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Industrielle Instandhaltung – Erfolgsfaktoren einer
modernen Wachstumsbranche
Antrittsvorlesung
von
Dr.-Ing. Martin Morning
Leipzig, 29.06.2011
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 2
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
� Persönliche Daten
� geb. 1965 in Hamburg
� verheiratet, 4 Kinder (10 bis 15 Jahre)
� Studium
� Maschinenbau, Schwerpunkt Verfahrens- und Kunststofftechnik, in Paderborn
� Berufliche Stationen
� Uni Paderborn, Wiss. Angestellter
� Wolff Walsrode, Projektingenieur und Projektleiter im Zentralbereich Technik
Kurz-Portrait
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 3
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Kurz-Portrait
� Persönliche Daten
� geb. 1965 in Hamburg
� verheiratet, 4 Kinder (10 bis 15 Jahre)
� Studium
� Maschinenbau, Schwerpunkt Verfahrens- und Kunststofftechnik, in Paderborn
� Berufliche Stationen
� Uni Paderborn, Wiss. Angestellter
� Wolff Walsrode, Projektingenieur und Projektleiter im Zentralbereich Technik
� Bayer Bitterfeld, Leiter Ingenieurtechnik
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 4
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Kurz-Portrait
� Persönliche Daten
� geb. 1965 in Hamburg
� verheiratet, 4 Kinder (10 bis 15 Jahre)
� Studium
� Maschinenbau, Schwerpunkt Verfahrens- und Kunststofftechnik, in Paderborn
� Berufliche Stationen
� Uni Paderborn, Wiss. Angestellter
� Wolff Walsrode, Projektingenieur und Projektleiter im Zentralbereich Technik
� Bayer Bitterfeld, Leiter Ingenieurtechnik
� Dow Chemical, Improvement & Reliability Leader
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 5
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Kurz-Portrait
� Persönliche Daten
� geb. 1965 in Hamburg
� verheiratet, 4 Kinder (10 bis 15 Jahre)
� Studium
� Maschinenbau, Schwerpunkt Verfahrens- und Kunststofftechnik, in Paderborn
� Berufliche Stationen
� Uni Paderborn, Wiss. Angestellter
� Wolff Walsrode, Projektingenieur und Projektleiter im Zentralbereich Technik
� Bayer Bitterfeld, Leiter Ingenieurtechnik
� Dow Chemical, Improvement & Reliability Leader
� PV Crystalox, Produktionsleiter
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 6
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Kurz-Portrait
� Persönliche Daten
� geb. 1965 in Hamburg
� verheiratet, 4 Kinder (10 bis 15 Jahre)
� Studium
� Maschinenbau, Schwerpunkt Verfahrens- und Kunststofftechnik, in Paderborn
� Berufliche Stationen
� Uni Paderborn, Wiss. Angestellter
� Wolff Walsrode, Projektingenieur und Projektleiter im Zentralbereich Technik
� Bayer Bitterfeld, Leiter Ingenieurtechnik
� Dow Chemical, Improvement & Reliability Leader
� PV Crystalox, Produktionsleiter
� Berufsakademie Sachsen, Staatliche Studienakademie Leipzig, Dozent
Industrielle Instandhaltung – Erfolgsfaktoren einer
modernen Wachstumsbranche
Antrittsvorlesung
von
Dr.-Ing. Martin Morning
Leipzig, 29.06.2011
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 8
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Inhalt
� Einführung� Historische Entwicklung und� Bedeutung der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Strategie� Technische Methoden und� Strategien der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Bildung� Ausbildung für die Instandhaltung� Studium Service Engineering
� Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit� Wissens- und Erfahrungstransfer� Life-Cycle-Cost Orientierung
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 9
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Inhalt
� Einführung� Historische Entwicklung und� Bedeutung der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Strategie� Technische Methoden und� Strategien der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Bildung� Ausbildung für die Instandhaltung� Studium Service Engineering
� Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit� Wissens- und Erfahrungstransfer� Life-Cycle-Cost Orientierung
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 10
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Gemäß DIN 31051 bedeutet Instandhaltung die
„Kombination aller technischen und administrativen Maßnahmen sowie
Maßnahmen des Managements während des Lebenszyklus´ einer
Betrachtungseinheit zur Erhaltung des funktionsfähigen Zustandesoder der Rückführung in diesen, so dass sie die geforderte Funktion erfüllen
kann.“
Ziele der Instandhaltung
� Erhöhung und optimale Ausnutzung der Lebensdauer
� Maximierung der Verfügbarkeit durch Minimierung von Störungen und Stillstandszeiten
� Sicherstellung der geforderten Funktion und Leistung
� Einhaltung von Sicherheits-, Umwelt und Qualitätsstandards
� Minimierung der zur Erreichung o.g. Ziele notwendigen Kosten.
Was ist Instandhaltung?
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 11
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Aufgaben der Instandhaltung
Technisches
Arbeitsmittel
oder System
Wartung VerbesserungInstandsetzungInspektion
Erhaltung des SOLL-Zustandes
Feststellung und Beurteilung des IST-Zustandes
Wieder-herstellungdes SOLL-Zustandes
Steigerung der Funktions-sicherheit ohne Änderung der Funktion
DIN 31051
Modernisieren Modifizieren
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 12
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
[Reichel, 2009]
Was ist Instandhaltung?
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 13
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Entwicklung der Instandhaltung
Erste Generation
� Stillstandszeiten unproblematisch aufgrund geringer Mechanisierung
� Maschinen und Anlagen einfach aufgebaut, oft überdimensioniert
Zweite Generation
� Zunehmende Mechanisierung
� Zunehmende Komplexität von Maschinen und Anlagen
� Vorbeugung durch geplante Maßnahmen
Dritte Generation
� Steigende Automatisierung
� Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit sind Schlüsselfaktoren
[Moubray, 1997]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 14
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Bedeutung der Instandhaltung
[Kuhn et al., BMBF-Studie: Befragung 240 Unternehmen der Prozessindustrie, 2006]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 15
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Gründe für die zunehmende Bedeutung
Zunehmende Automatisierung von Maschinen und Anlagen
Zunehmende Automatisierung von Maschinen und Anlagen
� Steigende Anlagenkomplexität
� Steigende technische und organisatorische Anlagenverkettung
� Hohe Ausfall- und Ausfallfolgekosten
� Erhöhte Verfügbarkeits- und Produktivitätsanforderungen
� Steigende Sicherheits- und Umweltschutzanforderungen
� Steigende Anlagenkomplexität
� Steigende technische und organisatorische Anlagenverkettung
� Hohe Ausfall- und Ausfallfolgekosten
� Erhöhte Verfügbarkeits- und Produktivitätsanforderungen
� Steigende Sicherheits- und Umweltschutzanforderungen
Zunehmende Bedeutung der Instandhaltung
Zunehmende Bedeutung der Instandhaltung
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 16
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
IH-Aufwand steigt kontinuierlich
[Horn, 2009]
4…5% p.a.
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 17
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Outsourcing-Prozess
� Stufe 1: Teilung der Technik-Bereiche
[Otten, 2009]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 18
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Outsourcing-Prozess
[Otten, 2009]
� Stufe 1: Teilung der Technik-Bereiche
� Stufe 2: Bildung eigenständiger Servicebereiche
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 19
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Outsourcing-Prozess
[Otten, 2009]
� Stufe 1: Bildung eigenständiger Servicebereiche
� Stufe 2: Bildung eigenständiger Servicebereiche
� Stufe 3: Bündelung der Dienste beim Systemdienstleister
� Expertenteams
� Synergien
� Erfahrungstransfer
� Pooling
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 20
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Inhalt
� Einführung� Historische Entwicklung und� Bedeutung der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Strategie� Technische Methoden und� Strategien der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Bildung� Ausbildung für die Instandhaltung� Studium Service Engineering
� Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit� Wissens- und Erfahrungstransfer� Life-Cycle-Cost Orientierung
ausfall-orientiert
ausfall-orientiert
periodisch vorbeugend
periodisch vorbeugend
zustands-orientiert
zustands-orientiert
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 21
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Agieren oder Reagieren?
InstandhaltungsmethodeInstandhaltungsmethode
Reaktive InstandhaltungReaktive Instandhaltung
periodisch vorbeugend
periodisch vorbeugend
Präventive InstandhaltungPräventive Instandhaltung
zustands-orientiert
zustands-orientiert
Instandsetzung nach Ausfall
IH nach Zeit oder Leistung gemäßVorgaben Hersteller oder eigener Erfahrung
Messtechnische Zustandsüber-wachung im Online- oder Offline-Verfahren
ausfallorientiertausfallorientiert
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 22
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Vergleich präventiver IH-Methoden
[Schuh, 2006]
periodisch vorbeugend
zustandsorientiert
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 23
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Technologien des Condition Monitoring
� Schwingungsmessung
online/offline (Lagerschäden,
Verschleiß, Ausrichtung)
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 24
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Technologien des Condition Monitoring
� Schwingungsmessung
online/offline (Lagerschäden,
Verschleiß, Ausrichtung)
� Ölanalyse (Abrieb, Wassergehalt,
Alterungszustand,…)
[Instandhaltung 05/11, Fa. Alu Norf]
[Fa. Emerson]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 25
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Technologien des Condition Monitoring
� Schwingungsmessung
online/offline (Lagerschäden,
Verschleiß, Ausrichtung)
� Ölanalyse (Abrieb, Wassergehalt,
Alterungszustand,…)
� Endoskopie (Innenrevisionen von
Apparaten und Rohrleitungen)
[Fa. FAG]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 26
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Technologien des Condition Monitoring
� Schwingungsmessung
online/offline (Lagerschäden,
Verschleiß, Ausrichtung)
� Ölanalyse (Abrieb, Wassergehalt,
Alterungszustand,…)
� Endoskopie (Innenrevisionen von
Apparaten und Rohrleitungen)
� Thermographie (Alterung,
Kontaktfehler, Dimensionierung,…)
[Fa. Herzog]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 27
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Technologien des Condition Monitoring
� Schwingungsmessung
online/offline (Lagerschäden,
Verschleiß, Ausrichtung)
� Ölanalyse (Abrieb, Wassergehalt,
Alterungszustand,…)
� Endoskopie (Innenrevisionen von
Apparaten und Rohrleitungen)
� Thermographie (Alterung,
Kontaktfehler, Dimensionierung,…)
� Ultraschallmessung (Wanddicke,
Erkennung von Leckagen, …)
[Fa. Gamma]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 28
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Technologien des Condition Monitoring
� Schwingungsmessung
online/offline (Lagerschäden,
Verschleiß, Ausrichtung)
� Ölanalyse (Abrieb, Wassergehalt,
Alterungszustand,…)
� Endoskopie (Innenrevisionen von
Apparaten und Rohrleitungen)
� Thermographie (Alterung,
Kontaktfehler, Dimensionierung,…)
� Ultraschallmessung (Wanddicke,
Erkennung von Leckagen, …)
� Prozessdaten (Temperatur,
Druck, Durchfluss, Strom, etc.)
[Fa. Hydac]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 29
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Potenziale zustandsorientierter IH
[Schuh, 2005]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 30
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Vor- und Nachteile der IH-Methoden
Reaktive
Instandhaltung
+ Vollständige Ausnutzung
des Abnutzungsvorrates
+ Geringer IH-Aufwand
bis zum Ausfall
- Hohe Vorhaltung von
Ersatzteilen und Personal
- Hohes Ausfallrisiko
- Erhöhte Ausfall- und
Ausfallfolgekosten
- ggf. unvorhersehbare
Folgeschäden
Periodisch vorbeugende
Instandhaltung
+ Gute Planbarkeit (Material,
Ressourcen, Ablauf)
+ Reduzierung unge-
planter Stillstände
+ Erhöhte Anlagen-
verfügbarkeit
- Hoher Planungsaufwand
- Kein Ausschöpfen des
Abnutzungsvorrates
- Erhöhter Instandhaltungs-
aufwand
Zustandsorientierte
Instandhaltung
+ Gezieltes Ausschöpfen
des Abnutzungsvorrates
+ Geringes Ausfallrisiko
+ Planbarkeit (Material,
Ressourcen, Ablauf)
+ Keine Folgeschäden
- Hoher Aufwand für Mess-
und Diagnosesysteme
- Erhöhte Anforderungen
an Qualifikation des IH-
Personals
Vo
rtei
leN
ach
teile
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 31
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Zustandsorientierte IH ist nicht gratis
[Schuh, 2005]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 32
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Anwendung zustandsorientierter IH
25 %36 %
[Kuhn, 2006]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 33
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Strategie heißt: Den richtigen Mix finden
Strategie ist ein längerfristig ausgerichtetes planvolles Anstreben eines Zielsunter Berücksichtigung der verfügbaren Mittel und Ressourcen. [Kuhn, 2006]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 34
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Problem Messdatenflut
Beispiel Prozessanlage� mehrere hundert Maschinen und Apparate
� mehrere tausend technische Plätze
� mehrere zehntausend Signale
���� Auswahl und Priorisierung dringend erforderlich[Ryll, 2010]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 35
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Kriterien für die Strategie-Auswahl
[Kuhn, 2006]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 36
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Methoden zur Strategiefindung
ausfall-orientiert
ausfall-orientiert
periodisch vorbeugend
periodisch vorbeugend
zustands-orientiert
zustands-orientiert
Risiko-basierte Instand-haltung
RBM
RiskBasedMainte-nance
Zuverläs-sigkeits-
orientierteInstand-haltung
RCM
ReliabilityCenteredMainte-nance
Betrachtung und Bewertung der Risiken eines Bauteil-oder Anlagenausfalls
Betrachtung der Funktion einesBauteils und Bewertung derFehlerursachen und –folgen
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 37
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Methoden zur Strategiefindung
Risiko-basierte Instand-haltung
RBM
RiskBasedMainte-nance
Zuverläs-sigkeits-
orientierteInstand-haltung
RCM
ReliabilityCenteredMainte-nance
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 38
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Methoden zur Strategiefindung
Risiko-basierte Instand-haltung
RBM
RiskBasedMainte-nance
Zuverläs-sigkeits-
orientierteInstand-haltung
RCM
ReliabilityCenteredMainte-nance
Auswirkung eines ungeplanten Ausfalls
Vor
hers
agba
rkei
t des
Aus
fallv
erha
ltens
periodisch vorbeugend
und/oder ausfallorientiert
ausfallorientiert
periodisch vorbeugend
und/oder zustands-orientiert
zustands-orientiert
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 39
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Methoden zur Strategiefindung
Risiko-basierte Instand-haltung
RBM
RiskBasedMainte-nance
Zuverläs-sigkeits-
orientierteInstand-haltung
RCM
ReliabilityCenteredMainte-nance
☺ Systematische Betrachtung hilft „alte Zöpfe abzuschneiden“ oder versteckte Risiken aufzudecken
☺ Gezielte Lenkung der Ressourcen entsprechend Firmenphilosophie (Verfügbarkeit, Kosten, Umweltschutz und Sicherheit,…)
� Beide Methoden sind sehr aufwendig (Zeit, Ressourcen)
aber
ohne systematische Betrachtung keine Strategie !
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 40
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
DV-technische Umsetzung
[Pithan, 2009]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 41
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Inhalt
� Einführung� Historische Entwicklung und� Bedeutung der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Strategie� Technische Methoden und� Strategien der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Bildung� Ausbildung für die Instandhaltung� Studium Service Engineering
� Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit� Wissens- und Erfahrungstransfer� Life-Cycle-Cost Orientierung
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 42
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
[BMBF, 2005]
Qualifizierung lohnt sich
Qualifizierung bringt…
� Beschäftigungsfähigkeit,
� Gehaltsvorteile,
� Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Also lautet
ein Beschluss:
Daß der Mensch
was lernen muss…
[W. Busch]
…und es lohnt sich auch noch !
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 43
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Die richtige Qualifizierung muss es sein…
Fac
hhoc
hsch
ul-
oder
H
ochs
chul
reife
GL
BL 1 BL 2 BL 3
Fertigung IH-Leitung
LeitungMech. Werkst.
LeitungEl. Werkstatt
IH-Planung
Automatisierung
Chemietechnik
Maschinenbau
Elektrotechnik
Fertigungstechnik
Planung, Konstruktion, Entwicklung
Mtc
Man
ager
Mtc
Tec
hn
icia
nM
tcS
up
ervi
sor
Sek. II Tertiärer Sektor
� Anlagenmechaniker� Betriebs-/Industrieelektriker� Elektroanlagenmonteur� Elektroniker Automatisierung� Industriemechaniker� Mechatroniker� Rohr- und Anlagenbauer
Berufliche Erstausbildung (dual)
FH- oder Uni-Studium
IH ?
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 44
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Praxisbezogene Qualifizierung für IH…
GL
BL 1 BL 2 BL 3
Fertigung IH-Leitung
LeitungMech. Werkst.
LeitungEl. Werkstatt
IH-Planung
Sek. II Tertiärer Sektor
BeruflicheErst-ausbildung
FOSF
OS
Meister
Berufl. Gym.
Prü-fung
Berufs-
erfahrung
Gym.
Du
ales
BA
-Stu
diu
m
Ser
vice
En
gin
eeri
ng
LeitungMech. Werkst.
LeitungEl. Werkstatt� Anlagenmechaniker
� Betriebs-/Industrieelektriker� Elektroanlagenmonteur� Elektroniker Automatisierung� Industriemechaniker� Mechatroniker� Rohr- und Anlagenbauer
Mtc
Tec
hn
icia
nBerufliche Erstausbildung (dual)
Mtc
Su
per
viso
rM
tcM
anag
er
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 45
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Duales Studium
Wissenschaftlichtheoretische Abschnittean der Studienakademie
PraxisintegrierteAbschnitte
im Unternehmen
*
* ab 2012: B.Eng.
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 46
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Bachelor hält Einzug
[Bundesbildungsbericht 2010]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 47
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Module SE-Studium
1. Hochschul-, Fachhochschul- oder fachgebundene Hochschulreife
2. Ausbildungsvertrag mit einem Praxisunternehmen
Bachelor of Engineering
Master-StudiumBerufliche Praxis
als Ingenieur
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
Mathematik
und
Informatik
6.
schaften Grundlagen
Allgemeine
Bachelor Thesis
BWL
Instandhaltungspraxis,
spezielle IH-Themen
5.
wissen- wissenschaftliche
4.
Natur- Ingenieur- Prozessanlagen Projektmanagement und -organisation,3.
Automatisierung und Technische Dienste IH der Gebäude, Maschinen, und QM, Organisations- Unternehmensabläufe
2.
MSRT und Technische Diagnostik, Vertiefungsrichtungen:BWL für
DienstleistungenVertragsrecht, Praxismodule:
1.
Instandhaltungsplanung, IPS, Wahlspflichtmodule und Englisch, Arbeits- u.
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 48
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Schließlich jedoch…
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 49
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Inhalt
� Einführung� Historische Entwicklung und� Bedeutung der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Technologie� Technische Methoden und� Strategien der Instandhaltung
� Erfolgsfaktor Bildung� Ausbildung für die Instandhaltung� Studium Service Engineering
� Erfolgsfaktor Nachhaltigkeit� Wissens- und Erfahrungstransfer� Life-Cycle-Cost Orientierung
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 50
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Was bedeutet Nachhaltigkeit?
Die drei Säulen der Nachhaltigkeit:
� Ökologische Nachhaltigkeit � Klimaschutz, Artenvielfalt
� Soziale Nachhaltigkeit � Partizipation
� Ökonomische Nachhaltigkeit
� dauerhafte Sicherstellung einer tragfähigen Grundlage für Wohlstand
� Schutz wirtschaftlicher Ressourcen vor Ausbeutung.
� Ursprünglich ein Begriff aus der Forstwirtschaft
� In diesem Kontext:� Etwas so machen, dass es dauerhaft (oder möglichst lang andauernd)
Bestand hat, erfolgreich ist, den gewünschten Zweck erfüllt
� engl.: to sustain = aufrechterhalten, stützen, standhaltento sustain sth. = etwas erhaltenSynonyme: to keep, to maintain
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 51
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Was bedeutet Nachhaltigkeit?
Die drei Säulen der Nachhaltigkeit:
� Ökologische Nachhaltigkeit � Klimaschutz, Artenvielfalt
� Soziale Nachhaltigkeit � Partizipation
� Ökonomische Nachhaltigkeit � Ressourcenschonung
���� Instandhaltung als wesentlicher Faktor einer nachhaltigen Produktion
[Freund, 2010]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 52
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Was bedeutet Nachhaltigkeit?
Die drei Säulen der Nachhaltigkeit:
� Ökologische Nachhaltigkeit � Klimaschutz, Artenvielfalt
� Soziale Nachhaltigkeit � Partizipation
� Ökonomische Nachhaltigkeit � Ressourcenschonung
���� Nachhaltigkeit als Merkmal der IH-Dienstleistung und -organisation
Nachhaltige Instandhaltung
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 53
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Lebenzyklus einer Anlage
[Fa. Hima; Freund, 2010]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 54
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Instandhaltung im Lebenzyklus
HerstellerSystemlieferanten
Business
TechCenter
Instandhaltung
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 55
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Branchenspezifische Lebenszyklen
[Freund, 2010]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 56
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Lebenszykluskosten
[DIN 2884]
Beeinflussbarkeit
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 57
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Zusammenfassung
Erfolgsfaktoren der Instandhaltung
Str
ateg
ie
Zustandsorientierte Instandhaltung
Bild
un
g
Zielgerichtete ErstausbildungKontinuierliche Weiterbildung
Nac
hh
alti
gke
it
Life-Cycle-CostsWissenstransfer
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 58
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
[BASF Schwarzheide]
Morning | 2011-06-29 | Antrittsvorlesung 59
Industrielle Instandhaltung –Erfolgsfaktoren einer modernen Wachstumsbranche
Literatur
(1) Ben-Daya, M. (Hrsg.): Handbook of Maintenance Management and Engineering. Springer Verlag London Limited, 2009.
(2) Bundesministerium für Bildung und Wissenschaft: Bundesbildungsbericht. Bertelsmann Verlag Bielefeld, 2010.
(3) Freund, C.: Die Instandhaltung im Wandel. In: Schenk, M. (Hrsg.): Instandhaltung betrieblicher Systeme. Springer Verlag Berlin Heidelberg, 2010.
(4) Horn, W.: Dienstleistung Instandhaltung. In: Reichel, J.; Müller, G.; Mandelartz, J. (Hrsg.): Betriebliche Instandhaltung. Springer Verlag Berlin Heidelberg, 2009.
(5) Kuhn, A.; Schuh, G.; Stahl, B.: Nachhaltige Instandhaltung. VDMA Verlag Frankfurt am Main, 2006.
(6) Moubray, J.: Reliability Centered Maintenance. Industrial Press In., New York, 2nd Edition, 1997.
(7) Otten, W.; Vogelsang, U.: Neue Servicekonzepte in der Instandhaltung am Beispiel der Prozessindustrie. In: Reichel, J.; Müller, G.; Mandelartz, J. (Hrsg.): Betriebliche Instandhaltung.Springer Verlag Berlin Heidelberg, 2009.
(8) Pithan, U.: Instandhaltung im Wandel der Zeit. Norddeutsche Instandhaltertage, Magdeburg 2009.
(9) Reichel, J.; Müller, G.; Mandelartz, J. (Hrsg.): Betriebliche Instandhaltung. Springer Verlag Berlin Heidelberg, 2009.
(10) Schenk, M. (Hrsg.): Instandhaltung betrieblicher Systeme. Springer Verlag Berlin Heidelberg, 2010.
(11) Schuh, G.; Kampker, A.; Franzkoch, B.; Wemhöner, N.: Intelligent Maintenance – Potenziale zustandsorientierter Instandhaltung. Abschlussbericht BMBF Projekt. Aachen, 2005.
(12) VDI 2884: Beschaffung, Betrieb und Instandhaltung von Produktionsmitteln unter Anwendung von Life-Cycle-Costing (LCC). Beuth Verlag Berlin, 2005.
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