start-up-unternehmen im raum berlin 2018 - pwc.de · standortwechsel sind für start -ups aus dem...
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2018
Start-up-Unternehmenim Raum Berlin
www.pwc.de
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin 2
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
2018Über die Studie
Ergebnisse
Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung
Rahmenbedingungen und Herausforderungen
Mitarbeiter
Finanzierung
Kooperationen
Entwicklung
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
58%
42%
− −
38%
58%
4%−
sehr gut eher gut eher schlecht sehr schlecht
20182017
Alle befragten Start-ups sind mit dem Gründerklima im Raum Berlin zufrieden.
Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung
Wie ist das regionale Start-up-Ökosystem?
sehr/eher gut:
100 %(2017: 96 %)
eher/sehr schlecht:
−(2017: 4 %)
Ergebnisse
Frage 1: Entscheidend für den Erfolg von Start-ups ist ein gut funktionierendes regionales Gründer-Ökosystem und gründerfreundliches Klima. Wie bewerten Sie ganz allgemein dieses Start-up-Ökosystem an Ihrem Standort? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Einfachnennung)
3September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Bis auf die Lebenshaltungskosten bewerten die Berliner Start-ups ihr lokales Ökosystem sehr positiv.
4
Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung
Ergebnisse
Wie wird das lokale Start-up-Ökosystem beurteilt?
Frage 2: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: alle Befragten, N = 62 (skalierte Abfrage); sortiert nach Top2: sehr gut + eher gut
58 %
45 %
69 %
58 %
53 %
55 %
50 %
65 %
45 %
55 %
46 %
55 %
50 %
21 %
39 %
52 %
26 %
37 %
42 %
39 %
44 %
27 %
47 %
35 %
39 %
29 %
34 %
32 %
2 %
3 %
5 %
5 %
5 %
6 %
5 %
8 %
8 %
10 %
13 %
14 %
16 %
39 %
1 %
1%
2%
2%
8 %
sehr gut eher gut eher schlecht sehr schlecht
allgemeine Gründerszene
wirtschaftspolitische Initiativen (z.B. Hub-Gründung, öffentliche Wettbewerbe)
digitale Infrastruktur (z.B. Breitbandausbau, Highspeed Internet)
Nähe zu Universitäten
Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events
Kooperationsmöglichkeiten mit etablierten Unternehmen
Zugang zu Beratern oder Mentoren
logistische Infrastruktur und Anbindung
Zugang zu finanziellen Mitteln
Förderangebote
bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen
Angebot qualifizierter Mitarbeiter
attraktive Immobilienlandschaft
günstige Lebenshaltungskosten
97 %
97 %
95 %
95 %
95 %
94 %
94 %
92 %
92 %
90 %
85 %
84 %
84 %
53 %
Top-2
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Frage 2: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (skalierte Abfrage); sortiert nach Top2: sehr gut + eher gut) * nicht erhoben
Wirtschaftspolitische Initiativen sowie die Angebote an Messen und Events werden am Standort Berlin im Vergleich zum Vorjahr deutlich besser bewertet.
5
Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung
Ergebnisse
Wie wird das lokale Start-up-Ökosystem beurteilt?
97 %
97 %
95 %
95 %
95 %
94 %
94 %
92 %
92 %
90 %
85 %
84 %
84 %
53 %
2018 2017
97%
87%
94%
86%
0%
91%
90%
91%
0%
*
*
*
*
*
*
allgemeine Gründerszene
wirtschaftspolitische Initiativen (z.B. Hub-Gründungen, öffentliche Wettbewerbe)
digitale Infrastruktur (z.B. Breitbandausbau, Highspeed Internet)
Nähe zu Universitäten
Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events
Kooperationsmöglichkeiten mit etablierten Unternehmen
Zugang zu Beratern oder Mentoren
logistische Infrastruktur und Anbindung
Zugang zu finanziellen Mitteln
Förderangebote
bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen
Angebot qualifizierter Mitarbeiter
attraktive Immobilienlandschaft
günstige Lebenshaltungskosten
*
*
September 2018
*
91%
78 %
*
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Standortwechsel sind für Start-ups aus dem Berliner Raum kaum ein Thema.
6
Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung
Ergebnisse
Ist ein Standort-wechsel geplant?
3 %
–
2 %
95 %
Wir haben schon einmal den Standort gewechselt.
Wir planen einen Standortwechsel innerhalb der
nächsten 12 Monate.
Wir denken über einen Standort-wechsel nach.
nichts davon
Gründe für Wechselabsicht
Standort-wechsel
Frage 3: Jetzt ein paar Fragen zur Verlegung des Standorts in eine andere Stadt. Welche der folgenden Aussagen treffen auf Sie zu? Basis: alle Befragten, N = 62 (Mehrfachnennung)
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Die Personalplanung und -rekrutierung stellt die größte Herausforderung für Start-ups im Raum Berlin dar.
7
Rahmenbedingungen und Herausforderungen
Ergebnisse
Vor welchen Herausforderungen stehen Start-ups?
5 %
16 %
10 %
14 %
6 %
8 %
8 %
6 %
5 %
10 %
6 %
3 %
8 %
2 %
39 %
26 %
27 %
21 %
29 %
24 %
21 %
21 %
22 %
14 %
18 %
20 %
13 %
14 %
11 %
26 %
40 %
32 %
36 %
33 %
36 %
45 %
32 %
29 %
34 %
44 %
47 %
37 %
34 %
31 %
30 %
18 %
31 %
29 %
32 %
32 %
26 %
41 %
44 %
42 %
32 %
30 %
42 %
50 %
56 %
sehr groß eher groß eher gering es gibt keine Schwierigkeiten
Personalplanung bzw. -rekrutierung
steuerliche Themen
rechtliche Themen
Produktentwicklung
Finanzierung
Vertriebsstrategie
Marketing
Fördermittel
Skalierung des Geschäftsmodells
Unternehmensführung
IT-Landschaft
Prüfung
Firmengründung
Gang ins Ausland/Internationalisierungsbestrebungen
Exit/Verkauf/Börsengang
Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Basis: alle Befragten, N = 62 (skalierte Abfrage); sortiert nach Top2: sehr groß + eher groß)
September 2018
2 %
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Start-ups aus dem Berliner Raum nehmen in den letzten zwei Jahren vermehrt Beratung zu Finanzierungsfragen in Anspruch.
8
Rahmenbedingungen und Herausforderungen
Ergebnisse
Wofür wurde externe Beratung eingeholt?
Frage 6: Wofür haben Sie bzw. die Unternehmensgründer externe Beratung in Anspruch genommen? Für ... Basis: alle Befragten, N = 62 (Mehrfachnennung) (2017: N= 76) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben
45 %
45 %
37 %
31 %
23 %
19 %
18 %
18 %
15 %
11 %
6 %
6 %
3 %
2 %
3 %
2 %
September 2018
30 %
50 %
32 %
41 %
20 %
*
*
12 %
17 %
*
*
8 %
*
*
8 %
5 %
*
*
*
*
2018 2017
Finanzierung
steuerliche Beratung
Rechtsberatung
Firmengründung
Fördermittel
Marketing
IT-Landschaft
Prüfung
Vertriebsstrategie
Unternehmensführung
Produktentwicklung
Personalplanung bzw. -rekrutierung
Exit/Verkauf/Börsengang
Skalierung des GeschäftsmodellsGang ins Ausland/
Internationalisierungsbestrebungenkeine externe Beratung genutzt
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
44 %
42 %
37 %
35 %
35 %
32 %
29 %
27 %
27 %
24 %
24 %
23 %
21 %
16 %
13 %
6 %
45 %
37 %
6 %
45 %
15 %
19 %
23 %
2 %
11 %
18 %
18 %
31 %
2 %
3 %
3 %
Zur Bewältigung der größten Herausforderung Personalplanung und -rekrutierung lässt sich weniger als jedes zehnte Start-up extern beraten.
9
Rahmenbedingungen und Herausforderungen
Ergebnisse
Welche Herausforderungen, welche Beratung?
Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Frage 6: Wofür haben Sie bzw. die Unternehmensgründer externe Beratung in Anspruch genommen? Für ... Basis: alle Befragten, N = 62 (Frage 5: skalierte Abfrage, Darstellung und Sortierung Top2: sehr groß + eher groß, Frage 6: Mehrfachnennung)
Heraus-forderungen
Beratung eingeholt
Personalplanung bzw. -rekrutierung
steuerliche Themen
rechtliche Themen
Produktentwicklung
Finanzierung
Vertriebsstrategie
Marketing
Fördermittel
Skalierung des Geschäftsmodells
Unternehmensführung
IT-Landschaft
Prüfung
Firmengründung
Gang ins Ausland/Internationalisierungsbestrebungen
Exit/Verkauf/Börsengang
keine externe Beratung genutzt entfällt
−
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
5%
56%
24%
15%
9%
49%
26%
16%
sehr schwierig eher schwierig eher einfach sehr einfach
2018 2017
Sechs von zehn Start-ups aus dem Raum Berlin halten die Mitarbeitersuche für
schwierig.
10
Mitarbeiter
Wie schwierig ist die Mitarbeiter-suche?
einfach: 39 %(2017: 42 %)
schwierig: 61 %(2017: 58 %)
Ergebnisse
Frage 7: Wie schwierig ist es, für Ihr Unternehmen die richtigen Mitarbeiter zu finden? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Einfachnennung)
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Hauptprobleme bei der Mitarbeitersuche: zu hohe Gehaltsforderungen und Fachkräftemangel.
11
Mitarbeiter
Ergebnisse
Warum ist die Mitarbeitersuche schwierig?
Welche Fähig-keiten werden
gesucht?
Warum ist die Suche schwierig?
Frage 8: Warum gestaltet sich die Suche so schwierig? Frage 9: Welche Spezialisten bzw. Fähigkeiten brauchen Sie in Ihrem Unternehmen besonders? Basis: Befragte mit Schwierigkeiten beim Finden von Mitarbeitern, N = 38 (Mehrfachnennung)
IT-Sicherheitsexperten
Online Marketing Spezialisten
Entwickler
Vertriebsspezialisten
Programmierer
Datenschutzexperten
Datenanalysten
Spezialisten Business Intelligence
Spezialisten Künstliche Intelligenz
Designer
Sonstige Spezialisten/Fähigkeiten
45 %
37 %
29 %
16 %
16 %
13 %
5 %
3 %
zu hohe Gehaltsforderungen der Bewerber
keine Fachkräfte verfügbar
Bewerber entscheiden sich eher für große/bekannte Unternehmen
fehlende soziale Kompetenzen der Bewerber
unattraktive Work-Life-Balance
zu hohe Ansprüche an Sozialleistungen
unattraktiver Standort
sonstige Gründe
37 %
29 %
29 %
26 %
21 %
16 %
16 %
16 %
11 %
5 %
11 %
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Zwei Drittel der Start-ups planen personelle Aufstockungen, allerdings weniger stark als in den Vorjahren.
12
Mitarbeiter
Ergebnisse
Wie wird sich die Mitarbeiterzahl entwickeln?
Frage 10: Wird die Anzahl Ihrer Mitarbeiter in den nächsten 12 Monaten ...? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Einfachnennung und offenes Zahlenfeld)
bis unter 5 Prozent
5 bis unter 10 Prozent
10 bis unter 15 Prozent
15 bis unter 20 Prozent
20 Prozent und mehr
66 %
29 %
5 %
... wachsen ... stagnieren ... sinken keine AngabeØ8 % erwartetes Wachstum
(2017: 13 %)
erwartetes Wachstum
20 %
37 %
29 %
12 %
2 %
September 2018
2017: −
2017: 63%
2017: 37%
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Wenn ein Start-up Kapital über Crowdfunding erhalten hat, hat dieses zu mehr als einem Drittel zur Gründungsfinanzierung beigetragen.
13
Finanzierung
Ergebnisse
Wie wurde die Gründung finanziert?
Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 62 (skalierte Abfrage), Darstellung: in Anspruch genommen
Ø Anteil an der
Finanzierung
Eigenfinanzierung (z.B. eigene Ersparnisse oder durch Familie/Eltern)
Kreditfinanzierung über eine Bank oder andere Anbieter
Business Angels
öffentliche Fördermittel
Venture Capital von Unternehmen
Venture Capital über Private Equity-Firms
Crowdfunding/Kreditplattformen
77 %
65 %
24 %
18 %
18 %
6 %
3 %
59 %
51 %
25 %
21 %
51 %
25 %
35 %
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
77 %
65 %
24 %
18 %
18 %
6 %
3 %
79 %
62 %
20 %
21 %
8 %
7 %
Der klassische Kredit ist für Start-ups aus dem Raum Berlin weiterhin eine wichtige Finanzierungsquelle.
14
Finanzierung
Ergebnisse
Wie wurde die Gründung finanziert?
Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (skalierte Abfrage) Darstellung: in Anspruch genommen
2018 2017
Eigenfinanzierung (z.B. eigene Ersparnisse oder durch Familie/Eltern)
Kreditfinanzierung über eine Bank oder andere Anbieter
Business Angels
öffentliche Fördermittel
Venture Capital von Unternehmen
Venture Capital über Private Equity-Firms
Crowdfunding/KreditplattformenSeptember 2018
4 %
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Zwei Drittel der Berliner Start-ups setzen auf eine Mischfinanzierung aus Fremd- und Eigenkapital.
15
Finanzierung
Ergebnisse
Wie wurde die Gründung finanziert?
Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (eigene Berechnung)
2018 2017
11 %
23 %
66 %
20 %
21 %
59 %
nur Eigenfinanzierung
nur Fremdfinanzierung
Mischfinanzierung
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
7 %
48 %34 %
11 %
sehr schwierig eher schwierig
eher einfach sehr einfach
∑55 %
Mehr als jedes zweite Start-up hatte Schwierigkeiten seine Kapitalgeber zu überzeugen.
16
Finanzierung
Ergebnisse
Wie schwierig war die Überzeugung der Kapitalgeber?
Frage 12: Wie schwierig war es, Ihre Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen? Frage 13: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis Frage 12: Fremdkapitalnutzer, N = 55 (Einfachnennung), Basis Frage 13: Fremdkapitalnutzer mit Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber, N = 30 (Mehrfachnennung)
Die Unternehmensplanung war zu kurzfristig.
Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee.
Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal.
Keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage.
Kapitalbedarf konnte nicht genau quantifiziert werden.
Fehlende Risikobereitschaft bei potenziellen Kapitalgebern.
Entscheidungsprozesse dauerten zu lang.
Unser Vertriebs- und Marketing-Konzept konnte nicht überzeugen.
Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift.
Auslöser
40 %
40 %
40 %
37 %
20 %
17 %
17 %
10 %
7 %
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Überzeugung Kapitalgeber war sehr/eher schwierig, weil:
Die Unternehmensplanung war zu kurzfristig.
Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee.
Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal.
Keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage.Kapitalbedarf konnte nicht genau
quantifiziert werden.
Fehlende Risikobereitschaft bei potenziellen Kapitalgebern.
Entscheidungsprozesse dauerten zu lang.
Unser Vertriebs- und Marketing-Konzept konnte nicht überzeugen.
Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift.
Eine kurzfristige Planung löste im Vergleich zu den Vorjahren deutlich mehr Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber aus.
17
Finanzierung
Ergebnisse
Was hat Schwierigkeiten ausgelöst?
Frage 12: Wie schwierig war es, Ihre Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen? Frage 13: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis Frage 12: Fremdkapitalnutzer, N = 62 (2017: N = 76) (Einfachnennung), Basis Frage 13: Fremdkapitalnutzer mit Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber, N = 30 (2017: N = 28) (Mehrfachnennung)
2018 2017
55 %
40 %
40 %
40 %
37 %
20 %
17 %
17 %
10 %
7 %
46 %
14 %
39 %
29 %
32 %
43 %
11 %
18 %
21 %
7 %
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
unter 100.000 €
100.000 bis unter 500.000€
500.000 bis unter 1 Millionen €
1 Millionen bis unter 2 Millionen €
2 Millionen € bis unter 5 Millionen €
keine Angabe
In welcher Höhe?(N = 48)
Mehr als drei von vier Start-ups haben weitere Finanzierungsrunden durchlaufen, meist mit Beträgen unter einer halben Millionen Euro.
18
Finanzierung
Ergebnisse
Wie viele Finanzierungsrunden gab es?
Frage 14: Wie viele Finanzierungsrunden hat Ihr Unternehmen nach der Anfangsfinanzierung schon durchlaufen? Frage 15: Würden Sie uns die Größenordnung Ihrer letzten Finanzierungsrunde verraten? Basis Frage 14: alle Befragten, N = 62 (offenes Zahlenfeld), Basis Frage 15: mind. eine Finanzierungsrunde durchlaufen, N = 48 (Einfachnennung)
23 %
47 %
27 %3 %
keine eine zwei drei und mehr
29 %
40 %
17 %
2 %
2 %
10 %
Ø 1,1 durchlaufene Finanzierungsrunden
Höhe der letzten Finanzierungsrunde
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
15% der Berliner Start-ups planen eine Folgefinanzierung, vornehmlich über Kredite, Eigenkapital oder Fördergelder.
19
Finanzierung
Ergebnisse
Ist eine Folgefinanzierung geplant?
Frage 16: Planen Sie in den nächsten 12 Monaten eine Folgefinanzierung? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Einfachnennung)
WelcheFormen?
15 %
85 %
ja nein
September 2018
2017: 84%
2017: 16%
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
47 %
19 %
15 %
13 %
13 %
10 %
6 %
3 %
−
27 %
54 %
8 %
16 %
12 %
14 %
17 %
4 %
Acceleratoren: 3 %Inkubatoren: 5%
1 %
25 %
Im Vergleich zum Vorjahr wurden mehr Kooperationen mit Start-ups aus dem eigenen Geschäftsbereich geschlossen.
20
Kooperationen
Ergebnisse
Mit wem arbeiten Start-ups zusammen?
Frage 18: Mit welchen Kooperationspartnern arbeitet Ihr Unternehmen derzeit zusammen? Mit einem oder mehreren ... Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben
2018 2017
etablierte Unternehmen
Start-ups aus dem eigenen Geschäftsbereich
wissenschaftliche Einrichtungen
Beratungsunternehmen
Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich
strategische(r) Investor(en)
öffentliche Hand
Acceleratoren und Inkubatoren
Sonstige
Wir haben derzeit keine Kooperationspartner.
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Kooperationen dienen immer häufiger der Erschließung neuer Vertriebskanäle.
21
Kooperationen
Ergebnisse
Warum Kooperationen?
Frage 19: Aus welchen Gründen sind Sie Kooperationen eingegangen? Basis: Unternehmen mit Kooperationspartnern, N = 45 (2017: N = 57) (Mehrfachnennung)
Erschließung neuer Vertriebskanäle
Zugang zu neuen Kundengruppen
Erschließung neuer Märkte
Nutzung neuer Technologien
Zugriff auf bestimmte Funktionen (Personal, Rechnungswesen etc.)
Reputation
Nutzung von technischen Infrastrukturen
Erhöhung der finanziellen Ressourcen
Ergänzung von fehlendem Know-how
September 2018
2018 2017
47 %
38 %
33 %
29 %
27 %
22 %
22 %
18 %
18 %
39 %
33 %
44 %
19 %
*
*
14 %
14 %
44 %
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
45 %
23 %
16 %
16 %
13 %
11 %
11 %
10 %
32 %
54 %
14 %
14 %
22 %
25 %
5 %Acceleratoren: 11 %Inkubatoren: 3 %
11 %
24 %
Wunschkooperationspartner Nummer eins sind unverändert etablierte Unternehmen.
22
Kooperationen
Ergebnisse
Mit wem wollen Start-ups kooperieren?
Frage 20: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Mehrfachnennung)
2018 2017
etablierte Unternehmen
Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich
wissenschaftliche Einrichtungen
Start-ups aus dem eigenen Geschäftsbereich
strategisch(e) Investor(en)
öffentliche Hand
Acceleratoren und Inkubatoren
Beratungsunternehmen
keine
*
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
45 %
23 %
16 %
16 %
13 %
11 %
11 %
10 %
32 %
47 %
29 %
20 %
22 %
16 %
13 %
16 %
13 %
27 %
41 %
6 %
6 %
−
6 %
47 %
–
–
Etwa die Hälfte der Berliner Start-ups ohne Kooperationspartner möchte auch in Zukunft nicht mit anderen zusammenarbeiten.
23
Kooperationen
Ergebnisse
Mit wem wollen Start-ups kooperieren?
Frage 20: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: alle Befragten, N = 62 (mit Partner: N = 45, ohne Partner: N = 17) (Mehrfachnennung)
Raum Berlin Mit Koopera-tionspartner
Ohne Koopera-tionspartner
etablierte Unternehmen
Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich
wissenschaftliche Einrichtungen
Start-ups aus dem eigenen Geschäftsbereich
strategische Investor(en)
öffentliche Hand
Acceleratoren und Inkubatoren
Beratungsunternehmen
keine
-
6 %
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
47 %
45 %
32 %
29 %
27 %
27 %
26 %
24 %
18 %
6 %
2 %
2 %
47 %
53 %
22 %
30 %
*
25 %
32 %
*
*
8 %
5 %
4 %
Unverändert zum Vorjahr sind vor allem Investitionen in neues Personal sowie in Marketing und Werbung vorgesehen.
24
Entwicklung
Ergebnisse
Welche Investitionen planen Start-ups?
Frage 21: In welchen Bereichen planen Sie, in den nächsten 12 Monaten zu investieren? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben
2018 2017
September 2018
neue Mitarbeiter
Marketing- und Werbemaßnahmen
IT-Sicherheit
Erschließung neuer Märkte
Verbesserung bestehender Produkte/Dienstleistungen
Professionalisierung der Geschäftsprozesse
neue Technologien
Ausbau der Kooperationen
Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen
Gang ins Ausland/Gründung neuer Standorte
Kauf von anderen Unternehmen
Wir planen keine Investitionen.
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Knapp drei Viertel der Berliner Start-ups rechnen mit Umsatzwachstum für 2018. Im Schnitt um 10 Prozent.
25
Entwicklung
Ergebnisse
Welche Umsatzentwicklung erwarten Start-ups?
Frage 22: Jetzt etwas anderes: Erwarten Sie für 2018 eher ein Umsatzwachstum oder einen Umsatzrückgang? Basis: alle Befragten, N = 62 (2017: N = 76) (Einfachnennung plus offenes Zahlenfeld)
September 2018
7 %
26 %
26 %
8 %
6 %
24 %
3 %
14 %
26 %
11 %
9 %
8 %
32 %
−
2018 2017
∑73 %Ø 10 %
∑68 %Ø 12 %
Wachstum: Bis unter 5 Prozent
Wachstum: 5 bis unter 10 Prozent
Wachstum: 10 bis unter 15 Prozent
Wachstum: 15 bis unter 20 Prozent
Wachstum: 20 Prozent und mehr
weder noch
Rückgang
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Mehr als drei Viertel der Berliner Start-ups haben im letzten Jahr Gewinne erwirtschaftet.
26
Entwicklung
Ergebnisse
Wurden im letzten Jahr Gewinne erwirtschaftet?
Frage 23: Haben Sie im vergangenen Jahr Gewinne erwirtschaftet? Basis: alle Befragten, N = 62 (Einfachnennung)
77 %
15 %
8 %
ja nein keine Angabe
Gewinn erwirtschaftet
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Hintergrund und Untersuchungsansatz
27
Über diese Studie
• Erhebungsmethode: CATI-Befragung• Zielgruppe: Entscheider der 1.
Führungsebene (Geschäftsführung) aus Start-up-Unternehmen der Branchen digitaltechnologiegetriebene Industrie, ITK, Life-Science, E-Commerce und Financial Services, deren Gründung nicht länger als zehn Jahre zurückliegt.
• Stichprobengröße: N = 62• Erhebungszeitraum: April und Mai 2018• Region: Raum Berlin• Die Ergebnisse sind auf ganze Zahlen
gerundet.
UntersuchungsansatzHintergrund
Der Berichtsband enthält die Ergebnisse für den Raum Berlin
und ist eine Auskopplung der Studie „Start-up-Unternehmen in
Deutschland“ für die insgesamt 1.000 Start-ups im Auftrag der
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
befragt wurden.
September 2018
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Statistik
28
Über diese Studie
Anzahl Mitarbeiter Total
weniger als 10 Mitarbeiter 16 %
10 bis unter 25 Mitarbeiter 35 %
25 bis unter 50 Mitarbeiter 26 %
50 bis unter 100 Mitarbeiter 15 %
100 bis unter 500 Mitarbeiter 8 %
500 und mehr Mitarbeiter −
Branche Total
Informations-/Kommunikationstechnik (ITK) 65 %
E-Commerce 19 %
Life-Science (Biotechnologie/Medizintechnik/Pharma) 8 %
Financial Services, Fintech 5 %
digitaltechnologiegetriebene Industrieunternehmen 3 %
Jahresumsatz Total
unter 50.000 Euro 2 %
50.000 bis unter 150.000 Euro 8 %
150.000 bis unter 250.000 Euro 8 %
250.000 bis unter 500.000 Euro 15 %
500.000 bis unter 1 Millionen Euro 13 %
1 bis unter 5 Millionen Euro 19 %
5 bis unter 10 Millionen Euro 8 %
10 bis unter 50 Millionen Euro 11 %
50 Millionen Euro und mehr −
weiß nicht/keine Angabe 16 %
September 2018
Basis: alle Befragten, N = 62 (Einfachnennung)
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Statistik
29
Über diese StudieBranche der Hauptkunden Total
B2B allgemein/Unternehmen 27 %
Privatkunden/B2C allgemein 24 %
Dienstleistungen 11 %
Industrie/produzierendes Gewerbe/Maschinenbau 8 %
IT-/TK-Dienstleistungen 6 %
öffentlicher Dienst 6 %
Gesundheit/Pharma/Medizintechnik/Biotechnologie 6 %
Handel 6 %
Automobile 2 %
Immobilien/Wohnungsbau 2 %
Finanzen/Banken/Versicherungen 2 %
Sonstige 8 %
verschiedene/alle 10 %
weiß nicht/keine Angabe/nicht zu verallgemeinern 2%
Hauptgeschäftsmodell Total
B2B (Business to Business) 71 %
B2C (Business to Consumer) 18 %
B2B2C (Business to Business to Consumer/Business to Everyone) 11 %
C2C (Consumer to Consumer, z.B. als Anbieter von Plattformen -
Basis: alle Befragten, N = 62 (Einfachnennung/Mehrfachnennung)
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Statistik
30
Über diese Studie
Standort des Unternehmens Total
in einer deutschen Großstadt 95 %
im Umland bzw. der Metropolregion einer deutschen Großstadt 3 %
in einer ländlichen Gegend in Deutschland/auf dem Land 2 %
Position des Befragten Total
Vorstand/Geschäftsführung 24 %
Inhaber/Gründer 53 %
Geschäftsführender Gesellschafter 23 %
Unternehmensgründung Total
Neugründung 97 %
Umfirmierung 3 %
Gründungsjahr Unter-nehmen
Vorgänger(N=2)
2018 1 %−
2017 3 %
2016 18 %−
2015 10 %
2014 13 %−
2013 10 %
2012 11 %−
2011 8 %
2010 13 %50 %
2009 10 %
2008 3 % 50 %
September 2018
Basis: alle Befragten, N = 62 (Einfachnennung)
Start-up-Unternehmen im Raum Berlin
Ihre Ansprechpartner
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Über diese Studie
Patrick TorkaPwC Communications
Moskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211-9814313Mobil: +49 170-2790588E-Mail: patrick.torka@pwc.com
Corinna FreudigPwC Communications
Moskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211-9811123Mobil: +49 160-90861204E-Mail: corinna.freudig@pwc.com
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