erfolgreich in zeiten hoher dynamik und ... - scrum.de · wir sind doch überaus erfolgreich, warum...
Post on 15-Jun-2020
4 Views
Preview:
TRANSCRIPT
2018-11-23
Erfolgreich in Zeiten hoher Dynamik und Unsicherheit
5 Dinge, die ein Product Owner von erfolgreichen Gründern lernen kann
SCRUM DEUTSCHLAND 2018Prowareness, Düsseldorf, 23.11.2018
2018-11-23
Wir sind doch überaus erfolgreich, warum sollten wir denn etwas ändern?
2018-11-23
Überraschungen passieren!
2018-11-23
Die „Taylor Wanne“ von Gerhard Wohland(Abbildung von Niels Pfläging)
2018-11-23
“I am convinced that we are going to see more change in the next 10 or 15 years than we have seen
in the last 100 years! The big question is always, do we car
manufacturers learn to become tech companies more quickly than a tech company learns to be an
automotive player?“
[Peter Schwarzenbauer, Mitglied des Vorstands der BMW AG]
2018-11-23
Wie können wir also erfolgreich sein?
2018-11-23
Wie entscheiden und handeln erfolgreiche Unternehmer unter Ungewissheit?
Professor Dr. Saras D. Sarasvathy
University of Virginia – Darden School of Business
2018-11-23
Effectuation:Mittelorientierung
Kausale Logik:Zielorientierung
Denkrichtung
2018-11-23
Ertrag?
Einsatz?
Effectuation:Leistbarer Verlust
Kausale Logik:Erwarteter Ertrag
Entscheidungen
2018-11-23
„Wir müssen probieren, wir brauchen Experimentierräume, und ich stelle ausreichend
Ressourcen zur Verfügung, um in neue Wachstumsfelder zu investieren. Und wenn das
Geld weg ist, ist es weg, okay, aber wir können uns zumindest nicht vorwerfen, wir hätten es nicht
versucht.“
[René Obermann, damals Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom]
2018-11-23
Effectuation:Vereinbarungen mit jenen eingehen,
die sich wirklich einbringen wollen
Kausale Logik:Die passenden Partner findenund Schnittstellen definieren
??
??
Partnerschaften
2018-11-23
Effectuation:Umstände und Zufälle
als Hebel nutzen
Kausale Logik:Von Umständen undZufällen abgrenzen
A B A
X
Y
Z
…
Überraschungen
2018-11-23
Effectuation:Zukunft ist mit-gestaltbar
Kausale Logik:Zukunft ist vorhersagbar
Zukunft
2018-11-23
Effectuation
Kausale Logik
Wissen
Ungewissheit
Die Bedeutung von EFFECTUATION im Zeitverlauf eines Vorhabens
2018-11-23
In welchen Situationen ist EFFECTUATION eine gute Wahl?
[Stacey]
un
sich
er
unsicher
WA
S:
ZIE
L/
AN
FO
RD
ER
UN
G
sicher
sich
er
WIE: METHODE/ TECHNOLOGIE
Effectuation
Bricolage
Scrum
„Wasserfall“
Automa-tisierung
Lean Startup
2018-11-23
Ein iterativer Prozess[eigene, erweiterte Darstellung]
Handlungsanlass
Mittelanalyse
Handlungsoptionen
Gespräche
Vereinbarungen
Wertschöpfung
Neue Mittel
Veränderte Optionen
Neue Mittel
Veränderte Optionen
Überraschungen
Entscheidung unter Berücksichtigungdes leistbaren Verlustes
Design ThinkingLean StartupScrum…
Festlegung des leistbaren Verlustes
2018-11-23
Ein iterativer Prozess[eigene, vereinfachte Darstellung]
Mittelanalyse
Handlungsoptionen
Gespräche
VereinbarungenNeue Mittel
Veränderte Optionen
2018-11-23
EFFECTUAL SCRUMWenn der Product Owner schon „unternehmerisch denken“ soll,
dann könnten er (bzw. das gesamte Scrum Team) doch auch so handeln und entscheiden wie erfolgreiche Mehrfachgründer?
2018-11-23
Einige Integrationsmöglichkeiten von Effectuation in das Scrum-Framework
UNGEWISSHEIT?!
Das Team führt zu Beginn und regelmäßig (z. B. in der Sprint Retrospektive) ein Ungewissheitsprofiling durch, um festzustellen, ob Effectuation oder eine andere Handlungsstrategie (Planung, Adaption, Vision, …) erfolgsversprechender erscheint.
Stehen unsere Ziele fest oder sind sie verhandelbar?
Sind die verfügbaren Informationen eindeutig oder mehrdeutig?
Verändert sich die Situation ständig oder ist es eher stabil?
Haben wir die Komplexität unter Kontrolle oder überfordert sie?
…
2018-11-23
Ungewissheitsprofiling, PAVE-Strategien
2018-11-23
THESE: Effectuation und Scrumharmonieren und ergänzen einander
EFFECTUATION
… ist eine Entscheidungs- und Handlungslogik erfolgreicher Gründer und innovativer Unternehmer
Situation: Ungewissheit
Vorgehen: Iterativ
Innensicht: Fokus auf die vorhandenen Mittel
Außensicht: Fokus auf Partnerschaften
Operationalisierung:1 Prozess
SCRUM
… ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk zur Organisation der Produktentwicklung im Team
Situation: Komplexität, Dynamik, Unsicherheit
Vorgehen: Iterativ
Innensicht:Fokus auf Selbstorganisation im Team
Außensicht: Fokus auf Kundenbedürfnisse
Operationalisierung:1 Prozess, 3 Rollen, 4+1 Events, 3 Artefakte
2018-11-23
Einige Integrationsmöglichkeiten von Effectuation in das Scrum-Framework
MITTELORIENTIERUNG
Das Team führt regelmäßig (z. B. in der Sprint Retrospektive) eine Mittelanalyse durch – welche neuen Mittel sind durch Erfahrungen, Zufälle und neue Partner hinzugekommen?
Das gemeinsame Mittelinventar wird gezielt zur Ableitung neuer Handlungsoptionen genutzt – bei der Anpassung der Vision, für neue/ geänderte User Stories im Product Backlog (insb. im Backlog Refinement), aber vor allem auch für die konkrete Umsetzung der User Stories (beginnend mit Sprint Planning 2) sowie für alternative Lösungsansätze bei auftretenden Impediments.
2018-11-23
Worin bin ich richtig gut?
Was weiß ich alles, was habe ich gelernt?
Was habe ich schonalles gemacht?
Was fällt mirbesonders leicht?
Wen kenne ich?
Wofür brenne ich?
Auf welche Dinge, Quellen,Ressourcen kann ich zugreifen?
… und was bin ich bereit, dafür aufs Spiel zu setzen?
Was liegt gerade an? Was möchte ich verändern?
2018-11-23
Team-Mittelinventar
2018-11-23
Einige Integrationsmöglichkeiten von Effectuation in das Scrum-Framework
LEISTBARER VERLUST
Der Product Owner entscheidet bei der laufenden Sortierung des Product Backlogs in Situationen/ Fällen großer Ungewissheit über Experimente (bspw. Spikes) auch und insbesondere nach dem Prinzip des Leistbaren Verlustes und macht dies auch transparent (z. B. mit einer expliziten Timebox).
Gewissermaßen entspricht jeder Sprint dem Leistbaren Verlust an Zeit und Arbeitsaufwand.
2018-11-23
Einige Integrationsmöglichkeiten von Effectuation in das Scrum-Framework
ÜBERRASCHUNGEN UND ZUFÄLLE
Der Scrum Master arbeitet darauf hin, dass das Scrum Team …
etwaige Überraschungen und Zufälle erkennt (z. B. durch eine vierte Frage im Daily Scrum: „Welche Überraschungen sind passiert?“),
die sich daraus ergebenden Veränderungen aktiv als Chancen nutzt (während des laufenden Sprints oder im Form eines entsprechend angepassten Product Backlogs für die nächsten Sprints)
und daraus lernt (durch einen entsprechenden Fokus in der Sprint Retrospektive).
2018-11-23
Zufallsroutine
Entscheidung:Wie gehen wir
weiter vor?
Umsetzung:Zufälle zulassen, gezielt suchen und beobachten
Reflexion und Vorbereitung:Wie können wir hilfreiche
Zufälle besser bemerken und aktiver ermöglichen?
Analyse:Welche Überraschungen
sind uns passiert?
Analyse: Welche neuen Handlungsoptionen
ergeben sich daraus?
Analyse:Welche neuen Mittel
sind hinzugekommen?
2018-11-23
Einige Integrationsmöglichkeiten von Effectuation in das Scrum-Framework
PARTNERSCHAFTEN
Der Product Owner ist dafür verantwortlich, dass potenzielle Partner (Sponsoren, Lieferanten, Experten, Kunden, …) identifiziert und angesprochen werden – das gesamte Scrum Team ist dabei aktiv.
Der Product Owner trifft Vereinbarungen mit neuen Partnern und dokumentiert diese (bspw. in einem Partner Backlog).
Neue Vereinbarungen mit (neuen) Partnern werden im Sprint Review vorgestellt, um Transparenz zu schaffen.
Das Scrum Team zieht bei auftretenden Impediments auch mögliche Partner in Betracht, die zur Lösung beitragen können.
2018-11-23
Der „Marktplatz der Macher“
Thema, Leitplanken und Regeln vereinbaren
Plenum
3 schlanke Ideen auf Basis
der eigenen Mittel skizzieren
Individuell
Dialoge im Marktplatz: Wer
bringt sich in welche Idee ein?
WechselndePaare
Die Ideen mit den meisten Partnern
vorstellen und Teams bilden
Plenum
Die nächsten Schritte
konkretisieren und starten
Teams
2018-11-23
VIELEN DANK!
2018-11-23
Für mich persönlich ist Effectuation – wie auch Agilität bzw. Scrum – eine Art
„Erlaubnis“, neue/komplexe Themen so anzugehen, wie ich sie intuitiv schon immer
angegangen bin, und damit auch eine „Befreiung“ vom schlechten Gewissen, die üblicherweise gelehrten und auch von mir
gelernten Management-Praktiken explizit nicht anzuwenden.
2018-11-23
FRAGEN? FRAGEN! … und/oder lesen ;)
Effectuation Expert
Q u e l l e u n d w e i t e r g e h e n d e I n f o r m a t i o n e n :w w w . e f f e c t u a t i o n . d e
top related