geschäftsbericht 2010
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Geschftsbericht 2010
Systeme fr BlechbearbeitungBystronic: Lsungen fr die Verarbeitung von Blechenund anderen Flachmaterialien
SportartikelMammut Sports Group: Berg-, Kletter- und Schneesportausrstung
SchaumstoffeFoamPartner: Schaumstoffprodukte fr Industrie und Komfort
Automationssystemeixmation: Systeme fr die Montage-und Prfautomation
Systeme fr GlasbearbeitungBystronic glass: Anlagen fr die Bearbeitungvon Flachglas
ImmobilienPlazza Immobilien: Bewirtschaftung des Liegenschaftsbesitzes der Conzzeta Gruppe
Grafische BeschichtungenSchmid Rhyner: Drucklacke und Laminierklebstoffefr die grafische Industrie
Conzzeta ist eine international ttige Schweizer Holding mit einer breiten Diversi-fikation. Ihre Aktivitten liegen in den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Schaum-stoffe, Sportartikel, grafische Beschichtungen und Immobilien. Im Interesse der Kunden, Mitarbeitenden und Aktionre entwickelt Conzzeta ihre Unternehmen mit einer langfristigen Perspektive.
www.conzzeta.ch
Conz
zeta
Gesch
ftsbe
rich
t 20
10
Conzzeta auf einen Blick
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Geschftsbericht 2010
Systeme fr BlechbearbeitungBystronic: Lsungen fr die Verarbeitung von Blechenund anderen Flachmaterialien
SportartikelMammut Sports Group: Berg-, Kletter- und Schneesportausrstung
SchaumstoffeFoamPartner: Schaumstoffprodukte fr Industrie und Komfort
Automationssystemeixmation: Systeme fr die Montage-und Prfautomation
Systeme fr GlasbearbeitungBystronic glass: Anlagen fr die Bearbeitungvon Flachglas
ImmobilienPlazza Immobilien: Bewirtschaftung des Liegenschaftsbesitzes der Conzzeta Gruppe
Grafische BeschichtungenSchmid Rhyner: Drucklacke und Laminierklebstoffefr die grafische Industrie
Conzzeta ist eine international ttige Schweizer Holding mit einer breiten Diversi-fikation. Ihre Aktivitten liegen in den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Schaum-stoffe, Sportartikel, grafische Beschichtungen und Immobilien. Im Interesse der Kunden, Mitarbeitenden und Aktionre entwickelt Conzzeta ihre Unternehmen mit einer langfristigen Perspektive.
www.conzzeta.ch
Conz
zeta
Gesch
ftsbe
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t 20
10
Conzzeta auf einen Blick
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100063
2010 2009
Konzern
Nettoumsatz CHF Mio. 1 051,9 955,2
Betriebsergebnis CHF Mio. 56,9 1,4
Konzernergebnis CHF Mio. 51,5 3,3
Free Cashflow CHF Mio. 17,6 141,8
Eigenkapital CHF Mio. 982,7 978,3
Bilanzsumme CHF Mio. 1 287,6 1 254,8
Eigenkapital in % der Bilanzsumme % 76,3 78,0
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen CHF Mio. 21,1 28,0
Personalbestand am Jahresende Anzahl 3 322 3 257
Nettoumsatz pro Vollzeitstelle CHF Tsd. 324,9 300,4
Conzzeta AG
Jahresgewinn CHF Mio. 68,7 36,5
Aktienkapital CHF Mio. 46,0 46,0
Dividendensumme CHF Mio. 18,41 13,8
Anzahl per 31.12. Inhaberaktien Anzahl 406 000 406 000
Namenaktien Anzahl 270 000 270 000
Bruttodividende je Inhaberaktie (nom. CHF 100) CHF 40,001 30,00
je Namenaktie (nom. CHF 20) CHF 8,001 6,00
Brsenkurse Inhaberaktien Hchst / Tiefst CHF 2 000 / 1 690 1 934 / 1 135
Jahresende CHF 1 900 1 800
Gesamtkapitalisierung per 31.12. CHF Mio. 874 828
Konzernkennzahlen je Aktie
Konzernergebnis je Inhaberaktie CHF 111,90 7,10
je Namenaktie CHF 22,40 1,40
Geldfluss aus je Inhaberaktie CHF 164,50 313,30
Geschftsttigkeit je Namenaktie CHF 32,90 62,70
Eigenkapital je Inhaberaktie CHF 2 136,40 2 126,70
je Namenaktie CHF 427,30 425,30
1 Gemss Antrag des Verwaltungsrats
Detaillierte Fn
fjahr
esb
ersich
t Ko
nzern sieh
e Se
ite 8
4 f.
Das wirtschaftliche Umfeld der Conzzeta Gruppe erholt sich sprbar.
Die Gruppe steigert den konsolidierten Nettoumsatz um 10,1 % und verbessert das Ergebnis signifikant.
Alle industriellen Geschftsbereiche verbuchen ein Umsatzplus.
Das Hauptwachstum stammt aus Asien, wo rund ein Viertel des Konzernumsatzes erzielt wird.
Die Verschiebungen der Whrungsverhltnisse wirken negativ auf Umsatz, Ergebnis und Eigenkapital.
Betriebsergebnis (EBIT) und Konzernergebnis knnen im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden.
Die Gruppe bleibt mit einer Eigenkapitalquote von 76,3 % sehr solide finanziert.
Aufgrund der verbesserten wirtschaftlichen Situation schlgt der Verwaltungsrat eine Erhhung der Divi-dende um einen Drittel vor.
Der Geschftsbericht erscheint in deutscher und in englischer Sprache.
Massgebend ist stets die deut sche Fassung.
Personelle nderungen wurden nachgetragen bis zum Redaktionsschluss am 17. Mrz 2011.
Publikation 30. Mrz 2011.
Nettoumsatz (in CHF Mio.)
2006
2007
2008
2009
2010
1 27
3,6
1 50
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955,2
1 051,9
1 500
1 750
2 000
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2006
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EBIT und Konzernergebnis (in CHF Mio.)
Ordentliches Ergebnis Ausserordentliches Ergebnis Betriebsergebnis (EBIT)
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Free Cashflow (in CHF Mio.)
70,1
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2006
2007
2008
2009
2010
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen (in CHF Mio.)
31,8
49,0
56,0
28,0
21,1
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40
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2006
2007
2008
2009
2010
Kennzahlen
Impressum
Herausgeberin Conzzeta AG, Zrich
Konzept und Gestaltung Prime, Zrich
Fotografie Jolanda Flubacher Derungs, Sebastian Derungs, Eric Leleu u. a.
bersetzung Hill Johnson Associates GmbH, Zollikon
Druck Staffel Druck AG, Zrich
Publishing-System Multimedia Solutions AG, Zrich
Key Facts 2010
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100063
2010 2009
Konzern
Nettoumsatz CHF Mio. 1 051,9 955,2
Betriebsergebnis CHF Mio. 56,9 1,4
Konzernergebnis CHF Mio. 51,5 3,3
Free Cashflow CHF Mio. 17,6 141,8
Eigenkapital CHF Mio. 982,7 978,3
Bilanzsumme CHF Mio. 1 287,6 1 254,8
Eigenkapital in % der Bilanzsumme % 76,3 78,0
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen CHF Mio. 21,1 28,0
Personalbestand am Jahresende Anzahl 3 322 3 257
Nettoumsatz pro Vollzeitstelle CHF Tsd. 324,9 300,4
Conzzeta AG
Jahresgewinn CHF Mio. 68,7 36,5
Aktienkapital CHF Mio. 46,0 46,0
Dividendensumme CHF Mio. 18,41 13,8
Anzahl per 31.12. Inhaberaktien Anzahl 406 000 406 000
Namenaktien Anzahl 270 000 270 000
Bruttodividende je Inhaberaktie (nom. CHF 100) CHF 40,001 30,00
je Namenaktie (nom. CHF 20) CHF 8,001 6,00
Brsenkurse Inhaberaktien Hchst / Tiefst CHF 2 000 / 1 690 1 934 / 1 135
Jahresende CHF 1 900 1 800
Gesamtkapitalisierung per 31.12. CHF Mio. 874 828
Konzernkennzahlen je Aktie
Konzernergebnis je Inhaberaktie CHF 111,90 7,10
je Namenaktie CHF 22,40 1,40
Geldfluss aus je Inhaberaktie CHF 164,50 313,30
Geschftsttigkeit je Namenaktie CHF 32,90 62,70
Eigenkapital je Inhaberaktie CHF 2 136,40 2 126,70
je Namenaktie CHF 427,30 425,30
1 Gemss Antrag des Verwaltungsrats
Detaillierte Fn
fjahr
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ersich
t Ko
nzern sieh
e Se
ite 8
4 f.
Das wirtschaftliche Umfeld der Conzzeta Gruppe erholt sich sprbar.
Die Gruppe steigert den konsolidierten Nettoumsatz um 10,1 % und verbessert das Ergebnis signifikant.
Alle industriellen Geschftsbereiche verbuchen ein Umsatzplus.
Das Hauptwachstum stammt aus Asien, wo rund ein Viertel des Konzernumsatzes erzielt wird.
Die Verschiebungen der Whrungsverhltnisse wirken negativ auf Umsatz, Ergebnis und Eigenkapital.
Betriebsergebnis (EBIT) und Konzernergebnis knnen im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden.
Die Gruppe bleibt mit einer Eigenkapitalquote von 76,3 % sehr solide finanziert.
Aufgrund der verbesserten wirtschaftlichen Situation schlgt der Verwaltungsrat eine Erhhung der Divi-dende um einen Drittel vor.
Der Geschftsbericht erscheint in deutscher und in englischer Sprache.
Massgebend ist stets die deut sche Fassung.
Personelle nderungen wurden nachgetragen bis zum Redaktionsschluss am 17. Mrz 2011.
Publikation 30. Mrz 2011.
Nettoumsatz (in CHF Mio.)
2006
2007
2008
2009
2010
1 27
3,6
1 50
7 ,0
1 47
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1 051,9
1 500
1 750
2 000
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1 000
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2006
2007
2008
2009
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EBIT und Konzernergebnis (in CHF Mio.)
Ordentliches Ergebnis Ausserordentliches Ergebnis Betriebsergebnis (EBIT)
150
175
125
100
75
50
25
0
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Free Cashflow (in CHF Mio.)
70,1
195,9
30
,8
141,8
17,6
250
300
200
150
100
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0
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2006
2007
2008
2009
2010
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen (in CHF Mio.)
31,8
49,0
56,0
28,0
21,1
60
70
50
40
30
20
10
0
2006
2007
2008
2009
2010
Kennzahlen
Impressum
Herausgeberin Conzzeta AG, Zrich
Konzept und Gestaltung Prime, Zrich
Fotografie Jolanda Flubacher Derungs, Sebastian Derungs, Eric Leleu u. a.
bersetzung Hill Johnson Associates GmbH, Zollikon
Druck Staffel Druck AG, Zrich
Publishing-System Multimedia Solutions AG, Zrich
Key Facts 2010
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6 Vorwort
9 Geschftsbersicht10 Verwaltungsrat11 Konzernleitungund-stab12 Jahresbericht201018 InterviewmitdemVorsitzendender
Konzernleitung20 Geschftsbereiche
27 CorporateGovernance
39 Finanzbericht
81 WeitereInformationen82 PersonalvorsorgestiftungenSchweiz84 Fnfjahresbersicht86 InformationenundTerminefrInvestoren
Inhaltsverzeichnis
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JacobSchmidheiny,PrsidentdesVerwaltungsrats(links)undRobertSuter,VorsitzenderderKonzernleitung(rechts)
6
ConzzetaGeschftsbericht2010
6
Vorwort
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TrotzzahlreicherHerausforderungenundwirtschaft-licherUnsicherheiten,zudenenauchdiegeopolitischeInstabilittgehrt,blickenwirmiteinerPortionOptimis-musindieZukunft.DerZwangzurstetigenErneuerungundAnpassunggehrt zur industriellenTtigkeit unddafristdieConzzetaGruppegutgewappnet.Einerseitsist siepersonellmitengagiertenund loyalenMitarbei-tendengerstet.Andererseitsermglichtauchdiemate-rielleAusstattunginFormvonKapitaleinelangfristigeAusrichtung.DieMeisterungdesgewaltigenEinbruchssowiedieAnpassungandieMarktverschiebungenwarennurdankdieserbeidenFaktorenmglich.Damitverbin-denwirauchunsereAnerkennungundunserenDankanunsereMitarbeitendenaufderganzenWelt.
Die Conzzeta Gruppe steht nach der Finanzkrisegestrkt da und der Bestellungseingang zeigt einenanhaltendenAufwrtstrend.DieslsstunszuversichtlichindieZukunftschreiten.
JacobSchmidheinyPrsidentdesVerwaltungsrats
RobertSuterVorsitzenderderKonzernleitung
SehrgeehrteDamenundHerren
Esgehtwiederaufwrts!MitdiesemkurzenSatz lsstsichdasGeschftsjahr2010umreissen.Nachdemdra-matischen Einbruch hat sich eine deutliche Erholungeingestellt, die immer noch anhlt. Genhrt wird diewirtschaftlicheErholungdurchdieNachfrageausAsien,wodieConzzetaGruppeindenletztenJahrenihrePr-senzstarkausgebauthatundwosiefasteinenViertel(23%)desKonzernumsatzeserzielte.
BeiallerFreudeberdenAufwrtstrendmussdieserjedochbereinenlngerenZeitraumbetrachtetwerden.DerGruppenumsatz liegt noch deutlich (30%) unterdenSpitzenjahrenundwirddiesesNiveausoschnellnichtwiedererreichen.MitdenMassnahmenzurStrkungderWettbewerbsfhigkeitundderReduktionderoperativenKosten, die sich als ntig erwiesen haben,wurde einedeutliche Verbesserung des Ergebnisses ermglicht.Dieses reicht hingegen noch nicht fr eine dauerhaftekrftigeEntwicklungderGruppe.
Damit ist auch gesagt, dass wir unsere Anstren-gungenzurVerbesserungunsererWettbewerbsfhigkeitfortfhrenmssen.DazugehrtdiestetigeErneuerungundVerbesserungvonProduktenundLeistungen,aberauchdiekonstanteSenkungderKosten.Dies ist auchntig, weil die Strke des Schweizer Frankens unsereexportorientierteGruppemitstarkerSchweizerBasis inhohemMasstrifft.DieVerlagerunginWachstumsmrktewieAsienbietetnichtnurChancen,sondernauchHeraus-forderungen fr die Gruppe. Eswerden hoheAnforde-rungenanVertrieb,Fhrung,dieEntwicklungvonPro-duktenundderenPreisgestaltunggestellt,umlangfristigmithaltenzuknnen.
Conzzetagehtgestrktvorwrts.
ConzzetaGeschftsbericht2010
7
Vorwort
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ConzzetaGeschftsbericht2010
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Konzern10 Verwaltungsrat11 Konzernleitungund-stab12 Jahresbericht201018 InterviewmitdemVorsitzendender
Konzernleitung
Geschftsbereiche20 SystemefrBlechbearbeitung21 SystemefrGlasbearbeitung22 Automationssysteme23 Schaumstoffe24 Sportartikel25 GrafischeBeschichtungen26 Immobilien
Geschftsbersicht
-
PhilipMosimann,Verwaltungsrat,seit2007
RobertF.Spoerry,Verwaltungsrat,seit1996
WernerDubach,Verwaltungsrat,seit1993
JacobSchmidheiny,Verwaltungsratsprsident,seit1977
ThomasW.Bechtler,Verwaltungsrat,seit1987
MatthiasAuer,Verwaltungsrat,seit1996
AlleVerwaltungsrtesindbiszurordentlichenGeneralversammlung2011gewhlt.
>DetaillierteInformationenzumVerwaltungsratsieheSeite30f.
Verwaltungsrat
Namen und Funktionen v. l. n. r. gemss untenstehender Auflistung.
ConzzetaGeschftsbericht2010
10
Geschftsbersicht/Konzern
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CarloMenotti,LeiterKonzerndiensteundSekretrdesVerwaltungsrats,seit2008
FerdiTngi,LeiterGeschftsbereichSystemefrBlechbearbeitung,seit2002
KasparW.Kelterborn,ChiefFinancialOfficer,seit2006
RobertSuter,VorsitzenderderKonzernleitung,seit2009
RichardJakob,LeiterGeschftsbereichSystemefrGlasbearbeitung,seit2007
BarbaraSenn,GeneralCounsel,seitFebruar2010
RolfG.Schmid,LeiterGeschftsbereichSportartikel,seit2004
SergeEntleitner,LeiterGeschftsbereichGrafischeBeschichtungen,seit2009
RalphSiegle,LeiterGeschftsbereichImmobilien,seit2003
BartJ.tenBrink,LeiterGeschftsbereichSchaumstoffe,seit2009
MartinPfister,LeiterGeschftsbereichAutomationssysteme,seit2005
>DetaillierteInformationenzurKonzernleitungsieheSeite33f.
Konzernleitungund-stab
Namen und Funktionen v. l. n. r. gemss untenstehender Auflistung.
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Konzern
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ImJahr2010verbessertesichdaskonjunkturelleUmfeldderConzzetaGruppenachderFinanz-undWirtschafts-krisesprbar.DieanziehendeNachfragefhrtezueinerErholungderMrktefrInvestitionsgterundIndustrie-produkte.DieNachfragesituationentwickeltesichjedochregionalunterschiedlich.InEuropaundindenUSAver-liefdieErholungmeistnurlangsamundimJahresverlaufteilweisewechselhaft. InAsienund inanderenWachs-tumsmrktenprofitiertendieGeschftbereichehingegenvoneinerschnellerenwirtschaftlichenErholungundeinerfrhzeitigenRckkehrzueinerhohenWachstumsdyna-mik.UnverndertstabilentwickeltensichderOutdoor-MarktundderSchweizer Immobilien-Markt frWohn-liegenschaften.
DieConzzetaGruppeverbessertdasErgebnissignifikantundverzeichnetinAsieneinstarkesUmsatzwachstum.
WeiterewichtigeUmfeldfaktorenwarendieEntwick-lung derRohstoffpreise und derWhrungsverhltnisse.BesondersimBereichderIndustrieproduktestiegendiePreisefrwichtigeRohstoffe,bedingtdurchNachfrage-steigerungenunderhhteRohlpreise.Daswirtschaft-licheUmfeldderGruppewarimBerichtsjahrauchdurchVernderungenvonWhrungsverhltnissengeprgt.Spe-ziell die Schwche des Euros und desUS-Dollars zumSchweizer Franken beeinflusste die aus der SchweizexportierendenFirmenundwirktegesamthaftnegativaufUmsatzundErgebnisderGruppe.
Durch dasWachstum inAsien und das angepassteKostenniveaugelangesderGruppe,dasErgebnissigni-fikantzuverbessern.
Jahresbericht
NettoumsatznachGeschftsbereichen2010 2009 Vernderung
CHFMio. CHFMio. in%
SystemefrBlechbearbeitung 410,9 356,1 15,4
SystemefrGlasbearbeitung 167,5 145,6 15,0
Automationssysteme 56,4 56,1 0,4
Schaumstoffe 127,9 116,8 9,5
Sportartikel 221,2 215,3 2,8
GrafischeBeschichtungen 46,6 43,2 7,9
ImmobilienunddiverseErtrge 21,4 22,1 3,2
Total 1051,9 955,2 10,1
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Jahresbericht
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UmsatzentwicklungderGruppe
ImBerichtsjahrsteigertedieConzzetaGruppedenkon-solidierten Nettoumsatz im Vergleich zum Vorjahr um10,1%aufCHF1051,9Mio.(VorjahrCHF955,2Mio.).BereinigtumumrechnungsbedingtenegativeWhrungs-einflsse von 3,6% und Devestitionseffekte von 1%betrgtderZuwachs14,7%.
Alle industriellen Geschftsbereiche konnten einUmsatzplusverbuchen.DerBereich Immobilienentwi-ckelte sich unter Bercksichtigung von zwei Immobi-lienverkufen imVorjahr stabil. Die grssten Umsatz-zunahmenwarenbeidenimMaschinen-undAnlagen-bau ttigen Bereichen zu verzeichnen, die imVorjahram strksten vom krisenbedingten Einbruch betroffenwaren.
Whrend bei den Industrieprodukten (BereicheSchaumstoffe und Grafische Beschichtungen) ab Jah-resbeginn eine Steigerung derUmstze gegenber derVorjahresperiode verzeichnet werden konnte, startetendie drei im Maschinen- und Anlagenbau ttigenGeschftsbereichemiteinemtiefenAuftragsbestandinsJahr2010.DieserverbessertesichjedochimJahresver-lauf,wassichzunehmendauchpositivaufdenUmsatzauswirkte. Im Jahresverlauf zulegen konnte auch derBereichSportartikel,dertrotzWegfallsderSparteToko(Skiwachs und Pflegeprodukte) sowie Wechselkursein-flssedenUmsatzum2,8%erhhenkonnte.
Der Anteil des Maschinen- und Anlagenbaus amGesamtumsatzhatsichwiederleichtauf60,4%erhht(Vorjahr58,4%).NachgeografischenMrktenbetrachtetgewinntAsien im Berichtsjahr nochmals an BedeutungfrdieGruppe.DurchdaslangfristigeEngagementunddenAusbauderPrsenz inAsienkonntederUmsatz inderMarktregionAsienundPazifikum53,9%aufCHF242,1Mio. gesteigert werden. Der Anteil am Gesamt-umsatzderGruppeerhhtesichdamitauf23,0%(Vor-jahr16,5%).
Geschftsbereiche
SystemefrBlechbearbeitungDer Geschftsbereich Systeme fr Blechbearbeitung(Bystronic) erhhte den Nettoumsatz um 15,4% aufCHF410,9Mio.(VorjahrCHF356,1Mio.).Bereinigtumumrechnungsbedingte Whrungseinflsse betrug derZuwachs19,3%.WhrendinAsienfrhzeitigeinhohesWachstum erzielt werden konnte, kam die Erholung inEuropaundindenUSAnurzgerlichvoranundgewannerst imzweitenHalbjahr2010anSchwung.Besondersstark zulegenkonntenWachstumsmrkte inAsienundSdamerika, in deren Aufbau Bystronic in den ver-gangenenJahren investierthatteunddieeinen immergrsseren Anteil am Bereichsumsatz ausmachen. Auf-grundder verbessertenAuftragslagekonntedieKurz-
NettoumsatznachRegionen2010 2009 Vernderung
CHFMio. CHFMio. in%
Schweiz 160,3 156,0 2,8
Euro-Lnder 360,2 386,3 6,8
brigesEuropa 140,5 130,7 7,5
TotalEuropa 661,0 673,0 1,8
Nord-undSdamerika 143,9 119,4 20,5
AsienundPazifik 242,1 157,3 53,9
Afrika 4,9 5,5 10,9
Total 1051,9 955,2 10,1
ConzzetaGeschftsbericht2010
13
Geschftsbersicht/Jahresbericht
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arbeitinallenFirmenaufgehobenwerden.Nebenwich-tigenProduktinnovationenwiedieEinfhrungdererstenLaserschneidanlagemitFaserlaser(BySprintFiber3015),dieanderFachmesseEuroBLECHmiteinemPreisausge-zeichnetwurde,hatBystronicaucheineneueMaschinefrdenchinesischenMarktprsentiert,diegrsstenteilsdort entwickelt wurde. Nebst Ausgaben fr die Pro-duktentwicklunginvestierteBystronicauchineinneuesVerarbeitungszentrum fr Grossteile, in die ErffnungeinesVertriebsbros in Saigon (Vietnam) sowie in denMarktauftritt.MitderKampagneBest choice.,die inber 40 Lndern umgesetzt wurde, erhhte BystronicdieBekanntheitalskundennaherKomplettanbieterundstrktdamitdieMarkeunddieMotivationderMitarbei-tenden.
SystemefrGlasbearbeitungDer Geschftsbereich Systeme fr Glasbearbeitung(Bystronic glass) steigerte den Umsatz um 15,0% aufCHF167,5Mio.(VorjahrCHF145,6Mio.).InLokalwh-runglegtederGeschftsbereichum21,1%imVergleichzumVorjahr zu.DasWachstumwurde grsstenteils imasiatischenMarkterzielt.ImBereichGebudeglaskonn-tendortdieUmstzevorallemdankGrossauftrgenstarkerhhtwerden.AuchdieNachfragederAutomobilindus-trie nach Maschinen fr die Fahrzeugglasbearbeitungbelebte sichwieder.WenigeWachstumsimpulse kamenhingegenausdemeuropischenunddemamerikanischenMarkt,wosichauchteilweisedieungnstigenWechsel-kursverhltnisseerschwerendaufdasGeschftauswirk-ten.ImMittlerenOstenundinOsteuropaverhindertenFinanzierungsproblemevonKundendieRealisationvonProjekten. In Europa verbesserte sich die Nachfrage-situationgegenJahresende.EineErholungkonntebeson-ders beim Service- und Ersatzteilgeschft festgestelltwerden. Insgesamt ist derWettbewerbsdruck imMarktnachwievorhoch.ImJahr2010strafftederGeschfts-bereichdieKostenundinvestierteindieProduktentwick-lung.Mit zahlreichen Neuheiten stellte Bystronic glassdieInnovationskraftandergrsstenFachmesseglasstecunterBeweis.VorgestelltwurdenbeispielsweiseeineneueMaschinengenerationfrdieBearbeitungvonFahrzeug-glasundeineMaschine,dieunterbrechungsfreiDreifach-IsolierglaseinheitenmitflexiblenAbstandshalternfertigt.
AutomationssystemeDerBereichAutomationssysteme (ixmation) erzielte imJahr2010einenNettoumsatzvonCHF56,4Mio.(Vor-jahrCHF56,1Mio.).UnterBercksichtigungderumrech-nungsbedingtenWhrungseinflssesowiederDevestition
der Aktivitten im Bereich Produktionsautomation imVorjahrbetrugdasUmsatzwachstum13,9%. ImerstenHalbjahr 2010 investierten vor allem Kunden aus derAutomobilindustrieundausdenUSAnurzurckhaltend.ImzweitenHalbjahrverbessertesichdieSituation.IndenUSA gingen vor allem Bestellungen in den BereichenMedizinaltechnikundalternativeEnergienein.Dieinter-nationalePrsenzvonixmationermglichtees,frglobalttigeGrosskundenvermehrtWiederholauftrgeauszu-fhren.GutausgelastetwarderStandortinMalaysia,woimSeptember2010einneuesProduktions-undVerwal-tungsgebudebezogenwerdenkonnte,dasmitSolarzel-leneinesKundenausgerstetwurde. InChinakonnteneinige Auftrge fr die Automobilindustrie realisiertwerden,diedurchdieeuropischeNiederlassunginderSchweizvermitteltwurden.InEuropaschaffteixmationden Markteintritt mit einem Helium-Dichtheitsprf-system,dasfrunterschiedlicheTeileundKomponenteninverschiedenenBrancheneingesetztwerdenkann.DasSystemwurdevollumfnglichinMalaysiaentwickeltundwirdauchdortproduziert.
SchaumstoffeDer Bereich Schaumstoffe (FoamPartner) steigerte imJahr2010denUmsatzum9,5%aufCHF127,9Mio.(VorjahrCHF116,8Mio.).Bereinigtumnegativeumrech-nungsbedingteWhrungseinflsse hat der Bereich um13,8%gegenberdemVorjahrzugelegt.DietechnischenSchaumstoffe (Industrie, Verpackung, Automobil) ver-zeichneteneinklaresWachstumgegenberdemVorjahr,wobeidasersteHalbjahrbesserausfielalsdaszweite.InEuropa erholte sich der deutscheMarkt gut. Ein deut-lichesMengenwachstumkonnteauchinChinaundindenUSAverzeichnetwerden,wodieKundenbasisimBerichts-jahr erweitert werden konnte. Das ProduktsegmentKomfort(Matratzen-undKissenkerne)schlossdasJahr2010aufVorjahresniveau.DerstarkeSchweizerFrankenerschwertehierdieExporteausderSchweizunderhhteden Konkurrenzkampf auf dem Schweizer Markt be-sonders bei einfacheren Produkten. BeschaffungsseitigmussteFoamPartnerim2010eineErhhungderPreisefrwichtigeRohstoffederSchaumstoffproduktionver-kraften,dieeinerseitsdurcheineZunahmederNachfrageundandererseitsdurchsteigendeRohlpreiseverursachtwurde.ImBerichtsjahrwurdenneueProdukteeingefhrtundVerbesserungen in der Logistik vorgenommen. ImBereichKomfortwurdeimRahmeneinesgrossenProjektsdasgesamteSchaumstoffangeboterneuert.Beidentech-nischen Schaumstoffenwurde ein neuerDichtschaum-stoffimMarktvorgestelltundeingefhrt.
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Jahresbericht
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SportartikelDer Geschftsbereich Sportartikel (Mammut SportsGroup) erhhte im Berichtsjahr den Nettoumsatz um2,8% auf CHF 221,2Mio. (Vorjahr CHF 215,3Mio.).Bereinigt um denVerkauf der Geschftsaktivitten deraufSkiwachsundPflegeproduktespezialisiertenTokoandienorwegischeSwixSportASper1.September2010sowie die umrechnungsbedingten WhrungseinflssebetrugdieUmsatzsteigerung6,7%.DieMammutSportsGroup,diesichnunaufdieMarkeMammut fokussiert,konntesich imwachsendenOutdoor-Marktbehaupten.BesondersstarkwardasWachstumindenAbsatzmrktenJapan undKorea sowie inDeutschland und Italien. Eswurdeweiterhin in denAufbaudesVertriebsnetzes in-vestiert, wobei es teilweise herausfordernd ist, fr dieMammut Stores geeignete neue Vertriebspartner undbezahlbareStandorteanguterLagezufinden.ImHeim-marktSchweiz,woMammuteinensehrhohenMarktan-teilhat,konntebeidenVerkufennichtandasVorjahres-niveauangeschlossenwerden.PositiventwickeltensichdieProduktgruppeSchuhe,dieneueRucksackkollektionsowiedieKlettergurteundderBereichBekleidung.EinPatentstreitmit der FirmaOrtovox SportartikelGmbHin Bezug auf Lawinenverschttetensuchgerte konntegtlichbeigelegtwerden.AufpositiveResonanzbeimFachhandel stiessen die Vorstellung der neuen EigerExtreme-Kollektion,dieabHerbst2011indenGeschf-tenerhltlichist,sowiedasEngagementimzunehmendwichtigen Bereich Corporate Social Responsibility, woMammuteineVorreiterrolleinderBrancheeinnimmt.
GrafischeBeschichtungenDerBereichGrafischeBeschichtungen(SchmidRhyner)erhhtedenNettoumsatzimBerichtsjahrum7,9%aufCHF46,6Mio.(VorjahrCHF43,2Mio.).SchmidRhynerkonnte in fast allen Hauptmrkten wieder Wachstumverzeichnen;nurwenigeverharrtenaufdemVorjahres-niveau.berdurchschnittlichlegtendieMrkteinAsienundSdamerika,aberaucheinigeeuropischeMrktezu.AuchNordamerikaverzeichneteeinansprechendesWachstum. Schmid Rhyner konnte im Berichtsjahr vorallemdurchneueProdukteunddiegeografischeAuswei-tungzulegen,obschondieweltweiteNachfrage imAk-zidenz- und imVerpackungsdruck auch im Jahr 2010immer noch deutlich unter dem Niveau vor der Kriselag.EinegrosseHerausforderungimBerichtsjahrwardieVerknappungvonPrimrrohstoffenzurLackherstellung,diemitmassivenPreiserhhungenverbundenwarundzuPreisanpassungenfhrte.SchmidRhynergelangestrotzallem,dieVersorgungssicherheit zugewhrleistenund
alleKundentermingerechtzubelieferen.NeueProduktewurden sowohl bei den Dispersionen als auch bei denmitUV-Licht hrtenden Lacken erfolgreich eingefhrt.Zudem wurde im 2010 die Produktionskapazitt imBereichderDispersionenausgebaut.
ImmobilienDerBereichImmobilien(PlazzaImmobilien)erreichteimJahr2010einenUmsatzvonCHF20,9Mio.(VorjahrCHF21,4Mio.).DerRckgangum2,3%istgrsstenteilsauftiefereMietzinseinnahmeninfolgedesVerkaufsvonzweiLiegenschaftenimVorjahrzurckzufhren.ImSchweizerMarktfrWohnliegenschaftenbliebendieMietzinsein-nahmen stabil. Insbesondere in derNhe von grossenZentrenwieZrichherrschtnochimmereinestarkeWoh-nungsknappheit.AufeinemehemaligenIndustriegrund-stckderConzzetainWallisellenkonntedieGestaltungs-planungfreineWohnberbauungmitrund200Woh-nungen ffentlich aufgelegt werden. DieAbstimmungberdieVorlageinderGemeindesollvoraussichtlichimJahr2011erfolgen.
Ertragslage
Die Volumenzunahme einerseits und die im Vorjahrvorgenommenen Kapazittsanpassungen andererseitsermglichtenderConzzetaGruppeauchoperativeinedeutliche Rckkehr in die Gewinnzone. Das Betriebs-ergebnis(EBIT)verbessertesichumCHF58,3Mio.aufCHF56,9Mio.(VorjahrCHF1,4Mio.).AufgrundderhherenAuslieferungenkonntederBetriebsgewinn imzweitenHalbjahrgesteigertwerden.InsgesamtwurdedasErgebnis wesentlich durch negative Whrungseffektebeeinflusst.DieEBIT-MargefrdasGesamtjahrliegtmit5,3%deutlichberdemVorjahr,erreichtaberdasNiveauvorderWirtschaftkrisenicht(8,8%im2007).DasKon-zernergebnisenthlt einenausserordentlichenGewinnvonCHF5,4Mio.durchVerkufevonGeschftsaktivi-ttenundImmobilien.DieConzzetaGruppeschliesstdasJahr 2010 mit einem Konzernergebnis von CHF 51,5Mio.(VorjahrCHF3,3Mio.).
InvestitionenundDevestitionen
AufgrunddesteilweisenochunsicherenwirtschaftlichenUmfeldswurde imJahr2010zurckhaltend investiert.DieInvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnla-genbeliefensichaufCHF21,1Mio.(Vorjahr28,0Mio.).
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Jahresbericht
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Zu den grssten Sachinvestitionen zhlen ein neuesProduktions- und Brogebude des GeschftsbereichsAutomationssysteme in Penang (Malaysia) sowie eineInvestition in ein Bearbeitungszentrum fr GrossteileamStandortNiedernz(Schweiz)desGeschftsbereichsSystemefrBlechbearbeitung.ImBereichimmateriellesAnlagevermgenwurdeindenweiterenAusbauderERP-SystemederGeschftsbereicheinvestiert.BeimBereichSportartikel wurden die Geschftsaktivitten der aufSkiwachs und Pflegeprodukte spezialisiertenToko per1.September2010devestiert.
FreeCashflow,FinanzierungundLiquiditt
DieConzzetaGruppeerzielteimJahr2010einenGeld-flussausGeschftsttigkeitvonCHF75,7Mio.(VorjahrCHF144,1Mio.).DurchdieErhhungdesGeschfts-volumens wurde im Berichtsjahr wieder mehr Kapitalgebunden. Ein konsequentesManagementdesNetto-umlaufvermgenskonnteaber fortgesetztwerden.DerGeldflussausGeschftsttigkeitundInvestitionen(FreeCashflow) betrgt CHF17,6Mio. (Vorjahr CHF141,8Mio.).NebstInvestitioneninSachanlagenundimmate-
rielleAnlagen vonCHF21,1Mio. umfasst dieser auchNettoinvestitioneninWertschriftenvonCHF54,9Mio.sowieDevestitionenvonGeschftsaktivittenimUmfangvonCHF9,7Mio.
DerBestandanflssigenMittelnundWertschriftenderGruppenimmtumCHF54,9Mio.aufCHF510,9Mio.zu(VorjahrCHF456,0Mio.).
DieGruppe ist solide finanziertmit einemEigen-finanzierungsgradvon76,3%(Vorjahr78,0%).
Dividende
InFortfhrungderflexiblenDividendenpolitikschlgtderVerwaltungsrataufgrundderbesserenwirtschaftlichenSituationeineErhhungderDividendevor.ErbeantragtderGeneralversammlungeineDividendevonCHF40,00(VorjahrCHF30,00)jeInhaberaktiebzw.CHF8,00(Vor-jahrCHF6,00)jeNamenaktie.
Mitarbeitende
ImJahr2010konntedieConzzetaGruppe65neueStel-lenschaffen.PerJahresendebeschftigtesieweltweit3322Mitarbeitende(Vorjahr3257).DiemeistenneuenArbeitspltzeentstandeninAsien.
PersonelleMutationen
ImFebruar2010tratBarbaraSennalsGeneralCounselindieGruppeein.Sie lsteThomasEmchab,derEndeJuni 2010 in denRuhestand trat.Verwaltungsrat undKonzernleitungdankenThomasEmchfrdenAufbauderFunktionindenvergangenenvierJahrenundwnschenihmallesGutefrdieZukunft.
TendenzenundAussichten
ConzzetablickttrotzderbestehendenUnsicherheitenimUmfeldmiteinigerZuversichtaufdasJahr2011,inersterLiniegesttztaufdieanhaltendeNachfrageihrerKun-den.ZudenRisikenundUnsicherheitengehrenjedochdiemonetrenUngleichgewichteunddiehoheVerschul-dungverschiedenerStaatensowiediepolitischeInsta-bilitt wichtiger Regionen. Auch die wirtschaftlichenFolgendesverheerendenErdbebensvom11.Mrz2011inJapansindnochnichtabsehbar.BezglichderWh-
BeschftigtenachRegionen2010
Schweiz1145
Deutschland875
brigesEuropa344
Nord-undSdamerika323
AsienundPazifik635
TotalEuropa2364
TotalKonzern3322
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Jahresbericht
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rungsverhltnisseistdavonauszugehen,dassderSchwei-zerFrankenseineStrkeimVergleichzumEuroundzumUS-DollarimJahr2011behaltenwird.
Insgesamt hat sich das Marktumfeld der Gruppedeutlicherholt.DiessowohlbeidenIndustrieproduktenwie imMaschinen-undAnlagenbau,wodieAuftrags-eingngeimJahresverlaufkontinuierlichzunahmenunddamiteineverbesserteAusgangslagefrdasJahr2011geschaffen haben. Auch beim Outdoor-Markt und imschweizerischen Markt fr Wohnimmobilien wird miteinergnstigenEntwicklunggerechnet.
ConzzetawilldieWachstumschancenweiternutzen,abertrotzpositiverSignaleimnochfragilenwirtschaft-lichenUmfeldbeiKostenundErweiterungsinvestitionenweiterhinvorsichtigvorgehen.IhrHandelnzieltdaraufhin, dieWettbewerbsfhigkeit aufden internationalenMrktenweiterzuerhhenunddiePrsenzinaufstre-bendenMrktenzustrken.
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Jahresbericht
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ConzzetahatdieAuswirkungenderFinanzkriseimGeschftsjahr2010erfolgreichbewltigtundistoperativzurckinderGewinnzone.ImGesprcherlutertderVorsitzendederKonzernleitung,RobertSuter,weshalbConzzetagestrktindieZukunftblickt.
Herr Suter, wo steht die Conzzeta Gruppe heute, im Vergleich zu vor einem Jahr?Wirstehenwesentlichbesserda.DieFinanzkrisewurdebewltigt.DieUmstzeliegenaufdemvonunsgeplantenNiveauundwirsindoperativzurckinderGewinnzone.DieseerfreulicheEntwicklunghatmehrereGrnde:Ein-erseits hat sich dieWirtschaftslage global wieder ver-bessert,andererseitshabensichunsereMitarbeitendenenormeingesetztunddie sichbietendenChancenge-packt.
Wie haben sich die Hauptmrkte entwickelt?Die Erholung derWirtschaft verlief wechselhaft miteiner Ausnahme. In Asien konnten wir bei smtlichenAktivittenimzweistelligenBereichzulegen.DaConzzetainAsienschonfrhFussgefassthat,knnenwirheutevondieserEntwicklungprofitieren.AmerikaundunserHauptmarkt Europa bleiben natrlich sehr wichtig fruns;siegewinnenallerdingserstallmhlichanFahrt.
Welchen Einfluss hatten der schwache Euro und der schwache Dollar auf den Geschftsgang?WievieleandereexportorientierteUnternehmenwurdeauchdieConzzetaGruppehartgetroffenvonderSchw-chedesDollarsunddesEurosgegenberdemSchweizerFranken, da ein nicht unerheblicher Teil unserer Pro-duktionundWertschpfunginderSchweizstattfindet.WhrungsschwankungenhatesaberauchinderVergan-genheitschonimmergegeben;siezwingenuns, inderSchweiznochinnovativerundproduktiverzuwerden.DasistanundfrsichnichtsSchlechtes,aberdieGeschwin-digkeit,mitderdieWettbewerbsfhigkeiterhhtwerdenmuss,istschonsehranspruchsvoll.
Conzzeta hat sich vorgenommen, gestrkt aus der Krise zu gehen. Haben Sie dieses Ziel erreicht?Ja,dashabenwir.WirhabeninAsienunsereGeschfteausgebaut,dieKapazittenrichtiggeplantundzahlreicheneueProdukteentwickeltundeingefhrt.Beispielsweiseeine neueMaschine zum Schneiden von Flachblechenmit Faserlaser. Dafr haben wir einen vielbeachtetenInnovationspreiserhalten.AnderewichtigeInnovationensind ein neuer Dichtschaumstoff oder eineMaschine,dieunterbrechungsfreiDreifach-IsolierglaseinheitenmitflexiblenAbstandshalternfertigt.DasvergangeneJahrhabenwirauchdazugenutzt,umandereWettbewerbs-vorteileimBereichderSoftfaktorenzustrken:Bystronic(Systeme fr Blechbearbeitung) hatmit Best choice.einProgrammlanciert,dasdieMarkeinternationalstrkt.ZuerwhnenistschliesslichnochmalsderstarkeAusbauder asiatischenGeschfte;wir habendortwhrendderKrisePersonaleingestellt,daserstelokaleEntwicklungs-centerinChinaaufgebaut,eineneueFabrikinMalaysiaerffnetundunsereSportaktivitteninJapanundKoreadeutlichausgebaut.
Sie sind bei den Mitarbeitenden bekannt fr die Frage Warum kauft der Kunde bei uns?. Jetzt die Frage an Sie: Welchen Mehrwert bietet Conzzeta ihren Geschfts-bereichen? EssinddieMenschen,diebeiUnternehmendenUnter-schied ausmachen. Hier hat Conzzeta einen grossenEinfluss,dennsielegtdieGrundwerteunddieKulturderGruppefest.InnovationisteinerunsererGrundwerte.BeiunsfindenguteIdeeninallerRegelUntersttzung.WirwollendenMitarbeitendeneinUmfeldbieten,indemsiesichwohlfhlenundsichentfaltenknnen.Weiterzhlen
BeiInnovationenklarzugelegt
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Konzern
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auchGrundwertewieZuverlssigkeitunddielangfristigeAusrichtungdazu.DasschafftVertrauenbeiMitarbeitern,FhrungskrftenundschlussendlichauchbeiKundenundGeschftspartnern.
Welche Ziele verfolgen Sie im 2011?Mein oberstes Ziel ist es, eine gesunde ProfitabilittimKonzernzusichern.DafrmchteichdieStrategienunsererGeschftsbereichenochgezielterausrichtenundaufdenbestehendenStrkenaufbauen.WirwollendieGeschfteinAsienweiterentwickelnundbeimGeschfts-bereichImmobilienaucheineaktivereStrategieverfol-gen.AllgemeinbleibenderAusgleichderRisikenunddieDiversifizierungdesPortfolioswichtig.Zentral istauchdieSicherungvonqualifiziertemPersonalundvonFh-rungskrften.
Und persnlich?IchbinmitKopf,HandundHerzengagiertundmusswiealle anderen auch darauf achten, dass die Work-Life-Balancestimmt.AusdiesemGrundtreibeichregelmssigSportund legeWertauf ruhigeFerientage.Besonders
wichtigistmirauchdieoffeneZusammenarbeitmitdenMitarbeiterinnenundMitarbeitern,mitdenKollegenderKonzernleitungunddemVerwaltungsrat.NurwenndasmenschlicheUmfeldstimmt,machtdieArbeitSpass!
NurwenndasmenschlicheUmfeldstimmt,machtdieArbeitSpass!
ConzzetaGeschftsbericht2010
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Geschftsbersicht/Konzern
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WichtigeEreignisse2010
BystroniclanciertihreersteSchneidanlagemitFaser-laser-Technologie und wird dafr mit einem Euro-BLECH-Awardausgezeichnet.DasMaschinensystemerreicht insbesondere bei dnnen Blechen perfekteSchneidergebnisseundeinenmaximalenTeileausstoss.
BystronicwirbtneumitdemZusatzBestchoice.undverpflichtetsichdamit,diebesteWahlfrdenKundenzu sein. Die Kampagne verstrkt die internationaleMarkeundmotiviertdieMitarbeitenden.
2008
2009
2010
UmsatzinCHFMio.
745,1
356,1
410,9
InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.
26,9
11,7
5,8
AnzahlMitarbeitende
1627
1389
1393
BystronicisteinweltweitfhrenderAnbietervonLsungenfrdieVerarbeitungvonBlechenundanderenFlachmaterialien.
In Pekingwird die erste Laserschneidmaschine vor-gestellt,diegrsstenteils inChinaentwickeltwurde.DamitgehtBystronicgezieltaufdieBedrfnissederwachsendenasiatischenMrkteein.
SystemefrBlechbearbeitungBystronic
Bystronicimberblick Leitung:FerdiTngi Prsenz:weltweit,ber20Vertriebs-und
Servicegesellschaften;3Entwicklungs-undProduktionsstandorteinderSchweiz,inDeutschlandundinChina
www.bystronic.com
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ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche
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WichtigeEreignisse2010
Bystronic glass erhlt den Crystal AchievementAwardderamerikanischenGlasfachzeitschrift Win-dow&DoorfrdieinnovativsteMaschineimBereichGlasbearbeitung.AusgezeichnetwirddieFertigungs-linie sashline, eine Linie fr die vollautomatischeHerstellungvonverglastenFensterflgeln.
Mitder champspeed linebringtBystronicglasseinevlligneueMaschinengenerationzurBearbeitungvonFahrzeugglasaufdenMarkt.DieLinieermglichtdasSchneiden,Brechen,SchleifenundBohrenvonFahr-zeugglasmithchsterPrzisionundFlexibilitt.
BystronicglassbietethochwertigeSystemlsungenfrdieBearbeitungvonGebude-undFahrzeugglas.
2008
2009
2010
UmsatzinCHFMio.
244,6
145,6
167,5
InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.
11,0
4,4
1,7
AnzahlMitarbeitende
801
675
670
Mit der Auslieferung der 1000. Isolierglas-PressebeweistBystronicglasslangjhrigeErfahrungaufdemGebietderIsolierglas-Fertigung.
SystemefrGlasbearbeitungBystronicglass
Bystronicglassimberblick Leitung:RichardJakob Prsenz:weltweitesVerkaufs-undServicenetz
mit6NiederlassungenundmehrerenRepr-sentanten;3Technologiezentren(EntwicklungundProduktion)inDeutschlandundinderSchweiz;1ProduktionsstandortinChina
www.bystronic-glass.com
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ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche
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WichtigeEreignisse2010
ixmation schafft den Markteintritt mit einem asia-tischenHelium-Dichtheitsprfsystem in Europa.DasSystemkannfrdieLeck-Kontrollevonunterschied-lichenTeilenundKomponenten(zumBeispielKonden-satoren,Verdampfer,Kompressoren)eingesetztwerden.
InMalaysiabezieht ixmationeinneuesProduktions-und Brogebude mit einer Flche von 4000 m2.DasFlachdachwirdmit Solarzellen ausgerstet, dievoneinemKundenaufeinerixmationAnlagemontiertwurden.
ixmationisteininternationalttigerAnbietervonkundenspezifischenAnlagenfrdieMontage-undPrfautomationvonMassenprodukten.
2008
2009
2010
UmsatzinCHFMio.
73,6
56,1
56,4
InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.
1,0
0,9
4,4
AnzahlMitarbeitende
399
305
353
GlobaleKundennutzendieVorteilederinternationalenAufstellung von ixmation. Sie werden beispielsweiseinEuropaberatenund lassendieentwickeltenAuto-mationslsungen von den lokalen ixmation Nieder-lassungenandenProduktionsstandortenindenUSAundinAsienrealisieren.
Automationssystemeixmation
ixmationimberblick Leitung:MartinPfister Prsenz:5StandorteinChina,Malaysia,
denUSAundinderSchweizwww.ixmation.com
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ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche
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WichtigeEreignisse2010
ImBereichMatratzenkernelstFoamPartnersmtlicheKaltschumedurcheineneueSchaumstoffgenerationab,diehochelastischundgleichzeitigklimabestndigist.FoamPartner setztdamiteinenweiterenMeilen-steininderSchaumstoff-Technologie.
FoamPartnerbringteinenneuenDichtschaumstoffaufdenMarkt.DerWerkstoffberzeugtdurcheinengerin-genKompressionsgrad,einebemerkenswerteHydro-lysestabilittundeinehervorragendeDichtigkeit.
FoamPartnerproduzierthochwertigeSchaum-stoffeundbietetkundenspezifischeLsungenfrIndustrieundKomfort.
2008
2009
2010
UmsatzinCHFMio.
146,3
116,8
127,9
InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.
9,6
2,3
3,4
AnzahlMitarbeitende
495
444
450
InChinaknnenneueKundengewonnenwerdenunddieUmstzeverdreifachensichimVergleichzumVor-jahr.
SchaumstoffeFoamPartner
FoamPartnerimberblick Leitung:BartJ.tenBrink Prsenz:9Produktions-,Verarbeitungs-
undVerkaufsstandorteinEuropa,AsienunddenUSA;weltweiterVerkaufmittelsPartner-Vertriebsnetz
www.foampartner.com
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ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche
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WichtigeEreignisse2010
Mammut verkauft dasTokoGeschft an den norwe-gischenSkiwachsherstellerSwixundkonzentriertsichdamit auf die starkeMarke Mammut und auf daswachsendeGeschftOutdoorsport.
EineAnalysevon76FirmenimRahmenderCleanClo-thesCampaignbesttigtdieVorreiterrollevonMammutinSachensozialerVerantwortunginderBranche.
200KeyAccountKundenundJournalistentestendieneue Eiger Extreme-Kollektion an zwei Tagen unterrealen Bedingungen. Das Programm reicht von einerbernachtungimSchlafsackauf3600mbishinzumAbseilenvonderEigernordwandundkommtsehrgutan.
DieMammutSportsGroupentwickelt,produziertundvertreibtinnovativeBerg-,Kletter-undSchneesportausrstungen.
2008
2009
2010
UmsatzinCHFMio.
192,6
215,3
221,2
InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.
5,4
4,5
3,7
AnzahlMitarbeitende
368
369
376
Die imJahr2008eingefhrteFunktionsunterwscheMammut Alpine Underwear wird Testsiegerin derbekanntenSchweizerKonsumentensendungKassen-sturz.
SportartikelMammutSportsGroup
MammutSportsGroupimberblick Leitung:RolfG.Schmid Prsenz:weltweitesVertriebsnetzinber
80Lndern;Hauptsitz,ProduktentwicklungundSeilproduktioninSeon(Schweiz);zahl-reicheProduzenteninEuropaundAsien
www.mammut.ch
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ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche
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WichtigeEreignisse2010
SchmidRhynerintensiviertdieGeschfteinAsienundindenUSAunderzieltdorteinberdurchschnittlichesWachstum.
Am Anfang des Jahres verknappen sich die Haupt-rohstoffefrdieLackherstellungundfhrenzuVer-sorgungsengpssen. Schmid Rhyner kann die Ver-sorgungssicherheitfrihreKundengewhrleistenundpnktlichausliefern.
SchmidRhynerentwickeltundproduziertumwelt-schonendeDrucklackeundLaminierklebstoffefrdiegrafischeIndustrie.
2008
2009
2010
UmsatzinCHFMio.
47,5
43,2
46,6
InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.
1,0
1,1
1,5
AnzahlMitarbeitende
39
45
47
SchmidRhyner fhrteineneueGenerationvonver-arbeitungsfreundlichen und prozesssicherenDisper-sionen ein und verdoppelt die ProduktionskapazittfrwssrigeLacke.
GrafischeBeschichtungenSchmidRhyner
SchmidRhynerimberblick Leitung:SergeEntleitner Prsenz:weltweitesVertriebsnetzinber
100Lndern;1ProduktionsstandortinAdliswil(Schweiz);1TochtergesellschaftinNewJersey(USA)
www.schmid-rhyner.ch
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ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche
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WichtigeEreignisse2010
AlleWohnliegenschaften der Plazza Immobilien sindvollvermietet.
Der Gestaltungsplan fr die Umnutzung eines In-dustrieareals inWallisellenwirdffentlichaufgelegt.Auf dem urban gelegenen Areal werden rund 200attraktiveWohnungengeplant.DernchsteMeilen-steinimProjekt istdieAbstimmungberdieVorlageanderGemeindeversammlungvoraussichtlichim2011.
PlazzaImmobilienbewirtschaftetdenLiegen-schaftenbesitzderConzzetaGruppe.
2008
2009
2010
UmsatzinCHFMio.
22,0
21,4
20,9
InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.
1,0
3,0
0,1
AnzahlMitarbeitende
16
15
16
ImmobilienPlazzaImmobilien
PlazzaImmobilienimberblick Leitung:RalphSiegle Prsenz:Liegenschafteninderganzen
Schweizwww.plazza-immobilien.ch
InBrunnenthal(SO)werdenrund42500m2rekulti-viertesLandwirtschaftslandandiebisherigenPchterverkauft.
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ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche
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28 KonzernstrukturundAktionariat29 Kapitalstruktur30 Verwaltungsrat33 Konzernleitung35 InhaltundVerfahrenzurFestsetzung
derVergtungen35 MitwirkungsrechtederAktionre36 KontrollwechselundAbwehrmassnahmen36 Revisionsstelle37 Informationspolitik37 WesentlichenderungenseitdemBilanzstichtag
CorporateGovernance
-
1 KonzernstrukturundAktionariat
KonzernstrukturDerConzzetaKonzern ist in siebenGeschftsbereicheunterteilt: Systeme fr Blechbearbeitung, Systeme frGlasbearbeitung, Automationssysteme, Schaumstoffe,Sportartikel,GrafischeBeschichtungenundImmobilien.AufKonzernstufeuntersttztderKonzernstabdieTtig-keiten der Holdinggesellschaft Conzzeta AG und deroperativenEinheiten.DieConzzetaAGmitSitzinZrichhltdirektoderindirektBeteiligungenandenimFinanz-berichtaufderSeite66f.aufgefhrtenGesellschaften.DieConzzetaAGistdieeinzigekotierteGesellschaft.DieConzzeta Inhaberaktie (Valorennummer 265798 undISINCH0002657986)istanderSIXSwissExchangeAGkotiert. Die Brsenkapitalisierung (Inhaberaktien) per31.Dezember2010beluftsichaufCHF771400000,dieGesamtkapitalisierung(Namen-undInhaberaktien)aufCHF874000000.
DieConzzetaGruppelegtWertaufeinetrans-parenteFhrungsstrukturundeineoffeneGe-sprchskultur.SieorientiertsichandenPrinzipiendesSwissCodeofBestPracticeforCorporateGovernanceundsetztdieseentsprechendihrerGrsseundStrukturum.SiebeachtetinjedemFalldieGesetzeundhltihreMitarbeitendenzuderenBefolgungan.DienachfolgendenAusfhrungenrichtensichnachderam31.Dezember2010gltigenRicht-liniebetreffendInformationenzurCorporateGovernancederSIXSwissExchangeAG,soweitsiefrdieConzzetaAGanwendbarist.
IndiesemBerichtzurCorporateGovernancewerdenSachverhalte,diedengesetzlichenNormenentsprechen,nichtaufgefhrt.Negativ-deklarationenwerdennurinausgewhltenEinzelfllenabgegeben.
BedeutendeAktionre
AnteilAktienstimmen
AnteilNominalkapital
in% in%
TEGULAAG,Zrich 81,8 74,2
ImBerichtsjahrsindkeineOffenlegungsmeldungenein-gegangen.
CorporateGovernance
ConzzetaGeschftsbericht2010
28
CorporateGovernance
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2 Kapitalstruktur
KapitalundAktienDasAktienkapitalistvollliberiert.Per31.Dezember2010bestehtwedergenehmigtesnochbedingtesAktienkapital.
Inhaberaktiennom.CHF100
Namenaktiennom.CHF20 Total
AnzahlAktien 406000 270000 676000
AktienkapitalinCHF 40600000 5400000 46000000
AnderGeneralversammlunghatjedeAktieeineStimme.DieDividendenberechtigungderNamen-undInhaberaktienentsprichtdemVerhltnisderNennwertederbeidenAktienkategorienzueinander.
KapitalvernderungenDasAktienkapitalderConzzetaAGhatsichindenletztendreiBerichtsjahrennichtverndert.
BeschrnkungderbertragbarkeitundNominee-EintragungenDieNamenaktien unterstehen keinenbertragungsbeschrnkungen.Dementsprechendwerden auchNominees imAktienbucheingetragen.
ConzzetaGeschftsbericht2010
29
CorporateGovernance
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3 Verwaltungsrat
1 2 3
4 5 6
LeitgedankenDerVerwaltungsratsorgtfreinpersonellesundorgani-satorischesUmfeld,indemFhrungspersonenverantwor-tungsvollttigsind.ErbeurteiltdieErreichungderZieleunddienanziellenErgebnisse.BeistrategischenEnt-scheidungensuchterdenAusgleichzwischenChancen
undRisikenimRahmendernanziellenTragfhigkeit.ErbertrgtdieGeschftsfhrungmitumfassendenKom-petenzen an dieMitglieder der Konzernleitung, damitdie Fhrungskrfte denwirtschaftlichen Erfolg initiativanstrebenknnen.
ConzzetaGeschftsbericht2010
30
CorporateGovernance
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MitgliederdesVerwaltungsrats1 JacobSchmidheinyLic.oec.publ.geb.1943
PrsidentdesVerwaltungsratsMitglieddesVer-waltungsratesseit1977Erwurde1976MitgliedderGeschftsleitungderZrcherZiegeleien,heuteConzzetaAG.Von1978bis2001warerVorsit-zenderderKonzernleitung.UnterseinerFhrungerfolgtederbergangvonderBaustoffgruppezurheutigenIndustrieholding.JacobSchmidheinyistseit1984PrsidentdesVerwaltungsratsderTEGULAAG,Zrich.
2 MatthiasAuerDr.iur.geb.1953MitglieddesVerwaltungsratsseit1996Eristseit1981alsselbstndigerRechtsanwaltundNotarinGlarusttig.EristMitglieddesBrosdesLandratesdesKantonsGlarus.MatthiasAueristMitglieddesVerwaltungsratsderTEGULAAG,Zrich.
3 ThomasW.BechtlerDr.iur.,LL.M.geb.1949MitglieddesVerwaltungsratsseit1987Eristseit1982DelegierterdesVerwaltungsratsderHestaAG,Zug.Von1975bis1982hatteerverschiedeneLeitungspositionenbeiderLuwaAGinne.ThomasW.BechtleristVizeprsidentdesVerwaltungsratsderSikaAG,Baar,undMitglieddesVerwaltungsratsderBucherIndustriesAG,Niederweningen.
4 WernerDubachDipl.Ing.Chem.ETH,MBAgeb.1943MitglieddesVerwaltungsratsseit1993ErleitetseitdemVerkaufdesGetrnke-undImmo-bilienbereichsderEichhofGruppeimJahr2008dieDatacolorAG,Luzern(vormalsEichhofHoldingAG),alsPrsidentdesVerwaltungsrats.Von1998bis2008warerPrsidentundDelegierterdesVerwal-tungsratsderEichhofHoldingAG,Luzern.Erwur-de1983alsDelegierterindenVerwaltungsratderBrauereiEichhofberufen.Zwischen1970und1983bekleideteWernerDubachverschiedeneFhrungs-funktioneninnerhalbderEichhofGruppe.WernerDubachhltverschiedeneVR-MandateinStart-up-Firmen.
5 PhilipMosimannDipl.Ing.ETHgeb.1954MitglieddesVerwaltungsratsseit2007Ertrat2001indieBucherIndustriesAG,Niederweningen,ein,woer2002zumVorsitzendenderKonzern-leitungernanntwurde.Zwischen1980und2001bekleidetePhilipMosimanninnerhalbdesWinter-thurerSulzerKonzernsverschiedeneFhrungspo-sitionen,sobeiderSulzerInnotecAG(19801992),alsDivisionsleiterderSulzerThermtec(19921996)undalsDivisionsleiterderSulzerTextil,Rti(19972000).
6 RobertF.SpoerryDipl.Masch.-Ing.ETH,MBAgeb.1955MitglieddesVerwaltungsratsseit1996EristChairmanderMettler-ToledoInter-nationalInc.,Greifensee,dieerzwischen1993und2007auchalsCEOleitete.RobertF.SpoerryistMitglieddesVerwaltungsratsderHolcimLtd.,Jona,derSonovaHoldingAG,Stfa,derGeberitAG,Jona,undderSchaffnerHoldingAG,Luterbach.
AlleMitgliederdesVerwaltungsratshabendieSchweizerStaatsbrgerschaft. Kein Mitglied ist fr die ConzzetaGruppe exekutiv ttig oder war es in den letzten dreiJahren. KeinMitglied steht ausserhalb der Aktionrs-funktion inwesentlichergeschftlicherBeziehungzumKonzern.
ConzzetaGeschftsbericht2010
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CorporateGovernance
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WahlundAmtszeitDerVerwaltungsratbestehtgemssStatutenausmindes-tensvierbishchstensachtMitgliedern.ErwirdfrdieDauervondreiJahrengewhlt.DienchsteGesamter-neuerungswahlndetanlsslichderordentlichenGene-ralversammlung imJahr2011statt.EsbestehenkeineAmtszeitbeschrnkungen.
InterneOrganisationDerVerwaltungsrathandeltalsGesamtorganundbildetkeineAusschsse.DerPrsidentbegleitetundberwachtdieVorbereitungder Entscheidungsgrundlagen fr denVerwaltungsratsowiedieDurchfhrungderBeschlsse.DiematerielleVorbereitungunddieoperativeAusfh-rungderVerwaltungsratsbeschlsseerfolgendurchdenVorsitzenden der Konzernleitung.Dies gilt namentlichbezglichStrategie,Finanzen,personellerErnennungenundwichtigerEinzelgeschfte.
DerVorsitzendederKonzernleitung,derChiefFi-nancialOfficer,derGeneralCounselundderSekretrdesVerwaltungsratswerdenzuden SitzungendesVerwal-tungsrats zugezogen, soweit derVerwaltungsrat nichtsanderesbeschliesst.ZustzlichwerdenthemenspezifischLeiterderGeschftsbereicheundandereFhrungskrftesowiegelegentlichexterneBeraterbeigezogen.DerVer-waltungsrathltvierbisfnfordentlichehalb-bisganz-tgigeSitzungenab.ImJahr2010habenfnfSitzungenstattgefunden.
Risikobeurteilung: Der Konzern unterhlt metho-discheProzesse, die demVerwaltungsrat als Basis zurBeurteilung der Geschftslage und der strategischen,finanziellen und operativen Risiken dienen. Dies sindnebenden finanziellenBerichtenundAnalysen (sieheInformations- und Kontrollinstrumente) das interneKontrollsystemunddasstrategischeundoperativeRisk-Management.
KompetenzregelungDerVerwaltungsrathatdieGeschftsfhrungimRahmenderstatutarischenErmchtigungandieMitgliederderKonzernleitungbertragen.
Die Mitglieder der Konzernleitung sowie dasManagementdereinzelnenGeschftsbereicheverfgenber umfassende Kompetenzen zur strategischen undoperativenFhrung ihrerBereiche.SiehabendieAuf-gabe,durchdensorgfltigenAufbaupersoneller,mate-riellerundorganisatorischerRessourcenwettbewerbsf-higeLeistungeninzukunftstrchtigenMrktenmitgutemErtragzuerbringen.DieBeschlussfassung istnachderBedeutungunddernanziellenTragweiteabgestuft.
DerVerwaltungsratnimmtfolgendeHauptaufgabenwahr: FestlegungderKonzernorganisation ErnennungderMitgliederderKonzernleitung FhrungsaufsichtberdenKonzernundBeurteilungderAussichtenundErgebnisse
FestlegungderstrategischenundnanziellenZieledesKonzerns
GenehmigungderGrundzgederBereichsstrategien EntscheideberwichtigeInvestitionen,Devestitionen,Projekte und finanzielleVerpflichtungen, wobei dieEntscheidungskompetenzdurchBetragslimitenfestge-legtist,diezwischenCHF3und10Mio.liegen Festlegung der Grundstze der Rechnungslegung,der Finanzplanung, der internen Kontrolle und desBerichtswesens Beurteilung der Risikosituation des Konzerns unterWrdigung der Chancen und der personellen undnanziellenTragfhigkeit
Informations-undKontrollinstrumenteDieConzzetaGruppeverfgtbereingutausgebautesPlanungs-undInformationssystem.DerAufbauerfolgtvonderBasishermitzunehmenderVerdichtung.
DerVerwaltungsratwirdberdieStrategien,Plneund Resultate aller Geschftsbereiche schriftlich undmndlichorientiert.DerVerwaltungsraterhltmonatlicheine schriftliche Berichterstattung, bestehend aus denwichtigstenKennzahlenundeinemKommentarzuwich-tigen Ereignissen. Alle drei Monate wird dem Verwal-tungsrateinedetaillierteBerichterstattungmitdenvoll-stndigenBereichs-undKonzernabschlssensowiemitManagement-Reports zugestellt. Jhrlich werden demVerwaltungsratdieMittelfristplanungunddieJahrespla-nungzumEntscheidvorgelegt.ZudemerhlterjhrlicheinenBerichtberdieRisikosituation(siehedazuauchSeite 65), denManagement Letter derRevisionsstellesowie einen Bericht ber die Personalvorsorge-Ein-richtungen.
DerVerwaltungsratbefasst sich imTurnusvertieftmit strategischen Schlsselfragen auf Konzern- undBereichsebene.AufEinladungdesVerwaltungsratspr-sentierendieGeschftsbereiche ihreSituationund ihrePlne.ZuwichtigenEinzelgeschftenwerdenspezielleUnterlagenerstellt,dievondenVerantwortlichenandenVerwaltungsratssitzungenerlutertwerden.
Der Prsident des Verwaltungsrats nimmt an denStrategietagungenderGeschftsbereiche,aneinzelnenAbschlussgesprchenundProjektsitzungenteil.
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CorporateGovernance
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4 Konzernleitung
1 RobertSuterDipl.Ing.ETH,MBAgeb.1958VorsitzenderderKonzernleitungseit2009Ab1995warRobertSuterbeiderABBinverschiedenenFhrungspositionenttig.ZuletztzeichneteeralsMitgliedderBusiness-Unit-LeitungTransformersweltweitfrdieProduktgruppeSmallPowerandTractionTransformersverantwortlich.Zwischen2000und2005leiteteerdieGeschftseinheitHighVoltageProductsundstandalsLnderchefinKoreaimEinsatz.Von1995bis1999warRobertSuterbeiderMicafilalsGeschftsfhrerttig.Vor1995arbeiteteerbeiderCellpackAG(alsBereichs-leiterinKanadaundinderSchweiz)sowiebeiderOerlikonContravesAGalsEntwicklungsingenieurinderRaumfahrt.
2 BartJ.tenBrinkDipl.Ing.VATTilburg,Nieder-landegeb.1964LeiterGeschftsbereichSchaum-stoffeseit2009Ab1991warerbeiminter-nationalenSchaumstoffherstellerRecticelN.V.inverschiedenenFhrungs-undGeschftsleitungs-funktionenttig.WhrendderletztenzehnJahreleiteteerdiebeidenstrategischenGeschftsbe-reicheVerbundschaumstoffeundSchalldmmungs-produktemitweltweiterVerantwortung.Zwischen1995und1998wareralsTechnicalDirectorundIndustrialManagerfrdieNordflexGruppeSkandi-navien(JointVentureRecticelInt./ShellSkandi-navien)zustndig.Von1992bis1995warerLeiterbeiRecticelIndustryBuren.BartJ.tenBrinkistniederlndischerStaatsbrger.
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CorporateGovernance
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3 SergeEntleitnerMag.rer.soc.oec.geb.1964LeiterGeschftsbereichGrafischeBeschichtun-gen2005trateralsGeschftsfhrerindieSchmidRhynerAGein,dieseit2009eineigenstndigerGe-schftsbereichderConzzetaGruppeistundvorheralsindustrielleBeteiligunggefhrtwurde.Von2000bis2005warerMitgliedderDivisionsleitungderSefarAGinThal.AlsVizedirektorleiteteerVertrieb,MarketingunddieNiederlassungeninEuropa,La-teinamerikaundAfrika.ZuvorhatteerverschiedeneFhrungsfunktioneninderTextilmaschinenindustrieinne.SergeEntleitneristStaatsbrgerderRepu-bliksterreich.
4 RichardJakobDipl.El.-Ing.ETHgeb.1950LeiterGeschftsbereichSystemefrGlasbearbeitungseit2007ErbekleideteverschiedenePositioneninnerhalbdesSchindlerKonzerns,zuletztalsLeiterderCorporateTaskForce.Zwischen2000und2005wareralsSeniorVicePresidentverantwortlichfrdieMarktregionenOsteuropa,spterfrNordeuro-pa.DavorleiteteeralsMitgliedderGeschftslei-tungvonSchindlerSchweizdasProfitcenterNeu-anlagenundMontage,beiSchindlerFrankreichdasInlandgeschftundwarGeschftsfhrerverschie-denerMarktregioneninnerhalbderSchweiz.
5 KasparW.KelterbornLic.oec.HSGgeb.1964ChiefFinancialOfficerseit2006Von2003bisMitte2005warerChiefFinancialOfcerundMit-gliedderKonzernleitungderUnaxis-Gruppe.Zwi-schen1996und2002hatteerleitendeFunktionenimFinanzbereichderClariantGruppeimAuslandinne,undzwischen1992und1995warerfrdieSandozInternationalAGinderSchweizundimAus-landttig.KasparW.KelterbornistMitglieddesVerwaltungsratsderSimilasanHoldingAG,Sarnen.
6 MartinPsterIngenieurFH,BetriebskonomFH,MBAgeb.1966LeiterGeschftsbereichAuto-mationssystemeseit20052004trateralsGe-schftsfhrerderehemaligenSecklerAGindieConz-zetaGruppeein.Von2002bis2004zeichneteeralsGeschftsfhrerderFeintoolAutomationAG,Aarberg,verantwortlich.Zwischen1996und2001hatteerverschiedeneGeschftsleitungs-undFh-rungsfunktioneninderMaschinenindustrieinne.
7 RolfG.SchmidLic.oec.HSGgeb.1959Lei-terGeschftsbereichSportartikel1996trateralsLeiterdesSportbereichsderArovaMammutAGindieConzzetaGruppeein.ImJahr2000ber-nahmerdieLeitungderheutigenMammutSportsGroupAG.Zwischen1985und1995warerinleitendenPositioneninderPharmaindustriesowieinderUhren-undTourismusbranchettig.RolfG.SchmidistMitglieddesVorstandsvoneconomie-suisseundMitglieddesVerwaltungsratsderCFHoldingAG,St.Gallen,sowiederKuhnRikonAG,Zell.
8 RalphSiegleImmobilienverwaltermiteidg.Fach-ausweisgeb.1959LeiterGeschftsbereichIm-mobilienseit2003Von2002bis2003leiteteerdenBereichPortfoliomanagementderMobimoAG,Zollikon.Zwischen1993und1998warerTeamleiterundab1999LeiterBewirtschaftungundMitgliedderGeschftsleitungderLivitImmobilienManage-ment,Zrich.
9 FerdiTngiIngenieurFH,MBAgeb.1951LeiterGeschftsbereichSystemefrBlechbear-beitungseit20022000trateralsLeiterdesGe-schftsbereichsMaschinen-undAnlagenbauindieConzzetaGruppeein.Erbekleidetevon1997bis1999diePositiondesHeadofDivisionEuropeNorthundwarMitgliedderGruppenleitungbeiderAGIECharmillesGruppe,LosoneundGenf.Von1992bis1996warFerdiTngialsMitgliedderGruppenleitungderAGIEGruppe,Losone,frdasMarketing,denVerkaufunddenKundendienstzustndig.Zwischen1974und1989hatteerver-schiedeneFhrungsfunktioneninderPrzisions-undMaschinenindustrieinne.
MitAusnahmevonSergeEntleitnerundBartJ.tenBrinkhabenalleMitgliederderKonzernleitungdieSchweizerStaatsbrgerschaft.
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CorporateGovernance
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5 InhaltundVerfahrenzurFestsetzungderVergtungen
Die betragsmssigen Vergtungen an die Mitgliederdes Verwaltungsrats und der Konzernleitung sind imAnhang zur Jahresrechnung der Conzzeta AG ausge-wiesen(Seite73).
DieVergtungenandieMitgliederdesVerwaltungs-rats werden unter Bercksichtigung des persnlichenBeitragsundderfinanziellenSituationdesUnternehmenseinmaljhrlichinfreiemErmessenstatutengemssdurchdenVerwaltungsratselbstfestgesetzt.
DieMitgliederderKonzernleitungerhalteneinSalr,bestehendauseinemfestenundeinemvariablenTeil.BeiderFestlegungdes fixenSalrswerdendie individuelleVerantwortung und die Erfahrung der betreffendenPersonmitbercksichtigt.DervariableTeil(Bonus)liegtzwischen15und45%derBruttovergtungundbasiertauf jhrlich neu festgelegten individuellen Fhrungs-zielen, die quantitative wie qualitative Komponentenenthalten.DerBonuswirdamEndedesGeschftsjahresunterBeurteilungderZielerreichungundderEinscht-zungderGesamtsituationinfairemErmessenfestgelegtundineinemBetragbarausbezahlt.
Der Vorsitzende der Konzernleitung schlgt demPrsidentendesVerwaltungsratsdieVergtungenandieMitgliederderKonzernleitungzurGenehmigungvor.DerPrsident legt dieVergtung an denVorsitzendenderKonzernleitung fest und informiert den Gesamtverwal-tungsrateinmal jhrlichberalleVergtungen.FrdieFestlegungderVergtungenwerdenkeineformalisiertenBerechnungsmodelleangewendet,dadieangemesseneBewertung der Leistung als Teil der Fhrungsaufgabebetrachtetwird.
Es bestehen keineAktien- undOptionsprogrammefroderDarlehenanMitgliederdesVerwaltungsratsoderderKonzernleitung.
6 MitwirkungsrechtederAktionre
Stimmrechtsbeschrnkungund-vertretung.JedeInhaberaktieundjedeNamenaktiehateineStimmeanderGeneralversammlungderGesellschaft.DieNamen-aktienderConzzetaAGunterliegenkeinenStimmrechts-beschrnkungen.
StatutarischeQuoren(Artikel10derStatuten)EinBeschlussderGeneralversammlung,dermindestenszweiDritteldervertretenenStimmenunddieabsoluteMehrheit der vertretenen Aktien-Nennwerte auf sichvereinigt,isterforderlichfr:1jedenderungderStatuten2jedeKapitalvernderung3dieEinschrnkungoderAufhebung
desBezugsrechts4dieAuflsungderGesellschaft
VorbehaltlichArtikel704ORfasstdieGeneralversamm-lungalleanderenBeschlsseundvollzieht ihreWahlenmit der absolutenMehrheit der abgegebenenAktien-stimmen, unter Ausschluss der leeren und ungltigenStimmen.
EinberufungderGeneralversammlung(Artikel7derStatuten)DieStatutenenthaltenkeinevondergesetzlichenNormabweichenden Regeln. Die Einladung zu ordentlichenund ausserordentlichenGeneralversammlungen erfolgtsptestens20TagevordemVersammlungstagdurchdenVerwaltungsrat,gegebenenfallsdurchdieRevisionsstelle.Die Einladung wird unter Angabe der Verhandlungs-gegenstndesowiederAntrgedesVerwaltungsratsundgegebenenfallsderAktionre,welchedieDurchfhrungderGeneralversammlungoder dieTraktandierung einesVerhandlungsgegenstandsverlangthaben,imSchweize-rischenHandelsamtsblattpubliziert.
Traktandierung(Artikel7derStatuten)Aktionre, die Aktien im Nennwert von mindestensCHF1000000 vertreten, knnen die TraktandierungeinesVerhandlungsgegenstandsverlangen.DasBegehrenmussderGesellschaftmindestens40TagevorderGene-ralversammlungzugehen.
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CorporateGovernance
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EintragungenimAktienbuch(Artikel4derStatuten)VomDatumderEinladungzueinerGeneralversammlungbis zudemaufdieGeneralversammlung folgendenTagwerden keine Eintragungen in das Aktienbuch vorge-nommen.
7 KontrollwechselundAbwehrmassnahmen
Angebotspicht(Artikel5derStatuten)Opting-out: Ein Erwerber vonAktien der Gesellschaftist nicht zu einem ffentlichen Kaufangebot gemssBundesgesetzberdieBrsenunddenEffektenhandelverpflichtet.
8 Revisionsstelle
DauerdesMandatsundAmtsdauerdesleitendenRevisorsGesetzliche Revisionsstelle der ConzzetaAG und Kon-zernprferin ist seit1939dieKPMGAG in Zrichbzw.derenRechtsvorgngerin.DerleitendeRevisor,HanspeterStocker,istseitdemGeschftsjahr2010frdasMandatverantwortlich.
RevisionshonorarundzustzlicheHonorareFrdasBerichtsjahrwurdenvonderRevisionsgesellschaftfrdiePrfungdesKonzernsundeinesTeilsderKonzern-gesellschaftenfolgendeHonorareinRechnunggestellt:Revisionshonorare:CHF384108ZustzlicheHonorare:CHF159228
InformationsinstrumentederexternenRevisionDerPrsidentvertrittdenVerwaltungsratgegenberderRevisionsstelle. Er legt nach Anhrung der Revisions-gesellschaftunddesChiefFinancialOfficerdie seitensder Gesellschaft gewnschten Prfungsschwerpunktefest.ErbesprichtdiePrfresultatemitdenRechnungs-prfernzusammenmitdemVorsitzendenderKonzern-leitung und dem Chief Financial Officer und beurteiltdieErgebnisse.DerChiefFinancialOfficertrifftdieemp-fohlenenVerbesserungsmassnahmen.DerVerwaltungsratnimmtKenntnisvondenBerichtenderRevisionsstelle,die an einer ordentlichen Sitzung desVerwaltungsratsvom leitendenRevisorerlutertwerden.DerPrsidentund der Chief Financial Officer orientieren ber dieeigeneBeurteilungderaufgebrachtenPunkteundberdie getroffenenMassnahmen. Sie orientieren denVer-waltungsratberdieKostenderRevisionundberihrenEindruck von der Qualitt der erbrachten Prfdienst-leistungen. Der Verwaltungsrat nimmt ohne triftigenGrundkeineweitereBeurteilungvor.
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CorporateGovernance
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9 Informationspolitik
Die Gesellschaft publiziert einen Jahresbericht per 31.DezemberundeinenZwischenberichtper30.Juni.Inte-ressiertePersonenwerdenschriftlichberdieAbschlsseundanderewichtigeEreignisseinformiert.FrdieMedienund die Finanzanalysten ndet im ZusammenhangmitderVerffentlichungdesJahresberichtsper31.Dezem-ber eineBilanzmedien- undFinanzanalystenkonferenzstatt.DieKonzernrechnungnachdenSwissGAAPFERvermittelteindentatschlichenVerhltnissenentspre-chendesBild.
DieseundweitereInformationenberdieGesellschaft,TermineundKontaktendensichaufderWebsitehttp://www.conzzeta.ch.
10 WesentlichenderungenseitdemBilanzstichtag
SergeEntleitner,LeiterdesGeschftsbereichsGrafischeBeschichtungen,hatseinAnstellungsverhltnisgekn-digtundwirddenKonzernimJuli2011verlassen.
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CorporateGovernance
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ConzzetaGeschftsbericht2010
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Konzernrechnung41 Erfolgsrechnung42 Bilanz43 Geldflussrechnung44 Eigenkapitalnachweis45 AnhangzurKonzernrechnung66 GliederungderGesellschaftennach
Geschftsbereichen68 BerichtderRevisionsstelle
JahresrechnungderConzzetaAG70 Erfolgsrechnung71 Bilanz72 AnhangzurJahresrechnung75 ErluterungenzurJahresrechnung77 AntragdesVerwaltungsratsberdieVerwendung
desBilanzgewinns78 BerichtderRevisionsstelle
Finanzbericht
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Conzzeta Geschftsbericht 2010 Finanzbericht
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2010 2009
Erluterungen CHF Mio. CHF Mio.
Nettoumsatz 3 1 051,943 955,166
Bestandesnderungen und Eigenleistungen 4 25,916 50,675
Gesamtleistung 1 077,859 904,491
Materialaufwand 5 531,674 421,391
Personalaufwand 6 269,216 286,691
briger Betriebsaufwand 7 185,539 159,704
Abschreibungen auf Sach- und Finanzanlagen 16, 17 31,524 32,386
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 18 3,020 5,674
Betriebsergebnis 56,886 1,355
Finanzergebnis 8 2,605 0,608
Ergebnis aus nicht konsolidierten Beteiligungen 9 0,123 0,150
Ordentliches Ergebnis vor Steuern 54,404 0,597
Ausserordentliches Ergebnis 10 5,400 10,138
Ergebnis vor Steuern 59,804 9,541
Steuern 11 8,228 6,199
Anteil der Minderheitsaktionre 0,117 0,071
Konzernergebnis 51,459 3,271
Erfolgsrechnung Konzern
Conzzeta Geschftsbericht 2010
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Finanzbericht
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Bilanz per 31. Dezember Konzern
2010 2009
Erluterungen CHF Mio. CHF Mio.
Aktiven
Flssige Mittel 404,008 403,284
Wertschriften 12 106,903 52,700
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 167,704 166,030
Anzahlungen an Lieferanten 5,088 4,282
Sonstige Forderungen 14 18,109 14,668
Aktive Rechnungsabgrenzung 8,799 7,829
Vorrte 15 204,430 204,967
Umlaufvermgen 915,041 853,760
Sachanlagen 16 320,330 349,886
Finanzanlagen 17 45,044 44,075
Immaterielle Anlagen 18 7,152 7,084
Anlagevermgen 372,526 401,045
Total Aktiven 1 287,567 1 254,805
Passiven
Verbindlichkeiten fr Lieferungen und Leistungen 89,386 59,170
Anzahlungen von Kunden 19 34,293 24,995
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 6,592 5,484
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 20 10,433 10,533
Passive Rechnungsabgrenzung 21 66,232 69,028
Kurzfristige Rckstellungen 22 24,532 28,905
Kurzfristiges Fremdkapital 231,468 198,115
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 23 8,876 8,510
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0,084 0,126
Personalvorsorgeverpflichtungen 0,435 0,860
Langfristige Rckstellungen 22 63,973 68,925
Langfristiges Fremdkapital 73,368 78,421
Aktienkapital 24 46,000 46,000
Kapitalreserven 1,600 1,600
Gewinnreserven 934,834 930,491
Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 982,434 978,091
Anteil der Minderheitsaktionre 0,297 0,178
Eigenkapital inkl. Minderheitsanteile 982,731 978,269
Total Passiven 1 287,567 1 254,805
Conzzeta Geschftsbericht 2010
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Finanzbericht
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2010 2009
Erluterungen CHF Mio. CHF Mio.
Konzernergebnis 51,459 3,271
Minderheitsanteile am Ergebnis 0,117 0,071
Abschreibungen 32,817 36,969
Wertbeeintrchtigungen 1,727 1,091
Gewinn aus Verkauf von Anlagevermgen und Geschftsaktivitten 7,389 14,323
Vernderung der Rckstellungen und Personalvorsorgeverpflichtungen 7,462 4,843
Andere nicht liquidittswirksame Positionen 2,189 1,717
Geldfluss aus Geschftsttigkeit vor Vernderung des Nettoumlaufvermgens 69,080 23,953
Vernderung der Vorrte 18,036 82,807
Vernderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 15,638 67,159
Vernderung der Anzahlungen an Lieferanten 0,906 3,121
Vernderung der sonstigen Forderungen und aktiven Rechnungsabgrenzungen 5,659 15,345
Vernderung der Verbindlichkeiten fr Lieferungen und Leistungen 33,161 17,475
Vernderung der Anzahlungen von Kunden 12,198 9,301
Vernderung der sonstigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungen 1,470 21,495
Geldfluss aus Geschftsttigkeit 75,670 144,114
Investitionen in Sachanlagen 18,034 25,878
Devestitionen von Sachanlagen 2,367 20,362
Investitionen in Finanzanlagen und Wertschriften 72,978 32,711
Devestitionen von Finanzanlagen und Wertschriften 23,896 38,060
Investitionen in immaterielle Anlagen 3,097 2,160
Verkauf von Geschftsaktivitten 25 9,748
Geldfluss aus Investitionsttigkeit 58,098 2,327
Geldfluss aus Geschftsttigkeit und Investitionen (Free Cashflow) 26 17,572 141,787
Dividenden an Holding-Aktionre 13,800 27,600
Vernderung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 1,035 2,000
Vernderung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 0,614 1,355
Vernderung von sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten 0,038 0,691
Geldfluss aus Finanzierungsttigkeit 12,189 24,936
Umrechnungsdifferenzen auf flssigen Mitteln 4,659 0,241
Vernderung der flssigen Mittel 0,724 117,092
Flssige Mittel per 1.1. 403,284 286,192
Flssige Mittel per 31.12. 404,008 403,284
Geldflussrechnung Konzern
Conzzeta Geschftsbericht 2010
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Finanzbericht
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Eigenkapitalnachweis per 31. Dezember Konzern
Aktienkapital
Agio / Kapital- reserven Gewinnreserven
Total exkl. Minderheits-
anteile Minderheits-
anteile
Total inkl. Minderheits-
anteile
Wechsel-
kurseinfluss
Andere Gewinn- reserven
Wert- schwankungen
Finanz- instrumente
CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio.
Stand 31.12.2008 46,000 1,600 47,110 998,229 2,027 1 000,746 0,114 1 000,860
Konzernergebnis 2009 3,271 3,271 0,071 3,342
Gewinnausschttung 27,600 27,600 27,600
Vernderung Marktwert Finanzinstrumente 1,223 1,223 1,223
Wechselkurseinfluss 2,897 2,897 0,007 2,890
Stand 31.12.2009 46,000 1,600 44,213 973,900 0,804 978,091 0,178 978,269
Konzernergebnis 2010 51,459 51,459 0,117 51,576
Gewinnausschttung 13,800 13,800 13,800
Vernderung Marktwert Finanzinstrumente 1,362 1,362 1,362
Wechselkurseinfluss 34,678 34,678 0,002 34,676
Stand 31.12.2010 46,000 1,600 78,891 1 011,559 2,166 982,434 0,297 982,731
Conzzeta Geschftsbericht 2010
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Finanzbericht
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Grundlagen
Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die nach einheitlichen Richtlinien erstellten und geprften
Einzelabschlsse der Konzerngesellschaften der Conzzeta AG per 31. Dezember. Sie erfolgt in ber
einstimmung mit den Swiss GAAP FER. Fr die Konzernrechnung 2010 kamen dieselben Bewertungs
grundstze sowie Bewer tungsgrundlagen zu historischen Kosten wie im Vorjahr zur Anwendung. Es gilt
der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Verbindlichkeiten.
Konsolidierungsgrundstze
Konsolidierungskreis und -methoden Die Konzernrechnung umfasst die Jahresabschlsse der Conzzeta AG und der Beteiligungen (Konzern
gesellschaften), die durch die Conzzeta AG direkt oder indirekt mit ber 50 % der Aktienstimmen oder
auf andere Weise und unter einheitlicher Leitung zusammengefasst werden. Diese Betei ligungen wer
den vollkonsolidiert. Die Anteile der Minderheitsaktionre am Nettovermgen und am Geschftsergebnis
werden gesondert ausgewiesen. Beteiligungen mit 50 % der Stimmen werden nach dem Kapitalanteil
quotenkonsolidiert. Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwnde und Ertrge wer
den gegen einander verrechnet und Zwischengewinne eliminiert. Bei den erstmals in die Konsolidierung
einbezogenen Gesellschaften werden deren Aktiven und Passiven zu aktuellen Werten bewertet.
Ein nach dieser Neubewertung entstehender Goodwill wird aktiviert und zu Lasten der Konzern
erfolgsrechnung abgeschrieben. Erstkonsolidierungen erfolgen zum Zeitpunkt der Kontroll bernahme,
Dekonsolidierungen zum Zeitpunkt der Kontrollabgabe. Anteile an assoziierten Gesellschaften (Stim
menanteil von mindestens 20 % bis unter 50 %) werden am Jahresende zum anteiligen Eigenkapital
wert bewertet (EquityMethode). Die brigen Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzglich
allfllig notwendiger Wertberichtigungen eingesetzt.
Eine bersicht ber die Konzerngesellschaften und die assoziierten Gesellschaften befindet sich auf
Seite 66 f.
FremdwhrungsumrechnungDie Jahresrechnungen der auslndischen Konzerngesellschaften in Fremdwhrungen werden wie folgt
in CHF umgerechnet:
Bilanzen zu Stichtagskursen
Erfolgsrechnungen zu Jahresdurchschnittskursen
Geldflussrechnungen zu Jahresdurchschnittskursen
Die sich dabei ergebenden Umrechnungsdifferenzen sowie Fremdwhrungsergebnisse auf langfristigen
Darlehen mit Eigenkapitalcharakter an Konzerngesellschaften werden erfolgsneutral mit dem konsoli
dierten Eigenkapital verrechnet.
Kursgewinne und verluste aus Transaktionen in Fremdwhrung und aus Anpassungen von Fremd
whrungsbestnden am Bilanzstichtag werden erfolgswirksam erfasst.
Anhang zur Konzernrechnung
Conzzeta Geschftsbericht 2010
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Finanzbericht
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Bilanzierungs- und Bewertungsgrundstze
Flssige MittelDie flssigen Mittel enthalten Kassabestnde, Postcheck und Bankguthaben sowie Festgeldanlagen
mit einer Restlaufzeit von maximal 90 Tagen.
WertschriftenBei den Wertschriften handelt es sich um marktgngige, leicht realisierbare Geld und Kapitalanlagen
(inklusive strukturierter Finanzprodukte). Sie werden zum Marktwert bilanziert.
ForderungenDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Forderungen sind zum Nominal
wert, abzglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Wertberichtigungen, ausgewiesen. Konkrete
Bonittsrisiken werden einzeln bercksichtigt.
VorrteDie Vorrte werden zu den Anschaffungs bzw. Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert
prinzips bilanziert. Die Herstellkosten werden ohne kalkulatorische Zinsen berechnet. Skonti werden
als Anschaffungspreisminderung erfasst. Risiken, die im Zusammenhang mit schwer verwertbaren
Bestnden oder solchen mit langer Lagerdauer entstehen, werden durch Wertberichtigungen berck
sichtigt.
SachanlagenGrundstcke werden zu den Anschaffungskos ten abzglich allflliger Minderwerte bilanziert. Die
brigen Sachanlagen werden zu Anschaffungs oder Herstellkosten abzglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear ber die geschtzte Nut
zungsdauer vorgenommen. Die Abschreibungsdauern betragen:
Vermietungsobjekte 30 bis 45 Jahre
Betriebsgebude 30 bis 40 Jahre
Betriebsanlagen und Maschinen 5 bis 12 Jahre
Werkzeuge, Mobilien und Fahrzeuge 2 bis 8 Jahre
EDVHardware und Bromaschinen 3 bis 5 Jahre
Da der Konzern durch seine verschiedenartigen Geschftsaktivitten ein breites Anlagenspektrum hat,
weisen die Sachanlagen Unterschiede in der Nutzungsdauer auf. Mit den Abschreibungsdauern fr
Vermietungsobjekte und Betriebsgebude wird auch der Wertminderung kurzlebiger Bauteile Rech
nung getragen.
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Finanzbericht
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FinanzanlagenDie Finanzanlagen werden zum Anschaffungswert unter Bercksichtigung der betriebswirtschaftlich
notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. In den Finanzanlagen werden auch nicht mit Verwen
dungsverzichten belastete Arbeitgeberbeitragsreserven erfasst.
Immaterielle AnlagenDie immateriellen Anlagen enthalten den Goodwill aus dem Erwerb von Geschftsaktivitten sowie die
von Dritten bernommenen Rezepturen, Lizenzen, Warenzeichen und Software. Der Goodwill und die
brigen immateriellen Anlagewerte werden grundstzlich linear ber die Dauer ihrer wirtschaftlichen
Nutzung abgeschrieben; im Normalfall sind dies beim Goodwill fnf Jahre, bei Software und Lizenzen
zwischen drei und fnf Jahren.
Wertbeeintrchtigung von AktivenDie Werthaltigkeit von Aktiven wird regelmssig beurteilt. Liegen Anzeichen einer Werteinbusse vor,
wird der erzielbare Wert neu berechnet. bersteigt der Buchwert den erzielbaren Wert, erfolgt eine
zustzliche Abschreibung.
VerbindlichkeitenVerbindlichkeiten werden in der Bilanz in der Regel zum Nominalwert erfasst.
RckstellungenRckstellungen werden gebildet, wenn vor dem Bilanzstichtag ein Ereignis stattgefunden hat, aus dem
eine wahrscheinliche Verpflichtung resultiert, deren Hhe und / oder Flligkeit zwar ungewiss, aber
schtzbar ist. Diese Verpflichtung kann auf rechtlichen oder faktischen Grnden basieren. Eine recht
liche Verpflichtung zur Entsorgung und Sanierung besteht bei Grundstcken, die Abflle oder Schad
stoffe enthalten. Hierfr wird eine angemessene Rckstellung gebildet.
Latente SteuernDie zu erwartenden Steuern auf den Bewertungsdifferenzen zwischen Konzern und Steuerwerten
werden zu den jeweiligen geltenden Gewinnsteuerstzen fr die Gesellschaften zurckgestellt. Die
Vernderung der Rckstellung fr diese latenten Steuern erfolgt ber den Steueraufwand. Die latenten
Steuern auf Verlustvortrgen werden nur dann aktiviert, wenn zuknftige Steuern auf Gewinnen mit
hoher Wahrscheinlichkeit verrechnet werden knnen.
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Finanzbericht
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PersonalvorsorgeDie Vorsorgeverpflichtungen der Konzerngesellschaften fr Alter, Todesfall oder Invaliditt richten
sich nach den in den entsprechenden Lndern geltenden lokalen Bestimmungen und Gepflogenheiten.
Die Beitrge an staatliche Institutionen, autonome Stiftungen oder Versicherungen werden laufend
ge leistet. Die Erfolgsrechnung enthlt die in einer Periode geschuldeten Zahlungen an die Trger der
Vorsorge sowie den laufenden Aufwand fr die Erfllung der brigen Vorsorgeplne. Die privaten Vor
sorgeplne sind in der Schweiz als Beitragsprimatplne zur Bildung von Altersguthaben mit Umwand
lung in feste Altersrenten und mit ergnzenden Risikoleistungen ausgestaltet. Im Ausland werden
vereinzelt leistungsorientierte Plne gefhrt. Die Bewertung und der Ausweis erfolgen gemss Swiss
GAAP FER 16. Tatschliche wirtschaftliche Auswirkungen von Vor sorgeplnen auf das Unternehmen
werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt dann,
wenn dieser fr den knftigen Vorsorgeaufwand der Gesellschaft verwendet wird. Eine wirtschaftliche
Verpflichtung wird passiviert, wenn die Voraussetzungen fr die Bildung einer Rckstellung erfllt
sind. Gesondert bestehende frei verfgbare Arbeitgeberbeitragsreserven sind als Aktivum erfasst. Die
Differenz zwischen den jhrlich ermittelten wirtschaftlichen Nutzen und Verpflichtungen sowie die
Vernderung der Arbeit geberbeitragsreserve wird ber die Erfolgsrechnung erfasst.
Die zusammengefasste Rechnung der autonomen Stiftungen in der Schweiz ist nach Swiss GAAP FER 26
bewertet und auf Seite 82 f. dargestellt. Versicherungstechnische berprfungen werden regelmssig
vorgenommen.
Forschung und EntwicklungDer Aufwand fr Forschung und Entwicklung wird der Erfolgsrechnung belastet.
Derivative FinanzinstrumenteZur Absicherung von Whrungsrisiken aus der operativen Geschftsttigkeit werden teilweise Devi
senterminkontrakte und Optionen abgeschlossen. Das Absicherungsgeschft wird analog zum Grund
geschft zu Marktwerten verbucht und in der Bilanz als aktive und passive Rechnungsabgrenzung
ausgewiesen. Fr die Absicherung zuknftiger Geldflsse werden Wertnderungen auf den Absiche
rungsgeschften bis zur Abwicklung des Grundgeschftes erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
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Finanzbericht
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Erluterungen zur Konzernrechnung
1 nderungen im KonsolidierungskreisGesellschaftsauflsungen und konzerninterne Fusionen:
Auf den 12. Mrz 2010 erfolgte die Auflsung der Bystronic Slovakia s.r.o. in Bratislava (Slowakei). Die
Bystronic Solution Centre Inc. in Ottawa (Kanada) ist per 31. Dezember 2010 aufgelst worden.
Per 1. Januar 2010 wurden die Swilac Immobilien AG und die Prebe AG in Zrich (Schweiz) mit der
Plazza Immobilien AG in Zrich (Schweiz) fusioniert.
Die aktuelle Gliederung der Konzerngesellschaften ist auf Seite 66 f. dargestellt.
2 Umrechnungskurse
Stichtagskurs Stichtagskurs Jahres
durchschnittskurs Jahres
durchschnittskurs
2010 2009 2010 2009
CHF CHF CHF CHF
EuroLnder 1 EUR 1,25 1,48 1,38 1,51
USA 1 USD 0,94 1,03 1,04 1,08
Grossbritannien 1 GBP 1,45 1,67 1,61 1,69
Schweden 100 SEK 13,95 14,50 14,48 14,20
China 100 CNY 14,17 15,10 15,39 15,90
Sdkorea 100 KRW 0,08 0,09 0,09 0,09
Japan 100 JPY 1,15 1,11 1,19 1,16
Malaysia 100 MYR 30,53 30,10 32,35 30,80
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Finanzbericht
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Konzernerfolgsrechnung
3 Nettoumsatz
CHF Mio. %
Nettoumsatz 2009 955,2 100,0
Vernderung des Konzernumsatzes 2010:
umrechnungsbedingt 34,3 3,6
devestitionsbedingt 9,5 1,0
akquisitionsbedingt
mengen und preisbedingt 140,5 14,7
Total Vernderung 96,7 10,1
Nettoumsatz 2010 1 051,9
Der Devestitionseffekt entstand aus der per 1. September 2010 verusserten Produktlinie Toko sowie
aus der per 1. September 2009 verusserten ixmation AG, Pieterlen (Schweiz).
2010 2010 2009 2009
CHF Mio. % CHF Mio. %
Nettoumsatz nach Geschftsbereichen
Systeme fr Blechbearbeitung 410,9 39,1 356,1 37,3
Systeme fr Glasbearbeitung 167,5 15,9 145,6 15,3
Automationssysteme 56,4 5,4 56,1 5,9
Schaumstoffe 127,9 12,2 116,8 12,2
Sportartikel 221,2 21,0 215,3 22,5
Grafische Beschichtungen 46,6 4,4 43,2 4,5
Immobilien und diverse Ertrge 21,4 2,0 22,1 2,3
Total 1 051,9 100,0 955,2 100,0
2010 2010 2009 2009
CHF Mio. % CHF Mio. %
Nettoumsatz nach Regionen
Schweiz 160,3 15,2 156,0 16,3
EuroLnder 360,2 34,2 386,3 40,4
briges Europa 140,5 13,4 130,7 13,7
Total Europa 661,0 62,8 673,0 70,4
Nord und Sdamerika 143,9 13,7 119,4 12,5
Asien und Pazifik 242,1 23,0 157,3 16,5
Afrika 4,9 0,5 5,5 0,6
Total 1 051,9 100,0 955,2 100,0
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4 Bestandesnderungen und Eigenleistungen 2010 2009
CHF Mio. CHF Mio.
Bestandesnderungen 25,6 50,7
Eigenleistungen 0,3
Total 25,9 50,7
Die Bestandesnderung resultiert aus der Vernderung der Vorrte an Halbfabrikaten, Auftrgen in
Arbeit und Fertigfabrikaten.
5 MaterialaufwandUnter der Position Materialaufwand sind smtliche Aufwendungen fr Roh, Hilfs und Betriebsstoffe
sowie Handelswaren und Aufwendungen fr die externe Herstellung, Be oder Verarbeitung eigener
Erzeugnisse (Fremdleistungen) zusammengefasst.
Der Materialaufwand im Verhltnis zur Gesamtleistung wird durch die Bestandesnderung von Halb
fabrikaten, Auftrgen in Arbeit und Fertigfabrikaten wesentlich beeinflusst.
6 Personalaufwand 2010 2009
CHF Mio. CHF Mio.
Lhne und Gehlter 224,7 233,2
Sozialleistungen 41,3 45,3
briger Personalaufwand 3,2 8,2
Total 269,2 286,7
Die Position Sozialleistungen enthlt nebst den Beitrgen an staatliche Vorsorgeeinrichtungen auch die
Beitrge an Personalvorsorgeeinrichtungen, die in der Erluterung 27 auf Seite 63 beschrieben sind.
7 briger BetriebsaufwandDer brige Betriebsaufwand umfasst die Kosten fr den Unterhalt von Sachanlagen, Verkaufsprovi
sionen, Garantie, Montage, Transport und Energiekosten sowie weitere Sachkosten fr Produktion,
Entwicklung, Verkauf und Verwaltung.
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8 Finanzergebnis 2010 2009
CHF Mio. CHF Mio.
Finanzertrag 3,2 4,2
Finanzaufwand 5,8 3,6
Total 2,6 0,6
Die Wertschriftenertrge reduzierten sich um CHF 0,6 Mio. Aufgrund des hheren Bestandes an CHF
Obligationen stiegen die Zinsertrge, die jedoch die Kursverluste nicht ganz ausgleichen konnten. Der
Gewinn auf den Anlagen der Arbeitgeberbeitragsreserve lag ebenfalls um CHF 0,4 Mio. tiefer. Der
Finanzaufwand enthlt den Zinsaufwand unter anderem aus der Finanzierung von auslndischen Stand
orten sowie die Whrungsverluste aus der Bewertung von flssigen Mitteln, von kurzfristigen oder
zurckbezahlten Darlehen zwischen Konzerngesellschaften und von weiteren finanziellen Vermgens
werten.
9 Ergebnis aus nicht konsolidierten BeteiligungenDas Ergebnis aus nicht konsolidierten Beteiligungen beinhaltet den Erfolg der assoziierten Gesell
schaften.
10 Ausserordentliches ErgebnisVom ausserordentlichen Ergebnis von CHF 5,4 Mio. entfallen CHF 4,3 Mio. auf den Verkauf einer Pro
duktlinie im Geschftsbereich Sportartikel sowie CHF 1,1 Mio. auf den Verkauf von Grundstcken und
nicht mehr bentigten Betriebsgebuden. Das Vorjahresergebnis von CHF 10,1 Mio. umfasste die Ge
winne aus dem Verkauf von Grundstcken und eines Betriebsgebudes in der Schweiz sowie den Verlust
aus dem Verkauf einer Gesellschaft des Geschftsbereichs Automationssysteme.
11 Steuern 2010 2009
CHF Mio. CHF Mio.
Laufende Gewinnsteuern 8,8 8,8
Latente Steuern 0,6 2,6
Total 8,2 6,2
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