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agile organisationsentwicklung oder agilität und organisationslernen – das agile unternehmen

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Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen Stefan Roock [email protected] @StefanRoock

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Page 1: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Stefan Roock [email protected]@StefanRoock

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Page 2: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Dieser Vortrag

1. größere Marktdynamik

2. unpassende Unternehmens-

strukturen 3. agile Unternehmen

4. Experimente

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Page 3: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Das große Firmensterben

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zu träge

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Page 5: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Dynamische Märkte„Change will never be so slow again.“

Gordon Moore, 1965

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Page 6: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Dialog mit dem Markt

Markt

Dialog

Unternehmen

Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, etc.

(externe Referenzen)

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Page 7: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Strukturen ersetzen Dialog

Markt Unternehmen

Strukturen, Prozesse, Regeln, etc.

codifizierte

Marktkenntnis

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Page 8: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

träge Strukturen

Markt Unternehmen

Strukturen, Prozesse, Regeln, etc.

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Page 9: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Anforderungen an Unternehmen

„Ich weiß nicht, welche Prozesse und Strukturen wir in Zukunft brauchen.

Ich weiß nur, dass sie flexibel sein müssen.“

Fridtjof Detzner Jimdo

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Page 10: Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Agile Unternehmen: Muster

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Command & Control

Repo

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Servant Leader

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Pairing zur Wissensverteilung

……

Beispiel: Vertrieb

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Rollen statt Positionen

Gehalts- checker

Policy Circle / Soziokratie

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Beispiele

Gembaniero

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Klassische Reorganisationen

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Evolvieren statt Demolieren

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Safe-to-Fail-Experimente

Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen meist auch nicht möglich).

Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.

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PDCA

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Experimente @ it-agile

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Märkte werden dynamischer. Klassische Organisationsstrukturen sind zu träge. Strukturen müssen sich am Kunden ausrichten. Supporting Lines statt Reporting Lines. Rollen sind flexibler als Positionen. Organisationsentwicklung mit Safe-to-Fail-Experimenten.

Zusammenfassung

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock

Agil begeistern

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