blick über den zaun sicherheit, gesundheit und umweltschutz bei der desowag rheinberg
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Blick über den ZaunBlick über den Zaun
Sicherheit, Gesundheit und Sicherheit, Gesundheit und UmweltschutzUmweltschutz bei der Desowag bei der Desowag
RheinbergRheinberg
Werk Rheinberg
25.November 2004, Würselen25.November 2004, WürselenErnst BrandstätterErnst Brandstätter
Firmenporträt der DesowagFirmenporträt der Desowag
Hersteller von Holzschutzmitteln und Anstrichmitteln Hersteller von Holzschutzmitteln und Anstrichmitteln
(Farben und Lacke)(Farben und Lacke)
Seit 1998 gehört Desowag zum englischen ICI KonzernSeit 1998 gehört Desowag zum englischen ICI Konzern
120 motivierte und engagierte Mitarbeiter 120 motivierte und engagierte Mitarbeiter
EntwicklungEntwicklung
ProduktionProduktion
3000 verschiedene Endprodukte, saisonales Geschäft3000 verschiedene Endprodukte, saisonales Geschäft
Kein Fertigwarenlager, in EU nur konzerninterne Kunden Kein Fertigwarenlager, in EU nur konzerninterne Kunden
Werk Rheinberg
Entwicklung der Desowag in Entwicklung der Desowag in RheinbergRheinberg
in den letzten 5 Jahrenin den letzten 5 Jahren
1998: Verkauf von Desowag an ICI Plc1998: Verkauf von Desowag an ICI Plc
1999: Rheinberg erwirbt Status als Europäischer1999: Rheinberg erwirbt Status als Europäischer
Holzschutzmittel-Standort der ICI Holzschutzmittel-Standort der ICI
2000 - 2001: Übernahme von Produktionen aus 2000 - 2001: Übernahme von Produktionen aus
Österreich und England Österreich und England
2002: Rationalisierung von Produkten und Gebinden2002: Rationalisierung von Produkten und Gebinden
2003 - 2004: Mehrere Teilprojekte zur Optimierung 2003 - 2004: Mehrere Teilprojekte zur Optimierung
undund
Effizienzsteigerung Effizienzsteigerung
Werk Rheinberg
Produkte Produkte
Werk Rheinberg
Produktion in RheinbergProduktion in Rheinberg
Anlieferung und
LagerungMischbetrieb Abfüllung Versand
Werk Rheinberg
TankzugentladungTankzugentladung
Stapler ROMStapler ROM
TinteranlageTinteranlage
M05 RohreM05 Rohre
Abfüllung 1Abfüllung 1
FüllköpfeFüllköpfe
VersandVersand
VisionVision
Das Werk Rheinberg der ICI Desowag ist eine Das Werk Rheinberg der ICI Desowag ist eine Produktionsstätte Produktionsstätte
welche die mit ihren welche die mit ihren KundenKunden vereinbarten vereinbarten Leistungen erfülltLeistungen erfüllt
welche ihre welche ihre Mitarbeiterinnen und MitarbeiterMitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und sie dazu motiviert, ihre optimale fördert und sie dazu motiviert, ihre optimale Leistung zu bringenLeistung zu bringen
welche sich vollinhaltlich zu den Zielen der ICI – welche sich vollinhaltlich zu den Zielen der ICI – Politik bezüglich Politik bezüglich Arbeitssicherheit, Gesundheit Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umweltund Umwelt (SHE) bekennt (SHE) bekennt
und die alle Anstrengungen unternimmt, sich in und die alle Anstrengungen unternimmt, sich in diesen Bereichen immer weiter zu diesen Bereichen immer weiter zu verbessernverbessern. .
Werk Rheinberg
Unsere Leitlinien für Sicherheit - Unsere Leitlinien für Sicherheit - Gesundheit - UmweltGesundheit - Umwelt
Alle Mitarbeiter können mit Recht erwarten, Alle Mitarbeiter können mit Recht erwarten, daß jede Verletzung, jeder Unfall und jede daß jede Verletzung, jeder Unfall und jede berufsbedingte Krankheit vermieden wird.berufsbedingte Krankheit vermieden wird.
Es ist Ihre persönliche Verantwortung, für Ihre Es ist Ihre persönliche Verantwortung, für Ihre Sicherheit, die Ihrer Kolleginnen und Kollegen, Sicherheit, die Ihrer Kolleginnen und Kollegen, die unserer Anlagen und unserer Umwelt zu die unserer Anlagen und unserer Umwelt zu sorgen.sorgen.
Wir erhalten ordnungsgemäße Wir erhalten ordnungsgemäße Betriebszustände, vermeiden Sonderabfälle Betriebszustände, vermeiden Sonderabfälle und stellen Qualitätsprodukte her, die uns und und stellen Qualitätsprodukte her, die uns und unseren Kunden größte Sicherheit geben.unseren Kunden größte Sicherheit geben.
Werk Rheinberg
Wer ist zuständig für Wer ist zuständig für Arbeitssicherheit?Arbeitssicherheit?
Unternehmer?Unternehmer?
Führungskräfte?Führungskräfte?
Sicherheitsfachkraft?Sicherheitsfachkraft?
Mitarbeiter?Mitarbeiter?
Werk Rheinberg
SHE Verbesserungsplan 2004SHE Verbesserungsplan 2004
SHE Bewusstsein
Anerkennung & Honorierung
Kontinuierliche Verbesserung
Beurteilung und Mitteilung der SHE-
Leistung
Mitarbeiter
Werk Rheinberg
SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 SHE BewusstseinSHE Bewusstsein
Entwicklung von abhängiger zu Entwicklung von abhängiger zu unabhängiger SHE-Kulturunabhängiger SHE-Kultur– Training entwickeln (4 Trainingsmodule für SHE, Training entwickeln (4 Trainingsmodule für SHE,
Zielgruppe benennen)Zielgruppe benennen)– SHE-RundgängeSHE-Rundgänge– Vierteljährliche Überwachung durchführen Vierteljährliche Überwachung durchführen
(Mrz, Jun, Sep, Dez)(Mrz, Jun, Sep, Dez)– Sicherheits- und Qualitätsgespräche vorbereitenSicherheits- und Qualitätsgespräche vorbereiten– SHE Einführung für neue Mitarbeiter und für SHE Einführung für neue Mitarbeiter und für
Kontraktoren überarbeitenKontraktoren überarbeiten
Werk Rheinberg
SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 Beurteilung und Mitteilung der SHE LeistungBeurteilung und Mitteilung der SHE Leistung
Mehr Deutlichkeit erreichen: „Was kann Mehr Deutlichkeit erreichen: „Was kann ich beeinflussen“ich beeinflussen“– Umgesetzte Near-Miss-Aktionen (ev. je Umgesetzte Near-Miss-Aktionen (ev. je
Abteilung?)Abteilung?)– Anzahl der geschulten TrainingsanweisungenAnzahl der geschulten Trainingsanweisungen– Erfüllungsrate der BetriebsauditsErfüllungsrate der Betriebsaudits– KrankheitsstandKrankheitsstand
Werk Rheinberg
SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 Kontinuierliche VerbesserungKontinuierliche Verbesserung
Ein stabiles SHE-Managementsystem Ein stabiles SHE-Managementsystem aufbauen:aufbauen:– Ursachenforschung für alle relevanten Vorfälle Ursachenforschung für alle relevanten Vorfälle
durchführen, Roll Out am konkreten Falldurchführen, Roll Out am konkreten Fall– Gefährdungsbeurteilungen durchführenGefährdungsbeurteilungen durchführen– Betriebs- und System-Audits durchführenBetriebs- und System-Audits durchführen– Gerichtssicheren Stand überprüfen und Gerichtssicheren Stand überprüfen und
aufrechthaltenaufrechthalten– Abfallmanagement verbessernAbfallmanagement verbessern– Hygienestandards verbessernHygienestandards verbessern
Werk Rheinberg
SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 Anerkennung und HonorierungAnerkennung und Honorierung
Die Wichtigkeit einer guten SHE-Leistung Die Wichtigkeit einer guten SHE-Leistung deutlich machen und motivierendeutlich machen und motivieren– Anreizsystem für gute SHE-Leistung verbessernAnreizsystem für gute SHE-Leistung verbessern
SHE-Idee/SHE-Team des Monats (Belohnung von 50-SHE-Idee/SHE-Team des Monats (Belohnung von 50-100 EUR für die Gruppe), Anerkennung in 100 EUR für die Gruppe), Anerkennung in BetriebsinfoBetriebsinfo
– Near-Miss-Wesen fördernNear-Miss-Wesen fördern TL motivieren, mehr gelbe Karten zu TL motivieren, mehr gelbe Karten zu
schreiben/schreiben zu lassenschreiben/schreiben zu lassen aktuelle Near Miss im Team besprechen / Feedback aktuelle Near Miss im Team besprechen / Feedback
zu Near Miss und Status / Near Miss Infoboardzu Near Miss und Status / Near Miss Infoboard
Werk Rheinberg
SHE-Kennzahlen 2004Stand: 17.11.2004Indikatoren Jan Feb Mrz April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez aktuell Ziel Rate Messfrequenz
Bewusstsein
SHE Unterweisungsmodule 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 3 4 75,0% vierteljährlich
SHE-Rundgänge Management 4 4 5 4 4 4 5 3 4 1 38 48 79,2% wöchentlich
SHE-Rundgänge TL 0 4 5 4 4 4 1 4 4 2 32 44 72,7% wöchentlich
SHE Management Review 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 4 75,0% vierteljährlich
RCMS-Audit (Selbsteinschätzung) 0 0 0 0 0 0 0 0 80,5 0 80,5% 80% + 0,5% jährlich
Sicherheitsgespräche 6 6 6 6 5 5 6 5 5 3 53 72 73,6% monatlich
Arbeitsschutzausschuss-Sitzungen 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 4 75,0% vierteljährlich
Sicherheitsbeauftragten-Treffen 1 1 1 0 1 1 1 1 2 1 10 12 83,3% monatlich
Beurteilung der SHE Leistung
Beinahe-Unfallberichte 35 98 58 20 64 84 122 100 73 116 770 660 117% monatlich
vereinbarte Aktionen 38 112 63 32 66 96 146 115 80 126 874 660 132% monatlich
Umsetzungsstand kumm. 35 107 58 30 62 80 130 100 73 87 762 85% 87% monatlich
Anzahl der geschulten Trainingsanw. 0 3 0 0 0 1 0 0 1 1 6 36 17% monatlich
Krankheitsstand 0,8% 3,3% 3,1% 1,7% 4,1% 2,7% 3,9% 3,5% 3,3% 4,8% 3,1% 6,0% -2,9% monatlich
Kontinuierliche Verbesserung
Gefährdungsbeurteilungen 0 1 2 1 0 1 0 0 2 1 8 12 66,7% monatlich
Betriebsaudits 1 1 1 1 0 1 2 1 0 2 1 11 12 91,7% monatlich
Anerkennung und HonorierungSHE-Idee des Monats, unfallfreie Zeit und Anzahl Near Miss Karten
/Abteilung
1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 13 16 81,3% monatlich
Werk Rheinberg
„„Glück gehabt“Glück gehabt“
?
1
10
30
600
Meldepfichtiger Unfall
Nicht-meldepflichtiger Arbeitsunfall
Medizinische Behandlung
Kleine Verletzungen
Beinahunfälle
Werk Rheinberg
Die Rote AmpelDie Rote Ampel
Werk Rheinberg
Das ICI „Near-Miss“ Das ICI „Near-Miss“ MeldesystemMeldesystem
Ein “near miss” ist einen Beinah-Vorfall Ein “near miss” ist einen Beinah-Vorfall Zwei Hauptkategorien:Zwei Hauptkategorien:
– SHE (Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz)SHE (Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz)– QualitätQualität
Jede Kategorie hat einige Unterkategorien, z.B.:Jede Kategorie hat einige Unterkategorien, z.B.:– SHE: Verletzungsmöglichkeit, SHE: Verletzungsmöglichkeit,
Gesundheitsbeeinträchtigung, Feuer oder Explosion, Gesundheitsbeeinträchtigung, Feuer oder Explosion, schadhafte Geräte, Fahrzeugverkehr, Leckagen, schadhafte Geräte, Fahrzeugverkehr, Leckagen, Emissionen, AndereEmissionen, Andere
– Qualität: Rohstoffe, Verpackung, Rezeptur, Fertigung, Qualität: Rohstoffe, Verpackung, Rezeptur, Fertigung, QK, Abfüllung, Versand, Kundenservice, SonstigesQK, Abfüllung, Versand, Kundenservice, Sonstiges
Werk Rheinberg
Alle Beinahe-Unfälle werden mithilfe Kategorisierungsmatrix auf Basis Alle Beinahe-Unfälle werden mithilfe Kategorisierungsmatrix auf Basis
ihrer Bedeutung eingeordnetihrer Bedeutung eingeordnet
Auf der Basis einer frühen Auswertung der möglichen Folgen wird Auf der Basis einer frühen Auswertung der möglichen Folgen wird
bestimmt, ob ein ernsteres Ergebnis realistischerweise hätte auftreten bestimmt, ob ein ernsteres Ergebnis realistischerweise hätte auftreten
könnenkönnen
Die MÖGLICHEN Folgen sind Folgen, die vernünftigerweise durch eine Die MÖGLICHEN Folgen sind Folgen, die vernünftigerweise durch eine
kleine Änderung der Umstände (z.B. eine kleine Lageänderung, eine kleine Änderung der Umstände (z.B. eine kleine Lageänderung, eine
andere Tageszeit oder ein anderer Tag) hätten auftreten könnenandere Tageszeit oder ein anderer Tag) hätten auftreten können
Es werden mit den Betroffenen Abstellmaßnahmen oder Vorbeugungs-Es werden mit den Betroffenen Abstellmaßnahmen oder Vorbeugungs-
maßnahmen festgelegt.maßnahmen festgelegt.
Das ICI „near-miss“ Das ICI „near-miss“ MeldesystemMeldesystem
Werk Rheinberg
KategorisierungsmatrixKategorisierungsmatrixSchweregrad der Gefahr
VERNACH-LÄSSIG-
BAR
GERING MODERAT HOCH SEHRHOCH
SEHR UN-WAHR-
SCHEINL.SICHER SICHER SICHER VORSICHT VORSICHT
UNWAHR-SCHEINL. SICHER SICHER VORSICHT VORSICHT ALARM
MÖGLICHSICHER
VORSICHT VORSICHT ALARM STOP
WAHR-SCHEIN-
LICH VORSICHT VORSICHT ALARM STOP STOP
Lik
elih
ood
of O
ccu
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ce
gg
SEHRWAHR-
SCHEINL. VORSICHT ACHTUNG STOP STOP STOP
Wah
rsch
ein
lich
keit
sgra
d
Werk Rheinberg
Risiko-AbschätzungRisiko-Abschätzung
Die Untersuchung wird von einer angemessen Die Untersuchung wird von einer angemessen geschulten Person durchgeführt. Wenn es Zweifel geschulten Person durchgeführt. Wenn es Zweifel gibt, dann liegt die Verantwortung für die Risiko-gibt, dann liegt die Verantwortung für die Risiko-Abschätzung bei der zu dem Zeitpunkt anwesenden Abschätzung bei der zu dem Zeitpunkt anwesenden führungsverantwortlichen Personführungsverantwortlichen Person– GRÜNGRÜN
Normalerweise werden diese Vorfälle vom Beobachter oder Normalerweise werden diese Vorfälle vom Beobachter oder seinem Teamleiter untersucht. Sie sollten die meisten seinem Teamleiter untersucht. Sie sollten die meisten Abhilfemaßnahmen sofort identifizieren und durchführen.Abhilfemaßnahmen sofort identifizieren und durchführen.
– GELBGELB
Diese Vorfälle werden normalerweise vom Teamleiter untersuchtDiese Vorfälle werden normalerweise vom Teamleiter untersucht..
– ORANGEORANGE
Diese Vorfälle werden offiziell vom Abteilungsleiter untersuchtDiese Vorfälle werden offiziell vom Abteilungsleiter untersucht– ROTROT
Diese Vorfälle werden offiziell von der Geschäftsleitung untersuchtDiese Vorfälle werden offiziell von der Geschäftsleitung untersucht
Werk Rheinberg
Ursacheforschung Ursacheforschung und Korrekturmaßnahmen und Korrekturmaßnahmen
Daten- und Faktenerfassung sollte sofort beginnen, solange die Beweise Daten- und Faktenerfassung sollte sofort beginnen, solange die Beweise noch frisch sind.noch frisch sind.
Maßnahmen zur Beherrschung des Vorfalls sollten unverzüglich Maßnahmen zur Beherrschung des Vorfalls sollten unverzüglich begonnen werden.begonnen werden.
Eine erste Auswertung des Beinahe-Unfalls und der eventuellen Eine erste Auswertung des Beinahe-Unfalls und der eventuellen Anforderungen müssen vom Beobachter durchgeführt werden, um die Anforderungen müssen vom Beobachter durchgeführt werden, um die Priorität zu ermitteln, mit der der Beinahe-Unfall verfolgt werden soll.Priorität zu ermitteln, mit der der Beinahe-Unfall verfolgt werden soll.
Die Untersuchung sollte so bald wie möglich beginnen, solange die Die Untersuchung sollte so bald wie möglich beginnen, solange die Beweise noch frisch sind, und nicht später alsBeweise noch frisch sind, und nicht später als– ORANGE & ROT– Sofort durch den Abteilungsleiter oder GeschäftsleitungORANGE & ROT– Sofort durch den Abteilungsleiter oder Geschäftsleitung– GELB – Nächster Werktag durch TeamleiterGELB – Nächster Werktag durch Teamleiter– GRÜN – innerhalb von 3 Arbeitstagen durch Beobachter oder TeamleiterGRÜN – innerhalb von 3 Arbeitstagen durch Beobachter oder Teamleiter
Bei ORANGEN & ROTEN Vorfällen sollte das Untersuchungsteam aus Bei ORANGEN & ROTEN Vorfällen sollte das Untersuchungsteam aus Personen mit folgenden Fähigkeiten bestehen:Personen mit folgenden Fähigkeiten bestehen:– eine Person geschult in Untersuchungeneine Person geschult in Untersuchungen– SHE oder Q SpezialistSHE oder Q Spezialist– Abteilungsleiter und/oder GeschäftsleitungAbteilungsleiter und/oder Geschäftsleitung
Werk Rheinberg
Anzahl Near-Miss MeldungenAnzahl Near-Miss Meldungen
0100200300400500600700800900
1000
Jan Mrz Mai Jul Sep Nov
20032004
Werk Rheinberg
Zu guter LetztZu guter Letzt
Die Zeit ist um!Die Zeit ist um! Ich hoffe es war für Sie interessantIch hoffe es war für Sie interessant Gibt es FragenGibt es Fragen
– Jetzt ist die richtige ZeitJetzt ist die richtige Zeit– oder rufen Sie an! 02843 962 173oder rufen Sie an! 02843 962 173– oder schicken Sie eine e-mail oder schicken Sie eine e-mail
ernst_brandstaetter@ici.comernst_brandstaetter@ici.com
Danke für Ihre Aufmerksamkeit!Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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