vorteile controlling
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Vorteile durch Controlling
Winfried Eitel
Controlling als Führungsinstrument
Führung:Beeinflussung der Erreichung eines angestrebten Ziels
Zieldefinition:Externe Informationen aus dem MarktInterne Informationen aus dem Unternehmen müssen beschafft, analysiert, bewertet und bereitgestellt werden
Marktorientierte und ressourcenorientierte Sicht
Informationsversorgung des Managements
Handeln des Managements und des Controlling als Regelkreis
2
Manager und Controller
Vgl. Controller Verein e.V.
Strategisches Controlling
Strategie: „Wie mache ich das richtige Geschäft?“„Die richtigen Dinge tun!“
Abstimmung: Markt - Unternehmensgegebenheitenmarket-view – ressource-view
Steuerung:Langfristiger Aufbau und Erhalt von strategischen Erfolgspotenzialen
4
Operatives Controlling
„Wie mache ich das Geschäft richtig?“„Die Dinge richtig tun!“
Operative Umsetzung der strategischen Zielsetzung
Oberziele: Gewinn und Liquidität
Controllingperspektiven Funktionen Projekte Institutionen
5
Die 3 Säulen des Controllings
6
FinanzenErgebnisStrategie
Markt-anteil
ROI
Wahrnehmung von E f f e k t e n
L o g i k d e r E n t s c h e i d u n g
CONTROLLING
Controlling – bekannt aus dem Alltag
7
Regelkreis des operativen Controllings
Systematik der Unternehmensplanung
9
Operative Unternehmensziele
ErfolgsplanG&V-Plan
Abschreibungsplan
Kostenplan
PersonalplanBeschaffungspla
n
Maßnahmenplan
Absatzplan Umsatzplan
Lagerplan
Investitionsplan
Kapazitätsplan
Produktionsplan
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