anti work warum wir arbeit völlig neu denken müssen. · diy-prinzip multigrafie phasen-familien...
Post on 13-Apr-2019
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Franz Kühmayer Zukunftsinstitut
ANTI WORK Warum wir Arbeit völlig neu denken müssen.
Darstellung Franz Kühmayer nach Schilling / Sprenger / Calzaferri
in den Strukturen von GESTERN
mit Methoden von HEUTE
an den Problemen von MORGEN
und das ÜBERMORGEN in den Organisationen nicht mehr erleben werden.
vorwiegend mit Entscheidungsträgern, die in den Kulturen von VORGESTERN aufgewachsen sind
<1970
Jahrtausendwende 2018 2020
2030+
Wir arbeiten...
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GENDERING
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24/7-GESELLSCHAFT
END-TO-ENDTOURISMUS
VENDINGCULTURE
SCHNITTSTELLEN-DESIGN
BIKE-BOOM
CAR-SHARING
THIRD PLACES
UNTERWEGS-MÄRKTE
E-MOBILITÄT
DEZENTRALISIERUNG
POWER-REGIONEN
EMERGINGMARKETS
GLOKALISIERUNG
GLOBALKULTUR
WACHSTUMS-CLUSTER
MEGA-CITYS
NEW LOCAL
GLOBAL BRANDS
DIVERSITY
WELTMACHT CHINA
MULTIPOLAREWELTORDNUNG
ARRIVAL CITYS
QUARTIERE
LANGSAM-VERKEHR
BEVÖLKERUNGS-WACHSTUM
SMARTCITYS
GESUNDHEITS-MANAGEMENT
UN-RUHESTAND
SOCIALNETWORKS
CORPORATEHEALTH
PUBLICHEALTH
ERNÄHRUNGS-WISSEN
KOMPLEMENTÄR-MEDIZIN
SOLUTIONWORKER
PERMANENT BETA
EMPOWERMENT
FACHKRÄFTE-MANGEL
SERVICE-ÖKONOMIE
INTRINSISCHEMOTIVATION
CORPORATERESPONSIBILITY
Die Megatrend-Map zeigt die elf zentralen Megatrends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und vernetzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.
Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wiederum verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschichtigkeit eines Megatrends und die diversen Einfluss-faktoren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.
MEGATREND-MAP 2.0
Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.
Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verändern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.
KONNEKTIVITÄT
GLOBALISIERUNG
MOBILITÄT
NEW WORK
FEMALE SHIFT
NEUES LERNEN
INDIVIDUALISIERUNG
SILVER SOCIETY
GESUNDHEIT URBANISIERUNG
NEO-ÖKOLOGIE
GESUNDHEIT
NEW WORK
SILVER SOCIETY
NEUES LERNENINDIVIDUALISIERUNG
URBANISIERUNG
GLOBALISIERUNG
KONNEKTIVITÄT
FEMALE SHIFT
MOBILITÄT
NEO-ÖKOLOGIE
Reise ins Ich
Quelle: BBC, UN Population Fund
Einzigartig.
LOHAS* 80-90er + Erfahrung Engagement Freundschaft Spiritualität Authentizität Natürlichkeit
Hedonismus 60-80er Lust Leistung Ich Materielles Eros Fun
Pflichtkultur 40-60er Fleiß Pflicht Familie Frömmigkeit Treue Nutzen
Globalkultur 2000-2020er Selbstentfaltung Verantwortung Vertrauen Sicherheit Glück Nachhaltigkeit
*Lifestyle of Health & Sustainability
Die Logik der Massengesellschaft
Materieller Wohlstand
Soziale Differenzierung
Status Prestige
Geld
“Mehr”
Individualisierung ist vor allem auch eine
Transformation der
Wertesysteme.
Besser Zeit Lebensqualität Individualität Luxus
Erfolg
Ich
Erfolg+=x=
bisher
GlückPersönliche Erfüllung
Geld
Erfolg
Ich
Erfolg+=x=
morgen
Glück
Persönliche Erfüllung
Geld
Kindheit
RUSH HOUR Un-RuhestandJugend
Post-Adoleszenz
Familien
23 60
< 60 - 790.000
>60 + 860.000Jobs
Zweiter Aufbruch
Veränderung 2015 bis 2045 Quelle: Statistik Austria Bevölkerungsprognose 2003, mittlere Variante
Sind wir bereit?
“Obwohl Heimarbeiter höhere Wertbeiträge liefern und geringere Bürokosten erzeugen, erhalten sieseltener Gehaltserhöhungen und Beförderungen.” Quelle: Stanford University
“Teilzeiter führen um 48% kleinere Teams, haben um 28% seltener P&L Verantwortung.” Quelle: St.Gallen
Fragmentierung
Befreiungserlebnis vs.
Belastung, Vereinsamung Interessierte Selbstausbeutung
Attraktivität, Effizienz vs.
Transferkosten, Kohäsion, Identität
Employability vs.
Entsolidarisierung
Reise ins Ich
Entropie-Krise
Anti-Work
Kollektiv Individualität
Freiheit
Unabhängigkeit
Selbstbestimmung
Standardisierung
Vereinheitlichung
Normierung
Organisatorisch
Technisch
Kulturell
Identität und Vielfalt als Kraftquelle
Kooperation methodisch und
systemisch
One best way?
Zentralisierte Hierarchien
Matrix (oder andere komplexe Strukturen)
Moderate Hierarchien
Wo ist oben ?
usiness
eisure
B
LKünstlich
e Gren
ze zw
ischen
“Work
” und “L
ife”
eisureBlArbeit und Leben.
Work Life Blending
“Jemand, der regelmäßig Aufgaben wahrnimmt, die für den Bestand und die Entwicklung des Unternehmens von Bedeutung sind und deren Erfüllung besondere Erfahrungen und Kenntnisse voraussetzt, wenn er dabei entweder die Entscheidungen im Wesentlichen frei von Weisungen trifft oder sie maßgeblich beeinflusst.”
Leitender Angestellter
Was (auch morgen) nur Menschen können:
Charakter Ethos
Intuition Empathie
Seele Sinnstiftung
Kreation Schöpfung
Was Maschinen (heute schon) können:
Entwickeln Kombinatorik
Lernen Wissensgeneration
Entscheiden Problemlösung
Analysieren Schlussfolgerung
Grafik: NYT
“The great decoupling”
!(Wohlstand, Erwerbstätigkeit)?
Entwertung ganzer Wertschöpfungsketten
Entkopplung Produktivität, Beschäftigung
Automatisierung hochqualifizierter Jobs
The economics of the future are somewhat different. The acquisition of wealth is no longer the driving force in our lives.
We work to better ourselves and the rest of humanity,
Und nun?
Was man darf (oder nicht), ist eine Frage des Rechts. Was man soll (oder nicht), ist eine Frage der Ethik.
Wer soll die Produktivitätsgewinne einstreifen? Wer soll die Aufwände des Wandels schultem?
Wie sieht eine solidarische Arbeitswelt und Gesellschaft im digitalen Zeitalter aus?
(Wie) können wir Arbeit von Einkommen und Steuerleistung entkoppeln?
1.
2.
3.
Frühwarn- System Unterstützung Innovations-
träger
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