1 mein erstes vorstellungsgespräch - was kann ich fragen, was fordern? 4. kongress für...
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Mein erstes Vorstellungsgespräch - was kann ich fragen, was
fordern?
4. Kongress für Medizinstudierende und Klinikärzte 22. - 23.10.2010
Wolfgang Wagner
Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück
2Deutsches Ärzteblatt 2009
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Fakten 2008
Deutsches Ärzteblatt 2009
2087 Krankenhäuser in Deutschland
> 66 % aller Häuser konnten vakante Stellen nicht besetzen
4.000 Positionen sind derzeit vakant
4
Zahl der Medizinstudierenden ↓
Zahl der älteren Kollegen > 60 ↑
Zahl der < 35-jährigen Kollegen ↓
⇒ vakante Stellen 2014 42.000!
Deutsches Ärzteblatt 2009
5Deutsches Ärzteblatt 2009
6Deutsches Ärzteblatt 2009
Befragung
Abwanderungstendenzen (Ausland)
44 % 2007
66 % 2005
Paracelsus-Klinik Schöneck
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Befragung 2007
Negative Attribute im Krankenhaus
Stress Bürokratie 90% Hierarchiale Strukturen
Angemessene Vergütung 18 % Vereinbarkeit Beruf-Familie 5 %
Deutsches Ärzteblatt 2009
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Befragung 2007
Wunschliste Jungärzte
1. Flexible Arbeitszeiten (91 %)2. Kinderbetreuung am Arbeitsplatz (84 %)3. Höhere Vergütung (81 %)4. Verbesserte Weiterbildung (79 %)5. Mehr Fördermaßnahmen (75 %)
Deutsches Ärzteblatt 2009
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Umfrage Fachhochschule Münster Winter 2008/09
Fragestellung:1. Arbeitsplatzbezogene Bedürfnisse2. Zufriedenheit mit Arbeitssituation3. Jobwahlverhalten
729 Assistenzärzte/innen
Ergebnisse:• nur 51.9% waren mit Arbeitsplatz alles in allem
zufrieden• 80% mit Wahl des Berufes zufrieden
Besondere Unzufriedenheiten:• Stress am Arbeitsplatz• ungewöhnliche Arbeitszeiten, die mit Bedürfnis
nach Freizeit kollidieren• fehlende Bezahlung oder Freizeitausgleich von
Überstunden • mangelhafte Ausgestaltung der Weiterbildung• mangelnde Wertschätzung der Arbeit
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Was bestimmt die Arbeitsplatzwahl?
Die mögliche Fort- und Weiterbildung bei 80% (Weiterbildungsermächtigung), große Wechselbereitschaft: 60%
• Fehlende Unterstützung bei der Weiterbildung > 40 % Grund: Personalmangel 74,3 % Fehlende Unterstützung durch Vorgesetzte: 49,7 %
Überstunden
Knapp 2/3 leisten mindestens jede Woche oder häufiger Überstunden ohne Freizeitausgleich oder Bezahlung
• Ursachen: • 80% Personalmangel• 68,4% zu viel Verwaltungsarbeit• 45%: „schlechte Arbeitsabläufe“• 60%: Arbeit in der vorgesehenen Zeit nicht
zu schaffen
Paracelsus-Klinik Bad Sachsa
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Arbeitsklima und kollegiale Zusammenarbeit (wichtigstes Kriterium für Arbeitsplatzwahl und Zufriedenheit)
Niederhierarchisch
Team-orientiert
Zugewandt, am Mitarbeiter orientiert
Transparente Entscheidungen
Beteiligung an der Abteilungs-, Arbeitsplatzgestaltung und - entwicklung
Angenehme Arbeitszimmer, Umfeldgestaltung
Mitarbeitergespräche
Paracelsus-Klinik Golzheim
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Vorabinformationen
Internet (Qualitätskliniken.de)
Marketingabteilung
Personalchef
Paracelsus-Klinik München
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Leitender Arzt
VD, Personalchef, Pflegedienstleiter
Vorstellungsgespräch - wer wird teilnehmen?
Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück
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Personalschlüssel (aktuelle Besetzung)
Überstunden!
Zentrale Fragefür den Kandidaten
Paracelsus-Klinik An der Gande, Bad Gandersheim
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Weiterbildungsermächtigungszeit
Verbindlich festgelegte Weiterbildungsordnung in schriftlicher Form mit im Vorfeld geregelten Einsatzgebieten (ggf. in das QM-System mit aufnehmen)
Festgelegter Ansprechpartner
Regelmäßige Log-Buch-Gespräche
Verlässliche Beteiligung am OP-Plan, Funktionsuntersuchungen etc.
Verlässliche Chef- und OA-Visiten
Wichtige Fragenfür den Kandidaten
1) Weiterbildung
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Weiterbildungsförderung II
5 -10 Tage pro Jahr garantierte Weiterbildung, ohne dass dabei der Stationsdienst zusammenbricht
Übernahme Fortbildungskosten
Übernahme Reise- und Unterbringungskosten im akzeptablen Rahmen
Vermittlung an weiterführende Fachabteilungen (z.B. Kardiologie, wo man Herzkatheter durchführen lässt..) und ggf. Kooperationsverbünde
Kostenlose zur Verfügungsstellung von Fachzeitschriften und Fachbüchern
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Frage: Prozessoptimierung
Entbürokratisierung der Arbeit
DRG beauftragte Anforderung von Dokumenten, Arztbriefen, Röntgenbildern,
etc. durch „Hilfspersonal“
Ebenso faxen, Berichte mailen etc. Bearbeitung von MDK-Anfragen von Ärzten fernhalten
Strukturierung der Arbeit Arbeitsabläufe besser strukturieren
(z. B. Aufnahmeprozess)
Paracelsus-Klinik Am See, Bad Gandersheim
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Gehaltsangleichung West – Ost
Gewinnbeteiligung oder Leistungszulage (300.000 € - 2007 Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA) Umzugskostenerstattung
Frage: Gehalt
Paracelsus-Klinik Bad Suderode
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Frage: Familienfreundlichkeit
Familienfreundlichkeit eines Krankenhauses
www.aerztinnenbund.de
Fakten 2010:
70 % der Erstsemester sind weiblich54 % der Berufseinsteiger sind weiblich
Nachhaltige Konzepte für Schwangerschaft,
Elternzeit, Wiedereingliederung müssen Sie von einer guten Klinik erwarten.
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Vereinbarkeit Familie und Beruf
Elternzeit
Kindergarten (Organisation von Tagesmüttern)
Teilzeitstellen
Geregelte, familienfreundliche Arbeitszeiten
(Nacht- und) Wochenend-Dienstbefreiung
Wiedereinstiegs-, Kontakthalteprogramme
Paracelsus-Parkklinik Bad Münster
Frage: Familienfreundlichkeit
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Es sollten Initiativen zur Einrichtung von Stellenpools für Schwangerschaftsvertretungen und Vertretungen von Müttern und Vätern in Elternzeit gefördert werden.
Empfehlungen und Maßnahmen der DGIM
Paracelsus-Roswitha-Klinik Bad Gandersheim
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An medizinischen Hochschulen und Klinika sollten innovative Formen der Kinderbetreuung (insbesondere auch während der Schulferien) gefördert werden, die den Anforderungen der Ausbildung und des Berufes im medizinischen Wissenschaftsbereich entsprechen.
Empfehlungen und Maßnahmen der DGIM
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Empfehlung
Wichtige Frage: Arbeitsklima und kollegiale Zusammenarbeit
Empfehlung
Hospitation!
Kein Honorar
⇓aber Kostenerstattung
Konzernzentrale Osnabrück
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Eckdaten für die Klinikleitung
Sprachliche Fähigkeiten
Rechtschreibung
Erster Eindruck
Paracelsus-Klinik Zwickau
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Weitere wichtige Punkte für die Klinikleitung
Pünktlichkeit
Verlässlichkeit
Loyalität
Paracelsus-Klinik Adorf
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Unterschiedliche Wichtigkeit für die Klinikleitung
Anschreiben
Lebenslauf (Form)
Zeugnisse
Auslandsaufenthalte
Paracelsus-Klinik Kassel
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Weniger wichtige Punkte für die Klinikleitung
(Versorgungsinstitution versus Hochschule)
Promotion
Famulaturen
Familienstand
Alter
Geschlecht
Paracelsus-Klinik Bad Ems
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Wichtig, für Sie zu wissen:
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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003
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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003
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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003
Wissenschaftliche Kariere
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Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003
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Paracelsus-KlinikenStandorte
der stationären und ambulanten
Einrichtungen
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Klinik am See
Bad Gandersheim
PAR.OS
Osnabrück
Manteltarifvertrag 2004 zwischen Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH und Dienstleistungsgewerkschaft ver.di.
Individuelle Vergütung nach Qualifikation und Aufgabe
Erfolgsbeteiligung
Geregelte, verbindliche Weiterbildung
Paracelsus-Klinik Osnabrück
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+ 4,1 % Zulage 01.04.2009
+ ~1.500, - € bis 2.000,- € Dienste
Entgelttabelle Ärzte
Entgeltgruppe Entwicklungsstufen
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 4 Stufe 5
IV 6.500 ----- ----- ----- -----
III 5.650 6.000 ----- ----- -----
II 4.450 4.800 5.110 5.300 5.600
I 3.420 3.640 3.760 4.000 4.200
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Jahressonderzahlung (50 % eines Bruttomonatsgehaltes)
Erfolgsbeteiligung conditiones: ab 2006, abhängig vom exakt definierten Jahresüberschuss
25 % des Ergebnisses werden an die Mitarbeiter ausgeschüttet (Begrenzung auf 135 % des durchschnittlichen Jahresbruttogehaltes)
Paracelsus-Klinik Bad Elster
Manteltarifvertrag 2004zwischen Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH
und Dienstleistungsgewerkschaft ver.di.
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§ 11Qualifizierung Ärzte
(1) Für Ärzte, die sich in Facharzt-, Schwerpunktweiterbildung oder Zusatzausbildung nach dem Gesetz über befristete Arbeitsverträge mit Ärzten in der Weiterbildung befinden, ist ein Weiterbildungsplan aufzustellen, der unter Berücksichtigung des Standes der Weiter-bildung die zu vermittelnden Ziele und Inhalte der Weiterbildungs-
abschnitte sachlich und zeitlich gegliedert festlegt.
(2) Die Weiterbildung ist vom Betrieb im Rahmen seines Versorgungs-auftrages bei wirtschaftlicher Betriebsführung so zu organisieren, dass der Arzt die festgelegten Weiterbildungsziele in der nach der jeweiligen Weiterbildungsverordnung vorgesehenen Zeit erreichen kann.
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Angleichung der Tarife (BAT 0 = BAT W ab 01.01.2008) tarifvertraglich vereinbart
Überstunden - voller Freizeitausgleich oder auf Wunsch finanzielle Vollerstattung plus added value (max. 50 % on top)
Bis 10 Tage Fortbildungsfreistellung per anno
Vertragliche Optionen
Nordseeklinik, Helgoland
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Flexibilisierung der Arbeitszeit
Einrichtung von Jahresarbeitszeitkonten
Zeitschuld von 38,5 h
Zeitbonus von 120 h
Wiehengebirgsklinik; Bad Essen
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Weitere „Pros“
Finanzielle Unterstützung (anteilige oder komplette Kostenübernahme bei Fortbildungsveranstaltungen im In- und Ausland)
Interne Neubesetzung von medizinischen Dokumentationskräften bzw. klinischen Kodieren und anderen Funktionen
Unterstützung bei Facharztprüfungen für Weiterbildungsassistenten
Unterstützung bei der Promotion
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Kontakt:
Prof. Dr. med. W. Wagner Paracelsus Strahlenklinik
OsnabrückAm Natruper Holz 69
49076 OsnabrückTelefon: 0541/966-4852
e-mail: prof.wolfgang.wagner@pk-mx.de
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