360 grad wertschöpfung im krankenhaus-einkauf
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Herzlich willkommen!
360˚ Wertschöpfung. Im interdisziplinären Team zu mehr Profitabilität
Stefan Krojer | St. Marien-Krankenhaus Berlin | 27.04.2015 | Prospitalia Jahreskongress, Stuttgart
Zahlen. Daten. Fakten
Krankenhaus
Seniorenstift
Berlin
Ambulanter Pflegedienst
MVZ
Cochem
MBS Servicegesellschaft
Mitarbeiter
Klinikbetten
Patienten
stat. Fälle
amb. Fälle
Kliniken in B
St. Marien-Krankenhaus Berlin
Trauma- und Endoprothetikzentrum
450
274
25.000
8.000
20.000
52
2
90˚
180˚
360˚
Wertschöpfung KrankenhausZiele des Einkaufs aus verschiedenen Blickwinkeln
Wertschöpfung
Prozesskosten
Sachkosten
Medizinische
Leistung
90˚, 180˚ oder 360˚?
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Einkauf wirkt. Immer.Entscheidungen mit Wechselwirkung
Wertschöpfung
Prozesskosten
Sachkosten
Medizinische
Leistung
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360˚ WertschöpfungHerausforderungen aus Sicht des Einkaufs
• Medizinische Kompetenz stärken
• Akzeptanz - Support - Ressourcen
• Externe Kompetenzen identifizieren,
bewerten und nutzen
• Internes Know how bündeln
• Ergebnisbeitrag für medizinische
Leistungen kennen
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Fokus einstellenWertschöpfungsbeitrag für medizinische Leistungen kennen
• Kostenträgerrechnung auf DRG-Ebene nutzen
• Detailanalysen für medizinische Leistungen erstellen
• Interdisziplinären Dialog initiieren
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Teilkostenrechnung im OP…Beispiel: G23C - Appendektomie oder laparoskopische
Adhäsiolyse außer bei Peritonitis, ohne äußerst schwere oder
schwere CC, Alter > 13 Jahre
Anteil der OP-Kosten
an den Gesamtkosten
25 %
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…auf OPS-Basiswelche Behandlung führt zu welcher DRG mit welchem Erlös?
8 Jahre alt
keine „schweren CC“
DRG G23A
612 €
28 Jahre alt
keine „schweren CC“
DRG G23C
594 €
72 Jahre alt
Diabetes & adipös
DRG G22B
823 €
20 10 30
Gesamt 60 Operationen = Gesamterlöse 42.870 €Durchschnittserlös pro laparoskopischer Appendektomie 715 €
Beispiel: laparoskopische Appendektomie
OPS-Code 5-470.1
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ProjektrahmenSchnelle Ergebnisse, praktikable Umsetzung
Beteiligte:
• Einkauf
• Geschäftsleitung
• kfm. / med. Controlling
• OP-Leitung / Ärzte
• Projektmanager Hartmann
Projektdauer:
• 10 Wochen
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Nutzen aus dem ProjektWarum wirtschaftliche Details für medizinische Leistungen helfen
Transparenz über OP-Ertragsspannen
Handlungsbedarf identifizieren und Quick wins
Interdisziplinäres Verständnis und Wissenstransfer
Kontinuierliche Leistungsbetrachtung
Profit erhöhen
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Durch
T R A N S PA R E N Zin der Wertschöpfung und die konstruktive
V E R N E T Z U N Gvon internen und externen Kompetenzen, wird der Einkäufer zum
W E R T S C H Ö P F U N G S PA R T N E Rund trägt maßgeblich zur nachhaltigen
P R O F I TA B I L I T Ä Tder Klinik bei
Stefan Krojer
Leiter Wirtschaft und Versorgung
St. Marien-Krankenhaus Berlin
Tel. 030/76783-206
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