ecovadis webinar: ecovadis/hec barometer 2017 und die zugehörige studie zum ausbau der nachhaltigen...
Post on 22-Jan-2018
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Document Classification: EcoVadis Public
Ausbau der nachhaltigen Beschaffung: Eine neue Expansionsphase muss beginnen
EcoVadis / HEC Barometer 2017
Document Classification: EcoVadis Public
Präsentatoren
Tanja ReillyAccount Executive Deutschland
EcoVadis
Dr. Uwe G Schulte
Gründungsmitglied
AIM Progress
Document Classification: EcoVadis Public
1. Perspektive des Branchenexperten
2. EcoVadis/HEC Barometer 2017 Höhepunkte
3. Fragen & Antworten
Agenda
Document Classification: EcoVadis Public
Transparenz in
der Lieferkette
wichtiger Teil
strategischen
Fortschrittes
Aktiv in der Branche, versteht die Treiber…
Zu Beginn Reaktion auf
Druck von NGOs und
anderen Stakeholdern, im
Bereich Verbrauchsgüter,
Textil und Elektronik
Statt Risikovermeidung
sollten Unternehmen
Auswirkungen
managen
Document Classification: EcoVadis Public
Auditprozesse sind
sehr langsam und
wenige Unternehmen
bringen sie zu Ende
und die Herausforderungen…..
Unternehmen können
dies nicht alleine tun
und benötigen externe
Unterstützung
Ziel ist eine breite
Anwendung in der
gesamten
Lieferkette
Document Classification: EcoVadis Public6
EcoVadis/HEC Barometer 2017
Höhepunkte
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7
Zusammenfassung
Unternehmen mit jährlichem Umsatz von mindestens 500 Millionen
• 42% Unternehmen mit 5 bis 25 Milliarden,
• 25% über 25 Milliarden
• 34% unter 5 Milliarden
Antworten stammen aus den Industriebranchen
• 14% aus dem verarbeitenden Gewerbe
• 13% Einzelhandel und Verbrauchsgüter
• 12% Dienstleistungen
• 9% IKT/Telekommunikation
Unsere Erhebungsgrundgesamtheit
• 75% mit Sitz in Europa
• 25% aus Frankreich
• 18% aus Großbritannien
• 12% aus den USA
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Prioritäten der Beschaffung
Wie wichtig sind die folgenden Prioritäten für Ihre Beschaffungs- / Lieferkettenorganisation?
Kosteneinsparungen
Compliance
Risikominderung
Wertschöpfung
Nachhaltigkeit & CSR
Kritisch Wichtig Kritisch Wichtig
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Gesellschaft/Arbeit
Rentabilität undUmsatz
Markenimage
“Im Vergleich zu unserer Studievon 2013 sehen wir heute eineAnnäherung zwischen the USA
und Europa hinsichtlichderselben drei ersten Treiber und Prioritäten für Programme in der
nachhaltigen Beschaffung: Markenimage, Risikominderung
und Compliance.
Treiber nachhaltiger Beschaffung
Wie wichtig sind die folgenden Geschäftsfaktoren für Ihr Programm zu nachhaltiger Beschaffung?
Risikominderung
Compliance
Kosteneinsparungen
Hat Ihre Organisation den folgenden CSR-Kriterien in Ihrer Supply Chain in den vergangenen drei Jahren mehr oder weniger Beobachtung geschenkt?
Unternehmensethik
Umwelt
Wichtiger
Kritisch Wichtig
Wesentlich wichtiger Keine Veränderung
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Sichtbarkeitstiefe der Lieferketten in Bezug auf CSR / Nachhaltigkeit
“Mehrstufige Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit zum Ursprung
unserer Lieferketten sowietransparente Berichterstattungdarüber an unsere Stakeholder
werden immer schneller zu einerVoraussetzung für uns.”
Top 5 Pharmazeutik-Unternehmen
Erfassung von globalen Lieferketten erweitert sich erheblich
Bitte bewerten Sie, wie sehr Ihre Lieferantenbewertung und / oder Audit-Programme strategische Lieferanten abdecken
0% der Einkäufe
Ja, für 25% der Einkäufe
Zwischen 25% und 50%
Zwischen 50% und 75%
Für mehr als 75%
Welche Tiefe der Sichtbarkeit haben Sie für Ihre Lieferkette mit Hinblick auf CSR und Nachhaltigkeit?
Keine Sichtbarkeit in Bezug auf CSR / Nachhaltigkeit
Tier 1 Tier 2 Tier 3
Document Classification: EcoVadis Public
“Audits und Selbstauskünfte habenzu Ermüdung geführt. Außerdem
liefern diese Maßnahmen nicht die gewünschten Ergebnisse. Wir
senken das Volumen und optimieren die Qualität der
Auditprogramme.”
Top 20 Industriekonglomerat
Werkzeuge nachhaltiger Beschaffung
Welche Werkzeuge haben Sie bereits implementiert, um Ihre Initiative für nachhaltige Beschaffung zu unterstützen? Wählen Sie alle, die zutreffen.
Modelle zur Risikobewertung für Kategorien / Länder
Lieferanten-Selbsteinschätzung (SAQ)
Supplier Audit Programme und Korrekturpläne
Nachhaltigkeitsdatenbanken ODER von Dritten zur Verfügung gestellte Scorecards für Lieferanten
Teilnahme an Brancheninitiativen (z. B. GeSI, AIMP, PSCI, etc.)
Gesamtkostenmodelle einschließlich Kriterien für nachhaltige Entwicklung (Lebenszyklusanalyse)
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Unterstützung vom Vorstand, aber Mangel an internen Ressourcen
Was sind die größten Hindernisse und Herausforderungen, die verhindern, dass sich Ihre Organisation effektiver für Nachhaltigkeit in der Lieferkette und in der
Beschaffung engagiert? Wählen Sie die wichtigsten zwei.
Fehlende interne Ressourcen
Schwierigkeiten bei der Verfolgung der Lieferantenleistung
Besorgnis um Kosten
Fehlende Unterstützung durch Geschäftsführung und Verwaltungsrat
Widerstand wichtiger Lieferanten
Document Classification: EcoVadis Public
“Ich glaube an die Korrelationzwischen Nachhaltigkeit und
Innovation. Wenn ein Lieferantseine Verpflichtung zu CSR zeigt, demonstriert er seine Fähigkeit, nach vorne zu schauen – dass ereine langfristige Vision hat. Ich denke dies ist fundamental für
Innovationsfähigkeit.”
Top 5 Getränkehersteller
Neue und größere Vorteile
Ergebnisse der nachhaltigen Beschaffung
Verringerung der Unterbrechungen der Lieferketten
Verbessertes Markenimage
Innovativere, nachhaltigere Produkte und Dienstleistungen, die zu einem Umsatzanstieg führen
Stärkere, zuverlässigere und länger anhaltende Lieferantenbeziehungen
Verbesserte Messgrößen für Lieferketten, einschließlich Bestandsmanagement, pünktlicher Lieferung, realisierter Einsparungen
Verbesserungen bei der Rekruitierung und Bindung von Talenten in der Beschaffungsabteilung
Verbesserter Rang in "grünen" Finanzindizes (wie DJSI, Vigeo, etc.)
Kosteneinsparungen
Document Classification: EcoVadis Public
“Ich glaube, dass Aktionen zum Engagement und Bewusstsein von
Lieferanten nur dann erfolgreich sein können, wenn alle Geschäftsbereiche,
die mit Lieferanten interagieren, aufeinander abgestimmt sind.
Andernfalls riskieren Sie, mehrdeutige Aussagen zu machen, die das Ausmaß
ihres Einsatzes in Frage stellen.”
10 Medizintechnik-Unternehmen
Wahrnehmung und Engagement der Lieferanten
In Anbetracht der Organisationen, die Sie beliefern und die mindestens eine Milliarde US-Dollar Umsatz machen, wie würden Sie ihr Engagement für den
Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette kategorisieren?
Wir sind die, die Nachhaltigkeit und
soziale Verantwortung voranbringen
Nachhaltigkeit ist keine ihrer Prioritäten
Nachhaltigkeit ist ihnen auf dem Papier wichtig , aber sie tun
nicht genug, um echte Veränderungen zu
schaffen
Nachhaltigkeit hat oberste Priorität und sie arbeiten aktiv mit uns zusammen, um sie zu verbessern
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✓ Gewährleisten Sie die Qualität der externen Berichterstattung zu Lieferketten-und Lieferanten-Performance
✓ Kurs halten: Es mag fünf oder mehr Jahre dauern, bis Erträge aus Ihrem Programm erzielt werden können.
✓ Finden Sie Werkzeuge, die die Abdeckung und Umsetzung von Programmen steigern
✓ Im Takt bleiben mit der Wahrnehmung von Lieferanten und der Effektivität von Methoden für mehr Engagement.
Schlussfolgerungen und Empfehlungen
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Q&A
Falls Sie interessiert sind, nehmen Sie an unserer Sustain-Konferenz teil, die vom9.-10. Mai in Paris stattfinden wird.
Anmeldung: http://www2.ecovadis.com/sustain-2017
Document Classification: EcoVadis Public17
David McClintockMarketingleiter EcoVadismarketing@ecovadis.com
Uwe SchulteFounder Prosolvo GmbH schulte@prosolvo.com
Vielen Dank!
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