ausbildung integrative teamentwicklung teamcoaching teamleitung

TeamworksPLUSzertifizierte

integrative Teamentwicklungsausbildung

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Willkommen

Roter Faden ① Unser Ansatz② Was in unserer Ausbildung passiert (e)③ Hintergrund④ Unsere Tools⑤ Ihre Fragen

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Unser Ansatz:

integrative Teamentwicklungs-

Ausbildung mit Fokus auf neue Arbeitswelten und Förderung

von Selbstorganisation4

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PRAXIS

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Teamworks GTQ Agiler führen 7

Brücken zur Selbstorganisation

https://www.youtube.com/watch?v=1mXXDUt2kx0

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Abschluss Gruppe 1 (nur ein Teil auf dem Foto)

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Raum zum Lernen und zur Reflexion

Begleitet, qualitätsgesichert und zertifiziert von einem

Universitäts-Professor (Prof. Dr. Reinhard Schulte)

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Zusammenfassung und Fazit von Prof. Dr. Schulte

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Im Gegensatz zu vielen anderen Coachingweiterbildungen ist TeamworksPLUS nicht nur an der Kommunikation eines Teams orientiert, sondern inhaltlich erheblich umfassender, da u.a. auch auf Gruppenprozesse, den Teamaufbau oder Führungsstile rekurriert wird. Die curriculare Konzeption und die Didaktik der Maßnahme sind vor dem Hintergrund der strategischen Aufgabe des Programmes zielführend. TeamworksPLUS entspricht konzeptionell und curricular sowohl den Anforderungen des Weiterbildungsmarktes im Allgemeinen, als auch jenen seiner spezifischen Zielgruppe.

Didaktik, Ressourcen und Qualitätssicherung werden modernen Standards gerecht.

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Mit Praxisteil und (freiwilliger) Prüfung an der Uni Lüneburg

Unser Ansatz

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Teams formen Teams begleiten Teams leiten Zertifizierter

Teamgestalter

TeambuildungLaterale

TeamleitungTeamcoaching

Prozess der Teamentwicklung in der neuen Arbeitswelt

= Teamgestaltung

Teamentwicklung• Prozess• Moderation• Ziel Leistungssteigerung

durch bessere Zusammenarbeit

• Auch einmalig• Intervention• Bezogen auf Lösung von

Problemen / Konflikten

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Teamcoaching

ZUSAMMEN = Teamleitung, speziell in Selbstorganisation, laterale Führung

15TeamworksPLUS® Modul 3

Besonderer Fokus auf agilen Ansätze zur Förderung von

Selbstorganisation und Kulturwandel

Was in unserer Ausbildung passierte...

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Feedback

„geniales gemischtes Doppel“

„ihr ergänzt euch super“

„praxisnah und doch theoretisch fundiert“

„Super für Leute, die wirklich gefordert werden wollen und bereit sind, sich selbst zu entwickeln“

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Modul 1

Die Grundlagen legen – im Dreieck systemischer, gruppendynamischer und humanistischer Ansätze.

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Modul 2

„Change fängt bei dir selber an“

20TeamworksPLUS® Modul 3

Modul 4 agil und Kulturwandel

In Modul 3 lösen wir Konflikte - das können wir besser als hier

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https://www.youtube.com/watch?v=HbZZ1SH-xEA

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01.05.2023 23

Modul 5

Spiele und Innovation

01.05.2023 24

Extra: Teamescape

Hintergrund

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Unser AnsatzSy

stem

isch • Soziale Systeme

• Grundannahme Konstruktivismus

• Vertreter: Niklas Luhmann, Fritz Simon

• Kybernetik: Stafford Beer etc. hu

man

istisc

h • Entwicklungspsychologie (Loevinger, Maslow, Graves)

• Humanistische und positive Psychologie

• Vertreter: Carl Rogers, Abraham Maslow, Alfred Adler, Viktor Frankl, Erich Fromm, Martin Seligmann

Grup

pend

ynam

isch • Lewin

• Schindler• Rollenkonzepte (Belbin

u.a.)

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27

1900

1930

1970

1960

1980

1990

Der Fokus von Organisationen

Geschäftsprozesse optimieren

Verwalten und Organisieren

Dezentralisieren 2016

Hierarchie

Matrix

Selbst-Organisation

Führungsentwicklungsstand messen: Auf welcher Stufe setze ich an?

Autoritär-diktatorisch• Führung

entscheidet alles

Autoritär-charismatisch• Führung

entscheidet, bindet Mitarbeiter aber ein

Kooperativ-beratend• Führung

informiert Mitarbeiter und berät sich, entscheidet aber selbst

Kooperativ-partizipativ• Führung lässt

Mitarbeiter mitent-scheiden

Zielorientiert-autonom• Führung legt

Ziele und Handlungs-rahmen fest. Mitarbeiter handeln im Rahmen autonom

Selbstorganis-iert-autonom• Mitarbeiter

organisieren sich nach einem Kodex selbst

TeamworksPLUS® Modul 3 28

1

2

34

5

6

Personengebunden Rollengebunden/agil

Unsere Tools

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32Teamworks GTQ GmbH Agiler führen

Flexi-Style (E7)

Performance-Style (E6-1)Dynamic-Style (E4-2)Family-

Style (E4-1)

Conventional Style (E5)

Cooperative-Style (E6-2)

Better-World-Style (E8)

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Vielen Dank!Svenja Hofert / Thorsten Visbal

www.teamworks-gmbh.de