führung als determinante für...
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werk
-bg
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Führung als
Determinante für
Nachhaltigkeit
Bettina Stadlmayr, MSc
Gebietskrankenkasse OÖ
Regionalstelle OÖ
bettina.stadlmayr@ooegkk.at
Dreiländertagung Betriebliche Gesundheitsförderung
Bregenz, 26. und 27. März 2015
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Überblick
Das Netzwerk BGF (ÖNBGF)
Qualitätssicherung und -management des ÖNBGF
Führung als Determinante für Nachhaltigkeit
Weitere Faktoren zur Förderung der Nachhaltigkeit
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Das Netzwerk BGF (ÖNBGF)
Gründung im Jahr 2000
vorwiegend Gebietskrankenkassen in allen Bundesländern und Sozialpartner
Verankerung der OÖGKK als nationale Kontaktstelle des Europäischen Netzwerkes für BGF
gemeinsame Angebote entwickeln und Betrieben in den einzelnen Bundesländern konkrete Unterstützung anbieten
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Wir, gemeinsam!
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3 Stufen
BGF-Preis
BGF-Gütesiegel
BGF-Charta
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Qualität
Projektstringenz
Unternehmenskultur
Struktur
Verantwortlichkeit
Zielgruppenorientierung
Diagnoseinstrumente
Partizipation
Kommunikation
VerhältnisorientierungVerhaltensorientierung
Führung
Zielformulierung
Evaluation
Zielerreichung
Nachhaltigkeit
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Quantität
183
273
362
452
568
680
834
1050
1277
26 42 51 68 89138
188
270
356
441
667
99
143196
293
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Charta-Betriebe
Gütesiegel-Betriebe
Wiederverleihungen
Anzahl
Jahr
Stand: 1.1.2015
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Faktoren zur Förderung der Nachhaltigkeit (1)
Forschungsprojekt der OÖGKK aus 2013/2014
10 Betriebe, die BGF in der Nachhaltigkeit umsetzen versus 5 Betriebe, deren BGF-Aktivitäten nach Projektabschluss eingestellt
bzw. reduziert wurden- Inhaltsanalytische Auswertung der Anträge zum BGF-Gütesiegel
Extraktion der zentralen Faktoren, welche die nachhaltige Implementierung von BGF fördern
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Faktoren zur Förderung der Nachhaltigkeit (2)
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10
Gesundheit als Querschnitt
Klare Zuständigkeiten
Führung
Nutzen
Externe Begleitung
B1
1
B1
2
B1
3
B1
4
B1
5
Gesundheit als Querschnitt
Klare Zuständigkeiten
Führung
Nutzen
Externe Begleitung
Legende
… erfüllt
… tlw./partiell erfüllt
… nicht erfüllt
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Führung als Determinante für Nachhaltigkeit
Commitment der Führungskräfte
Erkennen der Vorbildfunktion zum Thema Gesundheit
Sensibilisierung der Führungskräfte auch auf eigene Gesundheit
Gesundheitszirkel für Führungskräfte (zur Entwicklung und Weiterentwicklung von Interventionen)
Führungskräfte sind Multiplikatoren
Werteorientiertes Führen „Wertefibel“
Fort-, Aus- und Weiterbildungen speziell für Führungskräfte
Wissens- und Informationsweitergabe an Führungskräfte
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Gesundheit als Querschnittsmaterie – Einbettung der
BGF-Grundsätze in die Unternehmenskultur
Integration im Unternehmensleitbild
Gesundheit im Wertesystem
Integration in Managementsysteme
Einbau in Managementtools
Ressourcen stehen zur Verfügung
Verankerung im Organigramm
Nutzung gesundheitsrelevanter Kennzahlenz.B. AU-Tage/Fälle/Tage je AU-Fall, Subjektiver Gesundheitszustand, Beteiligungsquote an Maßnahmen, Fluktuationsquote, Arbeitszufriedenheit, Soziale Unterstützung durch Vorgesetzte/Kollegen, Quantitative Überforderung..
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Klare und dauerhafte Zuständigkeiten sowie
Beharrlichkeit der Zuständigen
Bildung von Gesundheitsteams
regelmäßige Bedarfserhebung
regelmäßige Gesundheitszirkel
Fort- und Weiterbildung
Wissenstransfer
Jahresthemen und –schwerpunkte
Kontinuierliche Kommunikation intern und extern
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Nutzen als Triebfeder, Motivator/in
Stärkung der Gesundheitskompetenz
Verbesserung der Kommunikation
Stärkung des Zusammenhalts im Team
Verbesserung des Führungsverhalten
Mehr Partizipation
Optimierung der Betriebsorganisation
Verbessertes Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit
Ansehen des Unternehmens
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externe Expertise und Begleitung
Blick „von außen“
Expertinnen und Experten im gesamten Bundesgebiet
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