q1 2007 © logicacmg 2007. all rights reserved "mit selbstmedikation gut beraten?...
Post on 06-Apr-2015
106 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Q1 2007 © LogicaCMG 2007. All rights reserved
"Mit Selbstmedikation gut beraten?„Integrationsprojekte bei Unternehmensberatungen - Praxisbeispiel
Georg Unbehaun
Marketing & Communications
2PMI Chapter – Georg Unbehaun
Agenda
• Wer wir sind: LogicaCMG
• Was wir zu bewältigen hatten: Ausgangssituationen und Ziele
• Wie wir es angegangen sind: Prinzipien und Arbeitsweisen
• Wo wir heute stehen: Status und Ausblick
• Was M&A-Projekte so besonders macht
• Was wir daraus gelernt haben: Lessons learnt
3PMI Chapter – Georg Unbehaun
Präsenz
• Über 40.000 Mitarbeiter in 41 Ländern weltweit, mehr als 4,5 Mrd. € Umsatz (2005)
• Ein Top 10 Anbieter im europäischen IT-Service- und Consultingmarkt
Russland
Australien
Südafrika
Japan
Taiwan
Philippinen
Saudi Arabien Ver.Arab.
Emirate
Indien
MalaysiaSingapur
Indonesien
Marokko China
Kanada
USA
Brasilien
Venezuela
ÄgyptenKuwait
Mexiko
Europa
Europa:Belgien DänemarkDeutschlandEstlandFinnlandFrankreichGroßbritannienIrlandItalienLuxemburgNiederlandeNorwegenÖsterreichPortugalSchwedenSchweizSlowakeiSpanienTschechische RepublikUngarn
Deutschland
Stuttgart
Nürnberg
Frankfurt
BerlinHamburg
München
Münster
Karlsruhe
Köln/Bonn
Düsseldorf
LudwigshafenDarmstadt
WolfsburgBremen
4PMI Chapter – Georg Unbehaun
Energy &Utilities
TelecomsIndustry,Distribution,Transport
Public Sector
FinancialServices
Leistungen
Technology
Training
Outsourcing
Products
Consulting
5PMI Chapter – Georg Unbehaun
Historie in Deutschland
2000Unilog erwirbt VSS
1968Gründung der Unilog S.A.
10. Januar 2006LogicaCMG erwirbt Unilog1998
Unilog erwirbt Integrata2004Unilog Systems Integration fusioniert mit Avinci zu Unilog Avinci, Teil der Unilog Gruppe
VSSVSS
1964Gründung der CMG
1969Gründung der Logica
2002Merger von Logica und CMG
6PMI Chapter – Georg Unbehaun
Ausgangssituationen und Ziele – Merger Unilog mit Avinci
• 2004 / 2005
• “Merger among Equals”
• Neue Organisation für > 1000 Mitarbeiter, > 120k€
• Sehr ähnliches Leistungsportfolio
• Sehr ähnliche regionale Grundstrukturen
• Sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen
• “Hidden Agenda”
7PMI Chapter – Georg Unbehaun
Ausgangssituationen und Ziele – Merger Unilog mit LogicaCMG
• 2006 / 2007
• Einheitliche Organisation für >2000 Mitarbeiter und >250M€ UmsatzBeide >1000 Mitarbeiter und > 100M€ Umsatz
• Erreichen eines Turnarounds nach Jahren erheblicher Verluste in einem Teil des Unternehmens, trotz organischen Wachstums und Restrukturierungsplan
• Etablierung eines einheitliches Sales-Prozesses und einer Politik des “One Face to the Customer”
• Präsentation eines neuen gemeinsamen Portfolios und einer Akzeptanz für größere Projektausschreibungen
• Integration der internen Supportfunktionen und Systeme sowie Ermöglichung barrierefreier Kommunikation
• Aufbau eines einheitlichen deutschen Unternehmensleitbildes
8PMI Chapter – Georg Unbehaun
Organisation (Functional Streams)
v1.5 Corporate GermanyLogicaCMG Unilog LogicaCMG Unilog
Country lead Reinoud Drenth Didier Herrmann Peter Herrmann Serge DubranaProgram Lead Richard Porter a.i. Christophe Camus Peter Deusinger Thomas Ludwig
Amaury Houdart
COM Communications Nicola Ainger Christophe Camus I Horvath/R Lindeman Rudolf Kuhn
HRHR Jan-Willem van Doorn Eric Estrier Peter Deusinger
Norbert Pöche
Bus. Development Joseph Pulicano Eric Estrier Alexander WurdackCross selling syn. Nick Caplan Alexander WurdackCommercial Clive Richards Eric Estrier Detlef WeisseBusiness Process Jackie Wynn Jean-Pierre Parra Detlef WeisseDelivery/technology Ian Jenkins Jean-Pierre Parra Torsten BeyerService Centers/GSD Stuart Mills Jean-Pierre Parra Torsten BeyerFinance Ian Mills Patrice Dabilly Katja BeyerMIS Lindsay Miller Patrice Dabilly Katja BeyerTax Damien Morrin Patrice Dabilly Katja BeyerTreasury Tim Allison Patrice Dabilly Katja BeyerCompany Secretary Paul Weaver Patrice Dabilly Okke BurmeisterLegal Laurence Guedes Patrice Dabilly Okke Burmeister
Eric Guyot
Jochen Naumann
Thomas Elsner
Wolfgang Schulz
SALES
G & A
LEGAL
GSD
COMMERCIAL
Torsten Strass agreed to lead a business QA team,reporting to the Steering Committee
9PMI Chapter – Georg Unbehaun
QA Process
• FS will deliver proposed results to the QA Leader at least 4 working days BEFORE the results will pe presented in the steering committee
• QA will check the results according to a standardized questionnaire which will be available until 31th of January
• If there are any open questions, the QA team will contact the FS responsibles via email or phone
• Only if really necessary, a personal meeting will be held
• The results of the QA process will be delivered back to the FS in between 3 working days
10PMI Chapter – Georg Unbehaun
Status – Merger Unilog mit LogicaCMG
• Harmonisierung der IT- und Prozesslandschaft, Implementation eines einheitlichen Vorgehensmodells.
• Einführung von LogicaCMG als einzige Marke, Planung der formalen Integration, Vorbereitung eines gemeinsamen Terms & Conditions Frameworks
• Bis Ende 2007 werden wir ein gemeinsames profitables und wachsendes Unternehmen sein: mit integrierten Prozessen, einem Set an Systemen – und auf einem guten Weg hin zu einer gemeinsamen Kultur.
11PMI Chapter – Georg Unbehaun
Roadmap for „Be one Company“
Our Customers
Our Business
Our Organisation
Q4 2006 (get unified)Q1-Q3 2007 (get finished)
Our People
Our Identity
„„Act as one Act as one Company“!! Company“!! „„Be one Company“ !Be one Company“ !
Pilots ...
Budget 2007
Pilots ...
Pilots ...
Branding
HR Target Structure Implementation
Integrated Sales
CORTEX Implementation Closure
Legal Target StructureImplementation
„Be One Company“ Project List
12PMI Chapter – Georg Unbehaun
Project Descriptions
• Current state:
Microsoft Excel-Arbeitsblatt
13PMI Chapter – Georg Unbehaun
Prinzipien und Arbeitsweisen
• Weltweit:
– Don‘t fix what isn‘t broke
– Business first
– Respect
– One company, one set of values, one set of systems and processes
• Deutschland:
– Kostenübernahme nur für ‚Legal Merge‘ und Integration
– Fund raising statt eigener Budgets
– Integration als Projekt
– Erst Restrukturierung, dann Integration
– Transparenz der Ziele und Ergebnisse
14PMI Chapter – Georg Unbehaun
Besonderheiten von M&A-Projekten
• Konkurrenz um Positionen -> ASAP beenden
• Innerhalb der Projektteams fehlt eine erarbeitete Vertrauensbasis
• Substanzverlust einrechnen (vor allem bei Merger among Equals)
• Man repariert das Auto beim Fahren
• Jeder weiß es besser
• Transparenz kein Selbstwert
• Identifikation als wichtiger KPI
15PMI Chapter – Georg Unbehaun
Lessons learnt
• Integration ist EIN Projekt mit Best Practices
• Wichtige Entscheidungen früh und konsequent treffen
• Allgemein: „Kenne Deinen kritischen Pfad“ und „Habe eine Plan B“
• Deutsche Herausforderung: legale Aspekte / Zeitrahmen
• Je etablierter das Corporate Framework, desto schwerer die Integration
• Sales first, outside in
• Funktionale Bereiche können keine Projekte, man muss ihnen helfen
• Communication is EVERYTHING
• Give the big picture to the people, on all levels
16PMI Chapter – Georg Unbehaun
Selbstmedikation …
• Das Wesentliche muss hausgemacht und selbst erarbeitet sein, sonst fehlt die Identifikation
• Ob man sich Hilfe holt, hängt an (intellektueller und personeller) Kapazität
• Berater für internationales Steuerrecht, Arbeitsrecht, Wirtschaftsprüfer
• Solche Projekte müssen „von oben“ kommen und brauchen pro Managementlevel ½ bis 1 Jahr
top related