industrie 4.0 - und sie?
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© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Markus Schwarz und Nadja Wickenhäuser | MHPBoxenstopp: 22.10.2013
Industrie 4.0 – und Sie? Technische (R)Evolution strategisch planen und implementieren
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
Einleitung
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – und Sie?
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2013 auch finden können…
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
29.10.2013 Der Online Shop als neuer Vertriebskanal E-Commerce am Beispiel eines Ersatzteilshops
05.11.2013 AddOn Reklamations-Cockpit Kunden-Lieferantenintegration im Reklamationsprozess mit
QDX
05.11.2013 Fuhrparkmanagement Die Lösung für integriertes und effizientes
Fuhrparkmanagement
12.11.2013 Planungstool im Praxisvergleich Was können SAP BI-IP, SAP BPC und IBM Cognos TM1?
www.mhp.com/de/events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Nadja Wickenhäuser
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Markus Schwarz
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
23.10.2013 BMW IT Group Messe 2013 in München, Kulturhalle ZENITH
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Nadja Wickenhäuser
Produkt- &
Innovationsmanagement
Ihre Gesprächspartner
Markus Schwarz
Senior Manager,
Manufacturing Execution
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
Management- und Prozessberatung
Projekt- und Programmmanagement
IT-Beratung und Systemintegration
Individualentwicklung und Technologie
Application Management
Business Solutions
Die Leistung
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – und Sie?
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5
Um Ideen zu entwickeln muss man das Große und Ganze im Detail
verstehen
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – und Sie?
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – und Sie?
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Consulting
Human
Capital
Mgmt.
Innovations Connected
Vehicle
Sustainable
Mobility Cloud Compute Social Business Mobile Business
Real-time
Business
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
SAP Dealer
Business
Management
Retail
Consulting
SAP FI / CO for
car distribution
groups
Payroll & Time
Management
Personnel
Administration
Self Services
Talent
Management
Organization
Management &
Cost Planning
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Campaign
Management
Sales Force
Automation
Cross-functional
/ Data Quality
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
SAP CRM
Consulting &
Solution
Implementation
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planing
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
Industrie 4.0
Agenda
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1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze ?
2. Industrie 4.0 - Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
3. Industrie 4.0 – Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu
machen
4. Evolution statt Revolution auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr
2030
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil des
Gesamtkonzepts
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
Agenda
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze ?
2. Industrie 4.0 - Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
3. Industrie 4.0 – Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu
machen
4. Evolution statt Revolution auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr
2030
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil des
Gesamtkonzepts
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
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Von Industrie 1.0 zu Industrie 4.0
1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze?
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Unter Industrie 4.0 verstehen wir bei MHP, dass sich intelligente Produkte und Produktionseinheiten global vernetzen und
selbständig organisieren um Aufgaben auszuführen.
MHP prägt in diesem Themenfeld die Prozesse zur Schaffung der notwendigen Voraussetzungen und deren evolutionäre
Umsetzung.
MHP bearbeitet dabei folgende Aspekte,...
Vernetzung der physikalischen und der virtuellen Welt zu Cyber-Physical-Systems (CPS), in welchen Smart Products
mit den Produktionseinheiten über den kompletten Prozess intelligent kommunizieren.
Integration und Rolle des Menschen
Aktive Mitwirkung bei Normierung und Standardisierung für Prozess- und Informationsmanagement über
Unternehmensgrenzen hinweg
Gestaltung moderner und intelligenter Bedienkonzepte und Benutzerschnittstellen
Gestaltung des Paradigmenwechsels hin zur dezentralen Steuerung
Pragmatische Visualisierung der entstehenden Komplexität mit Praxisbezug
Unser Ziel als MHP für Industrie 4.0: Innovationstreiber und Vordenker
Definition Innovationsführer im Kontext Industrie 4.0:
Als Innovationstreiber wird MHP als Player am Markt wahr genommen, der neuartige Strategien, Prozesse,
Methoden und Organisationsformen entwirft und damit bezogen auf Zukunftstrends Akzente setzt
Unsere Vision: Produktionseinheiten werden global vernetzt und organisieren sich selbstständig,
um Aufträge auszuführen
MHP Definition Industrie 4.0
1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze?
Agenda
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1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze ?
2. Industrie 4.0 - Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
3. Industrie 4.0 – Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu
machen
4. Evolution statt Revolution auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr
2030
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil des
Gesamtkonzepts
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
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Evolution zur Industrie 4.0
2. Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
Mensch
Sicherheit
Industrie 4.0
Normen,
Standards
Intelligente
Systeme
„Internet der
Dinge“
Schnittstellen
Cyber-Physical -
Systems
Dezentrale
Steuerung
Smart Product
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Big Data: die vermehrte Verwendung von virtuellen Modellumgebungen
und zunehmender detaillierten Systemunterstützung fordert die
Beherrschung von sehr großen Datenmengen. Sowohl Produktdaten
aber auch Produktionsdaten müssen mit geeigneter Technik weiter
handhabbar sein.
Schnittstellen: entstehen aus der Verwendung von
Wireless/Mobilen-Geräten. Unter „bring-your-own-device“ sei
verstanden, dass Konsumer-Geräte in der Produktion Einzug halten.
Aus der Systembetrachtung heraus, wird seitens MHP die
„best-of-breed“-Strategie bezogen: mit einer Integrationsplattform
können stets die optimalsten Lösungen gefunden werden.
Sicherheit: wir differenzieren drei unterschiedliche Arten an die Herausforderung zur Sicherheit: Betriebssicherheit, also
Aufrechterhaltung der Produktivität, Kopiersicherheit, hier mit Themen zu Know-How-Schutz, Vertraulichkeit oder Integrität und last
but not least Produktionssicherheit, zu versichern dass keine Gefährdung von der Produktion ausgeht.
Normierung: Es fehlen aktuell Standards für Schnittstellen,
Infrastruktur, Informationsträger und Sicherheit, ebenso eine
gemeinsame Sprache. BITKOM, VDMA und ZVEI gründen dafür
eine gemeinsame Geschäftsstelle mit dem Ziel, deutsche Aktivitäten
zu konzentrieren. Die Vorgehensweise ist beispielsweise ähnlich
zu der Richtlinie VDI/VDE 2182: Diese beschreibt eine Vor-
gehensweise, wie man IT-Security auf Dauer erreichen und halten kann.
Kernelemente in Industrie 4.0
2. Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
http://www.produktion.de/wp-content/uploads/2012/12/schunk-roboter-haende.jpg
Agenda
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1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze ?
2. Industrie 4.0 - Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
3. Industrie 4.0 – Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu
machen
4. Evolution statt Revolution auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr
2030
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil des
Gesamtkonzepts
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
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MHP Industrie 4.0 Assessment – Upcoming
3. Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu machen
Externe
Betrachtung
Interne
Betrachtung Ind 4.0 Assessment Roadmap
MHP Assessment zu Industrie 4.0:
Revision einer externen und internen Betrachtung.
Definieren der individuellen Themenschwerpunkte des jeweiligen Unternehmens zu Industrie 4.0:
Sicherheit, Mensch, CPS, intelligente Produkte, Schnittstellen, Standards
Festlegen von Schritten und Intervallen (Ind. 3.1, Ind. 3.2, Ind. 3.3,…).
Einfluss eines Ist-Soll-Vergleichs und dem resultierenden Unterschied des Kunden zu Anderen
Als Ergebnisse ergeben sich Lösungen in Matrixform, aus MHP Produkten, Partner- oder Marktlösungen oder neu
zu gestaltende Lösungen
Agenda
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1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze ?
2. Industrie 4.0 - Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
3. Industrie 4.0 – Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu
machen
4. Evolution statt Revolution auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr
2030
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil des
Gesamtkonzepts
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
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Evolution statt Revolution
4. Evolution statt Revolution
auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr 2030
Abbildung aus.
http://us.123rf.com/400wm/400/400/jesterarts/jesterarts0902/jesterarts090200010/4297295-
ein-blauer-roboter-mit-einer-joker-karte-mit-seiner-fortschrittlichen-wahrscheinlichkeit-
und-chance-.jpg
„Der Mensch ist der Joker im Glücksspiel Evolution.“ - Manfred Poisel (*1944)
Auf dem Weg zur Produktionsunternehmen ins Jahr 2030 - Warum Evolution?
Integration des Menschen: Ausschlaggebend ist unserer Meinung nach der
Mensch. Die Mitarbeiter des Unternehmens müssen entgegen einer Revolution,
welche nur teilweise gewollt ist, alle an eine Veränderung glauben. Der Ein-
bezug und die Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachpersonen und Führungs-
kräften ist uns daher besonders wichtig. Der Mensch lenkt somit die Richtung
der Evolution hin zum Ziel.
Der Weg zum Ziel: In der Thematik der Industrie 4.0 ist das Ziel noch nicht
bekannt. Mit Neuerungen im Verlauf der Zeit gibt es möglicherweise folgende
Abänderungen des Endzustandes. Daher definieren wir in MHP eine stufen-
artige Herangehensweise.
Kultur und Zusammenarbeit der Unternehmen: durch die stufenweise Herangehensweise ermöglichen wir eine optimale
Anpassung an die Begebenheiten in Unternehmen. Je nach bereits vorhandenen oder gewünschten Schwerpunkten aus den Themen
der Industrie 4.0 besteht die Möglichkeit, individuellen Fokus mit maximalem Nutzen zu legen.
Technologische Hintergrund: bei den technischen Neuerungen, welche sich zum Thema Industrie 4.0 ergeben, ist es der MHP
gegeben, stets auf aktuellem Stand in einem „best of breed“ – Ansatz zu beraten. In unterschiedlichen Benchmarks durchleuchten wir
weiterhin Ihre Branche sowie branchenfremde Entwicklungen. Durch die Herangehensweise in Stufen können wir Sie jederzeit über
Potenziale informieren und Sie auf einen aktuellen Stand bringen.
Investitionen und Bestandschutz: durch Evolution werden bestehende Lösungen erweitert , integriert und optimiert. Entgegen
den Erwartungen, alles ersetzen zu müssen, halten sich Veränderung gering und sparen so Investitionen.
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Industrie 4.0 in der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
4. Evolution statt Revolution
auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr 2030
MARKT
neu
PRODUKT/DIENST-
LEISTUNGEN
alt
Markt-
erweiterung
Diversifikatio
n
Markt-
durchdringun
g
Produkt-
Erweiterung
alt neu
Evolution bieten nach unserer Meinung zwei Wege:
Erschließung eines neuen Marktes und folgend eventuell
neue Produkte und Dienstleistungen
Fokussierung auf neue Produkte oder Dienstleistungen und
die vermeintliche Orientierung in neue Märkte
Final findet man die Denkweise Industrie 4.0 möglicherweise in
der „Diversifikation“ nach Ansoff, neue Produkte für neue Märkte.
Beispiel Toyota – Vom Webstuhl zum fahrbaren „Web-Tool“??
http://gizmodo.com/5863017 http://www.motorvision.de
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Assessments zum Einstieg in das Thema Industrie 4.0
4. Evolution statt Revolution
auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr 2030
Webportal „Lean-Manufacturing-Suite“
Lean Cockpit (EPEI/Heijunka)
Labelling-Suite
MES-SAP-Integration (SAP-Plugin)
Wertstromanalyse und Potenzial
Bebauungsplan: Prozess- und Systemhaus
Produktionskennzahlen/ OEE
Industrie 4.0 Assessment
MHP Manufacturing Solution
IT-Bebauung und ROI-Rechnung
Demosystem und Ready2Go MES
Mock UP
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Assessment-Beispiele zum Einstieg in das Thema Industrie 4.0
4. Evolution statt Revolution
auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr 2030
Mock Up: Assessment, um mit Kunden innerhalb weniger Tage anhand eines konkreten Beispiels aus der Praxis Screens
und kleine Umfänge einer Systemumsetzung im Rahmen eines Workshops zu realisieren.
MES Value Assessment: Unterstützung beim Benchmark von MES Lösungen und Value Assessments abgestimmt auf die
Kundenbedürfnisse. Dabei werden die Besonderheiten des Kunden im Hinblick auf bestehende IT Landschaft, SAP
Integration, Betriebskonzepte, Internationalität und Zukunftsfähigkeit berücksichtigt.
Industrie 4.0: Umfangreiches Assessment zusammen mit dem Kunden bei dem u.a. mit Kreativitätstechniken wie Canvas,
sowie SWOT-Analysen und Strategieansätzen das Ziel Industrie 4.0 in Zwischenschritten operationalisiert wird.
IT-Bebauung: Workshop hat das Ziel, die zukünftige IT-Bebauung zu evaluieren. Dabei werden Schwerpunkte auf die
vorhandenen Lösungen und Prozesse gelegt. Der Fokus liegt auf der Kombination der Überlegungen zu „Lokalisierung vs.
Zentralisierung“ und den eingesetzten Technologien. Eine schlanken IT-Bebauung in der Systemlandschaft des ERP und
MES kann beispielsweise ein erster Schritt in Industrie 4.0 darstellen.
http://symek.de/div/ibm360.jpg http://www.tuvie.com/wp-content/uploads/airbus-2050-future-flight5.jpg
Agenda
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1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze ?
2. Industrie 4.0 - Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
3. Industrie 4.0 – Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu
machen
4. Evolution statt Revolution auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr
2030
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil des
Gesamtkonzepts
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
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MHP – Manufacturing Execution
Visualisierung und KPI-Layer
Integration-Plattform (MII, PI, IDOC, BAPI, RFC,Webservices)
Maschinen-/Shopfloor-Layer (PCo, OPC,…)
SA
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AM Application Management
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Big Picture MHP Manufacturing Execution System
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil
des Gesamtkonzepts
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POM – MES Integrated Product Portfolio
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil
des Gesamtkonzepts
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POM – MES Integrated Product Portfolio
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil
des Gesamtkonzepts
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
POM – MES Integrated Product Portfolio
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil
des Gesamtkonzepts
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POM – MES Integrated Product Portfolio
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil
des Gesamtkonzepts
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POM – MES Integrated Product Portfolio
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil
des Gesamtkonzepts
Agenda
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1. Was verstehen wir unter Industrie 4.0 und wo sehen wir die
Herausforderungen und Lösungsansätze ?
2. Industrie 4.0 - Cyber-Physical-Systems, Smart Products, Normierung,
Informationsmanagement
3. Industrie 4.0 – Assessment, unser Weg Industrie 4.0 umsetzbar und planbar zu
machen
4. Evolution statt Revolution auf dem Weg der Produktionsunternehmen ins Jahr
2030
5. IPP - Das Integrierte Produktions-Portfolio der MHP als ein wichtiger Teil des
Gesamtkonzepts
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
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MHP MFS - Manufacturing Solution als Integrationskomponente
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
Die MHP Manufacturing Solution setzt genau an diesem Problem an und bietet die Möglichkeit, als zentrale
Komponente verschiedene bestehenden unterlagerte Systeme anzubinden und funktional zu erweitern.
Die MFS baut technologisch auf dem SAP eigenen Entwicklungsframework SAP MII (Manufacturing Integration &
Intelligence) und HTML auf.
Neben eigenständigen Verwaltungs- und Benutzeroberflächen bietet die MFS – angelehnt an die Industrie 4.0 Idee –
gewisse Intelligenz, die es dem Nutzer ermöglichen bei seiner Arbeit unterstützt zu werden und für Unternehmen
selbständig Erweiterungen vorzunehmen.
Herausforderungen:
Die Vernetzung verschiedener Datenquellen stellt für Kunden nach wie vor oftmals ein Problem dar.
Die Visualisierung von Zusammenhängen und Daten zwischen verschiedenen Prozessen und Systemen.
Es muss für Produktionsmitarbeiter möglich sein, die Oberflächen schnell und einfach bedienen zu können.
Oberflächen und Eingabemasken sollen der Unterstützung der Mitarbeiter dienen und sie nicht in ihrer
eigentlichen Arbeit behindern.
Die Nutzung von neuer Software steht und fällt mit der Akzeptanz der Mitarbeiter, weshalb diese auf die Belange
der Mitarbeiter zugeschnitten sein muss.
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30
MHP MFS - Manufacturing Solution als Integrationskomponente
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
Einige Inhalte des MHP MFS
Benutzerauthentifizierung via LDAP / MS AD
möglich
Nutzung moderner Webtechnologien
Plattformunabhängig
Integration auf und mit mobilen Endgeräten
ohne Anpassung möglich
geringe Hardwareanforderungen an den
Client
kostengünstige Funktionserweiterung bestehender Systeme
Anpassbar und Release sicher
alle Produktionsmasken sind Touchscreen-fähig
die gesamte Manufacturing Suite ist webbasiert
modulare Ansatz erlaubt den Fokus auf ausschließlich benötigte
Komponenten
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Neben der Erreichung des Hauptziels – der Adaption von Industrie 4.0 – besteht die Notwendigkeit der Sicherung des
laufenden Betriebs. Auch hier muss im Rahmen von Industrie 4.0 umgedacht werden. Durch die engere Verzahnung der
einzelnen Applikations- und Produktionskomponenten – von SAP PLM bis hin zur SPS – und der damit verbundenen
Steigerung der Komplexität entsteht ein erhöhter Bedarf an einem professionellen, ganzheitlich integrierten Application
Management. Dieses Application Management sollte alle Bereiche von Industrie 4.0 unterstützen und nicht in unzähligen
Bereichen durch verschiedenste Anbieter bereitgestellt werden.
Das MHP Application Management (AM) vereinigt alle bei MHP durch die Beratungsorganisation abgedeckten SAP+MES
Technologiebereiche und SAP Module (von SAP PLM bis hin zur SPS).
Die Mitarbeiter des MHP AM unterstützen die Kollegen bereits in den Projekten und sind damit optimal auf die
Systembetreuung nach dem eigentlichen Projekt vorbereitet.
Durch die enge Verzahnung mit den Kollegen der Beratungsorganisation sind die Mitarbeiter des MHP AM stets auf dem
aktuellsten Stand der eingesetzten Technologien und Techniken.
Durch den Beisitz im Industrie 4.0 Gremium bei MHP können Application Management Belange direkt behandelt und vor
gedacht werden.
Die Entwicklung der MHP Manufacturing Solution durch das MHP AM bestätigt die starke Integration des MHP AM in die
Gesamtorganisation und die Nähe zu den Themen und Prozessen.
MHP Application Management
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
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Green IT – CO² Input
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP
CO2 Gesetzesanforderungen
Stand:
CO2-Ausstoß des Fahrzeuges
wird verringert, durch
moderne Antriebe, alternative
Kraftstoffe, etc.
Trend:
CO2-Betrachtung anhand der
gesamten Lieferkette:
ISO 500001 fordert
transparentes Energie-
management ab 2014;
Industrie 4.0 ermöglicht
Technologie zur Transparenten
Darstellung.
CO2-Anforderungen
an die Supply Chain CO2
MHP LIB
CO2
Gesetzesanforderungen
MHP SCM Prozess-optimierung
CO2
Gesetzesanforderungen
CO2
CO2
CO2
CO2
CO2
CO2
CO2
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Die Herausforderungen
Gläserner Prototyp
„automatisierter Aufbau und Pflege der Bauzustandsdokumentation von Prototypen“
6. Weitere Beispiele und Lösungen in der Evolution Industrie 4.0 bei MHP –
Steckbrief
Entwicklungsteile können beim Einbau
verwechselt werden.
Ermittlung Aufbaustand vor
Versuchsbeginn nur mit hohem Aufwand
durchführbar
Verbindung der virtuellen Prototypen mit
den realen Prototypen sehr aufwändig
Verbau von Neuteilen wenn Baustand
nicht ermittelbar
Auswertung „Fahrzeughistorie“ oder
„Bauteilhistorie“ schwierig
Zusätzliche Datenobjekte müssen separat
verwaltet werden
Lösung
• RFID/2D Barcode basierende
Kennzeichnung von Entwicklungsbauteilen
auf Item Level (serialisiert)
• Integration der Lieferanten mit
Labelingprozess und Nutzung der
Transponder in der Teilelogistik
• Übertragung der Bauteildaten per EDI
• Definierter automatisierter Scannprozess
der PTs nach Aufbau und im Betrieb
• Automatische Pflege der
Bauzustandsdokumentation
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MHP Kontaktadresse:
Markus Schwarz
Senior Manager
Manufacturing Execution
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
Mobil: +49 (0)151 4066 7359
E-Mail: Markus.Schwarz@mhp.com
Nadja Wickenhäuser
Produkt- &
Innovationsmanagement
Telefon: +49 (0)7141 7856-0
E-Mail: Nadja.Wickenhaeuser@mhp.com
Offene Fragerunde
MHPBoxenstopp: Industrie 4.0 – und Sie?
Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.
Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.
2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.
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MHPTimetable Oktober 2013
weitere Infos
www.mhp.com/
events
MHPBoxenstopp
AddOn Business
Process Monitor
13-14 Uhr | 01.10.13
MHPBoxenstopp
MHP Dealer
Performance
Management
11-12 Uhr | 01.10.13
MHPBoxenstopp
Social Media für
Automobilhändler
11-12 Uhr | 08.10.13
MHPBoxenstopp
BI-Strategy – driven by
big data
13-14 Uhr | 08.10.13
MHPBoxenstopp
Mobile Solutions
13-14 Uhr | 15.10.13
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
MHPBoxenstopp
HR Compliance &
Authorization
11-12 Uhr | 22.10.13
MHPBoxenstopp
Industrie 4.0 – und Sie?
13-14 Uhr | 22.10.13
MHPBoxenstopp
Der Online Shop als
neuer Vertriebskanal
11-12 Uhr | 29.10.13
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