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Erfolgsfaktoren für Clusterstrategien
Dr. Gerd Meier zu Köcker iit – Institut für Innovation und Technik
Weimar, 5. September 2012
2
Förderung regionaler Netzwerke Mecklenburg- Vorpommern
Bund
Bundesländer
ExzellenzNRW
Clusteroffensive Bayern
BioRegio- Wettbewerb
InnoRegio
Kompetenznetze.de
Clusterprozess Mittel- deutschland
Innovationsstrategie Berlin
Innovationsstrategie Saarland
200720062005200420032002200019991995
Clusterpolitik Schleswig- Holstein
InnoProfile
BioPharma- Wettbewerb
BioIndustrie2021
Lernende Regionen
2008
Clusteroffensive Hessen
GA-Förderung für Cluster
NEMO
ZIM-NEMO
1993
Förderprogramm für Kooperations- netzwerke Hessen
Leitbild: Metropole Hamburg - Wachsende Stadt
2010 2011
3. Runde des Spitzencluster-
Wettbewerbs
20122001
Unternehmen Region: Spitzenforschung und Innovation in den neuen Ländern
Spitzencluster- Wettbewerb
2. Runde des Spitzencluster- Wettbewerbs
Unternehmen Region Innovative regionale Wachstumskerne
2009
innoBB - Gemeinsame Innovationsstrategie der Länder Berlin und Brandenburg
Innovationsprogramm 2020 Freie Hansestadt Bremen
2. Regionaler Clusterwettbewerb Baden-Württemberg
Neue clusterpolitische Gesamtstrategie Freie Hansestadt Hamburg
1. Regionaler Clusterwettbewerb Baden-Württemberg
Strategische Partner- schaften
go-cluster
Innovationsstrategie Sachsen-Anhalt
Überblick über netzwerk- und clusterpolitische Maßnahmen auf Bundes- und Landesebene
3
Unternehmen in Clustern geht es wirtschaftlich besser Unternehmen in Clustern geht es …… als dem Branchendurchschnitt
Cluster Monitor Deutschland, Juli 2012, 50 Cluster mit ca. 5000 Unternehmen
4
Monetärer Vorteil für Unternehmen in Clustern
Cluster Monitor Deutschland, Juli 2012, 50 Cluster mit ca. 5000 Unternehmen
Alle befragte Clusterakteure
Unternehmen in Clustern profitieren von der Mitwirkung
5
Unternehmen in Clustern profitieren auch monetär durch die Mitwirkung im Cluster
Beispiel: Monetärer Vorteil für Unternehmen eines Automotive-Clusters
EUR / p. a.
7
Strukturelle Erfolgsfaktoren von ClusternCluster mit folgenden Eigenschaften tendieren dazu, erfolgreicher zu sein
• Hohe kritische Masse
• Verhältnis von aktiven Akteuren im Cluster zu Akteuren in der Region
• Gute regionale Fokussierung der Clusterakteure
• Hohe Orientierung auf die Bedarfe der Industrie
• Forschungsgetriebene Cluster schneiden in der Regel schlechter ab
• Konkrete Rechtsform
• Hohe kritische Masse
• Verhältnis von aktiven Akteuren im Cluster zu Akteuren in der Region
• Gute regionale Fokussierung der Clusterakteure
• Hohe Orientierung auf die Bedarfe der Industrie
• Forschungsgetriebene Cluster schneiden in der Regel schlechter ab
• Konkrete Rechtsform
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Erfolgsfaktor 1: Existenz und Implementierung einer angepassten Clusterstrategie am Beispiel der Internationalisierung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Auf europäischer Ebene,in gleichen Technologie- oder
Anwendungsfeldern
Auf europäischer Ebene,in neuen Technologie- oder
Anwendungsfeldern
Außerhalb Europas, ingleichen Technologie- oder
Anwendungsfeldern
Außerhalb Europas, inneuen Technologie- oder
Anwendungsfeldern
Prozentualer Anteil an Nennungen [%]
Netzwerke / Cluster ohneInternationalisierungsstrategieNetzwerke / Cluster mitInternationalisierungsstrategie
Quelle: iit Berlin, 90 befragte Netzwerke und Cluster, 2011
11
Strategierelevanter Erfolgsfaktor 3: Services / Mehrwerte seitens des Clustermanagements
Quelle: Lämmer-Gamp, Meier zu Köcker, Christensen, Clusters are Individuals, 2011
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Erfolgsfaktor 4: Konzentration auf das wirklich WichtigeVergleich der Wichtigkeit und des Erfüllungsgrades der Erwartungen der Clusterakteure
Zugang zu neuen Märkten
neue Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette
Zugang zu markt- und branchenbezogenen Trends
Steigerung der Offenheit für neue Kooperationen
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Erfolgsfaktor 5: Aktives Mitwirken der Akteure im ClusterMonetärer Vorteil durch Mitwirkung im Cluster für Unternehmen
Cluster Monitor Deutschland, Juli 2012, 50 Cluster mit ca. 5000 Unternehmen
Alle befragten ClusterakteureMehrzahl der Clusterakteure sind intensiv in die Clusterarbeit involviert
14
14%
29%
14%
29%
14%
Monetärer Nutzen hohes Engagement
57%29%
14%
Monetärer Nutzengeringes Engagement
keinen
< 10.000 €
10.000 ‐ 50.000 €
50.000 ‐ 100.000 €
100.000 ‐ 250.000 €
> 250.000 €
Erfolgsfaktor 5: Aktives Mitwirken der Akteure im ClusterBeispiel: Monetärer Vorteil für Unternehmen eines Automotive-Clusters
Quelle: eigene Analysen zur Wirkungsmessung
15
Beispiel: Monetärer Vorteil für Unternehmen eines Automotive-Clusters
Erfolgsfaktor 5: Aktives Mitwirken der Akteure im Cluster
EUR / p. a.
Quelle: eigene Analysen zur Wirkungsmessung
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Erfolgsfaktoren für Clusterstrategien
• Professionelles Clustermanagement
• Intensive Einbindung der Akteure in die Strategieentwicklung und Umsetzung
• Aktive Steuerung durch das Clustermanagement
• Fokussierung auf das Wesentliche und wirklich Wichtige
• Services und konkrete Mehrwerte
• Adäquate personelle und finanzielle Ressourcen
• Erfolge vermarkten zur Steigerung der Sichtbarkeit
• Bedarfsgerechte Einbindung der öffentlichen Hand
• Professionelles Clustermanagement
• Intensive Einbindung der Akteure in die Strategieentwicklung und Umsetzung
• Aktive Steuerung durch das Clustermanagement
• Fokussierung auf das Wesentliche und wirklich Wichtige
• Services und konkrete Mehrwerte
• Adäquate personelle und finanzielle Ressourcen
• Erfolge vermarkten zur Steigerung der Sichtbarkeit
• Bedarfsgerechte Einbindung der öffentlichen Hand
Clustermanagement Exzellenz
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Neuheiten der Clusterförderung des BMWi
• Fokussierung auf Clustermanagement-Exzellenz durch Ausrichtung auf konkrete, anerkannte Qualitätskriterien der „European Cluster Excellence Initiative“
• Förderung von neuen, innovativen Servicekonzepten der beteiligten Clustermanagements
• Transparente Darstellung der Clusterpolitik des Bundes und der Länder mittels der „Nationalen Clusterplattform“ gemeinsam durch BMWi und BMBF
• Fokussierung auf Clustermanagement-Exzellenz durch Ausrichtung auf konkrete, anerkannte Qualitätskriterien der „European Cluster Excellence Initiative“
• Förderung von neuen, innovativen Servicekonzepten der beteiligten Clustermanagements
• Transparente Darstellung der Clusterpolitik des Bundes und der Länder mittels der „Nationalen Clusterplattform“ gemeinsam durch BMWi und BMBF
Das neue Konzept des BMWi zur Förderung exzellenter Cluster(managements)
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Fazit
Cluster(managements) müssen sich zukünftig von einem
Förderobjekt zum aktiven Dienstleister für Unternehmen,
Forschungseinrichtungen und die Politik wandeln
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