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Die Arbeitswelt von 2035
Dr. Jakub Samochowiec
24.3.2017 Bern
Technologische und gesellschaftliche Trends
Wenn freie Marktwirtschaft die effizienteste
Allokation von Ressourcen ist, warum
funktionieren die meisten Firmen nach
planwirtschaftlichen Prinzipien?
Transaktionskosten
Kosten von:
Suche
Vertragliche Vereinbarungen
Koordination unterschiedlicher Leistungen
Informations- & Kommunikationstechnologien
Transaktion ✓
Koordination ✓
Contracting ✓
Suche ✓
Tom Goodwin, Havas Media
Uber, the world’s largest taxi company, owns no vehicles. Facebook, the
world’s most popular media owner, creates no content. Alibaba, the
most valuable retailer, has no inventory. And Airbnb, the world’s
largest accommodation provider, owns no real estate. Something
interesting is happening.
Die Suche nach ungenutzten Ressourcen
Das Projekt als zukünftige Arbeitsform
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Beispiel: rloop
«Bei mir gibt’s immer einen Fluchtweg, eine Türe und dann bin ich draussen.
Die brauche ich, damit ich gehen kann, wenn es mir zu eng wird, mir nicht
gefällt – egal weshalb. Ich darf mich nicht gefangen fühlen.»
Rahel, 27, Zürich
Die Arbeitnehmer von Morgen sind
Superopportunisten
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Rise of the freelancers
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Post-industrielle Gesellschaft
Biographische Komplexität steigt (wohl fast exponentiell)
(Langsames) Ende der industriellen Muster von Arbeit, Vorsorge,
Sozialstaat, Wertschätzungen
Mehr Selbstverantwortung, mehr Stimulation, mehr mentale Flexibilität
«My father had one job in his lifetime, I will have six jobs
in my lifetime, and my children will have six jobs at the
same time.»
Robin Chase,
Mitbegründerin von Zip-Car
Automatisierung: Industrie 4.0
Geht uns die Arbeit aus?
Geht uns die Arbeit aus?
Nein. Wir hatten schon andere industrielle Revolutionen. Es gab Gewinner und Verlierer, doch der Arbeitsmarkt hat sich immer an die neue Situation angepasst.
Geht uns die Arbeit aus?
International Soccer 1988
Ja. Dieses mal ist es anders.
Geht uns die Arbeit aus?
Das Tempo, mit dem sich die Welt verändert ist mit einer industriellen Revolution des 18tehn und 19ten Jahrhunderts nicht vergleichbar.
Fifa 2016
Geht uns die Arbeit aus?
Software ist mehr als nur ein weiteres Werkzeug.
Geht uns die Arbeit aus?
Die Grenzkosten von Informationsproduktion liegen bei 0.
Wachstum ohne Jobs
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Company Employees Revenue per employee
Apple (*1976) 72,800 2.398 million US$
Facebook (*2004) 3,539 1.344 million US$
Google (*1998) 53,546 1.135 million US$
Amazon (*1994) 69,100 1.019 million US$
Unilever NV 165,000 359,000 US$
Best Buy 167,000 261,500 US$
Wal-Mart Stores Inc (*1962) 2,2 million 211,100 US$
Groupon Inc 11,471 190,800 US$
Urban Outfitters 25,000 157,000 US$
Welche Jobs werden (zuerst?) automatisiert?
(Frey & Osbourne, 2013)Recreational Therapists
Supervisors of Mechanics, Installers & Repairers
Emergency Management Directors
Mental Health and Substance Abuse Social
Workers Audiologists
Occupational Therapists
Orthotists and Prosthetists
Healthcare Social Workers
Oral and Maxillofacial Surgeons
Supervisors of Fire Fighting & Prevention Workers
Dietitians and Nutritionists
Lodging Managers
Choreographers
Sales Engineers
Physicians and Surgeons
Instructional Coordinators
Psychologists
Order Clerks
Brokerage Clerks
Insurance Claims and Policy Processing Clerks
Timing Device Assemblers and Adjusters
Data Entry Keyers
Library Technicians
New Accounts Clerks
Photographic Process Workers and Processing
Machine Operators Tax Preparers
Cargo and Freight Agents
Watch Repairers
Insurance Underwriters
Mathematical Technicians
Sewers, Hand
Title Examiners, Abstractors, and Searchers
Telemarketers
https://www.replacedbyrobot.info/http://www.npr.org/sections/money/2015/05/21/408234543/will-your-job-be-done-by-a-machine
Reality Gap: schnelle Technik,
langsamer Mensch
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(2014),
Booty
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UNO-Konvention über die Rechte von Menschen
mit Behinderungen
«Behinderung entsteht aus der Wechselwirkung
zwischen Menschen mit Beeinträchtigungen und
einstellungs- sowie umweltbedingten Barrieren.»
Lösung 1:
Persönliche Anpassung durch Technologie
Lösung 2:
Abbau von Umweltbarrieren
Lösung 3:
Anpassung gesellschaftlicher Erwartungen
Persönliche Anpassung durch Technologie
Exoskelette / Prothesen
Robot Doubles
Emotionserkennung durch Maschinen
Crowd-Seeing
3D Druck
Gehirn-Interfaces & Gehirn-Stimulierung
Virtual Reality
Digitale Assistenten
Smart Homes
...
Mainstream statt «behinderter» Technologie
Barrierefreiheit für Maschinen
Zugänglichkeit
Information
«Als Einzelperson, auch als Fachperson, kann man kaum noch den
Überblick über das Angebot behalten. Therapeuten, Ärzte und Patienten-
organisationen spielen hier eine grosse Rolle. Aber auch Patienten selber
müssen sich auf die Suche machen und sich untereinander vernetzen.»
Prof. Dr. Maja Steinlin,
Leiterin Neuropädiatrie, Inselspital Bern
Zugänglichkeit
Finanzierung
«Bei der Sprache/Kommunikation braucht es einen grossen pädagogischen
Prozess, um die Technologie richtig anzuwenden. Die Betreuung, die nötig ist,
damit die Anwendung einer Technologie klappt, ist oft schwieriger zu
finanzieren als das Gerät selber.»
Verena von Holzen,
Stiftung für elektronische Hilfsmittel
Zugänglichkeit
Betreuung
«Es ist eine grosse Herausforderung
für unsere Branche, Personen zu
finden. Sie brauchen eine päda-
gogische Ausbildung und müssen
trotzdem technisch affin sein. Das ist
eine grosse Spannweite.»
Fiore Capone,
Active Communication
GDI Gottlieb Duttweiler Institute
Langhaldenstrasse 21
P.O. Box 531
CH-8803 Rüschlikon/Zurich
Fon +41 44 724 61 11
Fax +41 44 724 62 62
info@gdi.ch
www.gdi.ch
Herzlichen Dank!
jakub.samochowiec@gdi.ch
gdi.ch/robotik2017
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