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Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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Grundlagenvorlesung Lean ConstructionMatthias Tietze
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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GeplantBudget 9,1 Mrd. Euro Bauzeit 48 Monate
RealisiertKosten 8,1 Mrd. EuroBauzeit 44 Monate
Vorlesungsskript und Quellen
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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GeplantBudget 9,1 Mrd. Euro Bauzeit 48 Monate
RealisiertKosten 8,1 Mrd. EuroBauzeit 44 Monate
Quelle: https://www.detail.de/artikel/london-2012-olympiastadion-9045/
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag4
Landwirtschaft
Automobil
Bauwesen
1.512 %
760 %
6 %
Steigerung der ProduktivitätCa. 1940 Ca. 2017
Quelle: Digitalization of the construction industry – tomorrow´s winners move now, Knapp, Mc Kinsey&Company 2017
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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TOYOTA Produktionssystem (TPS)
Verschwendung eliminieren• synchronisieren • standardisieren• verbessern • lernen
LEAN MANAGEMENT
Ausgangssituation
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
LEAN CONSTRUCTION
Respekt gegenüber Beteiligten
Werte generieren aus Sicht des Kunden
Fluss der Arbeit schaffen
Verschwendung beseitigen
Permanentes Lernen
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., ProbevortragHochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig6
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
Klassischer Ablauf
Schlanker Ablauf
Lean Construction
Quelle: C. Har in Anlehnung an Drees&Sommer AG 20207
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
Taktplanung
Integrierte Teams
Last Planner
KanBan
5-Warum
Umsetzung von LEAN
CONSTRUCTION
Just-in-time
Zielkosten
Value Stream Mapping
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
Lean Construction | Methoden
Last Planner
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Fiedler 2018
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
PLANUNG
VERGABE / VERTRAG
UMSETZUNG NUTZUNG
Entwurf
Genehmigung
Ausführung Ausschreibung
Vergabe Vertrag Tiefbau Rohbau Ausbau Außenanlage
Lean Construction | Methoden | Last Planner System
LAST PLANNER SYSTEM
Entscheidung der Umsetzung
Zeit
Kost
en
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Drees&Sommer AG
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Kostenentwicklung
Beeinflussbarkeit der Kosten
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
EinordnungLean Construction | Methoden | Last Planner System
Planungszuverlässigkeit [in %]
Zeitplanung
1 Woche 4 Woche Insgesamt
Gewinnschwelle70
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Glenn Ballard Gregory Howell
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
ZuverlässigkeitStudie: aus 7GUs, erfahrene BL, mit >400 Wochenplänen, 1990, USA
10Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Ballard, G. (2000)
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag11
Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Zuverlässigkeit
Nicht kennen
Missverständnisse
Respektlosigkeit
Misstrauen
Konfrontation Kooperation
Vertrauen
Respekt
Verständnis
Kennenlernen Kooperation
Vertrauen
Respekt
Verständnis
Kennenlernen
Druck (push) / Zwang Zug (pull) / Selbstverpflichtung Zug (pull) / Selbstverpflichtung
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Interview mit Guller, T., Juni 2020
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag12
Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Letzter Planer
Bauleiter Polier / Vorarbeiter
Quelle: eigene Darstellung ,mit Playmobil Construction
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag13
SOLLTE (SHOULD)
KANN (CAN)
WIRD (WILL)
GETAN (DID)
Rahmenterminplan
Phasenterminplan
Vorschauplan
Zusageplan
Lernen
Brocken(Rahmen)
Sand(Schritte)
Steine(Phasen/Prozesse)
Kiesel(Tätigkeiten)
Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Letzter Planer
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag14
Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Fehler vermeiden
Last Planner System
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
M
M
M
M
M
Projektstart
Projektende
Vom Ende her entwickeln
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag15
Last Planner | Rahmenterminplan
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Aufbau
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Mai Juni Juli MMKW23 KW24 KW25 KW26 KW27 KW28 KW29 KW30 KW…KW… KW19 KW20 KW21 KW22
Gewerk E
Gewerk D
Gewerk C
Gewerk B
Gewerk A
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag17
Last Planner System | Phasenterminplan
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Mai Juni Juli MMKW23 KW24 KW25 KW26 KW27 KW28 KW29 KW30 KW…KW… KW19 KW20 KW21 KW22
Gewerk E
Gewerk D
Gewerk C
Gewerk B
Gewerk A
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag18
Last Planner System | Phasenterminplan
WER? (SANITÄR)
WAS? (Montage Steigleitung)
NOTWENDIG? (Vorleistungen)
DAUER? (3 Arbeitstage)
WO? (Untergeschoß)
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag19
Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Last Planner System | Vorschauplan
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Last Planner System | Besprechungsraum
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag20
Klinikneubau Kaarst
Hotelneubau Erding
Quelle: Guller, ifA-Bau Consult GmbH
Aufbau
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Aufbau
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Herausforderungen und Risiken
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag22
HOHER ZEITAUFWAND
VERTRAG VERGABESCHWIERIGER
UMSTELLUNGS-PROZESS
UNGENUTZTE POTENZIALE
NICHTTEILNAHME AN LPS-TREFFEN
FEUERWEHRMÄNNER
Last Planner System | Umsetzung
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Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Lösung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag23
Frühzeitige EINBINDUNG
UMFELD schaffen
BONUS MALUS
BIM
BRANDSCHÜTZER statt
Feuerwehrmänner
Last Planner System | Umsetzung
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Wochen- und Tagesplanung sowie Kennzahlen des LPS
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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Grundlagenvorlesung Lean ConstructionMatthias Tietze
Nächste Vorlesung:
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Nächste Vorlesung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag25
Building Information Modelling
TEAM MOTIVATIONWIE WÜRDEN SIE IHRE LPS TEAM MOTIVIEREN?
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Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
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Grundlagenvorlesung Lean ConstructionMatthias Tietze
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Quellen und weiterführende Links
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag27
https://de.slideshare.net/anshi007/last-planner-system-79892472
Glenn Ballard, Gregory Howell, Vortrag "Introduction to Lean Construction", Konferenz „Lean in the Public Sector", KIT Karlsruhe, 2009
https://www.leanconstruction.org/about-us/lci-tenets/history/
https://www.dreso.com/de/themen/bauprojekte-agil-und-lean/
Fiedler, M.; Lean Construction – Das Managementhandbuch - Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen, München 2018, Springer Verlag
Ballard, G.; The last planner system of production control, Birmingham, UK: University of Birmingham 2000
Mossman, Alan; Last Planner®: 5 + 1 wichtige kooperative Gespräche für eine zuverlässige Planungs- u. Bauausführung, UK Notingham Trent University 2016
Videos:
https://www.glci.de/sites/default/files/20160705_2_Treffen_GLCI_FRA/LPS_Planung_SMT_msm.pdf
Steffek, P.; Einsatz des Last Planner Systems, Lean Construction Institut Universität Karlsruhe (TH), Institut für Technologie und Management im Baubetrieb
Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®�Foliennummer 2Foliennummer 3AusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationEinordnungEinordnungEinordnungEinordnung Einordnung Aufbau AufbauAufbauAufbauAufbauAufbauLast Planner System | BesprechungsraumAufbauHerausforderungen und Risiken LösungWochen- und Tagesplanung sowie Kennzahlen des LPSNächste VorlesungHerausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®�Quellen und weiterführende Links
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