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Geschäftsbericht 2014
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SRO 2014 – Erneuerung, Innovation und Beständigkeit
Die SRO-Bausteine für ein erfolgreiches Heute und Morgen
Der Patient im Fokus
Finanzen im Gleichgewicht
Organisiation
Ärzteliste
Bilanz
Erfolgsrechnung
Anhang zur Jahresrechnung
Mittelflussrechnung
Verwendung des Bilanzerfolgs
Revisionsbericht
Personalstatistik
Leistungsstatistik
« Wir Mitarbeitenden sichern das Morgen»Inhaltsverzeichnis
« Wir sprechen miteinander » SRO 2014 – Erneuerung,
Innovation und Beständigkeit
«Gelifteter» GeschäftsberichtEin Zeichen von Erneuerung halten Sie, liebe Leserin, lieber Leser, in Ihren Händen: Wir haben unseren Geschäftsbericht einem «Facelifting» unterzogen. In seiner neuen Form unterstreicht er unser Bestreben nach einem in jeder Hinsicht zeitgemässen Regionalspital – gerade im designbewussten Oberaargau.
Neue InfrastrukturenDie Phase intensiver Erneuerung und Innovation am SRO wurde 2014 fortgesetzt: Im neu erstellten OP-Zentrum wurden top moderne Infrastrukturen in Betrieb genommen. Diese bewähren sich für unsere Patienten und Mitarbeitenden gleicher-massen: Die ideal um die sechs Operations-säle angeordneten Räume und Betriebsteile erlauben unseren Mitar beitenden, hoch-stehende medizinische Leistungen effizi-ent und in einem tollen Arbeitsumfeld zu erbringen. Die Auslastung dieser Infrastruk-turen ist bereits erfreulich hoch!
Geplante ErneuerungenDie guten Ergebnisse des Jahres 2014 und der Vorjahre bestärken uns, dass die SRO AG auf dem richtigen Weg ist. Verwaltungsrat und Direktion schreiten deshalb auf dem Weg zu einem rundum erneuerten Spital am Standort Langenthal weiter voran: Neu-gestaltungen der Frauenklinik, der Intensiv-station und der Dialyse / Nephro logie stehen an. Zudem soll der Empfangsbereich zu einer echten Visitenkarte unseres Spitals werden.
Beständige WerteDer Erfolg unserer Behandlungen hängt aber nicht nur von baulich-technischen Faktoren ab. Ebenso massgeblich sind Werte, die seit Jahrzehnten unverändert gelten und doch immer wieder neu erarbeitet und mit Inhalten gefüllt werden müssen: Menschlichkeit, Zuverlässigkeit, Aufrichtig-keit, Freundlichkeit sowie gelebtes Inter-esse an den Anliegen und Erwartungen unseres Gegenübers.
Ganzheitliche EntwicklungWir wollen uns weiter entwickeln. Wir hinter-fragen deshalb unsere Leistungen und unseren Auftritt. Davon zeugen sowohl unser neues Leitbild wie auch die intensiven Schulungen unserer Kader und Mitarbei-tenden im Bereich menschliche Kompetenz. Jede Patientin und jeder Patient soll unsere Häuser so gesund und zufrieden wie möglich verlassen!
Herzlichen Dank!Im Namen des Verwaltungsrates und der Direktion danke ich allen, die der SRO AG Gutes tun und denen wir Gutes tun dürfen. Dieses Dankeschön richtet sich insbesondere an unsere Mitarbeitenden, Patientinnen und Patienten, zuweisenden Hausärzte, an kommunale und kantonale Behörden, Kostenträger, Lieferanten und viele andere mehr. Wir freuen uns auf eine weiterhin vertrauensvolle Zusammenarbeit und Partnerschaft.
Werner Meyer Präsident des Verwaltungsrates
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Die Bedürfnisse der Oberaargauer kennenDie Wirtschaft im Oberaargau ist indus - t riell und ländlich geprägt. Entsprechend sind die Verletzungen und Krankheiten, die bei unseren Patientinnen und Patien-ten häufig diagnostiziert und behandelt werden. Besonders auffallend ist auch der hohe Altersdurchschnitt, gerade bei den Patienten in der Klinik für Innere Medizin. Daher ist es für uns als grösste Gesundheitsorganisation in der Region besonders wichtig, bestehende Leis-tungen auszubauen und neue, auf die Bedürfnisse der Bevölkerung zugeschnit-tene Leistungen zu identifizieren.
Über den Sinn unserer ArbeitAls Patientin oder Patient sollen Sie sich bei uns wohl fühlen. Ein wichtiger Bestandteil davon ist es, dass Sie von motivierten Mitarbeitenden betreut und behandelt werden, die den Sinn ihrer Arbeit erkennen und schätzen. Wir setzen uns an der SRO AG intensiv mit dieser Sinnfrage auseinander und setzen diese in ganz konkreten Per-s onalförderungsmassnahmen um: Führungs- und Kundenorientierungs-schulungen, ein gemeinsam erarbeitetes Leitbild sowie das Projekt «Seiten-wechsel» – das heisst, die Möglichkeit nutzen, einen Tag lang Einblicke in einen anderen Bereich zu bekommen – sind nur ein paar Stichworte dazu.
Hell, freundlich, modernWir verstehen unsere grossen Liegenschaften und unsere komplexe Infrastruktur als wichtigen Teil unserer Visitenkarte. Wenn Sie bei uns über die Schwelle treten, sollen Sie sich willkom-men fühlen. Schritt für Schritt wird die in die Jahre gekommene Infrastruktur unseres Hauses durch eine zeitgemässe, moderne und helle Architektur ersetzt. Denn: Der Oberaargau hat ein gepflegtes und kompetentes Spital verdient.
Die Organisation dient der WertschöpfungJeden Tag stellen wir uns erneut die Frage, ob es uns gelungen ist, am Ende des Tages einen Mehrwert zu generieren. Viele alte Zöpfe konnten wir damit bereits abschneiden: So ist es uns beispielsweise gelungen, unsere Organisation flacher zu gestalten, indem wir eine Hierarchie- ebene ersatzlos aufgelöst haben. Dadurch ist die Kommunikation im Unternehmen zum Nutzen aller Mitarbeitenden und Patienten schneller und einfacher geworden.
Herzlichen DankWir sind erfolgreich. Sehr viel bleibt nach wie vor zu tun. Herzlichen Dank allen Beteiligten für ihren Beitrag zur spannenden Geschichte der SRO AG.
Dr. Andreas Kohli Direktor
« Wir erarbeiten Lösungen gemeinsam »
Die SRO-Bausteine für ein erfolgreiches Heute und Morgen
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« Wir sind zusammen unterwegs » Der Patient
im Fokus
Eine Herausforderung – auch 2014Aus medizinischer Sicht besteht die Her aus -forderung im Gesundheitswesen heute insbesondere darin, bei all den finanziellen und politischen Vorgaben den Patienten nicht aus dem Fokus zu verlieren. Denn er ist es, um den wir uns tagtäglich kümmern, für den wir da sein und unser Bestes geben wollen.
In der Region verwurzeltDass das SRO bei den Menschen in der Gegend verwurzelt ist, macht sich auch bei unserem Personal bemerkbar – stammen doch viele unserer Assistenzärzte aus der Region, was uns besonders freut. Es ist uns ein Anliegen, diese jungen Ärzte auf einem hohen Niveau auszubilden, ihre Fähigkeiten zu fördern und ihre weitere Entwicklung gemeinsam mit ihnen zu planen. Denn sie sind unsere Ärzte von morgen.
Neue KaderärzteDas Jahr 2014 war geprägt von einigen Veränderungen in Kaderarztpositionen. So wurde in der Orthopädie beispiels weise nach dem Weggang des Chefarztes im Herbst 2014 ein neues Chefarztsystem im Rotationsprinzip eingeführt: 3 Orthopäden mit unterschiedlichen fachlichen Schwer-punkten übernehmen jeweils für die Dauer von 2 Jahren die Position des Chefarztes und somit auch vermehrt strategische und verwaltungstechnische Aufgaben.
Des Weiteren konnten wir in der Orthopädie die Zusammenarbeit mit den Belegärzten Dr. med. Fabrizio Cattaneo und Dr. med. Pius Renggli intensivieren und die beiden zum gegenseitigen Nutzen noch besser in unser Haus integrieren.
In der Wirbelsäulenmedizin hat sich eben-falls einiges getan: Seit November 2014 be-treibt Dr. med. Patrick Deissler als Leitender Arzt zusammen mit den Belegärzten Dres. Zolt Fekete und Urs Iwan Zuberbühler das neue Zentrum für Wirbelsäulenmedizin am SRO. Und ab April 2015 führt Dr. Oliver Schmidt als Chefarzt diesen Bereich in die Zukunft.
Neue Räumlichkeiten für mehr KomfortAuch räumlich war das letzte Jahr von Veränderungen geprägt: So wurde der neue Operationstrakt mit 6 Operationssälen, neuer Sterilisationsabteilung und neuem Aufwachraum im März 2014 in Betrieb genommen. Teile der Radiologie befinden sich bereits in den neuen Räumlichkeiten und unsere Mitarbeitenden und Patienten in der Physiotherapie freuen sich über die neuen, grosszügigen und hellen Räume.
Auch das Jahr 2015 wird ein Jahr der Heraus-forderungen werden. Und ich bin überzeugt, dass wir mit unserem kompetenten Personal, das jeden Tag sein Bestes für unsere Patien-ten gibt, auch diese meistern werden.
Dr. med. Thomas Kinsbergen Ärztlicher Direktor
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Ein erfolgreiches GeschäftsjahrDas Geschäftsjahr 2014 war geprägt von einer grossen Bautätigkeit im SRO, rückläufigen Tarifen und immensem Druck auf Personal- und Sachkosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Produktivität und Effektivität. Trotzdem dürfen wir auf einen erfolgreichen Abschluss dieses Geschäftsjahres zurückblicken: Die Liquidität ist sichergestellt, ein Cashflow über den Erwartungen wurde erreicht. In Sachen Sicherheit konnten wir weitere Rückstellungen für Investitionen in der Höhe von 10,4 Mio. CHF vornehmen, Reserven bilden und weisen einen Gewinn von 217 000 CHF aus.
Investitionen für unsere PatientenInsgesamt haben wir Investitionen in Höhe von 26,5 Mio. CHF getätigt, wovon 13,5 Mio. CHF durch den Kanton und die restlichen 13 Mio. CHF über den eigenen erwirtschafteten Cashflow finanziert wurden. Investiert haben wir im Besonderen in die medizintechnische Infrastruktur, Behandlung und Überwa-chung, aber auch in unsere Aussenstand-orte Herzogenbuchsee und Niederbipp. Durch den Ausbau der stationären Psychiatrie von 16 auf 34 Betten erreichen wir nun eine Verdoppelung der Anzahl Pflegetage und somit auch des stationären Ertrages.
Unsere Tarifrisiken für 2014 beschränken sich auf die Festlegung des Taxpunktes Tarmed. Dafür haben wir eine Erhöhung der Rück-stellung von 1 Mio. CHF bilden müssen.
29 zusätzliche VollzeitstellenVon den 2014 bewilligten zusätzlichen 29 Vollzeitstellen haben die patienten nahen Bereiche der Kliniken, der Opera tionstrakt, die Überwachung, die Medizintechnik und die Pflege profitiert. Dies hat unser Leistungsangebot stabilisiert und aus-gebaut und wird es auch weiter tun. Durch die Optimierung und Koordination der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse konnten zusätzlich Material- und Sach-kosten eingespart werden. Die Inbetrieb-nahme von neuen und zusätzlichen Räumlichkeiten und die rege Bautätigkeit haben jedoch auch einige zusätzliche und einmalige Kosten für Materialien, Instrumente, Kleingeräte, aber auch für Energie, Reinigung und Unterhalt mit sich gebracht.
Gut unterwegsMit einem Betriebsergebnis von 12,9 Mio. CHF ist die SRO AG gut unter-wegs und die kurz- und langfristigen finanziellen Ziele sind gut erreichbar. Auch 2015 werden uns die Optimierung von Prozessen und weitere Kostenein-sparungen begleiten. Dabei ist es unser Ziel, sowohl die Finanzen wie auch unsere Dienstleistungen weiterhin auf erfolgreichem Kurs zu halten – ohne Qualitätsverlust.
Rolf Hayoz Stv. Direktor und Finanzchef
« Wir gehen aufeinander zu »Finanzen im
Gleichgewicht
10
DirektorA. Kohli
AssistenzU. Beutler
MasterplanH.R. Zgraggen*
MarketingKommunikationM. Leuenberger
KlinikenTh. Kinsbergen
Medizinische KlinikA. Imhof
Psychiatrie undPsychotherapieK. Bachmann
Gastronomie
Hauswirtschaft
Technischer DienstSiBe
GesundheitszentrenE. Staub
Finanzwesen 6 Akut- Pflegestationen
OPS PhysiotherapieÄrzte Gesundheitszentren
LeistungsabrechnungWochenbettGynäkologie
Anästhesiepflege Ergotherapie
Einkauf/LogistikR. Giger
Geburtshilfe
Lagerung Logopädie
DRG-CodierungIS
Zentralsterilisation Seelsorge
Apotheke 1)Notfallzentrum 2)
Patienten-administration Onkologie
Patientendisposition Dialyse
Sozialdienst Pflegeentwicklung
Bildung
Anästhesiologie undSchmerztherapieR. Zobrist
Chirurgische KlinikTh. Kinsbergen
FrauenklinikD. Kölle
Spitaldirektion• Dr. Kohli Andreas, Direktor• Hayoz Rolf, Stv. Direktor,
Ressortleiter Finanz- und Rechnungswesen• Dr. med. Bachmann Kurt,
Vetreter der Chefärzte, Chefarzt Psychiatrie• Dr. med. Kinsbergen Thomas,
Ärztlicher Direktor, Chefarzt Chirurgie• Ryser Irene, Ressortleiterin Akutpflege• Schüpbach Regina, Ressortleiterin Human Resources• Thimm Timo, Ressortleiter OP-Zentrum
Verwaltungsrat• Meyer Werner, Präsident• Balli Dorette, Vizepräsidentin• Prof. Dr. med. Frauchiger Beat, Mitglied• Morgenthaler Sibylle, Mitglied• Dr. med. Ulrich Urs, Mitglied• Zimmerli Kurt, Mitglied
Kliniken• Dr. med. Kinsbergen Thomas,
Klinikleiter Chirurgie, Ärztlicher Direktor• Dr. med. Bachmann Kurt,
Klinikleiter Psychiatrie, Psychotherapie• PD. Dr. med. Imhof Alexander,
Klinikleiter Innere Medizin• Dr. med. Kölle Dieter,
Klinikleiter Gynäkologie, Geburtshilfe• Dr. med. Schafroth Erwin, Klinikleiter Radiologie• Dr. med. Schug Alexander,
Klinikleiter Orthopädie, Traumatologie• Prof. Dr. med. Tutuian Radu,
Klinikleiter Gastroenterologie• Zobrist Rico, Klinikleiter Anästhesiologie
Ressortleiter/Ressortleiterinnen• Giger Roger, Ressortleiter Einkauf / Logistik• Heng Beat, Ressortleiter Hotellerie,
Technik, Gesundheitszentren• Jegerlehner Detlef,
Ressortleiter Informatik und Projekte• Lambroia Groux Sandra,
Ressortleiterin Qualität und Entwicklung• Rollwage Elmar, Ressortleiter Rettungsdienst• Ryser Irene, Ressortleiterin Akutpflege• Sommerhalder Susanne,
Ressortleiterin Therapien und Beratungen• Schüpbach Regina, Ressortleiterin Human Resources• Staub Elsbeth, Ressortleiterin Gesundheitszentren• Thimm Timo, Ressortleiter OP-Zentrum• Zgraggen Hansruedi, Ressortleiter Bau,
Masterplanung
Orthopädische KlinikA. Schug
RadiologieE. Schafroth
GastroenterologieR. Tutuian
Hotellerie/TechnikGesundheitszentrenB. Heng
Informatik/ProjekteD. Jegerlehner
Finanzen undAdministrationR. Hayoz
Human ResourcesR. Schüpbach
Qualität undEntwicklungS. Lambroia Groux
AkutpflegeI. Ryser
OP-ZentrumT. Thimm
Rettungsdienst 3)E. Rollwage
Therapien undBeratungenS. Sommerhalder
Direktion
Stabsfunktion
Ressortleiter
Bereichsleiter/Teamleiter
1) Fachliche Führung: A. Imhof, Chefarzt Innere Medizin 2) Medizinische Leitung: D. Rüsges, Leitender Arzt Notfallzentrum 3) Medizinische Leitung: R. Zobrist, Chefarzt Anästhesiologie und Schmerztherapie* Stabsfunktion und Ressortleiter
Labor
Med. Ambulatorium
Hygiene
Tagesklinik
Aufwachraum
1312
Organisation Stand 31.12.2014
1 51 4
Gastroenterologie Prof. Tutuian Radu Ioan, Chefarzt, Langenthal
Orthopädie/Traumatologie Dr. med. Schug Alexander, Chefarzt, LangenthalDr. med. Maurer Thomas, Chefarzt in Abwesenheit, LangenthalDr. med. Blazek Roman, Stv. Chefarzt, LangenthalHoppe Rainer, Leitender Arzt, LangenthalDr. med. Lechner Christiane, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Bach Christian, Oberarzt, LangenthalDr. med. Frey Sandra, Oberärztin, LangenthalMäurer Christian, Oberarzt, Langenthal
Psychiatrie Dr. med. Bachmann Kurt, Chefarzt, LangenthalDr. med. Moser Manuel, Stv. Chefarzt, LangenthalDr. med. Hartman Paul, Leitender Arzt, LangenthalDr. med. Mai Peter, Leitender Arzt, Langenthalmed. pract. Seger Marion, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Walther Catherine, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Aigner Monika, Oberärztin, NiederbippDr. med. Alicioglu Cemaleddin, Oberarzt, LangenthalDr. med. Calderone Marianne, Oberärztin, LangenthalDr. med. Milojevic Svjetlana, Oberärztin, Langenthalmed. pract. Mishanova Anna, Oberärztin, LangenthalDr. med. Moser Rebecca, Oberärztin, LangenthalDr. med. Neubauer Falk, Oberarzt, HuttwilDr. med. Rogger Urs, Oberarzt, Langenthalmed. pract. Steiner Damaris, Oberärztin, LangenthalDr. med. Strehlen Michael, Oberarzt, Langenthalmed. pract. Zimmermann Gabriele, Oberärztin, Langenthal Radiologie Dr. med. Schafroth Erwin, Chefarzt, LangenthalDr. med. Mattich Jörg, Stv. Chefarzt, LangenthalDr. med. Sattar Petra, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Tairi Kabilj, Leitender Arzt, LangenthalKlimenta Risto, Oberarzt, LangenthalMushica Flamur, Oberarzt, Langenthal Wirbelsäulenmedizin Dr. med. Deissler Patrick, Leitender Arzt, Langenthal Gesundheitszentrum Jura Süd Dr. med. Nesti Barbara, Leitende Ärztin / Hausarztpraxis, NiederbippMüller Eva Iren, Leitende Ärztin / Kinderarztpraxis, Niederbipp
Anästhesie ZobristRico,Chefarzt, LangenthalBirrerAndré,Leitender Arzt, LangenthalKochAxel,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.SyrynskiWojciech,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.WölfelChristian,Leitender Arzt, LangenthalMicklitzNadine,Oberärztin, LangenthalDr.med.SalisChristian,Oberarzt, LangenthalDr.med.WesselySimone,Oberärztin, Langenthal
ChirurgieDr.med.KinsbergenThomas, Chefarzt, LangenthalDr.med.LüdiDominik, Stv. Chefarzt, Langenthal/HuttwilDr.med.WetzBernhard, Stv. Chefarzt, LangenthalDerungsCornelia, Leitende Ärztin, LangenthalLüdiMarkus,Leitender Arzt, Langenthal/NiederbippDr.med.KunzMartin, Oberarzt, LangenthalLukeschAnneCarolin,Oberärztin, LangenthalDr.med.WurthAnja, Oberärztin, Langenthal Gynäkologie/GeburtshilfeDr.med.KölleDieter, Chefarzt, LangenthalDr.med.ClavadetscherKatarzyna, Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.Hefti-FliegenschneeDorothea, Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.LukeschJörgMarkus, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.FellmannIrma, Oberärztin, LangenthalDr.med.GantnerAnna,Oberärztin, LangenthalKayaMeliAslihan,Oberärztin, LangenthalDr.med.MorHani,Oberärztin, Langenthal
InnereMedizinPDDr.med.ImhofAlexander, Chefarzt, LangenthalDr.med.KünziThomas,Stv. Chefarzt, LangenthalDr.med.AngermeierJürg,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.BarmettlerHanna,Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.BaumannRoland, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.CausevicMaja,Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.LafferReto,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.RüsgesDamian, Leitender Arzt, LangenthalPDDr.med.SchleiffenbaumBorisEugen, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.SchönenbergerAstrid, Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.SchwabSilvia,Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.WenemoserAlexander, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.DurrerPetra,Oberärztin, LangenthalDr.med.ZellerTina,Oberärztin, Langenthal
BelegärzteDr. med. Affolter Ulrich, Facharzt für Allgemeine Innere Medizin FMH, HuttwilDr. med. Baumann Andreas, Facharzt für Neurologie FMH, LangenthalPD Dr. med. Berlemann Ulrich, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, LangenthalDr. med. Cap-Lanz Regina, Fachärztin für Gynäkologie und Geburtshilfe FMH, LangenthalDr. med. Cattaneo Fabrizio, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, HerzogenbuchseeDr. med. Fekete Zsolt, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, LangenthalDr. med. Furger Felix, Facharzt für Innere Medizin und Kardiologie FMH, NiederbippDr. med. Gretener Silvia, Fachärztin für Angiologie FMH, Langenthal Dr. med. Grljusic Velimir, Facharzt für Gynäkologie und Geburtshilfe FMH, HerzogenbuchseeDr. med. Hilti Patrick, Facharzt für Kardiologie FMH, LangenthalDr. med. Leist Gerald, Facharzt für Chirurgie FMH, LangenthalDr. med. Mathieu Marcel, Facharzt für Ophthalmologie FMH, LangenthalDr. med. Renggli Pius, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, LangenthalDr. med. Schneeberger Simon, Facharzt für Ophthalmologie FMH, LangenthalDr. med. Seiler Roland, Facharzt für ORL FMH, LangenthalDr. med. Stäger Christoph, Facharzt für ORL FMH, LangenthalPD Dr. med. Truninger Kaspar, Facharzt für Allgemeine Innere Medizin und Gastroenterologie FMH, LangenthalDr. med. Vogt Hanspeter, Facharzt für Gynäkologie und Geburtshilfe FMH, LangenthalDr. med. Würbel Helga, Fachärztin für Chirurgie FMH, LangenthalDr. med. Wyss Michael, Facharzt für Angiologie FMH, HuttwilDr. med. Zanchin Leonardo, Facharzt für Kardiologie FMH, LangenthalDr. med. Zehntner Christoph, Facharzt für Urologie FMH, LangenthalDr. med. Zuberbühler Urs, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, Langenthal
KonsiliarärzteDr. med. Dubach Hans-Ulrich, Facharzt für Allgemeine Innere Medizin und Pneumologie FMH, LangenthalDr. med. Le Kathrin, Fachärztin für Kinder- und Jugendmedizin FMH, LangenthalDr. med. Scherler Christoph, Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin FMH, LangenthalDr. med. Ulrich Urs, Facharzt für Allgemein Innere Medizin und Pneumologie FMH, Langenthal
Ärzteliste Stand 31.12.2014
1514
Aktiven
UmlaufvermögenFlüssige MittelForderungen aus Lieferungen und Leistungen DritteAndere ForderungenDritteNahestehendeTotal andere ForderungenVorräteAktive RechnungsabgrenzungenTotal Umlaufvermögen
Anlagevermögen BeteiligungenTotal FinanzanlagenImmobile SachanlagenMobile SachanlagenMedizinische AnlagenInformatikanlagenSachanlagen im BauTotal SachanlagenSoftwareTotal immaterielle AnlagenTotal Anlagevermögen
Total Aktiven
Passiven
FremdkapitalFremdkapital kurzfristigVerbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenDritteKantonTotal Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenÜbriges kurzfristiges FremdkapitalAndere kurzfristige Verbindlichkeiten DritteRückstellung kurzfristigPassive RechnungsabgrenzungenTotal übriges kurzfristiges FremdkapitalTotal Fremdkapital kurzfristigFremdkapital langfristigRückstellungen langfristigTotal Fremdkapital langfristigTotal Fremdkapital
EigenkapitalAktienkapitalGesetzliche ReservenGewinnvortragJahresgewinnTotal Eigenkapital
Total Passiven
26 50416 867
1 059926
1 9851 9171 276
48 549
640640
12 0601 9975 781
6897 656
28 183243243
29 066
77 615
4 3312 9097 240
4 074824
5 30210 20017 440
49 97949 97967 419
7 8012 147
31217
10 196
77 615
2014 in 1 000 CHF
26 83917 383
1 2491 0742 3231 9591 400
49 904
640640
4 628994
4 464760
10 33121 177
00
21 817
71 721
7 6372 809
10 446
4 564975
6 15311 69222 138
39 60539 60561 743
7 8011 947
25205
9 978
71 721
2013 in 1 000 CHF
–1,2–3,0
–15,2–13,8–14,6
–2,1–8,9–2,7
0,00,0
>100>10029,5–9,3
–25,933,1
100,0100,033,2
8,2
–43,33,6
–30,7
–10,7–15,5–13,8–12,8–21,2
26,226,2
9,2
0,010,324,0
5,92,2
8,2
Veränderung in % Ertrag stationärErtrag ambulantErtrag Medikamente / Material und ImplantateÜbrige ErträgeTotal Patientenerträge Erträge aus Leistungen an Personal und DritteBeiträge und SubventionenÜbriger Betriebsertrag
Gesamtertrag LohnaufwandSozialversicherungsaufwandArzthonoraraufwandÜbriger PersonalaufwandTotal Personalaufwand Medizinischer BedarfLebensmittelaufwandHaushaltaufwandUnterhalt und ReparaturenAufwand für AnlagenutzungEnergieaufwand und WasserVerwaltungs- und InformatikaufwandÜbriger patientenbezogener AufwandÜbriger nicht patientenbezogener AufwandTotal Sachaufwand
Gesamtaufwand Betriebsergebnis vor Abschreibungen und ZinsenAbschreibungenBetriebsergebnis vor ZinsenFinanzertragBetriebsergebnisAusserordentlicher Aufwand (inkl. Bildung Rückstellung Investitionsentgelte)Gewinn aus Verkauf Anlagevermögen
Jahresgewinn
85 32030 601
8 2953 500
127 716
9 1837 079
16 262
143 978
71 62312 982
1871 515
86 307
23 3901 7254 7134 0112 3361 8544 2581 0171 443
44 747
131 054
12 9242 712
10 21224
10 236
10 400381
217
2014 in 1 000 CHF
81 28930 6108 2393 071
123 209
9 5665 253
14 819
138 028
71 13311 821
2951 080
84 329
23 6731 6894 5153 8061 6101 6714 882
9891 332
44 167
128 496
9 5321 9797 553
527 605
7 400
0
205
2013 in 1 000 CHF
5,00,00,7
14,03,7
–4,034,8
9,7
4,3
0,79,8
–36,640,3
2,3
–1,22,14,45,4
45,111,0
–12,82,88,31,3
2,0
35,637,0
35,2–53,834,6
40,5
100,0
5,9
Veränderung in %
Erfolgsrechnung 1.1. – 31.12. Bilanz per 31.12.
1716
Gesamtbetrag Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändeten oder abgetretenen Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Leasing
Brandversicherungswerte der SachanlagenGebäudeversicherungswerte der ImmobilienÜbrige Sachanlagen (inkl. Warenlager)
Wesentliche Beteiligungendahlia oberaargau AG, HerzogenbuchseeBetrieb von Pflegeeinrichtungen1 000 Aktien à nom. 1 000 CHFKapitalBeteiligungsanteil
HasliPraxis AG, LangenthalAufbau und Betrieb von ärztlichen und therapeutischen Praxen250 Aktien à nom. 1 000 CHFKapitalBeteiligungsanteil
Verbindlichkeiten gegenüber VorsorgeeinrichtungenKontokorrentschuldAusgleich PrimatwechselTotal
keine
keine
keine
202 30065 000
1 00045 %
25076 %
1 5653 6345 199
2014 in 1 000 CHF
keine
keine
keine
204 87667 140
1 00045 %
25076 %
1 5964 2565 852
2013 in 1 000 CHF Entschädigung des Verwaltungsrates nach Art. 51 SpVGGestützt auf die Abgeltungsvorgaben des Kantons wurde den Mitgliedern des Verwaltungsrates für die erbrachten Leistungen die aufgeführte Entschädigung ausbezahlt. FixumPräsidentMitgliederAufwandabhängige EntschädigungenWerner MeyerProf. Beat FrauchigerSibylle Pia MorgenthalerDorette BalliKurt ZimmerliDr. Urs UlrichAusgerichteter Gesamtbetrag an Mitglieder des strategischen Führungsorgans Gesamtbetrag der ausstehenden Darlehen / Kredite an Mitglieder des strategischen FührungsorgansAusgerichteter Gesamtbetrag an Mitglieder der GeschäftsleitungGesamtbetrag der ausstehenden Darlehen / Kredite an Mitglieder der Geschäftsleitung Kommentar zum VergütungsberichtIm Vorjahr wurden die Entschädigungen an den Verwaltungsrat netto inkl. Spesen ausgewiesen. Für 2014 weisen die Zahlen die Bruttoentschädigung inkl. Arbeitgeberbeiträge für Sozialversicherungen aus. Das Vorjahr wurde entsprechend angepasst.
Die an die Mitglieder der Geschäftsleitung ausgerichteten Beträge werden 2014 erstmals ohne Vorjahresvergleich ausgewiesen. Die Zahlen beinhalten die Bruttoentschädigungen inkl. Dienstaltersgeschenke und Arbeitgeberbeiträge für Sozialversicherungen.
Durchführung einer RisikobeurteilungIm Rahmen der Risikobeurteilung wurden 2014 die unternehmensspezifischen Risiken, welche einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung entfalten könnten, ermittelt. Basierend auf der erarbeiteten Risikomatrix hat sich der Verwaltungsrat an seiner Sitzung vom 22.1.2015 mit den Risiken auseinandergesetzt. Falls notwendig, hat der Verwaltungsrat die erforderlichen Massnahmen beschlossen. Restwert subventionierte SachanlagenRestwert subventionierte Sachanlagen RechnungslegungDie vorliegende Jahresrechnung wurde in Anwendung der Übergangsbestimmungen zum neuen Rechnungslegungsrecht nach den bis zum 31. Dezember 2012 gültigen Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts über die Buchführung und Rechnungslegung erstellt. Stetigkeit in der DarstellungDer Ausweis der Verbindlichkeiten wurde an die Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER angenähert. Das Vorjahr wurde ebenfalls angepasst.
26,756,7
16,63,76,77,9
12,07,2
137,5
0,01 917,8
0,0
76 674
2014 in 1 000 CHF
26,757,4
20,78,58,98,8
10,87,3
149,1
0,00,00,0
61 859
2013 in 1 000 CHF
Anhang zur Jahresrechnung per 31.12. (Fortsetzung)Anhang zur Jahresrechnung per 31.12.
1918
GeschäftstätigkeitJahresgewinn+ nicht fondswirksamer AufwandBildung von RückstellungenAbschreibungen auf SachanlagenAbschreibungen auf immateriellen AnlagenGewinn aus Veräusserungen von Anlagevermögenübriger nicht fondswirksamer Aufwand– nicht fondswirksamer Ertragnicht fondswirksamer Ertrag= Mittelfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens+/– Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto)+/– Veränderung Delkredere= Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (netto)+/– Veränderung Forderungen gegenüber Kanton+/– Veränderung Vorräte+/– Veränderung übriges Umlaufvermögen+/– Veränderung Akontozahlungen Kanton+/– Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten= Veränderung Nettoumlaufvermögen
Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit
Investitionstätigkeit– Investitionen in Sachanlagen (netto)– Investitionen in Finanzanlagen– Investitionen in immaterielle AnlagenTotal Investitionen+ Desinvestitionen von Sachanlagen+ Desinvestitionen von Finanzanlagen+ Desinvestitionen von immateriellen AnlagenTotal Desinvestitionen
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
2170
10 2232 665
47–381
000
12 771873
–357516
2 67942
712–2 579–1 974–604
12 167
–12 7090
–289–12 998
49600
496
–12 502
2014 in 1 000 CHF
2050
11 2241 979
0–69
000
13 3391 112
5061 618
6241 140–5211 0892 796 6 746
20 085
–7 70500
–7 705225
00
225
–7 480
2013 in 1 000 CHF Finanzierungstätigkeit+ Finanzierungenlfr. Finanzverbindlichkeitenandere lfr. VerbindlichkeitenEigenkapitalTotal Finanzierungen – Definanzierungenlfr. Finanzverbindlichkeitenandere lfr. VerbindlichkeitenEigenkapitalTotal Definanzierungen
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Fondsveränderung Nachweis der FondsveränderungBestand Flüssige Mittel per 1. JanuarKassePostKontokorrent BankenZahlungsmitteläquivalenteTotal Flüssige Mittel per 1. Januar Bestand Flüssige Mittel per 31. DezemberKassePostKontokorrent BankenZahlungsmitteläquivalenteTotal Flüssige Mittel per 31. Dezember
Veränderung Flüssige Mittel
0000
0000
0
–335
355 441
21 3630
26 839
436 266
20 1950
26 504
–335
2014 in 1 000 CHF
0000
0000
0
12 605
342 672
11 5280
14 234
355 441
21 3630
26 839
12 605
2013 in 1 000 CHF
Mittelflussrechnung – Fonds Flüssige Mittel (Fortsetzung)
Mittelflussrechnung – Fonds Flüssige Mittel per 31.12.
2120
Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzerfolgs
Zur Verfügung der GeneralversammlungVortrag Bilanzgewinn aus dem VorjahrJahresgewinnZwischentotal Bilanzerfolg
Antrag über die VerwendungZuweisung an die gesetzlichen ReservenVortrag Bilanzgewinn auf neue RechnungTotal
30,5217,3247,8
20047,8
247,8
25,1205,4230,5
20030,5
230,5
Verwendung des Bilanzerfolgs per 31.12. Revisionsbericht2014 in 1 000 CHF 2013 in 1 000 CHF
2322
Revisionsbericht Chefärzte, Co-ChefärzteLeitende ÄrzteOberärzteAssistenzärzteVolontäre (cand. med.)Apotheker, PsychologenTotal Ärzte und AkademikerPflege Kader mit Leitungs-/Schulungsfunktion, SekretariatePflegepersonal (AKP, DN II, Höfa II, PSY)Pflegepersonal (FAGE, DN I, FASRK, Betagtenbetreuung)Pflegeassistentinnen, Hilfspersonal, PraktikantinnenPflege in Ausbildung FAGE (Fachangestellte Gesundheit)Pflege in Ausbildung (Praktikum)Total Pflegepersonal im Pflegebereich (ohne Pflege in Ausbildung [Praktikum])Med. Fachbereiche Kader mit LeitungsfunktionOperationssäle und Anästhesie, inkl. AusbildungIntensivpflegeNotfall, Rettungsdienst, inkl. AusbildungGebärsäle inkl. AusbildungRöntgenabteilung inkl. AusbildungLaboratorien inkl. AusbildungPhysiotherapie inkl. AusbildungApotheke, Diagnostik, Hygiene, Therapien, Beratungen, Zentralsterilisation, Zentralmagazin (inkl. Ausbildungen)Personal medizinischer SekretariateSozialdienst inkl. AusbildungTotal Personal anderer medizinischer FachbereicheVerwaltung Kader mit LeitungsfunktionVerwaltung inkl. AusbildungTotal Personal VerwaltungÖkonomie, Transport, Hausdienst Kader mit LeitungsfunktionÖkonomie, Transport, Hausdienst inkl. AusbildungTotal Personal Ökonomie, Transport, HausdienstTechnisches Personal Kader mit LeitungsfunktionTechnisches Personal inkl. AusbildungTotal Technisches Personal
Gesamtes Personal (ohne Pflege in Ausbildung [Praktikum])Total angebotene Vollzeitstellen (ohne Pflege in Ausbildung [Praktikum])
11332855
625
15817
163284726
8289
2353296819281932
6069
7409
1585
1003
6063
31518
1 037818
2014
10342456
822
15419
15623472213
2802550287718251930
5765
8402
138598
56974
41418
1 026783
2013
Personalstatistik per 31. 12. 2014 (Anzahl Angestellte)
Leistungsstatistik per 31.12.2014 (Anzahl Fälle)
Austritte stationärM100 Innere MedizinM200 ChirurgieM300 Gynäkologie und GeburtshilfeM500 Psychiatrie und PsychotherapieM600 OphthalmologieM700 Oto-Rhino-LaryngologieTotal
2 9213 5831 449
3103
1838 449
2014
3 1263 4121 407
1303
1998 277
2013
–20517142
1800
–16172
Abweichung
2524
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