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© 2011 Mayflower GmbH

Schnelle Geschäfte

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

? Tage von der Idee bis zur Produktionnextdoor.fi

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Eric Ries, imvu.com, The Lean Startup

Ship ? times a day.

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Move fast and break things.Facebook Engineering Welcome

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Move fast and break things.Facebook Engineering Welcome

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

„I believe the best way to convince Zuck that something is a bad idea is to build it and let him use it.“ Facebook, Working with Zuck

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

„We take an approach to make changes to what users are saying and adapting to what they are saying; testing things in the real world and getting their Feedback.“

Zynga Quality Engineering

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

36%

19%

45%

Standish Group Chaos Report 2002

Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

36%

19%

45%

Nie Selten Gelegentlich bis häufig

Standish Group Chaos Report 2002

Nutzungshäufigkeit von vorhandenen Features

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Die eigene Fachabteilung

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Wasserfall: Wir kennen das Problem, wir kennen die Lösung

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Agile: Wir kennen das Problem, wir kennen die Lösung noch nicht.

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Lean Startup: Wir kennen das Problem noch nicht, wir kennen die Lösung noch nicht.

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Lean Startup: Wir kennen das Problem noch nicht, wir kennen die Lösung noch nicht.

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

http://www.ashmaurya.com

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

http://www.ashmaurya.com

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

Kanban

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•Regelmässige Nutzertreffen •Feature Voting•Nutzer-Feedback•Business-Metriken•Wettbewerberanalyse•internes Brainstorming•Development

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Epic Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•Kondensierung •Epics•Bewertung

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Epic Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•User Stories•„Mininum Marketable Features“•Akzeptanzkriterien•Readyness•Erwartete Wirkung auf Business-Metriken

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•Machbarkeit und Abhängigkeiten•Story Point Schätzung durch das Development•Verfeinerung der Anforderungen•erwarteter Business impact•Priorisierung

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•Bearbeitung nach Priorität•Realisierung über Feature Flags•Definition of Done •Minimum Marketable Featureset

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•internal Review•internal Usability Testing•external Usability Testing•Customer Review

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•Teilrollout in Produktion•A/B-Testing•Realtime Business Monitoring•vollautomatischer Rollout / Rollback

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kunden- analyse

Themen Definition

Feature Definition

Review & Story Points

Develop-ment

Interal & External Testing

A/B-Testing, Business Monitoring

Rollout

•Voller Rollout bei Erfolg•Modifikation des Features•Verwerfen des Features•Reduzieren von „Feature-Waste“

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess

Montag, 25. Juli 2011

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Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management• Continuous Deployment-Infrastruktur

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Vorraussetzungen

• Funktionierender agiler Prozess• Umstellung auf Kanban• schnelles Product / Customer Development• gutes Requirements-Management• Continuous Deployment-Infrastruktur• mächtiges Realtime Business Monitoring

Montag, 25. Juli 2011

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• Kanban Gesamtlaufzeit

KPIs des Lean Startup

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time

KPIs des Lean Startup

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time

KPIs des Lean Startup

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time• Anzahl Defekte

KPIs des Lean Startup

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

• Kanban Gesamtlaufzeit • Feature Definition Cycle Time• Feature Implementation Cycle Time• Anzahl Defekte• Anteil Waste

KPIs des Lean Startup

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Tricks, Facebook

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten• Developer betreut Feature vollständig

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Tricks, Facebook

• Productmanager pitchen Developer• Developer muss den Rollout begleiten• Developer betreut Feature vollständig• Reputation = erfolgreiche Features

Montag, 25. Juli 2011

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Kontakt Johann-Peter Hartmannjohann-peter.hartmann@mayflower.de089 24 20 54 13

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Functional Questions: „How would you feel if the product had feature X?“

Dynfunctional Question: „How would you feel if the product didn‘t have feature X?“

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

(Relative Benefit + Relative Penalty) % of all

(Relative Costs) in % of all

Montag, 25. Juli 2011

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Feature Relative Benefit

Relative Penalty

Total Value Value % Estimate Cost % Priority

Graph Event Times 8 6 14 42 32 53 0,79

Can upload photos 9 2 11 33 21 34 0,97

Post autobiographical profile 3 5 8 25 8 13 1,92

Total 20 13 33 100 61 100

Montag, 25. Juli 2011

Schnelle Geschäfte I Mayflower GmbH I 2011 I

Todos bei der Einführung von Lean Startup

• Readyness Kriterium bei fertigen Stories• Feedback aus Development zu Story• Selenium-Testinfrastruktur für Produktion• Generell Stabilität der Plattform• Kommunikationsinfrastruktur

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