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Kurzmarktstudie
Chancen und Herausforderungen für bayrische Unternehmen der Lebensmittelbranche - Katar
Auftraggeber
Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
Ludwigstr. 2
80539 München
Ansprechpartner AHK Katar
Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK)
Frau Kathrin Lemke
P.O.Box 24481
Doha, Katar
Doha, Februar 2017
2
Chancen und Herausforderungen für bayerische Unternehmen der
Lebensmittelbranche – Katar
1. Allgemeiner politscher und wirtschaftlicher Überblick ...................................................................... 4
2. Der Lebensmittelmarkt in Katar ............................................................................................................. 7
3. Katar als potentieller Absatzmarkt ...................................................................................................... 11
3.1 Importeure als potentielle Partner vor Ort ............................................................................................. 11
3.2 Supermarktketten als Vertriebskanäle .................................................................................................. 13
3.3 Bayerische und deutsche Lebensmittel auf dem katarischen Markt .................................................... 15
4. Wichtige Messen und Veranstaltungen .............................................................................................. 18
5. Rechtliche Rahmenbedingungen für Geschäftsmöglichkeiten in Katar ......................................... 19
5.1 Zertifizierung und Import-/Exportregularien .......................................................................................... 19
5.2 Rechtliche Niederlassungsformen ........................................................................................................ 20
6. Wissenswertes zum Aufenthalt in Katar ............................................................................................. 24
7. Appendix ................................................................................................................................................ 25
3
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Selbstversorgungsrate in Katar (2012)
Abbildung 2: Erwarteter Lebensmittelkonsum in Katar bis 2019
Abbildung 3: Lebensmittelimporte nach Produktgruppen (2014)
Abbildung 4: Lebensmittelimporte aus Deutschland nach Produktgruppen (2014)
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Faktencheck Katar
Tabelle 2: Qatar 2015 Import Partner Share
Appendix
Tabelle 3: Lebensmittelhersteller- und Händler in Katar
Tabelle 4: Supermarktketten in Katar
Tabelle 5: Weitere Lebensmittelimporteure Katar
Tabelle 6: Deutsche Bio-Lebensmittel in katarischen Supermärkten (Store –Check Ergebnisse)
Tabelle 7: Deutsche Lebensmittel – Carrefour
Tabelle 8: Deutsche Lebensmittel – Monoprix
Tabelle 9: Deutsche Lebensmittel – Spinney’s
Tabelle 10: Deutsche Lebensmittel – Safeer
Tabelle 11: Deutsche Lebensmittel – Al Meera
Tabelle 12: Deutsche Lebensmittel – LuLu Hypermaket
4
1. Allgemeiner politscher und wirtschaftlicher Überblick
Der Staat Katar gilt mit seinen knapp 250.000 einheimischen Staatsbürgern (ca. 10% der
Gesamtbevölkerung) als eines der kleinsten Länder der Welt. Dieses verfügt allerdings über die weltweit
drittgrößten Erdgasreserven und ist immer noch der größte Exporteur von Flüssiggas (LNG). Gerade
einmal vor knapp 40 Jahren unabhängig geworden, hat es sich auf der Landkarte einen einflussreichen
Platz geschaffen – als Standort des bedeutenden arabischen Fernsehsenders Al Jazeera, sowie als
zunehmend auch politischer „Player“ innerhalb der arabischen Welt und vor allem als designierter
Austragungsort der FIFA-Fußballweltmeisterschaft 2022. Es ist vor allem dieses Großereignis, welches
Katar endgültig die Aufmerksamkeit der internationalen Wirtschaft gesichert hat. Denn obwohl Katars
Wirtschaft noch immer in hohem Maße vom Gasexport abhängig ist (realer Anteil am BIP 2015: 51%),
stützt sich die Konjunktur nun vor allem auf die Milliardeninvestitionen in die Infrastruktur und
städtebauliche Großprojekte im Vorfeld des sportlichen Großereignisses.1
Katar wird seit dem 19. Jahrhundert von der Familie Al-Thani regiert. Nach dem ersten Weltkrieg wurde
das Land zum Protektorat Großbritanniens und erlangte 1971 die Unabhängigkeit. 1995 übernahm
Sheikh Hamad bin Khalifa Al-Thani in einem unblutigen Putsch die Macht von seinem Vater Sheikh
Khalifa bin Hamad Al-Thani, der bis 2013 Emir des Landes war und heute als Vater des modernen
Staates Katar gilt. Unter seiner Führung erlebte das Land eine schnelle wirtschaftliche Entwicklung. Am
25. Juni 2013 übergab der „Vater Emir“ Sheikh Hamad bin Khalifa in einer für die Region
unkonventionellen Fernsehansprache die Macht an seinen damals erst 33-jährigen Sohn Sheikh Tamim
bin Hamad Al-Thani. "Die Zeit ist gekommen, ein neues Kapitel aufzuschlagen", sagte der 61-jährige
Monarch. Er wolle "die Verantwortung an die neue Generation übergeben".2 Es war das erste Mal in der
arabischen Welt, dass ein Herrscher zu Lebzeiten freiwillig die Macht übergeben hat. Tamim ist der
zweitälteste Sohn von Scheikh Hamad und dessen zweiter Frau, Muza bint Nasr. Er wurde 2003, nach
dem Verzicht seines älteren Bruders Jasim, zum Thronfolger ernannt. Tamim genoss seine Ausbildung in
England und besuchte wie schon sein Vater die Militärakademie von Sandhurst.
Obwohl Katar keine parlamentarische Demokratie, sondern eine konstitutionelle Monarchie ist, gibt es
zwei Versammlungen, die den Emir bei der Eintscheidungsfindung beraten. Die konsultative
Versammlung „Majlis ash-Shura“ besteht aus 35 Mitgliedern, die vom Emir ausgewählt werden. Sie kann
sowohl Gesetze vorschlagen, sowie zu sozialen, wirtschaftlichen und administrativen Fragen Stellung
beziehen. Die andere unabhängige Institution, die vorwiegend Rat gebend fungiert, ist der „Central
Municipal Council“, dessen Mitglieder seit 1999 alle 4 Jahre durch die katarische Bevölkerung in gleicher,
freier und geheimer und für beide Geschlechter offener Wahl bestimmt werden. Frauen sind ebenfalls als
Kandidatinnen zugelassen.
1 GTAI, (2016).
2 SZ, (2013).
5
Katar ist Mitglied diverser internationaler Organisationen, allen voran des Golfkooperationsrates (GCC),
welcher die Zusammenarbeit seiner sechs Mitgliedsstaaten (Vereinigte Arabische Emirate, Saudi
Arabien, Katar, Bahrain, Oman, Kuwait) durch länderübergreifende Regularien stärken will. Weiterhin ist
Katar Mitglied der OPEC und OAPEC (Organization of Arab Petroleum Exporting Countries), der WTO,
WHO und der UN, dem IMF und der Weltbank.
Katar zählt mit einem Pro-Kopf-Einkommen von 68.286 US$ weiter zu den reichsten Ländern der Welt.3
Tabelle 1: Faktencheck Katar4
Hauptstadt Doha
Fläche 11.586 km²
Bevölkerung 2.559.267 (April 2016)
Bevölkerungsdichte 207,1 Einwohner pro km²
Bevölkerungswachstum + 7,2% p.a.
Währung Qatar Riyal
1 USD = 3,64 QAR (Mai 2016)
1 EUR = 4,07 QAR (Mai 2016)
Bruttoinlandsprodukt 185,4 Mrd. USD (Dezember 2015)
BIP per capita 81.603 USD
Wirtschaftswachstum + 6,5 %
Inflationsrate + 1,8 %
Die Wirtschaft hängt wie der der anderen Länder des Golfkooperationsrates (GCC) in hohem Maße von
den Einnahmen aus Gas- und Ölexporten und öffentlichen Investitionen ab. Trotz starkem
Energiepreisverfall verzeichnet das Land weiterhin solide Wachstumsraten bei rund 4%.5 Langfristig will
das Emirat sich allerdings diversifizieren und versucht sich als Dienstleistungszentrum zu etablieren.
Andere Sektoren, wie Bauwirtschaft, Handel und Gastgewerbe sowie Finanzdienstleistungen und
Versicherungen, gewinnen an Bedeutung. Große öffentliche Infrastrukturvorhaben werden auch in den
kommenden Jahren die Wirtschaft weiter antreiben. Priorität wird dabei den Sportstadien für die FIFA-
Fußballweltmeisterschaft und der erforderlichen Transportinfrastruktur (Metro und Straßen) eingeräumt.
Insgesamt sind die Ausgaben für neue Bauprojekte vor allem im vergangenen Jahr stark
zurückgegangen. Viele Projekte wurden zurückgestellt, bzw. nur eingeschränkt umgesetzt.
Laut staatlichen Angaben plant das Emirat in diesem Jahr die Vergabe von neuen Projekten im Wert von
rund 12.7Mrd. US$. Der im Dezember verabschiedete Haushalt für 2017 verwies auf eine Steigerung der
3 GTAI, (2016).
4 GTAI, (2016).
5 GTAI, (2016).
6
Ausgaben für Schlüsselprojekte (laufende eingeschlossen) um 2.6% auf 24.93 Mrd. US$. Die höchsten
Investitionen fallen demnach auf Sporteinrichtungen (8,5 Mrd. US$) sowie Infrastruktur- und
Transportprojekte (6,8 Mrd. US$) und den Gesundheits- und Bildungssektor (1,6 Mrd. US$).6 Katar will
bis 2030 außerdem die Anzahl ausländischer Besucher von 2,8 Mio. (2014) auf 7 Mio. steigern. Drei
Viertel der Besucher derzeit sind geschäftlich in Katar, bis 2030 sollen die Freizeittouristen überwiegen.
Laut Qatar Tourism Authorithy (QTA) waren 2014 im Emirat 16.000 Zimmer in 85 Hotels und 22
Hotelapartments verfügbar. Die Häuser hatten eine Auslastung von 73%. Bis zur WM 2022 sollen knapp
15.000 zusätzliche Hotelzimmer hinzukommen, vor allem mit drei und vier Sternen. Katar rechnet zur WM
mit etwa 1 Mio. Besuchern. Im Gespräch als mögliche Lösung für die fehlenden
Übernachtungskapazitäten ist die Unterbringung auf Kreuzfahrtschiffen, in Privathäusern oder in per
Flugshuttle angebundenen Nachbarländern, vor allem den Vereinigten Arabischen Emiraten.
6 MEED, (2017).
7
2. Der Lebensmittelmarkt in Katar
Der Lebensmittelmarkt in den Ländern des Golfkooperationsrates wächst beständig und wird derzeit auf
ca. 50 Mio. Konsumenten geschätzt.7 Hauptgründe hierfür sind das stetige Bevölkerungswachstum, die
relativ hohen öffentlichen Gehälter sowie ein stark wachsender Tourismussektor. Mit einer Bevölkerung
von knapp 2,6 Mio. ist Katar ein relativ kleiner Markt. Es sind vor allem die katarischen Haushalte, die
sich aufgrund des durchschnittlich sehr hohen Einkommens konsumfreudig zeigen. Gründe sind kräftige
Gehaltsanhebungen im öffentlichen Sektor, der rund 90% der etwa 95.000 erwerbstätigen Katarer
beschäftigt. Der Nahrungsmittelverzehr in der gesamten GCC-Region lag 2012 bei 40,9 Mio. MT, wobei
Saudi-Arabien und die Vereinigten Arabischen Emirate, die zusammen ca. 80% der Gesamtbevölkerung
der Region ausmachen, auch die größten Verbraucher waren.8 Durchschnittlich lag der Pro-Kopf-
Verbrauch in der Region bei ca. 852 kg.9 Der relative Reichtum der Golfländer hat in den letzten Jahren
die Nachfrage nach hochwertigen, proteinreichen Lebensmitteln, wie Fleisch, aber auch Obst und
Gemüse erhöht. Um den hohen Lebensmittelbedarf decken zu können, werden etwa drei Viertel aller
Nahrungsmittel importiert. In 2015 hat Katar beispielsweise Lebensmittel im Gesamtwert von US$
1.047.485,35 (Tsd) importiert. Um die große Abhängigkeit von Importen zu verringern, investieren alle
Länder in nationale „Food Security“ Programme, um mögliche Fluktuationen der Lebensmittelpreise
besser aufzufangen und einer Unterbrechung der Versorgungskette entgegenzuwirken. Einige dieser
Maßnahmen beinhalten den Ausbau der Agrarflächen, bzw. die Verbesserung der Produktivität der
wenigen bestehenden Agrarnutzflächen, die Verbesserung und den Ausbau der Lagermöglichkeiten für
Getreide und andere Lebensmittel, den Ausbau von Anlagen für die verarbeitende
Lebensmittelproduktion, sowie die Einrichtung einer effektiven Lieferkette, um Lebensmittelabfälle zu
reduzieren. Das „Qatar National Food Security Programme (QNFSP), das 2008 aufgelegt wurde, soll
mittelfristig die Selbstversorgung des Landes von derzeit ca. 10% auf 40%-60% steigern. Unterstützt
durch den nationalen Staatsfond sollen bis 2022 1,400 Farmen entwickelt, sowie verschiedene Projekte
in den Bereichen Meerwasserentsalzung, Solarparks, Abwasserentsorgung und Erneuerbare Energien
umgesetzt werden. Darüber hinaus, soll mittelfristig ein großer Agro-Industriepark errichtet werden, in
dem sich Lebensmittelproduzenten ansiedeln sollen. Außerdem investiert der Staat über seinen Agrar-
Investmentarm Hassad Food Co. in Agrarflächen und Produktionsstätten außerhalb des Landes,
vorrangig in Indien, der Türkei und im Süden Australiens.
7 GCC Food Industry Report, (2016).
8 Arab Organization for Agricultural Development (AOAD), (2016).
9 GCC Food Industry Report, (2016).
8
Marktchancen
Katar ist mit einer jährlichen Wachstumsrate von 5.5% der mit Abstand am schnellsten wachsende
Lebensmittelmarkt in der gesamten Golfregion, dicht gefolgt von den Vereinigten Arabischen Emiraten.
2014 lagen die Einzelhandelsumsätze in der Lebensmittelbranche bei US$ 11.0 Mrd.10
Die
Lebensmittelproduktion lag im selben Jahr bei 0.1 Mio. MT und der –Verbrauch bei 1.4 Mio. MT
(aktuellsten verfügbaren Zahlen).11
Katars Eigenversorgung liegt derzeit bei nur rund 10% und zählt damit
zu den niedrigsten im Vergleich mit allen anderen Golfstaaten.12
Abbildung 1: Selbstversorgungsrate in Katar (2012)13
Hier ergeben sich also große Marktchancen für deutsche Lebensmittelhersteller. Einige deutsche
Produkte, vor allem aus dem Biobereich werden bereits in Katar vertrieben. Dritt größtes Bezugsland von
Lebensmitteln nach den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien im Jahr 2015 war
Deutschland mit Waren im Wert von US$ 62.593,86 (Tsd).
10
GCC Retail Industry, (2017). 11
Arab Organization for Agricultural Development (AOAD),(2016). 12
Arab Organization for Agricultural Development (AOAD),(2016). 13
Arab Organization for Agricultural Development (AOAD), (2016).
9
Tabelle 2: Qatar 2015 Import Partner Share (eigene Grafik mit Daten aus14
)
Partner Handelswert (Tsd US$) Anteil (%)
VAE 160.605,91 15,33
Saudi Arabien 148.572,02 14,18
Deutschland 62.593,86 5,98
USA 55.421,39 5,29
Frankreich 44.715,11 4,27
Niederlande 41.748,25 3,99
Vereinigtes Königreich 40.303,22 3,85
Bahrain 39.886,61 3,81
Türkei 37.932,18 3,62
Kuwait 33.229,71 3,17
Rest 382.477,09 36,51
Die wenigen Lebensmittelexporte gingen vorrangig zurück in die Region (vor allem die benachbarten
GCC-Staaten). Von einem Gesamtexportvolumen 2015 von US$ 10.527,58 (Tsd) wurden lediglich Waren
im Wert von US$ 24,21 nach Deutschland (re-)exportiert.15
Laut einer Studie der Alpen Capital
Investment Bank (Qatar) LLC, eines führenden Finanzberaters in der Region, wird der
Lebensmittelkonsum aller GCC-Länder bis 2019 auf knapp 52 Mio. MT ansteigen. Dabei wird erwartet,
dass der Pro-Kopf-Verbrauch jährlich um ca. 1% ansteigen wird und somit 2019 bei ca. 900kg liegen
wird.16
Der Lebensmittelverbrauch in Katar wird bis 2019 geschätzte 2.2 Mio. MT erreichen, was unter
anderem auf die ständig wachsende Bevölkerung zurückzuführen ist (ca. 4.8% im Vergleich zu einem
Durchschnitt in der Golfregion von ca. 2.4%).
14
GTAI, (2016). 15
World Integrated Trade Solutions (WITS), (2017). 16
GCC Food Industry Report (GCC), (2016).
10
Abbildung 2: Erwarteter Lebensmittelkonsum in Katar bis 201917
2015 lag der Pro-Kopf-Lebensmittelverbrauch in Katar bei 852kg.18
Es gibt derzeit Bemühungen, die
lokale Agrarerzeugung und damit die Nahrungsmittelindustrie in den einzelnen Ländern auszubauen, um
sich weniger abhängig von Importen zu machen. Allerdings ist nur etwa 1.8% der gesamten Landfläche
aller GCC Staaten Agrarfläche.19
Der Trend vor allem bei der jüngeren Generation richtet sich auf
sogenannte „health products“. Auch der Bedarf an lokalen Produkten aus organischem Anbau steigt
stetig. Der Markt für organische Lebensmittel in der Region hatte im Jahr 2009 einen Umfang von 300
Mio. US$ (QAR 1 Mrd.) und wird voraussichtlich bis 2018 auf 1.5 Mrd. US$ (QAR 5 Mrd.) ansteigen.20
Dieser Trend lässt sich besonders durch ein stärkeres Gesundheitsbewusstsein der katarischen
Bevölkerung erklären. Ähnliche Entwicklungen gibt es auch bei der Milchproduktion und deren Produkte.
17
GCC Food Industry Report (GCC), (2016). 18
GCC Food Industry Report (GCC), (2016). 19
Vgl.: Oxford Business Group OGB: The Report – Qatar 2016, S.26ff 20
GCC Food Industry Report (GCC), (2016).
11
3. Katar als potentieller Absatzmarkt
3.1 Importeure als potentielle Partner vor Ort
Folgende Unternehmen gehören in Katar gehören zu den Hauptakteuren der Lebensmittelbranche. Eine
tabellarische Übersicht zu den Aktivitäten und Ansprechpartnern ist im Appendix angeführt (s. Tabelle 3).
Die Al-Sanabel Group wurde im Jahr 1988 von Ghanim Al-Mahanadi in Katar gegründet. Das
Unternehmen transportierte zunächst Tierfutter in der Golfregion. 2008 begann die Gruppe dann ihre
Tätigkeit in Katar unter dem Namen Al-Sanabel Al-Qatariya auszubauen. Zu den Aktivitäten des
Unternehmens zählen heute der Import, Vertrieb, Einzelhandel und die Lagerung von Viehbestand,
Tierfutter, Getreide und Fleisch. Über die Jahre hinweg ist Al-Sanabel Al Qatariya gewachsen und hat
sich als Marktführer in der Tierfuttermittel- und Fleischbranche etabliert. Im Rahmen der Expansion
wurden die beiden Tochtergesellschaften – Dolphin Contracting und Al-Sanabel Landscape in Qatar, und
das Joint-Venture Sanabel Cattle & Fodders in den VAE gegründet.
Hassad Food wurde im Jahr 2008 als hundertprozentige Tochtergesellschaft der Qatar Investment
Authority (QIA) gegründet, um das nationale Programm zur Ernährungssicherheit zu fördern. Zu den
Produkten des Unternehmens zählen: Getreide, Tierproteine, Reis und Zucker. Die
Unternehmensstrategie sieht Langzeitinvestitionen in Startups, Greenfield-Projekte und Joint Ventures,
sowie auch den Erwerb von Landwirtschafts- und Lebensmittelunternehmen vor. Die Geschäftstätigkeit
des Unternehmens in Katar erfolgt durch seine vier Tochtergesellschaften: Hassad Qatar
(Tochtergesellschaft zur Förderung des Agrarsektors; gilt als größter einheimischer Futtermittelhersteller),
Roza Hassad (zählt zu den führenden Herstellern und Händlern von Blumen), Mahaseel (Verkaufs – und
Vertriebsarm) und Zulal Oasis (Forschung und Entwicklung von Gewächshaustechnik für die
Gemüseproduktion). Darüber hinaus ist Hassad in drei weiteren Ländern aktiv. In Pakistan wurde die
Tochtergesellschaft Senwan Pakistan Pvt. Ltd. zur Produktion von Basmati-Reis gegründet. Im Oman
erwarb das Unternehmen im Jahr 2015 33% der A‘Saffa Foods SAOG, das größte integrierte
Geflügelunternehmen im Oman. In Australien wurde 2009 die hundertprozentige Tochtergesellschaft
Hassad Australia Pty. Ltd. zur Produktion von Getreide und Tierprodukten gegründet.
Die Zad Holding (Umsatz 2012: 183 Mio. US$) startete 1969 als Mehlproduzent unter dem Namen Qatar
Flour Mills. Heute gehören zu dem Produktsortiment auch Pasta, Biskuits, Brot und Tiefkühlfleisch. Das
Unternehmen ist auch in den Bereichen Bau, Immobilien, Lieferung von Transportbeton, Logistik und
Immobilienanlagen aktiv. Zu den vielen Tochtergesellschaften zählen unter anderem die National Food
Company (NFC). Das Unternehmen widmet sich der Herstellung und der Vermarktung von verarbeiteten
12
Tiefkühl-Fleischprodukten, die den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Zu dem Produktportfolio
zählen verarbeitete Rind-, Lamm-, Hähnchen-, und Gemüseprodukte der Marke Al Arabia.
Fahed Food zählt zu den führenden Lebensmittelimporteuren und –Großhändlern in Katar. Das
Unternehmen, das Teil der Fahed Group ist, wurde im Jahr 1998 gegründet und hat seither weltbekannte
Marken wie Perrier, Vittel, Elle & Mire und Midamar USA erfolgreich vertreten. Hinzu kommen gefragte
Horeca-Produkte wie Gemüse, Wurstwahren, Tiefkühlfleisch und Geflügel. Die Fahed Group wurde 1982
unter Leitung von Sheikh Mohammad bin Fahed Al-Thani gegründet und hat in den vergangenen 30
Jahren Unternehmen in unterschiedlichen Geschäftsfeldern gegründet. Diese haben sich weiterentwickelt
und als Marktführer im jeweiligen Segment etabliert. Die Investmentsparte der Gruppe profitiert von
einem ausgezeichneten Netzwerk von lokalen und internationalen Partnern, die lukrative Investitionen in
anderen Schlüsselbranchen, wie der Bau- und Automobilbranche ermöglichen.
Die Al Rawabi Group wurde im Jahr 1988 gegründet und hat sich über die Jahre hinweg als eines der
führenden FMCG- und Lebensmittelvertriebsunternehmen, sowie Restaurantkettenbetreiber etabliert. Zu
den Geschäftsbereichen der Unternehmensgruppen gehört neben dem Groß- und Einzelhandel auch der
Betrieb von Restaurants. Der Großhandelsvertrieb von Lebensmitteln ist der größte shop-to-shop Vertrieb
in Katar. Al Rawabi Food Stuff ist ein Cash & Carry Foodservice-Lieferant mit einer großen Auswahl an
Produkten, darunter frisches Fleisch, Geflügel & Meeresfrüchte, Milchprodukte, Bäckereibedarf und
Tiefkühlprodukte. Five Group Trading Co. ist die Vertriebssparte der Al Rawabi Group of Companies und
zählt zu den führenden Lebensmittelhändlern in Katar.
13
3.2 Supermarktketten als Vertriebskanäle
Folgende Supermarktketten-/betreiber gehören in Katar gehören zu den Hauptakteuren der Branche.
Eine tabellarische Übersicht zu den Aktivitäten und Ansprechpartnern ist im Appendix angeführt (s.
Tabelle 4).
Al Meera ist einer von Katar’s Marktführern der Einzelhandelsindustrie. Zu den Hauptgeschäftstätigkeiten
des Unternehmens zählen der Groß- und Einzelhandel von verschiedenen Konsumgüter, sowie der
Betrieb von Vertriebsstellen. Momentan betreibt Al Meera 41 Supermärkte und Bedarfsartikelgeschäfte.
Um das Wachstum des Unternehmens zu sichern, hat die Al Meera Holding kürzlich die Qatar Markets
Company W.L.L („Giant Stores“) und die Al Oumara Bakery erworben. Ebenso hat das Unternehmen
einen Vertrag mit den zwei führenden internationalen Marken Casino Group und WHSmith unterzeichnet.
Durch die Kooperation mit der in Frankreich ansässigen Casino Group wurde im Februar 2013 der erste
Geant Hypermarkt in Katar im Hyatt Plaza eröffnet.
Carrefour ist eine der größten französischen Hypermarkt-Ketten weltweit und wurde im Jahr 1995 von
Majid Al Futtaim im Nahen Osten und den nordafrikanischen Markt (MENA) eingeführt. Majid Al Futtain ist
der führende Einkaufszentren-, Einzelhandel, und Freizeitbetreiber in der Region. Carrefour betreibt
momentan über 55 Hypermärkte und über 50 Supermärkte und einen Webstore in 12 Ländern in der
MENA-Region. Bis im Jahr 2018, erwartet Majid AL Futtaim die Geschäftsaktivität auf 140 Hypermärkte,
210 Supermärkte und 6 neue Märkte zu erweitern. Majid Al Futtaim wurde im Jahr 1992 gegründet und
hat sich als eines der erfolgreichsten und bekanntesten Unternehmen in den VAE etabliert. Die
Unternehmensgruppe besitzt und betreibt 17 Einkaufszentren, 11 Hotels und drei Gemeinschaften in der
MENA-Region. Majid Al Futtain besitzt ausschließliche Franchising-Rechte in 19 Märkten in der MENA-
Region und Zentralasien und betreibt ein Portfolio von über 50 Hypermärkten und über 55 Supermärkten
in 12 Ländern. Darüber hinaus betreibt Majid Al Futtaim 109 VOX Cinemas und 16 Magic Planets, sowie
Freizeit- und Unterhaltungseinrichtungen wie Ski Dubai und iFly Dubai.
Spinneys wurde im Jahr 1924 in Ägypten gegründet mit dem Ziel Lebensmittel und Konsumgüter im
Nahen Osten zu vertreiben. Angefangen mit Vertriebsabkommen mit den führenden FMCG-Marken, hat
es sich über die Jahre hinweg als eine Premium-Supermarktkette etabliert. Seit 1998 konzentriert sich die
Marke nun ausschließlich auf den Einzelhandel durch verschiedene Formate wie Hypermärkte,
Supermärkte und Mini-Märkte. Das Unternehmen hat Verkaufsstellen in Ägypten, im Libanon und in
Katar. Darüber hinaus ist Spinneys in den VAE und im Oman im Rahmen von Franchising-Verträgen
aktiv. Auf dem libanesischen Markt betreibt das Unternehmen seine neuen Discountergeschäfte unter
dem Konzept „Happy“. Im August 2010 wurde der erste Flagship-Laden in „The Mall“ in Doha eröffnet.
Ein Jahr später eröffnete ein zweiter Spinneys an der Pearl. Spinneys importiert Produkte aus aller Welt,
14
darunter auch Biolebensmittel und Gluten-freie Produkte. Die große Auswahl an Produkten aus
verschiedenen Ländern unterscheidet Spinneys von anderen Einzelhändlern in der Region.
Hauptanteilsnehmer ist The Abraaj Group (www.abraaj.com), ein globales Investitionsunternehmen mit
Aktivitäten in ausgewählten Märkten in Afrika, Asien, Lateinamerika, dem Nahen Osten und der Türkei.
Gegründet wurde The Abraaj Group im Jahr 2002 in Dubai.
LuLu Hypermarket ist die Einzelhandelssparte der multinationalen LuLu Group International. Mit
insgesamt 131 Geschäften in der Golfregion, hat sich LuLu als Marke der Einzelhandelsindustrie in der
Region etabliert. In den LuLu-Hypermärkten sind sowohl regionale als auch internationale Marken
vertreten. Zudem werden auch Lebensmittel unter der eigenen Marke „LuLu“ verkauft. LuLu Group
International LCC wurde im Jahr 1966 von M. K. Abdulla in den VAE gegründet und ist in den Bereichen
Einzelhandel, Import und Export, Handel, Seefracht, IT, Reisen und Tourismus, sowie Bildung in den
VAE, der Region und international tätig. Die Unternehmensgruppe betreibt Hypermärkte, Supermärkte
und Warenhäuser in Abu Dhabi, den GCC-Staaten, im Jemen und in Ägypten. Weitere Aktivitäten sind
der Betrieb von Fleischverarbeitungsanlagen in Indien, der Export verschiedener Lebensmittel und
Konsumgüter, sowie Seide und verschiedene Textilien, der Vertrieb von Gemüse und Obst, Schuhen,
Kleidern, Gepäck, Elektrowaren, Haushaltsartikeln sowie diverse Agrarprodukte wie Kaffee, Reis,
Cashew-Nüsse, Fisch, Fleisch, usw. und der Import und Vertrieb von frischen und tiefgefrorenen
Lebensmitteln, wie gefrorenes Fleisch, Geflügel, Gemüse und Milchprodukten.
Monoprix S.A. ist ein führender französischer Einzelhändler und vertreibt Lebensmittel, Kleidung,
Haushaltswaren, Parfüm und Geschenkartikel. Monoprix betreibt über 480 Geschäfte in Frankreich und
hat seine globale Reichweite auf mehr als 75 Länder weltweit ausgedehnt. Im Jahr 2013 hat der erste
Monoprix Store in Katar eröffnet und ist dort Teil der Ali Bin Ali Group, gegründet im Jahr 1945. Heute
zählt die Gruppe zu den größten Einzelhandel- und Vertriebsfirmen in Katar. Zu den Geschäftsbereichen
der Gruppe zählen unter anderem: FMCG & Vertrieb, Gastronomie & Restaurants, Immobilienverwaltung
und Luxus & Fashion.
Eine tabellarische Übersicht zu weiteren Importeuren und Distributoren ist im Appendix angeführt (s.
Tabelle 5).
15
3.3 Bayerische und deutsche Lebensmittel auf dem katarischen Markt Eine Analyse der verschiedenen Sektoren im Bereich der Lebensmittelwirtschaft ist nicht ganz leicht, da
im Land selbst kaum statistisches Material verfügbar ist. Die Informationen, die dieser Marktstudie
zugrunde liegen entstammen unterschiedlichen Quellen. Neben schriftlichen Informationen aus
Jahresberichten, Zeitungsartikeln, spezialisierten Magazinen, Statistiken von katarischen
Regierungsstellen und dem Internet wurden auch Studien von Beratungsunternehmen herangezogen.
Vor allem wurden aber Store-Checks durchgeführt. Eine ausführliche Auflistung der auf dem Markt
erhältlichen deutschen Produkte ist im Appendix aufgeführt (siehe Appendix: Tabellen 7 – 12). Hier
wurden, soweit keine deutschen Produkte vorhanden waren, jeweils die Produkte der Marktführer
aufgelistet.
Wie bereits oben betrachtet, war Deutschland 2015 dritt größtes Bezugsland von Lebensmitteln nach den
Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien mit Waren im Wert von US$ 62.593,86 (Tsd). Die
folgenden zwei Abbildungen zeigen die Lebensmittelimporte nach Produktgruppen: Fleisch-, Back und
Süßwaren, Milcherzeugnisse, Säfte und Bier (mit und ohne Alkohol). In diesen Produktgruppen sind auch
die deutschen Produkte, die anhand von Store-Checks ermittelt wurden, in den entsprechenden Tabellen
aufgeführt.
Abbildung 3: Lebensmittelimporte nach Produktgruppen (2014)21
Milcherzeugnisse nehmen den größten Teil der Importe ein, gefolgt von Fleisch- und Wurstwaren.
21
Eigene Darstellung mit Daten aus Atlas Media, (2017).
16
Abbildung 4: Lebensmittelimporte aus Deutschland nach Produktgruppen (2014)22
Der generelle Lebensmittelbedarf spiegelt sich auch in den Importen aus Deutschland wieder. So werden
vorranging Milchprodukte, Süß- und Backwaren importiert. Die Supermarktketten Monoprix und Carrefour
vertreiben dabei die meisten deutschen (vorrangig Bio-) Produkte.
Milchprodukte
Einer der Marktführer in Katar ist Al Maha Dairy, die Marke der Al Rawdah Dairy & Juice Products, die
Teil der Ghanem Al Thani Holdings W.L.L ist. Die Ghanem Al Thani Holding, gegründet im April 1979 von
Sheikh Ghanem bin Ali Al-Thani ist eine der größten Unternehmensgruppen Katars. Die Milchprodukte
stammen aus der eigenen Milchproduktion von der Al Rawdah Dairy Farm. Mit einer Anbaufläche von
550 Hektar und mehr als 4000 Holstein Friesian Kühen aus Holland, den USA, Australien und Südafrika,
ist sie der größte Milchviehbetrieb Katars.23
In Katar, sowie in den anderen Golfländern (ausgenommen
Oman und Kuwait) sinkt der Verbrauch von Milchprodukten allerdings in den letzten Jahren. Im
Gegensatz dazu hat allerdings die Produktvielfalt zugenommen. Mit einem gesteigerten
Gesundheitsbewusstsein findet man in fast allen Supermarktketten neben Low-Fat-Produkten auch
laktosefreie, mit Vitaminen angereicherte, sowie aromatisierte Milchprodukte. Saudi-Arabien ist der
größte Hersteller von Milchprodukten in der Golfregion und deckt ca. 60% des Gesamtbedarfes der
Region ab.24
22
Eigene Darstellung mit Daten aus Atlas Media, (2017). 23
Al Maha Dairy, (2017). 24
Arab Organization for Agricultural Development (AOAD), (2016).
17
Fleisch- und Wurstwaren
Obwohl der Trend hin zu einer proteinreichen Diät ein globaler Trend ist, gibt es in den GCC-Ländern
eine Tendenz hin zu einer fleischzentrierten Ernährung. Laut Alpen Capital betrug der durchschnittliche
Fleischkonsum in der GCC Region in 2012 rund 66kg, im Gegensatz zu einem Weltdurchschnitt von nur
rund 43kg.25
Der Pro-Kopf-Verbrauch stieg zwischen 2006 und 2012 jährlich um durchschnittlich 3% an,
im Gegensatz zu einem Rückgang von ca. 1 % in entwickelten Ländern und nur einem sehr geringen
Anstieg im weltweiten Vergleich.26
Bio – Produkte
Mit einem steigenden Gesundheitsbewusstsein, steigt ebenso die Nachfrage nach biologischen
Lebensmitteln in der Bevölkerung. Da diese Produkte sowie ihr Import meist sehr teuer sind, versucht der
Staat die lokale biologische Landwirtschaft weiter voranzutreiben. In Katar gibt es derzeit fünf Bio-
Farmen, die neben Bio-Gemüse (Tomaten, Gurken, Kürbis, teilweise auch Pilze) auch Honig anbauen.
Sieben weitere Farmen wollen von konventionellem Anbau zu Bio-Anbau übergehen. Die einzige
international zertifizierte Bio-Farm ist die Al Safwa Farm. Gegründet 1965 und familiengeführt,
bewirtschaftet Al Safwa seit 2014 die erste Bio-Plantage Katars und produziert auf 660 Hektar
Anbaufläche 25 verschiedene Bio-Gemüsesorten, die in den Supermärkten Al Meera und Monoprix
verkauft werden. Das ebenfalls privat geführte Unternehmen AGRICO Agriculture Development
(http://agrico.qa/) hat sich vom Lebensmittelimporteur zum Produzent weiterentwickelt und betreibt derzeit
Gemüseanbau auf 20.000m2
Fläche in einem Gewächshauskomplex nördlich der Haupstadt Doha, in Al
Khor. Das Unternehmen plant den Bau acht weiterer Gewächshäuser, wo weiterhin Gemüse, sowie Obst
und Kräuter angebaut werden soll. Lokale Supermärkte, vor allem die, die vornehmlich von den
Expatriates besucht werden, wie Spinney’s, Carrefour und Monoprix führen ein immer größer werdendes
Sortiment an Bio-Produkten. In den beiden letzt genannten, findet sich ein eine durchaus breite
Produktpallette an organischen Lebensmitteln aus Bayern von der Firma Rapunzel, deren Produkte in
Katar über das in Bahrain ansässige Unternehmen „Live Well“ vertrieben werden. Eine tabellarische
Übersicht zu den Produkten der Marke Rapunzel ist im Appendix angeführt (s. Tabelle 5).
25
GCC Food Industry Report, (2015). 26
GCC Food Industry Report,(2015).
18
4. Wichtige Messen und Veranstaltungen Wichtigster Messestandort in der Region ist weiterhin Dubai, wo jährlich die wichtigsten Ausstellungen
der Branche, die Gulfood und SIAL Middle East stattfinden. Nichtsdestotrotz, erweitert Katar stetig sein
Portfolio an Messen und macht mit modernsten Messe- und Veranstaltungshallen auf sich Aufmerksam.
Das neue Doha Exhibition and Convention Center (DECC) ist Katars modernstes Multifunktionsgebäude,
das strategisch günstig inmitten des Finanzviertels West Bay liegt. Hier findet unter anderem jährlich die
größte Baumesse des Landes, die Project Qatar statt. Im April diesen Jahres wird dort zum ersten Mal
die Foodex Qatar – die 1. Internationale Messe für Lebensmittel, Getränke und Verfahrenstechnologien
– stattfinden. Aufgrund der aktuellen Entwicklungen auf dem Lebensmittelmarkt, soll die Messe die
Möglichkeit für lokale und internationale Unternehmen bieten, ihre Produkte, Technologien und Services,
sowie die neuesten Trends und Entwicklungen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie vorzustellen
und Franchise- oder Joint Venture Partner zu identifizieren. Fast zeitgleich findet jährlich (dieses Jahr
bereits in seiner 7. Ausgabe) das Qatar International Food Festival statt, wo neben Ständen mit
nationalen und internationalen Spezialitäten auch bekannte Köche auftreten und Workshops
veranstalten.
19
5. Rechtliche Rahmenbedingungen für Geschäftsmöglichkeiten in Katar
5.1 Zertifizierung und Import-/Exportregularien
Alle Importe von Waren und Rohstoffen, die für Handel oder sonstige kommerzielle Zwecke importiert
werden, müssen gemäß katarischen Vorschriften im Handelsregister eingetragen sein. Es ist
grundsätzlich nicht erforderlich, dass ein Importeur katarischer Staatsangehöriger oder eine Gesellschaft
ist, deren Kapital ausschließlich von Kataris gehalten wird. Eine Gesellschaft muss allerdings in
Übereinstimmung mit gesellschaftsrechtlichen Vorgaben gegründet worden und im Handelsregister
eingetragen sein. Es ist grundsätzlich möglich, Waren direkt aus Deutschland durch einen lokal
ansässigen Abnehmer (Agenten, oder Distributor) nach Katar zu importieren. Ausländischen Investoren
gewährt die Regierung Subventionen sowie vielfältige Sonderregelungen bei Steuern und Importzöllen.
Seit dem 1. Januar 2003 besteht innerhalb der GCC-Staaten eine Zollunion mit einer gemeinsamen
Zollgesetzgebung. Dementsprechend gelten einheitliche Zolltarife für Importgüter aus Drittstaaten. Für
die meisten Waren gilt ein einheitlicher Zollsatz von 5%, der sich anhand des CIF-Wertes der Ware
berechnet. Es gilt das Prinzip des „Single-Entry-Point“, wonach die Zollgebühr in jenem GCC-Staat
entrichtet wird, den die Ware zuerst passiert, unabhängig vom eigentlichen Bestimmungsland innerhalb
der Golfstaaten. Nahrungsmittel sowie bestimmte Rohmaterialien (beispielsweise Zucker) sind von der
Erhebung eines Einfuhrzolls ausgenommen. Für Lebensmittel gelten bestimmte Standards sowie
Etikettenvorschriften (u.a. ist das Ursprungsland anzugeben) und sie müssen in arabischer oder in
arabischer und englischer Sprache gekennzeichnet sein (u. a. mit dem Ursprungsland, dem Herstellungs-
und Haltbarkeitsdatum). Nahrungsmittelimporte bedürfen eines Gesundheitszertifikats, welches von einer
katarischen Auslandsvertretung (Konsulat oder Botschaft) beglaubigt werden muss. Weiterhin ist eine
Bescheinigung der chemischen Analyse über die Qualität der Ware vorzulegen. Fleischwaren dürfen nur
mit einem Gesundheitszertifikat, einer Bescheinigung der chemischen Analyse und einem
Schlachtzertifikat, welches die islamkonforme Schlachtung (arabisch: Halal) bescheinigt, importiert
werden. Importiere Nahrungsmittel müssen mit dem Produktionsdatum und dem
Mindesthaltbarkeitsdatum versehen sein. Die Haltbarkeit der Nahrungsmittel muss zum Zeitpunkt der
Einfuhr mindestens 6 Monate betragen.
20
5.2 Rechtliche Niederlassungsformen Sind direkte Geschäftsaktivitäten in Katar geplant, so ist in 90 Prozent der Fälle ein lokaler Partner
erforderlich, welcher sich zu 51 Prozent an dem Unternehmen beteiligt ist. Um den richtigen
Geschäftspartner auszuwählen, gilt es eine Marktpotentialanalyse durchzuführen und nach passenden
Unternehmen zu recherchieren, um sich anschließend mit Ihnen in Kontakt zu setzen und das
Kooperationsinteresse abzufragen. Bei geringen Marktkenntnissen, kann die in Doha ansässige AHK bei
der Markterkundung und der richtigen Partnerwahl behilflich sein.
Über folgende Auswahlkriterien sollte sich das deutsche Unternehmen bewusst sein:
Für Zuliefererunternehmen: Möchte ich den Vertrieb meiner Produkte über einen Agenten laufen
lassen?
In diesem Fall reicht die Zusammenarbeit mit einem lokalen Distributor aus. Hier hat das deutsche
Unternehmen im Ausland die geringsten Investitionskosten und kann in diesem ersten Schritt das
Marktpotential für das Produkt testen.
Möchte ich für die Gründung der Niederlassung in Katar einen stillen Partner?
Für die Auswahl des stillen Partners kommen mehrere Optionen in Frage. Zum einen kann ein stiller
Partner eine katarische Privatperson sein, die mit ihrem Namen für den ausländischen Partner bürgt. Die
andere Möglichkeit ist die Partnerschaft mit einem lokalen Unternehmen, welches für mehrere
ausländische Unternehmen als Bürge agiert, einzugehen. In beiden Fällen ist das deutsche Unternehmen
bei dem Registrierungsprozess auf sich alleine gestellt und der lokale Partner erhält eine jährliche
vereinbarte Summe. Seit einigen Jahren gibt es Unternehmen, die als stiller Sponsor kooperieren und
ausländischen Unternehmen bei der aufwendigen Registrierung gegen eine Gebühr unterstützen. Des
Weiteren müssen jegliche Verkaufsaktivitäten ohne Unterstützung durchgeführt werden.
Möchte ich für die Gründung der Niederlassung in Katar einen aktiven Partner?
Bei der Wahl des aktiven Partners kann ein lokales Unternehmen aus dem gleichen Segment in Frage
kommen oder ein Unternehmen, das eine neue Sparte gründen möchte. Die Partner unterstützen oft bei
dem Registrierungsverfahren und verfügen über die erforderlichen Marktkenntnisse und Kontakte, um
aktiv bei der Anbahnung von Geschäftstätigkeiten zu unterstützen. Der prozentuale Gewinnanteil des
lokalen Partners hängt von der Höhe seines finanziellen Anteils in dem Unternehmen und dem Maße
seines aktiven Engagements ab.
Frage nach dem Personal: Entsende ich mein Personal aus Deutschland oder stelle ich lokale
Mitarbeiter ein?
21
Das Gehalt für Mitarbeiter ist von der Nationalität der Person abhängig. Asiatische oder arabische
Mitarbeiter erhalten in der Regel ein geringeres Gehalt als westliche Mitarbeiter.
Welche rechtliche Beratung nehme ich für die Vertragsgestaltung in Anspruch?
Bei den Vertragsverhandlungen für die Unternehmensgründung bietet der lokale Partner seine
Anwaltskanzlei zur rechtlichen Beratung an. Das deutsche Unternehmen sollte immer einen neutralen
Anwalt zu Rate ziehen, der das Unternehmen in dem Prozess begleitet, auch wenn dies mit Kosten
verbunden ist.
Es ist darüber hinaus empfehlenswert, dass sich deutsche Unternehmen mit den katarischen Sitten und
Gepflogenheiten im Geschäftsleben auseinandersetzen und diese respektieren.
Repräsentanz und Zweigniederlassung als 100 prozentiges Tochterunternehmen
Es gibt zwei verschiedenen Formen von Zweigniederlassungen, die ausländischer Unternehmen in Katar
zu gründen können. Neben der klassischen Form der Zweigniederlassung (Branch) ist es ebenfalls
möglich, ein Repräsentanzbüro (Representative Office) zu gründen. Beide Niederlassungsformen stehen
im 100 prozentigen Besitz der Muttergesellschaft, tragen deren Namen und besitzen keine eigene
Rechtspersönlichkeit. Da sie physische und rechtliche Repräsentanz gewähren, jedoch weder eine
Kapitalanlage noch einen lokalen Partner erfordern, gelten sie als unkomplizierter Einstieg in den
katarischen Markt.
Zweigniederlassung (Branch)
Eine Zweigniederlassung kann unter Umständen genutzt werden, wenn ein ausländisches Unternehmen
einen speziellen Auftrag in Katar ausführt. Solch eine Zweigniederlassung ist nur für den bestimmten
Auftrag zulässig, für welchen sie registriert ist. Einer Branch ist es demnach nicht erlaubt, kommerzielle
Aktivitäten durchzuführen, welche nicht in Zusammenhang mit dem Projekt stehen. Es muss vom
Handelsministerium bestätigt werden, dass es Ziel des Projektes ist, öffentliche Dienstleistungen zu
erbringen und gemeinnützige Einrichtungen zu unterstützen. In den meisten Fällen wird dies insofern
interpretiert, als dass man zusammen mit der katarischen Regierung oder einer Regierungsorganisation
arbeitet. Soweit keine Ausnahmegenehmigung für Auslandsinvestitionen erteilt wurde, treffen die
üblichen Steuerraten zu.
Repräsentanzbüros
Repräsentanzbüros können in Katar ohne einen lokalen Partner eröffnet werden, dürfen aber keine
Verträge eingehen und dienen lediglich der Promotion eines ausländischen Unternehmens. Diese Art der
Geschäftstätigkeit bietet sich an, um das ausländische Unternehmen, katarischen Investoren vorzustellen
oder es in Katar bekannt zu machen. Wenn ein Vertrag aus einer solchen Geschäftstätigkeit stammt,
22
kann er lediglich von einem ausländischen Unternehmen außerhalb des Landes ausgeführt werden oder
durch eine Branch, wenn diese in Katar tätig ist. Ein Repräsentanzbüro kann zu einem späteren Zeitraum
in ein Joint Venture oder in eine 100 prozentige ausländische Unternehmensbeteiligung umgewandelt
werden.
Der Hauptunterschied zwischen beiden Niederlassungsformen besteht darin, dass das
Repräsentanzbüro im Gegensatz zur Branch keine wirtschaftlichen Aktivitäten entfalten darf und daher
auch keine Steuer anfällt.
Limited Liability Company
Aufgrund der Haftungsbegrenzung der Gesellschafter auf die erbrachte Stammeinlage stellt die mit der
deutschen GmbH vergleichbare Limited Liability Company (LLC) eine häufig gewählte Gesellschaftsform
ausländischer Investoren dar. Eine LLC darf selbständige, wirtschaftliche Tätigkeiten ausüben und
benötigt einen lokalen Partner, welcher mindestens 51 Prozent des Gesellschaftskapitals halten muss,
wobei die Unternehmensanteile nicht automatisch auch die Gewinnbeteiligung widerspiegeln. Eine LLC
muss aus zwei bis 30 Mitgliedern bestehen. Seit Kurzem besteht keine Mindestkapitalpflicht mehr,
welche früher nicht weniger als 200.000 QAR und der Aktienanteil nicht weniger als 1000 QAR betrug.
Die Haftung der Mitglieder ist auf den Nennwert ihrer Anteile im eingetragenen Kapital beschränkt. Wenn
die Anzahl der Gesellschafter 20 übersteigt, ist ein Kontrollgremium von mindestens drei Gesellschaftern
einzusetzen. Außerdem muss ein Auditor benannt und ein Gesellschafterregister geführt werden. Die
Unternehmensführung wird einem oder mehreren Managern anvertraut, welche entweder Mitglieder oder
Nicht-Mitglieder sind. Ihre Autorität wird durch die Satzung der Gesellschaft geregelt und durch das
Gesetz beschränkt.
Service Agent
Im Fall der Service Agency (lokale Vertretung/Geschäftsbesorgung) wird ein 100 Prozent katarisches
Unternehmen bestimmt, welches die Vermarktung und den Vertrieb der Produkte in Katar durchführt.
Sollte eine Exklusivität des Service Agent (alleiniger Vertreter in dem Gebiet) vereinbart werden, muss
diese Geschäftsbesorgung registriert werden und unterliegt dem Qatar Agency Law (Qatar Code of
Commerce and Law No. (8) von 2005). Die registrierte Geschäftsbesorgung erhält eine Provision (bis zu
fünf Prozent) auf alle in dem vereinbarten Vertriebsgebiet verkauften Produkte, auch wenn der Absatz der
Produkte nicht durch den ernannten Service Agent erwirtschaftet wurde. Eine registrierte Vertretung
aufzulösen ist schwierig. Bei vorzeitiger Auflösung der Geschäftsbesorgung fällt eine Abstandssumme
an.
23
Besonderheiten in Sonderwirtschaftszonen
In Katar gibt es zwei Sonderwirtschaftszonen, ähnlich zu Freihandelszonen: Qatar Financial Centre
(QFC) und Qatar Science and Technology Park (QSTP). Beide ermöglichen es ausländischen
Unternehmen unter besonderen Bedingungen in Katar aktiv zu werden. Im Gegensatz zu vollständigen
Freihandelszonen stehen sie jedoch nur gewissen Branchen offen. Das QFC ist Unternehmen der
Finanzbranche und ähnlichen Services (exklusive Privatkundengeschäft) vorbehalten, während der
QSTP für Unternehmen im Bereich Forschung und Entwicklung gilt. Bewerbungen für die FTZ müssen an
den jeweiligen Anbieter, QFC oder QSTP, direkt gerichtet werden.
Unternehmen, die im QSTP aktiv werden, profitieren von den folgenden Vorteilen:
Gründung eigener, lokaler Unternehmung oder Branch mit 100 prozentigen Eigentumsrechten
Handel ohne einen lokalen Partner oder Agenten
Keine Pflicht zur Zahlung von Steuern
Zollfreier Import von Waren und Dienstleistungen
Es entstehen momentan in Katar weitere Freihandelszonen:
Hamad International Airport: Beleuchtungsindustrie, Rechts- und Finanzdienstleistungen,
Beratungsunternehmen
Manateq (Industrial Area): Fertigung, Hightech, Lagerung, Transport
Mesaieed Industrial City: Downstream
24
6. Wissenswertes zum Aufenthalt in Katar
Katars Wirtschaft ist immer noch in großem Maße abhängig von fossilen Brennstoffen. Um diese
Abhängigkeit zu verringern, versucht das Emirat seine Wirtschaft zu diversifizieren und initiiert viele
Projekte, vor allem in Infrastrukturbereich. Die Tourismus- und Hotelbranche werden in den kommenden
Jahren, vor allem in Hinblick auf verschiedene Großereignisse, einen Boom erleben. Die schnelle
Entwicklung des Landes führt dazu, dass die Bevölkerung stetig wächst und somit auch der
Nahrungsmittelbedarf. Eine der größten Herausforderungen wird es sein, weiterhin eine konstante
Lebensmittelversorgung zu garantieren, solange das Emirat fast ausschließlich auf Import angewiesen
und somit den Konjunkturschwankungen der internationalen Lebensmittelpreise ausgesetzt ist. Der
Importbedarf wird weiterhin von verschiedenen Faktoren bedingt sein: Zum einen muss das Land den
steigenden Bedarf an Lebensmitteln aufgrund des Bevölkerungswachstums sowie der steigenden
Lebenserwartung decken. Zum anderen bedingt der hohe Anteil der jungen Bevölkerung auch einen
Wandel der Konsumgewohnheiten. Katar ist zwar ein relativ kleiner Markt, bietet aber aufgrund des
starken Wirtschaftswachstums vielversprechende Chancen zur Teilnahme von deutschen Unternehmen.
Katar ist ein Land in dem persönliche Beziehungen maßgeblich über den Geschäftserfolg entscheiden.
Deutsche Unternehmen können hier mit einer frühzeitigen Platzierung und Kontaktaufnahme an dem
bevorstehenden Wachstum partizipieren. Es bestehen für deutsche Unternehmen gute Möglichkeiten, als
Subunternehmer oder Lieferant von Produkten und Technologien in Katar aktiv zu werden. Deutsche
Produkte und Dienstleistungen werden nach wie vor für ihren hohen Qualitätsstandard geschätzt. Die
AHK unterstützt Sie mit Hilfe eines kompetenten Teams und einem großen regionalen Netzwerkes
erfolgreich bei der Anbahnung und beim Ausbau von Geschäftstätigkeiten vor Ort.
25
7. Appendix Tabelle 3: Lebensmittelhersteller- und Händler in Katar
Unternehmen Aktivität Kontakt Ansprechpartner
Al-Sanabel Al-
Qatariya WLL
(Al-Sanabel Group)
Landwirtschaft &
Weiterverarbeitung,
Viehzucht,
verarbeitete und
gefrorene
Lebensmittel
Al Rehab Complex, Gate 1 C-Ring Road, 1
st Floor Office 3,
Hilal Area P.O. Box 22344, Doha T: +974 4431 2530/5094 F: +974 4418 2707 alsanabel@alsanabelgroup.com www.alsanabelgroup.com
Dr. Atif Nassar
Purchasing Manager
M: +974 30253830
Hassad Food Landwirtschaft &
Weiterverarbeitung
Doha Corniche Area P.O. Box 25566, Doha T: +974 4407 9292 F: +974 4407 9293 info@hassad.com www.hassad.com
Rashid Al Sahoti
Purchasing Manager
alsahoti@hassad.com
Zad Holding Co.
SAQ
Landwirtschaft &
Weiterverarbeitung,
Viehzucht,
verarbeitete und
gefrorene
Lebensmittel
Meena Street, Near Doha Port P.O. Box 1444, Doha T: +974 4441 5000 F: +974 4441 8137 contact@zad.qa www.zad.qa
Tayyab Mohammed
Azam
Purchasing Manager
D: +974-55592779
tayyab@zad.qa
Fahed Food Lebensmittelimporte
ur und –großhändler
Salwa Industrial Area, Gate 52 P.O. Box 8155, Doha T: +974 4460 6248/49 F: +974 4460 6247 fahedfood@fahedgroup.com www.fahedgroup.com
Mohanad Al Jabari
Commercial Manager
D: +974-66145398
Al Rawabi Group of
Companies WLL
FMCG-,
Nahrungsmittelvertrei
ber, und
Restaurantkettenbetr
eiber
Al Rayyan Al Qadeem P.O. Box 21651, Doha T: +974 4460 6248/49 F: +974 4460 6247 info@alrawabigroup.com www.alrawabigroup.com
Shahid Ktk
Purchasing Manager
D: +974-70489859
ktkshahid@gmail.com
26
Tabelle 4: Supermarktketten in Katar
Unternehmen Kontakt Ansprechpartner
Al Meera Consumer Goods Co QSC Museum Street, Opposite to the Red Crescent Old Salata Area, P.O. Box 3371, Doha T: +974 4011 9111 F: +974 4011 9113 admin@almeera.com.qa www.almeera.com.qa
Saad El Hajjeh
Procurement Manager
D: +974-40119066
s.hajjeh@almeera.com.qa
Carrefour Hypermarket Tower 1, 10th Floor, City Centre Deira Complex P.O. Box 91100, Dubai, UAE T: +971 4294 9999 F: +974 4466 7790 customercare@alfuttaim.ae www.majidalfuttaim.com
Mazen Al Mili Project Manager UAE, Qatar, Oman, Kuwait & Bahrain Majid Al Futtaim Carrefour T: +971-4-3127458 E: Malmili@mafcarrefour.com
Spinneys The Pearl, Porto Arabia Parcel 8 Doha T: +974 4002 7988 F: +974 466 0354 info@spinneys-qatar.com www.spinneys.com
Ali Elzein Head of Commercial
Department
D: +974-77982012
ali.elzein@spinneys-qatar.com
LuLu Hypermarket P.O. Box 9763, Doha T: +974 4466 7780 F: +974 4466 7790 luluqtr@qa.lulumea.com www.luluhypermarket.com
Monoprix S.A. (Ali bin Ali Group) Ali Bin Ali Tower, Airport Road P.O. Box: 75, Doha T: +971 4446 9823 F: +974 4436 9911 pme@alibinali.com www.alibinali.com
Pierre Michel Eckert
Group GM Business
Development
pme@alibinali.com
27
Tabelle 5: Weitere Lebensmittelimporteure Katar
Unternehmen Kontakt Ansprechpartner
Khazan Conserved Foodstuff Distributing Company W.L.L
Street No. 2, Gate 94 Old Industrial Area P.O. Box 5613, Doha T: +974 4460 2633 F: +974 4460 2600 khazan@khazanqatar.com www.khazanqatar.com
Marlyn Interior
Purchase Manager
marlyn.interior@mezzan.com
Dandy Company Ltd. Gate #160, St #2 Industrial Area P.O. Box 2239, Doha T: +974 4442 2980/4460 3500/4460 0610 F: +974 4460 3700/4444 0243 info@dandy.qa www.dandy.qa
Gani Ahmed
Purchasing Executive
M: +974 6615 5345
gani@dandi.qa
Deimaj Group Moussa Bin Nussair Street P.O. Box 19658 Doha Jadeed T: +974 44322840 F: +974 4432 1926 demajgroup@gmail.com www.deimaj.com
Mr. Murali Purchasing Manager M: +974 5547 1623 deimajsales@gmail.com
Friendly Food Qatar W.L.L. 1st Floor, Entrance 3 Nbk Complex Salwa Road P.O. Box 6385, Doha T: +974 4468 6363 F: +974 4468 5757 ffq@ffq.qa www.ffq.com.qa
Omar Aboushacra Deputy CEO D: +974-4-468636 may@ffq.qa
Khazan Conserved Foodstuffs Distributing wurde im Jahr 2005 gegründet und konzentrierte seine
Aktivitäten zunächst auf die Herstellung von Mineralwasser. Nachdem die Mineralwasser-
Produktionsanlage im Industriegebiet Doha gekauft wurde, fing das Unternehmen mit der Produktion
seiner eigenen Marken „Aqua Gulf“ und später „Dana“ an und etablierte sich so als eines der führenden
Hersteller, Distributoren und Exporteure von Getränken in Qatar. Der Geschäftsbereich Khazan‘s umfasst
mittlerweile nicht nur Mineralwasser und Getränke, sondern hat sich auch auf Lebensmittel ausgeweitet.
Heute zählt Khazan Conserved Foodstuffs zu den führenden Herstellern und Distributoren des Nahen
Ostens von Premium Fleisch-, Geflügel-, und Fischprodukten sowie hochwertige Nahrungsmittel,
darunter Gemüsekonserven, Essige, Kuchen, abgepackter Zucker, Indischer Reis, Speiseöl, Tunfisch
und Sardinen.
Dandy Company Ltd., gegründet im Jahr 1973, ist ein ISO 9001:2000 zertifizierten Unternehmens mit
zunehmender Präsenz in der Golfregion. Die Geschäftstätigkeiten konzentrieren sich auf die Herstellung
und den Vertrieb von Milchwaren und verderblichen Produkten in der Golfregion. Dandy Company Ltd.
28
gilt als regionaler Vorreiter und Marktführer Katars und verfügt über ein umfassendes Distributionssystem
mit einer großen Reichweite und enger Bindung an lokale Kunden.
Die Deimaj Group wurde im Jahr 2003 gegründet und zählt zu den führenden FMCG Distributoren in
Katar. Die Unternehmensgruppe lässt sich in sechs Branchen untergliedern und betreibt verschiedene
Handels- und Dienstleistungsaktivitäten, darunter Textilwaren, Medien Telecasting, Schreibwaren,
Hypermarkt, Autovermietung, Maschinenbau, und Reisen. Im Bereich Hypermarkt importiert und vertreibt
Deimaj hochwertige trockene Lebensmittel wie Zucker, Basmatireis, Öl, Mehl, Milchpulver, Gewürze,
Brot, Gebäck und viele weitere Lebensmittel. Zucker, Öl und Gewürze werden aus den VAE bezogen.
Friendly Food Qatar wurde 1978 gegründet und zählt zu den Top-Distributoren von Lebensmitteln und
Schreibwaren in Katar. Zu dem Lebensmittelsortiment des Unternehmens zählen unter anderem
verarbeitete Fleischprodukte, Milchwaren, Snacks, arabische Spezialitäten, gefrorene, gekühlte und
konservierte Produkte sowie ein breites Spektrum an Einweg- und Gebrauchsartikeln. Friendly Food
Qatar verfügt über ein breites Netzwerk an Partnern in verschiedenen Geschäftsfeldern.
29
Tabelle 6: Deutsche Bio-Lebensmittel in katarischen Supermärkten (Store –Check Ergebnisse)
Supermarkt Produkt Produktkategorie Marke Herkunft Abteilung Preis (QAR)
Preis (€)
Carrefour
Kerne Mix (250g): enthält Sonnenblumenkerne, Buchweizen, Kürbiskerne, Leinsaat, Sesam
Schalenobst RAPUNZEL Legau Organic Food
24.75 6.41
Flex Seed (250g) Schalenobst RAPUNZEL Legau Organic Food
14.75 3.82
LULU - - - - - - -
Monoprix
Sesamöl (250ml) Ole RAPUNZEL Legau Organic Food
43.25 11.2
Sportlerbrei (500g) Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food
45.25 11.72
Amaranth-Müsli (375g)
Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food
37.5 9.71
Guten Morgen Frühstücksbrei (500g)
Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food
37.5 9.71
Knusper Müsli (500g) Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food
33.75 8.74
Früchte Müsli (750g) Müsli & Breie RAPUNZEL
Legau: Getreideflocken
Organic Food
42.75 11.07 Türkei: Aprikosen, Feigen, Sultanien
Kerne Mix (250g) Müsli & Breie RAPUNZEL Legau Organic Food
24.5 6.35
Trockenhefe (9g) Backwaren RAPUNZEL Legau Organic Food
7.75 2.01
Kakaopulver (250g) Backwaren RAPUNZEL Dom.Rep Organic Food
36.5 9.45
Kokosfett (200g) Speiseöle, Fette & Essig RAPUNZEL Phillipinen Organic Food
45 11.66
Kokos-Mandel-Creme (250g)
Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food
49.75 12.89
Cashew-Creme (250g)
Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food
58.75 15.22
Mandelmuß (250g) Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food
60 15.54
Erdnuss-Creme (250g)
Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food
28.75 7.45
Mischmuß 4nuts (250g)
Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food
55 14.25
Haselnussmuß (250g)
Brotaufstriche/Nussmuße RAPUNZEL Legau Organic Food
52.75 13.66
Kräutersalz (125g) Gewürze RAPUNZEL Legau Organic Food
13.5 3.5
Leinsaat (500g) Ölsaaten RAPUNZEL Italien Organic Food
24.5 6.35
Sesam (250g) Ölsaaten RAPUNZEL Ägypten Organic Food
52.75 13.66
Spinneys
Reismischung (500g) Reis RAPUNZEL
Legau;
Organic Food
37.5 9.71 enthält kanadischen Wildreis
Weißer Quinoa (250g)
Getreideprodukte RAPUNZEL Bolivien Organic Food
49.95 12.94
Qatar Distribution Company
Weissbier (20-er Packung à 500ml)
Getränke Franziskaner München 225 58.28
30
Tabelle 7: Deutsche Lebensmittel – Carrefour
Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis Hersteller Herkunft
Backwaren
Kekse
Leibniz Butterkekse 6,25 Bahlsen Hannover
Choco Leibniz 7,50 Bahlsen Hannover
Puff Pastry Biscuits 8,00 Bahlsen Hannover
Kuchen Americana Pound Cake Chocolate Chips 290 Gm
8,75 Americana Saudi Arabien
Schwarzbrot
Rye Bread with Muesli 16,50 Mestmacher Gütersloh
Linseed Bread 18,50 Mestmacher Gütersloh
Pumpernickel 12,75 Mestmacher Gütersloh
Protein Bread 18,50 Mestmacher Gütersloh
Mandel + Vollkorn 18,50 Mestmacher Gütersloh
Knäckebrot Crackerbread 12,00 Ryvita UK
Nudeln Spirelli Volkorn 15,50 Rapunzel Legau
Süßwaren
Schockolade
Kinder 5,25 Ferrero Stadtallendorf
Ritter Sport 7,00 Ritter Sport Waldenbuch
Pick up (10er) 12,75 Bahlsen Hannover
Gumibären Haribo 8,00 Haribo Türkei
Bonbons
Nimm 2 5,75 Storck Berlin
Fruitfuls 14,25 Storck Berlin
Mamba 4,50 Storck Berlin
Campino 3,75 Storck Berlin
Riesen 6,50 Storck Berlin
Euka Menthol 8,00 Storck Berlin
Milky Caramels 6,50 Storck Berlin
Werthers Original 6,50 Storck Berlin
Micherzeugnisse
Milch Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien
Milk 3,25 Nada Saudi Arabien
Yoghurt Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien
Fresh Yoghurt full cream 6,25 Al Rawabi Saudi Arabien
Eier
Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE
Eggs (15) 12,75 Jenan UAE
Omega 3 free range 35,00 Golden Irish Ireland
Käse
Puck Cream Cheese Spread 140 Gm
5,75 Puck Dubai
Cheddar Cheese 6,25 Al Marai Saudi Arabien
Butter
Lurpak Butter Unsalted 200 Gm 7,00 Lurpark Dänemark
Flora Vegetable Oil Spread Buttery 500 Gm
15,00 Flora Irland
Fleischwaren Wurst
Beef Sausage 15,99 Al Quisaimi Australia
Fresh Chicken Breast 16,25 Tanmiah Saudi Arabien
Chicken Mixed 1kg 20,25 Alyoum Saudi Arabien
Aufschnitt Beef Mortadella 6,25 Sanayer Dubai
Getränke
Limonade Freez Ice Lemon Sparkling 2,25 Freez Lebanon
Säfte
Rani Orange Float 240 Ml 1,50 Rani Saudi Arabien
KDD Mango Nectar Juice 250ml 1,50 KDD Kuwait
Al Rabie Mango Drink 250 Ml 1,00 Al Rabie Saudi Arabien
Bier non-alc. Beer 2,25 Barbican Dubai
Bayrische Produkte
31
Tabelle 8: Deutsche Lebensmittel – Monoprix
Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis Hersteller Herkunft
Backwaren
Kekse Dinkel Haferkekse 21,75 Bohlsener Mühle Bohlsen
Kuchen Cheesecake 16,75 Betty Crocker Dubai
Super Moist Cake 8,75 Betty Crocker Dubai
Schwarzbrot
Vollkornbrot 17,75 Monoprix Bio Deutschland
Mixed Cereals Bread 17,75 Mestemacher Gütersloh
Pumpernickel 14,00 Mestmacher Gütersloh
Organic Linseed Breat 20,00 Mestmacher Gütersloh
Knäckebrot Wasa 11 - 15,00 Barilla Deutschland Celle
Nudeln Spirelli Volkorn 15,50 Rapunzel Legau
Spaghetti Vollkorn 15,50 Rapunzel Legau
Süßwaren
Schockolade
Merci 17,75 Storck Berlin
Merci Crocant 13,25 Storck Berlin
Ritter Sport 7,25 Ritter Sport Waldenbuch
Kinder 5,00 Kinder Stadtallendorf
Gumibären Haribo 8,00 Haribo Türkei
Bonbons
Nimm 2 5,75 Storck Berlin
Fruitfuls 14,25 Storck Berlin
Mamba 4,50 Storck Berlin
Campino 3,75 Storck Berlin
Riesen 6,50 Storck Berlin
Mint Chocs 7,25 Storck Berlin
Milky Caramels 6,50 Storck Berlin
Werthers Original 6,50 Storck Berlin
Micherzeugnisse
Milch
Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien
Milk 3,25 Nada Saudi Arabien
Milk 3,25 Al Safi Saudi Arabien
Yoghurt Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien
Fresh Yoghurt 6,25 Al Rawabi Saudi Arabien
Eier
Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE
Eggs (15) 12,75 Jenan UAE
Omega 3 free range 35,00 Golden Irish Ireland
Käse
Puck Cream Cheese Spread 140 Gm
5,75 Puck Dubai
Cheddar Cheese 6,25 Al Marai Saudi Arabien
Butter
Lurpak Butter Unsalted 200 Gm
7,00 Lurpark Dänemark
Flora Vegetable Oil Spread Buttery 500 Gm
15,00 Flora Irland
Fleischwaren Wurst
Beef Sausage 15,99 Al Quisaimi Australia
Fresh Chicken Breast 16,25 Tanmiah Saudi Arabien
Chicken Mixed 1kg 20,25 Alyoum Saudi Arabien
Aufschnitt Beef Mortadella 6,25 Sanayer Dubai
Getränke
Limonade Freez Ice Lemon Sparkling 2,25 Freez Lebanon
Säfte
Rani Orange Float 240 Ml 1,50 Rani Saudi Arabien
KDD Mango Nectar Juice 250ml
1,50 KDD Kuwait
Al Rabie Mango Drink 250 Ml
1,00 Al Rabie Saudi Arabien
Bier non-alc. Beer 2,25 Barbican Dubai
Bayrische Produkte
32
Tabelle 9: Deutsche Lebensmittel – Spinney’s
Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis Hersteller Herkunft
Backwaren
Kekse
Leibniz Butterkekse 6,25 Bahlsen Hannover
Zootiere Minis 6,50 Bahlsen Hannover
filled Waffels 8,75 Bahlsen Hannover
Pick-up 10er 15,00 Bahlsen Hannover
Kuchen Cheesecake 16,75 Betty Crocker Dubai
Super Moist Cake 8,75 Betty Crocker Dubai
Schwarzbrot Oraganic Wholemeal Ryle Bread
29,75 House of Westphalia NRW
Knäckebrot Crackerbread 12,00 Ryvita UK
Nudeln
Panzani Capellini No1 Pasta 500 Gm
5,50 Panzani Frankreich
Gallo Spaghetti 400 Gm 5,50 Gallo Spanien
Barilla Spaghettini No.3, 500 Gm
5,75 Barilla Italien
Rapunzel Buchstaben Vollkorn-Suppennudeln
14,25 Rapunzel Legau
Süßwaren
Schockolade Kinder 5,25 Ferrero Stadtallendorf
Gumibären Jelly Gum 4,00 Bebeto Türkei
Jellies 19,75 The Natural Confectionary Australien
Bonbons
Nimm 2 5,75 Storck Berlin
Fruitfuls 14,25 Storck Berlin
Mamba 4,50 Storck Berlin
Campino 3,75 Storck Berlin
Riesen 6,50 Storck Berlin
Euka Menthol 8,00 Storck Berlin
Milky Caramels 6,50 Storck Berlin
Werthers Original 6,50 Storck Berlin
Micherzeugnisse
Milch
Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien
Milk 3,25 Nada Saudi Arabien
Reine Buttermilch 20,00 Müller Ulm
Yoghurt Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien
Mix Choco Balls 12,00 Müller Ulm
Eier
Lebanese Farm Fresh eggs 32,00 Jnainat Lebnon Lebanon
Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE
Eggs (15) 12,75 Jenan UAE
Omega 3 free range 35,00 Golden Irish Ireland
Käse Emmentaler n/a n/a Deutschland
Cheddar Cheese 6,25 Al Marai Saudi Arabien
Fleischwaren Wurst Smart Sausages 32,00 Light life Italien
Smart Dogs 27,00 Yves Canada
Getränke
Limonade Lemonade 3,00 Freez Lebanon
Säfte
Rani Orange Float 240 Ml 1,50 Rani Saudi Arabien
KDD Mango Nectar Juice 250ml
1,50 KDD Kuwait
Al Rabie Mango Drink 250 Ml
1,00 Al Rabie Saudi Arabien
Bier Malt Beverage 3,50 Moussy Saudi Arabien
Malt Beverage 2,50 Shams Ägypten
Bayrische Produkte
33
Tabelle 10: Deutsche Lebensmittel – Safeer
Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis Hersteller Herkunft
Backwaren
Kekse
Leibniz Butterkekse 6,25 Bahlsen Hannover
Zoo Minis Butter 4,50 Bahlsen Hannover
Choco Leibniz 7,50 Bahlsen Hannover
Puff Pastry Biscuits 8,00 Bahlsen Hannover
Haselnussringe 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste
Frankentaler 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste
Friesenblätter 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste
Wiener Sandringe 6,75 Coppenrath Feingebäck Geeste
Kuchen Pound Cake 8,75 Americana Cake (NFC) Saudi Arabien
Schwarzbrot
L´Usine Brow Bread 6,50 Western Bakeries Saudi Arabien
Brown Bread 4,50 Fuchsia Saudi Arabien
Qbake Slice Brown Bread 5,00 Q-Bake Qatar
Knäckebrot Sesame and Cumin Cracker 3,25 Greta Türkei
Nudeln
Panzani Capellini No1 Pasta 500 Gm
5,50 Panzani Frankreich
Gallo Spaghetti 400 Gm 5,50 Gallo Spanien
Barilla Spaghettini No.3, 500 Gm
5,75 Barilla Italien
Süßwaren
Schockolade
Kinder 5,25 Ferrero Stadtallendorf
Toffifee 8,50 Storck Berlin
Merci 19,00 Storck Berlin
versch. Sorten 7,50 Ritter Sport Waldenbuch
Gumibären Haribo 4,25 Haribo Türkei
Jelly Gum 2,00 Bebeto Türkei
Bonbons
Nimm 2 5,75 Storck Berlin
Fruitfuls 14,25 Storck Berlin
Mamba 4,50 Storck Berlin
Campino 3,75 Storck Berlin
Milky Caramels 6,50 Storck Berlin
Werthers Original 6,50 Storck Berlin
Micherzeugnisse
Milch
Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien
Milk 3,25 Nada Saudi Arabien
Milk 4,00 Saudia Milk Saudi Arabien
Yoghurt Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien
Fresh Yoghurt 6,25 Al Rawabi Saudi Arabien
Eier
Fresh Table Egg (30 pcs) 12,50 Laziza Türkei
Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE
Eggs (15) 12,75 Jenan UAE
Käse Triangles 3,00 Pride Ägypten
Feta White Cheese 4,00 Pride Ägypten
Butter
Lurpak Butter Unsalted 200 Gm
7,00 Lurpark Dänemark
Flora Vegetable Oil Spread Buttery 500 Gm
15,00 Flora Irland
Fleischwaren Wurst
Beef Sausage 15,99 Al Quisaimi Australia
Fresh Chicken Breast 16,25 Tanmiah Saudi Arabien
Chicken Mixed 1kg 20,25 Alyoum Saudi Arabien
Aufschnitt Beef Mortadella 6,25 Sanayer Dubai
34
Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis Hersteller Herkunft
Getränke
Limonade Lemonade 3,00 Freez Lebanon
Säfte
Almarai Orange with pulp juice 300 ml
2,00 Al Marai Saudi Arabien
KDD Mango Nectar Juice 250ml
1,50 KDD Kuwait
Al Rabie Mango Drink 250 Ml 1,00 Al Rabie Saudi Arabien
Bier non-alc. Beer (6er) 17,25 Holstein Hamburg
Bayrische Produkte
Tabelle 11: Deutsche Lebensmittel – Al Meera
Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis Hersteller Herkunft
Backwaren
Kekse
Leibniz Butterkekse 6,25 Bahlsen Hannover
Zoo Minis Butter 4,50 Bahlsen Hannover
Choco Leibniz 7,50 Bahlsen Hannover
Puff Pastry Biscuits 8,00 Bahlsen Hannover
Kuchen Pound Cake 8,75 Americana Cake (NFC) Saudi Arabien
Schwarzbrot
L´Usine Brow Bread 6,50 Western Bakeries Saudi Arabien
Brown Bread 4,50 Fuchsia Saudi Arabien
Qbake Slice Brown Bread 5,00 Q-Bake Qatar
Knäckebrot Wholemeal Crackers 14,50 Fox UK
Cracker bread 12,00 Ryvita UK
Nudeln
Panzani Capellini No1 Pasta 500 Gm 5,50 Panzani Frankreich
Gallo Spaghetti 400 Gm 5,50 Gallo Spanien
Barilla Spaghettini No.3, 500 Gm 5,75 Barilla Italien
Süßwaren
Schockolade
Kinder 5,25 Ferrero Stadtallendorf
Pick-up 12,75 Storck Berlin
Merci 19,00 Storck Berlin
versch. Sorten 7,50 Ritter Sport Waldenbuch
Gumibären Haribo 4,25 Haribo Türkei
Jelly Gum 2,00 Bebeto Türkei
Bonbons
Kaubonbons 4,00 Hitschler Köln
Kaubonbon Dragees 4,00 Hitschler Köln
Kinder Schatzkiste 4,00 Hitschler Köln
Nimm 2 5,75 Storck Berlin
Fruitfuls 14,25 Storck Berlin
Mamba 4,50 Storck Berlin
Campino 3,75 Storck Berlin
Milky Caramels 6,50 Storck Berlin
Werthers Original 6,50 Storck Berlin
Micherzeugnisse
Milch
Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien
Milk 3,25 Nada Saudi Arabien
Milk 4,00 Saudia Milk Saudi Arabien
Yoghurt Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien
Fresh Yoghurt 6,25 Al Rawabi Saudi Arabien
Eier Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE
Eggs (15) 12,75 Jenan UAE
Käse Puck Cream Cheese Spread 140 Gm 5,75 Puck Saudi Arabien
Cheddar Cheese 6,25 Al Marai Saudi Arabien
Butter
Lurpak Butter Unsalted 200 Gm 7,00 Lurpark Dänemark
Flora Vegetable Oil Spread Buttery 500 Gm
15,00 Flora Irland
35
Fleischwaren Wurst
Beef Sausage 15,99 Al Quisaimi Australia
Fresh Chicken Breast 16,25 Tanmiah Saudi Arabien
Chicken Mixed 1kg 20,25 Alyoum Saudi Arabien
Aufschnitt Beef Mortadella 6,25 Sanayer Dubai
Getränke
Limonade Lemonade 3,00 Freez Lebanon
Säfte
Rani Orange Float 240 Ml 1,50 Al Marai Saudi Arabien
KDD Mango Nectar Juice 250ml 1,50 KDD Kuwait
Al Rabie Mango Drink 250 Ml 1,00 Al Rabie Saudi Arabien
Bier non-alc. Beer (6er) 17,25 Holstein Hamburg
36
Tabelle 12: Deutsche Lebensmittel – LuLu Hypermaket
Produktgruppe Produkt Bezeichnung Preis in QAR Hersteller Herkunft
Backwaren
Kekse
Leibniz Butterkekse 6,25 Bahlsen Hannover
Choco Leibniz 7,50 Bahlsen Hannover
Puff Pastry Biscuits 8,00 Bahlsen Hannover
Kuchen Cheesecake 16,75 Betty Crocker Dubai
Super Moist Cake 8,75 Betty Crocker Dubai
Schwarzbrot L´Usine Brown Bread 6,50 Western Bakeries Saudi Arabien
Qbake Slice Brown Bread 5,00 Q-Bake Qatar
Knäckebrot Crackerbread 12,00 Ryvita UK
Nudeln
Panzani Capellini No1 Pasta 500 Gm
5,50 Panzani Frankreich
Gallo Spaghetti 400 Gm 5,50 Gallo Spanien
Barilla Spaghettini No.3, 500 Gm
5,75 Barilla Italien
Süßwaren
Schockolade
Kinder 5,25 Ferrero Stadtallendorf
Ritter Sport 7,00 Ritter Sport Waldenbuch
Pick up (10er) 12,75 Bahlsen Hannover
Merci 19,00 Storck Berlin
Gummibären Haribo 8,00 Haribo Türkei
Bonbons
Nimm 2 5,75 Storck Berlin
Fruitfuls 14,25 Storck Berlin
Mamba 4,50 Storck Berlin
Campino 3,75 Storck Berlin
Riesen 6,50 Storck Berlin
Euka Menthol 8,00 Storck Berlin
Milky Caramels 6,50 Storck Berlin
Werthers Original 6,50 Storck Berlin
Micherzeugnisse
Milch Milk 3,25 Al Marai Saudi Arabien
Milk 3,25 Nada Saudi Arabien
Yoghurt
Fresh Yoghurt 6,00 Al Marai Saudi Arabien
Müller mit der Ecke 7,00 Müller Köln
Monte 6,50 Zott Mertingen
Joghurt Milk Drink 7,00 Ehrmann Oberschönegg
Eier
Golden Eggs (15) 41,00 Al Jazira Poultry Farm UAE
Eggs (15) 12,75 Jenan UAE
Omega 3 free range 35,00 Golden Irish Ireland
Käse
Puck Cream Cheese Spread 140 Gm
5,75 Puck Dubai
Cheddar Cheese 6,25 Al Marai Saudi Arabien
Butter
Lurpak Butter Unsalted 200 Gm
7,00 Lurpark Dänemark
Flora Vegetable Oil Spread Buttery 500 Gm
15,00 Flora Irland
Fleischwaren Wurst
Lulu Lamb Breakfast Sausage 500 Gm
17,75 Sausage Dubai
Aufschnitt Lulu Chicken Mortadella 9,50 Slice Dubai
Getränke
Limonade Lemonade 3,00 Freez Lebanon
Säfte
Rani Orange Float 240 Ml 1,50 Rani Saudi Arabien
KDD Mango Nectar Juice 250ml
1,50 KDD Kuwait
Al Rabie Mango Drink 250 Ml 1,00 Al Rabie Saudi Arabien
Bier non-alc. Beer 3,25 Estrella Damm Spanien
Bayrische Produkte
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