produktionsprozesse optimieren
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Produktionsprozesse optimierenSMM Kongress Moderne Produktionstechnik
Luzern, 5.12.2013, J. Maushart
Inhalt
Folie 2
FRAISA
9 Chancen der Produktionsoptimierung
Innovation in der Zerspanungstechnologie
Ausblick Zerspanungstechnologie
Erkenntnisse
Unsere Passion
Folie 3
471 x Passion für
Präzisionswerkzeuge
Teamwork und Fairness
Kooperation
Internationalität
Umwelt
Eigenständigkeit
Unser «Publikum»
Folie 4
Luftfahrt
Raumfahrt
Uhrenindustrie
Gesenk- und Formenbau
Kommunikationsanbieter
Motorsport
Maschinenbau
AutomobilindustrieMedizintechnik
Unsere «Heimat»
Folie 5
Unsere Denkweise
Folie 6
Kooperation Innovation Produktion
BeratungAusbildung
Unterstützung
LogistikToolCare®
IT
WerterhaltReTool®
9 Stufen der Produktionskostenoptimierung
Folie 7
.
1.Standort
2. Make or Buy
3. Neuprodukte
4. Produktsortiment
5. Produktionstechnologie
6. Prozessautomation
7. Prozessteuerung
8. Prozesskette
9. Fertigungstechnologie Meister
GL
Verk
auf/
PM/
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Prod
uktio
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iter
Chance 1: Standort
Folie 8
Produktionsstandort
teuer, präzise, innovativ
amerikanisch
qualifiziert, fleissig, organisiert
günstig, gut, motiviert
Chance 2: Make or Buy
Folie 9
.
2003 20130.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
Umsatz in Mio. CHF
Fräser/ Bohrer HMFräser HSS
Mak
e 10
0%
Zukauf steigert die Effizienz, erfordert aber Kompetenz
Mak
e 97
%
Buy
50%
Mak
e 10
0%
Chance 4: Sortiment
Folie 10
.
2009 20130
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Anzahl Serienartikel
Fräs-/Bohrtechnik HMGewindetechnikFrästechnik HSS
30% mehr Umsatz mit 30% weniger Artikel.
Chance 5: Produktionstechnologie für die CH
Folie 11
Integrierte Messtechnik
Werkstückplätze für 60 Stunden Autonomie
Konstante Luft- und Öltemperatur; konstanter KSS
Druck
Optimierte Spindel- und Antriebstechnologie
CAD/CAM Simulation
10.000 Schleifstunden Prozesserfahrung zur
Parametrisierung
Über 140 Wochenstunden produktiv, 36 Stunden bemannt (1:4)
Autonomie über 50 Stunden bei Toleranz +/- 5 µm
Stundensatz 40.- CHF, Investition 460’000 CHF.
Schleifscheiben für bis zu 10 verschiedene Aufträge
.
Besch
ichten
Schlei
ftech
nik 1
Schlei
ftech
nik 2
Schlei
ftech
nik 4
Oberflä
chen
techn
ik
Besch
riften
/Verp
a...
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000 Kosten und Kapital pro Stelle
Personalkosten pro PlanstelleKapital pro Ar-beitsplatz
Chance 6: Prozessautomation
Folie 12
.
Manuelle Arbeiten müssen automatisiert werden
Auch erhebliche Kapitalinvestitionen haben kurze Pay Back Zeiten
Chance 7: Prozessteuerung
Folie 13
.
Auftragszug statt Einzellos
Dokumentiertes Produktionswissen als Basis!
Reduktion der Umrüstvorgänge als Output des ERP Systems
Basis: modernes ERP System / « Fraisa runs SAP»
Chance 8: Prozesskette
Folie 14
.
L1 P1 L2 P3 L3 P4 FFL
Exakte Terminsteuerung verhindert lange Wartezeiten
Kurze Durchlaufzeiten bedeuten kurze Wiederbeschaffungszeiten
Auftragszüge verbessern die Losgrössen
Vorfabrikate können entfallen
L1 P1 P3 P4 FFLProjekt 2014
Chance 9: Fertigungstechnologie
Folie 15
.
Wuchtgüte• Rüstkostenreduktion• Weniger Vibrationen
Quelle Bild: Figeac Aero
Nach 75 h Einsatzzeit bei RUAG
Fertigungstechnologie CFK
Folie 16
.
Werkzeuge Eintritt CFKNach 5000 Bohrungen
Austritt CFKNach 5000 Bohrungen
Bohren von CFK, D=1,6mm für Aircelle, Frankreich
Ausblick 5 bis 10 Jahre
Folie 17
.
Oberflächentechnik Standzeit x 3(Engineered Surfaces) Produktivität x 1.3
Präzision/ Wucht güte Genauigkeit x 2
Produktivität x 1.5
Lebensdauer x 1.5
Bearbeitungsstrategien Produktivität x 1.5(HFC, Trochoidal, …)
Individuelles Werkzeugmanagement im Rahmen von Gesamtlogistiklösungen (DataMatrix Codes, ToolCare®, ReTool®)
Erkenntnisse
Folie 18
Das 9-4-3- Prinzip9 Möglichkeiten der Produktionskostenoptimierung
4 Hierarchieebenen der Produktionskostenoptimierung
3 Geschäftsbereiche der Produktionskostenoptimierung
Produktivitätssprünge mit Partnern aus den Bereichen Maschinen, Werkzeuge und Automationstechnik sind jederzeit möglich
Investitionen in Effizienz sind wichtiger als solche in Volumen
Fertigungstechnologie hat noch grosses Potential
Weiterhin viel Erfolg!
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