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Kostenmanagement
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Vorlesungsüberblick
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FHNW
Aufgaben und Ziele des Kostenmanagement
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Ansatzpunkte der Kostenoptimierung
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Aufgaben des Kostenmanagement
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Skaleneffekte versus Komplexitätskosten
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Kostencharakteristika
Zeitdimension: Entscheidungsrelevante beinflussbare (zukünftige) KostenEntscheidungsirrelevante nicht mehr beinflussbare (vergangene)Kosten (sunk costs)
Zurechenbarkeit:Direkt zurechenbare Kosten (Einzelkosten): Kosten, die nicht entstehen würden, gäbe es das Kalkulationsobjekt nichtIndirekte zurechenbare Kosten (Gemeinkosten): Kosten, die zumindest auch kurzfristig entstehen würden, ohne das Vorhandensein des Kalkulationsobjektes («Eh-da-Kosten»)
Korrelation mit der Produktionsmenge / Dienstleistungszeit:Kosten, die mit steigender Outputmenge steigen: variable KostenKosten, die nicht mit steigender Outputmenge steigen: fixe Kosten
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Struktur der Vollkostenrechnung
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Aufbau Vollkostenrechnung
Kostenträgerrechnung
Kostenstellenrechnung
Einzelkosten Gemeinkosten
Kostenartenrechnung
Finanzbuchhaltung
Abgrenzung Aufwand - Kosten
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Kostenartenrechnung
Aufwand
Kosten
neutralerAufwand
kalkulatorischeKosten
• betriebsfremde Aufwendungen• aussergewöhnliche Aufwendungen• Bildung stiller Reserven• …
• kalkulatorische EK-Verzinsung• kalkulatorische Abschreibungen• Aufklösung stiller Reserven• …
Schritt 1Zunächst muss der FIBU Aufwand abgegrenzt werden und die gesamten Kosten ermittelt werden!
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Kostenartenrechnung
Schritt 2Es erfolgt eine Unterscheidung zwischen Einzelkosten und Gemeinkosten. Einzelkosten werden direkt vom Kostenträger verursacht und können deshalb direkt auf diese verrechnet werden (direkte Kosten).
Gemeinkosten werden von mehreren Kostenträger verursacht. Eine direkte Zurechnung auf die Kostenträger ist nicht ohne weiteres möglich.Deshalb werden die Gemeinkosten in einem Zwischenschritt auf einzelne Kostenstellen verrechnet (Kostenstellenrechnung).
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Kostenstellenrechnung
Schritt 3in der Kostenstellenrechnung werden die Gemeinkosten auf einzelne Kostenstellen verrechnet. Kostenstellen sind Stellen, wo etwas geleistet wird und wo daher auch Kosten entstehen.
Man unterscheidet zwischen Hauptkostenstellen und Vorkostenstellen.
Schritt 4Vorkostenstellen haben keinen direkten Bezug zum Endprodukt und werden mittels Zuschlagssätzen auf die Hauptkostenstellen verrechnet.
Schritt 5Hauptkostenstellen haben hingegen einen direkten Bezug zu den Kalkulationsobjekten und werden anhand von Schlüsselungsgrössen (Zuschlagssätzen) auf die Kalkulationsobjekte verrechnet.
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Teufelskreis der Vollkostenrechnung 1/2
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Teufelskreis der Vollkostenrechnung 2/2
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FHNW
Aufbau Teilkostenrechnung
Deckungsbeitragsrechnung
Kostenstellenrechnung
Einzelkosten GemeinkostenKostenartenrechnung
Finanzbuchhaltung
Abgrenzung Aufwand - Kosten
Kostenauflösungvariable Kosten
Gesamte Fixkosten
(=variable Kosten) fixe Kosten
Vollkosten-Ergebnis
-=
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Umsatz- Einzelkosten (direct costs)= Deckungsbeitrag I- Gemeinkostenblock A (z.B. Lohnkosten)= Deckungsbeitrag II- Gemeinkostenblock B (z.B. Infrastrukturkosten)= Deckungsbeitrag III- Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
= Gewinn
Kalkulation Teil-/Vollkostenrechnung
Kalkulationsschema:
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Wichtige Zusammenhänge für die Kalkulation
Umsatz = Preis x Menge
Gesamtkosten = Fixkosten + variable Kosten pro Stück x Produktionseinheiten
Erfolg = Umsatz – Gesamtkosten
Deckungsbeitrag = Umsatz – variable Kosten
Break-Even ist erreicht, wenn Deckungsbeitrag = fixe Kosten
Produktionsschwelle ist erreicht, sobald Deckungsbeitrag positiv ist.
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TCO versus TDC
Sales-Price
1000DirectCosts
400
Overhead Costs150
CM
600
Sales-Price
1000
DirectCosts
700
CM300
Gewinn 450
Overhead Costs
350
Verlust 50
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Problematik der Gemeinkostenverrechnung
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Veränderung der Kostenstruktur
Quelle: Prof. Kleine (2011)
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Problematik der Gemeinkostenverrechnung
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Kostenmanagement - Kernthesen
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Ansatzpunkte eines Kostenmanagement
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Vorlesungsüberblick
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FHNW
Wann eine Prozesskostenrechnung sinnvoll ist…
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Vollkostenrechnung versus Prozesskostenrechnung
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Prozessorientiertes Kostenmanagement
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Integriertes Prozesskostenmanagement
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Target Costing
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Outside-In Kalkulation
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Zielkosten- und Marktorientierung
Komponenten- / Prozessbeurteilung mittels Target Costing
Kostenrelation
Relative Bedeutungfür Kunden
(Conjoint-Analyse)
A
B
C
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Einsatzgebiete des Target Costing
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Zielkostenspaltung
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Vorlesungsübersicht
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Cost-Cutting Massnahmen
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Optimierungsansatz 1
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Optimierungsansatz 2
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Optimerungsansatz 3
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FHNW
Benchmarking als Analysetool
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Benchmarking-Prozess
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Prozess-Optimierungsmodell
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Prozessbenchmark Portfolio
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