03 – auf alles die richtige antwort haben – projekte und prozesse 03.2014
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Projekte und Prozesse 03.2014auf alles die richtige Antwort haben
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03.2
014
BMP Projektmanagement Bauen organisieren Investoren und Nutzer vertretenProjects and processes 03.2014 | if a job’s worth doing, it’s worth doing well organizing construction, representing investors and users
Heinrich-Heine-Universität
HIPS Helmholtz Institut
Senckenberg
Universität zu Köln
Gebäudewirtschaft Stadt Köln
Hochschule Darmstadt
Humboldt Universität Berlin
Büro Leistungsbilder Projekte und Prozesse
Green BuildingProjektmanagement
Nutzerbegleitung
Beratung
Baumanagement
Bildung / HochschuleProjekte
Kompetenzthemen
39
Vitos Klinikum Herborn
Klinikum Darmstadt
Dominikus-Krankenhaus Düsseldorf
Dreifaltigkeits-Krankenhaus Köln
Kliniken / Health Care
30
Gerling-Quartier
Max Wallraf Höfe
Max-Wallraf-Straße 13
Contipark-Parkhaus
Goltsteinforum
Wohnungsbau
36
66
Nutzervertretung
06auf alles die richtige Antwort haben
14vertreten steuernbegleiten
20verstehen und bewegen
02 | 03
Inhalt
Referenzen Daten
80Erfahrungen erleben
90ins Gespräch kommen
Projekte und Prozesse
Inbetriebnahme- management
71
Daimler NFZ Bremen
Daimler NFZ Kassel
Messe Hamburg
Lufthansa Cargo AG
Gewerbe / Logistik
44
EKZ St. Augustin
EKZ Louisencenter
EKG Seltersweg
Einzelhandel
50
DFB Fußballmuseum
Haus der Bildung
Stadtarchiv
Forum Vogelsang
Kultur
56
Lanxess Tower
Börsenplatz
WDR Sendezentrum
Polizeipräsidium Düsseldorf
Gerling-Quartier
Deutsche Botschaft Rom
Bundestagsverwaltung
Altes Rathaus Bonn
UN Campus Bonn
Verwaltung
64
73
Revitalisierung
Vertrauen
Confidence
06 | 07
Büro auf alles die richtige Antwort habenClerical duties | having the right answer to any question
Wir haben schon viel gesehen und erlebt – Tag für Tag, in den unterschiedlichsten Projekten. Und doch ist so manches immer wieder neu. Den Anforderungen unserer Kunden begegnen wir daher mit Aufmerksamkeit und Neugierde. In den Verfahren hoch strukturiert und offen für die Anforderungen der Menschen, sind wir in der Lage, jede Problemstellung im Projektmanagement zu lösen – im Vertrauen auf unsere Erfahrung und beruf-liche Intuition sowie aufgrund der Leidenschaft, die immer wieder „brennt“.
WissenDurch unsere fast 20-jährige Erfahrung im Baugeschäft, die intensive Zusammenarbeit mit Kunden, Verbindungen zu Hochschulen und Verbänden sowie zahlreiche Veröffentlichungen schöpfen wir folglich aus einem ganz eigenen Fundus – einem „lebendigen“, sich ständig weiter entwickelnden Wissensschatz. Wir wirken aktiv und federführend an der Fortentwicklung von branchengültigen Standards mit. In der Umsetzung verbinden wir Fachlichkeit und Machbarkeit auf höchstem Niveau. Innovativ denken und pragmatisch handeln.
08 | 09Büro
Kommunikation Den Begriff Ansprechpartner nehmen wir wörtlich. Fachlich und persönlich verantwortlich, binden wir alle Beteiligten strukturiert in die Prozesse ein. Wir pflegen einen ehrlichen Dialog mit klaren Spielregeln. Durch Aufgeschlossenheit und Wertschätzung schaffen wir eine „Statik des Vertrauens“. Auch im vermeintlich „harten Geschäft“ des Bauens erreichen wir stets ein produktives Miteinander. Spaß und Professionalität macht Erfolg.
Thanks to almost 20 years of experience in the construction industry, intensive co-operation with customers, connections to universities and associations as well as numerous publi-cations, we draw from our very own conti-nuously evolving, ‘living’ wealth of knowledge. We participate actively and as leaders in the development of standards applicable to the industry. We combine expertise and feasibility at the highest level in the implementation.We take the term ‘contact person’ literally. Technically and personally responsible, we integrate every participant into the processes in a structured manner. Even in the supposedly ‘hard business’ of construction we always achieve productive co-operation. Fun and professionalism add up to success.
KönnenAnhand vielfältigster Anforderungen haben wir uns als ganzheitlichen Dienstleister positioniert. Basis sind exzellente personelle Kapazitäten, anerkannte Problemlösungs- und Durchsetzungskompetenzen sowie die Lust an der Organisation von komplexen Prozessen. Als gut eingespielte Generalisten koordi-nieren wir die unterschiedlichsten Spezialisten. Fair und gemeinsam zu optimalen Ergebnissen.
10 | 11Büro
MenschenAlles, was wir tun, tun wir mit und für Menschen, für ihre Ziele und ihren Nutzen. Wir pflegen eine Arbeitskultur, die auf fachliche und persönliche Entwicklung setzt. Durch Training und Weiterbildung investieren wir in Know-How und Umgang. Im Mittelpunkt unseres Wirkens stehen teamfähige und eigenständige Menschen mit situationsangepasstem Verhalten und klarer Leistungsorientierung. Mit hoher Identifikation nach innen und mit dem Kunden.
Sicherheit
Safety
14 | 15
Leistungsbilder vertreten steuern begleitenServices | we act for and on behalf of our clients and manage complete building projects
Die vielfältigen Ansprüche rund um das Bauen erfordern von uns differenzierte Reaktionen und Angebote. Daher verfügen wir über ein vielfältiges Portfolio. Nach dem Baukastenprinzip halten wir verschiedene Module bereit. Je nach Anforderung suchen wir mit unseren Kunden und Bauherren daraus die für sie angemessenen Leistungen passgenau aus. Und sollte mal etwas „kneifen“ oder gar „fehlen“, erfinden wir neue Lösungsmöglichkeiten.
Projekt Management
Projekt Controlling
Projekt Steuerunggem. § 205 AHO
QualitätsManage-ment
VertragsManage-ment
Kosten Manage-ment
TerminManage-ment
Projekt Organisa-tion
KonfliktManage-ment
Projekt Leitunggem. § 206 AHO
Interessen- vertretung
Bedarfsplanung
InbetriebnahmeSonderwunsch- management
NutzerBegleitung
16 | 17
Leistungsbilder
Technisches Due Diligence
VOFVerfahren
Wettbewerbe
Beratung
Kostenermittlung gem. DIN 276
Leistungsphasen 6 – 8 HOAI § 33
Claimabwehr
Bau Management
Außer Architekturplanung und Bauen machen wir eigentlich alles. Die Systematisierung unseres Leistungsspektrums schafft eine kundenfreundliche Übersicht und eine gute Orientierung für die projekt- spezifische Auswahl. In der Praxis können sich Leistungsbilder über-schneiden; in jedem Fall werden sie individuell auf den persönlichen Bedarf angepasst.
Apart from architectural planning and building we actually do everything. The systematization of our range of services creates a customer-friendly overview and good orientation for the project-specific selection. Service profiles can overlap in practice; they are adapted individually in each case to personal needs.
Steuerung
Control
20 | 21
Projekte und Prozesse verstehen und bewegenProjects and processes | understanding and achieving
Klare Projektziele weisen den Weg. Dieser ist dann optimal, wenn er so effektiv wie möglich zum gewünschten Ergebnis führt. Hohe Qualitäten erreichen wir in jedem Fall durch Organisation und Kommunikation. So entwickeln wir für jedes Projekt genau zugeschnittene Leistungsbilder. Und ganz wichtig: Wir nehmen stets die beteiligten Menschen mit. So gewähren wir umfassende Einblicke in die Entstehungsprozesse und laden ein zum Mitmachen.
Projekte und Prozesse Kunde
01
22 | 23
der anregende Freiraum
Lernen, Forschen und Erfinden brauchen Platz, der alle Sinne anregt. Angenehmer Aufenthalt, schöne An- und Aussichten drin-nen wie draußen, funktionale Ausstattungen, wirtschaftliche Erstellung und reibungsloser Betrieb sind keine Gegensätze. Wir sorgen von der Planung bis zur Fertigstellung dafür, dass höchste Architekturqualität und konse-quente Budgetierung in der geplanten Balance bleiben.
Learning, research and invention need space that stimulates all the senses. Pleasant amenities, nice views both inside and out, functional equipment, economic erection and smooth operation are not contradictory. From planning to completion we ensure top architectural quality and consistent budgeting in the planned balance.
Bildung / Hochschule
3 in 1 – die Interessen unterschiedlicher Institute verstehen und miteinander in Einklang bringen. Wenn dies auch für die künftigen Nutzer einfach normal sein wird, haben wir alles richtig gemacht.
Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf
Neubau Instituts- und Laborgebäude des Fachbereich Biowissenschaften, Ersatzneubau der Gebäudegruppe 26.00
24 | 25Projekte und Prozesse Bildung / Hochschule
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen II–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Beratung
VOF Verfahren
HZI Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung, Braunschweig
Neubau eines Laborgebäudes für das HIPS Helmholtz-Institut für Pharmazeutische Forschung auf dem Campus der Universität Saarbrücken
26 | 27Projekte und Prozesse Bildung / Hochschule
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektleitung gemäß § 206 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Form follows function – Labor-Arbeitsplatzqualität muss auch schön sein. Dann macht Arbeit Spaß. Forschern, Lehrenden und auch uns.
Senckenbergische Naturforschende Gesellschaft, Frankfurt/Main
Umbau und Sanierung des denkmalgeschützten Gebäudes von Ferdinand Kramer in ein Bio- diversität und Klima Forschungszentrum (BiK-F).
02
Leistungen Beratung
VOF Verfahren
Architektenwettbewerb
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Wir halten es mit Goethe – die funktionale Form ist aus sich heraus immer auch schön.
Universität zu Köln
Neubau des Seminargebäudes
Sanierung Hauptgebäude
Sanierung Altinstitute und Neubau eines Rechenzentrums
Sanierung Physikalische Institute
Sanierung Humanwissenschaften
Sanierung Philosophikum
03
04
05
Projekte und Prozesse Bildung / Hochschule 28 | 29
Hochschule Darmstadt
Neubau eines Institutsgebäudes für den Fachbereich Chemie- und Biotechnologie
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Katholische Grundschule Kupfergasse, Köln-Porz
Neubau
06
07
Den ganzen Tag in Betrieb – mit Sinn fürs Detail setzen wir uns ein für rundum erlebbaren Nutzen.
Humboldt Universität Berlin
Sanierung der Mensa Süd im historischen Hauptgebäude
„Unter den Linden“
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
08
das lohnende Engagement
Gute Gesundheit ermöglicht ein gutes Leben. Das beginnt bei der Behandlung und Genesung. Wir organisieren das Miteinander spezialisierter Raumstrukturen und hochkom-plexer Funktionsabläufe. Mit Sachverstand für Technik, Verfahren und Budget lenken wir Planungen und Bauprozesse, mit Empathie für die Patienten engagieren wir uns zugleich für die sorgfältige Ausgestaltung der Gesund-heitswelten.
Good health makes a good life possible. That starts with treatment and convalescence. We organize the co-ordination of specialized room structures and highly complex functional sequences. With a sound understanding of technology, processes and budget, we direct the planning and construction processes; with empathy for the patients we dedicate ourselves at the same time to the careful design of the health worlds.
Kliniken / Health Care
30 | 31
Projekte und Prozesse Kliniken / Health Care 32 | 33
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Beratung
VOF Verfahren
Architektenwettbewerb
Ein Mikrokosmos will gut geplant sein. Wir organisieren und steuern die vielfältigen Prozesse zur Neugestaltung.
Vitos Klinikum Herborn
Neubau einer Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie
Klinikum Darmstadt
Neustrukturierung des Klinikums - Zusammenlegung von zwei Klinikstandorten in einem zentralen Neubau
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen II–V
Handlungsbereiche A–E
Konfliktmanagement
Leistungen Nutzer Begleitung
Bedarfsplanung
Nutzerabstimmungen
Leistungen Beratung
VOF Verfahren
Projekte und Prozesse Kliniken / Health Care 34 | 35
Ehrwürdige Gemäuer fit für die Zukunft – störungsarme Sanierung im laufenden Betrieb ist für uns Herausforderung und Leidenschaft. Dominikus-Krankenhaus Düsseldorf
Kernsanierung des Klinikums unter laufendem Betrieb
Leistungen Projekt Management
Projektcontrolling und -reporting für den Stiftungsrat
Projektstufen II–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Projekt Management
Projektcontrolling und -reporting für den Stiftungsrat
Projektstufen II–V
Handlungsbereiche A–E
Dreifaltigkeits- Krankenhaus Köln
Kernsanierung des Klinikums unter laufendem Betrieb
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die nachhaltige Investition
Schöner wohnen heißt heutzutage Lebens-qualität mit langem Wert. Gerade städtisches Wohnen hat vielerlei Ausprägungen, vom Penthouse bis zur familienfreundlichen Wohn-anlage; die Anforderungen sind so verschie-den und individuell wie die Bewohner selbst. Wir engagieren uns in jedem Fall gleich.
„Green“ ist dabei für uns nicht nur eine gute Idee, sondern konkreter Inhalt der täglichen Arbeit: hohe Baustandards, beste Wirtschaft-lichkeit und anspruchsvoller Raum für alles, was Mensch und Umwelt fördert.
Pleasant living nowadays means quality of life with a long value. Urban living in particular has many facets, from the penthouse to the family-friendly housing complex; the requirements are as different and individual as the inhabitants themselves. We dedicate ourselves in the same way in every case. In doing so, ‘green’ is not just a good idea for us, but a fixed component of our daily work: high construction standards, maximum economy and appealing space for everything that fosters man and the environment.
Wohnungsbau
36 | 37
38 | 39Projekte und Prozesse Wohnungsbau
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Sonderwunschmanagement
Leistungen Bau Management
Kostenermittlung gemäß DIN 276
Sanierung und Neugestaltung brauchen einfach ihre Zeit. Wir sind trainiert für einen langen fachlichen Atem, in jeder Phase und bis zum Ende konzentriert. Gerling Quartier, Köln
Revitalisierung und Umnutzung eines ehemaligen Bürokom-plexes in der Kölner Innenstadt
Living responsibly, future-oriented and economically in sustainable buildings – economic and ecological concepts are of prime importance for the longevity, energy and climatic efficiency, amortization, marketability and usage qualities of buildings. An important task of our project management is therefore the definition of requirement profiles as well as the organization and co-ordination of certifications. In this way we ensure quality and increase added value. Holistic, on a long-term basis and feasible.
KOMPETENZTHEMA
In nachhaltigen Gebäuden verantwortlich, zukunftsorientiert und wirtschaftlich leben – ökonomische und ökologische Konzepte sind von zentraler Bedeutung für die Lang-lebigkeit, Energie- und Klimaeffizienz, die Amortisation, Vermarktbarkeit sowie die Nutzungsqualitäten von Gebäuden. Eine wichtige Aufgabe unseres Projektmanage-ments ist daher die Definition von Anfor-derungsprofilen sowie die Organisation und Koordination von Zertifizierungen. So sichern wir Qualitäten und steigern die Wertschöpfung. Ganzheitlich, langfristig und umsetzbar.
Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.
GreeniiBuildingi
40 | 41Projekte und Prozesse Wohnungsbau
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Sonderwunschmanagement
„Junges Wohnen“ in Premium-Ausstattung – Sonderwunsch-management ist für uns ein anderes Wort für höchste Kundenzufriedenheit.
Max Wallraf Höfe, Köln
Neubau eines Wohnquartiers mit 98 Wohneinheiten
12
11
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Sonderwunschmanagement
Max Wallraf Straße, Köln
Neubau von drei Wohngebäuden mit 56 Wohneinheiten
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14
Leistungen Beratung
Architektenwettbewerb
42 | 43Projekte und Prozesse Wohnungsbau
Mit Know-how und geschultem Auge sind wir gut gerüstet für das Bauen im Bestand. Was für Andere als Unvorherzusehendes gilt, können wir rechtzeitig erkennen und lösen.Contipark-Parkhaus, Magnusstraße Köln
Umgestaltung und Aufstockung durch eine Wohnanlage
Leistungen Bau Management
Leistungsphasen 6–8 HOAI gemäß § 34 (Objektplanung)
Goltsteinforum, Köln
Umwandlung eines ehemaligen Bürohochhaus zu einem außer-gewöhnlichen Wohnquartier
15
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Projekte und Prozesse Kunde
der freundliche Service
Kundennähe, alles aus einer Hand, persön-liche Erreichbarkeit vor Ort, versierte und lösungsorientierte Ansprechpartner – alles, was einen zeitgemäßen Dienstleister aus-macht, trifft auch auf uns zu. Wir wissen, was marktgerechtes Handeln verlangt, verstehen das Geschäft unserer Kunden daher wie unser eigenes. Wir versetzen uns in die jeweiligen Produktions-, Trans-port- und Serviceleistungen. Von innen heraus steuern wir dann Seite an Seite die Planung und Umsetzung passgenauer bau-licher Anlagen – ob Neubau, technische Sanierung oder bauliche Modernisierung.
Customer orientation, everything from one source, local personal accessibility, experienced and solution-oriented contact partners – everything that constitutes an up-to-date service provider also applies to us. We know what market-driven action demands and that's why we understand our clients’ businesses like we do our own. We place ourselves in the respective production, transport and service performances. From the inside out we then control the planning and implementation of precisely fitting building complexes side by side – whether new building, technical renovation or structural modernization.
Gewerbe / Logistik
44 | 45
Eine komplexe Servicewelt für aktuelle und künftige Technologien – mit zeitgemäßem Standard und rasanter Geschwindigkeit steuern wir Projekte auf die Zielgerade. Daimler Nutzfahrzeug-Zentrum Bremen
Neubau
Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 46 | 47
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Daimler Nutzfahrzeug-Zentrum Kassel
Neubau
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Herbert Bramlage Daimler Real Estate GmbH, Berlin Programming / Planning / Construction
„Wir bei Daimler sind Freunde klarer Worte. Die ausgezeichnete Zusam-menarbeit mit BMP bringe ich daher so auf den Punkt: schnell, flexibel und unkompliziert.“
18
19 20
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Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 48 | 49
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Bau Management
Erstellung Sanierungskonzept
Leistungsphasen 6–8 HOAI § 34 (Objektplanung)
Hamburg Messe und Congress GmbH
Sanierung der Messehallen B1–B4
22
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Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Faszination Technik – damit Groß-strukturen reibungslos funktionie-ren, zählen wir jedes „Rädchen“. Lufthansa Cargo AG
Neubau eines Cargo-Cool Centers für temperaturemp-findliche Fracht am Flughafen Frankfurt
24 25
Projekte und Prozesse Kunde
das attraktive Angebot
Einkaufszentren sind wichtiger Bestandteil einer Stadt, oft selbst eine Art Stadt. Die Konzentration vielfältiger Anbieter für den täglichen Bedarf und auch für den Luxus erfordert ein wohlkalkuliertes Miteinander – im Center selbst wie auch mit dem Umfeld. Wir agieren mittendrin und sind „allpartei- lich“. Wir konzipieren, prüfen und steuern sämt-liche Prozesse; wir vertreten die Interessen des Bauherrn und kümmern uns um die speziellen Anliegen der Mieter. Wenn es für jeden hundert-prozentig passt, können alle von der Lebendigkeit der modernen Marktplätze profitieren.
Shopping centres are important components of any town and are often a sort of town themselves. The concentration of various suppliers of daily needs as well as luxury goods requires a well-calculated co-operation – both in the centre itself and with the environment. We are in the thick of the action and are impartial. We conceive, check and control all processes; we represent the interests of the client and take care of the tenants’ special concerns. When everything is perfect for everyone, we all benefit from the liveliness of the modern market place.
Einzelhandel
50 | 51
Projekte und Prozesse Einzelhandel
Der richtige Schnitt macht’s. Jeder bekommt, was er braucht. Wir koordinieren und organisieren es. HUMA Einkaufszentrum St. Augustin
Umbau- und Revitalisierung
52 | 53
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Mieterkoordination
26
Projekte und Prozesse Einzelhandel 54 | 55
Leistungen Projekt Management
Projektcontrolling
Projektstufen IV
Handlungsbereich B
Innen alles neu und zeitgemäß, außen alles vertraut im historischen Gewand. Mit unserem Controlling schützen wir nicht nur Kosten, sondern auch Denkmäler. Einkaufszentrum Louisencenter, Bad Homburg
Umbau28
27
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Leistungen Projekt Management
Projektcontrolling
Projektstufen IV-V
Handlungsbereich A–E
Einkaufspassage Seltersweg, Gießen
Umbau, Neubau
30 31
32 33
Projekte und Prozesse Kunde
das eindrückliche Erlebnis
Kultur ist ein weites Feld. Mit Kulturbauten werden bei aller Unterschiedlichkeit doch ähnliche Anforderungen verfolgt: die Men-schen wollen hier die (ihre) Welt verstehen, sich an Ereignisse erinnern, sich mit Dingen beschäftigen, die ihr Leben beeinflussen und bereichern – und sich dabei unterhalten. Erlebnisse berühren und vertiefen das Ver-ständnis und die Lernerfolge. Mit privaten und öffentlichen Auftraggebern pflegen wir einen Umgang, der dem im Wesen entspricht. Mit Verständnis für Visionen, mit persönlichem Einsatz und in inspirierenden Begegnungen – gemeinsam etwas schaffen, das schon in der Entstehung Lust auf das Ergebnis macht.
Culture is a broad field. Despite all differences, similar demands are pursued with cultural buildings: people want to understand the world (of their own) here, to remember events, to concern themselves with things that influence and enrich their lives – and to be entertained at the same time. Experiences touch and deepen understanding and learning successes. That is also the nature of our interactions with private and public clients. With understanding for visions, with personal commitment and in inspiring encounters – creating something together that already gives one an appetite for the result during its creation.
Kultur
56 | 57
Projekte und Prozesse Kultur 58 | 59
Interaktivität ist das zeitgemäße Leitmotiv für die Verknüpfung von Architektur und Ausstel-lung. Für uns ist es schon immer so – und wir lernen mit neuen Medien immer wieder dazu. DFB-Stiftung Deutsches Fußballmuseum gGmbH
Neubau des Deutschen Fussballmuseums, Dormund
Michael Keßeler Geschäftsführer Stiftung DFB-Fußballmuseum, Dortmund
„Schon beim Bewerbungsverfahren hat mich BMP durch die Aufbereitung der Unterlagen überzeugt. Jetzt, im Arbeits-prozess, schätze ich insbesondere den engagierten und verbindlichen Umgang der Projektleiter. Diese sind sehr genau im Nachhalten der Kosten und Termine. Die Kommunikation mit den Fachpla-nern ist geprägt von Transparenz und Dringlichkeit in der Leistungserfüllung
– dabei stets in einem freundlich-profes-sionellen Miteinander.“
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
34
Projekte und Prozesse Kultur 60 | 61
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Altes Wissen und modernes Lernen. In der Zusammenführung von Menschen, Know-how und Erfahrungen erreichen wir das höchste Maß an Nutzen.Städtisches Gebäudemanagement Bonn
Neubau Haus der Bildung und Sanierung und Umbau des Alten Stadthaus
35
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Gebäudewirtschaft der Stadt Köln
Neubau Stadtarchiv (Historisches Archiv und Rheinisches Bildarchiv)
Forum Vogelsang
62 | 63Projekte und Prozesse Kultur
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Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Die kritische Auseinandersetzung mit dem Bestand verlangt Einfühlungsvermögen im Erhalt und Tatkraft in der Veränderung. Ambivalenz ist für uns Ansporn, Weiterentwicklungen zu fördern. vogelsang ip gGmbH, Schleiden
Umwandlung der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang zum Forum Vogelsang
Projekte und Prozesse Kunde
37
die effektive Realisierung
Zeit ist Geld. Die einfache Formel stimmt natür-lich immer noch. Doch sind die Kriterien für die Errichtung und Inbetriebnahme zeitgemäßer Geschäftswelten sehr komplex. Wir begleiten die öffentliche Hand und private Unternehmen dabei, den maßgeschneiderten Raum zur Ent-faltung ihrer Arbeit zu finden – und natürlich auch auf optimale Weise zu realisieren. Sicher in der bestmöglichen Zeit, vor allem aber im bestmöglichen Rahmen für die Gestaltung von Arbeitsprozessen und in höchster Arbeitsplatz-qualität. Wichtig: Wir nehmen von Anfang an die beteiligten Menschen mit. Das stärkt das Engagement für die Arbeit und bringt ein Mehr an Ergebnissen. All das zusammen ist unser Leitfaden für Effektivität.
Time is money. This simple equation naturally still applies. The criteria for the establishment and commissioning of contemporary business worlds, however, are very complex. We accompany the public sector and private enterprises in finding tailor-made space to develop their work and naturally also to realize it in the ideal way. Certainly in the best possible time, but also in the best possible setting for the organization of work processes and in top workplace quality. Important: We take along the people involved from the outset. That strengthens commitment to the work and produces better results. All of that together makes up our guideline for effectiveness.
Verwaltung
64 | 65
66 | 67Projekte und Prozesse Verwaltung
Construction is different for users. It all starts here with a careful analysis: What architecture supports the enterprise to the highest degree? Functionality, amenity values, representation, profitability – every aspect is evaluated by us as ‘corporate engineers’ and included in the decision-making process. We coordinate the interfaces within the team of users and externally to the investors. Identification of requirements, tendering for investors and carrying out property selection processes, accompanying contract negotiations, preparing rental contracts, determining equipment qualities, preparing usage scenarios and layouts, organizing employee participation as well as removals and special wishes for tenants – a worthwhile process that saves construction and operating costs and guarantees quality.
KOMPETENZTHEMA
Für Nutzer ist Bauen anders. Am Anfang steht hier die sorgfältige Analyse: Welche Architektur unterstützt das Unternehmen im höchsten Maß? Funktionalität, Aufenthaltsqualitäten, Repräsen-tation, Rentabilität – alle Aspekte werden von uns als „Unternehmensingenieure“ bewertet und zur Entscheidung geführt. Wir koordinieren die Schnittstellen im Team der Nutzer und extern zu den Investoren. Anforderungen erkennen, Investo-renausschreibung und Objektauswahlverfahren durchführen, Vertragsverhandlungen begleiten, Mietverträge vorbereiten, Ausstattungsqualitäten bestimmen, Nutzungsszenarien und Belegungsplä-ne erstellen, Mitarbeiterbeteiligung organisieren, Umzüge und Sonderwünsche für Mieter organisie-ren – ein lohnender Prozess, der Bau- und Be-triebskosten spart und Qualitäten garantiert.
Nutzervertretungi Ganzheitliche Nutzvertretung ist eine qualifizierte Art des
„Mädchen für alles“. Von der Immobiliensuche bis zum Anti-Claim-Management – mit BMP sind Sie immer gut vertreten. Lanxess Tower, Köln
Revitalisierung des ehemaligen Lufthansa-Turmes und Unterbringung der Konzernzentrale der Lanxess AG
38 39
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Bedarfsplanung
Umzugsmanagement
Leistungen Bau Management
Kostenermittlung gemäß DIN 276
Claimabwehr
Leistungsphasen 6–8 gemäß § 34 HOAI für den Innenausbau
Abnahme- und Übergabe-management
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Projekte und Prozesse Verwaltung
Rolf Eiberg Asset Management & Transactions AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln
„Wir arbeiten mit BMP sehr häufig als Projektsteuerer zusammen. Mir gefällt bei der Zusammenarbeit insbesondere der zwar stets bestimmte, aber immer auch achtungsvolle und freundliche Umgang mit allen am Projekt Beteiligten. Die Mitarbeiter von BMP zeichnen sich hierbei durch sehr viel Fingerspitzengefühl aus und agieren nicht ,nach Lehrbuch‘, sondern verrichten ihre Arbeit sehr professionell mit pragmatischen und ergebnisorientierten Ansätzen.“
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Mieterkoordination
Abnahme- und Übergabe-management
Perfekte Teilung und dabei das Ganze besser machen – Interessen ausgleichen und individuell bedienen, ist eine unserer Kernkompetenzen.AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln
Umbau des denkmalgeschützten Bürogebäudes von Willhelm Riphahn am Börsenplatz
41
42
68 | 69
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Leistungen Bau Management
Leistungsphasen 6–8 gemäß § 34 HOAI
Arbeiten nach Sendeplan – wir steuern technische Sanierungen gerade auch dann, während der normale Betrieb weitergeht.
WDR Gebäudemanagement GmbH, Köln
Technische und brandschutz- technische Sanierung des WDR Sendezentrums an der Rechtschule
43
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Projekte und Prozesse Verwaltung 70 | 71
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen II–V
Handlungsbereich A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Inbetriebnahmemanagement
Die Polizei macht keine Pausen. Mit verfah-renstechnischer Sicherheit unterstützen wir fachkundig und gerne die ununterbrochene Wahrung unserer aller Sicherheit. BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, NL Düsseldorf
Sanierung und Erweiterung des Polizeipräsidiums Düsseldorf
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KOMPETENZTHEMA Inbetriebnahme-iiManagementi
46
Every building must serve the user. The suitable setting is created with the architecture. The technical building equipment is equally important for the functionality and the usage qualities – depending on the type of building the technical building equipment can easily constitute 25 to 60 percent of the total construction costs! Thanks to our ‘commissioning management from the outset’ we consistently match the planning and operation of the building services to each other. We guide and check the technical building equipment from the early planning phases to the installation and commissioning and on to the continuous operation status after the handover. We are managing contact partners for planners, technicians and facility managers. First and foremost, however, we represent the user – so that architecture and technology support the respective work processes to the optimum.
Jedes Gebäude muss dem Nutzer dienen. Mit der Archi-tektur wird der passende Rahmen geschaffen. Genauso wichtig für die Funktionalität und die Nutzungsqualitä-ten ist die Technische Gebäudeausrüstung – je nach Gebäudeart umfasst die TGA durchaus 25 bis 60 Pro-zent der Gesamtbaukosten! Durch unser „Inbetriebnah-memanagement von Anfang an“ stimmen wir Planung und Betrieb der Haustechnik konsequent aufeinander ab. Wir führen und kontrollieren die TGA von den frühen Planungsphasen über die Installierung, Inbetriebnahme bis zum Dauerbetriebszustand nach der Übergabe. Wir sind leitende Ansprechpartner für Planer, Techniker, und Facility Manager. An erster Stelle vertreten wir jedoch den Nutzer – damit Architektur und Technik die jeweili-gen Arbeitsabläufe optimal unterstützen.
72 | 73Projekte und Prozesse Verwaltung
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Leistungen Nutzer Begleitung
Sonderwunschmanagement
Leistungen Bau Management
Kostenermittlung gemäß DIN 276
Für die Revitalisierung eines ganzen Quartiers setzen wir auf das breite Spektrum unserer Leistungsfähigkeit. Dauerhaft begleiten wir Investoren, Planer, Ausführende und Erwerber – Realisierbarkeit stets im Blick.Gerling-Quartier, Köln
Revitalisierung und Umnutzung eines ehemaligen Bürokomplexes in der Kölner Innenstadt
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“Germany is built” – this sentence from Karl Ganser, former director of the IBA Ruhr District, puts it in a nutshell. There are a great many existing buildings in Germany offe-ring enormous potentials for further development and new investments. The redevelopment and modernizati-on of the architecture and techno-logy result in attractive sites and addresses for living and working in top locations. In the development of existing buildings we focus on a carefully calculated synthesis of appeal and usefulness. With expert knowledge and a profound sense of proportion we create sustainable standards that pay off for investors, users and municipalities – high-quality locations and properties and cities worth living in.
KOMPETENZTHEMA
„Deutschland ist gebaut“ – der Satz von Karl Ganser, ehemals Leiter der IBA Ruhrgebiet, bringt es auf den Punkt. Der Gebäudebestand hierzulande ist sehr groß und bietet enorme Potenziale für Weiter-entwicklung und Neuinvestitionen. Durch Sanierung und Modernisierung in Architek-tur und Technik entstehen in besten Lagen attraktive Standorte und Adressen zum Wohnen und Arbeiten. In der Bestandsent-wicklung setzen wir auf eine wohl kalkulier-te Synthese aus Anspruch und Nützlichkeit. Mit Sachverstand und fundiertem Augen-maß schaffen wir zukunftsfähige Standards, die sich für Investoren, Nutzer und Kom-munen rechnen – hochwertige Lagen und Immobilien und lebenswerte Städte.
Revitalisierungi
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49
74 | 75Projekte und Prozesse Verwaltung
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen II–V
Handlungsbereich A–E
BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn
Umbau der Deutschen Botschaft in Rom, Italien
50
51
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereiche A–D
Bestandspflege ist für uns eine
„staatstragende“ Aufgabe. Im In- und Ausland setzen wir Bundes-Immobilien in einen nachhaltig nutzbaren und repräsentativen Stand – in angemes-sener Pracht und zeitgemäßem Standard.
Grundsanierung Wilhelmstraße 64, Berlin
(ehemaliges Hotel Königshof) für die Verwaltung des Deutschen Bundestages
76 | 77Projekte und Prozesse Verwaltung
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
Ob Kommune oder Weltorganisation, wir verstehen uns auf die besonderen Anliegen des öffentlichen Bauherren: Repräsentation und Finanzierbarkeit.Städtisches Gebäudemanagement Bonn
Sanierung des Alten Rathaus
52
53
54
Leistungen Projekt Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Projektstufen I–V
Handlungsbereich A–E
BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn
Erweiterungsneubau des Klimarahmen-sekretariat der Vereinten Nationen (UNFCCC) im UN Campus, Bonn
Ordnung
Structure
80 | 81
Referenzen ErfahrungerlebenReferences | experience expert knowledge
Mit den Arbeiten der letzten Jahre dokumentieren wir die Viel-zahl und Vielfalt unserer Aufgaben, bei denen ebenfalls eine Vielzahl an Auftraggebern uns ihr Vertrauen geschenkt hat. Alle Projekte waren und sind für uns Ansporn, immer wieder und immer gleich bleibend hohe Standards zu liefern. Ob groß, ob klein, jede Aufgabe hat bei uns den gleichen Stellen-wert. Stolz und dankbar sind wir für die zahlreichen Folgebe-auftragungen. Diese fordern uns, gute Wege zu wählen.
Palais Zur Kronenburg, Trier
Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin
Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Friedrichstraße, Berlin
Sony Center, Potsdamer Platz, Berlin
Gerling Ring-Carée, Hohenzollernring, Köln
BWN-Tower in Münster
TMLNU Thüringer Ministerium für Land-wirtschaft, Naturschutz und Umwelt, Erfurt
Office-Park-Rodenkirchen, Köln
Stadtsparkasse Wetter-Ruhr
Commerzbankniederlassung Halle/Saale
Bezirkssparkasse Wiesloch
Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim
Dienstleistungscenter der Commerzbank, Frankfurt am Main
Investment Banking Center (IBC) der Deutschen Bank, Frankfurt am Main
Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg
AXA-Bürogebäude Dürenerstraße, Köln
AXA-Bürogebäude KAU21, Köln
AXA-Bürogebäude Börsenplatz
AXA-Bürogebäude Prinz-Georg-Straße, Düsseldorf
Rathaus der Stadt Ratingen
Hauptverwaltung Kreissparkasse Köln
Hauptverwaltung Continentale Versicherung AG, Dortmund
Hauptverwaltung Deutsche Lufthansa AG, Köln
Hauptverwaltung HDI-Gerling-Lebensversicherung AG (Rheinhallen)
Hauptverwaltung ESPRIT/edc, Ratingen
Hauptverwaltung ARAG-Versicherung, Düsseldorf
Hauptverwaltung Lanxess AG, Leverkusen 01
Hauptverwaltung Stadtwerke Osnabrück
Institut der deutschen Wirtschaft, Köln
Immofinanz Gerling-Quartier, Köln
IVG Bürogebäude Artquadrat an der Museumsmeile Bonn
IVG Bürogebäude „frankfurt central“, Frankfurt/Main
Denkmalgeschütztes Altes Rathaus, Bonn 02
Büro- und Geschäftshaus Gustav Heinemann Ufer 58, Köln
Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln
Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße, Mannheim
Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln
Büro- und Geschäftshaus im MediaPark Block 5, Köln
Büro- und Geschäftshaus Maternusplatz, Köln
Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln
Büro- und Geschäftshaus Warschauer Straße, Berlin
Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln
Wohn- und Büroquartier Waidmarkt (ehem. Polizeipräsidium), Köln
Lüttich-Kaserne, Köln - Gebäude 126 - Bundesamt für das Personalmanagement
der Bundeswehr (BAPersBw) mit zentralem Aktenlager
Otto-Wolff-Gebäude im Regierungspräsidium Köln
Amtsgericht Mettmann
Polizeipräsidium/Landeszentrale für polizeitechnische Dienste, Wuppertal
Polizeipräsidium Düsseldorf
Kreispolizeibehörde Wesel
WDR Vierscheibenhaus, Köln
WDR Sendezentrum „An der Rechtschule“, Köln
WDR Konferenzzentrum Appellhofplatz, Köln
Deutscher Bundestag, Bürogebäude Wilhelmstraße 64, Berlin
Bundesministerium der Verteidigung, ITZ Informationstechnisches Zentrum im BMVg, Bonn-Hardthöhe
UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn
Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien 04
Deutsche Botschaft in Rom, Italien
Referenzen 82 | 83
Büro / Verwaltung
Administration
Kurklinik Bad Rippoldsau
Bundeswehrsanitätszentrum des BMVg, Bonn Hardthöhe
Service- und Logistikzentrum des Klinikums Dortmund
Universitätsklinik Bonn, Biomedizinisches Zentrum
Universitätsklinik Bonn, Bettenhaus und Ambulanz der HNO- und Augenklinik
Universitätsklinik Bonn, Kinderklinik/ Mutter-Kind-Zentrum
Kliniken der Stadt Köln, Kinder- und Jugendpsychiatrie
St. Johannes Hospital der Katholischen Kliniken Duisburg 03
Mediapark-Klinik, Köln
Dominikus-Krankenhaus, Düsseldorf
Dreifaltigkeits-Krankenhaus, Köln
Vitos Klinikum Herborn
Klinikum Darmstadt
Gesundheit
Health
01
02
03
04
Schulen der Stadt Düsseldorf - Gymnasium Rückerstraße - Albrecht-Dürer-Berufskolleg - Max-Weber-Berufskolleg - Lore-Lorenz-Berufskolleg - Gemeinschaftshauptschule Melanchthonstraße - Gemeinschaftsgrundschule Rather Kreuzweg - Schulzentrum Lindemannstraße - Comenius-Gymnasium Dreifachturnhalle mit Nebenräumen - Berufskolleg Siegburgerstraße (Elly Heuss Knapp Schule) - Bundesleistungszentrum Tischtennis, Düsseldorf
Schulen der Stadt Köln - Grundschule Kupfergasse - Grundschule Kupfergasse, Dreifachsporthalle mit Nebenräumen - Grundschule Merianstraße - Hauptschule Ringelnatzstraße - Haupt- und Realschule Dellbrücker Mauspfad - Grundschule Lustheider Straße - Realschule Planckstraße - Grundschule Humboldtstraße
Schulen der Stadt Bonn - Elsa-Brändström-Schule / Paulusschule - Friedrich-Ebert-Gymnasium - Friedrich-List Berufskolleg Limpericher Straße - Kreuzbergschule - Nicolaus-Cusanus-Gymnasium - Arnold-von-Wied Schule - Realschule Beuel
Stadt Wolfsburg, Sanierung und Erweiterung Ratsgymnasium Wolfsburg
Kreis Mettmann, Neubau Förderschule „An der Virneburg“
Wetteraukreis, Erweiterung Gymnasium Augustinerschule in Friedberg
Kindertagesstätten der Stadt Bonn - KiTa Dransdorf, Gerhart-Hauptmann-Str. - KiTa Tannenbusch, Schlesienstr. - KiTa Letterhausstraße 41 - KiTa Küdinghoven, Am Sonnenhang - KiTa Duisdorf, Am Bruch - KiTa Waldenburger Ring 30 - KiTa Stresemannstraße 26 - KiTa Mehlem, Oberaustr. - KiTa Am Wolfsbach - KiTa Chemnitzer Weg
Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen
Wissenschaftspark und Technologiezentrum Rheinelbe, Gelsenkirchen
Institutsgebäude der RWTH Aachen - Neubau IPC Institut für physikalische Chemie - Neubau IKV Institut für Kunststoffverarbeitung - Neubau NGP2 Center for Next Generation Processes and Products - Neubau SuperC Studierenden Service Center
Universität zu Köln - Umbau/Grundsanierung der Gebäude Weyertal 119/121 und Gyrhofstraße 15–17 - Neubau Rechenzentrum - Sanierung Hauptgebäude - Neubau Seminarzentrum - Sanierung Physikalische Institute - Erweiterung Theoretische Physik - Sanierung Philosophikum - Sanierung Humanwissenschaften, Gebäude 211 - Sanierung „Alte Zoologie“
Fachhochschule Aachen, Neubau Campus Jülich
Senckenbergische Naturforschende Gesellschaft, Forschungszentrum „Biodiversity and climate“, Frankfurt am Main
Humboldt-Universität, Sanierung und Umbau Hauptgebäude Unter den Linden, Berlin 06
Ruhr-Universität Bochum, Sanierung Institutsgebäude ND (PURE) und NB,
BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Sanierung Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien
Universität Bonn, Neubau Technisches Infrastrukturgebäude (LIMES 2)
Technische Universität Dortmund, Sanierung Gebäudekomplex Chemie/Physik
Hochschule Niederrhein, Krefeld
Technische Hochschule Mittelhessen, Gießen, Neubau Labor- und Technologiezentrum
Technische Hochschule Darmstadt, Neubau Chemie und Biotechnologie
HZI Helmholtz-Institut für Infektionsforschung, Braunschweig, Neubau Laborgebäude HIPS auf dem Campusgelände der Universität Saarbrücken
Hochschule Rhein-Main, Rüsselsheim, Sanierung Gebäude A und B
HHU Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf - Ersatzneubau Gebäudegruppe 26.00 - Neubau Biowissenschaften
Bildung
Education
05
Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz
Einkaufszentrum Sachsenallee, Chemnitz
Einkaufszentrum Dumont Carreé, Köln
Einkaufszentrum Kant-Center, Berlin-Wilmersdorf
Geschäftshaus C&A, Cottbus
Geschäftshaus C&A, Wiesbaden
MEAG Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln
Hotel, Büro und Fachmarktzentren auf dem Gelände der Calor-Emag, Ratingen
Neubau von verschiedenen Obi-Märkten in: - Bittigheim-Bissingen - Weinsberg - Sindelfingen
Neubau, Umbau und Erweiterung verschiedener Einkaufszentren und Fachmarktzentren in: - EKZ Dresden, Nickern 1 - EKZ Krakau - EKZ Kitzingen - EKZ Frankfurt am Main - EKZ Offenbach - EKZ Blautalcenter, Ulm - EKZ Jena-Burgau - SB-Warenhaus, Wetzlar - Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus - EKZ Schlosskirchpassage, Cottbus - EKZ Louisen-Center, Bad Homburg 05 - EKZ Gießen, Seltersweg - EKM Cham - EKZ Darmstadt - FMZ Karlsruhe - FMZ Kempten - FMZ Kronau - EKZ Liezen/Österreich - EKM Osterhofen - EKM Sulzbach-Rosenberg
HUMA Einkaufszentrum, St. Augustin
KSK Geschäftshaus, Bergisch-Gladbach
Einzelhandel
Retail
06
Referenzen 84 | 85
Stadtwerke Osnabrück - Neubau Busbetriebshof - Erweiterungsneubau Hauptverwaltung - Erweiterung Vorstandsetage - Neubau Netzservice- und Logistikzentrum - Neubau SWO Infozentrum - Sanierung SWO-Gelände
Flughafen Leipzig/Halle, - Ausbaustufen I und II - Einführung des Allwetter-Flugbetriebes - Aufbau CAT-III - Anpassung Terminal A - Neubau Terminal B - Neubau Terminal C - Umbau Verwaltung und Tower - Neubau Feuer- und Rettungswache - Neubau Lärmschutzwall und Lärmschutzwand - Sanierung und Erweiterung der Flugbetriebsflächen - Sanierung und Erweiterung Betriebsstraßen und Einfriedung des Gesamtgeländes - Neubau Landebahnbeobachtungsgebäude - Neubau Mehrzweckhalle und Luftposthalle - Aufbau Gesamtsicherheitskonzeption für den Flughafen - Raumordnungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle - Planfeststellungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle
Deutschen Lufthansa AG am Standort Flughafen Frankfurt „Fraport“ 07 - Neubau und Ausbau der Loungeflächen im Wurzelbereich A-West im Rahmen der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des Flugsteigs A - Standortvergleich und Prüfung von Mach- barkeitsstudien zur Unterbringung des FOC (Flight operation center) der Deut- schen Lufthansa AG am Standort Fraport
Deutsche Bahn AG - Umbau Bahnhof Essen-Eiberg - Hallendachsanierung Hauptbahnhof Krefeld - Umbau Bahnhof Grevenbroich - Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim
Nord-West-Bahn, Neubau Wartungs-stützpunkt für die Schienenfahrzeuge, Bremerhaven
Daimler Real Estate - Neubau NFZ Recklinghausen - Neubau NFZ Kassel - Neubau NFZ Bremen
Ferrari Autohaus, Köln-Marsdorf
Contiparkhaus Magnusstraße, Köln
Tiefgarage mit Platzrandbebauung Mater-nusplatz, Köln
Freie und Hansestadt Hamburg, Ausbau BAB A1 auf sechs Spuren von AS HH Bill-stadt bis AD HH-Südost
Stadt Ratingen, Hauptfeuer- und Rettungswache
Stadt Mannheim, Feuerwache Nord
Verkehr / Infrastruktur
Traffic/Infrastructure
07
Delphi Technical Centre, Wuppertal
GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln
Winkelhausen- und Scharnhorst-Kaserne, Osnabrück
Madaus Betriebsgelände, Köln
Neubau verschiedener Logistikzentren: - Logistikzentrum, Dormagen - Logistikzentrum, Krefeld - Logistikzentrum „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf 09 - Logistik- und Gewerbepark Neudietendorf, Erfurt - Logistik- und Gewerbepark, Alzenau - Logistik- und Gewerbepark, Darmstadt - Logistik- und Gewerbepark Hamburg - Logistik- und Gewerbepark Kiel - Logistik- und Gewerbepark Lübeck - Logistik- und Gewerbepark Essen - Logistik- und Gewerbepark Aachen - Logistik- und Gewerbepark Neuss
Neubau verschiedener Business- und Gewerbeparks in: - Business Park Am Martinszehnten, 1. und 2. BA, Frankfurt-Kalbach - Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA, Neuss - Businesspark Ostrow, Cottbus - Businesspark Rheinpark, Düsseldorf - Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf - Businesspark und Logistikzentrum BBI (Flughafen Berlin-Brandenburg-International), Berlin - Businesspark, Mönchengladbach - Businesspark, Gießen - Businesspark Berlin (Naumburgerstr. und Industriestr.)
Neubau und Sanierung verschiedener Produktionsgebäude für Leybold: - Produktionsgebäude Leybold Coating, Bingen - Verwaltungsgebäude Leybold-Optics, Alzenau - Produktionsgebäude C30/31 für Leybold-Vakuum, Köln - Produktionsgebäude C55 für Leybold-Vakuum, Köln - Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen Leybold-Vakuum, Köln
Refurbishment mehrerer Logistik-Portfolios: - Karstadt Quelle Logistikimmobilien, bundesweit - Spar Logistik Immobilien, bundesweit - Neckermann, Frankfurt/Main
Competence Center Temperature Control der Lufthansa Cargo AG
Netzservice- und Logistikzentrum der Stadtwerke Osnabrück
Daimler Real Estate - Neubau NFZ Recklinghausen - Neubau NFZ Kassel - Neubau NFZ Bremen
Messe Cottbus, Neubau
Messe Hamburg, Sanierung Hallen B1 bis B4 08
Industrie / Gewerbe / Logistik
Industry, Commercial business
08
09
CCS Congress-Centrum-Suhl
Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz
Globana-Airport Hotel, Schkeuditz
CC Congress-Centrum Rosengarten, Mannheim
UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn
WCCB World Conference Center Bonn
HBM, Sanierung Staatstheater Wiesbaden
Expo- und Eventcenter EXPO XXI Gladbacher Wall, Köln
Bundesgartenschau Cottbus
Sanierung und Umbau der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang - Dokumentationszentrum - Nationalpark Eifel Museum - Konferenzzentrum - Verwaltung - Gastronomie
WDR Westdeutscher Rundfunk, Köln - Sanierung Studio- und Sendezentrum „An der Rechtschule“ - Sanierung WDR-Vierscheibenhaus - Neubau Multifunktions- und Kommunikationszentrum
DFB Fußballmuseum, Dortmund
Senstadt Berlin, Sanierung Theater an der Parkaue
Senstadt Berlin, Umbau/Sanierung des denkmalgeschützten Saalbau „Marinehaus“ für das Stadtmuseum/Märkisches Museum
Stadt Bonn, Umbau Siemenshaus und Neubau „Haus der Bildung“, Bonn 10
Stadt Bonn, Sanierung Theater Beuel
Stadt Düsseldorf, Sanierung Schauspielhaus
Stadt Köln, Neubau Historisches Archiv, Kunst- und Museumsbibliothek
Kultur
Culture
Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin
Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Berlin, Friedrichstraße
Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz
Wohnquartier Dumont Careé, Köln
KSK Wohn- und Geschäftshaus, Bergisch-Gladbach
Gerling Ring-Karree, Köln Hohenzollernring
Gerling-Quartier(ehemalige Gerling Haupt-verwaltung) innerstädtisches Wohn- und Geschäftsquartier, Köln
Andreas-Quartier(ehemaliges Landgericht) innerstädtisches Wohn- und Geschäfts-quartier, Düsseldorf
Hotelbauvorhaben: - Hotel Saaleblick, Halle - Boarding House Berliner Straße, Cottbus - Haus Meer, Meerbusch - Hotel Calor-Emag, Ratingen
Wohn- und Pflegeheime: - Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn - Agnesstift, Bonn
Wohnbauvorhaben: - Wohnpark Saaleblick - Wohnpark Lutherarkaden, Dessau - Wohnpark Saarmund, Berlin - Wohnpark Coloria, Köln - Wohnpark DREI, Bonn - Wohnpark DREI, Neuss - Wohnanlage am Beethovenpark, Köln - Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus - Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth - Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis - Wohnbebauung, Leipzig-Wahren - Einfamilienhaussiedlung, Sechtem - Ringpalais Rodenkirchen, Köln
Wohn- und Officeparks - Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln - Wohn- und Officepark Dürener Straße, Köln - Wohn- und Geschäftshaus Prinz-Georg-Straße, Düsseldorf
Wohnparks - Wohnpark Fünfzig 733, Köln-Nippes - Wohnpark Max-Wallraf-Straße, Köln 11 - Wohnpark Max-Wallraf-Höfe, Köln - Wohnpark Contipark, Köln - Wohnpark Goltsteinforum, Köln-Bayenthal
Wohnen
Living
Industrie / Gewerbe / Logistik
Industry, Commercial business
10
11
Referenzen 86 | 87
Externes Projektcontrolling für beschäfti-gungswirksame Großprojekte der Metall-industrie im Auftrag der Treuhand Berlin
Analyse und Strukturierung des Immobilien-portfolios als Grundlage für den optimierten Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und Köln der UNAXIS AG
Gutachterverfahren zur landespolitischen Zielstellung für die Entwicklung der Flughä-fen Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft und Arbeit
Aufbau eines Multiprojektcontrolllings und Berichtswesens der DB AG, Station & Service
Aufbau eines Projektmanagement- und Informationssystems für den Bereich Bauen/Verwaltung, Kreissparkasse Köln
Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes zur Sanierung von 5 Schulstandorten in Köln
Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes für den Neubau des Logistik-zentrums des Klinikums Dortmund
Beratung und Projektbetreuung der Deut-schen Lufthansa AG für den Neubau der Hauptverwaltung in Köln 12
Beratung und Projektbetreuung des Instituts der deutschen Wirtschaft im Rahmen der Standortverlagerung in Köln
Beratung und Projektbetreuung der Lanxess AG für die Verlagerung der Hauptverwaltung von Leverkusen nach Köln
Beratung und vergleichende Standortanalysen /Machbarkeitsstudien zur Unterbringung des FOC (Flight Operation Center) und Erweiterung des LAC (Lufthansa Aviation Center) der Deutschen Lufthansa AG am Standort Fraport (Flughafen Frankfurt)
Beratung und Projektbetreuung im Rahmen der Konversion der ehemaligen Scharnhorst- und Winkelhausen-Kasernen in Osnabrück
Technische Due Diligence: - Commerzbankniederlassung Halle/Saale - Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt - Landratsamt Nordhausen, Nordhausen - Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin - Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau - Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau, Offenburg - Karstadt AG, München - Airportcenter, Dresden - Rieter AG, Ingolstadt - Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer - Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin - Karstadt-Quelle Logistik-Standorte (Bundesweit) - Spar Logistik-Standorte (Bundesweit) - Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg - Salamanderhaus, Köln Hohe Straße - Salamanderhaus, Düsseldorf Schadowstraße - Salamanderhaus, Wuppertal Wall - Gewerbepark Holzwickede - Rudolfplatz (Inselbebauung), Köln - ehemaliges BDI-Hochhaus, Köln
Organisationsuntersuchung und Organisati-onsoptimierung der Abteilung IV (Gebäude- und Dienstemanagement) der Technischen Universität Berlin
Due Diligence / Beratung / Public Private PartnershipDeliberation and consultation
Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien
Deutsche Botschaft in Rom, Italien 13
Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien
Einkaufszentrum, Krakau, Polen
Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen, Österreich
Ausland
Abroad
13
12
Projektnachweise
Project documentation
Seite 24/25Neubau von drei Labor- und Instituts-gebäuden auf dem Campusgelände der Heinrich-Heine Universität DüsseldorfAuftraggeber: BLB Bau- und Liegenschafts-betrieb NRW, NL Düsseldorf / Architekt: Hascher Jehle Architektur, Berlin
26Neubau eines Laborgebäudes für das HIPS Helmholtz-Institut für Pharmazeutische Forschung auf dem Campusgelände der Universität des Saarlandes in SaarbrückenAuftraggeber: HZI Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung, Braunschweig Architekt: SchürmannSpannel AG, Bochum
Umbau und Sanierung des denkmalge-schützten Institutsgebäudes von Ferdinand Kramer für das LOEWE Forschungszen-trum für Biodiversität und Klima (BiK-F)Auftraggeber: Senckenberg Gesellschaft für Naturforschung, Frankfurt/MainArchitekt: SchürmannSpannel AG, Bochum
27Neubau SeminargebäudeAuftraggeber: Universität zu Köln Architekt: Architekturbüro Paul Böhm, Köln
Grundinstandsetzung PhilosophikumAuftraggeber: Universität zu Köln Architekt: Assmann Beraten+Planen GmbH, Bochum
28Neubau der katholischen Grundschule in Köln-PorzAuftraggeber: Gebäudewirtschaft der Stadt Köln / Architekt: Kaspar Kraemer Architekten BDA, Köln
Neubau Chemie- und Biotechnologie (CUB) am Campus Schöfferstraße der Hochschule Darmstadt (h_da)Auftraggeber: Hessisches Baumanagement (hbm), Regionalniederlasssung Süd Architekt: tsj tönies schroeter jansen freie architekten GmbH, Lübeck
29Grundinstandsetzung und Umbau der Mensa Süd im historischen Hauptgebäude der Humboldt-Universität zu Berlin, Unter den Linden 6Auftraggeber: Senatsverwaltung für Bildung, Wissenschaft und Forschung vertreten durch Senatsverwaltung für Stadtentwicklung / Architekt: Architekturbüro Baumewerd, Münster
32Neubau einer Klinik für Psychiatrie und PsychotherapieAuftraggeber: Vitos Herborn gGmbH Architekt: Ludes Generalplaner GmbH, Berlin
33Neustrukturierung des gesamten Klinikums Zusammenlegung von zwei Klinikstandorten in einem zentralen NeubauAuftraggeber: Klinikum Darmstadt GmbH Architekt: HDR TMK Planungsgesellschaft mbH, Düsseldorf
34Kernsanierung Dominikus-Krankenhaus, DüsseldorfAuftraggeber: Cherubine-Willimann-Stiftung Arenberg, Koblenz / Architekt: Plischke Lühring Architekten, Aachen
35Kernsanierung Dreifaltigkeits-Krankenhaus, KölnAuftraggeber: Cherubine-Willimann-Stiftung Arenberg, Koblenz / Architekt: Plischke Lühring Architekten, Aachen
38/39Gerling-Quartier, KölnAuftraggeber: IMMOFINANZ Friesenquartier GmbH, Köln / Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner KG, KölnPetra und Paul Kahlfeldt Architekten Partnerschaftsgesellschaft, BerlinSteidle Architekten, Münchenksg Architekten und Stadtplaner GmbH, KölnRhode Kellermann Wawrowsky Architektur und Städtebau, DüsseldorfPetzinka Pink Architekten, Düsseldorf
40Neubau Wohnquartier Max-Wallraf-Höfe, KölnAuftraggeber: Max Wohnbauten GmbH & Co.KG, Köln Architekt: a + m Architekten, Köln
41Neubau Wohnquartier Max-Wallraf-Straße, KölnAuftraggeber: MWS 13 Grundstücks GmbH & Co. KG, Köln / Architekt: Archi-tektur GmbH Paul Steden, Essena + m Architekten, Köln
42Umgestaltung des Contipark-Parkhaus an der Magnusstraße und Aufstockung durch eine Wohnanlage, KölnAuftraggeber: Metropol Immobilien und Beteiligungs GmbH / ContiPark Internatio-nal Parking GmbH, Berlin Architekt: V-Architekten, Köln
43Revitalisierung Wohnturm Goltsteinforum, Köln-BayenthalAuftraggeber: Garbe GoltsteinForum GmbH, Hamburg Architekt: JSK Architekten, Frankfurt
46Neubau Daimler Nutzfahrzeugzentrum, BremenAuftraggeber: Daimler Real Estate GmbH, Berlin / Architekt:Beichler + Rohr GmbH & Co. KG Architekten, Bremen
47Neubau Daimler Nutzfahrzeugzentrum, KasselAuftraggeber: Daimler Real Estate GmbH, Berlin / Architekt: Beichler + Rohr GmbH & Co. KG Architekten, Bremen
48Sanierung der Messehallen B1–B4Auftraggeber: Hamburg Messe und Congress GmbH, Hamburg / Architekt: ARCUS Planung + Beratung Bauplanungs-gesellschaft mbH, Cottbus
49Neubau einer Logistikhalle für das Compe-tence Center Temperature ControlAuftraggeber: Lufthansa Cargo AG, Frankfurt/Main / Architekt: Ingenieurbüro Brunnenkant, Wiesloch
52/53Erweiterung und Umgestaltung des HUMA Einkaufspark, Sankt AugustinAuftraggeber: Jost Hurler Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft GmbH & Co. KG, München / Architekt: Chapman Taylor Architektur und Städtebau Planungsgesell-schaft mbH, Düsseldorf
54Einkaufszentrum Louisen-Center, Bad HomburgAuftraggeber: Generali Deutschland Immobilien GmbH, KölnArchitekt: AUKETT + HEESE GmbH, Berlin
55Einkaufspassage Seltersweg, GießenAuftraggeber: Generali Deutschland Immobilien GmbH, Köln / Architekt: Rüb-samen + Partner Architekten BDA, Bochum
58/59Neubau des Deutschen Fußball Museum, DortmundAuftraggeber: Stiftung DFB Fußballmuseum gGmbH, Dortmund / Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf
60Umnutzung und Erweiterung des denkmalgeschützten „Alten Stadthaus“ zum „Haus der Bildung“, BonnAuftraggeber: SGB Städtisches Gebäude-management Bonn / Architekt: Kleyer.koblitz.letzel.freivogel Gesellschaft von Architekten mbH, Berlin
61Neubau des Stadtarchivs der Stadt Köln (Historisches Archiv und Rheinisches Bildarchiv)Auftraggeber: Gebäudewirtschaft der Stadt Köln / Architekt: Waechter + Waechter Architekten BDA, Darmstadt
62/63Umwandlung der ehemaligen NS-Ordens-burg Vogelsang zum Forum VogelsangAuftraggeber: vogelsang ip - gemeinnützige gGmbH, Schleiden / Architekt: Mola + Winkelmüller Architekten GmbH BDA, Berlin
66/67Lanxess Tower (Revitalisierung des ehemaligen Lufthansa-Gebäudes als neues Headquarter der Lanxess AG)Auftraggeber: Lanxess Deutschland GmbH Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf
68Umbau des denkmalgeschützten Bürogebäudes von Willhelm Riphahn am Börsenplatz, KölnAuftraggeber: AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln / Architekt: Janssen + Becker-Wahl Architekten, Köln
69Umbau und technische Sanierung des WDR Sendezentrums „An der Rechtschule“, KölnAuftraggeber: WDR Gebäudemanagment GmbH, Köln / Architekt: lorber+paul Architekten BDA GbR, Köln
70/71Erweiterung und Instandsetzung des Polizeipräsidiums DüsseldorfAuftraggeber: BLB Bau- und Liegen-schaftsbetrieb NRW, NL DüsseldorfArchitekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf
72/73Gerling-Quartier, KölnAuftraggeber: IMMOFINANZ Friesenquartier GmbH, KölnArchitekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner KG, KölnPetra und Paul Kahlfeldt Architekten Partnerschaftsgesellschaft, BerlinSteidle Architekten, Münchenksg Architekten und Stadtplaner GmbH, KölnRhode Kellermann Wawrowsky Architektur und Städtebau, DüsseldorfPetzinka Pink Architekten, Düsseldorf
74Deutsche Botschaft Rom Sanierung KanzleigebäudeAuftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, BonnArchitekt: Insula architettura e ingegneria slr, Rom
75Grundsanierung ehemaliges Hotel Königshof, Wilhelmstr. 64, Berlin Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn Architekt: AVP Abelmann Vielain Pock Architekten BDA, Berlin
76Sanierung des „Alten Rathaus“, BonnAuftraggeber: SGB Städtisches Gebäudemanagement BonnArchitekt: Rittmannsperger Architekten GmbH, Darmstadt
77Erweiterungsneubau UN-Campus für das Klimarahmensekretariat der Vereinten Nationen (UNFCCC), BonnAuftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, BonnArchitekt: Stefan Lippert Architekt, Berlin Landschaftsarchitekten: www.annabau.com
Responsibility
Verantwortung
36
90 | 91
Daten ins Gespräch kommenData | being and remaining talked about
Natürlich sind wir jederzeit in unserem Büro und online für unsere Kunden zu erreichen. Um unsere Standards markt-gerecht weiterzuentwickeln, kann man uns außerdem in mehreren Berufsorganisationen und an der Hochschule an-treffen. Über strategische Kooperationen gewährleisten wir, dass stets die richtigen Leute an der richtigen Stelle sind.
Mitgliedschaften
Um stets auf dem Stand der Technik zu sein, und die Anforderungen des Marktes frühzeitig zu erkennen, sind wir Mitglied bei:
GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
DGNB Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.
FIR – Forschungsinstitut für Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen
Bundesverband mittelständische Wirtschaft Unternehmerverband Deutschland e. V.
Und zur Qualitätssicherung halten wir uns an die strengen Richtlinien der/des:
RICS – Royal Institut of Chartered Surveyors
CMAA – Construction Management Association of America
Standorte
Köln (Zentrale) Hohenstaufenring 57 50674 Köln
Telefon +49 221 931 872-0 Telefax +49 221 931 872-10
info@bmp.de www.bmp.de
Berlin Kurfürstendamm 212 10719 Berlin
Telefon: +49 30 88720888-0 Telefax: +49 30 88720888-8
WeitereNiederlassungenStuttgart München
GeschäftsführungKlemens Bastian Lucian Muchowski
BeiratProf. Hannsjörg Ahrens Dr. Michael Petri
Daten 92 | 93
Daten
Data
14
15
Präzision
Precision
Impressum
Redaktion,TextEdgar Haupt www.aufbau.biz
GestaltungStefan Flach www.filter-design.de
FotografieAchim Hehn www.akim-photography.de
ÜbersetzungenP.T.S. GmbH, Luxemburg www.pts.lu
Bildnachweis
Projekte und ProzesseAchim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP
außer Stefan Flach 01, 05, 09-16, 26,
35, 37, 41, 42, 47, 48, 52
SchürmannSpannel AG 02
A. Savin, commons.wikimedia.org 03
Universität zu Köln 04
Kaspar Kraemer Architekten BDA 06, 07
Daimler Real Estate 17–21
Hamburg Messe und Congress GmbH 22, 23
Lufthansa Cargo 24, 25
Generali Deutschland Immobilien GmbH 27–33
Stiftung DFB Fußballmuseum gGmbH 34
Frank Wollgarten 36
LANXESS Deutschland GmbH 38–40
Paul Ott 43, 44
Frank Vincentz, Wikipedia 45
Jörg Wiegels, Wikipedia 46
IMMOFINANZ Friesenquartier GmbH 49
Insula architettura e ingegneria slr, Rom 50, 51
Volker Lannert 53, 54
Referenzen/DatenAchim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP
außer Stefan Flach 02, 11, 14
Generali Deutschland Immobilien GmbH 05
Lufthansa Cargo 07
Hamburg Messe und Congress GmbH 08
Insula architettura e ingegneria slr, Rom 13
Google Streetview 15
Impressum
Imprint
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