demografie und arbeitsgestaltung.norbert haberl,...
Post on 28-Oct-2019
8 Views
Preview:
TRANSCRIPT
DEMOGRAFIE UND ARBEITSGESTALTUNG.NORBERT HABERL, LEITER BMW BETRIEBSKRANKENKASSE.
PG-1, April 2014.
BMW BKK, 27.03.2015
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 2
DEMOGRAFIE UND ARBEITSGESTALTUNG. AGENDA.
1. BMW GROUP.
2. BMW BKK.
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP.
4. HEUTE FÜR MORGEN.
5. BEST PRACTICE BEISPIELE.
Seite 3
Moses Lake
Spartanburg
Kairo
Shenyan
g
RayongChennai
Kulim
Jakarta
RosslynSanta Catarina
(2014)
ManausFahrzeugwerk
Montagewerk
Motoren / Komponenten
BMW Group
Joint Venture
Auftragsfertigung
RegensburgDingolfing
Berlin
Eisenach Leipzig
Wackersdorf
LandshutMünchen
Kaliningrad
Born (2014)
Steyr
Graz
Hams HallOxford
SwindonGoodwood
1. BMW GROUP.DAS PRODUKTIONSNETZWERK WELTWEIT.
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 4
1. BMW GROUP.DIE MARKEN BMW, MINI UND ROLLS-ROYCE.
Rolls-Royce
Übernahme der Markenverantwortung ab 2003.
Neubau des Worldwide Head Office and
Manufacturing Plant in Goodwood, GB.
BMW
Erweiterung des Modellprogrammes durch die
1er Reihe im Premiumsegment der unteren
Mittelklasse, die 6er Reihe im Segment der
großen Coupés, und Cabriolets sowie den X3 im
Sports Activity Vehicle Segment.
MINI
Produktionsanlauf im April 2001. Einführung
der Marke MINI im Sommer 2001. Derzeit
werden Fahrzeuge der Marke MINI in über
100 Ländern vertrieben.
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 5
1. BMW GROUP.UNTERNEHMENSKENNZAHLEN.
2010 2011 2012 2013 2014
Automobile
gesamt1.481.253 1.738.160 1.845.186 1.963.798 2.117.965
BMW 1.236.989 1.440.315 1.540.085 1.655.138 1.811.719
MINI 241.043 294.120 301.526 305.030 302.183
Rolls-Royce 3.221 3.725 3.575 3.630 4.063
Motorräder 112.271 118.865 106.358 115.215 123.495
Mitarbeiter
weltweit95.453 100.306 105.876 110.351 >115.000
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 6
Unsere Vorteile:
Unternehmensbezogen und exklusiv für BMW Mitarbeiter und ihre
Familien.
4 von 5 BMW Kolleginnen und Kollegen sagen „Ja“ zur BMW BKK!
98 % unserer Kunden würden uns weiter empfehlen.
An jedem Werkstandort vertreten.
„Die BMW Group steht voll hinter ihrer BKK. Sie ist ein elementarer Bestandteil unserer Personalpolitik und ein äußerst geschätzter Partner für alle Aktivitäten des betrieblichen Gesundheitsmanagements. “
Milagros Caiña-Andree, Vorstand Personal- und Sozialwesen, Arbeitsdirektorin.
2. BMW BKK – ZAHLEN, DATEN, FAKTEN.WOFÜR WIR STEHEN.
Seite 7Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
141Mitarbeiter (ohne Azubis, Diplomanden, Praktikanten, MA in Elternzeit)
DGF:
M:R:B:La:L:
Freude an
Gesundheit
Effizient
Qualität Service Nachhaltigkeit Exklusivität Sicherheit
Engagiert
Kollegial
Integrativ
Innovativ
2. BMW BKK – ZAHLEN, DATEN, FAKTEN.KURZPROFIL.
75 MA46 MA11 MA4 MA2 MA3 MA
0
50.000
100.000
150.000
200.000
Versicherte Mitglieder Angehörige
165.000 Versicherte
115.000 Mitglieder
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP. ALTERSSTRUKTUR DER BMW AG - HERAUS-FORDERUNGEN UND ZIELE.
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015 Seite 8
Erhalt und Steigerung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit des Unternehmens muss mit
einer im
Durchschnitt älteren Belegschaft erfolgen (demografiefestes Unternehmen).
Ziel ist:
Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Kompetenz unserer Mitarbeiter zu stärken.
Eine dauerhaft leistungsfähige Belegschaft auch zukünftig zu erhalten.
Die Schaffung von Rahmenbedingungen, in denen junge Mitarbeiter gesund altern und ältere
Mitarbeiter ihre Stärken gezielt einbringen können.
Prognose Altersstruktur BMW AG
Ist 2015 Prognose 2024
Seite 9
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP. STELLHEBEL ZUM ERHALT DER LEISTUNGSFÄHIGKEIT.
Alter
Ps
yc
his
ch
eu
nd
ph
ys
iolo
gis
ch
e
Le
istu
ng
sfä
hig
keit
Präventionspotenzial
Einflussmöglichkeiten
Qualifizierung und
Führungsverhalten
Ergonomie, individuelle
Arbeitszeitanpassung
Individuelle Gesundheitsvorsorge /
Ernährung, Bewegung
Soziale Kontakte, wechselnde
Aufgaben,…
Die Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter nimmt nicht zwangsläufig ab.
Sie kann durch gezielte Maßnahmen gefördert werden.
[In Anlehnung an Buck, H. et al. : Demographischer Wandel in der Arbeitswelt – Chancen für eine innovative Arbeitsgestaltung, 2002]
Ältere Mitarbeiter haben besondere Potenziale.
Große Erfahrung
Betriebsspezifisches Wissen
Urteilsfähigkeit
Qualitätsbewusstsein
Pflichtbewusstsein
Zuverlässigkeit und Loyalität
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
GESUNDHEIT
BMW BKK
Gesundheits-
management
der BMW
Group
BGF
International
GM-ZyklusGesundheitsbericht
Netzwerk
Politik
Familien
Rentner
Mitarbeiter12 Handlungsfelder
Initiative Gesundheit
Gesundheitsdienste
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP.DIE ZWEI SÄULEN DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS.
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 10
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP.GESUNDHEITSMANAGEMENTZYKLUS.
Auf- und Ausbau Gesundheitswissen
Feststellung Gesundheitszustand
Bedarfsorientierte Maßnahmen
EvaluierungGesundheits-
managementzyklus
Seminare für Führungskräfte und
Mitarbeiter
Schulung Gesundheitsbotschafter
Vorträge zu spezifischen Themen
Festlegung u. Bewertung von
Kennzahlen Datenerhebung individuell und
kollektiv
Gesundheitsuntersuchung
BMW BKK Gesundheitsbericht
Präventionsmaßnahmen
Gesundheitsförderung
I
II
III
IV
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 11
TF-42
Werk Berlin
TD-4
VT-3
TM-2 B6 -NL
Seite 12Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP.GESUNDHEITSBERICHT - HISTORIE.
Gesamt 2009Gesamt 2006Gesamt
2000
Gesamt 1996 Gesamt
2012
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20141996 2015
In Arbeit
Gesamt 2014
Seite 13Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP.
DIAGNOSEGRUPPEN IM
JAHRESVERGLEICH.
Sy mptome 4%
Haut 1%
Arbeitsunf älle 4%
Nerv en/Sinne 4%
Kreislauf 5%
Psy chisch 10%
Verletzungen 10%
Verdauung 6%
Atmung 12%
Muskel/Skelett 33%
Sonstige 11%
Sy mptome 2%Haut 2%
Arbeitsunf älle 5%
Nerv en/Sinne 5%
Kreislauf 5%
Psy chisch 8%
Verletzungen 11%Verdauung 6%
Atmung 13%
Muskel/Skelett 29%
Sonstige 14%
BMW AG 2006(n = 655.132)
BMW AG 2009(n =684.925)
BMW AG 2012(n = 645.655)
Sy mptome 2%Haut 1%
Arbeitsunf älle 3%
Nerv en/Sinne 5%
Kreislauf 4%
Psy chisch 9%
Verletzungen 10%
Verdauung 6%
Atmung 14%
Muskel/Skelett 30%
Sonstige 15%
Der Anteil der AU-Tage durch Muskel- und Skeletterkrankungen sowie durch
psychische Erkrankungen hat im Jahresvergleich kontinuierlich
zugenommen.
Seite 14Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
3. GESUNDHEIT BEI DER BMW GROUP.
ARBEITSUNFÄHIGKEITEN NACH ALTER.
1.345,6
1.404
692
778
631
905
1.159
1.206
1.418
1.862
2.257
1.949
117,4
115,3
164
132
90
99
107
111
111
125
150
114
BMW AG 2012
BMW AG 2009
unter 20 (VJ=1.832)
>=20 - <25 (VJ=3.060)
>=25 -<30 (VJ=3.557)
>=30 - <35 (VJ=4.669)
>=35 - <40 (VJ=5.457)
>=40 - <45 (VJ=7.336)
>=45 - <50 (VJ=8.684)
>=50 - <55 (VJ=7.524)
>=55 - <60 (VJ=4.920)
über 60 (VJ=941)
05001.0001.5002.0002.5003.000 0 50 100 150 200
AU-Tage 2012 AU-Fälle 2012
AU-Tage 2009 AU-Fälle 2009
AU-Tage pro 100 Mitarbeiter AU-Fälle pro 100 Mitarbeiter
1.404,0
Die Anzahl der AU-Tage steigt mit zunehmendem Alter tendenziell an. Die
meisten AU-Tage treten in der Altersklasse der 55- bis 60- Jährigen auf, die
meisten AU-Fälle bei den unter 20-Jährigen.
4. „HEUTE FÜR MORGEN“. HANDLUNGSFELDER.
VERHÄLTNIS
SEUnternehmenskul
tur
Führungsverhalte
n
Erhalt der langfristigen Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter
Bewegu
ng
Sicherhe
itErgonomisch
es Verhalten
Ernährun
g Psychische
Gesundheit
Suchtpräventi
on
Eigen-
verantwortun
g
undVERHALTENFörderung des
Gesundheitsverhalten
s
Optimierung des
Arbeitsumfelds
Ergonomische
Arbeitsplatzgestaltung(Berücksichtigung sowohl im ITO als auch
im laufenden Produktionsprozess)
--------------------
Arbeitsstrukturen und andere
relevante Regelungen
--------------------
Infrastruktur (z.B. Räumlichkeiten,
Gastronomie, PROAKTIV)
Seite 15Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
4. „HEUTE FÜR MORGEN“.LEITBILD NACHHALTIGKEIT - „WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG“.
Dr. Norbert Reithofer, Vorsitzender des Vorstands
Die BMW Group gestaltet ihre Zukunft. Dabei haben wir alle drei Aspekte
der Nachhaltigkeit im Blick – den ökonomischen, den ökologischen und
den sozialen.
Seite 16Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Seite 17
4. „HEUTE FÜR MORGEN“.PILOTPROJEKT PRODUKTION: „ARBEITSSYSTEM 2017“.
Die Grundidee:In einem Pilot-Fertigungsbereich wurde 2007 mit einer Belegschaft gearbeitet, die die prognostizierte Altersstruktur des Jahres 2017 aufweist.
BMW Werk Dingolfing 2.1, Hinterachsgetriebe-Montage:
Großserienproduktion.
46 Sekunden-Takt.
560 Getriebe / Schicht.
Altersstruktur
vor
Pilotbetrieb
Soll-
Altersstruktur im
Pilotbetrieb
> 50
Jahre
41 – 50
Jahre
31 – 40
Jahre
< 31
Jahre
> 50
Jahre
41 – 50
Jahre
31 – 40
Jahre
< 31
Jahre
100
%
80 %
60 %
40 %
20 %
0
%
Ø-Alter: 39 Jahre Ø-Alter: 47 Jahre
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
4. „HEUTE FÜR MORGEN“.HANDLUNGSFELDER UND STELLHEBEL.
„Biologisches Alter“
„Umgang mit Belastungen“
Belastungsmix am Arbeitsplatz / Arbeitsformen / Arbeitsprozesse
BelastungsoptimierteMitarbeiter-Rotation
Systematische ergonomischeBüro- & Arbeitsplatzgestaltung
Qualifizierung„gesundheitsgerechtes Arbeiten“
Mita
rbe
iters
ensib
ilisie
rung
Mita
rbe
itere
inb
ind
ung
und L
oya
litä
t
Seite 18Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Seite 19
4. „HEUTE FÜR MORGEN“.MEILENSTEINE AUF DEM WEG ZUM ALTERS-GERECHTEN UNTERNEHMEN.
2004 2005 2009 2010 20112006 2007 2008 2012 2013 2014 2015
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Start des
Projektes
Heute für
morgen
Arbeitssystem
2017
Start des
Mitarbeiterporta
ls
Start weiterer
Piloten und
Rollout
„Dem
ogra
fiefe
stes
“ U
nter
nehm
en
Internationalisierun
g
Bis 09. 2014
erreichten wir über
28.000 MA.
100 Pilotbereiche
4.000 MA
100
5. BEST PRACTICE BEISPIELE.
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 20
BLEIBEN SIE GESUND.
Seite 21Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Kontaktdaten:
Norbert Haberl
Leiter BMW
Betriebskrankenkasse
Telefon: 08731-76-29900
E-Mail:
Norbert.Haberl@bm
w.de
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK,
27.03.2015Seite 22
BACKUP.
„HEUTE FÜR MORGEN“.HANDLUNGSFELDER UND STELLHEBEL.
Belastungsmix am Arbeitsplatz / Arbeitsformen / Arbeitsprozesse
Systematische ergonomische Büro- & Arbeitsplatzgestaltung
Qualifizierung „gesundheitsgerechtes Arbeiten“
Belastungsoptimierte Mitarbeiter-Rotation
„Biologisches Alter“„Umgang mit Belastungen“
Büroarbeitsplatzanaly
se
Prozessanaly
se im Team
Raumgestaltu
ng
Arbeitsinhalt
Sensibilisierung aller Mitarbeiter zum
eigenverantwortlichen Umgang mit der individuellen
Gesundheit.
Ausgleichsübun
gen
Arbeitsumfeld und Gesundheit
Anlerne
n
ABATec
h
Persönliche
Arbeitsorganisation
und Zeitmanagement
Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015 Seite 23
„HEUTE FÜR MORGEN”.HANDLUNGSFELDER.
“Biologisches Alter“
Beschreibung:
Basierend auf einer interaktiven Präsentation des Fachbereichs für
Gesundheitsmanagement, ermittelt jeder Teilnehmer sein biologisches Alter, um
ein Bewusstsein für die Risikofaktoren zu schaffen.
Die Präsentation beinhaltet Informationen zu Blutgefäßen, Bewegung, gesunder
Ernährung und psychischen Belastungen.
Die Umsetzung wird durch medizinisch ausgebildete, externe Partner
gewährleistet.
Ziel:
Jeder Mitarbeiter kennt sein biologisches Alter. Sensibilisierung der Mitarbeiter
für ein gesundheitsbewusstes Verhalten . Motivation der Mitarbeiter ihre
Verhaltensweisen zu ändern.
Steigerung des Bewusstseins aller
Mitarbeiter für ihre eigene Gesundheit.
Seite 24Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
„HEUTE FÜR MORGEN”.HANDLUNGSFELDER.
“Umgang mit Belastungen”
Inhalt:
• Energie-Management – Indikatoren der unterschiedlichen Ermüdungsstufen.
• Körperliche Symptome.
• Auf was beruht Stress und wie identifiziere ich ihn?
• Konkrete Präventionsmaßnahmen.
• Verantwortung übernehmen: Ermüdung vorbeugen – Was kann man tun?
• Eigenverantwortung: Identifizieren und Unterstützen.
• Praktische Tipps und Informations-Programme.
Die Teilnehmer lernen, wie man die hohen
Anforderungen im Beruf mit einem gesunden
Lebensstil ausbalanciert. Sensibilisierung
bezüglich der eigenen Stress-Warnsignale und
die der Kollegen und Mitarbeiter.
Seite 25Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Belastungsmix am Arbeitsplatz / Arbeitsformen / Arbeitsprozesse
Beschreibung:
Die Arbeitsinhalte an den einzelnen Arbeitsplätzen/Takten/Stationen sind so festgelegt, dass ein stabiler Prozess mit ausgewogener Arbeitsbelastung gewährleistet ist.
Ziel:
Reduktion der physischen und psychischen Belastung durch stabile Prozesse (keine großen Wechsel, die Stress verursachen).
„HEUTE FÜR MORGEN”.HANDLUNGSFELDER.
Seite 26Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Systematisch ergonomische Büro- & Arbeitsplatzgestaltung
ABA Tech
Beschreibung:
Ergonomische Analyse auf Arbeitsplatzebene sowie die Entwicklung von
Optimierungsmöglichkeiten.
Ziel:
Die Arbeitsplätze und -Prozesse sind systematisch nach ergonomischen
Gesichtspunkten gestaltet.
Ergonomische Aspekte werden proaktiv in der Planung der Umsetzung
berücksichtigt.
„HEUTE FÜR MORGEN”.HANDLUNGSFELDER.
Büroarbeitsplat
z-analyse
Seite 27Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Belastungsoptimierte Mitarbeiter-Rotation
Beschreibung:
Die Arbeit der Mitarbeiter wird nach ergonomischen Kriterien gesteuert
(ABA-Tech Analyse).
Arbeitsplatzrotation nach ergonomischen Kriterien, um einseitige körperliche
Belastungen zu vermeiden.
Ziel:
Ergonomisch optimierte Arbeitsbedingungen für jeden Mitarbeiter. Jeder
Mitarbeiter der Arbeitsgruppe sollte in gleichem Maße belastet werden.
Im Laufe einer Schicht sollte der Körper unterschiedlich beansprucht werden.
Vermeidung von Erkrankungen des Bewegungsapparats.
Arbeitsplatz
A
Arbeitsplatz
C
Arbeitsplatz
B
„HEUTE FÜR MORGEN”.HANDLUNGSFELDER.
Seite 28Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
Qualifizierung “gesundheitsgerechtes Arbeiten”
Beschreibung:
1. Ergonomische Gesichtspunkte des Arbeitsprozesses sind die Basis für die Trainings. (Wie bewege ich mich richtig im Arbeitsprozess? Wie halte ich mein Arbeitsgerät korrekt?)
2. Es werden Übungen zur Prävention für die verschiedenen spezifischen Arbeitsplatz-Belastungen angeboten, welche von den Mitarbeitern eigenständig durchgeführt werden können.
Ziel:
Vermeidung von Erkrankungen des Bewegungsapparats und Weiterentwicklung des Gesundheitsbewusstseins der Mitarbeiter.
„HEUTE FÜR MORGEN”.HANDLUNGSFELDER.
Seite 29Demografie und Arbeitsgestaltung, BKK, 27.03.2015
„HEUTE FÜR MORGEN“.IMPRESSIONEN.
Informationsveranstaltungen von
Physiotherapeuten.
Mitarbeiterinformation und
MitarbeitereinbindungNutzung von Stühlen
und Stehhilfen.
Qualifizierungs-maßnahmen.
Damit die Lichtreflektionen
den Mitarbeiter während
der Arbeit nicht mehr stört
wurde ein einfaches Blech
installiert.Page 30Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
„HEUTE FÜR MORGEN“.IMPRESSIONEN.
Handlingsgeräte
Arbeitsplatzergonomie
Stressvermeidung:
Vorher starke Zwangshaltungen, jetzt flexible
Bereitstellung von Kleinteilen über Ausziehelemente.
Der Mitarbeiter sieht auf einen
Blick,
welche Fächer des
Scheibenregals nachgefüllt
werden müssen.
Stressvermeidung: Der Mitarbeiter
überprüft den Füllstand bei jedem
einzelnen Fach des
Scheibenregals.
Bei gelber Markierung wird
nachgefüllt.
Innovationen
Schnellverstellung zur Höhenanpassung von
Schraubern.
Page 31Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
„HEUTE FÜR MORGEN“.IMPRESSIONEN.
Boden-Schuh-Systeme.
Elastische Bodensysteme und Gummimatten
Sicherheitsschuhe
Mobiler Fitnessraum im
Produktionsbereich
Individuelle Ausgleichsübungen:
Gesundheitsdienst/ Ärtze/ Physiotherapeuten
Wir investieren in Ihre
Gesundheit …
Page 32Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
„HEUTE FÜR MORGEN“.IMPRESSIONEN.
Page 33Demografie und Arbeitsgestaltung, BMW BKK, 27.03.2015
top related