungssimulation
Frühzeitiges Erkennen von Engpässen und Einleitung notwendiger Maßnahmen (Frühwarnsystem)
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Merkmale der Einzelfertigung
Planung
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Das Unternehmen
Planung
Ziele lassen sich mit klassischen Feinplanungsfunktionen auf der Arbeitsplanebene nicht umsetzen
Daten entstehen auftragsbegleitend
Probleme werden dadurch zu spät erkannt
Kein ausreichender Reaktionszeitraum für die Fachbereiche
Terminologie führt zu Akzeptanzproblemen
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Merkmale der Einzelfertigung
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Datenverfügbarkeit auf Feinplanungsebene
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Das Unternehmen
Planung
Idee, Grobes Realisierungskonzept beim Auftragsstart
Informationen und Unterlagen entstehen projektbegleitend
Auftragsstrukturierung
Konstruktion
Beschaffung
Fertigung
Lieferung
Montage
Fremdvergabe
Einbeziehung aller an der Abwicklung beteiligten
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Merkmale der Einzelfertigung
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Das Unternehmen
Gliederung
Strategische Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erpStrategische Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
Merkmale der Einzelfertigung
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Das Unternehmen
Planungsstrategie
Dreistufiges Planungskonzept
Strategische Planung (Grobplanung)
Termine und Ressourcen
Feinplanung (Arbeitsplanebene)
Bezugnehmend auf Ecktermine der Strategischen Planung
Vernetzte Terminierung der Teile, Arbeitspläne, Arbeitsgänge
Feinsteuerung
Terminierter Arbeitsvorrat je Arbeitsplatz
Belegungsplanung, Personaleinsatzplanung
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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit a
AngebotAngebot Angebot-position
Angebot-position
Angebots-kalkulation,
Finanzplanung
Angebots-kalkulation,
Finanzplanung
Angebotskalkulation, Termine Ressourcen
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Budget-daten
Budget-daten
RessourcenRessourcenTermin-plan
Termin-plan
Aktivi-täten
Aktivi-täten
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Das Unternehmen
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
Kunden-auftrag
Kunden-auftrag
Auftrags-position
Auftrags-position
BudgetdatenMilaufende-Kalkulation
BudgetdatenMilaufende-Kalkulation
RessourcenRessourcenTermin-plan
Termin-plan
Planung von Terminen, Ressourcen und Kosten
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Aktivi-täten
Aktivi-täten
Auftrags-Stückliste
Auftrags-Stückliste
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Planungsstrategie, FeinPlanung
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Planungsstrategie, Feinplanungshorizont
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Planungsstrategie, Grobplanung
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Planungsstrategie, Grobplanung mit Simulation
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Das Unternehmen
Strategische Planung, Auftragsstruktur
Abbildung der kompletten Projekt-/ Auftragsstruktur zu einem frühestmöglichen Zeitpunkt
Festlegung von Meilensteinen
Strukturierung nach Funktionsgruppen/ Baugruppen
Bestellung, Konstruktion, Fertigung, Montage
Hinterlegung von Verantwortlichkeiten
Ressourcenplanung auf der Aktivitätenebene (Kapazitäts-Grobplanung)
Terminverkettung zur Auftragsstückliste
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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
Strategische Planung, Terminverkettung zur Auftragsstückliste
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Das Unternehmen
Strategische Planung, Auswertung und Simulation
Machbarkeitsprüfung und Belastungssimulation im Sinne einer Multiprojektplanung
Auswertung der kritischen Ressourcen (Überlast)
Belastungssimulation
Berücksichtigung der offenen Aufträge und der Angebote mit hoher Zuschlagswahrscheinlichkeit
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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Strategische Planung, Kritische Ressourcen
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Strategische Planung, Kritische Aufträge
Auftrag 413155
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Strategische Planung mit ams.erp, Auftragsbelastung
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Strategische Planung, Aufträge mit simulierter Angebotsbelastung
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Strategische Planung, Simulation mit Kapazitätsausgleich
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Das Unternehmen
Strategische Planung, Auswertungen
Abruf von Aufgabenlisten
Termin und Ressource
Termin und Verantwortlichkeit
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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Auswertung nach Ressource (Konstruktion)
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Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Auswertung nach Verantwortlichkeit (Einkauf)
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Das Unternehmen
Strategische Planung, Istdatenerfassung
Meldung von Istdaten
Stundenrückmeldung
Mit Reststunden und Restdauer
Berücksichtigung in der Kapazitätsauslastung und in der mitlaufenden Kalkulation
Automatischer Kapazitätsabgleich zwischen der Grob- und Feinplanung
Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
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Das Unternehmen
Strategische Planung, Iststunden, Restdauer, Fertigstellungsgrad
Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp
![Page 34: 2010 09 30 10-00 willibald müller](https://reader038.vdokument.com/reader038/viewer/2022103118/55c0e94cbb61eb7c678b46b0/html5/thumbnails/34.jpg)
Das Unternehmen
Vielen Dank für Ihr Interesse.
Fragen ?
Ausstellungsstand 38 b ams.erp Solution AG
Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG
Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp