4dx - die 4 disziplinen der umsetzung: strategien sicher umsetzen und ziele erfolgreich erreichen -...
Post on 16-Apr-2017
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+Pluswerk AG im Profil
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• Gegründet 2010 (Rechtsform, Vorgänger seit über 20 Jahren)
• Mehr als 130 Mitarbeiter an mehr als 10 Standorten in
Deutschland, Polen, Südafrika und Rumänien
• Spezialisiert auf komplexe und anspruchsvolle Lösungen im
Bereich der “Digitalen Transformation”
• Unsere Kernwerte:
• Partnerschaftlich
• Leidenschaftlich
• Werthaltig & Qualitativ
• Kreativ & Innovativ
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+Pluswerk AG - Fullservice Agentur für digitale Transformation
Unternehmensberatung Agentur Systemhaus
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+Pluswerk AG - Fullservice Agentur für digitale Transformation
Strategy Consulting Digital Technology Operation
Digitalisierung / Digitale TransformationHosting
RedaktionContentBetrieb
OKR / New Work / 4DX(Digital) Leadership / Management 3.0
Agile / Lean / Innovation Mgt.
Digital VisionCoaching / Sparing
PM / BeratungDigital Agentur
CMS / CRM / PIME-Commerce
IoT
CI / CD / CloudSystementwicklungSystemintegration
8
Innovations
Design Thinking
Lean Startup
Lego Serious Play
Business Model Canvas
Objectives & Key Results
Working Out Loud
New Work
Management 3.0
4DX
Team-Entwicklung
Führungskräfte-Coaching
Organisationsberatung
Prozessberatung
Change Management
(Großgruppen-) Moderation
Agile / Lean
People Processes
Strategie, die von Mitarbeiter umgesetzt werden...
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… werden nicht per “Beauftragung” realisiert!
… benötigen Commitment der Mitarbeiter!
… müssen Mitarbeiter begeistern!
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“To achieve a goal you never achieved before, you must
start doing things, you have never done before”
John Smart
Das Problem mit Strategien
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• Manager können wunderbar Strategien entwickeln
• Manager können nicht Mitarbeiter für Strategien begeistern
• 85% aller Arbeitnehmer kennen die Strategie ihrer Unternehmen nicht
• 14% aller Arbeitnehmer kennen zwar die Strategie, aber fühlen sich nicht mit ihr
verbunden
• 1% aller Arbeitnehmer fühlen sich durch die Strategie des Unternehmens begeistert
4DX
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• versuchen nicht den Wirbelsturm zu bekämpfen
• zeigen wie Unternehmen Strategien in der Mitte des Wirbelsturms umsetzen
können
4DX - The 4 Disciplines of Execution
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1. Focus on the wildly important goals (WIG)
2. Work on your Lead Measures
3. Keep a compelling scoreboard
4. Create a cadance of accountability
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“Ich bin genauso stolz auf die Dinge die wir nicht umgesetzt haben, wie auf die Dinge die wir umgesetzt haben”
© Matthew Yohe
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Falsche Frage:
Welcher Bereich ist am wichtigsten?
Richtige Frage:
Wenn Bereiche so bleiben wir sie sind, welchen Bereich
müssen wir ändern, um das bestmögliche Ergebnise zu
erreichen?
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Lag Measures
Zeigen Dir, dass Du Dein Ziel erreicht hast!
Lead Measures
Zeigen Dir, dass Du Dein Ziel wahrscheinlich erreicht hast!
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LAG MEASURE
Misst das Ziel
Meist nicht komplett beeinflussbar
LEAD MEASURE
Misst etwas, das zum Ziel führt
Beeinflussbar
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LAG MEASURE
Misst das Ziel
Meist nicht komplett beeinflussbar
Monatlicher Sales Report
LEAD MEASURE
Auf Ziel ausgerichtet
Beeinflussbar
“Out of Stock Quote”
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Viele sehen den Feld, wenige den Hebel
Fels
(LAG MEASURE)
Hebel (LEAD MEASURE)Auf Ziel ausgerichtet
Beeinlfussbar
Lead Measures
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• sind nicht intuitiv
• Manager setzen immer Fokus auf Lag Measures
• Manager verbrauchen ihre Zeit, um sich über das Lag Measure Sorgen zu machen,
statt an dem Lead Measure zu arbeiten (Verbraucht Energie, erzeugt aber keine)
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“Managing a company by looking at the financial data
is like driving a car by looking in the rearview mirror”
Create a compelling scoreboard
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• Sicherstellen, dass jeder das Ergebnis zu jederzeit sieht
• sind Lead- und Lag-Measures nicht sichtbar, verschwinden sie in den Wirbelsturm
• Menschen werden demotiviert, wenn sie das Ergebnis nicht kennen
• Traditionelles Denken: Scoreboard ist für Leaders
• Es ist nicht das Scoreboard, es ist der Gamification Ansatz
Create a compelling scoreboard
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● Wenn Lead- und Lag-Measures im Wirbelwind sind,
spielt man nur, um nicht zu verlieren
● Winning motivates more than money
Charakteristiken des Scoreboards
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1. simpel
2. einfach zu verstehen
3. zeigt Lead- und Lag-Measures
4. zeigt, wann ein Team gewinnt (5-seconds-rule)
Drei Aspekte warum Mitarbeiter unmotiviert sind
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1. Anonymität: Das Gefühl, dass andere nicht wissen, was man gerade leistet
2. Irrelevanz: Das fehlende Gefühl, dass die eigene Arbeit etwas bewegt am “Big
Picture”
3. Keine Messbarkeit: Erfolge sind nicht greifbar
WIG Sessions vertreiben diese Aspekte
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Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
COMMITMENT 1
COMMITMENT 2
COMMITMENT 3
Weekly Commitments
01.08.2016 54
Der OKR Zyklus
Leitbild(MSC)
Moals OKR ZyklusOKRPlanning
WeeklyOKR
OKRReview
Retros-pektive
OKR-Liste
OKR Master
Standard OKRErweiterung pluswerk:consulting
3 - 10 Jahre 1 Jahr
3-4 Monate
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PublikationenIn der Ausgabe 05 / 2016 des
renommierten Magazin für Führung, Personalentwicklung und E-Learning "wirtschaft & weiterbildung" ist ein Artikel von uns mit dem Titel "Agile Führung mit Vision"erschienen, der
die Managementmethode OKR (Objectives & Key Results)
ausführlich vorstellt.
Der „Human Resources Manager“ ist die offizielle Publikation vom
Bundesverband der Personalmanager. In der aktuellen Ausgabe 03 / 2016
haben wir einen Artikel zum Thema "Maximale Transparenz – Wie das Konzept 'Objectives & Key Results'
(OKR) hilft, agil zu führen." veröffentlicht.
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Speaker
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs16. November 2016, 12:40 - 13:25 Uhr
Das agile Unternehmen – Digitale Transformation im Praxiseinsatz 24.10.2016
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum nicht reicht, um agil zu sein | 03.06.2016
KONTAKT
28.07.2016 61
Christian Jacobchristian.jacob@pluswerk.ag+49 89 130 145 22
Patrick Lobacherpatrick.lobacher@pluswerk.ag+49 89 130 145 20
Magnus Schubertmagnus.schubert@pluswerk.ag+49 2204 842662
pluswerk:okr
+Pluswerk AGWilhelm Hale Str. 5380639 München
T: +49 89 130 145 20F: +49 89 130 145 10info@pluswerk.ag
www.okr-beratung.dewww.pluswerk.ag
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