stradewari abschlusskonferenz - forum führung und arbeitsgetaltung - vortrag michael bohrmann
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Mannheim, 8. Mai 2013
Workshop Führung und Arbeitsgestaltung– Abschlusskonferenz
Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 8. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann 2
Führung und ArbeitsgestaltungWo sind wir gestartet?
Situation 2011 / Rückmeldungen Vorgesetzten- und Mitarbeiter-Workshops zur Teilautonomen Gruppenarbeit sowie aus Mitarbeiterbefragung TOP JOB
■ Forderung nach mehr Führung – Ansprechpartner in jeder Schicht■ Hohe Führungsspanne bis 1:50; kein individuelles Feedback bzw.
Unterstützung möglich■ Geringe Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten■ Optimierungsaufgaben (KVP/BVW) nicht systematisch und
kontinuierlich durchgeführt■ Gruppensprecherfunktion wenig attraktiv (Durchsetzungsstärke,
fachliche Eignung, Rückhalt im Management)■ Regelkommunikation in den Gruppen nicht geschätzt bzw. nicht
vorhanden■ Unklare Verantwortung auf Fach- und Führungsebene■ Focus auf Produktivität in Verbindung mit
Prämienentlohnungssystem – Vernachlässigung weiterer wichtiger Kennzahlen
Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 8. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Führung und ArbeitsgestaltungProjektstart
3Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 5. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Rolle Team/Teamleiter
Entgelt
Teamstruktur
Qualifizierung
Auswahl-verfahren Teamleiter
Kennzahlen
Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 8. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Führung und ArbeitsgestaltungKlare Struktur – Führungsverhältnis 1 : 8
4Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 5. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Produktions-leiter
Modulleiter-ebene
Teamleiter +Team
Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 8. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Führung und ArbeitsgestaltungDer Teamleiter – Unterstützer seines Teams
5Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 5. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Teamleiter …• sind geschult und kompetent in der Anwendung strukturierter
Problemlösungsstrategien, um Verbesserungen gemeinsam im Team umzusetzen
• stellen sicher, dass alle Teammitglieder die Arbeitsbeschreibungen und betriebliche Informationen verstehen und umsetzen können
• stellen sicher, dass Prozesse, Werkzeuge und Materialien die Umsetzung der Arbeitsbeschreibungen ermöglichen
• überwachen den Produktionsverlauf und leiten Gegenmaßnahmen bei ungeplanten Unterbrechungen ein
• stellen sicher, dass die Teammitglieder Verfahren und Abläufe (z. B. FIFO, Kanban, Min-Max) verstehen und richtig ausführen
• fördern die Übernahme von Verantwortung durch offene, ehrliche und regelmäßige Kommunikation
• lösen Probleme zwischen den Teammitgliedern und kümmern sich um deren Anliegen und Beschwerden; falls ihnen dies nicht möglich ist, können sie Unterstützung von Vorgesetzten einfordern
• ….
Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 8. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Führung und ArbeitsgestaltungQualifizierung
6Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 5. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Teamleiter im Wolfs-team
EDV
Sicherheit&
Ergonomie
Kurz-schulunge
n
Training on the
job
• Citrix, Windows• Lotus Notes• Word/Excel• Alfresco• Loom Data• SAP
• Sicher im Wolfsteam • Ersthelferausbildung
Einführung in die Rolle
Effizient Produzieren
Team
leite
r se
in
Fachw
issen Textil
• Qualifizierungsmatrix• Urlaubsplanung• Durchführung Schichtbesprechung• Durchführung monatliche Teambesprechung• Teilnahme Produktionsbesprechung• Arbeitssicherheit im Bereich• 5S-Maßnahmen/Audits• Kennzahlen erheben und visualisieren
• Verschwendung suchen & vermeiden• Visuelles Management, 5S• Problemlöseprozess• ggf. Andon• ggf. Poka Yoke• Techn. Fachwissen im Bereich• Vielseitigkeit: andere Teamleiter vertreten
Führung und Arbeitsgestaltung
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Was haben wir erreicht? Demografiefeste Organisationsentwicklung!
■ Neue Karriereoptionen (Teamleiterfunktion) – Bindung von Leistungsträgern
■ Überschaubare Führungsspanne durch kleine Teams: effektive Unterstützung Kurze Kommunikations- und Informationswege Schnelles Feedback Direkte und keine virtuelle Führung
■ leistungsgewandelte Mitarbeiter können bei sich ändernden Kompetenzanforderungen intensiv begleitet und unterstützt werden
■ Kontinuierliche und systematische Qualifizierung von Teamleitern und Team
■ Verbindung Führung mit Gesundheit/Ergonomie■ Tägliches Feedback■ Aktive Beteiligung an Problemlöseprozessen
Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 8. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
Führung und Arbeitsgestaltung
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Wie geht es weiter?
■ Systematisches Training Lean-Kompetenzen: KVP, Problemlösestrategien …
■ Implementieren von Lean-Strukturen in Schnittstellen- und Adminbereichen
■ Ausbau Qualifizierung entlang der Prozesskette■ Job-rotation, um einseitige Belastungsbeanspruchung zu reduzieren■ Proaktive Unterstützung, z. B. für Schichtarbeiter, durch Betriebliches
Gesundheitsmanagement
Abschlusskonferenz stradewari; Mannheim, 8. Mai 2013 – KARL OTTO BRAUN GmbH & Co. KG – HR Bohrmann
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