hr strategy & human capital...
Post on 24-Jul-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Prof. Christian ScholzWintersemester 2017/2018
HR Strategy & Human Capital Management
3. Vorlesungstermin
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Human Capital Management: Wert geben
2HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
3
3. Human Capital Management
Lernziele: Verstehen, welche Bedeutung Humankapital hat; wissen, wie Humankapital bewertet werden kann; Zusammenhänge erkennen, wie Humankapital gesteuert werden kann.
Themenüberblick: Klarheit über Begriff, Bedeutung und Grundlogik/ Humankapitalbewertungsansätze / Saarbrücker Formel / Konsequenzen und Steuerungsparameter / Anwendung
Literatur:
Scholz, Christian, Personalmanagement (Vahlen, 6. Aufl.) 2014, 5.2.3, 6.2.7.
Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel Roman, Human Capital Management (Luchterhand, 3. Aufl.) 2011 (Vertiefung zu den Bewertungsansätzen und zur Saarbrücker Formel)
HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Agenda
① Begriff, Bedeutung und Grundlogik
② Bewertungsansätze
③ Saarbrücker Formel
④ Interpretation und Konsequenzen
⑤ Anwendung
4HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Hinführung
• „Human Capital Management“ ist etwas anderesals eine Umbenennung von „Personalmangement“
• Bewusstes Abstellen auf wertmäßige Betrachtungen und strategische Wettbewerbsvorteile
• Anschlussfinden an finanzorientierte und nachhaltigkeitsorientierte Unternehmen
HR Strategy & Human Capital Management 5
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
6
Antwort 1:
Etwa 1,5 Cent, durch den Wert von Mineralien wie Phosphor, Kalzium, Fluor, Fleisch, Blut und Federkleid.
Antwort 2:
Durch die Leistungen des Blaukehlchens als Schädlingsbekämpfer, als Verbreiter von Samen, Freude fürs menschliche Gemüt, als Bio-Indikator für Umwelt-belastungen und Symbiosepartnerhinzurechnet, ergibt sich eine deutlich höhere Summe von 154,09 Euro.
„HCM“
Frage: Was ist ein Blaukehlchen wert?
6
Quelle: F. Vester
HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
7HR Strategy & Human Capital Management / HCM Teil 1 (17.12.2014)
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
8HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Betriebswirtschaftliche Zuordnung des Human Capital
9
Unternehmenswert
Immaterielles Vermögen
Materielles (Bilanz-)Vermögen
Human Capital MarkenSonstiges
(z.B. Patente)
MarkenwertHC-Wert
Buchwert
z.T. Buchwert
Börsenkapitalisierung
HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
44% 32%
12%15% 8%
32% 28%
71% 44% 27%
21%
2%
Prinzipdarstellung (Historische Daten von 2006)Buchwert
MarkenwertHC-Wert
Börsenwert 100%
RWE
DaimlerChrysler
SAP
Siemens
10HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Grundlegendes Verständnis
11
HBekenntnis
(Philosophie)
CZahlenwert
(Bewertung)
MManagementaufgabe
(Optimierung)
„Human …“
Nachweisbare Verankerung der Mitarbeiterorientierung in
der Unternehmenskultur
„… Capital …“
Unter anderem Berücksichtigung von Arbeitsmarkt und
innerbetrieblicher Situation
„… Management“
Strategisch stimmige Realisierung aller
Personalmanagementfelder
Human Capital Management
HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Input OutputPotenzialPotenzial
Human-kapital-kosten
Human-kapital-kosten
Human-kapital-
ertrag
Output-orientiert
Input-orientiert
Input-/Output-orientiert
PotenzialorientiertBlickwinkel
12HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Output-orientiert Input-orientiert
Potenzial-orientiert
Input-/Output-orientiert
HR Accounting (z.B. Brummet/Flamholz)
HR Scorecard (z.B. Becker/Huselid/Ulrich)
Markt-/Buchwert-Differenz
Marktwert/Mitarbeiter-Quotient (z.B. Simon)
Saarbrücker Formel(z.B. Scholz/Stein/ Bechtel)
HC-ROI(z. B. Fitz-enz)
1 2 3 4
6
8
Human CapitalPricingModel
5
Workonomics(z. B. Strack)
7
Grundlogik: Bewertungsansätze
13HR-Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Humanvermögenskonto Max Mustermann
Das Humanvermögenskonto zeigt die kumulative Entwicklung des Humanvermögens von Max Mustermann angefangen von seinem Eintritt in die Unterenehmung am 01.01.2002 (= t1) bis zum 31.12.2005 (= t3).
SOLL HABEN Abschluss Dipl. Kfm. in t1
450.000 € Abschreibung „Abschluss“ t1 - t3
45.000 €
SAP/R3 Ausbildungs-/ Beratungsstufe Personal in t2
15.000 € Abschreibung „SAP-Ausbildung“ in t3
7.500 €
Führungsnachwuchsseminar (4 Wochen x 500 €/Tag) in t2
10.000 € Abschreibung „Füh-rungsnachwuchsse-minar“ in t3
5.000 €
Projekteinsatz (5 Monate x 2.000 €) in t2
10.000 € Abschreibung „Projekteinsatz“ in t3
2.500 €
Auslandseinsatz (3 Monate x 5.000 €) in t2
15.000 € Abschreibung „Auslandseinsatz“ in t3
3.000 €
Saldo (= Humanver-mögensbestand des Mitarbeiters)
437.000 €
500.000 € 500.000 €
1
Que
lle: B
ecke
r/R
iege
r, E
rfas
sung
von
Hum
anve
rmög
en a
uf H
uman
verm
ögen
skon
ten,
in:
Das
Per
sona
lver
mög
en (
3/20
06),
19.
Inputorientierte Verfahren: Human Resource Accountin g
14HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Que
lle: W
alke
r/M
acD
onal
d, D
esig
ning
and
Impl
emen
ting
an H
R S
core
card
, in:
Hum
an
Res
ourc
e m
anag
emen
t (40
) 20
01, 3
72.
Inputorientierte Verfahren: HR Scorecard2
15
Allgemeine Scorecard
HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Que
lle: W
alke
r/M
acD
onal
d, D
esig
ning
and
Impl
emen
ting
an H
R S
core
card
, in:
Hum
an
Res
ourc
e m
anag
emen
t (40
) 20
01, 3
72.
Inputorientierte Verfahren: HR Scorecard2
16
HR Scorecard
HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Quelle: Walker/MacDonald, Designing and Implementing an HR Scorecard, in: Human Resource management (40) 2001, 372.17
HR
Strategy & Hum
an Capital M
anagement
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Outputorientierte Verfahren: Markt-/Buchwert-Differ enz3
Que
lle: S
chol
z/S
tein
/Bec
htel
, H
uman
Cap
ital M
anag
emen
t. R
aus
aus
der
Unv
erbi
ndlic
hkei
t, K
öln
(Luc
hter
hand
) 20
11, 6
4
18HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Outputorientierte Verfahren: Marktwert/Mitarbeiter- Quotient4
Que
lle: S
chol
z/S
tein
/Bec
htel
, H
uman
Cap
ital M
anag
emen
t. R
aus
aus
der
Unv
erbi
ndlic
hkei
t, K
öln
(Luc
hter
hand
) 20
11, 7
7
19HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Legende: E (Ri) = Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers ii = Mitarbeiterrf = Risikoloser Zinssatz der als Rendite interpretiert wird, die durch das unqualifizierte Humankapital erwirtschaftet
wirdµm = Erwartungswert der Rendite der Gesamtheit an qualifizierten und unqualifizierten Mitarbeitern ßi = Risikoaufschlag für einen qualifizierten, risikobehafteten Humankapitalträger
HC := E (Ri) = Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers i = i)frm(fr βµ −+
mit
)m(R var
)mR;i(R cov
iβ =
Outputorientierte Verfahren: Human Capital Pricing Model5
20HR Strategy & Human Capital Management
Wertschöpfung / Rendite von unqualifiziertem vs. qualifiziertem
Humankapital
Wertschöpfung / Rendite von unqualifiziertem vs. qualifiziertem
Humankapital
Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 189-192
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
HC := HCROI = Gehälter und Löhne
Gehälter) und Löhne -(Aufwand - agUmsatzertr
oder
HC := HCROI = HCCF
HCCF) - (Aufwand - agUmsatzertr
Wenn HCRoI = 1, dann deckt der für den Personalaufwand verfügbare Umsatzertrag gerade die benötigte Lohn- und Gehaltssumme
Schwellenwert für die personalwirtschaftliche Profitabilität
Input-/Outputorientierte Verfahren: Human Capital R oI6
Que
lle: S
chol
z/S
tein
/Bec
htel
, H
uman
Cap
ital M
anag
emen
t. R
aus
aus
der
Unv
erbi
ndlic
hkei
t, K
öln
(Luc
hter
hand
) 20
11, 1
67-1
70
21HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Input-/Outputorientierte Verfahren: Workonomics7
Que
lle: S
chol
z/S
tein
/Bec
htel
, H
uman
Cap
ital M
anag
emen
t. R
aus
aus
der
Unv
erbi
ndlic
hkei
t, K
öln
(Luc
hter
hand
) 20
11, 1
73
22HR Strategy & Human Capital Management
�� ����
�= ��
�-��
�
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Legende:CVA = Cash value added (Übergewinn in €)CVA/P = Übergewinn pro Mitarbeiter in €U = Umsatzerlöse in €MC = Materialkosten (in €)ÖA = Ökonomische Abschreibungen in €KK = Kapitalkosten in %IK = investiertes Kapital in €PC = Personalkosten (Personalaufwand in €)
Input-Output-orientierte Verfahren Workonomics7
23HR Strategy & Human Capital Management
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
Eichhörnchenpunkte
• Bonus:Bis zu 20 anrechenbare Zusatzpunkte auf die bestandene Klausur.
Im Laufe des Semesters werden Teilaufgaben gestellt, für die es Teilpunkte gibt.
• Aufgabenstellung 2:
– Führen Sie eine Humankapitalbewertung für Ihr DAX30-Unternehmen durch.Nutzen Sie dazu die Saarbrücker Formel. Die Zugangsdaten zumSchulungssystem erhalten Sie per Mail an Ihren Gruppenansprechpartner.
– Erstellen Sie hierzu 3-5 PowerPoint Folien auf der Sie
• Ihre Berechnung durchführen,
• Ihre Konsequenz ableiten und begründen,
• Screenshots der herangezogenen Quellen darlegen.
– Bitte senden Sie Ihre Ausarbeitung als ppt und pdf (inkl. Namen allerMitwirkenden, Matrikelnummern und E-Mail-Adressen) bis 20.11.2017 um13.00 Uhr per E-Mail an Kirsten Brackertz kb@orga-uni-sb.de.
HR-Strategy & Human Capital Management (scholz@orga.uni-sb.de) WiSe 2017/2018
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
HR-Strategy & Human Capital Management 25
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
26© Gründer-Campus Saar |
orga.uni-sb.derigor.relevance
@
27© Gründer-Campus Saar |
Wo melde ich mich an, wo finde ich weitere Informationen?
swsaar.eventbrite.comgo.startupweekend.org/saarbruecken
Hast du noch Fragen?
Dann kontaktiere uns bei facebook: facebook.com/swsaar17/
top related