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Seite KPS Transformation Architects
KPS AGHauptversammlung 2012
München, 23.03.2012
TIT
EL
Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012
KPSTRANSFORMATION
ARCHITECTS
Seite KPS Transformation Architects
01 Zielsetzungen
02 Kennzahlen
03 Kosten
04 Beratungsportfolio
05 Bilanz / GuV
06 Corporate Governance
07 Prognose 2012
AGENDA
AG
EN
DA
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Zielsetzungen für das GJ 2010/2011
3
Herausforderungen GJ 2010 / 2011:Profitables Wachstum und Marktführerschaft
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose
Positionierung als Marktführer für Business Transformation und Prozessoptimierung
Etablierung der KPS Rapid Transformation® Methodik im Handel und in der Konsumgüterindustrie
Erweiterung der Fokusbranchen um Financial Services und Communication Solutions
Profitables Wachstum (Umsatz 50,4 Mio. / EBIT 5,8 Mio., EBIT Marge 12%)
Stabiler Kostenverlauf und hohe Auslastungsquoten
Verbesserung der Eigenkapitalquote
Sicherstellung ausreichender Finanzmittel
Ausschüttung einer Dividende
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Umsatz / Ergebnis 2010/2011
4
Umsatz / Ergebnis (Mio.) Vergleich Vorjahr (Mio.)
0
10
20
30
40
5050.4
5.9 5.8
Chart Title
0
10
20
30
40
5050.4
5.9 5.8
50.0
5.5 5.3
2010/11 2009/10
Umsatz EBITDA EBIT Umsatz EBITDA EBIT
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose
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Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – nach Berichtssegmenten
5
Umsatz (Segmente)
Management Consulting/ Transformationsberatung92 % Systemintegration
6 %
Produkte/ Lizenzen2 %
> 12Monate
0
10
20
30
40
50
46,2
3.20.8
9,7
0.5 0.01
Umsatz Betriebsergebnis
Umsatz & Ergebnis (Mio.)
Management Consulting/Transformationsberatung
Systemintegration Produkte/Lizenzen
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Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – Wachstumstreiber
6
> 40 Mio.> 12Monate
• Anzahl Kunden: ca. 200
• 12 Kunden mit Umsatz p.a. > 1 Mio.
Backlog/Pipeline
Backlog Reichweite
≈ 50 Mio.> 15
Monate
Kunden
Exzellente Kundenbasis, hohe Kundenzufriedenheit
Höchst innovative Beratungsmethodik: KPS Rapid Transformation Methodology®
Ausgezeichnete Beratungsqualität, optimale Auslastung von 90%
Kennzahlen rangieren weit über dem Branchendurchschnitt
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Kosten – Realisierung Einsparpotentiale 2010/2011
7
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Konsequente Ausschöpfung vorhandener Einsparpotentiale
Rationalisierungsmaßnahmen bei der Infrastruktur und beim Overhead
Verstärkung Business Development
Einstellungen im Bereich Financial Services und Communication Solutions
Kontinuierlicher Kostenverlauf im GJ 2010/2011
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KPS Rapid Transformation® Methodology – Neue Dimension der Projektumsetzung
8
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Transformation Architects
Strategie- und Transformationsberatung
Prozessoptimierung und Systemimplementierung
Enterprise Content Management
Soft- & Hardwarearchitekturen
System Architecture Integration
Architektur / Realisierung komplexer Server- und Storage-Infrastrukturen
Managed Service Lösungen
BranchenHandel und Konsumgüterindustrie / Automotive AerospaceFinancial Services / Telecommunication Solutions
KPS Rapid Transformation® Methodology: Planung und Umsetzung in einer Hand
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Vermögenslage Konzern (in Mio.) 2010/11
9
22.4
12.6
9.3
6.4
0.4
16.0
Bilanzsumme Vermögenlangfristig
Vermögenkurzfristig
Eigenkapital Fremdkapitallangfristig
Fremdkapitalkurzfristig
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Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio.)
10
4.32.1
6.4
Chart Title
Entwicklung Eigenkapital
6.4
0,04
16
4.3
0,07
18.8
2010/11 2009/10
Entwicklung Gesamtkapital
Eigenkapital Fremdkapitallangfristig
Fremdkapitalkurzfristig
Eigenkapital30.9.2010
ErgebnisGj. 2010/11
Eigenkapital30.9.2011
Eigenkapitalquote = 28%
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Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio.)
11
FinanzmittelPeriodenanfang
FinanzmittelIfd. Geschäft
FinanzmittelInvestitionen
FinanzmittelFinanzierung
FinanzmittelPeriodenende
-0,03
1.5
-0.2
-2.5
-1.2
Ausreichend liquide Mittel vorhanden
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Ergebnis je Aktie
12
Gj. 2010/11 Gj. 2009/10
Jahresüberschuss TEuro(nach Steuern)
4.669 3.005
DurchschnittlicheAnzahl Aktien
32.553.974 32.742.531
UnverwässertesErgebnis je Aktie
+ 0,14 + 0,09
Ausschüttung 0,09 0,07
€ 0,82
€ 1,10
01.10.2010 30.09.2011
Δ = +34%
Exzellente Entwicklung des AktienkursesAusschüttung einer Dividende von 9 Cent je Aktie vorgeschlagen
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Entwicklung Aktie GJ 2010/11
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Ertragslage Konzern (in Mio.) 2010/2011
13
4.7
3.0
Gesamtergebnis
2010/11
2009/10
50.7 50.2
0.5
Chart Title
Erträgegesamt
Umsatz-erlöse
Sonst.Erträge
46,0
24.6
14.1
5.9
0.2 0.5 0.7
46.9
25.3
13.2
5.9
0.2 1.1 1.2
2010/11
2009/10
MaterialAufwandgesamt
Personal Sonst.Aufwand
Abschreibung Zinsen Steuern
Erträge Aufwendungen Ergebnis
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Organe
14
Aufsichtsrat
• Michael Tsifidaris (Vorsitz)
• Uwe Grünewald
• Hans-Werner Hartmann
• Dietmar Müller
• Mario Uhl
Vorstand
Status01.10.2011
• Hartmut Cordesbis 24.09.2011
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Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2011/2012
15
Profitables Wachstum
Marktführer für Business Transformation / Prozessoptimierung
Erfolgreiche Marktpositionierung in definierten Zielbranchen
Erweiterung des Branchenfokus
Gewinnung namhafter Neukunden für strategische Transformationsprojekte
Forcierung Produktgeschäft
Vorstand bestätigt Wachstumsprognose
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23.03.2012
Positive Lageeinschätzung
Bestätigung der Wachstumsprognose
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VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT.
VIE
LE
N
DA
NK
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