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Post on 31-May-2020
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Handy an!
Haben Sie einen Twitter-Account mobil verfügbar?
Dann legen Sie bitte Ihr Handy/Tablet auf den Tisch und warten auf weitere Instruktionen.
Danke!
@Thomas_van_Aken Aktuelle Titel: - Principal, Agile Coach und Trainer - Ehemann, Vater (19 und 2 Jahre) - Segler Abgelaufene Titel: - Entwickler - Badmintontrainer - Feuerwehrmann - Rettungssanitäter
Bis jetzt nicht erreichte Titel: - Fußballprofi - Rockstar
Das Wort „Agile“
• Flink und gut koordiniert in der Bewegung.
• Aktiv, lebendig.
• Gekennzeichnet durch die Eigenschaft, schnell zu denken.
Nonaka Takeuchi
The New New Product
Development Game
Quelle: Youtube, https://www.youtube.com/watch?v=Rp-cjRhWoV0
The New New Product Development Game
Bild-Quelle: https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game, Exhibit 1
„Scrum“
Crossfunktionale Teams
Überlappende Projektphasen
Change Agent
Ganzheitlicher Ansatz
Vision & Team Empowerment
Selbstorganisierende Teams
Intrinsische Motivation & Selbsttranszendenz
1986!
Organisatorische Herausforderungen
• Agile = Vertrauen + positives Menschenbild • Intelligenter und mutiger Umgang mit
Komplexität • Veränderte Taktung => Fast to Market • Transparenz • Empowerment • Skalierung
Herausforderungen in der Produktentwicklung
• Zu starker SW Engineering Fokus
• Zu schnell zu große Lösungen
• Zu wenig Lernen
• Bedarf als blinder Fleck
Ansätze: Lean Startup
• Wie lernen wir so schnell wie möglich von unseren Kunden (und deren Kunden)?
Hypothesis
MVP
Metrics
http://www.thesups.com/
Agile Manifesto 2.0? Team vision and discipline over individuals and interactions (or processes and tools) Validated learning over working software (or comprehensive documentation) Customer discovery over customer collaboration (or contract negotiation) Initiating change over responding to change (or following a plan)
Kent Beck „To Agility, And Beyond“ Startup Lessons Learned Conference 2010 https://www.youtube.com/watch?v=d4qldY0g_dI
Ganzheitliche Produktentwicklung
• Nonaka und Takeuchi waren schon viel weiter
• „Next Bench Syndrome“
• Fokusgruppen-Interviews
• Quantitative Marktanalysen
• Iteratives Experimentieren
• Cross-fertilization… PM Sales Marketing UX Design Entwicklung Ops
Ganzheitliche Produktentwicklung • weitere Herausforderung an Organisationen • Abteilungsübergreifendes Arbeiten • Kunden ins Haus holen • Klare motivierende Ziele • Empathie • Streitkultur • Selbstbewusstsein
Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0 – 2012 http://www.iosb.fraunhofer.de/servlet/is/21752/Umsetzungsempfehlungen_Industrie_4.0_final_2012-10-02.pdf?command=downloadContent&filename=Umsetzungsempfehlungen_Industrie_4.0_final_2012-10-02.pdf
Management
Agilen Teams PM Sales Marketing UX Design Entwicklung Ops
Vertrauen
gute und nette Leute + kluge Prozesse
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