datacolor ag · 2017. 4. 27. · bedeutende aktionäre (in %) 30.09.2011 30.09.2010 familie dubach...
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DATACOLOR AGGESCHÄFTSBERICHT 2 0 1 1
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Verwaltungsrat der Datacolor AGBericht des Verwaltungsrats 3
Information zur Datacolor Aktie 4
Kennzahlen Gruppe 5
Corporate GovernanceGruppenstruktur 6
Gesellschaftsorgane 7
Informationen für den Investor 14
Kommentar zum Geschäftsjahr 2010 /11 16
Finanzielle BerichterstattungDatacolor Gruppe 19
Datacolor AG 46
Adressen 52
Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2010 bis 30. September 2011
DATACOLOR AGGESCHÄFTSBERICHT 2 0 1 1
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Bericht des Verwaltungsrats
Die Datacolor hat im Geschäftsjahr 2010/11 ihre Position als weltweit bedeutender Hersteller vonFarbmanagement- und Farbkalibrierlösungen gehalten. Im Textilsektor und mit Lösungen zur Kalibrierung von Monitoren ist Datacolor Weltmarktführer. Auch in anderen Schlüsselmärkten wieder Automobil- und Kunststoffindustrie und der Lacke und Farben herstellenden Spezialitäten-chemie stärkt Datacolor ihre Marktstellung sowie die Kundennähe mit hohen Investitionen in inno-vative neue Produkte und in den Ausbau der eigenen Vertriebsorganisation.
Im Berichtsjahr wurde die Organisation der Datacolor optimiert und verflacht. Mit dem Wechselvon einer divisionalen zu einer funktionalen Struktur sind die Effizienz gesteigert und Verkaufs -koordination, Kundennähe, Product Management und Produktentwicklung gestärkt worden. Dasmotivierte, branchenerfahrene Management wurde mit neuen Mitarbeitern weiter verjüngt. Mit derZusammenlegung der globalen Vertriebsorganisation für Industrie- und Imaging-Produkte sowievon Marketing, Product Management und New Business Development unter je einem Geschäfts-leitungsmitglied sind die Schlagkraft erhöht und der Kontakt zu den Kunden intensiviert worden.
Der konsolidierte Nettoumsatz der Datacolor entwickelte sich im Geschäftsjahr 2010/11 in einemschwierigen, von massiven Währungsschwankungen geprägten, Marktumfeld weitgehend stabil.Das Ergebnis ist von den gegenüber dem Vorjahr um einen Drittel erneut gesteigerten Investitionenin die Entwicklung und die beschleunigte Markteinführung neuer Produkte sowie für den Ausbauder eigenen Vertriebsorganisation zur Intensivierung der Kunden- und Marktnähe belastet. Zudemsind nicht wiederkehrende Kosten im Zusammenhang mit der Straffung der Organisation entstan-den. Das unverwässerte Ergebnis pro Aktie hat deshalb im Geschäftsjahr 2010/11 auf USD 24.96(USD 28.48) leicht abgenommen. Datacolor ist schuldenfrei, verfügt über eine hohe Netto-Cash-Position sowie eine komfortable Eigenkapitalquote. Aufgrund der guten Finanzlage schlägt derVerwaltungsrat der Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2010/11 vor, eine Dividende vonCHF 10 (CHF 12) auszuschütten.
Im Namen des Verwaltungsrats danke ich dem Management und den Mitarbeitenden für dengrossen Einsatz, den sie in einem äusserst herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld geleistethaben. Datacolor verfügt mit effizienten Abläufen, einem erneuerten Management, hoher Innova-tionskraft und einer gut gefüllten Pipeline an neuen Produkten über die Voraussetzungen, bei einigermassen stabilen Wirtschaftsverhältnissen ihre starke Marktposition zu nutzen und weiterauszubauen.
Werner DubachPräsident des Verwaltungsrats
Bericht des Verwaltungsrats
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Information zur Datacolor Aktie
INFORMATION ZUR DATACOLOR AKTIE
TitelinformationenVoraussichtliches Ex-Datum 2012 (vorbehältlich GV-Beschluss) 12.01.12
Kotierung SIX Swiss Exchange (Zürich)
Valorennummer 853 104
ISIN CH0008531045
Reuters DCN.S
Bloomberg DCN
Investdata DCN
Kapitalstruktur 30.09.2011 30.09.2010
Aktienkapital in CHF 168 044 168 044
Bedingtes Aktienkapital in CHF 4 580 4 580
Anzahl Namenaktien 168 044 168 044
Nominalwert pro Aktie in CHF 1 1
Vinkulierungsbestimmungen keine keine
Stimmrechtsbeschränkungen keine keine
Opting-out- bzw. up-Klausel keine keine
Bedeutende Aktionäre (in %) 30.09.2011 30.09.2010
Familie Dubach 50,38 33,25
Familie Keller 16,72 16,72
Corisol Holding AG 7,72 3,96
Aktionariatsstruktur (in %) 30.09.2011 30.09.2010
Bedeutende Aktionäre 74,82 53,93
Natürliche Personen 79,04 73,22
Juristische Personen 20,96 26,78
Dispobestand 3,33 8,18
Streuung der Aktien 30.09.2011 30.09.2010
Anzahl Aktien Anzahl Aktionäre Anzahl Aktionäre1-100 691 1 599
101-1 000 16 35
1001-5 000 4 8
5 001-10 000 0 1
>10 000 4* 3*
Gesamt 715 1 646
*inkl. Aktien im Eigenbestand der Datacolor AG
Aktienpreisangaben in CHF 2010/2011 2009/2010
Erster Handelstag 305.00 (01.10.2010) 305.00 (01.10.2009)
Tiefst 305.00 (01.10.2010) 271.00 (03.05.2010)
Höchst 444.00 (17.12.2010) 319.00 (04.05.2010)
Letzter Handelstag 390.75 (30.09.2011) 303.00 (30.09.2010)
Durchschnittskurs 402.59 297.69
Marktkapitalisierung in Mio. per 30.09. 65,7 50,9
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1) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zuVergleichszwecken in USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF aufUSD“.
2) Berechnet aufgrund der durchschnittlich ausstehenden Anzahl Aktien (ausgegebene Aktien abzüglich Aktien im Eigenbesitz).3) Gemäss Antrag des Verwaltungsrates vom 17. November 2011.4) Ausschüttung in Prozent des Aktienkurses per 30.09.
Durchschnittliche Anzahl Mitarbeitende 278 258
Personalaufwand 21,4 21,1
Total Aktiven 47,3 46,3
Eigenkapital 28,7 26,5
in % der Aktiven 60,7% 57,2%
Nettoliquidität 23,4 20,4
Angaben pro Aktie2)
Durchschnittliche Anzahl Aktien 151 243 154 340
Gewinn pro Aktie in USD (unverwässert) 24.96 28.48
Free Cash Flow in USD 33.02 71.49
Eigenkapital in USD 189.89 171.64
Dividende in CHF3) 10 12
Aktienkurs per 30.09. in CHF 390.75 303.00
Rendite in %4) 2,6% 4,0%
Kennzahlen Gruppe
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KENNZAHLEN GRUPPE
in Mio. USD 2010/2011 2009/20101)
Nettoumsatz 55,5 56,1
Veränderung gegenüber Vorjahr in % -1,2% 23,9%
EBITDA 6,0 6,4
Veränderung gegenüber Vorjahr in % -7,2% 1226,8%
in % des Nettoumsatzes 10,7% 11,4%
EBIT 4,7 5,1
Veränderung gegenüber Vorjahr in % -7,2% 381,4%
in % des Nettoumsatzes 8,5% 9,1%
Jahresgewinn 3,8 4,4
Veränderung gegenüber Vorjahr in % -14,1% 271,0%
in % des Nettoumsatzes 6,8% 7,8%
in % des durchschnittlichen Eigenkapitals 13,7% 17,5%
Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 5,2 11,7
Veränderung gegenüber Vorjahr in % -55,6% 31,0%
in % des Nettoumsatzes 9,4% 20,8%
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -0,2 -0,6
Veränderung gegenüber Vorjahr in % -69,8% 112,0%
in % des Geldflusses aus betrieblicher Tätigkeit -3,8% -5,6%
Free Cash Flow 5,0 11,0
Veränderung gegenüber Vorjahr in % -54,7% 28,1%
in % des Nettoumsatzes 9,0% 19,7%
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GRUPPENSTRUKTUR
Funktionen und Aufgaben der Datacolor AG
Die Datacolor AG als oberste Holdinggesellschaft der Datacolor Gruppe führt mittels Zielvorgaben, begleitet
den Planungsprozess und kontrolliert die Einhaltung der Budgetvorgaben. Nach Genehmigung der Dreijah-
resplanung und des Budgets durch den Verwaltungsrat handelt die Geschäftsleitung innerhalb des Budgets
und der Kompetenzregelung eigenverantwortlich. Sie ist für die Konsolidierung, die Finanzierung, das Con-
trolling, das Asset Management sowie die Investor Relations zuständig.
Die Datacolor AG ist eine Schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Die Beteiligungsübersicht
befindet sich auf Seite 43; die Angabe der Marktkapitalisierung auf Seite 4.
Strategie
Die Datacolor erbringt weltweit unternehmerische Marktleistungen für industrielle wie auch professionelle
und Hobby Anwendungen in den Bereichen Farbmessung, -management, -kommunikation und -kalibrierung.
Datacolor ist mit ihrer schuldenfreien Bilanzstruktur in der Lage, zusätzlich zum organischen Wachstum mit
einer offensiven Akquisitionspolitik die langfristig angestrebten Wachstumsziele zu erreichen.
Sie strebt dynamisches Wachstum durch innovative Hard- und Software Produkte, Intensivierung der Markt-
durchdringung, Ausbau von Service und Support, Aufbau neuer Märkte sowie Allianzen und Akquisitionen
an. Das Angebot umfasst qualitativ und leistungsmässig kompetitive und den Kundenbedürfnissen ange-
passte Produkte und Systemlösungen mit hohem Wertschöpfungspotential. Die Erbringung von Servicelei-
stungen für die Hard- und Software Produkte gehört zur Kerntätigkeit.
Die Marktführerschaft wird in definierten Kundensegmenten sowie geografischen Märkten angestrebt.
Die Unternehmensleistung wird durch eine flexible, schlanke und verstärkt kundenorientierte Organisation
erbracht.
Die Produktionstiefe wird auf das strategisch Notwendige beschränkt.
Den Vorgaben einer Publikumsgesellschaft Rechnung tragend, wird mit einer stabilen Aktionärsbasis die
Verfolgung längerfristiger Ziele angestrebt.
Corporate Governance
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GESELLSCHAFTSORGANE
Datacolor AG
Verwaltungsrat
Werner Dubach, 1943, CHPräsident, Verwaltungsrat seit1981, gewählt bis GV 2013Dipl. Ing. Chem. ETH Zürich, MBAWharton University of Pennsylvania
Bis Januar 2009 CEO und Dele-gierter des Verwaltungsrates derEichhof Holding AGBis 1981 Direktor des Getränkebe-reiches der Eichhof Gruppe1975–1979 Technischer Leiter derBrauerei Eichhof1971–1975 Direktionsassistent derBrauerei Eichhof
Conzzeta AG, Zürich, Mitglied desVerwaltungsrates
Peter Beglinger, 1945, CHVerwaltungsrat seit 1992, gewähltbis GV 2014Dr. iur. Universität ZürichBis 2007 Anwaltskanzlei in Zürich,Konsulent
Von 1979–2006 eigene Anwalts-kanzlei in Zürich1976–1978 Rechtskonsulent Konzernleitung Jacobs AG 1974–1976 Anwaltskanzlei Wenger& Vieli, Zürich1974 Rechtsanwaltspatent
Altin AG, Baar, Präsident des VerwaltungsratesWürth Finance International B.V.,NL, Mitglied des Aufsichtsrates
Hans Peter Wehrli, 1952, CHVerwaltungsrat seit 2001, gewähltbis GV 2012Dr. oec. publ. Universität ZürichOrdentlicher Professor für Betriebs-wirtschaftslehre an der UniversitätZürich
Belimo Holding AG, Wetzikon, Präsident des VerwaltungsratesSwiss Prime Site AG, Olten, Präsi-dent des Verwaltungsrates
Fritz Gantert, 1958, CHVerwaltungsrat seit 2004, gewähltbis GV 2013Dr. sc. techn., Dipl. Masch.-Ing.ETH Zürich
Seit 2007 General Manager SecurityCommunication Division, Memberof the Executive Board Ascom Holding AG 2001–2006 CEO der SchaffnerGruppe1998–2001 Sarna Kunststoff Holding AG1988–1998 Ascom
Corporate Governance
Fritz Gantert, Peter Beglinger, Werner Dubach, Hans Peter Wehrli
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Wahl und Amtszeit
Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch die Generalversammlung für eine individuelle Amtsdauer
von drei Jahren gewählt. Bei Neuwahlen tritt der gewählte Kandidat in die Amtszeit des Vorgängers ein. Es
gibt keine Amtszeitbeschränkung.
Interne Organisation
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bezeichnet die Mitglieder der Kommissionen und das Sekre-
tariat.
Aufgaben
Der Verwaltungsrat ist das oberste Exekutivorgan der Holding. Er fasst die für die grundlegende Tätigkeit
bestimmenden Beschlüsse und übt die Oberaufsicht über die Geschäftsführung aus.
Kommissionen
Zur Unterstützung seiner Arbeit hat der Verwaltungsrat Kommissionen geschaffen. Ihnen kommt primär die
Aufgabe zu, Geschäfte vorzubereiten und die Umsetzung von Beschlüssen zu überwachen. Überdies kann
der Verwaltungsrat den Kommissionen die endgültige Erledigung bestimmter Geschäfte delegieren, sofern
es sich hierbei nicht um von Gesetzes wegen unübertragbare Aufgaben handelt. Der Verwaltungsrat hat
zwei Kommissionen, die Finanzkommission und die Human Resources und Entschädigungskommission.
Zudem ist das Steuerungskomitee als Aufsichts- und Kontrollinstrument eingesetzt (vgl. Seite 15).
– Die Finanzkommission bereitet die Finanzplanung, die Budgets sowie die Abschlüsse zuhanden des Ver-
waltungsrates vor. Sie gibt unter anderem Anweisungen und überprüft die Durchführung der Liquiditäts-
verwendung und des Asset Managements.
– Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet Vorschläge für die Entschädigung des
Verwaltungsrates. Ferner unterbreitet die Kommission dem Verwaltungsrat Vorschläge zur Besetzung des
CEO und des CFO. Die Kommission legt die fixen und variablen Entschädigungen der obersten Führungs-
ebenen unter Berücksichtigung der Personalmarktsituation, der Leistung sowie der Erreichung gesetzter
Ziele fest. Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädi-
gungskommission tritt dieses in den Ausstand.
Finanzkommission: Werner Dubach, Albert Busch, Dr. Mark Leuchtmann
Human Resources und Entschädigungskommission: Dr. Peter Beglinger, Dr. Fritz Gantert
Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner Kommissionen
Der Verwaltungsrat tagt so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch viermal pro Jahr. Hinzu kommen
die Sitzungen seiner Ausschüsse und Kommissionen. Die Sitzungen des Verwaltungsrates dauern in der
Regel zwischen einem halben und einem Tag.
2010/11 wurde folgende Anzahl Sitzungen abgehalten:
– Verwaltungsrat 4
– Finanzkommission 13
– Human Resources und Entschädigungskommission 4
Corporate Governance
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Kompetenzregelung
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat vertritt die Gesellschaft nach aussen und leitet sämtliche Geschäfte der Gesellschaft, so-
weit sie nicht nach Gesetz, Statuten oder Reglementen einem anderen Organ der Gesellschaft übertragen
sind. Die unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 716a des Schwei-
zer Obligationenrechts geregelt.
Der Verwaltungsrat delegiert, insofern Gesetz, Statuten und Weisungen des Verwaltungsrates nichts anderes
vorsehen, die operationelle Führungsgewalt des Unternehmens an den Chief Executive Officer (CEO) zu-
sammen mit dem Recht, diese weiterzudelegieren. Die Kompetenzregelung zwischen dem Verwaltungsrat
und der Geschäftsleitung ist im Organisationsreglement der Gesellschaft festgehalten. Das Organisations-
reglement kann unter der folgenden Seite online abgerufen werden: http://www.datacolor.com/de/content/cor-
porate-governance.
Geschäftsleitung
Mitglieder der Geschäftsleitung sind Personen, welche vom Verwaltungsrat, bzw. der Human Resources und
Entschädigungskommission ernannt werden.
Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung berichtet dem Verwaltungsrat in der monatlichen Berichterstattung qualitativ und quan-
titativ über die aktuelle Geschäftslage, die konsolidierte Bilanz und Erfolgsrechnung sowie über Abweichun-
gen zum jeweiligen Budget. Im Rahmen von vier jährlich stattfindenden Verwaltungsratssitzungen informiert
die Geschäftsleitung zusätzlich über wesentliche Geschäftsvorfälle sowie über die Ergebnisse des gruppen-
weit vollzogenen Managements finanzieller und operativer Risiken.
Die Arbeitsergebnisse der folgenden Stellen werden ebenfalls zur ordentlichen Entscheidungsfindung her-
angezogen:
– Externe Revisionsstelle KPMG AG, Root/Luzern (Revisionsstelle für die Datacolor AG), deren Prüfung in
Übereinstimmung mit schweizerischem Recht und nach den Schweizer Prüfungsstandards erfolgt.
– Interne Revision und Risikomanagement, welche die Existenz und Adäquatheit der internen Kontrollsysteme
(IKS) prüfen und permanent verbessern sowie in einem systematischen Prozess strategische, operative
und finanzwirtschaftliche Risiken erfassen sowie Massnahmen zur Risikoreduktion bzw. -eliminierung
entwickeln und umsetzen.
Corporate Governance
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Albert Busch, 1967, NL/USACEOBS/MS in Electrical EngineeringMS in Industrial ManagementSeit Februar 2008 bei Datacolor,seit Januar 2009 CEO1991–2008 Leitende Funktionenbei NV Bekaert SA
Mark Leuchtmann, 1972, DE/CHCFODr. rer. pol. TU MünchenDipl. WirtschaftsprüferSeit Oktober 2009 bei Datacolor2007–2009 Private Equity Fund, Director2005–2007 Zurich Financial Servi-ces, Head Financial & TransactionAnalysis1999–2005 PricewaterhouseCoo-pers, Manager
Niraj Agarwal, 1968, USAMarketing and Product Management PhD Paper Science and EngineeringSeit August 2010 bei Datacolor2005–2010 Program Managementbei X-Rite1993–2005 Research & Techno-logy Manager bei Clariant
Brian Levey, 1957, USASales and SupportBS of Chemistry Seit 1996 Leitende FunktionenDatacolor1984–1996 Leitende FunktionenBeckmann Instruments
Tae Park, 1963, USATechnology BS of Science, Electrical Enginee-ring/Biomedical Engineering, Uni-versity of PennsylvaniaSeit April 2010 bei Datacolor2007-2010 Sr. Vice President of En-gineering-Operations, Power Medi-cal Interventions2006-2007 Program / IP Manager,Kovio Inc.1993-2006 Chief Technology Offi-cer, Osirix Inc.1989-1993 Director of Engineering,Trans-Lite Inc.1985-1989 Sr. Biomedical En-gineer/Manager, Charm Bioen-gineering/Penicillin Assays
Rico Sauerborn, 1970, DE/ITGlobal OperationsSeit Januar 2009 bei DatacolorDipl. Wirtschafts-Ingenieur2005–2008 Rieter Textile Instru-ments (Changzhou) Co., Ltd.,China2003–2005 Spindelfabrik SuessenGmbH, Deutschland (Rieter Group)1998–2003 ebm Werke GmbH &Co. KG, Deutschland
Geschäftsleitung Datacolor
Corporate Governance
Brian Levey, Niraj Agarwal, Mark Leuchtmann, Tae Park, Rico Sauerborn, Albert Busch
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Geschäftsleitung
Weitere Tätigkeiten und Interessensbindungen
Geschäftsleitungsmitglieder haben keine dauernde Leitungs- und Beratungsfunktionen für wichtige Interes-
sensgruppen und bekleiden weder amtliche noch politische Ämter.
Managementverträge
Es bestehen keine Managementverträge.
Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen
Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme
Zuständigkeit und Verfahren zur Festsetzung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme
Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet jährlich zu Handen des Gesamtverwal-
tungsrats einen Vorschlag für die festen und variablen Entschädigungen an die Verwaltungsratsmitglieder.
Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädigungskommis-
sion tritt dieses in den Ausstand.
Der Verwaltungsrat legt gestützt auf den Vorschlag der Human Resources und Entschädigungskommission
jährlich die festen und variablen Entschädigungen an seine Mitglieder fest. Beim Entscheid über die Ent-
schädigung eines Verwaltungsratsmitglieds ist dieses ebenfalls teilnahme- und stimmberechtigt.
Die Human Resources und Entschädigungskommission legt jährlich die festen und variablen Entschädigun-
gen an die Mitglieder der Geschäftsleitung fest und informiert den Gesamtverwaltungsrat jährlich darüber.
Für die Ausgestaltung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme zog die Gesellschaft keine externen
Berater bei.
Grundlagen und Elemente der Entschädigungen
Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrates, welche alle nicht exekutiv tätig sind, beziehen für ihre Arbeit eine feste
Entschädigung in bar sowie eine variable Entschädigung, welche ebenfalls in bar oder – auf Wunsch und in
einem durch den Verwaltungsrat jährlich nach freiem Ermessen festgelegten Umfang – in Form von Optionen
auf Namenaktien der Datacolor AG ausgerichtet wird. Die Höhe der fixen Entschädigung liegt im Ermessen
des Verwaltungsrats. Die Höhe der variablen Entschädigung richtet sich nach dem Geschäftserfolg, d.h.
dem inneren Umsatzwachstum sowie dem operativen Gewinn EBIT, wobei jedoch dessen Gewichtung im
Ermessen des Verwaltungsrates liegt. Bei seinen Entscheidungen stützt sich der Verwaltungsrat nicht auf
Benchmarks.
Für die weiteren Bedingungen der Optionen auf Aktien der Datacolor AG, welche die Mitglieder des Verwal-
tungsrats optional im Rahmen der variablen Vergütungskomponente beziehen können (vgl. oben), wird auf
den Anhang 21 der Konzernrechnung verwiesen.
Im Berichtsjahr betrugen die variablen Entschädigungen des Verwaltungsrats 50% der festen Vergütungen.
Hierzu, wie auch zur konkreten Zusammensetzung der Entschädigung im Berichtsjahr, wird auf Anhang 23,
Seite 40 verwiesen.
Geschäftsleitung
Die Entschädigung der Geschäftsleitung setzt sich aus einem fixen Grundsalär in bar, einem variablen,
leistungsbezogenen Bonus in bar, der auch zum Erwerb von Aktienoptionen eingesetzt werden kann, sowie
dem Vorsorge- und Sozialaufwand zusammen.
Das fixe Grundsalär wird in erster Linie durch die Aufgabe, die Verantwortung, die Qualifikation und die
Erfahrung sowie das Marktumfeld bestimmt. Bei der Festlegung orientiert sich die Human Resources und
Entschädigungskommission an den Untersuchungsergebnissen renommierter Studien für den vornehmlich
Corporate Governance
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12
relevanten Arbeitsmarkt des US-amerikanischen Technologiesektors. Auf Basis dieser Orientierungspunkte
legt die Human Resources und Entschädigungskommission die fixen Saläre nach freiem Ermessen fest.
Die Kriterien zur Bestimmung der variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) sind in einem von
der Human Resources und Entschädigungskommission erlassenen Reglement festgehalten, wobei diese
Kriterien für mehrere Jahre Gültigkeit haben und durch die Human Resources und Entschädigungskommis-
sion letztmals 2010 überprüft wurden.
Die Höhe des leistungsbezogenen Bonus wird aufgrund der Erfüllung individueller Leistungsziele und des
wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens festgelegt.
Dabei wird zunächst der für die Ausrichtung der leistungsbezogenen Boni zur Verfügung stehende Pool
anhand der zwei finanziellen Werttreiber Umsatzwachstum (ohne Akquisitionen oder Devestitionen)
gegenüber Vorjahr und Budget (20% Gewichtungsanteil) sowie dem operativen EBIT gegen über Budget
(80% Gewichtungsanteil) ermittelt. Die Zielgrössen werden vom Verwaltungsrat für eine Periode von einem
Jahr im Rahmen des Budgetierungsprozesses festgelegt. Der Pool kann maximal den Umfang von 200%
des budgetierten Zielwerts der variablen Entschädigung erreichen.
Aus diesem aufgrund des wirtschaftlichen Unternehmenserfolgs festgelegten Pool werden sodann den
Geschäftsleitungsmitgliedern (neben weiteren bonusberechtigten Mitarbeitenden) individuelle leistungs-
bezogene Boni nach Massgabe der Erfüllung ihrer individuellen Leistungsziele ausgerichtet. Dabei werden
im Rahmen des Management-by-Objectives-Prozesses zu Beginn des Jahres messbare individuelle Ziele
zwischen dem Präsidenten des Verwaltungsrats und dem CEO sowie zwischen dem CEO und den Mitglie-
dern der Geschäftsleitung vereinbart. Nach Ablauf des Geschäftsjahrs wird die Erfüllung dieser Ziele von
der Human Resources und Entschädigungskommission mit Bezug auf den CEO und die übrigen Mitglieder
der Geschäftsleitung beurteilt und festgelegt.
Unterschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die vom Verwaltungsrat festgelegte Zielgrösse um mehr als 25%
(unterer Schwellenwert), so obliegt die Auszahlung der variablen leistungsbezogenen Boni der Genehmigung
durch die Human Resources und Entschädigungskommission. Überschreitet hingegen der tatsächlich er-
zielte EBIT sowie das innere Wachstum die von Verwaltungsrat festgelegte Zielgrösse um mehr als 100%
(EBIT; oberer Schwellenwert) bzw. 50% (inneres Wachstum; oberer Schwellenwert), führt dies zu keiner
weiteren Vergrösserung des für die Ausrichtung leistungsbezogener Boni verfügbaren Pools.
Insgesamt werden die Unternehmensziele (Unternehmenserfolg) bei der Festsetzung des leistungsbezoge-
nen Bonus mit 20% und die individuellen Ziele mit 80% gewichtet.
Beim CEO kann der leistungsbezogene Bonus maximal 81 Prozent und bei den übrigen Mitgliedern der
Geschäftsleitung maximal 67 bis 77 Prozent des jährlichen Ziellohns erreichen. Dabei wird der Ziellohn
bestimmt aus dem festen Entschädigungsanteil plus variablen Anteil.
Für die Festsetzung des leistungsabhängigen Bonus der Geschäftsleitung stützt sich die Human Resources
und Entschädigungskommission nicht auf Benchmarks.
Im Berichtsjahr betrug der leistungsbezogene Bonus bei den Mitgliedern der Geschäftsleitung zwischen 23
und 101 Prozent des fixen Grundsalärs. Die Gewichtung der individuellen Ziele bzw. des wirtschaftlichen
Erfolgs wurde bei allen Geschäftsleitungsmitgliedern gleich mit 80% für die individuellen Ziele und 20% für
die Erreichung des wirtschaftlichen Erfolges festgelegt.
Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten die Möglichkeit, einen durch den Human Resources und
Entschädigungskommission nach freiem Ermessen determinierten Anteil ihrer variablen Entschädigung
(leistungsbezogener Bonus) für den Kauf von Optionen auf den Bezug von Datacolor Namenaktien zu
verwenden. Mit einer Sperrfrist der Aktienoptionen von drei Jahren wird hierdurch der langfristige Erfolg des
Unternehmens belohnt. Für die weiteren Parameter des Optionsplans wird auf Anhang 21 „Kader optionsplan“
verwiesen.
Im Weiteren wird für die Zusammensetzung der Entschädigung an die Geschäftsleitung im Berichtsjahr auf
Anhang 23, Seiten 40 und 41 verwiesen.
Corporate Governance
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Der Vorsorge- und Sozialaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen und für die
obligatorische wie überobligatorische Personalvorsorge. Für die Mitglieder der Geschäftsleitung gelten
grundsätzlich die gleichen Spesenregelungen wie für alle anderen Mitarbeitenden der jeweiligen Konzern-
gesellschaft. Daneben gilt für die Mitglieder der Geschäftsleitung in der Schweiz ein Zusatzreglement zur
Pauschalentschädigung von Repräsentations- und Kleinspesen, das von dem zuständigen kantonalen
Steuer amt genehmigt wurde. Den Mitgliedern der Geschäftsleitung werden gemäss Arbeitsvertrag keine
Geschäftswagen zur Verfügung gestellt.
Aktienzuteilung im Berichtsjahr
Im Berichtsjahr wurden keine Aktien zugeteilt.
Aktienbesitz und Optionen
Der Besitz von Aktien und Optionen per 30. September 2011 ist unter Anhang 23, Seite 41 dargelegt. Der
Optionsplan hat zum Ziel, die Beteiligung der Geschäftsleitung am Aktienkapital der Datacolor AG zu fördern
und damit eine erhöhte Identifikation mit den Unternehmenszielen zu erreichen sowie die Interessen des
Managements an die Interessen der Aktionäre anzugleichen. Die Aktienoptionen bleiben für drei Jahre ge-
sperrt und ermächtigen im Verhältnis 1:1 zum Bezug von Namenaktien. Detailangaben siehe finanzielle
Berichterstattung, Seiten 38 sowie 39, Anhang 21.
Organdarlehen
Es bestehen keine Organdarlehen.
Entschädigung an ehemalige Organmitglieder
Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder wurden keine ausbezahlt.
Zusätzliche Honorare und Vergütungen
Es werden grundsätzlich keine zusätzlichen Honorare und Vergütungen an Mitglieder des Verwaltungsrates
und der Geschäftsleitung sowie ihnen nahestehende Personen ausbezahlt, welche die Hälfte der ordentlichen
Entschädigung der betreffenden Organperson erreichen oder überschreiten.
Corporate Governance
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INFORMATIONEN FÜR DEN INVESTOR
Aktienkapital
Das Aktienkapital beträgt CHF 168 044 und ist in 168 044 Namenaktien à CHF 1 Nominalwert eingeteilt. Die
Namenaktien berechtigen an der Generalversammlung zu einer Stimme, sofern der Aktionär im Aktienbuch
der Datacolor AG mit Stimmrecht eingetragen ist.
Genehmigtes Kapital
Es besteht kein genehmigtes Kapital.
Bedingtes Kapital
Das Aktienkapital der Gesellschaft wird im Maximalbetrag von CHF 4 580 (Vorjahr: CHF 4 580) durch Aus-
gabe von höchstens 4 580 Namenaktien im Nennwert von CHF 1 erhöht. Die Erhöhung erfolgt mittels Aus -
übung von Optionsrechten, die den Mitgliedern des Verwaltungsrates, den Mitarbeitern der Gesellschaft
oder von Konzerngesellschaften gewährt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen.
Kapitalveränderungen
Kapitalveränderungen infolge ausgeübter Optionen sind ersichtlich in Anhang 21 „Kaderbeteiligungsplan“
sowie im konsolidierten Eigenkapitalnachweis Seite 23.
Genussscheine und Partizipationsscheine
Es bestehen keine Genuss- und Partizipationsscheine.
Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen
Es gibt keine Beschränkung hinsichtlich der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen.
Wandelanleihen und Optionen
Die Datacolor AG hat keine Wandelanleihen ausstehend.
Bezüglich Optionen wird auf die Angaben unter „Entschädigungen“ sowie auf den Anhang 21 der finanziellen
Berichterstattung auf den Seiten 38 und 39 verwiesen.
Aktienkotierung
Die Aktien der Datacolor AG sind unter der Valorennummer 853 104 an der SIX Swiss Exchange Zürich
kotiert. Einen Überblick über die Börsenkotierung sowie Angaben zur Marktkapitalisierung gibt die Information
zur Datacolor Aktie auf Seite 4.
Rechtsstellung der Aktionäre
Aktionäre schweizerischer Aktiengesellschaften verfügen kraft Gesetzes über ausgebaute Mitwirkungs- und
Schutzrechte. Im Bereich der Mitwirkungsrechte werden die aktienrechtlichen Bestimmungen durch die
Gesellschaftsstatuten ergänzt. Diese sehen vor, dass die Einberufung der Generalversammlung gemäss OR
u.a. durch einmalige Bekanntmachung im Schweizerischen Handelsamtsblatt sowie durch schriftliche Ein-
ladung der eingetragenen Aktionäre erfolgt, dass die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes bis
spätestens 40 Tage vor dem Datum der Generalversammlung verlangt werden kann und dass jeder Aktionär
seine Aktien an der Generalversammlung – neben dem vom Gesetz vorgesehenen unabhängigen Stimm-
rechtsvertreter – durch einen schriftlich bevollmächtigten Aktionär vertreten lassen kann.
Stimmrechtsbeschränkung
Stimmberechtigt ist jeder Aktionär, der im Aktienbuch mit Stimmrecht eingetragen ist. Während 22 Tagen
vor der Generalversammlung werden keine Eintragungen im Aktienbuch vorgenommen. Es bestehen keine
Stimmrechtsbeschränkungen.
Eintragung im Aktienbuch
Der Eintrag von Erwerbern ins Aktienbuch der Datacolor AG ist an keine Bedingungen gebunden.
Kreuzbeteiligungen
Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.
Informationen für den Investor
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Beteiligungen an Gesellschaften
Es bestehen keine Beteiligungsquoten an kotierten Gesellschaften. Die Beteiligungsquoten an nicht kotierten
Gesellschaften sind auf Seite 43 aufgeführt.
Bedeutende Aktionäre
Siehe Information zur Datacolor Aktie, Seite 4.
Angebotspflicht
Es bestehen keine statutarischen Regelungen bezüglich Angebotspflicht.
Kontrollwechselklausel
Es besteht keine Kontrollwechselklausel.
Revisionsstelle
Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden Revisors
Als Revisionsstelle der Datacolor AG ist die KPMG AG, Root/Luzern gewählt. Das Mandat wird von der
Generalversammlung der Datacolor AG auf jeweils ein Jahr vergeben. Der KPMG wurde das Mandat erstmals
1992 übertragen. Thomas Studhalter ist leitender Revisor seit dem Geschäftsjahr 2007/08.
Revisionshonorar
Die KPMG erhielt in dem Berichtsjahr 2010/11 Revisionshonorare von TUSD 209.
Zusätzliche Honorare
Die KPMG hat zusätzlich zum Revisionshonorar für TUSD 32 andere Dienstleistungen erbracht. Der wesentliche
Anteil der Zusatzleistungen bezog sich auf steuerliche Beratungsleistungen in der Höhe von TUSD 13.
Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision
Der Verwaltungsrat trifft sich mindestens zweimal pro Jahr mit dem Mandatsleiter der Revisionsstelle, wobei
u.a. die Planung und Durchführung der Revision, die Risiken und Kontrollen der Datacolor Gruppe, die
wesentlichen Punkte aus den Management Letters, die Berichte zu Spezialprüfungen sowie die Berichte der
Revisionsstelle und des Konzernprüfers behandelt werden. Zur Steuerung der Revision sowie zur Kontrolle
der Umsetzung von Vorschlägen der Revisionsstelle hat der Verwaltungsrat ein Steuerungskomitee einge-
setzt, welches aus dem Präsidenten des Verwaltungsrates, dem CEO, dem CFO der Datacolor AG sowie
dem Mandatsleiter zusammengesetzt ist und das während den Revisionsarbeiten in regelmässigem Abstand
zusammen kommt.
Informationspolitik
Publikationen
Die Datacolor AG publiziert den Halbjahresbericht sowie den ausführlichen Geschäftsbericht nach Swiss
GAAP FER. Zusätzlich werden Aktionäre und Kapitalmarkt mittels Medieninformationen über aktuelle
Veränderungen und Entwicklungen informiert. Als an der SIX Swiss Exchange kotiertes Unternehmen
untersteht die Datacolor AG insbesondere auch der Pflicht zur Bekanntgabe kursrelevanter Ereignisse
(ad-hoc-Publizitätspflicht). Ferner steht für Informationen über die Unternehmensgruppe die Webseite
www.datacolor.com zur Verfügung.
Termine
Generalversammlung: 10. Januar 2012
Halbjahresbericht: 3. Mai 2012
Publikation Jahresergebnis: 2. November 2012
Bilanzkonferenz: 27. November 2012
Generalversammlung: 10. Januar 2013
Informationen für den Investor
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DATACOLOR IM GESCHÄFTSJAHR 2010/11
Stabile Umsatzentwicklung – Grosse Zukunftsinvestitionen in Forschung und Entwicklung und die
Frankenstärke belasten das Ergebnis
Die Nachfrage in den meisten Absatzmärkten der Datacolor entwickelte sich im Geschäftsjahr 2010/11 stabil.
Der in USD konsolidierte Nettoumsatz der Datacolor betrug im Berichtsjahr USD 55,5 Mio. (2009/10:
USD 56,1 Mio.). Das Ergebnis wurde von den gegenüber dem Vorjahr um rund einen Drittel gesteigerten
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen sowie von zusätzlichen, nicht wiederkehrenden Personalkosten
im Zusammenhang mit der Organisationsanpassung und der Frankenstärke belastet. Der EBITDA betrug
USD 6,0 Mio. (USD 6,4 Mio.), der EBIT USD 4,7 Mio. (USD 5,1 Mio.) und der Reingewinn USD 3,8 Mio. (USD
4,4 Mio.). Datacolor verfügt über eine substanzielle Netto-Cash-Position von USD 23,4 Mio. und mit 60,7%
(30. September 2010: 57,2%) über eine gute Eigenkapitalquote. In der Berichtsperiode hat der Umsatzanteil
der Region Asien-Pazifik auf 30,4% (29,2%) zugenommen, Nord- und Südamerika steuerten 28,2% (28,8%)
bei und mit einem Anteil von 41,4% (42,0%) ist Europa weiterhin der grösste Absatzmarkt. Der durchschnitt-
liche Personalbestand nahm aufgrund des Ausbaus der Geschäftstätigkeit um 20 auf 278 Vollzeitstellen zu.
Investitionen in die Zukunft
Datacolor zählt weltweit zu den führenden Anbietern von Soft- und Hardware-Systemen zur Messung und
Kommunikation von Farbe. Um den Innovationsrhythmus weiter zu erhöhen und die Geschwindigkeit für die
Markteinführung neuer Produkte zu steigern, hat Datacolor die Ausgaben im Bereich Forschung und Ent-
wicklung erneut deutlich erhöht. Mit USD 6,6 Mio. wurden 12% des Nettoumsatzes (Vorjahr: 9%) in neue Pro-
dukte investiert. Datacolor lancierte im Berichtsjahr mit MatchCOM ein leistungsfähiges Software-Paket, das
industriellen Kunden mit eigenen Farbmanagementlösungen die Nutzung der Datacolor eigenen, hochprä-
zisen Abstimmungs-Algorithmen erlaubt. Hauptsächlich für Kunden in neuen Märkten und Schwellenländern
wurde mit Select QC ein Qualitätssicherungsinstrument mit einem sehr attraktiven Preis-Leistungsverhältnis
vorgestellt. Mit SpyderGallery bietet Datacolor eine praktische Lösung zur einfachen Farbkalibrierung von
iPad-Bildschirmen an. Im Berichtsjahr ist der mikrochipbasierte Minisensor bis zur Marktreife entwickelt und
interessierten OEM-Kunden vorgestellt worden. In den nächsten Monaten wird ein neues portables Messgerät
für die Automobilindustrie eingeführt, das eine wesentlich höhere Präzision in der Farbmessung innerhalb
von globalen Supply Chains unterstützen wird. Für Kunden aus der Textilindustrie wird als Weltpremiere eine
innovative Lösung auf den Markt gebracht, die zum ersten Mal überhaupt eine präzise Farbmessung auf
mehrfarbigen Stoffen ermöglichen wird. Im ersten Halbjahr 2011/12 wird weiter die komplett überarbeitete
und noch präzisere Generation der Datacolor-Spyder-Produktfamilie zur Kalibrierung von Monitoren und
Druckern im Markt eingeführt. Im Berichtsjahr hat Datacolor neben Forschung und Entwicklung auch in den
Ausbau der Marketing- und Verkaufsorganisation insbesondere in China, Indien, der Türkei und in Brasilien
investiert. Allein in China sind rund dreissig neue Stellen geschaffen worden, um noch direkter mit den Kun-
den zu kommunizieren und flexibel auf die individuellen Bedürfnisse der verschiedenen Märkte eingehen zu
können.
Organisation und Prozesse optimiert
Mit der Einführung einer funktionalen Organisation wurde die Geschäftsleitung gestrafft, die Effizienz gestärkt
und die Abläufe optimiert. Product Management, Marketing und New Business Development sowie Verkauf
und Support für Industrial- und Imaging-Produkte wurden je unter einem Geschäftsleitungsmitglied zusammen-
gefasst. Gleichzeitig sind gewisse Funktionen aus der Schweiz in den für den Datacolor-Umsatz massgeblichen
Euro- und Dollar-Raum sowie nach China verlagert worden, was im Geschäftsjahr 2010/11 zu zusätzlichen,
nicht wiederkehrenden Personalkosten geführt hat. Mit der Verlagerung wurde das Natural Hedging gestärkt
und somit der Einfluss von Wechselkursveränderungen auf die Erfolgsrechnung vermindert.
Verstärkte Investitionen in Forschung und Entwicklung senken operative Rentabilität
Die Bruttogewinnmarge wurde weiter gesteigert und nahm gegenüber der Vergleichsperiode von 63,6% auf
erfreuliche 64,4% zu. Das operative Nettoumlaufvermögen konnte im Rahmen der kontinuierlichen Optimie-
rung der Lagerbewirtschaftung um USD 0,4 Mio. erneut gesenkt werden. Das operative Ergebnis hat sich
aufgrund der um rund einen Drittel höheren Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie höheren Per-
sonalkosten leicht abgeschwächt. Die EBITDA-Marge entsprach 10,7% (11,4%) und die EBIT-Marge 8,5%
(9,1%). Das Finanzergebnis, das im Vorjahr von Fremdwährungsverlusten belastet war, verbesserte sich von
USD -1,0 Mio. auf USD -0,1. Mio. Datacolor nutzte im Berichtsjahr steuerliche Verlustvorträge. Mit einem
Kommentar zum Geschäftsjahr 2010 / 11
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Steueraufwand von USD 0,8 Mio. entsprach die Steuerrate rund 18%. Die Bilanzsumme betrug USD 47,3
Mio. (Vorjahr: USD 46,3 Mio.) und die Flüssigen Mittel und Finanzanlagen entsprachen mit USD 24,1 Mio.
(USD 21,5 Mio.) rund 51% der Aktiven. Die Datacolor ist schuldenfrei.
Datacolor AG (Holding)
Die Datacolor AG (Holding-Gesellschaft für Datacolor-Beteiligungen) erzielte im Geschäftsjahr 2010/11 auf
Stufe des statutarischen Einzelabschlusses wie im Vorjahr ein ausgeglichenes Ergebnis. Das Eigenkapital
der Datacolor AG (Holding) ging aufgrund der Ausschüttung einer Dividende von CHF 12 (40% des konso-
lidierten Jahresgewinns 2009/10) für das Vorjahr auf CHF 25,9 Mio. (CHF 27,7 Mio.) zurück.
Ausblick
Die Datacolor verfügt über ein branchenerfahrenes, junges Management, eine schlanke und effiziente
Organisation. Sie besitzt ein erfolgreiches Produkt- und Serviceangebot und eine gut gefüllte Entwicklungs-
Pipeline sowie eine starke, kundennahe Vertriebsorganisation. Mit ihrer Finanzkraft ist Datacolor gut positio-
niert, um mit gezielten Akquisitionen mittelfristig die anspruchsvollen Wachstums- und Renditeziele zu
erreichen. Unter der Voraussetzung einer stabilen Entwicklung des gesamtwirtschaftlichen und weltpoli -
tischen Umfelds strebt Datacolor einen weiteren Ausbau ihrer Marktposition an.
Kommentar zum Geschäftsjahr 2010 / 11
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Datacolor GruppeKonsolidierte Erfolgsrechnung 20
Konsolidierte Bilanz 21
Konsolidierte Geldflussrechnung 22
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 23
Anhang der Konzernrechnung 24
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 45
Datacolor AGErfolgsrechnung 46
Bilanz 46
Eigenkapitalnachweis 47
Anhang 48
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 50
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 51
FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG
Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2010 bis 30. September 2011
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KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
in TUSD 2010 / 2011 2009 / 20101)
Bruttoumsatz 55 638 56 265
Erlösminderungen -182 -138
Nettoumsatz 55 456 100,0% 56 127 100,0%
Kosten der verkauften Waren -19 757 -20 415
Bruttogewinn 35 699 64,4% 35 712 63,6%
Vertrieb und Marketing -15 765 -16 121
Verwaltung -8 643 -9 430
Forschung und Entwicklung -6 632 -5 096
Übriger Betriebsertrag 70 33
EBIT 4 729 8,5% 5 098 9,1%
Finanzertrag 6 3 236 1 645
Finanzaufwand 6 -3 364 -2 599
Ergebnis vor Ertragssteuern 4 601 8,3% 4 144 7,4%
Ertragssteuern 7 -826 251
Jahresgewinn 3 775 6,8% 4 395 7,8%
USD USD
Ergebnis pro Aktie 22
unverwässert 24.96 28.48
verwässert 23.60 27.60
CHF CHF
Ergebnis pro Aktie2)
unverwässert 22.71 30.19
verwässert 21.48 29.26
Datacolor Gruppe
1) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zuVergleichszwecken in USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF aufUSD“.
2) Das Ergebnis pro Aktie in CHF wurde zum entsprechenden Durchschnittskurs der Periode umgerechnet.
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Datacolor Gruppe
KONSOLIDIERTE BILANZ
in TUSD 30.09.2011 30.09.20101) 01.10.20091)2)
Aktiven
Flüssige und geldnahe Mittel 8 23 386 20 427 12 387
Kurzfristige Finanzanlagen 15 678 1 040 1 076Forderungen aus Lieferungen undLeistungen 9 6 630 6 388 6 388
Übrige Forderungen 10 871 1 277 2 369
Vorräte 11 3 424 4 631 4 990
Steuerguthaben 253 235 201
Aktive Rechnungsabgrenzungen 89 161 85
Umlaufvermögen 35 331 74,6% 34 159 73,8% 27 496 68,8%
Sachanlagen 12 8 664 8 445 8 413
Immaterielle Anlagen 13 2 430 2 678 3 274
Langfristige Finanzanlagen 15 153 164 135
Aktive latente Steuern 7 764 827 652
Anlagevermögen 12 011 25,4% 12 114 26,2% 12 474 31,2%
Aktiven 47 342 100,0% 46 273 100,0% 39 970 100,0%
Passiven
Finanzverbindlichkeiten 16 0 0 910Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen 2 457 2 981 1 698
Laufende Steuerverbindlichkeiten 1 604 1 008 1 596
Übrige Verbindlichkeiten 17 1 228 1 089 1 430
Passive Rechnungsabgrenzungen 18 10 585 12 005 8 544
Kurzfristige Rückstellungen 19 538 323 0
Kurzfristiges Fremdkapital 16 412 34,7% 17 406 37,6% 14 178 35,6%
Übrige Verbindlichkeiten 17 1 553 1 427 1 015
Langfristige Rückstellungen 19 227 533 740
Passive latente Steuern 431 416 162
Langfristiges Fremdkapital 2 211 4,6% 2 376 5,2% 1 917 4,7%
Fremdkapital 18 623 39,3% 19 782 42,8% 16 095 40,3%
Aktienkapital 153 153 153
Eigene Aktien -4 924 -4 924 -3 415
Gewinnreserven 33 490 31 262 27 137
Eigenkapital 28 719 60,7% 26 491 57,2% 23 875 59,7%
Passiven 47 342 100,0% 46 273 100,0% 39 970 100,0%
1) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zu Vergleichszweckenin USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF auf USD”.
2) Die Eröffnungsbilanz per 1. Oktober 2009 in USD nach der Umstellung der Berichtswährung von CHF auf USD dient zu Vergleichszwecken.
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Datacolor Gruppe
KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG
in TUSD 2010 / 2011 2009 / 20101)
Gewinn vor Ertragssteuern 4 601 4 144
Abschreibungen Sachanlagen 12 841 923
Amortisation immaterielle Anlagen 13 389 401
Erfolg aus Abgang von Anlagevermögen 12 35 8
Veränderung Rückstellungen 19 -123 81
Übrige nicht liquiditätswirksame Positionen -96 1 373
Zinsertrag /-aufwand netto 6 -11 -35
Wertschriftenerfolg und Dividendenertrag netto 6 -66 92
Bezahlte Zinsen -14 -4
Veränderung Wiederbeschaffungswerte Derivate 14 -327 0
Zurückerstattete /Bezahlte Ertragssteuern 454 -875
Mittelfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens 5 683 6 108
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 9 -238 -260
Veränderung übrige Forderungen 10 -74 1 078
Veränderung Vorräte 11 1 188 396
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -498 1 240
Veränderung übrige Verbindlichkeiten 17 -871 3 120
Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 5 190 11 682
Investitionen in Sachanlagen 12 -1 154 -639
Devestitionen von Sachanlagen 62 0
Investitionen in immaterielle Anlagen 13 -69 -23
Devestitionen von Finanzanlagen 927 0
Erhaltene Zinsen und Dividenden 38 13
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -196 -649
Zunahme von Finanzverbindlichkeiten 16 1 549 0
Abnahme von Finanzverbindlichkeiten 16 -1 860 -892
Kauf eigener Aktien 0 -1 508
Ausgabe von Kaderoptionen gegen Entgelt 0 94
Rückkauf Kaderoptionen -45 -44
Dividendenausschüttungen -1 894 -443
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -2 250 -2 793
Zunahme der flüssigen und geldnahen Mittel 2 744 8 240
Flüssige und geldnahe Mittel Anfang Geschäftsjahr 20 427 12 387Veränderung flüssige und geldnahe Mittel aus Fremd-währungsumrechnung 215 -200
Flüssige und geldnahe Mittel Ende Geschäftsjahr 8 23 386 20 427
1) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zuVergleichszwecken in USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF aufUSD“.
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Datacolor Gruppe
KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS
in TUSDAktien-kapital1)
EigeneAktien2)
Kapital -reserven3)
Gewinn-reserven4)
Umrechnungs-differenzen
TotalGewinn -reserven
TotalEigen -kapital
Bestand am 1.10.20096) 153 -3 415 0 27 468 -331 27 137 23 875Dividendenausschüttungen5) -443 -443 -443Kauf eigener Aktien -1 509 -1 509Umrechnungsdifferenzen 173 173 173Jahresgewinn 4 395 4 395 4 395Bestand am 30.09.2010 153 -4 924 0 31 420 -158 31 262 26 491
Bestand am 1.10.2010 153 -4 924 0 31 420 -158 31 262 26 491Dividendenausschüttungen5) -1 894 -1 894 -1 894Umrechnungsdifferenzen 347 347 347Jahresgewinn 3 775 3 775 3 775Bestand am 30.09.2011 153 -4 924 0 33 301 189 33 490 28 719
1) Das Aktienkapital per 30.09.2011 besteht aus 168 044 (Vorjahr: 168 044) Namenaktien à CHF 1 Nominalwert und ist be-wertet zum USD Umrechnungskurs per 30.9.2008.
2) Entspricht 16 801 eigenen Aktien (30.9.2010:16 801) zum historischen Anschaffungswert, wobei die vor dem 1. Oktober2008 erworbenen eigenen Aktien zum USD Umrechnungskurs per 30.9. 2008 bewertet wurden.
3) Die Kapitalreserven wurden per 1.10.2008 in die Gewinnreserven umgruppiert.4) Die Gewinnreserven beinhalten auch Reserven, die bei einer Ausschüttung Restriktionen unterliegen.5) In der Berichtsperiode wurde pro Aktie eine Dividende von CHF 12 (Vorjahr: CHF 3) ausgeschüttet.6) Mit der Umstellung der Berichtswährung von Schweizer Franken (CHF) auf US Dollar (USD) wurden die Vorjahreswerte zu
Vergleichszwecken in USD umgerechnet. Siehe hierzu ebenfalls Anhang 3 „Umstellung der Berichtswährung von CHF aufUSD”.
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ANHANG DER KONZERNRECHNUNG
1 Grundsätze der Konzernrechnungslegung
Einleitung
Die Datacolor AG ist eine Schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Sie ist die Muttergesellschaft
der Datacolor Gruppe, einer weltweit führenden Anbieterin von Anwendungen in den Bereichen Farbmes-
sung, -management, -kommunikation und -kalibrierung.
Grundlagen
Die Konzernrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss
GAAP FER) erstellt und entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Die Konzernrechnung wurde in US Dollar (USD) und auf Tausender gerundet erstellt. Die Konzernrechnungs-
legung basiert auf dem Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip (historische Kosten), mit Ausnahme
von zum Verkehrswert bilanzierten und zu Handelszwecken gehaltenen Finanzanlagen sowie derivativen
Finanzinstrumenten.
Die Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER erfordert vom Management, Einschätzungen und Annahmen
für die Erstellung der Konzernrechnung zu treffen. Dies kann die ausgewiesenen Erträge, Aufwendungen,
Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Zeitpunkt der Bilanzierung beeinflus-
sen. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt derartige Einschätzungen und Annahmen, welche vom Management
zum Zeitpunkt der Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen Gegebenheiten
abweichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jenem Berichtsjahr entsprechend
angepasst, in dem sich die Gegebenheiten geändert haben. Gegenüber dem Vorjahr wurden die Angaben
zum Kaderbeteiligungsplan präzisiert. Im Zuge dieser Präzisierung wurde die Offenlegung verbessert und
der Ausweis inklusive Vorjahr überarbeitet. Als Folge hieraus wird der langfristige Anteil der passivierten
Verbindlichkeit resultierend aus dem Kaderbeteiligungsplan neu unter den übrigen langfristigen Verbindlich-
keiten ausgewiesen. Die Rechnungsabgrenzungen enthalten weiterhin den kurzfristigen Anteil der Verbind-
lichkeit.
Konsolidierungskreis
In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften vollumfänglich einbezogen, bei denen die Datacolor AG
eine direkte oder indirekte Kapitalbeteiligung hält und im Besitz der Mehrheit der Stimmrechte ist oder die
sie anderweitig direkt oder indirekt kontrolliert.
Die Datacolor AG und sämtliche in den Konsolidierungskreis einbezogenen Tochtergesellschaften schliessen
ihre Jahresrechnungen am 30. September ab, mit Ausnahme von Datacolor Technology (Suzhou) Co., Ltd.,
China und Datacolor Trading (Shanghai) Co., Ltd. (beide per 31. Dezember) sowie Datacolor Solutions Private
Limited, Mumbai (31. März), für welche Zwischenabschlüsse per 30. September in die Konsolidierung ein-
bezogen werden.
Am 17. Dezember 2009 wurde in der Volksrepublik China mit dem Erhalt der Lizenz zur Geschäftsführung
die Datacolor Trading (Shanghai) Co., Ltd. gegründet und am 15. Januar 2010 wurde in Indien die Datacolor
Solutions Private Limited, Mumbai formell gegründet. Diese beiden Gesellschaften sind somit im Geschäfts-
jahr 2010/11 zum ersten Mal für ein volles Geschäftsjahr im konsolidierten Abschluss enthalten.
Konsolidierungsgrundsätze
Die in den Konzernabschluss übernommenen Aktiven und Passiven sind nach einheitlichen Grundsätzen
bewertet.
Konzerninterner Aufwand und Ertrag, konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten sowie wesentliche,
noch nicht realisierte Gewinne aus Datacolor gruppeninternen Transaktionen werden eliminiert. Erworbene
(veräusserte) Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt der Kontrollübernahme konsolidiert (dekon-
solidiert).
Datacolor Gruppe
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Fremdwährungsumrechnung
Die Abschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften werden für die Konsolidierung in US Dollar umge-
rechnet. Die Fremdwährungsumrechnung für die konsolidierte Jahresrechnung erfolgt auf der Basis von
Stichtagskursen für die Bilanz und von Jahresdurchschnittskursen für die Erfolgsrechnung. Währungsdiffe-
renzen, die sich aus der Umrechnung des Eigenkapitals und der Ergebnisse der Tochtergesellschaften
ergeben, werden erfolgsneutral in den Gewinnreserven berücksichtigt.
In den Jahresabschlüssen der einzelnen Gesellschaften werden Aktiven und Passiven in Fremdwährungen
zu den für die Konsolidierung angewandten Stichtagskursen umgerechnet. Transaktionen in fremder
Währung werden zum Tageskurs umgerechnet. Die aus den Umrechnungen und Transaktionen resultieren-
den Umrechnungsdifferenzen werden als Fremdwährungsgewinne oder -verluste erfolgswirksam gebucht.
Segmentreporting
Die Segmentinformationen werden gemäss der geografischen Regionen nach Nettoumsätzen, Aktiven und
Mitarbeiter dargestellt.
2 Bewertungsgrundsätze
Nettoumsatz und Ertragsrealisation
Der Nettoumsatz umfasst alle Verkäufe und Dienstleistungen an Dritte. Der Nettoumsatz gilt als realisiert,
wenn die wesentlichen Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum der verkauften Produkte und erbrachten
Leistung verbunden sind, auf eine Drittpartei übertragen wurden.
Kaderbeteiligungsplan
Höhere Kadermitarbeiter der Datacolor sowie die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten die Möglichkeit,
einen Teil ihres leistungsabhängigen Lohnbestandteils für den Erwerb von Optionen auf den Bezug von
Datacolor Aktien einzusetzen. Die Anzahl der maximal zu erwerbenden Optionen wird durch die Human
Resources und Entschädigungskommission bestimmt und ist abhängig von der individuellen Zielerreichung
für die vergangene Periode sowie dem wirtschaftlichen Erfolg der Datacolor Gruppe.
Die Optionsprämie ist fixiert, der Ausübungspreis wird mittels des Black-Scholes Modells ermittelt. Die Optionen
sind an keine weiteren Bedingungen geknüpft. Nach Ausgabe unterliegen die Optionen einer Sperrfrist von 3
Jahren. Nach Ablauf dieser drei Jahre können die Optionen innerhalb weiterer 7 Jahre ausgeübt werden. Bei
der Ausübung ist eine Begleichung durch Datacolor Aktien vorgesehen.
Die Optionsprämie der zu erwartenden Optionszuteilung ist als Personalaufwand in der Periode erfasst, in
welcher die Leistung erbracht wurde. Für bereits auszuübende Optionen oder Optionen, deren Sperrfrist
innerhalb eines Jahres abläuft, ist der Gegenwert des bei Optionsgewährung erfassten Personalaufwandes
unter den transitorischen Passiven ausgewiesen. Für Optionen mit einer Sperrfrist von mindestens einem Jahr
ist der Gegenwert des bei Optionsgewährung erfassten Personalaufwandes unter den übrigen langfristigen
Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Wird das Arbeitsverhältnis eines Optionshalters innerhalb der Sperrfrist aufgelöst, kann es im Ausnahmefall zu
einer Barauszahlung in der Höhe des Marktpreises der Option kommen. Im Minimum hat der Inhaber der Option
aber bei Nichtausübung Anrecht auf die ursprünglich gezahlte Optionsprämie.
Zeichnet sich durch die Kündigung einer optionsbesitzenden Person ein vorzeitiger Rückkauf ab, wird der aus-
zuzahlende Betrag abzüglich der bereits existierenden Aufwandsabgrenzung ab dem Zeitpunkt der Kündigung
abgegrenzt. Erfolgt eine Kündigung nach dem Bilanzstichtag, aber vor Veröffentlichung der Jahresrechnung,
werden wesentliche Transaktionen als Ereignis nach dem Bilanzstichtag offengelegt.
Latente Ertragssteuern
Die Abgrenzung der latenten Ertragssteuern basiert auf einer bilanzorientierten Sichtweise und berücksichtigt
grundsätzlich alle zukünftigen ertragssteuerlichen Abweichungen. Die Berechnung der jährlichen abzugren-
zenden latenten Ertragssteuern erfolgt aufgrund des für das jeweilige Steuersubjekt per Bilanzstichtag
gültigen zukünftigen Steuersatzes.
Datacolor Gruppe
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Datacolor Gruppe
Latente Steuerguthaben aus steuerlich verwendbaren Verlustvorträgen werden aktiviert, wenn mit hoher
Wahrscheinlichkeit angenommen werden kann, dass der steuerbare zukünftige Gewinn ausreicht, um den
Steuervorteil aus der Verlustverrechnung zu realisieren.
Wertbeeinträchtigungen (Impairment)
Zu jedem Bilanzdatum sowie bei Vorliegen von Indikatoren einer Wertbeeinträchtigung der Buchwerte von
Aktiven wird der erzielbare Wert dieser Aktiven ermittelt. Ein Verlust aus Wertbeeinträchtigungen wird
erfolgswirksam erfasst, falls der aktuelle Buchwert höher ist als der erzielbare Wert. Der erzielbare Wert ist der
höhere zwischen dem geschätzten Nettoveräusserungswert und dem Nutzwert. Der Nettoveräusserungswert
ist der Betrag, der durch den Verkauf eines Vermögenswerts in einer Transaktion zu Marktbedingungen unter
unabhängigen Dritten nach Abzug der Veräusserungskosten erzielt werden kann. Der Nutzwert ist der Barwert
der geschätzten künftigen Cash Flows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem
Abgang am Ende seiner Nutzungsdauer erwartet werden können.
Personalvorsorgepläne
Die Gesellschaften der Datacolor Gruppe unterhalten verschiedene Personalvorsorgepläne gemäss den in
den entsprechenden Ländern geltenden lokalen Bestimmungen und Gepflogenheiten. Diese Pläne sind von
der Datacolor Gruppe finanziell unabhängige Einrichtungen und Stiftungen. Sie decken den grössten Teil
der Mitarbeitenden ab und erbringen Leistungen im Falle von Tod, Invalidität, Pensionierung oder bei Been-
digung des Arbeitsverhältnisses. Die Finanzierung erfolgt mehrheitlich durch Arbeitnehmer- und Arbeitge-
berbeiträge. Die Beiträge berechnen sich in Prozenten des versicherten Lohnes.
Bei den Vorsorgeeinrichtungen der Datacolor Gruppe handelt es sich um externe Versicherungs- und Spar-
kassenlösungen oder Gemeinschaftsstiftungen, bei denen für die Datacolor Gruppe neben den laufend ge-
schuldeten und verbuchten Beiträgen keine weiteren Leistungsverpflichtungen bestehen.
Flüssige und geldnahe Mittel
Flüssige und geldnahe Mittel umfassen Bargeld, Bankguthaben und -kontokorrente, Sichtdepositen und Fest-
gelder sowie Geldmarktpapiere mit einer Laufzeit von weniger als drei Monaten.
Finanzanlagen
Die kurzfristigen Finanzanlagen beinhalten Handelsbestände an marktgängigen leicht realisierbaren Wert-
papieren. Sie sind zu direkt am Markt erhältlichen Verkehrswerten bewertet, wobei die nicht realisierten Ge-
winne und Verluste im Finanzergebnis erfasst werden.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Der ausgewiesene Wert entspricht den fakturierten Beträgen abzüglich betriebswirtschaftlich notwendigen
Einzelwertberichtigungen und einer auf Erfahrungswerten basierenden, nach Fälligkeitsdatum gestaffelten
Pauschalwertberichtigung.
Vorräte
Vorräte werden zu den Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zum tieferen Nettoveräusserungswert
bilanziert.
Sachanlagen
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertbe-
einträchtigungen (Impairment) bilanziert. Grundstücke werden nur abgeschrieben, wenn die periodische Be-
wertung eine nachhaltige Wertbeeinträchtigung ergibt. Wesentliche Bestandteile von Anlageobjekten, die
unterschiedliche Nutzungsdauern aufweisen, werden als separate Objekte abgeschrieben. Abschreibungen
auf Sachanlagen erfolgen linear nach betriebswirtschaftlichen Kriterien, entsprechend den in den Bewer-
tungsgrundsätzen festgelegten Nutzungsdauern. Diese sind im Wesentlichen:
Gebäude 30 – 40 Jahre
Maschinen, Anlagen und Einrichtungen 3 – 20 Jahre
Fahrzeuge 5 – 12 Jahre
-
27
Immaterielle Anlagen
Goodwill:
Goodwill entspricht der Differenz zwischen den Akquisitionskosten und dem Marktwert der gekauften, antei-
ligen, identifizierbaren Netto-Aktiven. Der Goodwill wird über eine Periode von fünf bis maximal zwanzig Jah-
ren linear amortisiert.
Marken, Lizenzen und Patente:
Sie werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Aufwendungen für intern erarbeitete Marken werden als Aufwand
in der laufenden Periode erfasst. Marken, Lizenzen und Patente werden linear über eine Nutzungsdauer von
fünf bis zehn Jahren amortisiert.
Aktivierte Entwicklungskosten und übrige immaterielle Anlagen:
Forschungskosten werden der Erfolgsrechnung belastet. Entwicklungskosten werden nur aktiviert, wenn ku-
mulativ die nachstehend genannten Bedingungen erfüllt sind: die Entwicklungskosten sind identifizierbar
und stehen in der Verfügungsgewalt von Datacolor, bringen einen messbaren Nutzen über eine Zeitspanne
von mehr als einem Jahr, die Aufwendungen können separat erfasst und gemessen werden und es ist wahr-
scheinlich, dass die zur Fertigstellung und Vermarktung nötigen Mittel zur Verfügung stehen.
Übrige immaterielle Anlagen enthalten im Wesentlichen Software und werden zu Anschaffungskosten aktiviert
und linear über eine Nutzungsdauer von fünf bis zehn Jahren amortisiert.
Zur Veräusserung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche:
Ein langfristiger Vermögenswert oder eine Gruppe von Aktiven und Verpflichtungen wird als zu Veräusserung
gehalten, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräusserungsgeschäft und nicht durch fort-
gesetzte Nutzung realisiert wird. Voraussetzung ist eine hohe Wahrscheinlichkeit für den Verkauf und eine im
gegenwärtigen Zustand unmittelbare Veräusserbarkeit der Vermögenswerte und der Gruppe von Aktiven und
Verpflichtungen. Vor der Umklassierung in „zur Veräusserung gehalten“ erfolgt die Bewertung der Vermögens-
werte und der Gruppe von Aktiven und Verpflichtungen gemäss den geltenden Rechnungslegungsgrundsät-
zen. Nach der Reklassifizierung werden die Vermögenswerte mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und
Marktwert abzüglich Veräusserungskosten bewertet. Allfällige Wertminderungen werden in der Erfolgsrechnung
erfasst.
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden je nach Laufzeit als kurzfristige oder langfristige Finanzanlagen bzw.
Finanzverbindlichkeiten bilanziert. Sofern Hedge Accounting angewendet wird, wird der wirksame Teil der
Marktschwankungen bis zur bilanzmässigen Erfassung des abgesicherten Grundgeschäftes erfolgsneutral
über das Eigenkapital erfasst. Im Übrigen werden die derivativen Finanzinstrumente zum Verkehrswert
ausgewiesen, wobei nicht realisierte Gewinne und Verluste im Finanzergebnis erfasst werden, vgl. hierzu
Anhang 14.
Rückstellungen
Rückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen mit unbestimmter Fälligkeit oder nicht definitiv be-
stimmbarer Höhe gebildet, soweit diese auf ein vergangenes Ereignis zurückzuführen sind und ein künftiger
Mittelabfluss wahrscheinlich ist. Der Betrag bestimmt sich nach der bestmöglichen Einschätzung des erwar-
teten Mittelabflusses. Die Unterteilung in kurzfristige und langfristige Rückstellungen basiert auf der Annahme,
dass eine Inanspruchnahme innerhalb eines Jahres oder später wahrscheinlich ist.
Eigene Aktien
Eigene Aktien werden zu historischen Anschaffungskosten als Minusposten des Eigenkapitals ausgewiesen.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten werden aufgrund der Wahrscheinlichkeit und Höhe der zukünftigen einseitigen
Leistungen und Kosten bewertet und im Anhang offengelegt.
Datacolor Gruppe
-
28
3 Umstellung der Berichtswährung von CHF auf USD
Die Datacolor Gruppe erzielt nach der Abspaltung des Eichhof Getränkebereichs sowie dem Verkauf der Im-
mobiliensparte Umsätze überwiegend in EUR und USD. Mit der Produktion in China – sowie für strategische
Komponenten in den USA – entsteht der überwiegende Anteil der Kosten in USD oder in Währungen, die sich
am USD orientieren. Deshalb hat der Verwaltungsrat beschlossen, dass die Datacolor Gruppe ab dem
Geschäftsjahr 2010/11 die Konzernrechnung in USD erstellt und publiziert. Für Vergleichszwecke wurden die
ursprünglich in CHF ausgewiesenen Zahlen der Vorperiode wie nachstehend beschrieben in USD umgerechnet:
Die konsolidierte Erfolgsrechnung für das Geschäftsjahr 2009/10 wurde zum Durchschnittskurs um gerechnet.
Für die Bilanzen in USD zum 1. Oktober 2009 und zum 30. September 2010 wurden Vermögenswerte und
Schulden zum jeweiligen Stichtagskurs umgerechnet.
Das Aktienkapital der Datacolor AG wurde mit dem historischen Kurs per 30. September 2008 umgerechnet.
Dieser galt bei der Abspaltung des Eichhof Getränkebereichs.
Die Anschaffungskosten des Bestandes eigener Aktien per 30. September 2008 wurden auf Grund der Ab-
spaltung des Eichhof Getränkebereichs im Verhältnis der Netto-Aktiven der veräusserten zu den fortgeführten
Aktivitäten zum Spaltungszeitpunkt wertmässig bestimmt. Folglich wurden die zu historischen Anschaffungs-
kosten bewerteten eigenen Aktien mit dem Stichtagskurs per 30. September 2008 umgerechnet. Zusätzliche,
in den Folgeperioden erworbene eigene Aktien wurden zu den entsprechenden Durchschnittskursen der
Erwerbsperiode umgerechnet.
Mit der Veräusserung des Eichhof Getränkebereichs und der anschliessenden Ausschüttung des Veräusse-
rungserlöses an die Aktionäre im Geschäftsjahr 2007/08 wurde das Eigenkapital der damaligen Eichhof
Gruppe um über 70% reduziert. Vor diesem Hintergrund erachtet es das Management der Datacolor als
sachgerecht, die Kapital- und Gewinnreserven zu historischen Kursen zum Abspaltungszeitpunkt umzurech-
nen. Die in USD umgerechnete Kapitalreserve wurde in die Gewinnreserven umgruppiert.
Die kumulierten Umrechnungsdifferenzen im Eigenkapital wurden als Folge der vorhergehend beschriebenen
substantiellen Reduktion des Eigenkapitals durch den Verkauf des Eichhof Getränkebereichs wie die Kapi-
talreserven mit dem Stichtagskurs per 30. September 2008 in USD umgerechnet und in die Gewinnreserven
umgruppiert.
Die konsolidierte Geldflussrechnung des Geschäftsjahres 2009/10 wurde zum Durchschnittskurs mit Aus-
nahme der Fremdwährungseffekte auf den flüssigen und geldnahen Mittel und der Veränderung des Netto-
umlaufvermögens (ohne flüssige und geldnahe Mittel) umgerechnet.
Datacolor Gruppe
-
29
4 Segmentinformationen
5 Personalaufwand
Datacolor Gruppe
2010 / 2011 2009 / 2010
Löhne und Saläre 16 558 16 583
Sozialversicherungsbeiträge 3 562 3 689
Personalvorsorgeaufwand 20 665 531
Übriger Personalaufwand 628 342
Personalaufwand 21 413 21 145
Geografische Segmente2010 / 2011 in % des 2009 / 2010 in % des
Totals Totals
Nettoumsatz mit Dritten 55 456 100,0% 56 127 100,0%
Europa 22 957 41,4% 23 548 42,0%
Amerika 15 615 28,2% 16 155 28,8%
Asien / Pazifik 16 884 30,4% 16 424 29,2%
in % des in % desTotals Totals
Aktiven 47 342 100,0% 46 273 100,0%
Europa 22 310 47,1% 24 092 52,1%
Amerika 14 831 31,3% 13 510 29,2%
Asien / Pazifik 10 201 21,6% 8 671 18,7%
in % des in % des
Totals Totals
Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter 278 100,0% 258 100,0%
Europa 59 21,2% 60 23,3%
Amerika 95 34,2% 94 36,4%
Asien / Pazifik 124 44,6% 104 40,3%
-
6 Finanzergebnis
7 Ertragssteuern
In der Vorperiode erzielte die US-amerikanische Tochtergesellschaft Datacolor Inc. einen einmaligen steuer -
lichen Ertrag von TUSD 552. Im Rahmen des sogenannten US Recovery Act of 2009 konnten operative Ver-
luste der laufenden Steuerperiode mit bereits geleisteten Steuerzahlungen vergangener Steuerperioden
aufgerechnet und zurückgefordert werden.
Die latenten Steueraktiven von TUSD 764 (Vorjahr TUSD 827) umfassen im Wesentlichen aktivierte Steuer-
guthaben aus steuerlich verwendbaren Verlustvorträgen. Die Gesamtsumme der steuerlich nutzbaren Ver-
lustvorträge beträgt USD 13,1 Mio. (Vorjahr: USD 14,5 Mio.) und diese sind im Wesentlichen unbegrenzt
nutzbar. Für die Bestimmung der latenten Steueraktiven und -passiven wurden gesellschaftsspezifische
Steuer sätze von durchschnittlich 22,0% (Vorjahr: 22,0%) verwendet.
8 Flüssige und geldnahe Mittel
Bankkonten, Postkonten und allfällige Festgelder wurden zu marktüblichen Konditionen verzinst.
30
Datacolor Gruppe
2010 / 2011 2009 / 2010
Laufende Ertragssteuern -725 269
Latente Ertragssteuern -101 -18
Ertragssteuern -826 251
30.09.2011 30.09.2010
Kasse, Post 6 4
Banken 23 380 20 423
Flüssige und geldnahe Mittel 23 386 20 427
2010 / 2011 2009 / 2010
Zinsertrag 25 35
Dividendenertrag 13 9
Wertschriftenertrag 53 0
Fremdwährungsgewinne 3 145 1 601
Finanzertrag 3 236 1 645
Zinsaufwand -14 0
Wertschriftenaufwand 0 -101
Fremdwährungsverluste -3 350 -2 498
Finanzaufwand -3 364 -2 599
Finanzergebnis netto -128 -954
-
31
Datacolor Gruppe
9 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
10 Übrige Forderungen
11 Vorräte
30.09.2011 30.09.2010
Waren in Arbeit 30 1% 110 2%
Halb- und Fertigfabrikate 5 386 93% 4 809 65%
Handelswaren 403 6% 2 461 33%
Vorräte brutto 5 819 100% 7 380 100%
Wertberichtigung -2 395 -41% -2 749 -37%
Vorräte netto 3 424 59% 4 631 63%
30.09.2011 30.09.2010
Übrige Forderungen gegenüber
– Dritten 114 13% 98 7%
– staatlichen Stellen 343 39% 973 76%
– Vorsorgeeinrichtungen 11 1% 10 1%
– Nahestehende 66 8% 46 4%
Geleistete Vorauszahlungen an Dritte 337 39% 150 12%
Übrige Forderungen 871 100% 1 277 100%
30.09.2011 30.09.2010
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen brutto 7 063 100% 6 879 100%
Wertberichtigung für allfällige Verluste auf Forderungen -433 -6% -491 -7%
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen netto 6 630 94% 6 388 93%
-
32
12 Entwicklung der Sachanlagen
Übrige mobile Sachanlagen umfassen im Wesentlichen Maschinen, Anlagen und Einrichtungen sowie
Fahrzeuge.
Aus den Abgängen des Sachanlagevermögens resultierte im Berichtsjahr ein Verlust vor Steuern in der Höhe
von TUSD 35 (Vorjahr: TUSD 8).
Die wesentlichen Anlageabgänge betrafen vornehmlich vollkommen abgeschriebene Anlagengegenstände
von geringen individuellen Anschaffungswerten.
Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt TUSD 24 510 (Vorjahr: TUSD 27 548).
Datacolor Gruppe
Betriebliche Liegenschaften
Übrige mobile Sachanlagen
TotalSachanlagen
Anschaffungs- und Herstellkosten
Bestand am 1.10.2009 11 349 10 000 21 349
Zugänge 176 463 639
Umgliederungen 0 249 249
Abgänge -14 -128 -142
Umrechnungsdifferenzen 10 47 57
Bestand am 30.09.2010 11 521 10 631 22 152
Zugänge 328 826 1 154
Abgänge 0 -2 377 -2 377
Umrechnungsdifferenzen 17 34 51
Bestand am 30.09.2011 11 866 9 114 20,980
Kumulierte Abschreibungen
Bestand am 1.10.2009 4 247 8 689 12 936
Zugänge 276 647 923
Abgänge -14 -120 -134
Umrechnungsdifferenzen -55 37 -18
Bestand am 30.09.2010 4 454 9 253 13 707
Zugänge 277 564 841
Abgänge 0 -2 280 -2 280
Umrechnungsdifferenzen 15 33 48
Bestand am 30.09.2011 4 746 7 570 12 316
Nettobuchwerte
Bestand am 30.09.2010 7 067 1 378 8 445
Bestand am 30.09.2011 7 120 1 544 8 664
-
33
13 Entwicklung der immateriellen Anlagen
Aktivierte Entwicklungskosten und übrige immaterielle Anlagen umfassen im Wesentlichen das gruppenweit
genutzte ERP System.
Von den gesamten Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen im Betrag von TUSD 6 632 (Vorjahr: TUSD
5 096) wurden analog des Vorjahres keine kapitalisiert, da die hierfür notwendigen Aktivierungskriterien nicht
erfüllt waren (vgl. Bewertungsgrundsätze).
Datacolor Gruppe
Aktivierte Entwick-lungskosten und
übrige immaterielleAnlagen
Marken,Lizenzen,
Patente Total
Anschaffungs- und Herstellkosten
Bestand am 1.10.2009 12 643 121 12 764
Zugänge 11 11 22
Umgliederungen -249 0 -249
Umrechnungsdifferenzen 239 1 240
Bestand am 30.09.2010 12 644 133 12 777
Zugänge 69 0 69
Umrechnungsdifferenzen 294 0 294
Bestand am 30.09.2011 13 007 133 13 140
Kumulierte Amortisationen
Bestand am 1.10.2009 9 483 7 9 490
Zugänge 398 3 401
Umrechnungsdifferenzen 208 0 208
Bestand am 30.09.2010 10 089 10 10 099
Zugänge 386 3 389
Umrechnungsdifferenzen 222 0 222
Bestand am 30.09.2011 10 697 13 10 710
Nettobuchwerte
Bestand am 30.09.2010 2 555 123 2 678
Bestand am 30.09.2011 2 310 120 2 430
-
34
14 Risikomanagement und Interne Kontrollen
Die Datacolor Gruppe ist aufgrund ihrer internationalen Geschäftstätigkeit verschiedenen operativen und
strategischen Risiken ausgesetzt, die im Rahmen eines zentralisierten Risiko Management Prozesses fort-
laufend beurteilt werden. Aufgrund der Beurteilung der Eintrittswahrscheinlichkeit und einer potentiellen Aus-
wirkung findet eine Klassifizierung der Risiken statt, der die Entwicklung von Massnahmenplänen zur
Risikoreduzierung und / oder -vermeidung folgt. Ein konsolidierter Risikoreport wird jährlich dem Verwal-
tungsrat zur Überprüfung vorgelegt.
Für identifizierte Risiken, die aus dem Rechnungswesen und der finanziellen Berichterstattung entstehen,
wird eine Risikobeurteilung vorgenommen. Durch das gruppenweite interne Kontrollsystemrahmenkonzept
über die finanzielle Berichterstattung werden relevante Kontrollmassnahmen definiert, die einer Reduktion
des finanziellen Risikos dienen. Ebenso verfolgt die Datacolor Gruppe das Ziel, mittels bestehender
Führungsrichtlinien und -prozesse ein Kontrollumfeld zu entwickeln, das einen sachgerechten Umgang mit
den bestehenden Risiken gewährleistet.
Unter den finanziellen Risiken werden Kredit-, Illiquiditäts-, Fremdwährungs- und Zinsrisiken subsumiert.
Kreditrisiko
Das Kreditrisiko ist das Risiko, finanzielle Verluste zu erleiden, wenn ein Kunde oder eine Gegenpartei eines
Finanzinstruments ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt.
Im Bereich der Kreditrisiken erfolgt das Risikomanagement grundsätzlich durch eine angemessene laufende
Überwachung des Tagesgeschäftes sowie eine entsprechende Risikobeurteilung bei Abschluss einer Transaktion.
Angesichts der Vielzahl von Kunden aus unterschiedlichen geografischen Regionen ist das Ausfallrisiko für
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen grundsätzlich gering. Gleichwohl sieht das Risikomanagement
eine kundenindividuelle Kreditwürdigkeitsprüfung bei Überschreiten einer gewissen Limite vor.
Illiquiditätsrisiko
Das zentrale Liquiditätsmanagement trägt Sorge, dass die Datacolor Gruppe jederzeit über ausreichende
Liquidität für die zeitgerechte Bedienung bestehender Zahlungsverpflichtungen verfügt. In diesem Kontext
hat die Gruppenleitung Richtlinien und Prozesse für eine an den Bedürfnissen ausgerichtete Liquiditätspla-
nung implementiert.
Fremdwährungsrisiken
Die Datacolor Gruppe ist aufgrund ihrer internationalen Ausrichtung Fremdwährungsrisiken ausgesetzt. Diese
Risiken treten bei Transaktionen auf, die in von der Funktionalwährung der betroffenen Gesellschaft abwei-
chenden Währungen vollzogen werden, insbesondere bei Wareneinkäufen und -verkäufen. Solche Transak-
tionen werden hauptsächlich in EUR und USD abgewickelt. Die einzelnen Gesellschaften planen regelmässig
die erwarteten Zahlungsströme in Fremdwährung und berichten diese an die Gruppenleitung.
Die Differenz zwischen Zahlungsein- und -ausgängen in einer spezifischen Fremdwährung ist für die we-
sentlichen Währungsräume, im besonderen des USD und EUR, nicht unwesentlich. Verbleibende Nettopo-
sitionen werden daher durch die Gruppenleitung permanent überwacht und im Bedarfsfall selektiv durch
Devisentermingeschäfte abgesichert.
Zur Umrechnung in US Dollar wurden bei den wichtigsten Währungen in der Gruppe folgende Kurse ver-
wendet:
Bilanz Erfolgsrechnung
Währung Einheit 30.09.2011 30.09.2010 2010 / 2011 2009 / 2010
CHF 1 1.11 1.02 1.10 0.94EUR 1 1.36 1.36 1.40 1.37GBP 1 1.56 1.57 1.62 1.57
Datacolor Gruppe
-
35
Zinsrisiko
Das Zinsrisiko teilt sich auf in ein zinsbedingtes Cashflow-Risiko - ein Risiko, dass sich die zukünftigen Zins-
zahlungen aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes ändern - sowie ein zinsbedingtes Risiko aus
einer potentiellen Änderung des Marktwertes eines Finanzinstrumentes aufgrund von Schwankungen des
Marktzinssatzes.
Die Konzernrechnung der Datacolor Gruppe weist per 30. September 2011 keine Finanzverbindlichkeiten
auf, die einem Zinsänderungsrisiko unterliegen würden.
Derivative Finanzinstrumente
Die Datacolor erzielt im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeiten Zahlungsüberschüsse in EUR, die sie auf Termin
gegen USD tauscht.
Der Nominalwert der Kontrakte beträgt TEUR 2 900, die im Geschäftsjahr 2011/12 in USD getauscht werden.
Die Wiederbeschaffungswerte der Devisentermingeschäfte betragen zum 30. September 2011 TUSD 327
und sind unter den kurzfristigen Finanzanlagen ausgewiesen.
Derivative Kontraktwert Aktiver Wert Passiver Wert HaltezweckFinanzinstrumente 2011 2010 2011 2010 2011 2010
Devisentermingeschäfte 3 931 0 327 n/a 0 n/a Absicherung
Datacolor Gruppe
-
36
15 Finanzanlagen
16 Finanzverbindlichkeiten
Der Datacolor Gruppe stehen wie im Vorjahr unverändert unbenutzte Kreditlimiten über CHF 6,5 Mio.
(USD 7,2 Mio.) zur Verfügung.
In der Berichtsperiode wurden zwischenzeitlich TCHF 1 500 der Betriebsmittelkreditlinie in Anspruch genom-
men, die ebenfalls in der Berichtsperiode vollständig zurückgeführt wurden.
17 Übrige Verbindlichkeiten
Unter den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten ist der langfristige Anteil des Kaderbeteiligungsplans von
TUSD 1 101 (Vorjahr: TUSD 992) ausgewiesen. Siehe hierzu Anhang 2 „Bewertungsgrundsätze”.
Datacolor Gruppe
30.09.2011 30.09.2010
Zu Handelszwecken gehaltene Wertschriften 351 1 040
Positive Wiederbeschaffungswerte Derivate 327 0
Kurzfristige Finanzanlagen 678 1 040
Übrige Finanzanlagen 153 164
Langfristige Finanzanlagen 153 164
Finanzanlagen 831 1 204
30.09.2011 30.09.2010
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Banken 0 0
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0
Verfügbare Kreditlimiten (TCHF 6 500) 7 222 6 633
Unbenutzte Kreditlimiten (TCHF 6 500) 7 222 6 633
30.09.2011 30.09.2010
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber– Dritten 235 16
– staatlichen Stellen 329 126
Erhaltene Vorauszahlungen von Dritten 664 947
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1 228 1 089
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 1 553 1 427
Übrige Verbindlichkeiten 2 781 2 516
-
37
Datacolor Gruppe
18 Passive Rechnungsabgrenzungen
Die passivierte Verbindlichkeit resultierend aus dem Kaderbeteiligungsplan beträgt TUSD 1 502 (Vorjahr:
TUSD 992), deren langfristiger Anteil unter den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen wird.
Siehe hierzu Anhang 2 „Bewertungsgrundsätze” sowie Anhang 21 „Kaderbeteiligungsplan”.
19 Rückstellungen
Die Rückstellung für Garantiefälle deckt potentielle wirtschaftliche Aufwendungen ab, mit denen am Bilanz-
stichtag aufgrund der Beobachtung von vergangenen Garantiefällen zu rechnen ist.
In die Kalkulation fliessen dabei die bereits realisierten Umsätze, für welche noch ein Garantieversprechen
gegenüber Kunden besteht, sowie die Häufigkeiten von Garantiefällen und hiermit verbundene interne und
externe Kosten ein.
Restrukturierung und übrige Rückstellungen decken grösstenteils Aufwendungen ab, die aus der Vornahme
der operativen und strukturellen Anpassungen in der Datacolor Gruppe im Geschäftsjahr 2008/09 resultierten.
Neben potentiellen Gewährleistungsverpflichtungen resultierend aus der Veräusserung der Immobiliensparte
betreffen diese Mietverpflichtungen für betrieblich nicht mehr genutzte Mietobjekte mit einer Laufzeit bis 2016.
GarantiefälleRestrukturierung/
Übrige Total
Bestand am 1.10.2009 174 566 740
Zugänge 194 42 236
Verwendung -67 -88 -155
Auflösung 0 0 0
Umgliederung 12 -12 0
Umrechnungsdifferenzen 10 25 35
Bestand am 30.09.2010 323 533 856
Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:
Kurzfristige Rückstellungen 323 0 323
Langfristige Rückstellungen 0 533 533
Bestand am 1.10.2010 323 533 856
Zugänge 263 2 265
Verwendung -248 -140 -388
Auflösung 0 0 0
Umrechnungsdifferenzen 8 24 32
Bestand am 30.09.2011 346 419 765
Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:
Kurzfristige Rückstellungen 346 192 538
Langfristige Rückstellungen 0 227 227
30.09.2011 30.09.2010
Abgrenzung Serviceverträge / Kosten 5 234 5 024
Personalbezogene Abgrenzungen 2 906 4 704
Kaderbeteiligungsplan 401 0
Jahresabschluss (Revision, Steuerberatung, Buchführung) 490 543
Sonstige Aufwandsabgrenzungen 1 554 1 734
Passive Rechnungsabgrenzungen 10 585 12 005
-
38
Datacolor Gruppe
20 Personalvorsorgeverpflichtungen
Wirtschaftlicher Nutzen /Wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand
Die Finanzierung der wesentlichen Vorsorgepläne erfolgt durch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge. Die
Beiträge berechnen sich in Prozenten des versicherten Lohnes.
In der Schweiz ist die Personalvorsorge in einer selbständigen Gemeinschaftsstiftung organisiert. Deren ver-
sicherungstechnischer Deckungsgrad im Sinne von Art. 44 BVV2 belief sich per 30.09.2011 auf 100,1%, per
31.12.2010 auf 104,2%, per 30.06.2010 auf 101,2%.
Die Pensionsverpflichtung von TUSD 324 (Vorjahr: TUSD 324) betrifft Vorsorgepläne der Tochtergesellschaft
in Deutschland. Dienstaltersabhängige Verpflichtungen aus Personalvorsorge werden anhand von versiche-
rungsmathematischen Berechnungen gebildet.
Andere Pläne ausserhalb der Schweiz sind reine Vorsorgeversicherungen im Beitragsprimat.
21 Kaderbeteiligungsplan
Als Teil der leistungsbasierten Entschädigung für bestimmte Kadermitarbeiter sowie für die Mitglieder des
Verwaltungsrats werden Optionen auf den Bezug von Datacolor Namenaktien gewährt. Für die Ausübung
von Optionsrechten besteht bedingtes Kapital im Maximalbetrag von höchstens CHF 4 580 für 4 580
Namenaktien im Nennwert von CHF 1 zur Verfügung (siehe Seite 14 Informationen für den Investor).
Ausübungs- und Rückkaufspreise der Optionen werden unter Anwendung des finanzmathematischen
Black-Scholes-Modells ermittelt. Die Optionsprämien betragen je nach Wohnort des Begünstigten CHF 125
respektive CHF 50.
Der im Berichtsjahr erfasste Aufwand beträgt TUSD 309 (Vorjahr: TUSD 265). Die insgesamt ausgewiesene
Verbindlichkeit beläuft sich auf TUSD 1 502 (Vorjahr: TUSD 992), von denen der kurzfristige Anteil von
TUSD 401 (Vorjahr: TUSD 0) unter den passiven Rechnungsabgrenzungen und der langfristige Anteil von
TUSD 1 101 (Vorjahr: TUSD 992) unter den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen wird.
Im Berichtsjahr wurden 256 Optionen eines ausgeschiedenen Mitarbeiters zurückgekauft und keine Optionen
ausgeübt. Gegenüber der erwarteten Zuteilung von insgesamt 3 208 Optionen für das Geschäftsjahr 2009/10
wurden effektiv 5 180 Optionen durch Einsatz der variablen Entschädigung erworben; hieraus resultierte kein
weiterer Aufwand.
Die Bewertung der erwarteten Optionenzuteilung im Berichtsjahr entspricht dem Steuerwert, der mit Hilfe des
Black-Scholes-Bewertungs-Modells ermittelt wurde. Folgende signifikante Daten sind in das Modell eingeflossen:
Der durchschnittliche Aktienkurs des Geschäftsjahres 2010/11 von CHF 403 (Vorjahr: CHF 298), ein Diskont
von 6% pro gesperrtem Jahr, die unten aufgeführten Ausübungspreise, Standardabweichung der erwarteten
Aktienkursrenditen von 17,5% (Vorjahr: 29,8%), Dividendenrendite von 5%, Laufzeit zehn Jahre sowie der
risikolose Zinssatz von 0,98%. Der Erhöhung des Aktienbestandes bedeutender Aktionäre in der
Berichtsperiode folgend hat sich die beobachtete Volatilität stark zurückgebildet. Daher basiert die dem Be-
wertungsmodell zugrundeliegende erwartete Volatilität auf der tatsächlichen Volatilität seit dem 1. Januar
2011 ermittelt anhand der wöchentlichen Aktienkurse.
Über- / Un-terdeckung
gemässSwissGAAP
FER 26
Wirt schaft li cherAnteil des
Unter nehmens
Verände-rung zum
VJ bzw. erfolgs-
wirksamim GJ
Auf die Periode
abge-grenzte
Beiträge
Vorsorgeaufwandim Personal-
aufwand
30.09.2011 30.09.2011 30.09.2010 2010 / 2011 2010 / 2011 2009 / 2010
Einrichtungen ohne eigeneAktiven (Ausland) 0 324 324 0 0 456 327Einrichtungen mit Über- /Unterdeckung (Schweiz) 0 0 0 0 0 209 204
Total 0 324 324 0 0 665 531
-
39
Datacolor Gruppe
Ausgabe
Anzahl aus -stehendeOptio nen1.10.2009
sowie erwarteteZuteilung
Aus - übungs-
preis(CHF)1)
AblaufSperrfrist
AblaufAus -
übungs -periode
Umglie-derung
Anzahl Optionenausgeübt
2009 / 2010
Anzahl Optionen
zurück -gekauft
2009 / 2010
Anzahl aus -stehende Optionen
30.09.2010sowie
erwartete Zuteilung
Geschäftsjahr
2008 (AusübungspreisCHF 220) 1 120 270 1.10.11 1.10.18 -320 0 0 800
2008 (AusübungspreisCHF 50) 3 080 175 1.10.11 1.10.18 128 0 -320 2 888
2009 (AusübungspreisCHF 173) 1 360 223 1.10.12 1.10.19 0 0 0 1 360
2009 (AusübungspreisCHF 11) 1 968 136 1.10.12 1.10.19 0 0 0 1 968
Total Vortrag 7 528
2010 (erwartete Zuteilung) 244 1.10.13 1.10.20 1 600
2010 (erwartete Zuteilung) 156 1.10.13 1.10.20 1 608
Total 7 528 -192 0 -320 10 224
1) inklusive der Optionsprä
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