geld verdienen mit digitalen inhalten
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Geld verdienen mit digitalen Inhalten – Herausforderungen und Best Practices "Sven Ruoss, Leiter Unternehmensentwicklung bei watson und Studienleiter HWZ CAS Social Media Management "03. März 2015 – INTERNET-BRIEFING.CH – Zürich "
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 2"
Prolog: Pessimist oder Optimist?
10.02.2015: Tamedia übernimmt Ricardo-Gruppe
19.02.2015: Ankündigung Schliessung von Ziegler Akzidenzdruck Pessimist oder
Optimist?
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 3"
Prolog: Pessimist oder Optimist? à Ich bin Schweizer
Pessimist oder Optimist?
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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TRANSPARENZBOX: Meine Interessensverbindungen
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Agenda
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 6"
Ungebrochener Trend der Internetnutzung über mobile Geräte
Schaut dieser Typ wirklich die Welt an?
Unglaublich...
63 72 66 61 60
32 35
Mon
tag
Die
nsta
g
Mitw
och
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ners
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Frei
tag
Sam
stag
Sonn
tag
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Gibt es auf der Welt mehr Zahnbürsten oder mehr Mobiltelefone?
>
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Smartphone ist das Leitmedium der jungen Generation
Quelle: Thomas Baekdal, What if Quality Journalism Isn‘t
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 9"
Der Medienkonsum der heutige Generation ist „interactive“ – Sie sind „always on“ und interagieren auf Social Media
#Interessen
#Ziele
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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6 Herausforderungen gemäss Innovation-Report der New York Times
Abnehmender Traffic Social Media
Alte Stories verschwinden
Neue Erzählformen
Entwicklung der Stories
Personali-sierung
Quelle: NYT Innovation Report
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderung 1: Abnehmender Traffic auf der Homepage
§ Homepage grösster Absatzkanal
§ Page views und Verweildauer sinken um
zweistellige Prozentwerte
§ Print-first Mentalität
§ Self-awareness: «If something is important, it
will find me»
§ Paywall hemmt Wachstum des Webtraffic
§ Redaktion und Leserschaft stärker vernetzen
Quelle: NYT Innovation Report
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderung 2: Social Media wird immer wichtiger
§ Weniger als 10% des digital traffic der NYT kommt über Social Media
§ Digital First, Mobile First
§ Social Media Distribution als disruptive Innovation
§ Content (videos, listicles) targeted at generating social shares
§ «Content promotion needs to become more integrated into each desk’s daily workflow»
Quelle: NYT Innovation Report
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderung 3: Alte Stories verschwinden im Archiv
§ NYT mit mehr als 300 URLs pro Tag: viele Leser verpassen Artikel oder Features, die für sie
eigentlich spannend wären
§ Evergreens, Artikel ohne zeitliche Relevanz, bieten viel Potential für eine Wiederverwertung von
journalistisch hochwertigen Artikel.
§ Neu aufbereitet haben Evergreens auch grosses virales Potential
§ Daily News und/oder Library
Durchschnittlicher Verlauf der Anzahl Views nach der Publikation eines Artikels
Quelle: NYT Innovation Report
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderung 4: Neue Erzählformen wie Quizzes
§ New York Times dialect quiz war der
beliebteste Inhalt; mehr als 21 Mio. Page
Views
§ Neues Slideshow-Tool wurde zu einem der
beliebtesten Features
§ Listicles
§ Video
Quelle: NYT Innovation Report
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 15"
Herausforderung 5: Einstieg der Leser in entwickelnde Stories
Mögliche Umsetzung einer Follow-Funktion in der Mobile App
Datenstrukturierung und technische Neuerungen sollen dem Leser ermöglichen, bestimmten Inhalten, Autoren oder Geschichten zu folgen
Geschichte werden mit passenden Tags und geografischen Koordinaten versehen
Quelle: NYT Innovation Report
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderung 6: Personalisierung für den Leser
Als registrierter Nutzer der NYT erhält man
Lesevorschläge: «Recommended for you» -
Sparte
§ Circa App erlaubt dem Leser, bestimmten
Storylines zu folgen
§ In seinem Follow-Hub findet er alle
Geschichten, denen er folgt
§ User wird bei neuen Meldungen der
gefolgten Storylines von der App
benachrichtigt
à Aktuelle und personalisierte News
Follow-Hub
Quelle: NYT Innovation Report
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 17"
Agenda
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 18"
Morphologischer Kasten für Geschäftsmodelle für digitale News
Ein Titel Titel-übergreifend
(innerhalb Medienhaus)
Verlags-übergreifend (Flatrate-Modell,
mehrere Medienunternehmen)
Anbieter
Bezahl- schranke
Einheit
End- geräte
Voll- ständig
Ausgewählter Inhalt
(Premium)
Nach Menge (Metered)
Ausgewählter Inhalt nach
Menge (Mix)
Pro Artikel
Pro Ausgabe
Pro Channel (Wirtschaft,
Kultur, Sport etc.)
Komplett- abo
Browser ePaper Smart- phone-
App
iPad- App
Plattform-über-
greifend
Komplexität
Kostenlose Reichweitenmodelle
(unterschiedliche Monetarisierungs-
möglichkeiten)
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 19"
Typen des Freemium-Modells
Metered-Modell Premium-Modell
Inhalt
Nutzungsintensität (Anzahl Artikel)
Leser zahlen für intensive Nutzung aller Inhalte
Leser zahlen für Nutzung definierter Premium-Inhalte
Inhalt
Nutzungsintensität (Anzahl Artikel)
Bezahlschranke B
ezah
lsch
rank
e
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 20"
Paid Content hat gemäss BDZV in Deutschland in den vergangen zwei Jahren eine Dynamik entfaltet
§ Paid Content schreitet in Deutschland voran: Ende 2012 besassen erst 40 deutsche Zeitungstitel ein Online-Bezahlmodell – Anfang 2015 sind sind 104 – Darunter fast ausschliesslich Regionalverlage
§ Eine Bezahlkultur etabliert sich langsam. Nutzer akzeptieren für Musik (Spotify), TV (Netflix), Games etc. zu zahlen – Zahlungsbereitschaft für Zeitungsinhalte nimmt langsam zu
§ Die grösste Bedeutung hat nach wie vor das E-Paper – Die verkaufte E-Paper-Auflage stieg in Deutschland 2014 gegenüber 2013 um rund 40 Prozent auf knapp 620‘000 Exemplare !
§ Die meisten deutschen Verlage bieten mindestens zwei Abrechnungsmodelle an, um unterschiedlichen Nutzungsgewohnheiten Rechnung zu tragen (Beispielsweise Abonnement und Tagespass)
Quelle: Webseite Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger
Freemium-Modell (Premium-Modell) Metered-Modell Harte Paywall Freiwillige Bezahlung
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 21"
Challenge: Nutzerstrukturen bei Newsportalen
Anteil Unique User
Ant
eil P
age
Impr
essi
ons
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Newsportal A Newsportal B Newsportal C
10% der Unique User erzielen einen Grossteil (60 – 90%) der Page Impressions eines Newsportals
Quelle: Eigene Grafik
Schematische Skizze
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Agenda
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 23"
BILDplus als Freemium Bezahlmodell – Verbindung zwischen Online und Offline
Quelle: Ralph Büchi, Axel Springer
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Auf Basis Unique User wächst Bild.de weiter – Paywall hat keinen Einfluss auf die Anzahl der Unique User
Quelle: Ralph Büchi, Axel Springer, AGOF
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 25"
Die Betrachtung der Visits zeigt etwas anderes: Durch die Paywall ist die Anzahl Visits deutlich gesunken
259 240
257 273 270
250
185 175 178 177
167 175
203 182
200 187
199
0
50
100
150
200
250
300
Jan 13
Feb 13
Mär 13
Apr 13
Mai 13
Jun 13
Jul 13 Aug 13
Sep 13
Okt 13 Nov 13
Dez 13
Jan 14
Feb 14
Mär 14
Apr 14
Mai 14
Einführung von BILDplus am 11. Juni 2013
Quelle: IVW Online Nutzungsdaten
Angaben in Millionen Visits
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 26"
BILDPlus konnte über 1% der Unique User zu zahlenden Abonnenten gewinnen – Im Januar 2015 über 250‘000 digitale Abonnenten
201 209 223 232 240 249 250 253 256
0
50
100
150
200
250
300
Mai 14 Jun 14 Jul 14 Aug 14 Sep 14 Okt 14 Nov 14 Dez 14 Jan 15
Angaben in Tausend
Quelle: IVW Paid Content, eigene Grafik
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 27"
Agenda
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 28"
Beispiel für Metered-Modell: Paywall von Tages-Anzeiger.ch
Kreditkartenangaben notwendig
Testabo / Lockabo bereits 1 CHF und nicht 0 CHF
Klarer Referenzpunkt
Vermutlich hohe Konversionsrate vom Testabo zum „richtigen Abo“
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 29"
Trafficentwicklung nach Einführung Paywall beim Tagi: Verlust bei Visits und Page Impressions, stabile Werte bei Unique Clients
-20% -23%
+14%
-36% -35%
Quelle: Tamedia / Tages-Anzeiger
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 30"
Erkenntnis: User gehen sparsamer mit ihren Klicks um
Quelle: Tamedia / Tages-Anzeiger
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 31"
Der Mensch im Umgang mit Knappheit
Keine Knappheit, unbeschränkte Ressourcen Knappheit
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 32"
These: Die Leser beim Tages-Anzeiger haben Angst vor Bildstrecken
§ Gemäss eigener Zählung ist die Metered Paywall beim Tages-Anzeiger.ch momentan auf 40 Storys eingestellt
§ Klicks auf Bildstrecken zählen dabei nicht!
These: !
§ Vermutlich ist ein relevanter Teil des Verlusts bei den Page Impressions „minderwertige“ Bildstreckenklicks!
§ Page Impressions auf Bildstrecken können nur schlecht vermarktet werden
§ Der Verlust bei den Bildstreckenklicks ist nicht wirklich relevant !
Die Leser getrauen sich nicht mehr, Bildstrecken anzuschauen
Quelle: Printscreens Tages-Anzeiger.ch
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 33"
Schätzung: Tages-Anzeiger erzielt bereits mehr als 2 Mio. CHF Umsatz mit rein digitalen Abos (ohne Kombi-Angebote)
§ Einführung von Paid-Content-Modell bei Tamedias Regionalmedien nach Plan!
§ Trotz allgemeinen Traffic-Einbussen bei Visits und Page Impressions bleiben Unique Clients bei Tages-Anzeiger und Bund stabil
§ Der Digitale Aboverkauf entspricht gemäss Tamedia den Erwartungen (Öffentliche Zahl vom August 2014: 7‘400 digitale Abos, aktuell sind es vermutlich so gegen 10‘000 digitale Abos)
§ Gemäss Schätzungen sind ca. 30% Testabos und 70% richtige Abos!
§ Das komplexe Projekt verursachte bei Tamedia Investitionen in Millionenhöhe. Es wird erwartet, dass der kumulierte Deckungsbeitrag bereits ab 2016 positiv sein wird
Fazit
Quelle: Bilder rechts von Tamedia
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 34"
Ende März 2015 führt auch die Süddeutsche Zeitung eine Bezahlschranke ein – „Nur“ noch Nummer 6 in Deutschland
Quelle: Meedia, Eigene Grafik, Meedia
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 35"
SZ: Der Mobile-Traffic verfügt über Wachstumspotential – Bei den „Jungen“ konstante bzw. leicht wachsende Reichweiten
Quelle: Eigene Grafiken
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 36"
Agenda
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 37"
Dit is Blendle – Verstehen Sie niederländisch?
https://www.youtube.com/watch?v=UZj58jnBz1A"
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 38"
Blendle – Pay per article-Bezahlmodell
§ Blende will das „iTunes“ für Nachrichten“ werden
§ Blendle bietet seinen Nutzern Artikel aus allen grossen niederländischen Zeitungen und Magazinen Aggregations-Plattform für gedruckte und ePaper Artikel!
§ Für jeden gelesenen Artikel wird eine kleine Gebühr fällig pay-per-article-Basis!
§ Markteintritt im April 2014 in Partnerschaft mit allen relevanten niederländischen Verlagen
§ Verleger setzen die Preis für die Artikel selber fest (Preisspanne von 10 bis 90 Cents, im Durchschnitt 20 Cents)
§ Blendle erhält 30 % der Erlöse als Kommission, 70% bleiben beim Verleger
§ Hartes Bezahlschrankensystem mit pre-paid-Bezahlmodell
§ Mehr als 130‘000 Nutzer, wovon 20 % ihre Nutzerkonten wieder aufgeladen haben
§ Oktober 2014: Axel Springer Digital Ventures und New York Times beteiligen sich mit 3 Mio. EUR an Blendle und erhalten gemeinsamen einen Anteil von 23 %
§ Damit wird Blendle mit 13 Mio. Euro bewertet !
§ Ein Rollout in West-Europa ist geplant
Blendle-Konzept! Facts & Figures !
Quelle: Bild Blendle
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 39"
Blendle – das iTunes für Journalismus?
Individuelle Preisgestaltung von Artikeln
Gleiches Design und Schriftart wie in der gedruckten Ausgabe, um Nutzern die Wiedererkennung von journalistischen Marken zu erleichtern
Artikel können nach persönlichen Präferenzen, Nutzerverhalten oder nach Blendle-Empfehlungen sortiert werden Nutzer können Artikel kommentieren –
Empfehlungen von Freunden werden mit Artikeln angezeigt
Quelle: Bild Blendle
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 41"
Readly – Die Flatrate für digitale Magazine
https://www.youtube.com/watch?v=N7aq-PcUaV4#t=42"
Quelle: YouTube
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 42"
Readly bietet knapp 900 Zeitschriften – davon 86 deutsche Zeitschriften wie Cosmopolitan, Bravo, Bild der Frau
§ Inhalt: Digitale Zeitschriften
§ Form: PDF-Varianten der Zeitschriften !
§ Pricing: Flatrate, 9,99 Euro pro Monat in Deutschland
§ Wer etwa drei bis vier der angebotenen Magazine regelmässig digital liest, kommt mit dem Flatrate-Angebot auf Dauer günstiger weg als mit Einzelverkäufen
§ Insgesamt bietet Readly knapp 900 Zeitschriften aus sieben Ländern (Deutschland, Frankreich, Indien, Philippinen, Schweden, USA, Grossbritannien) an
§ Die Flatrate umfasst 86 deutsche Zeitschriften. Die meisten Titel kommen aus den Häusern Bauer, Funke, IDG und Wellhausern & Marquardt
§ Überwiegend handelt es sich um Special-Interest- und Frauenzeitschriften!
§ Die bekanntesten deutschen Titel im Angebot: Cosmopolitan, InTouch, Bravo, Bild der Frau, TV Movie oder Vice!
§ Branchengrössen wie Gruner & Jahr und Burda unterstützten Readly nicht
§ Mit einem Account lässt sich Readly auf bis zu fünf Geräten gleichzeitig nutzen!
§ App existieren für iOS und Android-Geräte
Readly-Konzept! Facts & Figures !
Quelle: Bild Printscreens Readly
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 43"
Knapp 900 Magazine im Angebot – darunter auch Perlen wie FastCompany oder Inc.
Quelle: Printscreens Readly
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 44"
In Slovakei, Slowenien und Polen wählen die Medienhäuser beim Thema Paywall nicht den Alleingang
§ Die meisten Medienhäuser wählen beim Thema Paywall den Alleingang, nicht so in Osteuropa!
§ In der Slovakei, Slowenien und Polen gibt es die Flatrate für ein von mehreren Verlagen gemeinsames Online-Modell
§ Die Paywall wird von der slowakischen Firma Piano Media betrieben (Gründung 2010)
§ In Polen kostet ein Monatsabo 5 Euro, ein Jahresabo knapp 50 Euro!
§ Geschäftsmodell: 40% der Erträge an Newsseite, über welche das Abo abgeschlossen wurde, ca. 30% an Teilnehmende Sites, je nach Besucherzahl, ca. 30% verbleibt bei Piano Media
§ In Deutschland unterstützt Piano Media die Kölner Gruppe M. DuMont Schauberg (Berliner Zeitung, Hamburger Morgenpost etc.)
§ 2014: Piano Media übernimmt Press+, Firmensitz neu in Wien, Verhandlungen mit österreichischen Verlagen laufen!
Quelle: Bild rechts: Gazeta Wyborcza, führende polnische Tageszeitung
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 46"
Analyse der Erfolgsfaktoren neuer mobiler Newsplattformen (Gratis-Modelle)
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 47"
Erfolgsfaktor 1: Boulevard
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 48"
Erfolgsfaktor 2: Hohe eigene Reichweite auf Social-Media-Kanälen
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 49"
Erfolgsfaktor 3: Viralität (earned media)
Zweit erfolgreichste Artikel auf
watson mit 255’000 Page Views,
wovon 187’000 Social Traffic sind
⇢ Social Lift von 3.75
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 50"
Erfolgsfaktor 4: Originalität
Nur Bewegtbilder Minimalistisches Design
Listicles, listicles, listicles
... Und auch Longreads Nur Mobile
Kombination zwischen Blogs
& News
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 51"
BuzzFeed: Fokus auf Social Media
§ Mit viralen Inhalten wird ein sehr grosses
Zielpublikum erreicht
§ Experimentelle Erzählformen
§ Highly shareable content
§ 50% des Traffics ist Mobile
§ 75% des Traffics über Social Media
§ Werbung ist immer Native oder Social
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 52"
NowThis News: Fokus auf Bewegtbild
§ News in kurze Videos verpackt
§ Verbreitung via Social Media und Mobile
App
§ Originärer Ansatz: Video werden für die
Plattformen (YouTube, Vine etc.)
massgeschneidert
§ Reichweite wird an Werbekunden verkauft
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 53"
Erfolgsfaktor 5: Neue Werbeprodukte / Ertragsquellen
Fokus auf Sponsoring und Events
Nur Native Advertising –Keine Bannerwerbung Wir sind ein Technologie-
unternehmen – Verkauf Circa-Software als Lizenz
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 54"
Nur Native Advertising auf Buzzfeed und Blick am Abend – Zufriedene Werbekunden dank neuen Werbeprodukten
Quelle: buzzfeed.com/advertise
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 55"
5 Erfolgsfaktoren für mobile Newsplattformen (Modell: Gratis)
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 56"
Die vermutlich wirtschaftlich erfolgreichste Medienmarke „20 Minuten“ prüft neues Newsportal für Deutschland
Quelle: Handelszeitung.ch
Auch Gratis-Modelle können wirtschaftlich sehr, sehr erfolgreich
sein
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Herausforderungen
Digitale Geschäftsmodelle für Newsportale
Metered-Bezahlmodell: Beispiel Tages-Anzeiger
Pay-per-Article: Beispiel Blendle
Flatrate: Beispiele Readly & Piano Media
Gratismodelle
8 Zusammenfassung und Ausblick
3 Premium-Bezahlmodell: Beispiel BILDplus
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Digital Know-how is the New Oil – Befähigen Sie die Mitarbeitenden
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Verlassen Sie die Komfortzone – Denn im wilden Westen „Internet“ sind noch nicht alle Geschäftsmodelle erfunden
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
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Denken Sie Ihre Produkte für Digital Natives neu – Ab 2020 sind sie in der Mehrheit
Quelle: PWC
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 61"
Key Takeaways
Es gibt unterschiedliche erfolgreiche Geschäftsmodelle für digitale Inhalte – sowohl Paid-Content- als auch Gratis-Modelle
Die digitale Welt funktioniert anders als die Printwelt (Knappheit, Massenmarkt)
In der digitalen Welt kann jeder aus tausenden Quellen nach dein individuellen Interessen seine News selber zusammenstellen (Newsportale, Blogs, Nischenportale, Social Media etc.)
Der Wettbewerb um digitale Geschäftsmodelle wird viel härter und internationaler werden
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 62"
„Digital is not the future, it is the present!“
„Wer nicht digital denkt,
ist raus!“
Sven Ruoss – 2015 – Geld verdienen mit digitalen Inhalten
Seite 63"
Die Präsentation kann per sofort unter www.svenruoss.ch heruntergeladen werden
Sven Ruoss
Luchswiesenstrasse 30
8051 Zürich
svenruoss@svenruoss.ch
sven.ruoss@watson.ch
sven.ruoss@fh-hwz.ch
www.svenruoss.ch
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