18-09-066 präsentation präsidenteninformation 2018 de2bd955cb-afb2-4f91... · 2019. 2. 25. · 1...
Post on 22-Aug-2021
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Bild:
Keysto
ne
Bienvenue
Swiss Olympic –
Comité national olympique
Séance d’information pour les présidents et les fédérations
Jeudi 20 septembre 2018
Maison du Sport
Bild:
Keysto
ne
Accueil
2
Accueil par le président Jürg Stahl
Comptes annuels et budget C. Hollenstein/D. Schlapbach
Dépouillement de l’enquête auprès des clients
Dr. Markus Lamprecht
Convention de prestations avec les fédérations
Cornel Hollenstein
Développement OFSPO Matthias Remund
Affaires politiques Jürg Stahl/Christof Kaumann
Séance d’information Jürg Stahl, Roger Schnegg
Sommaire
3
Comptes annuels et budgetCornel Hollenstein, vice-directeur &
Daniel Schlapbach, responsable Finances
Photo
: Keysto
ne
4
Comptes annuels 2017
• Provenance des fonds
• Utilisation des fonds
• Variation du budget 2017
• Bilan – Actifs
• Bilan – Passifs
• Variation du capital de l’organisation
• Etat du capital de l’organisation
5
Comptes annuels 2017 –
Provenance des fonds (CHF 66,1 millions)
6
Comptes annuels 2017 –
Utilisation des fonds (CHF 63 millions)
7
Comptes annuels 2017 / Variation du budget 2017 à hauteur de CHF 5,4 millions
8
Comptes annuels 2017Bilan – Actifs
9
Comptes annuels 2017Bilan – Passifs
10
Comptes annuels 2017 –Variation du capital de l’organisation à hauteur de CHF 3 842 000.-
11
Comptes annuels 2017 –Etat du capital de l’organisation
12
SWISS OLYMPIC ASSOCIATION
Tableau de variation du capital
2017 en CHF Capital de l’organisation Etat Affectations Transferts Utilisation Affectation Total Etat
01.01.2017 internes Résultat financier variation 31.12.2017
Capital lié 31'537'662 4'600'000 - -2'126'200 1'368'038 3'841'838 35'379'500
Immobilisations financières à long terme de Swiss Olympic 25'131'112 -2'000'000 1'368'038 -631'962 24'499'150
Modèle de promotion des fédérations 6'406'550 3'100'000 -126'200 2'973'800 9'380'350
Projet Digitalisation - 1'500'000 1'500'000 1'500'000
Capital libre 12'213'757 658'281 - 658'281 12'872'039
Total du capital de l’organisation 43'751'419 5'258'281 - -2'126'200 1'368'038 4'500'120 48'251'539
Budget 2019
• Provenance des fonds
• Utilisation des fonds
• Variations par rapport au budget de l’exercice précédent
• Variation du capital de l’organisation
• Etat du capital de l’organisation
13
Budget 2019 – Provenance des fondsCHF 73,8 millions (contre CHF 76,7 millions l’année précédente)
14
Budget 2019 – Provenance des fondsCHF 73,6 millions (contre CHF 76,7 millions l’année précédente)
15
Budget 2019 – Variations par rapport au budget de l’exercice précédent à hauteur de CHF 966 000.-
- diminution des recettes ou augmentation des dépenses / + diminution des dépenses ou augmentation des recettes
16
Budget 2019 – Variation du capital de l’organisation à hauteur de CHF 855 000.- par rapport au budget de l’exercice précédent
17
Budget 2019 –Etat du capital de l’organisation
18
SWISS OLYMPIC ASSOCIATION
Tableau de variation du capital
2019 en CHF Capital de l’organisation Etat Affectations Transferts Utilisation Affectation Total Etat
01.01.2019 internes Résultat financier variation 31.12.2019
Capital lié 32'456’200 - -3'625’000 344’000 -3'281’000 29'175’200
Immobilisations financières à long terme de Swiss Olympic 24'843’150 344’000 344’000 25'187’150
Modèle de promotion des fédérations 6'613’050 -3'325’000 -3'325'000 3'288’050
Projet Digitalisation 1'000’000 -300’000 -300’000 700’000
Capital libre 12'458’139 143’200 143’200 12'691’339
Total du capital de l’organisation 45'004’338 143’200 - -3’625’000 344’000 -3'137’800 41'866’538
81 82
75
68
6563
7173.9 74.7
67.9
62.059.5
56.8
63.2
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nombre d’employés et équivalents temps plein au 31 décembre
Arbeitnehmer
Vollzeitäquivalenzen
Evolution de l’effectif du personnel
Objectif pour
2019 :74 / 66,8
19
EmployésEquivalents temps plein
Subventions de l’OFSP affectées à la couverture des charges de personnel de Swiss Olympic
2’100’000
2’700’000 2’700’000 2’700’000 2’700’000 2’700’000
3’600’000 3’600’000
0
500’000
1’000’000
1’500’000
2’000’000
2’500’000
3’000’000
3’500’000
4’000’000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
20
Financement des postes
21
Equivalents plein temps (prévus en 2019)
SST
OFSPO
CIO
FPT
OFEV
22
Des questions ?
22
Bild:
Keysto
ne
Bild:
Keysto
ne
Dépouillement de l’enquête auprès des clients
Markus Lamprecht, Lamprecht & Stamm
23
Enquête auprès des clients de Swiss Olympic 2018
Evaluation des prestations de Swiss Olympic
Markus Lamprecht, Rahel Bürgi, Hanspeter Stamm
Lamprecht & Stamm Sozialforschung und Beratung AG
Séance d’information pour les présidents et les fédérations 20 septembre 2018
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018
Méthode et période de collecte des données
• Questionnaire en ligne en allemand et en français
• Du 8 juin au 8 août 2018
Population sondée
• 972 parties prenantes de Swiss Olympic, directement invitées par cette dernière
Taux de réponse
• 49 % (474 questionnaires remplis)
Contrôle des données
• Le contrôle des données n’a pas révélé de cas suspects.
25
Collecte des données
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 26
Institutions des personnes interrogées
Institutions Nombre Pourcentage
Fédération sportive nationale 259 62.4
Organisation partenaire 20 4.8
Swiss Olympic Sport/Partner School 41 9.9
Swiss Olympic Medical Center/Sport Medical Base 39 9.4
Administration (Confédération ou canton) 67 16.1
Autre entreprise partenaire (p. ex. sponsor) 12 2.9
Autres 7 1.7
Nombre de fonctions indiquées au total 445 107.2
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 27
Contacts avec les départements de Swiss Olympic
Départements Nombre Pourcentage
Direction 175 39.2
Département Marketing & Communication 55 12.3
Département Gestion de fédération 97 21.7
Département Sport 308 69.1
Département Missions Olympiques 109 24.4
Autres 33 7.4
Nombre de contacts indiqués au total 1374 307.9
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 28
Fréquence des contacts avec Swiss Olympic
Fréquence Nombre Pourcentage
Presque tous les jours 1 0.2
Au moins une fois par semaine 43 9.2
Au moins une fois par mois 134 28.6
Au moins une fois par trimestre 122 26.1
Au moins une fois par semestre 80 17.1
Plus rarement 88 18.8
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 29
Evaluation des collaborateurs de Swiss Olympic
27
37
41
34
38
47
59
80
58
52
50
59
55
49
38
19
14
9
8
7
7
3
2
1
1
2
1
1
1
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Disponibilité téléphonique
Moment de l’information
Temps de réaction aux requêtesécrites
Etendue de l’information
Temps nécessaire à l’échange
Qualité des informations
Compétence technique
Amabilité
très bien
bien
suffisant
insuffisant
mauvais
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 30
Evaluation des compétences en langues étrangères
14
27
14
43
36
57
10
21
16
17
9
4
9 7
7
9
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Traduction franç. lors d’événements
Traduction franç. des documents
Connaissances en franç. des collaborateurs
très bien bien suffisant insuffisant mauvais ne sais pas
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 31
Evaluation du site www.swissolympic.ch
6
10
13
18
26
26
36
38
52
48
60
62
36
31
25
25
11
11
16
15
7
5
1
1
6
6
3
4
2
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Clarté
Convivialité
Structure
Mise en page/présentation
Actualité des contenus
Informations présentées
très bien bien suffisant insuffisant mauvais ne sais pas
• Utilisation du site swissolympic.ch au cours des 3 derniers mois : jamais = 5 %, 1-3 fois
= 38 %, plus souvent = 57 %
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 32
Notoriété des offres
21
33
35
37
50
50
52
55
72
76
0 20 40 60 80 100
Représentation d’intérêts sur le plan politique
Primes au succès pour les Jeux Olympiques
Sport-Check
Athlete Career Programme
elitesportinsights (esi)
Entretiens avec les fédérations
Contributions aux fédérations
Tous les Talents à Tenero (3T)
Swiss Olympic Card pour les athlètes
« cool and clean »
%
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 33
Importance des offres
55
50
22
47
10
68
80
45
76
41
35
29
50
41
42
21
14
35
18
38
9
12
24
8
34
9
3
14
4
18
1
5
4
3
12
2
3
4
1
3
4
1
2
2
1
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Représentation d’intérêts sur le plan politique
Primes au succès pour les Jeux Olympiques
Sport-Check
Athlete Career Programme
elitesportinsights (esi)
Entretiens avec les fédérations
Contributions aux fédérations
Tous les Talents à Tenero (3T)
Swiss Olympic Card pour les athlètes
« cool and clean »
très imp. plutôt important moyen peu important pas du tout important
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 34
Qualité des offres
21
29
25
25
18
45
36
53
40
33
63
62
61
62
57
47
52
40
47
57
12
7
12
11
21
7
9
6
12
9
3
1
2
1
4
1
2
1
1
1
1
1
1
1
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Représentation d’intérêts sur le plan politique
Primes au succès pour les Jeux Olympiques
Sport-Check
Athlete Career Programme
elitesportinsights (esi)
Entretiens avec les fédérations
Contributions aux fédérations
Tous les Talents à Tenero (3T)
Swiss Olympic Card pour les athlètes
« cool and clean »
très bien bien suffisant insuffisant mauvais
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 35
Analyse du rapport qualité/importance
plutôt investir dedansplutôt améliorer
plutôt conserver tel quelplutôt économiserdessus Qualité
Im
po
rta
nce
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3
4
5
3 4 5
Imp
ort
an
ce
Qualité
plutôt améliorer
plutôt
investir
dedans
plutôt
économiser
dessus
plutôt conserver tel
quel
36
Analyse du rapport qualité/importance
1 « cool and clean »
2 Swiss Olympic Card pour les athlètes
3 Tous les Talents à Tenero (3T)
4 Contributions aux fédérations
5 Entretiens avec les fédérations
6 elitesportinsights (esi)
7 Athlete Career Programme
8 Sport-Check
9 Primes au succès pour les Jeux Olympiques
10Représentation d’intérêts sur le plan
politique
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018 37
Déclarations de Swiss Olympic
6
16
22
23
25
27
50
51
26
48
50
52
50
51
36
39
29
25
22
15
10
18
2
8
16
4
3
2
2
1
4
1
1
1
1
19
6
3
7
12
2
12
2
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Swiss Olympic aide les fédérations sportives àrecruter/fidéliser des bénévoles
Swiss Olympic fournit des prestations de manière efficace,efficiente et non bureaucratique
Swiss Olympic poursuit une stratégie précise
Swiss Olympic mène ses activités en toute transparence
Swiss Olympic combat efficacement le dopage, la violence etla corruption dans le sport
Swiss Olympic défend les intérêts du sport suisse dans lemonde politique et économique ainsi que dans les médias
Swiss Olympic assure une préparation prof. et uneorganisation des missions olymp. orientée vers le succès
La collaboration avec Swiss Olympic est adaptée aux besoinset basée sur la confiance
tout à fait plutôt oui moyen pas vraiment pas du tout ne sais pas
AngeboteWebsitesBeurteilungen AussagenKontakteMethode
|Kundenbefragung 20.09.2018
Conclusion
• Les prestations et offres de Swiss Olympic sont évaluées positivement.
• Les évaluations sont encore meilleures qu’en 2015.
• Les compétences en langues étrangères et le site Internet convainquent
moins.
• Il n’y a pas de grandes différences entre les institutions des parties prenantes
et les départements de Swiss Olympic.
• Toutes les offres n’ont pas la même importance ni la même qualité.
Aucune offre n’est cependant sans importance ou insuffisante.
38
Merci beaucoup
de votre intérêt!
Bild:
Keysto
ne
Convention de prestations avec les fédérations
Cornel Hollenstein, vice-directeur
40
Convention de prestations entre Swiss Olympic et les fédérations sportives (cat. 1-3) : reporting et controlling
1 La fédération membre s’engage à informer ses membres via des réunions, des séances d’information, des formations, etc. qu’une partie de ses fonds proviennent de la Société du Sport-Toto (SST) et donc des deux sociétés de loterie Swissloto (SWL) et Loterie Romande (LoRo). En outre, la fédération membre publie chaque année :
• une annonce pleine page des deux sociétés de loterie dans le rapport de gestion ou le rapport annuel ;
• des annonces pleine page des deux sociétés de loterie dans tous les programmes des manifestations nationales directement organisées par elle ;
• au moins deux fois une annonce demi-page des deux sociétés de loterie et au moins deux fois une annonce demi-page sur la SST et les deux sociétés de loterie dans le magazine de la fédération ;
• au moins deux fois un compte rendu avec photo sur l’engagement de la SST et des deux sociétés de loterie dans ses newsletters et sur son site Internet.
Les photos et les textes nécessaires sont fournis par les loteries sur une plateforme en ligne. En même temps que son rapport de gestion ou son rapport annuel, la fédération membre envoie chaque année à Swiss Olympic un dossier présentant les mesures de communication mises en œuvre pour la SST/SWL/LoRo.
Reporting sur les mesures de communication à l’attention de la Société du Sport-Toto (SST) (I)
41
La SST remercie les neuf fédérations sportives suivantes pour la remise ponctuelle de leur dossier de communication :
• Swiss Sliding
• Fédération Suisse de Handball
• Swiss Canoe
• Swiss Athletics
• Association suisse des paraplégiques
• Fédération sportive suisse de tir
• Fédération suisse de natation (Swiss Swimming)
• Fédération Suisse de Gymnastique
• swiss unihockey
Reporting sur les mesures de communication à l’attention de la Société du Sport-Toto (SST) (II)
42
A l’occasion de leur réunion de controlling du 20 août 2018, la SST et Swiss Olympic ont décidé que la 2e tranche des contributions aux fédérations 2018 ne serait versée qu’une fois le dossier de communication remis à Swiss Olympic.
Reporting sur les mesures de communication à l’attention de la Société du Sport-Toto (SST) (III)
43
Saisie de documents adressés à Swiss Olympic conformément aux dispositions de la convention de prestations (domaineManagement)
44
Domaine Gestion de fédération Leiter Marc Hügli
verbandsfuehrung@swissolympic.ch
Domaine Valeurs Responsable Samuel Wyttenbach
spiritofsport@swissolympic.ch
Départe
ment
Gestio
n d
e fé
déra
tion
Rapport de gestion- Rapport annuel- Comptes révisés- Budget approuvé➔ une fois par an
Dossier Mesures de communicationSST/SWL/LoRo➔ une fois par an
Contrôle de gestion➔ 1 fois par cycle de vie de convention
Planification pluriannuelle de l’éthique➔ rapport intermédiaire jusqu’au
31.12.2018➔ rapport final jusqu’au 31.07.2020➔ planication d’éthique 2021-2024
jusqu’au 31.10.2020
info@swissolympic.ch et helpline.sodb@swissolympic.ch
Coordonnées des fonctionnaires➔ en cas de mutation ou sur demande
Toutes les fédérations et organisations partenaires Fédérations avec sports de classification E1-3
Remise de documents à Swiss Olympic conformément aux exigences de la convention de prestations (domaine du sport de compétition)
Soutien aux fédérations pour le sport de compétition
dominik.puerro@swissolympic.ch michel.bonny@swissolympic.ch florian.peiry@swissolympic.ch lea.mueller@swissolympic.ch
Athlètes et Carrières
anke.gehlhaar@swissolympic.ch
Départe
ment S
port
Concept de promotion du sport de compétition➔ en cas de mise à jour / remaniement
Planification annuelle du sport de compétition➔ chaque année
Analyse SWOT du sport de compétition 2017-2020 et stratégie/objectifs/mesures 2021-2024➔ jusqu’au 31.10.2020
Données pour les Swiss Olympic Talent Cards➔ chaque année
Données pours les Swiss Olympic Cards Entraîneur/Technicien/Elite/Bronze/Argent/Or➔ chaque année
Fédérations sportives avec sport de compétition Fédérations sportives avec sports cat. 1-3 Fédérations sportives avec sports non ol. cat. 4-5
Classement CM/CE/CMJ/CEJ➔ chaque année
45
46
Développement OFSPOMatthias Remund, directeur de l’OFSPO
Image
: Keysto
ne
46
47Bundesamt für Sport BASPO
Direktion
Audit des subventions, Office fédéral du
sport (OFSPO)
Rapport et conclusions du Contrôle fédéral
des finances du 18.09.2017 (CDF) :
« Swiss Olympic utilise les subventions
fédérales de manière efficace. »
48Bundesamt für Sport BASPO
Direktion
Concept de la Confédération concernant la
relève et le sport d’élite
Nécessité d’action découlant du Concept concernant la relève et le
sport d’élite
• Développement du financement des fédérations sportives
• Amélioration et professionnalisation dans le domaine de la relève
• Meilleure disponibilité et davantage d’installations sportives adaptées aux
différents sports de compétition
• Renforcement de la recherche et développement dans le sport de compétition
• Renforcement de la formation des entraîneurs
• Etablissements de formation favorables au sport de compétition à tous les
niveaux (notamment hautes écoles)
• Renforcement du sport de compétition en tant que métier (athlètes et
entraîneurs)
• Développement de la promotion du sport d’élite dans l’armée
49Bundesamt für Sport BASPO
Direktion
Plan d’action de la Confédération relatif
au Concept concernant la relève et le
sport d’élite (2018 ss)
Convention de prestations OFSPO-Swiss Olympic
(complément)
• Professionnalisation dans le domaine 12,0 millions
de la relève
• Recherche et développement dans 1,5 million
le sport de compétition
• Renforcement de Swiss Olympic 1,5 million
50Bundesamt für Sport BASPO
Direktion
Autres projets
Développement ER Sport d’élite et CR Sport d’élite
• Dès 2020, les sportifs certifiés Elite par les fédérations
sportives (niveaux 1-3) et Swiss Olympic doivent pouvoir
profiter de l’instrument de promotion de l’armée
=> doublement ER Sport d’élite à 80 par ER
Postulat Hêche
• Rapport sur les besoins des installations sportives
d’importance nationale CISIN et compléments à CISIN4
Stratégie manifestations sportives de grande envergure
Suisse
• L’OFSPO et Swiss Olympic développent ensemble une
stratégie applicable à l’organisation de manifestations sportives
de grande envergure en Suisse
51Bundesamt für Sport BASPO
Direktion
Plan d’action relatif au concept de la
Confédération concernant les infrastructures
sportives (2018 – 2023)
Rénovation et développement des centres sportifs de Tenero
et de Macolin
• Centre sportif de Tenero
4e étape de développement CHF 45 millions
5e étape de développement
Rénovation des piscines extérieures, CHF 62 millions
nouveaux bassins
Nouvelles habitations CHF 22 millions
Rénovation salle Naviglio CHF 34 millions
• Macolin
Salle de formation CHF 24 millions
Diagnostic de performance CHF 42 millions
et de récupération
Habitation Macolin CHF 23 millions
Affaires politiquesJürg Stahl, Président / Christof Kaufmann, responsable Public Affairs
52
• Procédure de consultation Sion 2026 : 47 requêtes
• No Billag : NON à 71,6 %• 34 fédérations membres/organisations partenaires de Swiss
Olympic avec 2,1 millions de membres ont mis en œuvre des mesures de communication en faveur du NON à No Billag
• Loi sur les jeux d’argent : OUI à 72,9 %• 42 fédérations membres/organisations partenaires de Swiss
Olympic avec plus de 2,3 millions de membres ont mis en œuvre des mesures de communication en faveur du OUI à la loi sur les jeux d’argent
MERCI ! 👍🏼
Premier semestre 2018 intense
53
• Reconnaissance de notre important engagement par les loteries
• Thème de discussion neutralité politique
• Importante sensibilité de Swiss Olympic quand il s’agit d’inviter les membres à exercer des activités politiques
• Oreille attentive de Swiss Olympic si vous souhaitez aborder des thèmes politiques
Cela reste valable
54
Assurance-accidents pour les clubs de sport
55
Nous avons un problème
• La loi sur l’assurance-accidents (LAA) en vigueur ne s’applique pas au sport
• Le monde du sport profite du fait que la SUVA et les assureurs privés prennent en charge davantage d’accidents de sport à titre d’accidents non professionnels qu’ils devraient le faire légalement
56
• Le sport est un domaine particulier qui exige une solution particulière
− Il n’existe aucun secteur comparable (énormément de faibles revenus, petites masses salariales, important risque de blessure)
− Il y a potentiellement plus de 2 millions de personnes concernées
• Les nouvelles pratiques de la SUVA ne soulagent pas l’économie
− Les collaborateurs doivent payer eux-mêmes les primes de l’assurance contre les accidents non professionnels (sauf si l’employeur les prend en charge de son propre chef)
Important
57
• Augmenter massivement le salaire à partir duquel la conclusion d’assurances-accidents est obligatoire pour le sport (actuellement CHF 2300.- de salaire annuel)
+• En cas de rémunération accessoire provenant d’une
activité dans le sport (rémunération inférieure au nouveau salaire minimum requis), les accidents de sport doivent être couverts par l’assurance contre les accidents non professionnels souscrite par l’employeur principal
Solution éventuelle
58
• Examiner les possibilités de mise en œuvre de cette solution avec le secteur des assurances, la SUVA et les parlementaires
• Adaptation de la loi par le Parlement(dans 1 à 5 ans…)
→ Les membres de Swiss Olympic sont informés en
continu sur les avancées réalisées.
Et ensuite ?
59
Bild:
Keysto
ne
Séance d’information
60
Société du Sport-Toto : et la suite ?
61
Bild:
Keysto
ne
Candidature JO d’hiver Sion 2026 / prise de position JO d’hiver Sion 2030
62
Bild:
Keysto
ne
Stratégie manifestations sportives internationales de grande envergure en Suisse
63
Musée du Sport
64
Soutien initiative populaire « publicité pour le tabac »
65
Bild:
Keysto
ne
Aperçu des prestations de promotion des athlètes en Suisse (Confédération / canton / Swiss Olympic Association & ASS)
66
Tâche Délai
Elaboration d’un document de base sur les rôles/tâches de
Swiss Olympic (y c. fédérations sportives nationales), de l’Aide
sportive, de la Confédération et des cantons
Mi-mai – mi-août 2018
Prise de position sur le document de base par le Comité exécutif
de Swiss Olympic
Fin août 2018
Procédure de consultation sur le document de base auprès des
fédérations sportives nationales, l’Aide sportive, la
Confédération et les cantons
Septembre – octobre 2018
Analyse des résultats de la procédure de consultation lors de la
conférence d’automne de la CRCS
13 novembre 2018
Approbation du document de base par le Comité de direction
de Swiss Olympic
11 décembre 2018
Ratification du document de base par le Comité de direction de
Swiss Olympic
Janvier/février 2019
Ordre du jour / conclusions des discussions avec les fédérations sportives (Forum Sursee) et les cantons (Tous les Talents à Tenero)
67
Bild:
Keysto
ne
« L’école bouge »
68
69
« L’école bouge »
Vidéo « L’école bouge »
71
Employeurs favorables au sport de compétition
72
• Vaste campagne d’éthique en faveur du sport suisse
• Engagements de stars du sport suisse
• Objectif : en faveur d’un sport propre, fair-play et couronné de succès
La campagne Spirit of Sport(dès le 10 septembre 2018)
73
• Jeux Olympiques de la Jeunesse à Buenos Aires 06. – 18.10.2018
• Jeux Européens à Minsk21. – 30.06.2019
• FOJE d’hiver à Sarajevo et Sarajevo-Est09. – 16.02.2019
• FOJE d’été à Bakou21. – 27.07.2019
• Beach Games à San Diego09. – 15.10.2019
• Jeux Olympiques d’été 2020 à Tokyo24.07 – 09.08.2020
Missions à venir
74
Dates importantes
• 02.11.2018 Introduction pour les nouveauxfonctionnaires de fédération,Hallenstadion, Zurich
• 16.11.2018 Parlement du sport ordinaire,Maison du Sport
• 08 - 09.05.2019 Forum Swiss Olympic à Interlaken
• 19.09.2019 Séance d’information pour les présidents et les fédérations
• 22.11.2019 Parlement du sport ordinaire,Maison du Sport
75
Questions – réponses
76
Conclusion
77
Bild:
Keysto
ne
Merci beaucoup pour votre participation ! Nous vous souhaitons un bon retour chez vous et une bonne soirée.
78
top related