agile projektmanagement: fit und flexibel für alle projektarten
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Mittwoch 25 Juli 2012 / 15:00 CET Presenter: Dr. James M. Lee, expertplace advisory GmbHTRANSCRIPT
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APMG-International Webinar
AGILE Projektmanagement:Fit und Flexibel für alle Projektarten
Mittwoch 25 Juli 2012 / 15:00 CETPresenter: Dr. James M. Lee, expertplace advisory GmbH
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Über APMG
• Globales Unternehmen für Zertifizierungen, Akkreditierungen und Examensentwicklung
• Offizieller Zertifizierer für das Portfolio des Cabinet Office (ehemals OGC)
• Umfangreiches Qualifikationsportfolio im Bereich Professioneller Management Qualifikationen
• 250 Organisationen weltweit akkreditiert• Präsent in 11 Ländern, Zentrale in U.K.• Ca. 16,000 Examen jeden Monat• www.APMG-International.com
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Presenter• Dr. James M. Lee ([email protected])• expertplace advisory GmbH, Deutschland• Seminaranbieter und Beratungsfirma in Projekt-
management und IT Service Management• Seminarthemen ITIL®, PRINCE2®, Cobit® und Agile Project
Management (in Akkreditierung)
• Hauptfokus: Strategische Projektmanagementberatung, Anforderungsmanagement, Projektportfolio-Management
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Agenda
• Willkommen• Agile im Vergleich• Weshalb Agile?• Highlights aus der Agile Methode• Die neue Agile Qualifikation der APMG• Fragen & Antworten
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Was ist Agile Project Management?
• Agile Projektmanagement nach DSDM Atern– DSDM – ältester Agile-Ansatz (1995)– Im Besitz des DSDM Consortiums
• Gemeinnützige Organisation• www.dsdm.org
– Etablierte und erprobte Integration von DSDM®Atern® und PRINCE2®
– Mitglied der Agile Alliance (www.agilealliance.org)
DSDM and Atern are Registered Trade Marks of Dynamic Systems Development Method Limited in the United Kingdom and other countries. PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office in the United Kingdom and other countries
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Vergleich gängiger MethodeMethode Art Fokus
PRINCE2® PM-Methode Einrichtung einer "kontrollierten Umgebung"
PMBoK PM-Standards, Body of Knowledge Wissensgebiete des PMs
IPMA (GPM) Kompetenzmodell des Projektmanagers
Technische-, Verhaltens- und Kontext-Elemente
Agile (DSDM Atern) PM-Methode Vollständige PM-Methode nach agilen Prinzipien
SCRUM Produktentwicklungs-Framework
Produktentwicklung in Projekten und im Betrieb
Xtreme Programming Produktentwicklungs-Framework Software-Entwicklung
Agile Unified Process Variante v. Rational Unified Process Software-Entwicklung
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Vergleich Agile Methoden
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Weshalb Agile?
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Weshalb Agile?
1970er 1980er 1990er
• Helden• Individual• Erfahrung
• Prinzipien• Methoden• One size fits all
• Verzweigungen• Plan & Control vs.
nonlinear thinking
Software & Technology
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Die DSDM Atern Prinzipien
• Fokus auf Geschäftsbedarf• Pünktliche Lieferung• Zusammenarbeiten
„Collaboration“• Nie einen Kompromiss bei
Qualität• Inkrementeller Aufbau• Iterative Entwicklung• Kontinuierliche und klare
Kommunikation• Steuerung ausüben und
aufzeigen
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Agile-Handbuch: Inhalt
• Die Atern-Philosophie• Projektvorbereitung• Rollen und Verantwortlichkeiten• Produkte• MoSCoW Priorisierung• Iterative Entwicklung• Timeboxing
• Anforderungsmanagement• Schätzungen & Messbarkeit• Risikomanagement• Testing• Konfigurationsmanagement• Projekt-Ansatz-Fragebogen• Und mehr…
Eine deutschsprachige Einleitung zur DSDM-Atern Methode kann unter folgender Webseite kostenlos gelesen werden:http://www.dsdm.org/Ebooks/DSDM_Atern_Taschenbuch/index.html#/10/
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Rollen und Aufgaben• Eine Person kann mehr als eine
Rolle haben• Alle Verantwortlichkeiten müssen
abgedeckt sein• Blau: Projektmanagement• Orange: Business-Personal• Grün: Entwicklungsteam
BusinessSponsor
BusinessVisionary
Projekt-Manager
Technischer
Koordinator
Team-leiter
Business-Repräsentant
Business-
berater
Lösungs-Entwickle
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Lösungs-Tester
Business-Analyst
AternCoach
Workshop-Moderator
Sonstig
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Die Entwicklungsstruktur
• 4 Kernelemente des Entwicklungs-zyklus
• Erfolgen iterative in “Increments”• Feasibility & Foundations:
– Feststellung des Geschäftsbedarfs, der Mach-barkeit und der Rahmenbedingungen
• Exploration: – Übersetzung der Geschäftsanforderungen
in Lösungen
• Engineering:– Entwicklung der Lösung
• Deployment: – Implementierung, Roll-out
• Exploration und Engineering können gleichzeitig oder sequentiell erfolgen.
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Projektvariablen
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Die Planungsherausforderung
Die Zukünft(das Projekt)
“Können Sie mir bitte ein Fixpreis-Angebot geben.”— Der Kunde
Vorstellungs-kraft der IT über
die LösungenDie Vergangenheit•Der Kunde kennt seine Probleme und
•die aktuelle Lösung.
Kenntis derAnforderungen beim Kunden
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Iterative Anforderungsplanung
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MoSCoW Priorisierung
• Must have
= 60% des Aufwands
• Should have
= 20% des Aufwands
• Could have
= 20% des Aufwands
• Won’t have (this time)
Minimal Usable Subset
BusinessCase
Contingency (Eventualfall)
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Timeboxing
• Zeit (wie Geld und Qualität)wird als ein fester Steuerungspunkt gesehen.
• Analog zu “Sprints” in Scrum.• Wichtiges Element bei iterativer Planung und Entwicklung• Jeder Timebox liefert ein „fit-for-purpose“ Ergebnis.• Pünktliche Lieferung bei kleineren Einheiten gewährleistet die pünktliche
Lieferung bei größeren Einheiten (Inkrementen bzw. dem Projekt).
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Die neue Agile Qualifikation
• Trainingsinhalte– Grundlagen für erfolgreiche agile Projekte
– Erläuterungen zum Management agiler Projekte
– Klarstellung der verschiedenen Management-Stile
• Foundation– Nachweis der Kenntnisse über Agile Project Management
– 60 Fragen, Multiple Choice (60 Minuten), 50% zu bestehen
• Practitioner– Nachweis der Fähigkeit, das Agile PM-Konzept anzuwenden
– 4 komplexe Fragen, Multiple Choice (2 St.), 50% zu bestehen
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FRAGEN & ANTWORTEN
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