die tu dresden und die exzellenzinitiative · dresden international graduate school for biomedicine...
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Die TU Dresden und
die Exzellenzinitiative
Informationsveranstaltung 1. September 2011
... ein langer Weg derAntragserstellungliegt hinter uns!
... jetzt ist es geschafft –die Anträge sind eingereicht!
„Exzellenz-Universität“: Erfolg in allen 3 Förderlinien notwendig
+
Zukunftskonzept
1 Exzellenzcluster
1 Graduiertenschule
+
=
„Exzellenz-Universität“
Exzellente Graduiertenausbildung
Exzellente Spitzenforschung
Exzellente Gesamtstrategie der Universität
Das Dresdner Antragspaket
Die TU Dresden hat vier Anträge für die drei Förderlinien eingereicht.
Exzellenzcluster Graduiertenschule
Zukunftskonzept
„The Synergetic University“
Finanzvolumen Antragspaket
12,0 Mio. €
41,3 Mio. €
40,0 Mio. €
78,5 Mio. €
171,8 Mio. €
Dresden International Graduate School for Biomedicine and Bioengineering
DIGS-BB2nd funding period, proposal 2012-2017
Speaker: Prof. Dr. Gerhard Rödel
CellDevoSys Program(prev. Cell Devo)
MPI-CBG, MPI-PKS, TUD BIOTEC, TUD Biology, TUD ZIH
Neu: Integration von Systems Biology
RegMed Program TUD CRTD, TUD MTZ, TUD University Hospital, TUD Biology
BioEngProgram(prev. NanoBio)
TUD BIOTEC, TUD B-CUBE, TUD Mech. Engineering, IPF, HZDR
Neu: Fokussierung auf Molecular Bioengineering & Biophysics
Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ
DIGS-BB. Zahlen und Fakten.
• Eines der größten internationalen Doktorandenprogramme in Deutschland mit aktuell 224 Doktoranden/innen.
• Zielgruppe: herausragende Graduierte der Naturwissenschaften, der Medizin und der Ingenieurwissenschaften.
• Rund 1.000 Bewerber aus aller Welt für 60-80 Plätze pro Jahr.
• Bewilligt und gegründet 2006 im Rahmen der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder.
• Partnerschaftliche Integration der seit 2001 bestehenden IMPRS mit dem Max-Planck Institut für Molekulare Zellbiologie und Genetik.
Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ
DIGS-BB. Zahlen und Fakten.
• Drei strukturierte PhD-Programme mitinterdisziplinärem Trainings- und Betreuungskonzept.
• 79 beteiligte Forschungsgruppenleiter aus Universität und den beteiligten außeruniversitären Forschungseinrichtungen: MPI-CBG, MPI-PKS, IPF und HZDR.
• Nutzung der Infrastruktur und Services aller Partner für DIGS-BB PhD-Studenten.
• Seit 2006 erschienen 342 Publikationen mit Beteiligung von DIGS-BB Doktoranden (bei 200 als Erstautoren), davon 45 in Top-Journals (Nature, Science, Cell u.a.).Durchschnittlicher impact factor: 8,6.
Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ
DIGS-BB. Informationen zum Verlängerungsantrag.
• Inhaltliche Modifikationen von zwei PhD-Programmen: CellDevo > CellDevoSys (Integration der Systembiologie)NanoBio > BioEng (Fokussierung auf Bioengineering und Biophysik)
• Neues Förderformat: Erweiterung des Förder- und Betreuungsfokus auf die Postdoktorandenphase.
• Pilotprojekt: Verstärkte Unterstützung von exzellenten DIGS-BB Nachwuchsforschern auf Gruppenleiterebene (TUD YOUNG INVESTIGATORS).
• Maßnahmen zur verstärkten Gewinnung von hochqualifizierten Absolventen aus der Medizin (special track).
Fakultätsname XYZ Fachrichtung XYZ Institutsname XYZ, Professur XYZ
DIGS-BB. Informationen zum Verlängerungsantrag.
u.a.▪ Yale University▪ Columbia University▪ University of Toronto▪ Genentech, San Francisco▪ University College London▪ Newcastle University▪ CNRS Paris▪ ETH Zürich▪ TU Delft
Institutionalisierte Vernetzung mit international führenden Top-Labors und Alumni Labs: Das DIGS-BB Research Exchange Program
Dresden, 10. August 2011 www.crt-dresden.de
Center for Regenerative Therapies Dresden CRTD - Antrag
Cluster of ExcellenceDFG Forschungszentrum
TU Dresden
Prof. Michael Brand, CRTD director
exogenous application
endogenous stimulation
Stem and Progenitor Cells Tissues and Organs
form
Our Vision:
to cure, via advanced regenerative therapies, haematological, endocrine, neurodegenerative, bone/cartilage and cardiovascular diseases
CRTD: Center for Regenerative Therapies, Dresden
Research areas of the CRTD (RACs)
Prof. Ezio Bonifazio
• Kompetitives DFG Auswahlverfahren, internationale Gutachter• CRTD gegründet als DFG Forschungszentrum Jan 2006• 5 Mio € / Jahr, 12 Jahre• ExIni Nov 2006: Cluster of Excellence (1.4 Mio € / yr)• Zweite FZ Förderperiode 2009 - 2013 bewilligt, > 30 Mio €• 5 neue W3 Professuren• 11 neue Nachwuchsgruppen, “tenure track”• > 400 Mitarbeiter im Kerninstitut, > 1000 im Netzwerk• Zentral Wiss. Einrichtung der TUD, fortgeführt nach Fö-Ende
Einige Fakten zum CRTD
CRTD -Ein Zentrum für neue Gruppen,
und ein Netzwerk der existierenden Gruppen
Prioritäten 2006-2010:
• Rekrutierung, Aufbau• Neues Gebäude• Entwicklung des Netzwerks
CRTD network:
• 91 labs
• 7 academic institutions
• 11 companies
CRTD core groups:
• 5 new professorships
• 11 research groups
48.5 Mio - § 91 b grant, State of Saxony, TUD
Fortsetzungsantrag
Finanzierung 2012 – 2017: DFG/ExIni
ab 2018: Freistaat Sachsen
Budget 8.0 Mio p.a.
1.6 Mio overhead p.a.
Gesamt bis 2017: 57.6 Mio
neue Professuren und Nachwuchsgruppen,
Technologieplattform, ....
Eingeworbene Drittmittel,CRTD Kernbereich:
2010: 5,4 Mio EUR
2011: 6,46 Mio EUR
2012: > 6,55 Mio EUR
Zahlen & Fakten: Ausbildung
International master program
• Master Reg Bio Med 2010
Int`l PhD student education
• DIPP – Int`l Phd program
• BIPS – association of Biology Phd students
Undergraduate education through faculties
Vocational training
• Laboratory assistants
Diabetes: Islet transplantation programFirst human Islet -Transplantation in
Dresden, October 2008
Diabetes Research
Dresden Islet Transplantation Patients
Before Trpl.
Blo
odG
luco
se (
mm
ol/l)
Blo
odG
luco
se (
mm
ol/l)
3 week random blood glucose profile
Patient 1Okt 2008
Patient 2Apr 2009
After Trpl.
SAC 2
DRESDEN-concept / SAC 2
Center for Advancing Electronics Dresden (cfAED)
Zentrum für Perspektiven in der Elektronik Dresden
Koordinator: Gerhard Fettweis
01.09.2011
SAC 2
Vision und Expertise
01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 24
„Advancing Electronics“
ChemieChemiePhysikPhysik BiologieBiologie
Elektro-technik und
Informations-technik
Elektro-technik und
Informations-technik
InformatikInformatik
MathematikMathematikMaterial-wissen-schaften
Material-wissen-schaften
„Engineering“
„Natural Science“
Neue Perspektiven für zukünftige Elektronik
Alternative und ergänzende Technologien zur herkömmlichen CMOS-Technologie
Neue Perspektiven für zukünftige Elektronik
Alternative und ergänzende Technologien zur herkömmlichen CMOS-Technologie
Forschungsansatz
„More-Shots-on-Goal“
01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 25
CM
OS
(indu
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A S
ilicon
NW
B C
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D B
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InformationProcessing
Devices &Circuits
Materials &Functions
Syst
em C
ompl
exity
Risk
G ResilienceH HAEC I Bio
F Orchestration
Bedeutung des Clusters
01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 26
DRESDEN-conceptTU Dresden &
Dresdner Forschungs-einrichtungen
Dresden ist der größte Standort für Mikroelektronik und organische Elektronik in Europa
ca. 250 Mio. €Forschungsmittelder Cluster-PIs
2 Leibniz-Preisträger2 Heisenberg Prof.
4 DFG Fachkollegiaten1 IEEE Fellow
WISSENSCHAFT
INDUSTRIE
Prof. Dr. Franz Baader, TUD/Inf.Prof. Dr. Christel Baier, TUD/Inf.Prof. Dr. Gianaurelio Cuniberti, TUD/MBProf. Dr. Stefan Diez, MPI-CBG & TUDProf. Dr. Frank Ellinger, TUD/EuIProf. Dr. Alexander Eychmüller, TUD/Nat.Prof. Dr. Gerhard Fettweis, TUD/EuIProf. Dr. Christof Fetzer, TUD/Inf.Prof. Dr. Hermann Härtig, TUD/Inf.Prof. Dr. Eduard Jorswieck, TUD/EuIProf. Dr. Karl Leo, TUD/Nat. Prof. Dr. Michael Mertig, TUD/Nat. Prof. Dr. Thomas Mikolajick, TUD/NaMLab
+ 32 weitere Wissenschaftler (27 TUD)
„Principal Investigators“
5 W3/W2-Professuren 10 Forschungsgruppenleiter•Organic Devices (3 mit Option auf W2)•Organic and Polymer Materials•Processor Design•Compiler Construction•Adaptive Networks
Exi
stie
rende
Pro
fess
ure
n/G
ruppen
Neu
ePro
f./G
ruppen
Dr. Francesca Moresco, TUD/MBProf. Dr. Wolfgang Nagel, TUD/ZIHProf. Dr. Andreas Richter, TUD/EuIProf. Dr. Michael Schröter, TUD/EuIProf. Dr. Gotthard Seifert, TUD/Nat.Prof. Dr. Brigitte Voit, TUD/IPF
Dr. Sybille Gemming, HZDRProf. Dr. Thomas Geßner, TUC, ENASProf. Dr. Jonathon Howard,MPI-CBGProf. Dr. Frank Jülicher, MPI-PKS/TUDProf. Dr. O. Schmidt, IFW/TUCProf. Dr. Marino Zerial, MPI-CBG
Beteiligte Wissenschaftler
2701.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED
Nachwuchsförderung
01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 28
Undergraduate/Master Students
DoctoralStudents
ResearchGroup Leaders
Develop
Screen&
Hire
Attract
Career Development Director
Mas
ter P
rogr
am R
esea
rch
Lab
Research Inspiration Seminars
TAC
Mentoring (Grand Professors)
Seed Grants
Investigator Radar
Hiring Committee
cfAE
D P
ostg
radu
ate
Prog
ram
cfAE
D C
aree
r Pat
h
Entry P
oints
Associate Professor(tenured – E15)
Assistant Professor(E14)
Postdoc(E13)
RGL Positions
W2 ProfessorSearch
Committee
Beantragtes Volumen
01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 29
• Gesamtes Volumen: ca. 150 Mio. €
• Daraus DFG ExIni-Antrag: 40 Mio. €• 5 neue Professuren• 10 Nachwuchsgruppenleiter, daraus 3 W2 Professuren• ca. 80 Doktoranden und Postdocs• Geräte sowie Maßnahmen für Graduiertenausbildung, Gastwissenschaftler,
Konferenzprogramm, Gleichstellung etc.
cfAED als Nukleus, weitere Drittmittel zu akquirieren!
Clusterzentrum –Vision & erste Ideen
01.09.2011, Prof. G. Fettweis Präsentation cfAED 30
„Catalyst Space“ & Büros & Zentrallabore(ca. 5.200 qm)
(Visualisierung unserer Ideen durch SHP Architekten GmbH)
Das Zukunftskonzept
„The Synergetic University“
Die TUD punktet: Drittmittelentwicklung
ca. 0,7 Mrd. ca. 1,5 Mrd. ca. 0,3 Mrd.
Die TUD punktet: Entwicklung der Publikationen
„The Synergetic University“
Das Zukunftskonzept soll nachhaltige Entwicklungen inder gesamten TUD unterstützen.
Die Maßnahmen sindmiteinander verknüpft und stehen in Wechselwirkung.
Es ist ein Gesamtkonzept, keine Sammlung von Einzelmaßnahmen.
Zukunftskonzept
Leitidee: Synergien
DRESDEN-concept
Beste KöpfeStruktur Wissenschaft
Struktur Verwaltung
Studierende
Mitarbeiter
Professoren
ReorganisationVerwaltungs-strukturen und -prozesse
Neue IT-Struktur
ForschungLehreForschungsinfrastruktur
Querschnittsthemen
ReorganisationFakultäten (Schools)
Zentrale Einrichtungen
Zukunftskonzept: Ein Haus für die Zukunft
Internationalisierung - Gleichstellung - Interdisziplinarität
1 Übersicht(2 Seiten)
2 Status Quo(20 Seiten)
2.1 Forschungsprofil
2.2 Forschungsqualität
2.3 Rahmenbedingungen
für Spitzenforschung
2.4 Forschungsorientierte Lehre
2.5 Governance
und Entscheidungswege
2.6 SWOT-Analyse
3 Zukunftskonzept –Projektbeschreibung (40 Seiten)
3.1 Zielsetzung
3.2 Strategie
3.3 Maßnahmen
und erwartete Wirkungen
3.4 Konzept zur
forschungsorientierten Lehre
3.5 Projektmanagement
3.6 Interdisziplinarität
3.7 Internationalität
3.8 Gleichstellung
3.9 Partnereinrichtungen
3.10 Gesamt-Finanzplan
3.11 Nachhaltigkeit
Die Struktur des Zukunftskonzepts
Die Struktur des Zukunftskonzepts
4 Das Zukunftskonzept im Kontext der langfristigenEntwicklungsplanungder Universität (8 Seiten)
4.1 Ziele
4.2 Strategie
4.3 Erwartbare Wirkungen
4.4 Rechtliche Voraussetzungen
5 Anhänge
Anhang 1 – Grunddaten der UniversitätAnhang 2 – Graphische Darstellung der Entscheidungsstrukturen und -prozesse der UniversitätAnhang 3 – Angaben zur Qualität und Struktur der Forschung und der Nachwuchsförderung sowie ggf. der LehreAnhang 4 – DrittmittelfinanzierungAnhang 5 – Aktivitäten in der 1. und 2. FörderlinieAnhang 6 – Forschungsprofile von Wissenschaftlern und Wissenschaft-lerinnen der UniversitätAnhang 7 – Glossar
Die Erarbeitung des ZukunftskonzeptsKT 1 „Schools“
KT 2 „Verwaltung“
KT 3 „Graduierten Akademie“
KT 4 „Internationalisierung“
KT 5 „Studierenden Anwerbung“
KT 6 „Beste Köpfe“
KT 7 „Innovation in der Lehre“
KT 8 „Gleichstellung“
KT 9 „Verantwortung für Mitarbeiter“
KT 10 „Transfer“
KT 11 „Inst.übergr. Forsch.schwerp.“
KT 12 „DRESDEN-concept“
KT 13 „Öffentlichkeitsarbeit“
KT 14 „Qualitätsmanagement“
KT 15 „Finanzplanung“
Recruiting and Supporting Outstanding Individuals (3.3.1)
Forschungsorientierte Lehre (3.4)
Zusammenführung der 14 Fakultäten in 5 Schools (3.3.2)
Optimierung der Verwaltungs- und Support-Prozesse (3.3.3)
DRESDEN-concept (3.3.4)
Projektmanagement (3.5)
Interdisziplinarität (3.6)
Internationalität (3.7)
Gleichstellung (3.8)
Gesamt-Finanzplan (3.10)
15
Kern
team
s
Wissenstransfer in die Gesellschaft (3.3.5 )
Maß
nah
men
-Gru
pp
en
in Z
UK
Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts
Recruit
Students
Study Festival
Recruiting and Supporting Outstanding Individuals (3.3.1)
Support
Postgraduates non-professorial PIs PIs
Self Assessment
Student Marketing
TOP 5 Program
Open Topic TenureTrack Professorships
DRESDEN Fellows
Graduate Academy Young Investigators
OpportunityScouting
Proposal Support
Support the Best Pool
Reduced TeachingCommitment
49,4 Millionen Euro
Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts
Personal und Sachmittel Schools:
Management, Controlling, Student Office inkl. Buddy System, Personalservice, Finanzservice,
Drittmittelprojekte, IT-Service, International Office, Sekretariat
Zusammenführung der 14 Fakultäten in 5 Schools (3.3.2)
9,5 Millionen Euro
Optimierung der Verwaltungs- und Support-Prozesse (3.3.3)
Personal und Sachmittel:
Prozess Management, Change Management TUDo, Dokumentenmanagement
3,7 Millionen Euro
Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts
Personal und Sachmittel:
Technologieplattform, Dual Career, Family Support
DRESDEN-concept (3.3.4)
1,2 Millionen Euro
Wissenstransfer in die Gesellschaft (3.3.5 )
Personal und Sachmittel:
Professur Transferforschung, Masterstudiengang, Transferbeauftragte,
Society and Industry Relay Center (SIRC)
2,9 Millionen Euro
Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts
Projektmanagement (3.5)
Personal und Sachmittel:
Projekt Management Zukunftskonzept, Change Management Zukunftskonzept, Qualitätsmanagement,
Professionalisierung und Ausweitung Kommunikation
5,2 Millionen Euro
Personal und Sachmittel:
Knowledge Architecture Unit (KAU), Innovation Sheds
Interdisziplinarität (3.6)
1,4 Millionen Euro
Die Maßnahmen des Zukunftskonzepts
Internationalität (3.7)
Personal und Sachmittel:
Internationale Büros, International Summer Schools, Förderprogramm Internationalisierung,
Englischsprachige Masterstudiengänge, Sprach- und Kulturangebot
2,4 Millionen Euro
Personal und Sachmittel:
Gastprofessorinnen Programm, Geschlechtersoziologisches Forschungsprojekt
Gleichstellung (3.8)
2,7 Millionen Euro
Summe = 78.536.800 €
Der Zeitplan im Überblick
12. 03. 2010: Ausschreibung für Neu- und Fortsetzungsanträge
30. 04. 2010: TUD: Absichtserklärung an DFG
01. 09. 2010: Eingang Antragsskizzen für Neuanträge
02. 03. 2011: Aufforderung für Vollanträge
01. 09. 2011: Eingang Vollanträge (Neu- und Fortsetzungsanträge)
5.-7.12.2011: Begutachtung DIGS-BB, Berlin
5.-7.12.2011: Begutachtung CRTD, Berlin
13./14.12. 2011: Begehung Zukunftskonzept, Dresden
10.-12.01.2012: Begutachtung cfAED, Bonn
15. 06. 2012: Förderentscheidungen 2012 – 2017
01. 11. 2012: Beginn der Förderung (Neu- und Fortsetzungsanträge)
Fachkommission (DFG)
14 Mitglieder, 21 Stimmen
Graduiertenschulen + Exzellenzcluster
Strategiekommission (Wissenschaftsrat)
12 Mitglieder, 18 Stimmen
Zukunftskonzepte
Gemeinsame Kommission
26 Mitglieder, 39 Stimmen
Graduiertenschulen, Exzellenzcluster, Zukunftskonzepte
Bewilligungsausschuss
Gemeinsame Kommission (39 Stimmen)Vertreter von Bund und Ländern (16 + 16 Stimmen)
Graduiertenschulen, Exzellenzcluster, Zukunftskonzepte
Entscheidungsprozess Exzellenzinitiative
Was uns die Zukunft bringt?
Am 15. Juni 2012wissen wir mehr.
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