die selbstverständlichkeit der digitalisierung
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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Chancen für das Produkt und dessen Produktion
Selbstverständlichkeit Digitalisierung
Dr. Oliver Kelkar | MHPBoxenstopp: 14.06.2016
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
21.06.2016 Effiziente Übersetzung in SAP Zeitersparnis und Qualitätssteigerung durch das
MHP AddOn Translation Manager
21.06.2016 Analytisches CRM Wie Sie die „richtigen“ Kunden ansprechen!
28.06.2016 Paradigmenwechsel im Testmanagement Der neue SAP Solution Manager 7.2
Einleitung
MHPBoxenstopp: Selbstverständlichkeit Digitalisierung
Agenda
Weitere MHPBoxenstopps www.mhp.com/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
Wo Sie uns in 2016 auch finden können… www.mhp.com/events
13.00 - 13.05 Uhr Begrüßung Patrick Hechler
13.05 - 13.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar
13.45 - 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die Chat-
funktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.youtube.de/MHPProzesslieferant www.slideshare.net/MHPInsights
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MHPBoxenstopp: Selbstverständlichkeit Digitalisierung
Ihr Gesprächspartner
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
Innovation Management
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: Selbstverständlichkeit Digitalisierung
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Selbstverständlichkeit Digitalisierung
Der Unterschied
Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Managed Services
Business Solutions
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: Selbstverständlichkeit Digitalisierung
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production Planning
Strategic Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail Consulting
Fleet Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development & Talent
Management
Governance, Risk and
Compliance
Template
Development and
Rollouts
Business Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts, Reporting
and Consolidation
System Harmonization
CIO Management
Consulting
Enterprise Content
Management
Standard Software
Individual Software
Application & Process
Services
Application
Management
Consulting
Product Structure
Management
Product Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill Solution
Integration
DS Enovia V6 Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement & Quality
Sales Logistics
Service Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand Planning
Service Management
Spare Parts
Management
Warranty Processes
(Pro-active) Complaint
Management
Digital incl. Connected
CRM & Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active) Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated Corporate
Planning
Analytical Business
Processes
Next Generation BI &
BIG DATA
Mobile BI Scenarios
CRM IT Consulting &
Solution
Implementation
Transition & Change
Management
Administrative Core
Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive Retailers
Dealer Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected Vehicle Future City Sustainable
Mobility Digitalisierung
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
Massive Herausforderungen für die Autoindustrie an 2 „Fronten“…
Digitalisierung
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Digitalisierung der Produktion Digitalisierung des Produkts &
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
Meine Espressomaschine…
Die Geschichte (m)einer Espressoleidenschaft
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11
Meine Espressomaschine - die ursprüngliche Motivation
Die Geschichte einer Espressoleidenschaft
Espressomaschine soll per Zeitsteuerung und remote schaltbar sein.
Grund: Vorwärmzeit: ca. 40 Minuten
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Die erste Lösung 12/2006 - remote Ein-/Ausschalten
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Ein altes Haus: Verkabelung nicht möglich.
Die Lösung: Funk (FS20-System).
Quelle: elv.de
Telefonsender (analog)
+ Funkschaltsteckdose
Bei Anruf
Espresso
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Die zweite Lösung 12/2006 – Zeitschaltung (Wochentag / Wochenende)
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Quelle: elv.de
Zeitschaltung über die Hauszentrale.
Heizungssteuerung als Option - macht Appetit auf mehr...
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Markisen
Rollladen
Diverse Leuchten und Geräte
Terrassenbeleuchtung
Gartenhaus und -beleuchtung
Außensteckdosen
…
Immer mehr war zu schalten…
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Für diverse Lichter …
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… sowie im Keller und Außenbereich …
… und auch Unterputz …
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15
Sender
6 Taster, Fernbedienungen
1 Hauszentrale
4 Bewegungsmelder
Empfänger
8 Funkschaltsteckdosen (teils zerlegt)
3 Unterputzschalter
2x4 Schalter für Außenbereich
1 Dimmer
2 Markisensteuerungen
1 Rollladensteuerung
FS20 Stand Ende 2014 (1/2)
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16
Beispiele
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
Aber auch:
Universalfernbedienung Logitech Harmony
LED-Leuchten milight (ähnlich Philipps HUE)
SmartTV
SmartPhones
SmartWatch
Videokamera
Fritzbox
….
Stand Ende 2014 - es sind noch viel mehr Inseln zu vernetzen
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
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Quelle: avm.de
Quelle: yamaha.de
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am
sun
g.d
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Quelle: samsung.de
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ub
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Quelle: samsung.de
Quelle: lg.de
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18
Januar 2005: Smart begins: Vernetzung der Inseln
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Quelle: forum.fhem.de
Quelle: synology.com
Quelle: milight.com
Lichtsteuerung
Quelle: logitech.de
Universalfernbedienung Quelle: eq-3.de
Homematic-
Adapter
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usw
are
.de
FS20-/Intertechno-
Adapter
Quelle: amazon.de
Videokamera
FHEM (Freundliche Hausautomation und
Energie-Messung) ist ein Hausautomations-
Server von Rudolf Koenig et al. in Perl
geschrieben, um diverse per Funk und Kabel
angebundene Komponenten aus dem Bereich
der Hausautomation zu steuern. Er ist lizensiert
unter der GPL v2.
Quelle: avm.de
Internet-Zugang
+ DECT-Aktoren
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FHEM (Server) bietet Module zur Integration der verschiedenen Systeme
Logitech, Heizung, HUE / Milight / WLAN-Lights, Fritzbox, E-Mail / SMS,
Yamaha-Geräte, LG, Homematic, Intertechno, Web, Wetterdaten, …
Umfangreiche Community erstellt neue Module und Lösungen für die
komplexesten Automationsprobleme
Januar 2005: Smart begins: Vernetzung der Inseln
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Quelle: forum.fhem.de
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20
Zentrale Steuerung der verschiedenen Geräte über unterschiedlichste
Endgeräte (Webbrowser, App auf Handy und SmartWatch)
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21
Die selbst kreierte Alarmanlage informiert auf den vorhandenen Endgeräten
über Status und Auslösung
Information auf unterschiedlichsten Endgeräten
(Webbrowser, PC, Tablet, SmartPhone, SmartWatch)
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Quelle: lg.de
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.de
Standby-Modus
Aktivierter Modus
+ Vibration nach
selbstdefiniertem Muster
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22
Ganz neue Möglichkeiten:
Zeitsteuerung Außenbeleuchtung nach Sonnenstand + Wetter
Bewegungsmelder reagieren kontextsensitiv (Licht, Alarm, Information)
Zentrale Steuerung der verschiedenen Geräte
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
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Übersicht
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Home-Prozess-Plattform
…
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
Industrie 4.0 - die Produktions-Prozess-Plattform
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Quelle: Produktion 4.0 – Neue Wege für die Automobilindustrie, S. 59
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
Transponiert auf Industrie 4.0
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
…
Quelle: jeweilige Hersteller, openIOT: Fraunhofer IOSB, wunderbar: relayr
… ?
Produktions-Prozess-Plattform
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Use Cases entstehen mit der Entdeckung der Möglichkeiten (just do it!)
Technik / umfangreiche Vernetzungslösungen vorhanden
(wenn auch nicht immer „ganz rund“)
Hersteller öffnen sich und legen Protokolle / Webservices offen
Know-How und Zeit ist der Kern
Lessons Learned
Connected Things - Ein Hausautomationsprojekt
Rechtzeitig beginnen,
Erfahrungen sammeln und
Kreativität ermöglichen
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27
Massive Herausforderungen für die Autoindustrie an 2 „Fronten“…
Digitalisierung
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Digitalisierung der Produktion Digitalisierung des Produkts &
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29
Woher kommen die Daten?
Die Herstelleraktivitäten
Telematics
Messtechnik
(> 4000 Signale)
Prüfstände
Simulation
Externe Daten: Wetter, Boden-
daten, Gewährleistungsdaten
Ersatzteilbestellungen etc.
Betriebsdaten
Quelle: Claas, MHP
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Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales-
und Umweltdaten
Die Herstelleraktivitäten
Betriebs-
daten
Telematics
Testberichte
Wetter,
Geo-Daten
Prüfstände,
Validierung
ERP-Daten
Maschinen-
nutzung
Maschinen-
konfiguration
Schadens-
meldungen
Ersatzteil-
bestellung
Automatisierte Aufbereitung
und Interpretation der Daten
Integration aller Daten
Archivierung der Rohdaten
Streaming / Realtime-Load Analyse
Quelle: Claas, MHP
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Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung
Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32
Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation
Die Herstelleraktivitäten
Quelle: focus.de Quelle: Audi
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33
Die Perspektive
Quelle: Automobilwoche.de
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
Quelle: IMDB / Cisco
DIGITAL DISRUPTION - Verschiebung der Kontrollpunkte
Die Perspektive
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WhatsApp killt SMS - und Uber?
Die Perspektive
2009 2012
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36
Quelle: tesla-motors.com
340 km Mindestreichweite
0-100 km/h < 6 Sekunden
Superchargefähig
Vorbereitet für autonomes Fahren
Platz für 5 Erwachsene
31.000 EUR!
325.000 Vorbestellungen
nach 3 Tagen!
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Beispiel Streetscooter - reines E-Auto
Zeit
Kosten: 30% eines vergleichbaren Volkswagens
5.700 EUR (ohne Batterie)
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38
Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation
Die Perspektive
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Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell
B
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A
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EVOLUTION REVOLUTION
2 3
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39
Trennung traditioneller Kernbereiche von neuen Business Bereichen
Die Perspektive
Ag
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Syste
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Agilität
User Experience: Intuitivität
Intelligenz
User Interface
Qualität/
Servicekontinuität
Kostenoptimierung
Effizienz
Entwicklung von Start-up-Qualitäten Pflege traditioneller Kernfähigkeiten
Innovation
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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40
Hierarchien und Agilität schließen sich nicht aus
Die Perspektive
Konventionelle
Fahrzeugentwicklung
Digital
Experience
Entwicklung
Connected Car
Marketing
Competence
teams
Entwicklung
digitales Ökosystem
Competence
teams
IT
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VORENTWICKLUNG PEP PRODUCT LIFE
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41
Das MHP Industrie 4.0 Framework ermöglicht die vollumfängliche
Betrachtung der technologischen Einflüsse auf das Unternehmen
MHP Industrie 4.0 Framework
A.0.2 A.0.3 A.0.4 A.0.5 A.0.6
2 | DEVELOP 3 | SOURCE 4 | MAKE 5 | DELIVER 6 | PROVIDE
CUSTOMER INTEGRATION
1 | PLAN
TECHNOLOGIE
IT INTEGRATION
STRATEGIE
B.0
C.0
A.0
B.0.2 B.0.3 B.0.4 B.0.5 B.0.6
C.0.2 C.0.3 C.0.4 C.0.5 C.0.6
7 | HUMAN RESSOURCES
8 | QUALITY MANAGEMENT
9 | FINANCE & CONTROLLING
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42
Das MHP Industrie 4.0 Framework - Hauptcluster Strategie
MHP Industrie 4.0 Framework
2 | DEVELOP 3 | SOURCE 4 | MAKE 5 | DELIVER 6 | PROVIDE
CUSTOMER INTEGRATION
1 | PLAN
7 | HUMAN RESSOURCES
8 | QUALITY MANAGEMENT
9 | FINANCE & CONTROLLING
A.0.2 A.0.3 A.0.4 A.0.5 A.0.6STRATEGIEA.0
MarktA.1
KundeA.2
PartnerA.3
Produkt/ServiceA.4
OrganisationA.5
A.1.2
A.2.2
A.3.2
A.4.2
A.5.2
A.6.2RessourcenA.6
A.1.3
A.2.2
A.3.3
A.4.3
A.5.3
A.6.3
A.1.4
A.2.4
A.3.4
A.4.5
A.5.6
A.6.7
A.1.5
A.2.5
A.3.5
A.4.5
A.5.5
A.6.5
A.1.6
A.2.6
A.3.6
A.4.6
A.5.6
A.6.6
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43
Das MHP Industrie 4.0 Framework ist das zentrale Element aller Industrie 4.0
Aktivitäten im Unternehmen
MHP Industrie 4.0 Framework und Services
Services zur Bewertung & Implementierung einer Industrie 4.0 Strategie
I4.0 Readiness Check
1Industrie 4.0
Zukunftsszenarien
2
3
4
5
6
Structured Clustering 4
Project Roadmap
Technologiekatalog/
-integration
Digitalisierungs- und
Changeoffensive
4
6
5
3
1 2
MHP Industrie 4.0 Framework
Ziel
Inhalte &
Beispiele
Begeisterung und
Neugierde wecken
Erstes Interesse
schaffen
Ausprobieren und
Erleben
Sensibilisieren und
Verstehen
Qualifizieren
Entwickeln &
Vertiefen
Kompetenzprofil
Begriffe
Videos
Apps
Quiz
Offline Inhalte
interaktive Broschüre
Verankerung in
Kompetenz-profilen
Integration in die
Qualifi-zierungs-
strategien der BFs
Apps
Reisen in die digitale
Welt
Vorträge
„Digitaler Führer-
schein“
6.1 | Aktivieren 6.2 | Mobilisieren 6.3 | Etablieren
Basiswissen Fachwissen
Weiterführende
Sensibilisierung
Nachhaltig
qualifizieren
Interaktive Broschüren
Veranstaltungen
Vorträge
Flyer / Poster
Interne Zeitungen
Aktionen
6.4 | Stabilisieren
Basis-/Fachwissen
Design
Entwicklung
Konzepte
AggregateMotor,
Getriebe
E-Traktion
Elektronik
Fahrwerk
Gesamt-
fahrzeug
Aufbau
Sitze
Vorserien-
Center
Werkzeugbau
Gießerei
BlechKarosseriebau,
Presswerk
Lackiererei
Montage
Kunststoff
Planung
Industrial
Engineering
Logistik
Beschaffung
Qualitäts-
sicherung
ProduktManagement
Kommuni-
kation
Revision
Recht, Risk +
Compliance
Vertrieb
Handel
Marketing
After Sales
Finanzdienst-
leistungen
Controlling u.
Rechnungs-wesen
Betriebsrat
Personal
Management
Treasury
IT
Service
Factory
Steuer und
Zollwesen
Industrie 4.0
Strategy & Assess
© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44
Durch den modularen Aufbau der MHP Industrie 4.0 Services wird eine
unternehmensspezifische Vorgehensweise entwickelt
MHP Industrie 4.0 Framework und Services
Serv
ices
Zeit
45
ALCATEL-LUCENT — PROPRIETARY AND CONFIDENTIAL
COPYRIGHT © 2015 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED
Quelle: Daimler AG
Connected Vehic le
Inte l l igente Inf rast ruktur
Smar t Car Autonomes Fahren
Fahrspaß?
„Hightech“
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Als
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Die Reaktion auf Verkehrschaos
in den 60er Jahren
Mieschke Hofmann und Partner
Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Film- und Medienzentrum l Königsallee 49 l 71638 Ludwigsburg l Deutschland
Telefon +49 (0)7141 7856-0 l Fax +49 (0)7141 7856-199
eMail info@mhp.com l Internet www.mhp.com
Viel Spaß beim Nachmachen -
und denken Sie an die Espressomaschine
© 2016 MHP – A Porsche Company 47
Oliver.Kelkar@mhp.com
@okelkar
MHPBoxenstopp: Selbstverständlichkeit Digitalisierung
Dr. Oliver Kelkar
Associated Partner
Leiter Innovation Management
Mobil: +49 (0)151 2030 1159
E-Mail: Oliver.Kelkar@mhp.com
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MHPBoxenstopp
BIGDATA Analysen
mit QlikView - II
MHPTimetable 2016
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www.mhp.com/
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Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
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Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights
MHPBoxenstopp
Effiziente
Übersetzung in SAP
MHPBoxenstopp
Analytisches CRM
13-14 Uhr | 21.06.16
MHPBoxenstopp
Paradigmenwechsel
im Testmanagement
MHPBoxenstopp
Provider
Management
11-12 Uhr | 28.06.16 11-12 Uhr | 21.06.16 11-12 Uhr | 05.07.16 11-12 Uhr | 19.07.16
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