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38. ordentliche Generalversammlung KKL Luzern, 10. Mai 2011
Auf dem Weg zum nachhaltigen Comeback
Agenda
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern
1 Bericht des Verwaltungsratspräsidenten Vladimir Kuznetsov
2 Bericht des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
3 Bericht des Chief Financial Officer Jürg Fedier
4 Ausblick des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
I: Erläuterungen zum Geschäftsjahr 2010
II: Statutarischer Teil
Seite 2
Agenda
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern
1 Bericht des Verwaltungsratspräsidenten Vladimir Kuznetsov
2 Bericht des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
3 Bericht des Chief Financial Officer Jürg Fedier
4 Ausblick des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
I: Erläuterungen zum Geschäftsjahr 2010
II: Statutarischer Teil
Seite 3
Anzahl der Aktionäre weiter gestiegen
12/06 12/09 12/07 5 000
7 000
9 000
13 000
11 000
8 000
6 000
12/10 12/08
17 000
10 000
15 000
12 000
14 000
16 000
18 000
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 4
Liwet Holding (Renova Gruppe) 46,11%
Übrige 50,31%
OC Oerlikon 0,09%
Victory 3,49%
Anzahl Aktionäre Aktionärsstruktur (per 31.12.2010)
Entwicklung des Oerlikon Aktienkurses 2010
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 5
Agenda
1 Bericht des Verwaltungsratspräsidenten Vladimir Kuznetsov
2 Bericht des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
3 Bericht des Chief Financial Officer Jürg Fedier
4 Ausblick des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
I: Erläuterungen zum Geschäftsjahr 2010
II: Statutarischer Teil
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 6
Finanzielle Ergebnisse
Bestellungseingang EBIT
in CHF Mio.
Umsatz
Zurück zur Profitabilität
2,996
+51%
2010
4,520
2009
5
2010 2009
-592
2,877 +25%
2010
3,601
2009
Schnellere und stärkere Erholung als erwartet
Haupttreiber Oerlikon Textile, Vacuum, Coating und Advanced Technology
Oerlikon Drive Systems und Solar nicht zufriedenstellend – entsprechende Maßnahmen bereits eingeleitet
Asien als wichtigster Wachstumsfaktor für fast alle Segmente
Konzerngewinn/ -verlust
Operatives Ergebnis
2010
103
2009
-280
51
2010 2009
-589
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 7
Oerlikons umfassende Erneuerung (Phasen)
Sicherung der finanziellen Stabilität
Alle Aktivitäten zum Verkauf von Unter-nehmensteilen gestoppt
Finanzielle Re-strukturierung & Erweiterung des VR von GV genehmigt
Finanzielle Re-strukturierung zw. Gläubigern, Renova & Oerlikon vereinbart
Finanzielle Restrukturierung erfolgreich abgeschlossen
Januar 18. Mai 31. März 9. Juni
Systematische Umsetzung
Gestärkte Führung und weitere operative Maßnahmen
Neue Management-struktur; neuer Fokus auf HR
CHRO Neuer CEO CRO
Intensivierung der operativen Analyse und Reviews
Weitere Veränderungen im Management
30. April 11. Nov. 19. Mai 1. Juni 29. Nov.
Strategieentwicklung 5. Nov. 29. Nov. 30. August
3. Dez.
Akquisition Hartec Group
Strategische Analyse und Entwicklung des 3YBP
Lieferanten-tag
3YBP genehmigt
Global Leadership Meeting
Neue Strategie für Drive Systems
16. Dez.
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 8
Oerlikons umfassenden Erneuerung (Ergebnisse)
Wiedergewonnene finanzielle Stabilität Robuste Bilanz und wiedergewonnene Finanzkraft, die zusätzliche Chancen eröffnet Stabiles Aktionariat mit langfristig orientiertem Hauptaktionär
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung weiter gestärkt Erweiterter Verwaltungsrat mit zusätzlicher industrieller Erfahrung Erneuerte Geschäftsleitung mit industrieller Erfahrung und Fokussierung auf Personalentwicklung Optimierung der Managementstrukturen und -fähigkeiten auf Konzern- und Segmentebene
Verbesserte operative Leistung Signifikant verbesserte Kostenstruktur aufgrund tiefgreifender Restrukturierung Restrukturierungsprogramm auf Konzernebene erfolgreich abgeschlossen,
verbleibende Projekte werden auf Segmentebene weiter implementiert Gesteigerte Wirksamkeit und Effizienz wichtiger Betriebsprozesse und Unternehmenssteuerung
Klarer strategischer Plan, um langfristiges Rentabilitätswachstum zu erreichen Entwicklung und Einführung des 3YBP, um das Potenzial jedes Segments voll auszuschöpfen Strategische Initiativen wurden definiert und gestartet
Umfassende Erneuerung von Oerlikon erreicht – unterstützt vom positiven wirtschaftlichen Umfeld
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 9
Agenda
1 Bericht des Verwaltungsratspräsidenten Vladimir Kuznetsov
2 Bericht des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
3 Bericht des Chief Financial Officer Jürg Fedier
4 Ausblick des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
I: Erläuterungen zum Geschäftsjahr 2010
II: Statutarischer Teil
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 10
Kennzahlen der Oerlikon-Gruppe
in CHF Mio.
Bestellungseingang 2996 4520 +1524
Bestellungsbestand 997 1702 +705
Umsatz mit Dritten 2877 3601 +724
EBITDA -165 278 +443
Geldfluss aus operativer Geschäftstätigkeit vor Änderungen des Umlaufvermögens
-92 354 +446
2010 2009 Δ
2821 2196 -625 Net Operating Assets (inkl. Goodwill)
EBIT in % des Umsatzes
-589 -20%
51 1%
+640
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 90 511 +421
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 11
Kennzahlen nach Segmenten
Bestellungs-eingang
Bestellungs-bestand
Umsatz mit Dritten Δ zu 2009
EBITDA
EBIT
in CHF Mio. Vacuum
438
84
410 27%
44
30
Net Operating Assets 151
Mitarbeiter 1453
Textile
2509
1197
1653 58%
96
Coating
422
-
422 30%
101
21 52
741 307
6294 2711
Adv.Tech.
129
29
129 63%
13
10
70
196
Drive
792
137
733 11%
26
-27
895
5141
Solar
230
255
254 -43%
-33
-59
41
648
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 12
Gefestigte Kundenbeziehungen in allen wichtigen Märkten
Allmähliche Verlagerung der Fertigungspräsenz (Umsatzanteil nach Produktionsstandort: weiterer Anstieg von Asien auf 44 % (2009: 34 %)
Regionaler Umsatz nach Produktionsstandort Regionaler Umsatz nach Absatzgebiet
44%
17%
9%
30% Europa
Asien / Pazifik
Sonstige Regionen
Nord- amerika
13%
19%
67%
Asien/ Pazifik
1%
Europa
Sonstige Regionen
Nord- amerika
Umsatzverteilung nach Regionen - fortgeführte Aktivitäten
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 13
Coating in % des Umsatzes
Operative Margen* der Segmente wiederhergestellt
*EBIT vor Restrukturierungsaufwendungen und Wertberichtigungen des Goodwills in % des Umsatzes
Textile in % des Umsatzes
Drive Systems in % des Umsatzes
Vacuum in % des Umsatzes
Solar in % des Umsatzes
Advanced Technologies in % des Umsatzes
in CHF Mio. 2010
10 3%
-69 k. A.
2009
38 9%
-59 k. A.
Δ
+199
-173 k. A.
26 2%
-34 k. A.
7 1%
12 4%
57 14%
-3 k. A.
10 8%
+41
+28
+10
+45
+13
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 14
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Währungseinflüsse -3
-5 Restrukturierung
EBIT-Steigerung in allen wesentlichen Segmenten in CHF Mio.
515447
Adv. Tech.
17
Coating
59
Solar Drive
23
Textile
243
2009 vor Abschrei-bung des Goodwills
-387
Abschrei-bung des Goodwills
202
2009
-589
Vacuum
19
2010 Abschrei-bung des Goodwills
3
2010 vor Abschrei-bung des Goodwills
Eliminierung konzern-interner Geschäfte
33
0
-34
+7
-8
-14
0
-1
-2
-3
0
0
0
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 15
Oerlikon erzielt wieder einen Reingewinn
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) in % des Umsatzes
Finanzergebnis in % des Umsatzes
Ergebnis vor Steuern (EBT) in % des Umsatzes
Ertragssteuern in % des EBT
Konzerngewinn/-verlust in % des Umsatzes
in CHF Mio. 2010 2009
51 +1%
-58 -2%
-7
12
Δ
+640
+99
+739
+38
5
+597
-589 -20%
-157 -5%
-746 -26%
50 7%
-592 -21%
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 16
Steuerergebnis
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern
5
Konzerngewinn 2010
Latenter Steuerertrag
38
50
Ergebnis vor Steuern 2010
Laufender Ertragssteuer- aufwand
-7 Laufender Ertragssteuer-
aufwand verbessert Profitabilität zahlreicher Konzerngesellschaften
Latenter Steuerertrag hauptsächlich aufgrund Aktivierung steuerlicher Verlustvorträge
in CHF Mio.
Seite 17
Solidität der Bilanz wiederhergestellt
1)Nettoschulden / Eigenkapital
in CHF Mio.
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern
Flüssige Mittel
2010
751
2009
Gesamt Aktiva
Kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten
Gesamt Passiva
Verschuldungsgrad1)
Gesamt Eigenkapital
Eigenkapitalquote
Nettoschulden
19%
4475
1078
3021
1454
32%
274
357
316%
4342
2054
3822
520
12%
1646
Übrige Aktiva 3724 3985
Übrige Passiva 1943 1768
Seite 18
Konsolidierte Geldflussrechnung 2010
1) Davon CHF 5 Mio. in „zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte“ in der Bilanz
354
157 15873
357
Veränderung des Nettoumlauf-vermögens
Operative Geschäftstätigkeit vor Veränderung des Nettoumlauf-vermögens
Flüssige Mittel am Anfang der Periode
Währungseinfluss auf flüssige Mittel
+399
27
Flüssige Mittel am Ende der Periode
7561)
Finanzierungs-tätigkeit
Investitionstätigkeit
353 Geldfluss aus operativer
Geschäftstätigkeit
Investitionen Sachanlagen -115 Investitionen immaterielle Anlagen -35 Akquisition -22 Sonstige +14 Gesamt 158
in CHF Mio.
Bezahlte Zinsen -127 Kapitalerhöhung +835 Zunahme/Abnahme Verbindlichkeiten -620 Sonstige -15 Gesamt 73
Forderungen -175 Vorräte -9 Verbindlichkeiten +83 Kundenanzahlungen +241 Hedge Accounting +17 Gesamt 157
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 19
Rückkehr in die Profitabilität durch restrukturierte Kostenbasis und unerwartet rasche wirtschaftliche Erholung Ziele für Gewinn und Nettoprofitabilität überschritten
Solide Eigenkapitalquote von 32% mit deutlichem Abbau des Fremdkapitals Neue Kreditfazilität nach erfolgreicher Kapitalerhöhung
Hoher Geldfluss führte zu net debt/EBITDA-Verhältnis von unter 1,0 Striktes Management des Umlaufvermögens unterstützte trotz Erholung des
Umsatzes Generieren starker Geldflüsse
Erfolgsrechnung
Bilanz
Geldfluss
Ergebnisse des Geschäftsjahres 2010 Zusammenfassung
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 20
Agenda
1 Bericht des Verwaltungsratspräsidenten Vladimir Kuznetsov
2 Bericht des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
3 Bericht des Chief Financial Officer Jürg Fedier
4 Ausblick des Chief Executive Officer Dr. Michael Buscher
I: Erläuterungen zum Geschäftsjahr 2010
II: Statutarischer Teil
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 21
Prioritäten
Oerlikon Textile Konzentration auf Profitabilität
Markt- und Technologieführer bei Chemiefasern
Starke Markt- und Technologieposition bei allen anderen Textilanwendungen
Weitere Profitabilitätssteigerung Hohes Auftragsvolumen in Umsätze wandeln Weitere Einführung von Produktinnovationen
Finanzkennzahlen
in CHF Mio.
2009 2010 Delta
BE 1,170 2,509 +114%
Umsatz 1,046 1,653 +58%
EBIT -424 21
Wettbewerbssituation
Erfolge
Essentielle Restrukturierung über 3 Jahre mit deutlicher Optimierung der Kostenstrukturen; die meisten Initiativen sind abgeschlossen Einführung geschäftsorientierter Innovationen
(z.B. WINGS FDY)
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 22
in CHF Mio.
2009 2010 Delta
BE 569 792 +39%
Umsatz 660 733 +11%
EBIT -50 -27
Prioritäten
Erfolge
Oerlikon Drive Systems Neue Strategie für profitables Wachstum umsetzen
Implementierung der neuen Segmentstrategie für profitables Wachstum − Vollständige Integration der Business Units − Ausbau der Marktpräsenz in Asien Weitere Einführung von Innovationen Abschluss verbleibender Restrukturierungsinitiativen
Auftragseingang beginnt wieder zu stiegen Innovationen in Richtung vollständig integrierter
Systemanbieter Maßnahmen zur Überwindung langer Lieferzeiten für
wichtige Rohstoffe
Finanzkennzahlen
Wettbewerbssituation
Führender Lieferant für Getriebe und Antriebsstrang- Komponenten sowie Lösungen in anspruchsvollen Nischenmärkten
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 23
Prioritäten
Erfolge
Finanzkennzahlen
Wettbewerbssituation
Oerlikon Vacuum Nutzung des Potentials neuer Produktplattformen
Starke Markt- und Technologieposition mit weiterem Potenzial für profitables Wachstum
Weitere Profitabilitätssteigerung Ausbau des weltweiten Servicenetzwerks und
der Präsenz in Asien Weitere Einführung von Innovationen
(Lösungsanbieter; Standardisierung)
Deutliche Erholung in allen wesentlichen Märkten und Anwendungsgebieten Weitere Optimierung der betrieblichen Abläufe Einführung der innovativen Produktplattform
DRYVAC
in CHF Mio.
2009 2010 Delta
BE 325 438 +35%
Umsatz 324 410 +27%
EBIT -3 30
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 24
Prioritäten
Erfolge
Finanzkennzahlen
Wettbewerbssituation
Oerlikon Solar Fundament für erfolgreiche Marktakzeptanz legen
Mit neuer ThinFab übernimmt Oerlikon Solar erneut Kostenführerschaft und bietet zusätzliche ökologische Vorteile und im Praxisbetrieb
Substanzielle Aufträge gewinnen Sicherstellen, dass der Markt alle Vorteile versteht F&-E-Zeitplan einhalten, um Moduleffizienz weiter
zu steigern und Fertigungskosten zu senken
Erfolgreiche Einführung von ThinFab mit − 0,5 €/Wp (= niedrigste Total Costs of Ownership) − praktischen und ökologischen Vorteilen Hohe Kundenzufriedenheit Break-even im zweiten Halbjahr 2010 erreicht Erste Upgrade-Aufträge für ThinFab-Anlagen
in CHF Mio.
2009 2010 Delta
BE 511 230 -55%
Umsatz 442 254 -43%
EBIT -78 -59
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 25
Prioritäten
Erfolge
Finanzkennzahlen
Wettbewerbssituation
Oerlikon Coating Marktführerschaft stärken
Unbestrittener Markt- und Technologieführer
Weiteres Wachstum in Asien Integration der übernommenen Hartec-Gruppe Laufende Einführung geschäftsorientrierter
Technologien wie z. B. BALINIT ALNOVA
Turnaround des Segments im Jahr 2010, profitables Wachstum fast auf vor-Krisen-Niveau Optimierte Kostenstruktur zur weiteren Steigerung
der Margen Übernahme der deutschen Hartec-Gruppe, um
neue Anwendungen und Märkte mit einzigartiger Technologie zu erschließen
in CHF Mio.
2009 2010 Delta
BE 326 422 +30%
Umsatz 326 422 +30%
EBIT -4 52
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 26
Prioritäten
Erfolge
Finanzkennzahlen
Wettbewerbssituation
Oerlikon Advanced Technologies Neue Märkte erschließen
Hoch spezialisierter Ausrüstungsanbieter mit einzigartiger Technologie-kompetenz
Weitere Effizienzsteigerung der SOLARIS-Technologie für die Fertigung kristalliner Solarzellen Erschliessen neuer Anwendungen und Märkte durch
Innovationen
Rückkehr zu profitablem Wachstum Nutzen der starken Nachfrage aus Asien Neues Fertigungssystem SOLARIS in industrieller
Produktion etabliert mit Potenziel für weitere Anwendungsmöglichkeiten
in CHF Mio.
2009 2010 Delta
BE 95 129 +36%
Umsatz 79 129 +63%
EBIT -7 10
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 27
3 Year Business Plan – Grundprinzip Sicherung langfristigen profitablen Wachstums
3 Year Business Plan
Best-in-Class Positionen
RONA*
EBIT
Umsatz
Free Cash Flow
3YBP definiert die strategischen Richtlinien und operationelle Pläne für langfristig profitables Wachstum 5 Strategische Initiativen
− Stakeholder Excellence − Portfolio Enhancement − Value Chain Optimization − People Engagement − Organization Development
Zugrunde liegende Prämisse:
Portfolio von Oerlikon bleibt bestehen
*EBIT / Net Assets als Kennzahl der Wert-Generierung
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 28
Oerlikon Vacuum Oerlikon Textile Oerlikon Drive Systems
DRYVAC-Plattform mit überlegenen Leistungsdaten
WINGS FDY: Neuer chemischer Kunstfaser-Produktionsprozess
Automatisches 7-Gang-Getriebe für Lamborghini
3YBP Beispiel 1: Portfolio Enhancement (1/2) Innovationen basierend auf CHF 239 Millionen R&D
Innovation Redesign mit hoher Standardisierung und Modularisierung
Innovation Redesign mit Integration der Hydraulik in das Gehäuse
Innovation Komplett neuer Spinn-Prozess mit hoher Komponentenintegration
Kundenvorteile Energieeinsparung: <= 30 % Betriebskosteneinsparung: <= 20% Sehr leise und vibrationsarm
Kundenvorteile Weltrekord von 50 ms Schaltzeit 10 % weniger Gewicht Sportives Gefühl, optimale Traktion
Kundenvorteile Energieeinsparung: <= 25% Weniger Platzbedarf Erstklassige Garnqualität
Zukunftspotenzial Entwicklung einer vollständigen DRYVAC-Produktfamilie
Zukunftspotenzial Transformation der Technologie auf andere Getriebe
Zukunftspotenzial Anpassung der WINGS Technologie für weitere Garne
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 29
Oerlikon Systems Oerlikon Solar Oerlikon Coating
3YBP Beispiel 1: Portfolio Enhancement (2/2) Innovationen basierend auf CHF 239 Millionen R&D
SOLARIS: Hochgeschwindigkeits-Nano-Beschichtungssystems
ThinFab: Kostenführerschaft mit weiteren Vorteilen wiedererlangt
BALINIT ALNOVA: Weitere Erfolge mit AlCr-Beschichtung
Innovation Integration von flexiblen Hochge- schwindigkeits-Transportmecha- nismen
Innovation Neue Beschichtungsrezepturen, Optimierung der Eigenschaften
Innovation Neuentwicklung der Schlüssel- Komponenten (Laser, TCO, KAI)
Kundenvorteile Niedrigste Betriebskosten Verfügbarkeit von > 95 % Weniger Wartung
Kundenvorteile Werkzeugleistung: <= 30% Sauber, kein Schmieren notwendig Qualität der gedrehten Teile
Kundenvorteile Kostenführerschaft mit € 0,5 Wp Saubere, ungiftige Lösung Vorteile im realen Betrieb
Zukunftspotenzial Einstieg in neue Anwendungen und Märkte (z.B. Touchpanel)
Zukunftspotenzial Einstieg in neue Anwendungen und Märkte mit PVD-Technologie
Zukunftspotenzial Weitere wesentliche Kostenreduzie- rung (Laborzelleneffizienz 11,9 %)
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 30
3YBP Beispiel 2: Erneuerte Identität
Seite 31
Vision Oerlikon erschafft innovative Industrielösungen für ein besseres Leben.
Mission Oerlikon ist bestrebt, Ihr verlässlichster Geschäftspartner weltweit zu sein. Wir steigern kontinuierlich Wert durch qualitativ hochwertige innovative Industrielösungen. Wir beschäftigen hochqualifizierte Professionals. Unser Einsatz ist Ihr Erfolg!
Core Values Tagline Integrity Team Spirit Excellence Innovation
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern
Optimiertung Kostenstruktur
Weitere Optimierung der Kostenstruktur des Segments und Abschluss der laufenden operativen Restrukturierungsprojekte
Integration der Business Units
Erschliessen von Synergien durch vollständige Integration von Oerlikon Graziano und Oerlikon Fairfield unter einem Segment CEO
Expansion nach China & Indien
Expansion beschleunigen und regional ausweiten Ausbau neuer Fabrik am Oerlikon
Standort Suzhou, China Identifizierung zusätzlicher
Potenziale von lokalen Märkten in China und Indien
CHF Mio Umsatz Asien
54
5 %
2007
73
6%
2008 2009
85
11%
2010
48
7%
e2011
% vom Drive System Umsatz
3YBP Beispiel 3: Organization Development Profitable Wachstumsstrategie Drive Systems
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 32
Überblick über Oerlikons historische Kennzahlen zeigt starke Erholung in 2010
-6000
-4000
-2000
0
2000
4000
6000
-700
-500
-300
-100
100
300
500
700
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
BE, Umsatz, EBIT und Konzernergebnis
in CHF Mio.
Nettoliquidität und Eigenkapitalquote
in % und CHF Mio. Nettoliquidität
EB
IT u
nd K
onze
rner
geb
nis
Bes
tellu
ngse
inga
ng u
nd U
msa
tz
Eigenkapitalquote
Bestellungseingang
Umsatz
EBIT
Konzernergebnis
1000
500
0
-500
-1000
2005 2004
24%
2006
51% 50%
2009 2007 2008
12%
-2000
32%
-1500
30%
2010
20%
Steigerung der Nettoliquidität und solide Eigenkapitalquote
Stabilisierter Umsatz und stärkster Anstieg von EBIT und Konzernergebnis auf Jahresbasis
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 33
Guter Start in das Jahr 2011
Umsatz bereinigt um Währungseffekte
in CHF m
Bestellungseingang
936
+23%
Q1 11 Q1 10
1,152
Q1 11
1,928
Q1 10
1,203 +60%
Bestellungsbestand Umsatz
Q1 11
953
Q1 10
706 +35% 953
+11%
Q1 11 bereinigt
1,059
Q1 11 berichtet
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 34
Indexiert; 100 Prozent = Schlusskurs per 04.01.2011
Entwicklung des Oerlikon Aktienkurses seit Jan. 2011
Oerlikon AG +40,0%
SPI Index +2,6%
DJ STOXX 600 +2,1%
80
90
100
110
120
130
140
150
160
Auf dem Weg zum nachhaltigen Comeback
Aufträge: leichter Rückgang aufgrund normalisierter Marktnachfrage bei Oerlikon Textile, Vacuum und Advanced Technologies.
Umsatz: Wachstum von bis zu 10%, getrieben durch Oerlikon Textile (hoher Bestellungsbestand), Drive Systems, Coating und Solar.
EBIT: In 2011 weiterer Anstieg der Profitabilität, wobei sich die Werte Oerlikons operativ besten Jahren annähern. In den kommenden Jahren strebt Oerlikon an, seine historisch besten operativen Margen zu übertreffen und Best-in-Class Positionen zu erreichen.
Guidance
Der gute Start in das Jahr 2011 stützt den positivem Ausblick für das Gesamtjahr
38. ordentliche Generalversammlung Oerlikon, 10. Mai 2011, Luzern Seite 35
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