МАТРИЦА ЛОГИЧКОГ Факултетзаштитенараду … · Штајеlfa?...
Post on 25-May-2019
224 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ПРИСТУППРИСТУПЛОГИЧКОГЛОГИЧКОГОКВИРАОКВИРА
дрдр СрђанСрђан ГлишовићГлишовићsrdjan.glisovicsrdjan.glisovic * * znrfakznrfak..ni.ac.rsni.ac.rs
Факултет заштите на радуУниверзитет у Нишу
УПРАВЉАЊЕПРОЈЕКТИМА
МАТРИЦАМАТРИЦАЛОГИЧКОГЛОГИЧКОГОКВИРАОКВИРАLogical Framework Matrix Logical Framework Matrix –– LFLFММ
Logical Framework Matrix Logical Framework Matrix -- LFALFA
ШтаШта јеје LFA?LFA?• LFA (приступ логичког оквира) представља процедуру системскогпланирања комплетног циклусауправљања пројектом
• Ово је директни приступ решавањупројектних проблема, којим се узимајуу обзир гледишта свихзаинтересованих страна за реализацијупројекта
• Разрадом логичког оквира пројектапостиже се сагласност о критеријумимакојима се вреднује успех пројекта иформира се листа основнихпретпоставки у вези са развојемпројекта
ПореклоПорекло LFALFA• Овај приступ је развијен као одговор наискуства са лошим планирањем и праћењемразвоја пројеката
• Прве матрице логичког оквира су формиранеза потребе USAID крајем 60-тих година 20. века
• Немачка агенција за техничку сарадњу “GTZ -Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit” јепромовисало и развило приступ под називом“Циљно оријентисано планирање пројеката”или ZOPP - Zielorientierte Projekt Planung (уанглосаксонској верзији: GOOP – Goal Oriented Project Planning)
• Норвешка агенција за развој и кооперацијуNORAD је 90-тих година XX века објавила својпознати приручник за коришћење LFA
ЛОГИЧКАЛОГИЧКА ОКВИРНАОКВИРНА МАТРИЦАМАТРИЦАТекстуални / дескриптивни резиме
Проверљиви индикатори прогреса
Критеријуми / средства за верификацију
Важне претпоставке о развоју пројектних активности
Циљ
Сврха
Резултати
Активности Средства, „input-и“
ОСНОВНЕОСНОВНЕ КАРАКТЕРИСТИКЕКАРАКТЕРИСТИКЕЛОГИЧКЕЛОГИЧКЕ МАТРИЦЕМАТРИЦЕ1. Логичка матрица “LOGFRAME” је средство
(“алат”) за планирање, мониторинг(праћење) и евалуацију чија ефикасностзависи од степена до кога она укључујецео спектар погледа претпостављенихкорисника пројектних резултата иосталих заинтересованих страна које суукључене у развој пројектнихактивности.
2. То је средство за сумирање кључнихкарактеристика и особина предложеногпрограма активности и најчешће секористи као помоћно средство за развојпројекта.
ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира
• Циљ– Највиши ниво, главни циљ комепројекат треба да пружи допринос(наводе се циљне групе)
• Сврха– Ефекти који треба да се постигну каорезултат остварења пројекта.
• Резултати (“оutput-и”)– Резултати које би пројектни менаџменттребало да буде у стању да гарантује(наводе се циљне групе)
• Активности– Пројектне активности које морају дабуду предузете да би се дошло допредвиђених резултата.
“Логика интервенције”
УзрочноУзрочно--последичнипоследични односиодносиизмеђуизмеђу пројектнихпројектних циљевациљева нанаразличитимразличитим нивоиманивоима
Улазневредности(“input-и”)
Активности
Резултати(“output-и”)
Сврха
Циљ
Под пуном контроломпројектног менаџмента
Изван контролепројектног менаџмента
ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира
– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а могу даутичу на крајњи циљ пројекта.
– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а неопходнису за остваривање сврхе пројекта.
– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а неопходнису за остваривање резултата пројекта.
– Важни догађаји, стања, околности или одлукекоји су изван пројектне контроле, а неопходнису за почетак пројектних активности.
Претпоставке / предикције:
• Циљ– Директно или индиректно вредновање (мерење) нивоа до кога је остварен основни циљ пројекта.
• Сврха– Директно или индиректно вредновање (мерење) нивоа сврсисходности пројекта.
• Резултати– Директно или индиректно вредновање (мерење) нивоа реализације резултата пројекта.
Објективно проверљиви индикатори прогреса
• Активности (“input”-и)– Средства, људски ресурси и услуге неопходни заспровођење планираних активности
ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира
• Циљ– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора остварења циља.
• Сврха– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора испуњења сврхе пројекта.
• Резултати– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора остварења резултатапројекта.
• Активности– Извори података неопходних за верификацијустатуса индикатора интензитета пројектнихактивности
Средства за верификацију
ПрегледПреглед логичкоглогичког оквираоквира
ОбјективноОбјективно проверљивипроверљивииндикаторииндикатори прогресапрогреса
• Индикатори прогреса морају да буду валидни, поуздани, прецизни, и наведени независно одосталих нивоа провере.
• Индикатори морају недвосмислено да укажушта ће циљна група добити реализацијомциљева пројекта.
• Индикатори треба да буду веома одређени упогледу:
– Квалитета (какав/каква, како ?)
– Квантитета (колико ?)
– Времена (када, колико дуго ?)
– Циљне групе (ко ?)
– Места (где ?)
ОбјективноОбјективнопроверљивипроверљивииндикаторииндикаториПоступак дефинисања индикатора приморава насда прецизирамо своје циљеве и намере. Добариндикатор:
a. Поуздано мери параметре од значаја запројекат
b. Квалитативно вреднује променепроузроковане пројектом
c. Економично користи екстерне податке
d. Независно од саме структуре пројектавреднује достигнућа
e. Односи се на питања: “колико”, “какав”, “до када”
f. ... је проверљив...
ОсновнеОсновне карактеристикекарактеристикелогичкелогичке матрицематрице
• Развија заједничко разумевањеочекивања у односу на предложенипрограм активности, приказујућихијерархију остварења циљева;
• Дефинише индикаторе успеха иуспоставља критеријуме за мониторинги евалуацију;
• Дефинише основне претпоставке накојима се базира програм активности
• Дефинише средства за валоризацијуостварења плана активности
““ХоризонталнаХоризонтална логикалогика””Вредновање успеха у остварењупројектних циљева – вредновањеиндикаторима на основуприкупљених информација, приказано кроз одређена средстваверификације
ОПШТИ ЦИЉ
СПЕЦИФИЧНИ ЦИЉЕВИ
АКТИВНОСТИ
РЕЗУЛТАТИ
ако
ондаако
онда
онда
ако
Планирање: одозго на доле
Општи циљ
Специфичнициљеви
Резултати
Активности
Претпоставке
Средства Анализа окружења
Претпоставке
Претпоставке
Претпоставке
ЛОГИЧКАЛОГИЧКА МАТРИЦАМАТРИЦА
... јасно одређује:
♦Шта можемо да остваримо (каорезултат пројектних активности) и
♦Важне резултате које очекујемократкорочно (специфичнициљеви) и у дужем временскомпериоду (општи циљеви)
top related