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STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMTRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENT
Lean WarehousingMit Lean Warehousing neue Potenziale
erschließen
Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin
Stuttgart, 03. März 2009
Steinbeis-TransferzentrumProzessmanagementin Produktentwicklung, Produktion und Logistik
1D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
g, g
Tannenstraße 10, 72810 Gomaringen(0 70 72) 13 99 - 973, info@stz-ppl.de
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMSteinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTSteinbeis Transferzentrum Prozessmanagement
CoachingOder: Die Gewissheit die richtigen Schritte in die Zukunft zu unternehmenOder: Die Gewissheit, die richtigen Schritte in die Zukunft zu unternehmen
Od D t G fühl i h f S i li t l kö
BeratungOder: Das gute Gefühl, sich auf Spezialisten verlassen zu können
Aus- und Weiterbildung
Projektmanagement
Oder: Die Möglichkeit, sich professionelles Fachwissen aus erster Hand zu sichern
Produktentwicklung
Innovations und
Produktion
Fabrikplanung
Distribution
Netzwerkstrategien
Aufbau und Einführung von Controlling- & IT-Systemen
Innovations- und Prozessmanagement,PLM & SRM
Fabrikplanung,Produktionssysteme, Anlaufmanagement
Netzwerkstrategien,Lagerplanung,In-/Outsourcing
Supply Chain Management
2D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
Supply Chain Management
C-Teile-Management, Lieferantenmanagement…
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMInhalt TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTInhalt
Methoden & Werkzeuge für das Lean Warehousing
Reifegrad von Lean-Warehousing-ImplementierungenReifegrad von Lean Warehousing Implementierungen
Z k ft i d Effi i t i lZukunftsszenarien und Effizienzpotenziale
3D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMLean Warehousing TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTLean Warehousing
Lean Warehousing
Basis-Philosophie 1: Basis-Philosophie 2: © STZ Prozessmanagement, 2009
Lean Thinking / Lean Management
1. Kundenorientierung2 Identifikation des Wertschöpfungsstroms
Six Sigma
1. Qualitätssteigerung bei gleichzeitiger Kostenreduzierung2. Identifikation des Wertschöpfungsstroms
3. Fluss-Prinzip4. Pull-Prinzip
Kostenreduzierung2. Kennzahlenbasierte, statistisch
aufgearbeitete Prozessanalyse und -bewertung
5. Streben nach Perfektiong
3. Prozesse ohne Streuung gestalten4. Anwendung klar strukturierter und definierter
Vorgehensmodelle für Prozessver-
4D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
gbesserungsprojekte
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Six Sigma:Philospohie und Methode zugleich TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENT
• Statistische Kennzahlenauswertung• Prozessstabilisierung durch Verringerung der Streuung auf 6 Sigma-Niveau
Philospohie und Methode zugleich
g g g g g
Verringerung der Streuung
© STZ Prozessmanagement, 2009
T T0 +1-1 +2 +3 +4-4 -3 -2 0 +1-1 +2 +3 +4-4 -3 -2
Abweichung des Auslieferzeitpunktes zum Liefertermin Abweichung des Auslieferzeitpunktes zum Liefertermin
Tage Tage
ObereSpezifikations-grenze (OSG)
6ϭ
UntereSpezifikations-grenze (USG)
6ϭ
Ziel-wert (T)
5D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
6 ϭ = 3,4 ppm
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Six SigmaDMAIC: Vorgehen zur Prozessoptimierung TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTDMAIC: Vorgehen zur Prozessoptimierung
Define• Präzise Problem- &
Zielformulierung• Kundenanforderung M
Define
C • Kundenanforderung methodisch ermitteln & operational machen • Metriken auswählen
• Messkonzept und
MeasureControl• Konsequentes Nachhalten
& Messen des Messkonzept und Messungen
• Statistische Auswertung
& Messen des Qualitätsniveaus
• Prozessmanagement
Analyze• Daten- und Prozessanalyse• Systematische Suche &
Improve© STZ Prozessmanagement, 2009
• Ermitteln von Zusammenhängen• Identifizierung und Verifizierung
der Ursachen
Auswahl geeigneter Lösungen
• Implementierung der besten Lösung
6D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
besten Lösung
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Lean WarehousingMethoden und Werkzeuge TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTMethoden und Werkzeuge
Elemente(
MethodenPull Prinzip(Funktion innerhalb des Lean
Warehousing, um die Unter-nehmensziele zu erreichen)
- Pull-Prinzip- Fehlervermeidung- Problemlösungsprozess
Rü t it ti iLeanWarehousing- Mitarbeiterpartizipation
- Materialversorgung
- Rüstzeitoptimierung- TPM (Total Productive Maintenance)
- Wertstrom Design- Qualitätssystem- Visualisierung
- Low Cost Intelligent Automation
- Lieferantenintegration und K i ti
© STZ Prozessmanagement, 2009
Konsignation- Design for Logistics- Balanced Scorecard
Werkzeuge- Standardisierte Behälter- KANBAN-Karte
- …KANBAN Karte
- Stationsblatt- Problemkommunikationsbericht- Teilebahnhof / Supermarkt
7D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
- Teilebahnhof / Supermarkt- …
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Lean Warehousing-Trendstudie 2008 & 2009: Methodendurchdringung TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTMethodendurchdringung
70%
80%
Methodeneinsatz ‐ Prozessanalyse, ‐gestaltung und ‐management
Wertstromanalyse Arbeitssystem & Teamarbeit LogistikAutoma‐ti i
45,3%
37 7%
56,6%
39,6% 41,5%41,5%40%
50%
60%
70% gtisierung
13,2%9,4%
17,0%15,1%11,3%
37,7%
18,9%15,1% 13,2%
7 5%
32,1%
20,8%17,0%
34,0%
13,2%20%
30%
40%
3,8%
9,4%
3,8%7,5% 5,7%
0%
10%
rodu
ktion
erials and
bekann
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erfahren)
tionsblatt
5S / 5A
en‐Aktion
gsprozess
D‐Report)
Worksho
ps
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Poka Yoke
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signation
e Behälter
Kanb
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perm
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ull‐P
rinzip
iece‐Flow
© STZ Prozessmanagement, 2009
nach Rother: aus Pr
bgeleitet)
se (nach MIFA: M
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tion Flow
Analysis)
yse (Ursprun
g nicht
igen
entwickeltes Ve
Stat
Rote‐Karte
Prob
lemlösung
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Cost Intelligent Aut
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Standardisierte
Teilebahn
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Heijunka (Prozess Pu
One
‐Pi
Wertstrom
‐Analyse ( a b
Wertstrom
‐Analys
Inform
a
Wertstrom
‐Anal y
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‐Analyse (e
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lemkommu
LCIA (Low
TPM (To
Lieferanteni
Jidoka (a
8D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
W We
Quelle: Augustin, H.: Lean Warehousing. Huss-Verlag, 2009
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Six Sigma und Lean ManagementDMAIC und Wertstrom-Analyse TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTDMAIC und Wertstrom Analyse
Define• Präzise Problem- &
Zielformulierung• Kundenanforderung M
Define
C
Wertstrom-Mapping
Wertstrom-Mapping
• Kundenanforderung methodisch ermitteln &
operational machen • Metriken auswählen• Messkonzept und
MeasureControl• Konsequentes Nachhalten
& Messen des Messkonzept und Messungen
• Statistische Auswertung
& Messen des Qualitätsniveaus
• Prozessmanagement
W t t
Wertstrom-Design
Analyze• Daten- und Prozessanalyse• Systematische Suche &
ImproveWertstrom-
Mapping
g
© STZ Prozessmanagement, 2009
• Ermitteln von Zusammenhängen• Identifizierung und Verifizierung
der Ursachen
Auswahl geeigneter Lösungen
• Implementierung der besten Lösung
9D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
besten Lösung
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMInhalt TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTInhalt
Methoden & Werkzeuge für das Lean Warehousing
Reifegrad von Lean-Warehousing-ImplementierungenReifegrad von Lean Warehousing Implementierungen
Z k ft i d Effi i t i lZukunftsszenarien und Effizienzpotenziale
10D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMReifegrad-Bestimmung TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENT
Reife-grad Status Technologie und Prozess Prognosequalität Definition
Reifegrad Bestimmung
0 Incomplete Methoden, Technologien, Prozesse werden nicht angewendet
-
1 Initial Methode, Technologie, Prozess ist beliebig implementiert
Regelmäßige Chaos-beseitigung, geringe beliebig implementiert g g, g gEffizienz
2 Managed Methode, Technologie, Prozess ist implementiert und gesteuert
Erfahrene Mitarbeiter halten den Prozess am Lebenimplementiert und gesteuert.
3 Defined Methode, Technologie, Prozess ist implementiert, gesteuert und dokumentiert
Prozess ist definiert, Mitarbeiter kennen und befolgen ihn
© STZ Prozessmanagement, 2009
dokumentiert. g
4 Quantita-tively
Methode, Technologie, Prozess ist implementiert, gesteuert, dokumentiert und kontrolliert
Verständnis für Zusammenhänge ist vorhanden
Managed dokumentiert und kontrolliert.
5 Optimizing Methode, Technologie, Prozess ist implementiert, gesteuert, dokumentiert kontrolliert und
Probleme werden vorab verhindert, Mitarbeiter verbessern aktiv
11D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
dokumentiert, kontrolliert und ständig verbessert.
verbessern aktiv
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Lean Warehousing-Trendstudie 2009: Reifegradstufen in Lagerprozessen TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTReifegradstufen in Lagerprozessen
0 = Prozesse werden nach Belieben durchgeführt und sind manchmal unvollständig oder fehlerhaft ausgeführt.g
1 = Prozesse werden nach bestem Wissen durchgeführt. Sie sind nicht oder nur unvollständig beschrieben. Sie werden nicht einheitlich gelebt und durchgeführt.
2 = Die Prozessdurchführung wird vom Management angeleitet, um eine einigermaßen einheitliche Durchführung zu erreichen. Die Arbeitsergebnisse bedingen abhängig vom Management die Prozesse.
3 = Alle Prozesse sind definiert und standardisiert. Sie werden nur nach den Standards ohne Ab i h d h füh tAbweichung durchgeführt.
4 = Prozesse sind standardisiert und werden genau gemessen und daraufhin gesteuert. Die Prozessergebnisse sind somit genau vorhersagbar robust und beherrschtProzessergebnisse sind somit genau vorhersagbar, robust und beherrscht.
5 = Prozesse sind standardisiert, werden gemessen und ständig optimiert. Es werden regelmäßig Prozessinnovationen eingeführt Die Organisation ist somit derart aufgestellt dass sich die
12D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
Prozessinnovationen eingeführt. Die Organisation ist somit derart aufgestellt, dass sich die Prozesse durch das installierte Managementsystem selbst optimieren.
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Lean Warehousing-Trendstudie 2008 & 2009: Reifegrad im Lager TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTReifegrad im Lager
45%
Reifegrad der Lagerprozesse
31 3% 31 3%35%
40%
45%
31,3% 31,3%30,2%
28,3%
25%
30%
18,8%17,0%
15%
20%
3,1%
9,4%
6,3%7,5%
9,4%7,5%
5%
10%
0%
0 1 2 3 4 5
2008 2009
© STZ Prozessmanagement, 2009
13D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
Quelle: Augustin, H.: Lean Warehousing. Huss-Verlag, 2009
2008 2009
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Lean Warehousing-Trendstudie 2009: Reifegradstufen des Lean Warehousing TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTReifegradstufen des Lean Warehousing
0 = Eine Systematik bzgl. Lean Warehousing wird nicht angewendet.
1 = Vereinzelt werden Lean Management Methoden von engagierten Mitarbeitern oder Führungskräften angewendet.
2 = Wenige Lean Management Methoden werden eingesetzt und vom Management angeleitet.
3 = Alle für den Betrieb relevanten Lean Management Methoden sind definiert und werden regelmäßig d tangewendet.
4 = Lean Management wird als ganzheitliche Methode eingesetzt und ist entsprechend standardisiert sowie dokumentiertsowie dokumentiert. Six Sigma bzw. statistische Methoden werden im Lager zur Analyse eingesetzt.
5 = Lean Management und Six Sigma sind vollständig implementiert. Prozessverbesserungen und Prozessinnovationen werden geplant und gesteuert. Das Management erfolgt top-down und bindet bottom-up die Mitarbeiter ein. Prozessergebnisse werden prognostiziert und präventiv optimiert.
14D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Lean Warehousing-Trendstudie 2008 & 2009: Reifegrad der Lean Warehousing Implementierung TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENT
45%
Reifegrad des Lean Warehousing
Reifegrad der Lean Warehousing Implementierung
37,5%35,8%
35%
40%
45%
21 9%
28,1%
24,5% 24,5%25%
30%
21,9%
13,2%15%
20%
9,4%
0 0%
3,1%
0 0%1,9%
5%
10%
0,0% 0,0%0%
0 1 2 3 4 5
2008 2009
© STZ Prozessmanagement, 2009
15D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
2008 2009
Quelle: Augustin, H.: Lean Warehousing. Huss-Verlag, 2009
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMInhalt TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTInhalt
Methoden & Werkzeuge für das Lean Warehousing
Reifegrad von Lean-Warehousing-ImplementierungenReifegrad von Lean Warehousing Implementierungen
Z k ft i d Effi i t i lZukunftsszenarien und Effizienzpotenziale
16D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Lean Warehousing-Trendstudie 2009:Relevanz des Lean Warehousing TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENT
Wie zukunftsträchtig ist Lean Warehousing?
Relevanz des Lean Warehousing
22,6%ist ein absolutes Muss, um zukünftig
wettbewerbsfähig zu bleiben
g g
43,4%ist ein wichtiger Ansatz, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern
g
28,3%könnte sich in Zukunft positiv
t i k l
Wettbewerbsfähigkeit zu sichern© STZ Prozessmanagement, 2009
5 7%unwichtig und irrelevant für die Zukunft
entwickeln
5,7%
0% 20% 40% 60% 80%
unwichtig und irrelevant für die Zukunft
17D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
Quelle: Augustin, H.: Lean Warehousing. Huss-Verlag, 2009
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM
Effizienzpotenziale mit Lean Warehousing(Mehrfachnennung möglich) TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENT(Mehrfachnennung möglich)
Stärken:Kosten können gesenkt werden (87%)• Kosten können gesenkt werden (87%)
• Kundenzufriedenheit kann erhöht werden (76%)• Qualität kann erhöht werden (70%)• Gut strukturierte Methode (55%)• Methoden sind im Lager gut anwendbar (53%)• Methoden sind ausgereift da in der Produktion schon lange in Anwendung (28%)Methoden sind ausgereift, da in der Produktion schon lange in Anwendung (28%)
Chancen:• Neue Wege werden gegangen, frisches Blut in den Adern der Logistik (64%)• Es kann ein durchgängiges Managementsystem implementiert werden (58%)• Mitarbeiter können besser motiviert werden (56%)Mitarbeiter können besser motiviert werden (56%)• Denken im Unternehmen wird revolutioniert (47%)
18D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
Quelle: Augustin, H.: Lean Warehousing. Huss-Verlag, 2009
STEINBEIS-TRANSFERZENTRUMDas Buch zum Thema TRANSFERZENTRUM
PROZESSMANAGEMENTDas Buch zum Thema
H ld A i
19D:\11 Veroeffentlichung\01 Konferenz\090303 LogiMat\ - Lean WarehousingLean Warehousing – Potenziale erschliessen – LogiMat 2009 - Augustin.pptx© Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gomaringen, 2009, info@stz-ppl.de
Harald Augustin
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