vortrag anlagensubstanzbewertung zur konferenz smart maintenance 2015
Post on 14-Jan-2017
619 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Erfolg durch Wissen und Ideen®
„Anlagensubstanzbewertung als Grundlage für
ein nachhaltiges Asset Management.
Praxiswissen systematisch nutzen“
Dipl.-Ing. Reiter Siegfried
MCP Deutschland GmbH
dankl+partner consulting gmbh
Vortrag im Rahmen der
1. Konferenz Smart Maintenance Instandhaltung am 07.09.2015
2
Erfolg durch Wissen und Ideen®
3
Erfolg durch Wissen und Ideen®
Projekte MCP International
4
Erfolg durch Wissen und Ideen®
5
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Agrana (Food, Chemical)
Akcros Chemicals (Chemical)
AVE (Environment)
Andritz Hydro (Mechanical)
Aventis Behring (Pharmaceutical)
BASF (Chemical)
Baxter (Pharmaceutical)
Bayer Industry Service (Chemical)
Bayer Material Science (Chemical)
Babcock Borsig Power (Mechanical)
BMW Motorenwerke (Automotive)
Bombardier Rotax (Automotive)
Bosch Automotive (Automotive)
CABOT (Chemical)
Cilag (Pharmaceutical)
Continental (Automotive)
ELIN/EBG (Electronics)
Ethicon (Electronics)
Fernwärme Wien (Energy)
Gillette (Consumer goods)
Goerner Kartonagen (Cardboards)
Gruber & Kaja (Automotive)
Infineon (Semiconductor)
Johnson & Johnson (Consumer goods)
Kellogg (Food)
Krankenanstalten Salzburg (Hospitals)
Lanxess (Chemical)
Linz Strom (Energy)
Referenzen von MCP Deutschland / dankl+partner (Beispiele)
MA48 (Facilities) MAB Anlagenbau Austria (Service)
Mannesmann Dematic (Mechanical)
Miele (Consumer goods)
Mondi Business Paper (Paper)
Neuman Aluminium (Automotiv)
Norske Skog (Paper)
Novartis (Pharmaceutical)
Nycomed (Pharmaceutical)
OMV (Chemical)
OTN (Galvanization)
Reckitts (Consumer goods)
Reinhold & Mahla (Service)
Rockwood (Metals)
Salzgitter Flachstahl (Metals)
Sandoz (Pharmaceutical)
Siemens (Electronics)
SGL Carbon (Metals)
Smurfit Interwell (Paper, Cardboards)
Süd Chemie (Chemical)
TRW Occupant (Automotive)
ThyssenKrupp Steel (Metals)
UPM (Paper)
Universitätsklinik Tübingen (Hospitals)
VAMED / Fresenius (Hospitals)
VA Stahl (Metals)
VA TECH (Service)
Zellstoff Pöls (Pulp / Paper)
Unsere Referenzen.
6
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Anlagensubstanz als Entscheidungsgrundlage im Anlagenmanagement
Systematik zur Bewertung der Anlagensubstanz
Vorgehensschritte im Überblick
Identifikation der Schlüsselkomponenten/-systeme
Klassifikation der Schlüsselkomponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit
Ableitung von Handlungsempfehlungen zu Technischen Konzepten & Maßnahmen
Zusammenfassende Erkenntnisse zur Anlagensubstanzbewertung
Inhaltsübersicht
7
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Aufgabengebiet „Instandhaltung“ (I)
Es funktioniert
schon irgendwie !!!
8
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Aufgabengebiet „Instandhaltung“ (II)
Es ist ja alles
so kompliziert !!!
9
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Zeithorizont im Anlagenmanagement
Zuverlässigkeit & Verfügbarkeit der Anlagen
Maximaler Nutzen aus vorgegebenen IH-Budget
Investitionen in Anlagen & Erhalt der Anlagensubstanz
jetzt … in den nächsten 5-10 Jahren
Betrachtungshorizont
Betrachtungshorizont
Betrachtungshorizont
Betrachtungshorizont
Betrachtungshorizont
Betrachtungshorizont
Die ‚richtigen‘ Anlagenbezogenen Maßnahmen
hängen vom Betrachtungshorizont ab !
10
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Anlagen-Produkt-Portfolio - Basis für Strategische Anlagenentwicklung
Selektive
Strategien
Men
gen
en
twic
klu
ng
Sin
kend/g
leic
hS
teig
end
Sta
rk s
teig
en
d
Kapazitäts-
erweiterung /
Modernisierung
Investition
Neuanlage
Anlagen-
substanz-
erhalt
niedrig mittel
Strategische Bedeutung für Unternehmen *
hoch
Selektive
Strategien
Kapazitäts-
erweiterung /
Modernisierung
Anlagen-
substanz-
erhalt /
Devestition
Anlagen-
substanz-
erhalt /
Risiko-
Management
Anlagen-
substanz-
erhalt /
Risiko-
Management
* Kriterien:
- Volumenträger
- Ergebnisträger
- Verbundsituation
- neues Produkt
11
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Ergebnisse der Anlagensubstanzbewertung sind wesentliche Entscheidungsgrundlagen im Anlagenmanagement
Zielsetzung der Anlagensubstanzbewertung
sind mittel- bis langfristige Maßnahmenempfehlungen
für einen Zeithorizont von ca. 5 - 10 Jahren
mit Fokus auf „Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme“
Maßnahmenempfehlungen beinhalten …
Ersatz, Nachrüstung, Modernisierung
Erweiterungsinvestitionen / Projekte, Sanierung
Zusätzliche Instandhaltungsaktivitäten (abhängig vom Lebenszyklus)
=> Abschätzung des daraus resultierenden Finanzbedarfs
Nutzen der Anlagensubstanzbewertung
Valide Grundlage für Mittelfrist-Planung und langfristige Planung
Entscheidungsgrundlage zur Priorisierung von kostenintensiven Maßnahmen & Projekten
Argumentationshilfe für die Festlegung von IH-Konzepten
Basis zur Abstimmung unterschiedlicher anlagenbezogener Sichtweisen / Prioritäten
12
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Relevante Umfeldgrößen bei der Anlagensubstanzbewertung
Bewertung der
Anlagensubstanz
Anforderungen von
der Produktionsstrategie
Anforderungen durch
Gesetze & Standort
Spezifikation
der Ziele
Begehung der Anlage,
Sichtprüfungen,
Detailprüfungen
Aktuelle
BewertungMitarbeiterwissen,
Ausfallhistorie an TP,
Prüfdokumente usw.
Historisches
Wissen
Abbau Anlagensubstanzz.B. Ausstieg aus Produkt,
Stilllegung der Anlage
Erhalt Anlagensubstanzz.B. Produktion wird auf dem
aktuellen Niveau gehalten
Aufbau Anlagensubstanz z.B. Kapazitätserweiterung,
Insourcing Produkte
Steuerung der
Anlagensubstanz
13
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Bewertung des technischen Anlagenzustands über den Lebenszyklus
Devestition NutzungsdauerInvestition
Planung, Errichtung:
Abschätzung der Nutzungsdauer
Berücksichtigung künftiger Verfügbarkeitsanforderungen
Empfehlung von Wartungs-/Inspektionsmaßnahmen und Ersatzteilbevorratung
Laufende Instandhaltung: regelmäßige Anpassung der IH- und Ersatzteilstrategie,
Dokumentation, Neubewertung/Anpassung von Anlagen/Teilanlagen anlässlich:
freiwilliger Kontrollen (mit Anpassung der Intervalle)
gesetzlich wiederkehrender Prüfungen (regelmäßig)
Anlagenüberholungen, Turnarounds
Demontage, Ersatz, Nachnutzung
14
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Erläuterung zum Begriff „Anlagensubstanzbewertung“
Anlagensubstanzbewertung: Ist die periodische Analyse und Einschätzung des Zustands der Schlüsselkomponenten
und Systeme und die Ableitung jener Maßnahmen, die zur langfristigen Absicherung des
wirtschaftlichen und gesetzeskonformen Anlagenbetriebes erforderlich sind.
AusfallZeit
0
Ab
nu
tzu
ng
svo
rra
t
Ausgangszustand nach
Herstellung / Errichtung
Ausgangszustand nach
Instandsetzungs-, Ersatz- oder
Modernisierungsmaßnahme
Abnutzungsgrenze
Errichtungs-
phase Betriebsphase: Produktion + Instandhaltung
Welche
Anlagensubstanz
liegt vor ??
15
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Vorgehensweise für die Anlagensubstanzbewertung
A) Identifikation der Schlüssel-
komponenten/-Systeme
Identifikation mittels Kriterien wie
z.B.: Kapazitätsrelevanz,
Ausfallkosten, Technologiewandel,
Wiederbeschaffungs-dauer/-wert, usw.
Gesamte Anlagenstruktur
Restliche Bauteile
Hinweis: SK/-S … Schlüsselkomponenten/-Systeme; TP … Technische Plätze
SK/-S*
B) Klassifizierung der Schlüssel-
komponenten/-Systeme nach
erwartetem Handlungsbedarf
Klassifizierung der SK/-S mittels
Restlaufzeit; Zeitkategorien sind:> 6 Jahre: keine Ableitung von
Handlungsempfehlungen6-3 Jahre: Ableitung und monetäre
Schätzung von Handlungsempfehlungen
< 3 Jahre: Ableitung und monetäre
Bewertung von konkreten Konzepten und Maßnahmen
Gesamte Anlagenstruktur
Restliche Bauteile
C) Ableitung von Handlungs-
empfehlungen zu Konzepten
und Maßnahmen
Handlungsempfehlungen zu
Konzepten und Maßnahmen
werden ausgearbeitet und monetär
bewertet; Ergebnisse fließen in
Budgetierung bzw. MIFRI-Planung ein
Gesamte Anlagenstruktur
Restliche Bauteile
Horizontaler Ablauf A-B-C
16
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
An
lag
e
Teil
an
lag
e /
Tech
nis
ch
er
Pla
tz
Anlagenteile /
Schlüsselkomponenten
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung) Kap
azit
äts
-Rele
van
z
Au
sfa
llko
ste
n
Tech
no
log
ie-W
an
del
Wie
derb
esch
aff
un
gs-W
ert
Wie
dfe
rbesch
aff
un
gs-D
au
er
Ho
her
IH-A
ufw
an
d
Bew
ert
un
gsd
atu
m
IH-K
oste
n
Hinweis: WB … Wiederbeschaffung
Legende: Handlungsbedarf innerhalb
1-3 Jahre alternativ 1-5 Jahre
4-6 Jahre alternativ 6-10 Jahre
> 6 Jahre alternativ > 10 Jahre
Kategorien für Handlungsempfehlungen/Maßnahmen_
0 Kein Bedarf
1 Verstärkte Inspektion
2 Segmentierter Tausch/Reparatur
3 Komplett ENM/Projekt oder Programm
Schritt B: Klassifizierung der Schlüssel-
komponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit
Handlungsempfehlungen & Hinweise zu
Konzepten & Maßnahmen (z.B. Ersatzinvestition, ENM-
Maßnahme, Anw endung von Condition Monitoring-Techniken,
zusätzliche / erhöhte IH-Kosten, …)
Schritt A: Identifikation der Schlüsselkomponenten & Schlüsselsysteme
Hinweise zu den
Bewertungskriterien (z.B. konkrete WB-Dauer,
konkreter WBW) Erw
art
ete
Restl
au
fzeit
(Jahre
)
Beschreibungen / Hinweise zu
Anlagenzustand & Restlaufzeit (z.B. Befunde, Verw eis auf Dokumente,
Begehungen) RB
M-R
ele
van
z
Bewertungskriterien
Pri
ori
täts
-Kate
go
rie
Fabrik / Anlage
Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen
zu Konzepten & Maßnahmen
Kla
ssif
izie
run
g
Erw
art
ete
IH
-Ko
ste
n-S
teig
eru
ng
Aufbau und Inhalt der Ausfüllhilfe
17
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Schritt A: Aufnahme & Abbildung der Anlagenstruktur und Identifikation
der Schlüsselkomponenten/-systeme
Einzelaktivitäten in Schritt A:
Betrachtungsraum für die Substanzbewertung festlegen (Fabrik, Anlage)
Ermittlung der Anforderungen bzw. Änderungen der Produktion
Abbildung der Anlagenstruktur in Arbeitsdatei (i.d.R. durch Export aus IH-Software)
Einbindung der relevanten Personen
Identifikation der Schlüsselkomponenten mittels Bewertungskriterienunter besonderer Berücksichtigung der in Schritt B abzuschätzenden Restlaufzeit bzw. wirtschaftlichen Nutzbarkeit der Anlagenteile
An
lag
e
Teil
an
lag
e /
Tech
nis
ch
er
Pla
tz
Anlagenteile /
Schlüsselkomponenten
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung) Kap
azit
äts
-Rele
van
z
Au
sfa
llko
ste
n
Tech
no
log
ie-W
an
del
Wie
derb
esch
aff
un
gs-W
ert
Wie
dfe
rbesch
aff
un
gs-D
au
er
Ho
her
IH-A
ufw
an
d
Schritt A: Identifikation der Schlüsselkomponenten & Schlüsselsysteme
Hinweise zu den
Bewertungskriterien (z.B. konkrete WB-Dauer,
konkreter WBW)
BewertungskriterienFabrik / Anlage
18
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Schritt B: Klassifizierung der Schlüsselkomponenten/-systeme
Einzelaktivitäten in Schritt B:
Zusammenstellung der relevanten Dokumentation und Einbindung der relevanten Personen
Klärung bzgl. Durchführung von Anlagenbegehungen
Einschätzung der Restlaufzeiten und Klassifizierung des Handlungsbedarfs
Dokumentation des kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsbedarfs
An
lag
e
Teil
an
lag
e /
Tech
nis
ch
er
Pla
tz
Anlagenteile /
Schlüsselkomponenten
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung) Bew
ert
un
gsd
atu
m
Schritt B: Klassifizierung der Schlüssel-
komponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit
Erw
art
ete
Restl
au
fzeit
(Jahre
)
Beschreibungen / Hinweise zu
Anlagenzustand & Restlaufzeit (z.B. Befunde, Verw eis auf Dokumente,
Begehungen) RB
M-R
ele
van
z
Fabrik / Anlage
Kla
ssif
izie
run
g
19
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen zu
Konzepten und Maßnahmen
Einzelaktivitäten in Schritt C:
Zusammenstellung der relevanten Dokumentation und Einbindung der relevanten Personen
Ableitung von Handlungsempfehlungen und ggf. Konkretisierung der Konzept-und Maßnahmeninhalte zu den erkannten Handlungsempfehlungen
Abschätzung der Auswirkungen von Maßnahmen des IH-Konzeptes auf die gegenwärtigen IH-Kosten
Dokumentation der Handlungsempfehlungen, Konzept- und Maßnahmeninhalte
An
lag
e
Teil
an
lag
e /
Tech
nis
ch
er
Pla
tz
Anlagenteile /
Schlüsselkomponenten
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung) IH-K
oste
n
Handlungsempfehlungen & Hinweise zu Konzepten &
Maßnahmen (z.B. Ersatzinvestition, ENM-Maßnahme, Anw endung von
Condition Monitoring-Techniken, zusätzliche / erhöhte IH-Kosten, …)Pri
ori
täts
-Kate
go
rie
Fabrik / Anlage
Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen
zu Konzepten & Maßnahmen
Erw
art
ete
IH
-Ko
ste
n-S
teig
eru
ng
Kategorien für Handlungsempfehlungen
0 Kein Bedarf
1 Verstärkte Inspektion
2 Segmentierter Tausch/Reparatur
3 Vollständiges ENM-/Investitions-
Projekt/-Programm
20
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Systematik zur Bewertung der Anlagensubstanz
Prinzip:Substanzbewertung für Anlagen(teile) entsprechend ihres betrieblichen Stellenwertes und ihrer Kostensituation
Schritte:
A) Identifikation der Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme
B) Klassifikation der Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme
C) Ableitung von Handlungsempfehlungen zu Konzepten und Maßnahmen
Hinweise:
Die Anlagensubstanzbewertung ist KEINE Tätigkeit im „Tagesgeschäft“!!
Systematische Vorgehensweise & Anwendung von Unterstützung-Tool
ist zeitsparend und liefert aussagekräftige Ergebnisse
21
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
Erkenntnisse zur Anlagensubstanzbewertung
1. Steigende anlagenbezogene Finanz- und Produktionsvorgaben führen zur Sicherstellung von Anlagenverfügbarkeit/-zuverlässigkeit und somit zurSicherstellung der Anlagensubstanz
2. Ein kritisches Überprüfen der bestehenden Anlagensubstanzist dementsprechend unumgänglich
3. Es existieren viele Bewertungsmethoden; wichtig ist die Auswahl des für Ihr Unternehmen geeigneten Ansatzes
4. Der vorgeschlagene Ansatz „Bewertung der Anlagensubstanz“ ermöglicht ein zeiteffizientes Vorgehen – setzt aber die Disziplin für eine systematische Bearbeitung mit Einbindung der „richtigen“ Personen voraus
5. Die „Begeisterung“ bzw. ein positives Feedback kommt mit nachvollziehbare Ergebnissen => Dokumentation
6. Generell gilt: AGIEREN anstatt Reagieren
MCP Deutschland GmbHArnulfstrasse 19, D-80335 München
Tel. +49 / 89 / 22 84 06 80-0
Fax. +49 / 89 / 22 84 06 80-9
office@mcpeurope.de, www.mcpeurope.de
Erfolg durch Wissen und Ideen®
ww
w.m
cpeu
rop
e.d
e
top related