wertorientierte unternehmensteuerung
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Wertorientierte UnternehmensteuerungThomas Bula, Domenico Fiorante (NOVO)11.Juni 2013
Begrüssung- Agenda
-Vorstellen der Referenten
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Agenda
Kurzvorstellung der Referenten Einleitung in die Wertorientierte Unternehmenssteuerung Lösungsportfolio der SAP Demo Dashboard-BPC-Disclosure Management Fragen & Antworten
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Struktur ManagementsichtSubtitle
Domenico Fiorante Thomas Bula
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Unternehmenswerte
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Unternehmenswerte
Interne Stakeholder
Externe Stakeholder
Anspruchsgruppen
Kunden Staat ÖffentlichkeitKreditgeber
(Banken, Fremdkapitalgeber)
Lieferanten
Eigenkapitalgeber Hersteller Verwaltungsrat Mitarbeiter / Management
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eben
e
Controlling
Konsolidierung
Ext. Bericht-erstattung
Jährliches Budget Forecast 1 Rolling Forecast
Steuerungsmodell
Strategie
MehrjahrespläneMehrjahrespläneMehrjahrespläne
Stra
tegi
e-
eben
estrategische Ziele (langfristig)
strategische Planung (mittelfristig)
Operative Planung (Kurzfristig)
Plan
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Rep
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Berichte
Konsolidierung Konsolidierung Konsolidierung
Plan / IST-Vergleich Plan / IST-Vergleich Plan / IST-Vergleich
Berichte Berichte
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Häufige Realität
«Master»System A
System B
System CSystem D System Z
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Tool-Umfrage EPM
Quelle: BARC, 2012
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Performance Management Projektehöchste Priorität auf CFO Initiative Liste
Quelle: Gartner John Van Decker. CFOs See the Importance of Business Analytics Improvement, Gartner Study Finds. June 2012.
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Business Analytics Product Portfolio Product Portfolio
Data Integration Data Quality Management
Master Data Management
Metadata Management
Information Management
Governance, Risk,and Compliance
RiskManagement
Access Control
Process Control Global Trade Services
Environment, Health and Safety
Business Intelligence
Reporting Query, Reporting, and Analysis
Dashboards and Visualization
Search and Navigation
Advanced Analytics
Enterprise Performance ManagementStrategy Management
Planning, Budgeting and Forecasting
Profitability andCost Management Consolidation
Spend andSupply Chain
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Systemumgebung DEMO
SAP Notes Management
Kommentierung
BW 7.3
ERP Demosystem
BI-IP
SAP BPC 10.0Planung
Reporting
Konsolidierung
SAP BO 4.0
Mobile
Dashboards
Op. Reporting
SAP Discl. Management
Externe Berichterstatt.
Ext. Berichterst. Lösung NOVO
User Integration / SAP Portal 7.3
Reporting
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1. Planung von versch. Werten 2. Erzeugung IST-Werte (ERP)
3. Reporting Plan/Ist4. Massnahmen definieren
Strat. Reporting - Dashboard
Operatives Reporting BW / BO
Geschäftsbericht / Kommentier.
Integration Plan-Ist-WeltHochrechnung BPC
Anpassungen Hochrechnung
Enterprise Performance Management
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Demo-Szenario – Update der Hochrechnung
Bereich Rolle AktivitätHochrechnungSAP BPC
OE-Verantwortl.Zentr. Controlling
Operatives ReportingSAP BPC, SAP BW
OE-Verantwortl.
Strateg. ReportingSAP BI BO
Zentr. ControllingManager
KonsolidierungSAP BPC
Group Accounting
Ext. BerichterstattungSAP Disclosure Management
Zentr. ControllingManager
MIS / Dashboard aufrufen 2013
Update der Hochrechnung
Reporting / Planungshilfe
Cockpit aufrufen
Quartalsreporting
Konsolidierung
Operatives Reporting / Planungshilfen
Erstellen Geschäftsbericht
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DEMO
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DEMO AG – Kennzahlen-Cockpit mit SAP Dashboard
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DEMO AG - Planung mit SAP BPC
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DEMO AG – Reporting mit SAP BPC
Einfügen Link und Printscreens
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DEMO AG – Externe Berichterstattung (SAP Disc. Mgmt)
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Nr. Ebene Prozess Instrument
1 Politische-strategische Ziel
Kommunikation und Visualisierung der Inhalte und Ziele der Legislaturplanung / der langfristigen Planung
SAP Strategy Management (SSM)Citizen insight
2 Strategische und operative Planung
Finanz- und Aufgabenplanung (4 Jahre), Budget (jährlich) SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC)
3 Aufgaben, Produktgruppen, Produkte
Messung und Visualisierung des Zielerreichungsgrads (Plan/Ist), der Finanz-, Leistungs- und Wirkungsziele
SAP SSM / SAP BO Suite
4 Konsolidierung Ev. Konsolidierung der verschiedenen autonomen OE (Spitäler, Hochschulen, Energiewerke, usw.)
SAP BPC
5 Externe Berichterstattung
Erstellen des Jahresberichts SAP Disclosure Management (SAP DM)
Fazit: SAP-Lösungen zur EPM-Prozessunterstützung
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Warum NOVO?
Ihre EPM AnforderungenPlanungslösungenMIS, Dashboards
Externe Berichterstattung
LösungSAP bietet die integrative Plattform und passenden
EPM-Lösungen.
KompetenzNOVO kennt die Herausforderungen und
implementiert die passende Lösung
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NOVO – ein innovativer und erfolgreicher SAP-Partner
NOVO ist strategischer SAP Partner im Bereich Public
NOVO Auszeichnungen:SAP Quality Awards Kanton Luzern 2012SAP Partner Appiade 2012Bester SAP Partner 2010
NOVO bearbeitet wegweisende Projekte mit SAPBPC, Disclosure Management, Standard-Mehrfachanstellung, Online Service Plattform, Mobile Applications
NOVO engagiert sich bei Leadership Symposien wie Public Service Day, Hochschulmanagement, Personalmanagement Forum etc.
NOVO entwickelt State-of-the-art-Lösungen auf dem Standard von SAP
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Ausgewählte BI- und EPM-Erfahrung der Firma NOVO
Kunden
Themen:
• Planung und Konsolidierung mit SAP BPC
• Konsolidierung mit SAP FC
• Externe Berichterstattung mit SAP Disclosure Management
• Proof of Concepts
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Weitere Informationen
EPM- und BI-Themen:
NOVO BI: http://www.novo-bc.ch/Business-Intelligence.107.0.html
NOVO FI: http://www.novo-bc.ch/Finance.103.0.html
SAP: http://www54.sap.com/solutions/analytics/enterprise-performance-management.html
SAP DE: http://www.sap.com/germany/solutions/sapbusinessobjects/large/enterprise-performance- management/index.epx
BARC: http://www.barc-research.com/index.php?id=565
EPM- und BI-Events:
NOVO: http://www.novo-bc.ch/Aktuelle-Events.99.0.html
SAP: http://www.sap.com/swiss/events/index.epx
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Vielen Dank!Fragen? Domenico Fiorante
Leiter Businessunit FI
Mob: 078 743 97 59
domenico.fiorante@novo-bc.ch
Thomas Bula
Leiter Geschäftsfeld BI
Mob: 079 242 50 81
thomas.bula@novo-bc.ch
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