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Post on 05-Apr-2015
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Vorstand
Aktiv in der Krise – offensiv im Betrieb!
IG Metall VorstandFunktionsbereichBetriebs- und Mitbestimmungspolitik
Stand Juli 2009
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Vorstand
Wir rudern, aber wir segeln nicht…
Ausgangslage
Verwaltungsstellen sind extrem gefordert durch die Krise
Zahlreiche Auseinandersetzungen
Wir müssen Probleme bewältigen, die wir in dieser Dramatik noch nicht gesehen haben
Leider gelingt es nur unzureichend, die gute Arbeit in Mitgliedererfolg umzusetzen
Wir brauchen proaktive betriebspolitische Bewegung
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Vorstand
Aktiv in der Krise
Wir haben die Politik bewegt
Erleichterung bei Kurzarbeit
Verbindung von Kurzarbeit und Qualifikation
Umweltprämie für das Verschrotten alter Autos bei Neukauf
Zwei Konjunkturprogramme
Wir haben in Betrieben Beschäftigung und Einkommen gesichert
durch Kurzarbeit
zum Teil durch Aufstockungszahlungen
auch durch Vereinbarungen zu Befristeten, zu Übernahme usw.
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Vorstand
Ausmaß der Krise
Krise einschneidend, wie keine zuvor
Produktion in der Metall- und Elektroindustrie wird 2009 um 20 % sinken
Das bedeutet eine massive Unterbeschäftigung
Danach wird eine langsame Erholung einsetzen
Es werden dann wieder Produktivitätszuwächse erreicht werden
Für mehrere Jahre entsteht eine „Beschäftigungslücke“
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Vorstand
Auswirkungen
Krisendimension
Drohende Massenentlassungen
Strukturelle Veränderungen werden beschleunigt oder verschärft• aus Liquiditätsengpässen werden Insolvenzen (Private Equity, ..)
• aus funktionierenden Wertschöpfungsketten werden industrielle Brüche
• aus „schnell Kosten mindern“ wird „restrukturieren mit Substanzverlust“
• aus „Kapazität anpassen“ wird „Verlagern von Arbeitsplätzen“
• aus „vertagten Investitionen“ werden „verpasste Innovationen“
Wir müssen Probleme bewältigen, die wir in dieser Dramatik noch nicht gesehen haben
Es drohen Mitgliederverluste und damit eine Schwächung der IG Metall
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Vorstand
Die IG Metall fordert
Rettet die Unternehmen• In der Industrie liegt Deutschlands Stärke
• Ein „Public Equity Fonds“ zur Kapitalbeschaffung
Reguliert den Arbeitsmarkt• Instrumente erweitern, Beschäftigte schützen (Azubis, Altersteilzeit, Leiharbeit)
Schafft Demokratie in der Wirtschaft• Bessere Unternehmensmitbestimmung, mehr Rechte für Betriebsräte
Stoppt die Finanzmarktzocker• Mehr Regulierung, strengere Kontrollen
• Sicherstellung der Kernaufgabe Finanzierung der Realwirtschaft
Bittet die Täter zur Kasse
Für ein demokratisches, soziales und ökologisches Zukunftsmodell
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Vorstand
Aktives Vorgehen darüber hinaus
In der Vergangenheit galt in Krisenzeiten
organisationspolitisch haben wir mehr verlorenals wir in Boomphasen zuvor gewonnen hatten
Wir können das ändern:
Unsere Forderungen werden breit getragen
Wir müssen auch im Betrieb in die Offensive kommen
Es reicht nicht, es zu wissen, wir müssen es vermitteln und so handeln:Wir sind nur erfolgreich, wenn wir durchsetzungsfähig sind
Mitglieder machen uns stark
Vorstand
Wir handeln im Betrieb!
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Vorstand
Anforderungen an die Betriebspolitik
Betriebspolitische Doppelstrategie
Es geht um (kurzfristige) Krisenintervention und (mittel- und langfristige) Zukunftssicherung mit der Zielsetzung• Entlassungen zu verhindern, Ausbildungskapazitäten und Übernahme sichern
•Einkommen schützen
•betriebliche Strukturen zu erhalten und Wertschöpfungsketten zu stabilisieren
• Betriebe auf den Prüfstand zu stellen und auf ihre Zukunftsfähigkeit zu durchleuchten
• betriebspolitische Alternativen zu einseitigen Kostensenkungsprogrammen aufzuzeigen
• Zukunftskonzepte einzufordern und „Besser-Strategien“ durchzusetzen
•Tarifbindung zu festigen
• Mitbestimmung zu stärken
• mitgliedernahe Beteiligungsprozesse auszubauen
• unsere betriebliche Verankerung auszubauen und neue Mitgliederschichten anzusprechen
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Vorstand
Unsere Kern-Forderung
Entlassungen rauben Lebensperspektiven, würden unser Sozialsystem fundamental erschüttern
Entlassungen verringern die Einkommen und forcieren ein negatives Konsumklima
Niemand kennt die Dauer der Krise
Entlassungen bedeuten Dequalifizierung – besser ist es Zeiten von Unterbeschäftigung zur Qualifizierung zu nutzen
Komplette Belegschaft an Bord verschafft gute Startchance bei Besserung, vermeidet Rekrutierungs- und Qualifizierungskosten
Das demographische Problem bleibt – wir brauchen eine gemischte Belegschaft und genügend qualifizierte Nachwuchskräfte
Keine Entlassungen
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Vorstand
Von der Reaktion zur Aktion
Erfahrung, nicht nur aus „Pforzheim-Prozessen“
Mitglieder-Beteiligung schafft Bindung
Wir können auch in Krisensituationen stärker werden
Aber: Es bedarf eines eigenen Handlungskonzeptes und einer Durchsetzungsstrategie mit einer Mitgliedermobilisierung
Auch in der Krise, wir müssen in die Offensive kommen,Beschäftigungs- und Zukunftssicherung fordern,als handelnde Kraft sichtbar werden
Das ist die Grundlage für eine erfolgreiche Mitgliederentwicklung –auch in der Krise
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Vorstand
Ganzheitlicher Blick statt Controlling-Fokus
Produktion/ Montage/ Service GF/ Controlling
Entwicklung/ Vertrieb
Lieferanten
WettbewerbKunden/ Markt
Technologie / Innovationspotenzial
Beschäftigte
Banken KonjunkturPolitik/ Gesetzgebung
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Vorstand
Mitgliederorientierte Ansatzpunkte
Wir erarbeiten eigene Handlungskonzepte und setzen sie durch• Wir fragen und wir diskutieren mit den Mitgliedern, was wir unter den konkreten
betrieblichen Bedingungen anstreben?• Wir untermauern das argumentativ und erarbeiten ein Durchsetzungskonzept,
möglichst mit Forderungen über den Tag hinaus• Wir kommunizieren unsere Konzepte und die Forderungen offensiv,
damit die Interessenkonstellationen deutlich werden• Wir fordern verbindliche Regelungen• Wir werben um Unterstützung – und neue Mitglieder
Abweichende Tarifregelungen • Hier gilt das gleiche Vorgehen – eigene Positionen beteiligungsorientiert erarbeiten• Keine Vereinbarung ohne Beschäftigungssicherung
und weitere verbindliche Gegenleistungen
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Vorstand
Unsere Themen - konkret
Beschäftigungssicherung
Einkommenssicherung
Qualifizierung
Ausbildung
Übernahme
Mitbestimmung
Beteiligung
Leiharbeit
Innovationen
Kreatives Arbeitszeitmanagement
Investitionen
Mitgliederboni
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Vorstand
Instrumente zur Beschäftigungssicherung
Kurzarbeit nutzen• Niedrige Hürden zur Einführung• Relativ geringe Kosten für das Unternehmen• Trägt bis 24 Monate
Qualifikationsmaßnahmen festlegen• Zeit der Unterbeschäftigung sinnvoll nutzen• Öffentliche Förderung kann in Anspruch genommen werden
Kreatives Arbeitszeitmanagement• Freiwillige Teilzeit
• Großzügige Freistellungsregelungen mit Wiedereinstellungsgarantie
• Sozialverträgliches Ausscheiden älterer Arbeitnehmer
• Übernahme von Auszubildenden in Teilzeit, ggf. in Kurzarbeit Null
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Vorstand
Zukunftssicherung
Unternehmen bereiten sich jetzt auf die Zeit nach der Krise vor• Welche Strategien sind erkennbar?• Wird die Kurzfristökonomie abgelöst?• Sind Ansatzpunkte für Produktionsverlagerung oder Rationaliesierungen erkennbar?
Besser-Strategien voranbringen• Kostenorientierte Strategie greift zu kurz• Sicherung von Unternehmen und Arbeitsplätzen
durch Innovationen und Besser-Strategien• Ganzheitliche Betrachtung• Beteiligende Beratung
Externen Sachverstand nutzen• Task Force Krisenintervention, bezirkliche Projekte, Technologieberatungsstellen
• Öffentliche Finanzierung möglich
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Vorstand
InnovationspolitikProduktions-
systeme
Projekt „Früherkennung und Innovation“DiagnosewerkzeugeNetzwerkstrukturen/TransferStrategieworkshopsKonzeptionelle Zuarbeit
KonzeptentwicklungFolgenabschätzungErfahrungsaustauschNachhaltigkeitQualifizierung
„Task-Force“ClearingstelleBesser-StrategienBeratungsstrukturenKostenübernahmeRückmeldesystem
Krisenintervention
Arbeitsforschung
Dialog Praxis/WissenschaftAK Arbeitsforschung
Kooperation mit Projektträgern
Bewertung von Studien und Konzepten
Gemeinsame Grundlage: Besser statt billiger
Unterstützung bei „Besser-Strategien“: das Ressort
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Vorstand
MitbestimmungOrganisationsstärkung
„Arbeitnehmer-Beiträge“ bei abweichenden Tarifverträgen• Bei Liquiditätsproblemen als abgesichertes Darlehn gestalten• Prüfung ob Kapitalbeteiligung sinnvoll• Rückzahlungsregelungen vereinbaren
Mitbestimmung ausbauen• Bei Aufsichtsräten: Zustimmungspflichtige Geschäfte ausbauen• Informations- und Beratungsrechte des Wirtschaftsausschusses ausweiten• Mitbestimmungstatbestände (z.B. Einsatz von Leiharbeit, Kündigungen) ausweiten
Vorteilsregelungen für IG Metall-Mitglieder• Mitgliederboni
• Ausweitung der Rechte für IG Metall-Mitglieder (Mitgliederversammlungen) und Vertrauensleuten (Zeitbudgets)
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Vorstand
Transfergesellschaften
Lässt sich Beschäftigungsabbau nicht verhindern
Zunächst Kurzarbeit organisieren
In den Interessenausgleichs-/Sozialplanverhandlungeneine Transfergesellschaft vereinbaren• Vermeidet zunächst Arbeitslosigkeit• Kann eine Warteschleife bis zum Ruhestand sein• Kann zur Qualifizierung genutzt werden• Kann zur Entwicklung neuer Beschäftigungsfelder genutzt werden
Qualität der Transfergesellschaft sichern• Ausreichende finanzielle Ausstattung sichern (einschl. Worst-Case-Regelung)• Mindestverweildauer regeln• Mittelverwendung kontrollieren
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Vorstand
Offensives Vorgehen
Wir greifen da an, wo auf falsche Konzepte gesetzt wird• Bei angekündigten oder sich ankündigenden Entlassungen• Bei Reduzierung von Ausbildungskapazitäten oder bei verweigerter Übernahme• Bei Gewinnausschüttungen oder Kapitalabfluss• Bei unpassenden Managergehältern, einschl. Boni und anderen Sonderzahlungen• Bei falscher Krisenstrategie (z.B. Verlagerungen)• Bei Kreditverweigerung oder Druckausübung von Banken
Wir beteiligen im gesamten Prozess Mitglieder• Durch Befragungen• Mitgliederversammlungen• Workshops, Ideenwerkstätten• Binden Vertrauenskörper und betriebliche Tarifkommissionen ein
Wir handeln konfliktorientiert• (außer-) ordentliche Betriebsversammlung, kreativ gestaltet• Gehen über die Betriebsöffentlichkeit hinaus und• Organisieren Öffentlichkeit, suchen Bündnispartner
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Vorstand
Offensives Vorgehen
Wir vernetzen unsere Handlungsebenen• Betrieb (mit den Betriebsräten)• Unternehmen und Konzern (mit Gesamt- und Konzernbetriebsräten)• Aufsichtsratsarbeit• Branche• Europäische Ebene
Wir werben systematisch Mitglieder• Durch die transparent gestalteten Prozesse• Eine systematische Ansprache von Nichtmitgliedern• Einsatz unserer Werkzeuge, z.B. gewerkschaftlicher Betriebsplan
Wenn wir Erfolg gehabt haben• Kommunikation des Ergebnisses, auch eines Kompromisses• Wir stellen das Ergebnis ins Verhältnis zu Alternativen• Wir werben Mitglieder
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