agile organisationen und innovation (folien vom buchreport zukunftstag)

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Der Vortrag zeigt, wie Innovationsmanagement im Unternehmen effektiv verankert werden kann. Dazu ist ein Wechselspiel zwischen der Arbeit im Geschäftssystem und der Arbeit in cross-funktionalen, autonomen (agilen) Innovationsteams notwendig.

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Das agile Unternehmen

!Stefan Roock, buchreport Zukunftstag 2014, Hamburg

stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock

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Fuji Xerox FX-3500, 1978Honda City, 1981

NEC PC8000, 1979 Canon AE-1, 1978

Scrum Ende der 1970er?

Klassische sequenzielle Entwicklung

Scrum

Überlappende Phasen

schnell und innovativ

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Das Scrum-Team

cross-funktional autonom

inspect&adapt

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Agilität

cross-funktional autonom

inspect&adapt

business-orientierte autonome

Teams, die ihren Prozess in Besitz und

Verantwortung nehmen

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agil b

edeu

tet le

rnen

Agiles Untern

ehmen

ist lern

endes Untern

ehmen

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Wissensspirale im Unternehmen

explizit

impl

izit

impl

izit

implizit implizit

expl

izit

explizit

expl

izit

Internalisierung

Sozialisierung Externalisierung

Kombination

siehe Nonaka, Takeuchi: „The Knowledge-Creating Company“

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Geschäfts- system

Innovations- system

Effizienz optimieren

Lernen maximieren

Stabilität

Instabilität

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Beta Codex

Zelle C

Zelle AInnovations-

zelle 1

Zelle D

Innovations- zelle 2

Markt

Pull

Zelle B

…

…

…

siehe Niels Pfläging: „Organisation für Komplexität“

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

Agil auf allen Ebenen

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