verÄnderungen in der logistik durch industrie 4 · veränderungen der logistik durch industrie 4.0...
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25.06.2015/ 1
SOLVER PLACE EVENTS
VERÄNDERUNGEN IN DER LOGISTIK DURCH
INDUSTRIE 4.0
25.06.2015/ 2
Industrie 4.0 – die Festo SmartFactoryKL
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
Die Anlage verknüpft Produktion und IT zu einem intelligenten Fertigungssystem, das sich mit SAP-Technologie und -Anwendungen selbständig steuert. Die Produkte, die in der Open Integrated Factory bearbeitet werden, beziehen ihre individualisierten Produktionsdaten mit Hilfe von RFID direkt aus der Auftragsverwaltung und geben sie an die einzelnen Bearbeitungsstationen der Produktionsanlage weiter. Sie beauftragen also selbstständig ihre eigene Verarbeitung und ermöglichen damit einen hohen Grad der Individualisierung. Kundenindividuelle Produkte könnten damit – sogar in Einzelfertigung – schnell und kostengünstig hergestellt werden.
Quelle: Salt
25.06.2015/ 3
Anwendungsbereiche Industrie 4.0
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
Anwendungsbereich 1
Konsequente digitale Vernetzung von Systemen, Steuerungen, Sensoren in
Industrie oder Logistik.
25.06.2015/ 4
Industrie 4.0 – die Hagleitner Story
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
Das HAGLEITNER senseMANAGEMENT-System überzeugt nicht nur durch Design und Wirtschaftlichkeit, sondern ist auch mit einer Vielzahl an intelligenten Funktionen ausgestattet. Die Spender melden den Zustand der Nachfüllungen und Batterien webbasiert jederzeit und ortsunabhängig an den Empfänger bzw. eine zentrale Stelle. Das ermöglicht eine effiziente Reinigungstourenplanung und bedarfsorientierten Service der Geräte. Damit lässt sich Personal gezielt einsetzen und die Kosten in der Wartung können deutlich gesenkt werden. Die Funktion der Systeme ist trotzdem permanent gesichert. Durch die laufende Dokumentation und dem genauen Überblick können Produkte anhand des Verbrauchs gezielt bestellt und die gesamte Lagerhaltung genau geplant werden. Darüber hinaus lassen sich mit HAGLEITNER senseMANAGEMENT auch moderne Abrechnungssysteme wie pay-per-use oder pay-per-entry realisieren. Das bedeutet der Kunde bezahlt nach der Benutzung der Spender bzw. nach den Zutritten in den Waschraum.
Quelle: Hagleitner
25.06.2015/ 5
Anwendungsbereiche Industrie 4.0
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
Anwendungsbereich 2
Neue webbasierte Serviceprodukte unter Nutzung der Internetfähigkeit von
Dingen.
25.06.2015/ 6
Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1. TRILUX - kompakt
2. Die Industrie auf dem Weg zum Release 4.0
3. Der Weg von TRILUX zu digitalen Vernetzung
4. Lessons Learned
25.06.2015/ 7
Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1.TRILUX
25.06.2015/ 8
ZAHLEN & FAKTEN
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
• Gründungsjahr: 1912
• Rechtsform: GmbH & Co. KG
• konsolidierter Jahresumsatz 2013:
515 Mio. Euro
• Mitarbeiter weltweit: > 5.000
• Geschäftspartner und
Tochterunternehmen: 34 und 12
• Service Niederlassungen: > 50 Länder
25.06.2015/ 9
TRILUX GESCHÄFTSBEREICH LEUCHTEN TRILUX - DER LICHTVEREINFACHER
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
INDUSTRY HEALTH & CARE
OUTDOOR EDUCATION SHOP & RETAIL
OFFICE
25.06.2015/ 10
WIR LÖSEN AUFGABEN FÜR DIE ANSPRUCHSVOLLSTEN
ANWENDUNGEN
• Leuchten für den Einsatz in
extremen Umgebungen wie bei
Feuchtigkeit, Staub oder Kälte.
• Zuverlässig auch unter
mechanischen und chemischen
Einflüssen.
• Sitz in Alhama de Aragon,
Spanien
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
25.06.2015/ 11
TRILUX GESCHÄFTSBEREICH ELEKTRONIK LÖSUNGEN FÜR DAS LICHT DER ZUKUNFT
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
• LED Komponenten &
elektronische Vorschaltgeräte für
Leuchtstoff- und
Hochdruckentladungslampen
• Erfolgreich in über 50 Ländern
• Fertigungstandorte in China,
Phillipinen und Indien
25.06.2015/ 12
UNSERE VERTRIEBSWEGE
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
ARCHITECTURAL & PROJEKTE GROSSHANDEL KEY ACCOUNT MANAGEMENT
Langjähriges Know-how, leidenschaftliche Hingabe, internationale Erfahrung: Die TRILUX Gruppe
entwickelt effiziente und einfache Lichtlösungen für jedes Anwendungsfeld. Von innovativer Großserie
und intelligenter Steuerungstechnik bis hin zu technisch sowie gestalterisch individuellen Sonderlösungen mit Stückzahl „1“.
25.06.2015/ 13
Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1. TRILUX - kompakt
2. Die Industrie auf dem Weg zum Release 4.0
3. Der Weg von TRILUX zu digitalen Vernetzung
4. Lessons Learned
25.06.2015/ 14
Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1. Wofür steht die TRILUX Gruppe?
2.Die Industrie auf dem Weg zum Release 4.0 3. Was bedeutet Industrie 4.0 für TRILUX?
25.06.2015/ 15
Entwicklungsphasen der Industrie
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
TRILUX 46 Fertigungs-
aufträge pro Tag
TRILUX 500 Fertigungs-aufträge pro Tag
1913 1990 2015
Vorindustrie Industrie 1 Industrie 2 Industrie 3 Industrie 4Broncewerkzeug
Stahlwerkzeug
Wind- und Wassermühlen
Buchdruck
Dampfmaschine Fließband Computer / SPS digitale Vernetzung
VariantenvielfaltLosgröße
Anteil menschlicher Arbeit an der
Wertschöpfung
Logistischer Aufwand
25.06.2015/ 16
Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1. TRILUX - kompakt
2. Die Industrie auf dem Weg zum Release 4.0
3. Der Weg von TRILUX zu digitalen Vernetzung
4. Lessons Learned
25.06.2015/ 17
Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1. Wofür steht die TRILUX Gruppe?
2. Welche Entwicklungsphasen hat die Industrie durchlaufen?
3.Der Weg von TRILUX zu digitalen Vernetzung
25.06.2015/ 18
TRILUX-Supply-Chain 2013
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
LED-Produkte werden in der Branche vermehrt aus Asien beschafft
• bei volatiler Bedarfssituation hohe Bestands- Verfügbarkeits- und
Abwertungsrisiken
Die TRILUX-Produktion / Supply-Chain ist nur bedingt gerüstet um eine
sehr große Anzahl von Aufträgen kurzfristig, terminsicher und effizient
abzuwickeln
• Disposition, Kapazitätsplanung, Terminierung, Wareneingangsprozess,
Anbindung von Produktionsnetzwerken, Produktions- und Lagerlayout,
Aufbauorganisation, Prozesssicherheit, Lagertechnik, Lagersteuerung,
innerbetrieblicher Transport, …
© 2
012
RED
PO
INT C
onsu
ltin
g A
G
Supply Chains. Performance. Redpoint.
Projekt Speed - Arbeitspakete in der Sollkonzeptphase im
Detail
Beschaffung Vorfertigung Montagegrobplanung
Zentrale Planung und Steuerung
I FERT
I FERT
I FERT
I FERT
I FERT SK1 CONWIP/ICE
Push-Steuerung über ERP/APS (dynamischer Anteil, ca. 50%) Einzelbestellungen
20
Lieferabrufe
I ROH
Push-Steuerung über ERP/APS SK3 Einzelbestellungen
I
Supermarkt
SK1/2+Renner-
Einzelteile
Fließ-
montage
Selbststeuerung (statischer Anteil, > 50%)
Supply Chain
Manager
Dezentrale Planung und Steuerung
Produktion und Beschaffung Montagefeinplanung
hybri
d
SPEED Lenkungsausschuss 16.05.2013 19
Lieferabrufe
20
2.
Schrittmacher-
schleife
3.Mat.vers.-
schleife 4.
Vorfertigungsschleife
5.
Zulieferschleife
1. Planungsorganisation
Beschaffung/Zulieferschleife
• Prio 2 auf ROH-Ebene,
Kaufteile für Supermarkt im
Arbeitspaket Supermarkt
• …
Supermarkt/Materialversorgungsschleife
• Festlegen der Lagerorte u. Lagerorganisation
• Konzept/Logik WM, Buchungslogik
• Behälterkonzept
• Spielregeln und Visualisierung
• Transport Supermarkt – Montage (z.B. Milkrun,
Transportmittel, Routen, Zyklus)
• …
Hybrides Steuerungskonzept / Vorfertigungsschleife
• Konzept Selbstregelung (inkl. Abbildung SAP, Rollen
(AKBV), Transportkonzept/Milkrun, Buchungslogik,
Behälter)
• Segmentierung der Arbeitsplätze (physisch,
zeitlich, ggf. auch Montage)
• Zukünftige Push-Planung und Steuerung
(dynamische Teile, inkl. Kapazitätsmodelle/
-planung, DLZ SK3ff.)
• Beschaffungskonzept Kaufteile (z.B. Raster)
• Notfallkonzept (z.B. Fehlteile,
Kontingentierung)
• Losgrößen-/Reihenfolgenkonzept Startmaschinen
(z.B. Pivatic) für optimales Engpassmanagement
• Generelle Richtlinien für Konstruktion („Wertstrom-
gerechte Konstruktion“)
• Umsetzungs-Roadmap (ggf. Pilotphase vorschalten)
• …
Planungsorganisation
• Rollenbeschreibungen (AKBV)
• Qualifikationsprofil
• Personalauswahl
• Kapazitätsplanung/Schichtmodelle
• …
Fließmontage/Schrittmacherschleife
• Kapazitätsplanung/Glätten und
Montagesteuerung (Push/Pull)
• Spielregeln (z.B. Kapazitätsflexibilität,
Eingriffsgrenzen, Losgrößen am Kundentakt
• Ggf. Segmentierung der Montage (z.B. ADS)
• Merker: Konzept für die Kommissionierung
der Montageteile; Entlohnungsmodelle/
Anreizsysteme
• …
Quick-wins
• MB-Logik FERT optimieren, Vermeiden
einer zu frühen Bedarfsauslösung
• Pufferreduktion in heutiger DL-Terminierung
• Dispoverfahren optimieren (z.B. X-Teile)
• Optimieren SiB ROH/HALB/FERT
• Losgrößenoptimierung
Übergreifende Themen
• Volumenanalyse Lager
• Verifizieren Variantenentstehungspunkt
• Kapazitätssimulation -> initiale Festlegung der
Supermarkt-Teile, Dimensionieren SiB
• Vereinfachen Wertstrom (z.B. Kleben, Schäumen,
… in Montage), Vermeiden prozessbedingter
Liegezeiten
• Festlegen des Teilespektrums im Supermarkt
(Prozesse, Tools, Regeln, Pflege, …)
• Wahl des Dispoverfahrens (MTF, MB)
• Dimensionieren der Supermarktbestände
• …
25.06.2015/ 20
Projektziele “SPEED”
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
TRILUX Produktion
• Das Werkslayout ist kompakt und flussorientiert
• Die Materialversorgung der Produktion ist optimiert
• Die Produktionsdurchlaufzeit ist deutlich verkürzt
• Die Produktion erfolgt möglichst nah am Kundenwunschtermin
Eine Leuchte – sowohl Stückzahl 1 als auch Stückzahl 500 – wird
unmittelbar vor dem Wunschliefertermin kundenauftragsbezogen
produziert. Der Informationsfluss ist digitalisiert und mit dem
Materialfluss synchronisiert.
25.06.2015/ 21
NEUES WERKSLAYOUT MIT ZEITPLAN (STAND: 15.04.2015)
ADS
Außenleuchten
Werkzeugbau
Metallverarbeitung Pulveranlage
Kunststoff-
abteilung Kartonlager
Optik-
Lager
(10/14 –
04/15)
Lager
WE
WA
Schäu-
men /
Kleben Montage
Lager
Vorfertigung
Kein
Projektbestandteil
Musterbau /
Bohrerei
HRL
Nach-
schub-
lager
Handmontage
(03/16 – 06/16)
Lichtband
Handmontage
(03/16 – 06/16)
In Arbeit
offen
erledigt
ADS-Montage
(10/15 – 05/16)
Kommissionier-
Lager
(06/16 – 10/16) Kompon
enten-
lager
(05/15 –
09/15)
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
25.06.2015/ 22
NEUES WERKSLAYOUT: BAUABSCHNITT 03 (STAND: 15.04.2015)
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
Vorher (BA06) Nachher (BA03)
25.06.2015/ 23
ROUTENZUG
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
Handmontage
Werkzeugbau
ADS
Bereitstellung
190 qm
100 q
m
100 qm
100 q
m
100 q
m
Quellen: H 5 + H 3 + H 10
Ziel: Haltestelle Montage
Ressourcen: Routenzug
Kapazität: 5 Pal pro Rundlauf
Bedarf: 10 Rundläufe / Std
= „2 Routenzüge“
Bereitstellart: Fertigungsauftragsrein
Vormontage
40
q
m
Hauptroute Routenzüge in der Versorgung
H3:
Optiklager
H6: Körper-,
Rasterlager H5:
Kommilager
HRL:
Nachschublager
H 10:
Kartonlager
25.06.2015/ 24
MATERIALVERSORGUNGSKONZEPT
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
Produktionsversorgung
A - Auftrag 1
B - Auftrag 2
C - …
D
E
Entsorgung Fertigware
Werkslogistik
BA 03 / 05 / 06 / 10
Lager
Werkslogistik
BA 07 / 08 / 09 / 14 / 15
Bereitstellfläche Montagehalle Arbeitsplatz
Zuführung Material zum Auftrag
Hallenlogistik
Rückführung Kleinteile
EDC
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MATERIALVERSORGUNGSKONZEPT
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
Ressourceneinsatz zur Materialversorgung
Routenzüge für die Optimierung von
Transporten
Schubmast für Ein – Auslagerungen
in H 3, 6 und 10 Fachbodenkommissionierung
in H 5 Niederhubkommi für Kommissionierung
in H 5
+ = Alles in einem LVS mit kompletter Systemsteuerung bis
zum Montagearbeitsplatz!!
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Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1. TRILUX - kompakt
2. Die Industrie auf dem Weg zum Release 4.0
3. Der Weg von TRILUX zu digitalen Vernetzung
4. Lessons Learned
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Agenda
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
1. Wofür steht die TRILUX Gruppe?
2. Welche Entwicklungsphasen hat die Industrie durchlaufen?
3. Welche Rolle spielt Industrie 4.0 bei TRILUX?
4.Lessons Learned
25.06.2015/ 28
Fazit
Veränderungen der Logistik durch Industrie 4.0
• Die Europäische Industrie benötigt die unter dem Begriff Industrie 4.0
zusammen gefassten Technologien zur Sicherstellung ihrer
Wettbewerbsfähigkeit
• Der Einsatz der digitalen Vernetzung erfordert erhebliche Vorarbeiten in den
Bereichen Infrastruktur, Organisation und Prozesse
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TRILUX - WIR LIEBEN WAS WIR TUN.
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!
VERÄNDERUNGEN DER LOGISTIK DURCH INDUSTRIE 4.0
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